10 paskaita. Įvairių valdymo tipų samprata ir turinys

Valdymo rūšys – tai specialios valdymo veiklos sritys, susijusios su tam tikrų valdymo problemų sprendimu. Pagal objektą skiriamas bendrasis ir funkcinis valdymas (1 pav.).

1 pav. Valdymo objektai ir rūšys

Bendrasis arba bendrasis valdymas – tai visos organizacijos arba jos savarankiškų ūkinių vienetų (pelno centrų) veiklos valdymas.

Funkcinis arba specialusis valdymas – tai tam tikrų organizacijos ar jos padalinių veiklos sričių valdymas. Pavyzdžiui, inovacijos, personalas, rinkodara, finansai ir kt.

Pagal turinį išskiriamas normatyvinis, strateginis ir operatyvinis valdymas.

Reguliavimo valdymas apima organizacijos filosofijos, jos verslumo politikos kūrimą ir įgyvendinimą, organizacijos padėties konkurencinėje rinkos nišoje nustatymą ir bendrų strateginių ketinimų formavimą.

Strateginis valdymas apima strategijų rinkinio kūrimą, jų paskirstymą laikui bėgant, organizacijos sėkmės potencialo formavimą ir strateginės jų įgyvendinimo kontrolės užtikrinimą.

Operatyvinis valdymas apima taktinių ir operatyvinių priemonių kūrimą, skirtą praktiniam priimtų organizacijos plėtros strategijų įgyvendinimui.

Organizacijose vyksta tam tikri objektų valdymo procesai. Tai apima žmogiškųjų išteklių valdymą, operacijų valdymą ir kt. Tačiau tai taip pat yra privatūs valdymo tipai, kurie vyksta organizacijose. Jie turi atitinkamus pavadinimus: personalo valdymas, operatyvinis valdymas ir kt.

Norint pasiekti tikslus bet kokio tipo valdyme, būtina kryptingai paveikti padalinių komandas, atskirus darbuotojus, koordinuoti jų veiklą.

Operacijų valdymas. Operacijų valdymas visada buvo vienas iš pagrindinių veiksnių, lemiančių įmonės efektyvumą. Įvairios operacijų valdymo strategijos žymiai pagerina našumą, procesų patikimumą ir visos įmonės konkurencingumą. Yra keletas sąvokos „operacijų valdymas“ apibrėžimų:

Tai yra medžiagų įsigijimo proceso valdymo, pavertimo į gatavą gaminį ir tos prekės pristatymo pirkėjui veikla;

Tai prekių ir paslaugų gamybos valdymas;

Tai veikla, susijusi su gamybos sistemų kūrimu, naudojimu ir tobulinimu, kurių pagrindu gaminami pagrindiniai įmonės produktai ar paslaugos ir pan.

Strateginis valdymas. Strateginis požiūris į valdymą reiškia vieningos įmonės valdymo sistemos, orientuotos į stabilią veiklą ilgalaikėje perspektyvoje, konkurencingumo stiprinimą ir efektyvumo didinimą, sukūrimą. Strateginis valdymas Valdymo veikla, susijusi su organizacijos tikslų ir uždavinių nustatymu bei santykių tarp organizacijos ir jos aplinkos palaikymu, kurie leistų jai pasiekti savo tikslus, atitiktų vidines galimybes ir leistų reaguoti į išorinius poreikius.

Inovacijų valdymas. Inovacijų valdymas (MTEP ir jų rezultatų įgyvendinimas gamyboje) yra viena pagrindinių bet kurios įmonės veiklos sričių. Pasaulio ekonomikos literatūroje „inovacija“ aiškinama kaip potencialios mokslo ir technologijų pažangos pavertimas realia pažanga, įkūnyta naujuose produktuose ir technologijose. Inovacija turi daug apibrėžimų, pavyzdžiui, I. Schumpeter inovacijas interpretuoja kaip naują mokslinį ir organizacinį gamybos veiksnių derinį, skatinamą verslumo dvasios. Inovacijų valdymas– inovacinių procesų, inovacinės veiklos, organizacinių struktūrų ir jų personalo, užsiimančio šia veikla, principų, metodų ir formų visuma. Inovatyvus valdymas, kaip ir bet kuri valdymo kryptis, siejama su valdymo funkcijų (planavimo, organizavimo, motyvavimo, kontrolės) įgyvendinimu. Inovacijų valdymo dalykas – inovacinės veiklos valdymo sistema, apimanti inovacinius procesus vienos organizacijos lygmeniu ir visoje valstybės ūkyje.

Personalo valdymas. Vienas iš pagrindinių veiksnių gaminant bet kokios rūšies prekes ir paslaugas, kartu su investiciniu kapitalu (ilgalaikiu turtu ir apyvartinėmis lėšomis), yra darbo ištekliai. Efektyvus darbo valdymas, kaip speciali veiklos, susijusios su darbuotojų samdymu, mokymu, įvertinimu ir apmokėjimu, funkcija yra svarbi efektyvaus gamybos funkcionavimo prielaida. Apmokyti ir kvalifikuoti įmonės personalo darbuotojai vadinami jos personalu arba personalu. Pagrindinis personalo valdymo tikslas – aprūpinti įmonę darbuotojais, atitinkančiais šios įmonės reikalavimus, jų profesinę ir socialinę adaptaciją. Personalo valdymas- tai veikla įmonėse (organizacijose), nukreipta į efektyviausią darbuotojų panaudojimą organizaciniams ir asmeniniams tikslams pasiekti.

Kokybės valdymas. Tarp valdymo kategorijų, tokių kaip efektyvumas ir kokybė, yra tiesioginis ryšys. Pagamintos produkcijos kokybė didina įmonės rinkos dalį, padeda išlikti konkurencinėje aplinkoje, mažina sąnaudas ir galiausiai padeda didinti visos gamybos efektyvumą. Kokybės valdymas– tai priemonių sistema, užtikrinanti garantuotą prekės ar paslaugos kokybę.

Skirtingai nuo operatyvinio valdymo, gamybos valdymo sąvoka jau siejama tik su gamybine veikla. Tačiau apie tai reikėtų kalbėti plačiau, nes gamybos įmonėms tai svarbu. Gamybos valdymas – tai veikla, susijusi su prekių kūrimu.

Prekių ir paslaugų kūrimo veikla egzistuoja visose organizacijose. Gamybinėse organizacijose tai yra gamybinė veikla. Tokiai veiklai geriausia vartoti terminą „gamybos valdymas“. Kitose organizacijose, kurios nekuria fizinių prekių, gamybos funkcijos yra „paslėptos“ nuo pirkėjo. Tai gali būti veikla, kuri vyksta banke, oro linijų biure ar universitete. Tokia gamybinė (paslaugų) veikla dažniausiai yra susijusi su veikla arba operacijų valdymu.

Gamybos valdyme vadybos subjektai dažniausiai yra verslo vadovai ir daugybė valdymo organų. Valdymo objektai yra įmonės, darbo kolektyvai, darbuotojai, gamybos veiksniai įrankių ir darbo objektų pavidalu, gamtos ištekliai, mokslinis, techninis ir informacinis potencialas. Kontrolės įtakas atstovauja įstatymai, potvarkiai, planai, programos, reglamentai, standartai, rekomendacijos, instrukcijos, medžiagos ir finansinės paskatos bei svertai, moralinė įtaka. Grįžtamasis ryšys yra tiesioginių stebėjimų ir valdymo subjekto kontrolės rezultatai: dokumentacija, ataskaitų teikimas ir kt.

Centrinis gamybos valdymo padalinys yra įmonė. Kiekviena įmonė gamina produkciją, prekes, paslaugas, vykdo pagrindinę savo veiklą. Tai jo pagrindinis tikslas ir uždavinys, egzistencijos prasmė. Iš to išplaukia, kad įmonės valdymo pagrindas yra gamybos proceso valdymas, nepriklausomai nuo to, ar organizacija gamina prekes ar paslaugas, žinias ar informaciją.

Norint pagaminti bet kokį ūkinį produktą, būtina naudoti gamybos veiksnius, ekonominius išteklius: darbo jėgą, įrangą, žaliavas, medžiagas, informaciją, pinigus. Vadinasi, įmonės valdymas apima darbuotojų, gamybos priemonių, gamybos išteklių, finansų, technologijų valdymą.

Visa tai, kas išdėstyta aukščiau, sudaro gamybos valdymo pagrindą ir yra jo dalykas. Remiantis tuo, gamybos valdymas gali būti apibrėžiamas kaip įmonės ūkio valdymo formų ir metodų sistema, kuria siekiama optimalių jos gamybinės, komercinės ir finansinės veiklos rezultatų.

Organizacijos finansų vadovas nukreipia ir planuoja savo veiklą, siekdamas realizuoti visą organizacijos išteklių potencialą ir pasiekti maksimalų gamybos efektyvumą. Valdymas yra įvairių formų, technikų ir personalo bei gamybos įvairovė.

Prieš keletą metų, kai vadybos mokslas pasirodė pirmą kartą, jis turėjo vieną nedalų objektą. Laikui bėgant iš šio objekto iškilo dar keli objektai, kurie savo ruožtu pagimdė dar kelias kryptis. Negana to, yra net konkrečiai šaliai būdingų ir jos specifiką atspindinčių valdymo tipų (pavyzdžiui, yra rusiškas valdymo modelis).

Yra įvairių valdymo tipų, ir jų skaičius nuolat auga. Realioje gamyboje bandomi nauji modeliai, specialistai vartoja naujus terminus ir apibrėžimus. Valdymo rūšys – tai atskiros valdymo veiklos sritys, skirtos įvairioms problemoms spręsti.

Jie išskiria organizacinį, strateginį, taktinį ir operatyvinį valdymą. Organizacinis valdymas yra struktūros, valdymo mechanizmo ir valdymo funkcijų, taisyklių ir standartų rinkinio kūrimo ištakos. Strateginis valdymasįgyvendina ilgalaikius tikslus po jų išankstinio įrengimo. Galimybė perorientuoti vartotojų poreikius į efektyvų gamybos organizavimą yra strateginio valdymo pagrindas. Yra įvairių Taktinis valdymas kai kuriais atžvilgiais panašus į strateginį, jis plėtojamas kuriant strategiją. Tokių valdymo metodų organizavimo lygis yra vidurinės grandies vadovybė, o prognozavimo laikotarpis yra daug trumpesnis. Operatyvinis valdymas sprendžia gamybos procese kylančias problemas. Jis pagrįstas darbo ir išteklių paskirstymu, užduočių eigos stebėjimu esamu laiku.

Atsižvelgiant į funkcinę priklausomybę, išskiriami šie valdymo tipai:

1. Marketingo valdymas. Studijuoja finansų rinkas, kuria naujus pardavimo kanalus ir formuoja kainų politiką.
2. Gamybos valdymas leidžia valdyti organizacijos gamybos procesus, vykdyti pagrindinę įmonės veiklą koordinuojant veiksmus ir procesus.
3. Pardavimų vadyba - Tai produkcijos pardavimo organizavimo procesas, dalyvavimas rengiant verslo sutartis dėl produkcijos tiekimo.
4. Personalo valdymas - Tai kokybiškas darbo išteklių panaudojimo, jų parinkimo, įdarbinimo, mokymo planavimas. Tai taip pat apima motyvacijos ir organizavimo sistemos kūrimą.
5. Finansų valdymas- tai organizacijos finansų valdymo tikslų ir uždavinių kūrimas, organizacijos finansinės veiklos planavimas, efektyvaus organizacijos išteklių panaudojimo metodų kūrimas. Finansų valdymas apima rizikos valdymą ir mokesčių valdymą.
6. Inovacijų valdymas- organizuoja darbą su inovacijomis, koordinuoja mokslo atradimų panaudojimą. Toks valdymas reiškia kūrybingą kolektyvo nuotaiką, ypatingą dirbančio personalo nuotaiką, pasiruošusį nuolatiniams eksperimentams ir naujų technologijų plėtrai.
7. Investicijų valdymas– tai investicijų valdymo darbas, racionalus kapitalo investavimas siekiant ateityje gauti pelną.
8. Buhalterinės apskaitos tvarkymas- tai valdymas, pagrįstas kruopščiu informacijos rinkimu, jos apdorojimu ir analize, toliau lyginant kitų panašaus pobūdžio veiklą vykdančių organizacijų rodiklius.
9. Adaptyvus valdymas siekia prisitaikyti prie kintančių aplinkos sąlygų. Pavyzdžiui, brokerių namai yra puikus pavyzdys

10. Antikrizinis valdymas- tai procesų, lydinčių organizacijos bankroto procedūrą, valdymas. Pavyzdžiui, valdymas bankroto proceso metu arba sudarant taikos sutartį.

Taip pat yra atakų valdymo, virusinės, komunikacijos, mechaninės, į problemas orientuotos, transformuojančios, nuspėjamosios, projektinės, pulsuojančios, išlaisvintos, racionalios, signalinės, situacinės, efektyvios ir savivaldos.

Visos valdymo rūšys yra tarpusavyje susijusios, nes vadovas atlieka administracines funkcijas, vadovauja personalui, dalyvauja renkantis savo veiklos tikslus ir priemones jiems pasiekti. Pavyzdžiui, mažos įmonės direktorius, o ypač individualus verslininkas, visas arba daugumą funkcijų atlieka pats. Tik didėjant organizacijos dydžiui, atsiranda galimybė juos priskirti įvairiems darbuotojams ar valdymo skyriams. Tačiau visais atvejais patartina išskirti ir analizuoti valdymo tipus, nes jiems būdingos specialios valdymo priemonės ir metodai, įgūdžiai ir metodai.
Socialinės gamybos augimas XX a. skatino vadybos, kaip mokslo, raidą. Tai liudija pirmųjų vadovėlių išleidimas šiame amžiuje, specializuotų mokymo įstaigų kūrimas vadybos studijoms, matematinių metodų taikymas sprendžiant jos problemas ir kt. Šiuo metu šis augimas tęsiasi ir atsispindi struktūrizavime. valdymo. Ši struktūra vyksta pagal šias charakteristikas:
- valdymo objektas, pavyzdžiui, bankai, personalas, prekių srautai, atsargos, technologijos ir kt.;
- įmonės organizacinė ir teisinė forma, pavyzdžiui, komercinės ar nekomercinės organizacijos, tikrosios ūkinės bendrijos, ribotos atsakomybės bendrovės, akcinės bendrovės, holdingai, finansinės ir pramoninės grupės ir kt.;
- veiklos sritis, tokia kaip gamyba, tarpininkavimas, komerciniai sandoriai, finansai, draudimas ir kt.;
- valdymo tipai, pavyzdžiui, tradicinis, sisteminis, situacinis, socialinis-etinis, moralinis ir etinis (japoniškai), stabilizavimas; strateginis, ilgalaikis, einamasis, operatyvinis; vienkartinis, ciklinis, tęstinis (procesinis požiūris) ir kt.
Todėl vadybos, kaip mokslo disciplinos, rėmuose intensyviai formuojamos tokios sritys kaip personalo valdymas, finansų valdymas, strateginis ir operatyvinis valdymas, bankų valdymas ir kt.
Pažymėtina, kad komercinių organizacijų valdymo tikslai gali būti:
- gauti maksimalų pelną einamuoju laikotarpiu arba prekės rinkos ciklo metu, reikiamo pelno dydžio;
- užimti didesnę rinkos dalį;
- maksimaliai padidinti akcijų kainą ir pan.
Gamybos valdymo tikslai gali būti išreikšti alternatyviais reikalavimais:
- sumažinti tam tikro produktų kiekio gamybos sąnaudas;
- maksimaliai padidinti gaminamų produktų skaičių;
- maksimaliai padidinti įrangos apkrovą;
- užtikrinti vienodą įrangos apkrovą, ribojant tokius gamybos proceso parametrus kaip metinis įrangos eksploatavimo laiko fondas, nepakankamas įrangos išnaudojimas, įrangos pralaidumas ir kt.
Priklausomai nuo to, kokio tikslo vadovybė siekia tam tikroje situacijoje, išskiriami atitinkami jo tipai.
Viena vertus, valdymo tipų klasifikacija yra prieš klasifikacijai svarbių veiksnių analizę ir nustatymą, kita vertus, ji grindžiama įvairiomis šių veiksnių kombinacijomis skirtingiems valdymo tipams. Tai leidžia įvertinti tiek teorinės, tiek praktinės tam tikros valdymo rūšies plėtros galimybę, plėtojant tam tikrus veiksnius, kuriais jis grindžiamas.
Šios klasifikacijos naudojimas leidžia vadovui, sprendžiant praktines problemas, pasirinkti valdymo tipą, atitinkantį problemos sąlygas. Tuo pačiu galima sutrumpinti laiką, sugaištą ieškant tinkamiausių valdymo metodų. Valdyme yra trys metodologiniai požiūriai: tradicinis, sisteminis, situacinis.
Tradicinis požiūris kuria ir taiko bet kuriai organizacijai tinkamus valdymo principus ir taisykles. Tradicinis požiūris vadybą supranta kaip gana paprastą vienmatę žmonių ir (ar) organizacijų sąveiką. Daroma prielaida, kad visi valdymo objektai yra identiški ir vienodai reaguoja į įtaką.
Sisteminis požiūris orientuojasi į dalių sąveiką organizacijoje ir pabrėžia kiekvienos atskiros dalies tyrimo visumos kontekste svarbą. Pagrindiniai sisteminio požiūrio elementai yra įvestis į sistemą (įeinantys ištekliai), įeinančių išteklių konvertavimo į produktą procesas, išėjimas iš sistemos (produkto), grįžtamasis ryšys (rezultato žinojimas, grandinės įtaka priešinga kryptimi) .
Situacinis požiūris remiasi tuo, kad organizacijos valdyme egzistuoja ne tik vienas principų (taisyklių) rinkinys, kurį būtų galima naudoti visose situacijose.
Sistemų inžinerijoje situacija suprantama kaip toks elementų santykis:
- „valdymo objekto būsena“;
- „galimi kontrolės veiksmai“;
- „kontrolės veiksmų pasekmės“.
Pagal tai galima išskirti du valdymo tipus: socialinį-etinį, moralinį-etinį.
Moralinė ir etinė (arba japonų kalba) reiškia personalo valdymą su paternalistiniu požiūriu į darbuotojus (įskaitant visą gyvenimą trunkantį darbą), reikšmingai naudojant moralines paskatas, mokymąsi praktinės veiklos procese per personalo rotaciją ir pan.
Socialinis ir etinis valdymu siekiama sumažinti tikimybę, kad bus priimti sprendimai, galintys sukelti nepriimtiną žalą objektų, patenkančių į priimamų sprendimų įtakos sferą, finansinei, technologinei, techninei, personalo, išorės ir vidaus struktūroms. Tokiu atveju veiklos objektas pasirenkamas socialinio ir etinio marketingo rezultatu, o laikomos operacijos, kuriomis nesiekiama padaryti nepriimtinos žalos.
Objektai, patenkantys į įvairiuose hierarchijos lygiuose priimtų sprendimų įtakos sferą, gali būti:
- asmenys, tokie kaip vartotojai, tarpininkai ir darbuotojai;
- juridiniai asmenys, pavyzdžiui, tiekėjai, tarpininkai, vartotojai;
- gamta ir visa visuomenė, jei jų priklausomybė yra reikšminga.
Socialinis-etinis valdymas gali būti naudojamas socialiniams procesams valdyti, gyvybės saugumui užtikrinti, teisiniam reguliavimui ir kitose gyvenimo srityse.
Atsižvelgiant į pasekmių valdymo objektui ir aplinkai atsiradimo laiką, išskiriami du valdymo tipai: strateginis ir operatyvinis.
Tačiau tokia klasifikacija nėra pakankamai išsami. Tai liudija jo neatitikimas planų klasifikacijai. Savo ruožtu valdymo ir planavimo tipų atitikimo poreikis kyla dėl to, kad valdymas apima planavimą, motyvavimą, organizavimą ir kontrolę kaip komponentus. Todėl valdymas gali būti laikomas atitinkamų planų įgyvendinimo instrumentu, o valdymo rūšių negali būti mažiau nei planų. Be to, atrodo natūralu, kad valdymo tipas, klasifikuojamas pagal pasekmių valdymo objektui atsiradimo laiką, turi atitikti plano tipą. Pavyzdžiui, strateginis, ilgalaikis (verslo planas, ilgalaikis planas), einamasis, operatyvinis valdymas.
Strateginis planavimas – tai visuma vadovybės veiksmų ir sprendimų, dėl kurių kuriamos konkrečios strategijos, skirtos padėti organizacijai pasiekti savo tikslus. Strateginis planavimas įgyvendinamas paskirstant išteklius, prisitaikant prie išorinės aplinkos, vidiniu koordinavimu ir organizacijos strateginiu numatymu.
Strateginis valdymas - tai valdymo procesas, kurio metu sukuriama ir palaikoma strateginė dermė tarp įmonės tikslų, jos potencialių galimybių ir galimybių prekių ir paslaugų rinkoje.
Įmonės strateginis planas nustato, kokiomis sritimis ir programomis vadovaudamasi organizacija kurs savo veiklą, remdamasi turimais ištekliais ir nubrėžia šių sričių tikslus.
Į ateitį orientuotas valdymas skirtas verslo ar ilgalaikiams planams įgyvendinti. Verslo planavimo tikslai – išaiškinti tam tikrų sričių tikslus ir uždavinius, atsižvelgiant į nuodugnesnį įmonės išorinės aplinkos ir galimybių tyrimą. Įmonės ilgalaikis planas sudaromas priėmus sprendimus dėl tam tikros prekės gamybos, gamybos apimties ir pan. Šiuo atveju planavimo objektas yra viso produkto gamybos procesas.
Pagal sprendimų priėmimo dažnumą galima išskirti: vienkartinių sprendimų valdymą, cikliškus sprendimus, nuolatinę dažnų sprendimų grandinę (procesinis požiūris).
„Vienkartinių“ sprendimų valdymas naudojamas sprendžiant gana dideles problemas ir kai neįmanoma nustatyti kito sprendimo dėl šios problemos datos. Tokių sprendimų pavyzdžiais šalies lygmeniu galėtų būti sprendimas stoti į NATO ar NVS. Asmeniniu lygmeniu tokio sprendimo pavyzdys būtų sprendimas tuoktis.
Ciklinis sprendimų valdymas naudojamas problemoms, kurių ciklas žinomas, spręsti. Ciklinio sprendimų valdymo pavyzdys būtų tai, kad kartą per metus priimami sprendimai įgyvendinti einamųjų metų biudžetą ir priimti kitų metų biudžetą.
Proceso valdymas, valdymą vertinant kaip procesą, atsiranda tada, kai poreikis priimti sprendimus dėl nesusijusių problemų atsiranda taip dažnai, kad procesas laikomas tęstiniu. Didelių visuomeninių organizacijų (šalies, teritorijos ir kt.) valdymas gali būti laikomas procesu grįstu toje jo dalyje, kuri negali būti priskirta vienkartiniam ar cikliniam valdymui. Taip yra dėl to, kad tam tikras skaičius vadovų savarankiškai priima sprendimus, kurie yra agreguojami (hierarchiškai sujungiami) į tam tikrą gautą valdymą su atitinkamomis pasekmėmis.
Mūsų nuomone, norint visapusiškiau suprasti valdymo rūšis ir jų vaidmenį organizacijos valdymo sistemoje, galima išskirti tokius valdymo tipus: strateginis; investicijos; finansinis; pramoninis; naujoviškas.

Valdymas yra veiklos sritis, kuri yra pažodžiui visur. Kad ir kur eitų šiuolaikinis žmogus, visur vieni valdo kitus, ir tai yra ir kapitalizmo, ir apskritai žmonių prigimties dėsnis.

Vadyba rado savo pritaikymą versle, valdžios sistemoje ir net asmeniniuose žmonių santykiuose, nes bet kurioje grupėje yra žmogus, galintis vadintis lyderiu. Toliau kalbėsime apie valdymo tipus ir savybes, taip pat sužinosite apie konkretų šio mokslo pritaikymą.

Kas bus be valdymo?

Daugelis žmonių, didžioji dauguma jų pavaldiniai, smerkia valdymo hierarchijos sistemą, nes... laiko amoralu vienam asmeniui valdyti kitą. Bet tada įsivaizduokime, kas būtų, jei lyderių iš viso nebūtų. Ir tada gautume maždaug tokį vaizdą: yra minia nekontroliuojamų darbuotojų, kurie nesupranta, ką tiksliai jiems reikia daryti dėl vienos paprastos priežasties – niekas jiems to nesakė.

Visiškai nėra jokios kontrolės, todėl kai kurie ypač uolūs darbuotojai pradeda atvirai parazituoti, o apie pinigus, kuriuos reikia kažkam išdalyti, dar nekalbėjau. Taigi viršininkai yra svarbūs bet kurioje įmonėje ir bet kurioje grupėje, todėl vadyba buvo, yra ir bus aktuali sritis.

Valdymo tipai ir jų savybės!

1. Operatyvinis valdymas yra paskutinė valdymo rūšis. Jo ypatybės yra tokios: sudaromas veiklos planas, kurio įgyvendinimo terminas yra ne ilgesnis kaip mėnuo, paprastai pavedamas mažam vadovui arba tiesiogiai vykdytojui, po kurio jis pradedamas vykdyti. Tai gali apimti planinius ir neplaninius patikrinimus, nedidelius įmonės projektus ir pan.

Kur taikomas valdymas?

1. Lyderystės sistemos yra paplitusios rinkodaroje. Čia visada yra žmonių, galinčių sugalvoti genialių idėjų ir efektyvių reklaminių kampanijų, ir yra tokių, kurie idėjas įgyvendina. Ir kuo geresnis vadovų ir atlikėjų bendravimas bei supratimas, tuo produktyvesnis bus viso skyriaus darbas ir didesnis įmonės pelnas.

1. Kai kurios įmonės turi specialų skyrių, kuris renka informaciją apie pardavimo rinką, konkurentus ir kt. Yra keletas skirtingų vadovų lygių, tačiau yra tie, kurie renka informaciją, ir tų, kurie ją apdoroja ir analizuoja. Šios dvi žmonių grupės turi veikti koordinuotai ir produktyviai.

1. Sistemoje valdymas taip pat naudojamas parduodant produktą ar paslaugą. Čia yra pagrindiniai pardavėjai, o yra paprasti žmonės, kurie privalo klausyti patarimų ir vykdyti senjorų įsakymus. Rinkodaros specialistai taip pat gali būti pavaldūs rinkodaros specialistams, kurie jiems nurodo, kaip reklamuoti ir parduoti tam tikrus produktus.

1. Vadyba pasireiškia ir paslaugų sektoriuje, nes yra tie, kurie teikia paslaugas tiesiogiai, ir tie, kurie valdo visą procesą. Pavyzdys galėtų būti restoranai, kuriuose dirba padavėjai, virėjai, administratoriai ir direktorius.

Antikrizinis valdymas!

Ypatinga lyderystės forma – krizių valdymas, kuris imamasi iškilus finansiniams sunkumams. Paprastai, jei organizacija yra ant bankroto slenksčio, ji imasi visų priemonių, kad išbristų iš sudėtingos padėties. Tokiu atveju įvedama savotiška nepaprastoji padėtis, tik vienos įmonės viduje.

Vyresniosios vadovybės įgaliojimai gerokai išplėsti, dabar jie bet kada gali inicijuoti patikrinimą ar pradėti vidinį tyrimą. Didėja ir aukščiausio lygio vadovų bei savininko kontrolė, kurių pagrindinė užduotis – išnaikinti korupciją ir visokius pažeidimus. Tokiais laikotarpiais gali sumažėti personalo ir gamybos sąnaudos.

Valdymas nusikalstamame pasaulyje!

Kaip jau rašiau viename iš ankstesnių savo straipsnių, hierarchija ir lyderystė yra ne tik tarp įstatymų besilaikančių piliečių, bet ir tarp nusikaltėlių. Visų pirma galime išskirti nusikalstamas organizacijas, susidedančias iš kelių žmonių ir turinčias griežtus hierarchinius ryšius. Čia taip pat naudojamas valdymas, nors ir ne visada legalus. O teisėsaugininkai, kovodami su nusikalstamumu, privalo į tai atsižvelgti.

Pokalbis...

Taigi, dabar jūs turite idėją apie valdymo tipus ir jų ypatybes. Pabaigai noriu pridurti, kad vadyba yra ne tik verslo ar valstybės administracinės sistemos prerogatyva, bet veiklos sritis, kuri yra visur – nuo ​​konkrečios šeimos iki didžiausios monopolijos ar valstybės.

Mokslinis valdymas- remiantis mokslinių požiūrių ir principų taikymu, šiuolaikiniais kūrimo ir valdymo sprendimų priėmimo metodais įvairiuose objekto gyvavimo ciklo etapuose.

Informacijos valdymas- funkcinio valdymo tipas, valdymo posistemio aprūpinimo kokybiška informacija sprendimų priėmimui ir veiklos valdymui sistema. Pagrindiniai reikalavimai: naujausių technologijų ir techninių priemonių naudojimas; informacijos kodavimo galimybės užtikrinimas naudojant struktūrines schemas, grafikus, diagramas, medžiagų atskleidimo priklausomybes, užtikrinant informacijos kokybę, patikimumą, pakankamumą, savalaikiškumą.

Organizacinis valdymas– funkcinio valdymo rūšis, atskleidžianti organizacijos teorijos, įmonės valdymo sistemų tyrimo, žmogaus organizacinės elgsenos klausimus. Pagrindiniai reikalavimai: išmanyti organizacijos dėsnių esmę, įvairių organizacinių struktūrų kūrimo, funkcionavimo, plėtros ir nykimo tendencijas.

Rinkodaros kokybė– funkcinio valdymo rūšis, apibūdinanti kokybės teorijos, konkurencinių pranašumų kokybės, kokybės sistemų konstravimo ir eksploatavimo, sertifikavimo testų ir sertifikavimo klausimus. Pagrindiniai reikalavimai: mokslinių požiūrių taikymas gaminių kokybei užtikrinti; kokybės sertifikavimas; standartizacijos ir metrologijos pagrindų taikymas; gaminių kokybės valdymo sistemos, atitinkančios tarptautinius standartus (ISO 9000 serija).

Valdymo sprendimo (RMD) kūrimas– funkcinio valdymo tipas, atskleidžiantis teorinius ir praktinius RUR klausimus ir jo įgyvendinimą įvairiais valdymo klausimais. Pirminiai reikalavimai; darnaus vystymosi klasifikacija, valdymo sprendimų kokybės ir efektyvumo užtikrinimo parametrai ir sąlygos, alternatyvių variantų palyginamumo užtikrinimas, atsižvelgiant į rizikos veiksnius ir neapibrėžtumą priimant valdymo sprendimus.

Investicijų valdymas– funkcinio valdymo rūšis, atskleidžianti teorinius ir praktinius investavimo krypčių pasirinkimo ir pagrindimo, investicinių projektų įgyvendinimo organizavimo ir plėtros klausimus. Pirminiai reikalavimai; investicinių sričių klasifikavimas, inovacinių investicijų prioritetas pereinamojo laikotarpio ekonomikos sąlygomis, investicinių projektų ir jų plėtros technologijų klasifikavimas, investicinių projektų galimybių studija, registravimas, derinimas ir tvirtinimas.

HR valdymas– atskleidžia teorinius ir praktinius personalo valdymo klausimus administraciniais, ekonominiais, socialiniais-psichologiniais metodais. Pagrindiniai reikalavimai: personalo valdymo vietos nustatymas visoje valdymo sistemoje; personalo valdymo principų ir metodų bei mokslinių požiūrių taikymo išmanymas; gebėjimas sudaryti psichologinį asmens portretą, įvertinti vadovo dalykines savybes, formuoti komandas, atpažinti formalius ir neformalius lyderius; personalo atranka, mokymas ir perkvalifikavimas; darbo motyvavimo sistema; teisinė ir metodinė išteklių pagalba; mokslinis darbo organizavimas (SLO); vadovavimo stilius ir streso bei konfliktų valdymas.

Finansų valdymas– funkcinio valdymo rūšis, atskleidžianti teorinius ir praktinius finansinių organizacijų valdymo, taip pat organizacijos finansų valdymo tvarumo, patikimumo, progresyvumo ir efektyvumo klausimus. Pagrindiniai reikalavimai: mokslinių požiūrių ir valdymo principų taikymas organizacijos finansinei veiklai; finansinių rodiklių sistema, finansinių rodiklių formavimo analizės ir sintezės taikymas; Marketingo ir prognozavimo metodai finansų valdyme. Balanso rūšys, struktūra ir turinys, mokesčių ir kredito politika.

Strateginis valdymas– funkcinio valdymo rūšis, kuri atskleidžia teorines ir praktines organizacijos strategijos formavimo problemas. Pagrindiniai reikalavimai: produktų kūrimo ciklų valdymas, valdymo sprendimų strategijos kūrimas; konkurencinių pranašumų analizė; įmonės strategijų formavimo metodika, produktų kokybės gerinimo metodai, išteklių tausojimo strategija ir įmonės organizacinis bei techninis vystymas.

Inovacijų valdymas- funkcinio valdymo rūšis, atskleidžianti teorinius ir praktinius MTEP organizavimo, technologinio pasirengimo inovacijų gamybai, jų pardavimo ir aptarnavimo klausimus, siekiant didinti konkurencingumą ir efektyvumą. Pagrindiniai reikalavimai: techninių struktūrų raida, inovacijų klasifikacija ir jų kodavimas; inovacinės veiklos rėmimo mechanizmas; personalo valdymas inovatyvioje organizacijoje, visapusiškas palaikymas ir inovacijų bei inovacijų portfelio formavimas.

Gamybos valdymas- funkcinio valdymo rūšis, atskleidžianti teorinius ir praktinius gaminių gamybos planavimo ir kūrimo klausimus. Pagrindiniai reikalavimai: gamybos valdymo sistemos struktūra ir turinys; lyderių tipai; individualus ir komandinis; grupės ir jų svarba, pasirengimo naujų produktų gamybai organizavimas.

Taip pat yra socialinės aplinkos valdymas, bankininkystė, mokesčiai, administracinis, ekstremalių situacijų valdymas, rizikos valdymas, tarptautinis, turizmo, viešbučių valdymas.

4. Vadybos kaip mokslo raidos etapai. Vadybos mokyklos.

Mokslinio valdymo samprata (XX a. 20–30 m.).

JAV vadyba įsitvirtina kaip mokslas ir savarankiška veikla. Mokslinio valdymo koncepcijos įkūrėjas yra Frederickas Tayloras. Parašė knygą „Mokslo vadybos principai“, kurią išleidus vadyba imta laikyti savarankiška studijų sritimi. Tayloras tvirtino ir išdėstė, kad vadybos darbas yra specialybė ir kad visai organizacijai naudinga, kad darbuotojų grupė sutelkia dėmesį į tai, ką jie daro geriausiai.

Šiame etape buvo nustatytas požiūris iš įvairių vadybos mokyklų perspektyvos:

· Mokslinės vadybos mokykla

· Klasikinė (administracinė) mokykla

· Žmonių santykių ir elgsenos mokslo mokykla

· Kiekybinė mokykla (vadybos mokslo mokykla)