Visi vadības veidi ir savstarpēji saistīti, jo vadītājs veic administratīvās funkcijas, vada personālu un piedalās savas darbības mērķu un to sasniegšanas līdzekļu izvēlē. Piemēram, mazā uzņēmuma direktors un it īpaši individuālais uzņēmējs visas vai lielāko daļu funkciju veic pats. Tikai palielinoties organizācijas lielumam, kļūst iespējams tos piešķirt dažādiem darbiniekiem vai vadības nodaļām. Tomēr visos gadījumos ir ieteicams nošķirt un analizēt vadības veidus, jo tiem ir raksturīgi īpaši vadības līdzekļi un metodes, prasmes un paņēmieni.
Sociālās ražošanas izaugsme divdesmitajā gadsimtā. stimulēja vadības kā zinātnes attīstību. Par to liecina pirmo mācību grāmatu izdošana pašreizējā gadsimtā, specializētu izglītības iestāžu izveide menedžmenta apguvei, matemātisko metožu izmantošana tās problēmu risināšanā utt. Šobrīd šī izaugsme turpinās un atspoguļojas strukturēšanā. pārvaldību. Šī strukturēšana notiek saskaņā ar šādām īpašībām:
- vadības objekts, piemēram, bankas, personāls, preču plūsmas, krājumi, tehnoloģijas utt.;
- uzņēmuma organizatoriskā un juridiskā forma, piemēram, komerciālas vai nekomerciālas organizācijas, pilnsabiedrības, sabiedrības ar ierobežotu atbildību, akciju sabiedrības, holdingi, finanšu un rūpniecības grupas u.c.;
- darbības joma, piemēram, ražošana, starpniecība, komercdarījumi, finanses, apdrošināšana utt.;
- vadības veidi, piemēram, tradicionālā, sistēmiskā, situatīvā, sociāli ētiskā, morālā un ētiskā (japāņu), stabilizācija; stratēģisks, ilgtermiņa, aktuāls, operatīvs; vienreizējs, ciklisks, nepārtraukts (procesa pieeja) utt.
Tāpēc vadības kā zinātnes disciplīnas ietvaros intensīvi tiek veidotas tādas jomas kā personāla vadība, finanšu vadība, stratēģiskā un operatīvā vadība, banku vadība u.c.
Jāatzīmē, ka komerciālo organizāciju vadības mērķi var būt:
- iegūstot maksimālu peļņu pašreizējā laika periodā vai preces tirgus cikla laikā, nepieciešamo peļņas apjomu;
- lielākas tirgus daļas iegūšana;
- akciju cenas maksimizēšana utt.
Ražošanas vadības mērķus var izteikt ar alternatīvām prasībām:
- izmaksu samazināšana noteikta produktu daudzuma ražošanai;
- maksimāli palielināt saražoto produktu skaitu;
- aprīkojuma slodzes maksimizēšana;
- nodrošināt vienveidīgu iekārtu noslogojumu ar ierobežojumiem tādiem ražošanas procesa parametriem kā iekārtu ekspluatācijas laika gada fonds, iekārtu nepietiekama izmantošana, iekārtu caurlaidspēja utt.
Atkarībā no mērķa, ko vadība tiecas noteiktā situācijā, tiek izdalīti tam atbilstošie veidi.
No vienas puses, vadības veidu klasifikācija notiek pirms klasifikācijai svarīgu faktoru analīzes un identificēšanas, no otras puses, tā balstās uz dažādām šo faktoru kombinācijām dažādiem pārvaldības veidiem. Tas ļauj novērtēt gan teorētiskas, gan praktiskas attīstības iespējamību noteikta veida pārvaldībai, attīstot noteiktus faktorus, uz kuriem tā balstās.
Šīs klasifikācijas izmantošana ļauj vadītājam, risinot praktiskas problēmas, izvēlēties problēmas apstākļiem atbilstošu vadības veidu. Tajā pašā laikā ir iespējams samazināt laiku, kas pavadīts piemērotāko vadības paņēmienu meklēšanai. Vadībā ir trīs metodoloģiskās pieejas: tradicionālā, sistēmiskā, situatīvā.
Tradicionālā pieeja izstrādā un izmanto jebkurai organizācijai piemērotus vadības principus un noteikumus. Tradicionālā pieeja vadību saprot kā diezgan vienkāršu cilvēku un (vai) organizāciju viendimensionālu mijiedarbību. Tas pieņem, ka visi kontroles objekti ir identiski un identiski reaģē uz ietekmēm.
Sistēmiskā pieeja koncentrējas uz daļu mijiedarbību organizācijā un uzsver katras atsevišķās daļas izpētes nozīmi kopuma kontekstā. Sistēmas pieejas galvenie elementi ir ievade sistēmā (ienākošie resursi), ienākošo resursu pārvēršanas process produktā, izeja no sistēmas (produkta), atgriezeniskā saite (rezultāta zināšana, ķēdes ietekmēšana pretējā virzienā) .
Situācijas pieeja balstās uz to, ka organizācijas vadībā nepastāv tikai viens principu (noteikumu) kopums, ko varētu izmantot visās situācijās.
Sistēmu inženierijā ar situāciju saprot šādas elementu attiecības:
- “vadības objekta stāvoklis”;
- “pieejamās kontroles darbības”;
- "kontroles darbību sekas".
Saskaņā ar to var izdalīt divus vadības veidus: sociāli ētisko, morāli ētisko.
Morāli un ētiski (vai japāņu valodā) attiecas uz personāla vadību ar paternālistisku attieksmi pret darbiniekiem (ieskaitot mūža nodarbinātību) ar ievērojamu morālo stimulu izmantošanu, mācīšanos praktisko aktivitāšu procesā, izmantojot personāla rotāciju, un tā tālāk Japānā.
Sociālā un ētiskā Pārvaldības mērķis ir samazināt tādu lēmumu pieņemšanas iespējamību, kas var novest pie nepieņemamiem bojājumiem pieņemamo lēmumu ietekmes sfērā esošo objektu finansiālajām, tehnoloģiskajām, tehniskajām, personāla, ārējām un iekšējām struktūrām. Šajā gadījumā darbības objekts tiek izvēlēts sociālā un ētiskā mārketinga rezultātā, un tiek uzskatītas darbības, kuru mērķis nav radīt nepieņemamu kaitējumu.
Objekti, kas ietilpst dažādos hierarhijas līmeņos pieņemto lēmumu ietekmes sfērā, var ietvert:
- fiziskas personas, piemēram, patērētāji, starpnieki un darbinieki;
- juridiskas personas, piemēram, piegādātāji, starpnieki, patērētāji;
- daba un sabiedrība kopumā, ja to atkarība ir būtiska.
Sociāli ētiskā vadība var tikt izmantota sociālo procesu vadīšanai, dzīvības drošības nodrošināšanai, tiesiskajam regulējumam un citām dzīves jomām.
Atkarībā no seku iestāšanās laika kontroles objektam un videi izšķir divus pārvaldības veidus: stratēģisko un operatīvo.
Tomēr šāda klasifikācija nav pietiekami pilnīga. Par to liecina tā neatbilstība plānu klasifikācijai. Savukārt vadības un plānošanas veidu atbilstības nepieciešamība ir saistīta ar to, ka vadība ietver plānošanu, motivāciju, organizāciju un kontroli kā sastāvdaļas. Līdz ar to pārvaldību var uzskatīt par instrumentu attiecīgo plānu īstenošanai, un apsaimniekošanas veidu nevar būt mazāk kā plānu. Turklāt šķiet dabiski, ka apsaimniekošanas veidam, klasificējot pēc seku rašanās laika kontroles objektam, jāatbilst plānojuma veidam. Piemēram, stratēģiskā, ilgtermiņa (biznesa plāns, ilgtermiņa plāns), pašreizējā, operatīvā vadība.
Stratēģiskā plānošana ir vadības pieņemto darbību un lēmumu kopums, kuru rezultātā tiek izstrādātas īpašas stratēģijas, kas paredzētas, lai palīdzētu organizācijai sasniegt tās mērķus. Stratēģiskā plānošana tiek īstenota ar resursu sadali, pielāgošanos ārējai videi, iekšējo koordināciju un organizācijas stratēģisko tālredzību.
Stratēģiskā vadība - ir vadības process, lai radītu un uzturētu stratēģisku saskaņu starp uzņēmuma mērķiem, potenciālajām iespējām un iespējām preču un pakalpojumu tirgū.
Uzņēmuma stratēģiskais plāns nosaka, uz kuru jomu un programmu pamata organizācija veidos savu darbību, pamatojoties uz pieejamajiem resursiem un iezīmējot šo jomu mērķus.
Uz nākotni vērsta vadība kuru mērķis ir īstenot biznesa vai ilgtermiņa plānus. Biznesa plānošanas mērķi ir noskaidrot noteiktu jomu mērķus un uzdevumus, ņemot vērā padziļinātu uzņēmuma ārējās vides un iespēju izpēti. Uzņēmuma ilgtermiņa plāna izstrāde tiek veikta pēc tam, kad tiek pieņemti lēmumi par noteikta produkta ražošanu, ražošanas apjomu uc Šajā gadījumā plānošanas objekts ir produkta ražošanas process kopumā.
Atkarībā no lēmumu pieņemšanas biežuma var izšķirt: vienreizēju lēmumu pārvaldību, cikliskus lēmumus, nepārtrauktu biežu lēmumu ķēdi (procesa pieeja).
“Vienreizēju” risinājumu vadība izmanto, risinot salīdzinoši lielas problēmas un ja nav iespējams noteikt datumu nākamajam lēmumam par šo problēmu. Šādu lēmumu piemēri valsts līmenī varētu būt lēmums iestāties NATO vai NVS. Indivīda līmenī šāda lēmuma piemērs varētu būt lēmums precēties.
Ciklisku lēmumu vadība izmanto, lai atrisinātu problēmas, kurām ir zināms cikls. Ciklisku lēmumu pārvaldības piemērs varētu būt tas, ka reizi gadā tiek pieņemti lēmumi par kārtējā gada budžeta izpildi un nākamā gada budžeta pieņemšanu.
Procesu vadība, Uzskatot vadību kā procesu, rodas nepieciešamība pieņemt lēmumus par nesaistītām problēmām tik bieži, ka process tiek uzskatīts par nepārtrauktu. Lielo sabiedrisko organizāciju (valsts, teritorijas u.c.) vadība var tikt uzskatīta par procesu balstītu tajā tās daļā, kas nav attiecināma uz vienreizēju vai ciklisku vadību. Tas ir saistīts ar faktu, ka noteikts skaits vadītāju patstāvīgi pieņem lēmumus, kas tiek apkopoti (hierarhiski apvienoti) kādā rezultātā vadībā ar atbilstošām sekām.
Mūsuprāt, pilnīgākai izpratnei par vadības veidiem un to lomu organizācijas vadības sistēmā, var izdalīt šādus vadības veidus: stratēģiskā; investīcijas; finanšu; rūpnieciskais; novatorisks.

Zinātniskā vadība- pamatojoties uz zinātnisku pieeju un principu pielietošanu, mūsdienīgām attīstības metodēm un vadības lēmumu pieņemšanu dažādos objekta dzīves cikla posmos.

Informācijas pārvaldība- funkcionālās vadības veids, sistēma vadības apakšsistēmas nodrošināšanai ar kvalitatīvu informāciju lēmumu pieņemšanai un operatīvai vadībai. Pamatprasības: jaunāko tehnoloģiju un tehnisko līdzekļu izmantošana; informācijas kodēšanas iespējas nodrošināšana, izmantojot blokshēmas, grafikus, diagrammas, atkarības materiālu izpaušanai, nodrošinot informācijas kvalitāti, uzticamību, pietiekamību, savlaicīgumu.

Organizatoriskā vadība– funkcionālās vadības veids, kas atklāj organizācijas teorijas, uzņēmuma vadības sistēmu izpētes un cilvēku organizācijas uzvedības jautājumus. Pamatprasības: zināšanas par organizācijas likumu būtību, tendencēm dažādu organizatorisko struktūru veidošanā, funkcionēšanā, attīstībā un nokalšanā.

Mārketinga kvalitāte– funkcionālās vadības veids, kas raksturo kvalitātes teorijas jautājumus, konkurences priekšrocību izpēti kvalitātē, kvalitātes sistēmu uzbūvi un darbību, sertifikācijas testus un sertifikāciju. Pamatprasības: zinātnisku pieeju pielietošana produktu kvalitātes nodrošināšanai; kvalitātes sertifikācija; standartizācijas un metroloģijas pamatu pielietošana; produktu kvalitātes vadības sistēmas atbilstoši starptautiskajiem standartiem (ISO 9000 sērija).

Vadības lēmuma (RMD) izstrāde– funkcionālās pārvaldības veids, kas atklāj RUR teorētiskos un praktiskos jautājumus un tā realizāciju dažādos pārvaldības jautājumos. Primārās prasības; ilgtspējīgas attīstības klasifikācija, parametri un nosacījumi pārvaldības lēmumu kvalitātes un efektivitātes nodrošināšanai, nodrošinot alternatīvo iespēju salīdzināmību, ņemot vērā riska faktorus un nenoteiktību, pieņemot vadības lēmumus.

Investīciju vadība– funkcionālās vadības veids, kas atklāj investīciju virzienu izvēles un pamatojuma teorētiskos un praktiskos jautājumus, investīciju projektu īstenošanas organizēšanu un attīstību. Primārās prasības; investīciju jomu klasifikācija, inovatīvo investīciju prioritāte pārejas ekonomikas apstākļos, investīciju projektu klasifikācija un to izstrādes tehnoloģija, investīciju projektu priekšizpēte, reģistrācija, saskaņošana un apstiprināšana.

HR vadība– atklāj personāla vadības teorētiskos un praktiskos jautājumus, izmantojot administratīvās, ekonomiskās, sociālpsiholoģiskās metodes. Pamatprasības: personāla vadības vietas noteikšana visā vadības sistēmā; zināšanas par personāla vadības principiem un metodēm un zinātnisko pieeju pielietojumu; prasme sastādīt indivīda psiholoģisko portretu, novērtēt vadītāja lietišķās īpašības, veidot komandas, identificēt formālos un neformālos līderus; personāla atlase, apmācība un pārkvalifikācija; darba motivācijas sistēma; juridisko un metodisko resursu atbalsts; darba zinātniskā organizācija (SLO); vadības stili un stresa un konfliktu vadība.

Finanšu vadība– funkcionālās vadības veids, kas atklāj teorētiskos un praktiskos jautājumus par finanšu organizāciju, kā arī organizācijas finanšu vadības ilgtspējības, uzticamības, progresivitātes un efektivitātes nodrošināšanu. Pamatprasības: zinātnisku pieeju un vadības principu pielietošana organizācijas finansiālajā darbībā; finanšu rādītāju sistēma, analīzes un finanšu rādītāju veidošanas sintēzes pielietošana; Mārketinga un prognozēšanas metodes finanšu vadībā. Bilances veidi, struktūra un saturs, nodokļu un kredītpolitika.

Stratēģiskā vadība– funkcionālās vadības veids, kas atklāj teorētiskus un praktiskus jautājumus organizācijas stratēģijas veidošanā. Pamatprasības: produktu izstrādes ciklu vadīšana, vadības lēmumu stratēģijas izstrāde; konkurences priekšrocību analīze; uzņēmuma stratēģiju veidošanas metodika, produktu kvalitātes uzlabošanas metodes, stratēģija resursu saglabāšanai un uzņēmuma organizatoriskā un tehniskā attīstība.

Inovāciju vadība- funkcionālās vadības veids, kas atklāj P&A organizēšanas teorētiskos un praktiskos jautājumus, tehnoloģisko sagatavošanu inovāciju ražošanai, to realizāciju un apkalpošanu konkurētspējas un efektivitātes paaugstināšanai. Pamatprasības: tehnisko struktūru evolūcija, inovāciju klasifikācija un to kodēšana; inovācijas aktivitāšu atbalsta mehānisms; personāla vadība inovatīvā organizācijā, visaptverošs atbalsts un inovāciju un inovāciju portfeļa veidošana.

Ražošanas vadība- funkcionālās vadības veids, kas atklāj teorētiskos un praktiskos jautājumus produktu ražošanas plānošanā un veidošanā. Pamatprasības: ražošanas vadības sistēmas struktūra un saturs; līderu veidi; individuāli un komandā; grupas un to nozīme, sagatavošanas organizēšana jaunu produktu ražošanai.

Ir arī sociālās vides pārvaldība, banku, nodokļu, administratīvā, ārkārtas situāciju vadība, risku vadība, starptautiskā, tūrisma, viesnīcu vadība.

4. Vadības kā zinātnes attīstības posmi. Vadības skolas.

Zinātniskās vadības koncepcija (20. gs. 20.-30. gadi).

ASV vadība nostiprinās kā zinātne un patstāvīga darbība. Zinātniskās vadības koncepcijas pamatlicējs ir Frederiks Teilors. Viņš uzrakstīja grāmatu “Zinātniskās vadības principi”, pēc kuras izdošanas vadību sāka uzskatīt par patstāvīgu studiju virzienu. Teilors apgalvoja un formulēja, ka vadības darbs ir specialitāte un ka organizācija kopumā gūst labumu no tā, ka darbinieku grupa koncentrējas uz to, ko viņi prot vislabāk.

Šajā posmā tika noteikta pieeja no dažādu vadības skolu perspektīvas:

· Zinātniskās vadības skola

· Klasiskā (administratīvā) skola

· Cilvēku attiecību un uzvedības zinātnes skola

· Kvantitatīvā skola (vadības zinātņu skola)

Vadība vienkāršotā nozīmē ir spēja sasniegt mērķus, izmantojot darbu, intelektu un citu cilvēku uzvedības motīvus.

Jēdzienu “Vadība” var aplūkot no 3 skatu punktiem:

1. Vadība ir darbības veids vadošiem cilvēkiem, t.i. funkciju

2. Vadība ir cilvēka zināšanu joma, t.i. zinātne, kas palīdz veikt šo funkciju;

Vadība ir patstāvīgs profesionāli veiktas darbības veids, kura mērķis ir sasniegt izvirzītos mērķus tirgus apstākļos, racionāli izmantojot materiālos un darbaspēka resursus, izmantojot ekonomiskās vadības mehānisma principus, funkcijas un metodes. Būtība ir vadīt visu: ražošanu, finanses, personālu, resursus, lai sakārtotu vadības sistēmu, no sākotnējās situācijas līdz uzlabotai. rezultātus.

Vadības mērķis ir vadības objekta - organizācijas - nākotnē vēlamais stāvoklis. Vadības kā efektīvas vadības prakses galvenais mērķis ir nodrošināt uzņēmuma rentabilitāti, racionāli organizējot ražošanas procesu, ieskaitot ražošanas vadību un tehniskās un tehnoloģiskās bāzes attīstību. Galvenā uzdevumi: preču un pakalpojumu ražošanas organizēšana, ņemot vērā patērētāju pieprasījumu, pamatojoties uz pieejamajiem resursiem; pāreja uz augsti kvalificētu darbinieku izmantošanu; darbinieku stimulēšana; nepieciešamā definīcija resursi un to nodrošināšanas avoti; attīstības stratēģijas izstrāde un ieviešana; attīstības mērķu noteikšana; pasākumu sistēmas izstrāde mērķu sasniegšanai; īstenošana organizatoriskās darbības efektivitātes uzraudzība.

Vadībai kā praktiskās darbības veidam ir divi galvenie uzdevumi:

1. taktiskais (organizācijas un visu tās elementu ilgtspējas uzturēšana);

2. stratēģiskā (attīstība un pāreja uz kvalitatīvi jaunu stāvokli).

Šie uzdevumi tiek risināti trīs vadības veidu ietvaros:

1. vispārīgi (mērķu izvirzīšana, stratēģijas izstrāde, attīstības ceļi, organizatorisku jautājumu risināšana, kontrole);

2. lineārais (galveno un palīgnodaļu kārtējā darba vadība);

3. funkcionāls (uzņēmuma mēroga problēmu risināšanas vadība, plānošana, zinātniskā izpēte utt.).

Atkarībā no perioda, uz kuru vadības darbības ir orientētas, tiek izdalīta pašreizējā, progresīvā (perspektīvā) un kontrolējošā vadība.

Pašreizējais nodrošina, ka atbilstošā objekta parametri tiek uzturēti pieļaujamās novirzēs reāllaikā.

Paredzamā (perspektīvā) vadība ir saistīta ar inovāciju prognozēšanu, plānošanu un ieviešanu, ņemot vērā risku.

Kontrolējot vadība ir vērsta uz pagātnē pieņemto lēmumu pielāgošanu un negatīvo seku pārvarēšanu.

Vadības studiju priekšmets ir īpaša veida organizatoriskas attiecības starp cilvēkiem, kas izpaužas informācijas apmaiņas veidā un ir saistītas ar biznesa un ekonomisko procesu vadību.

Vadība kā zinātne apraksta un analizē šīs attiecības, identificē tās ietekmējošos faktorus, virza savus centienus uz vadības darba būtības izpēti, tā efektivitātes nosacījumu noteikšanu un cēloņsakarību nodibināšanu vadības lēmumu pieņemšanas procesā.

Vēl 50-60 gados. Pagājušajā gadsimtā Eiropā un ASV dominēja ideja par vadību kā universālu disciplīnu ar vienu, nedalītu objektu. Mūsdienās ir vairāki šādi objekti, un to skaits turpina pieaugt. Par šiem objektiem “atbild” attiecīgie pārvaldības veidi.

Organizatoriskā vadība vada organizācijas izveides, tās struktūras veidošanas vai pārveidošanas procesus, vadības mehānismu; normu, noteikumu, noteikumu, instrukciju u.c. izstrāde.

Ražošanas vadība nodrošina uzņēmuma pamatdarbības efektīvu īstenošanu (atbilstoši tehnoloģijām), virzot to pareizajā virzienā, koordinējot subjektus un resursus. Turklāt jēdzienu “ražošana” šeit var saprast plašā nozīmē, kas attiecas uz uzņēmumu jebkurā sfērā (rūpnīca, banka, lauksaimniecības uzņēmums).

Ražošanas vadības objekti ir mērķu izvirzīšana, stratēģijas izvēle, plānošana, produkcijas izlaides apjoma un struktūras optimizēšana, darba un tehnoloģiskā procesa organizēšana, to regulēšana, kļūmju un darbības traucējumu novēršana, kontrole, cilvēku vadīšana, stimulēšana, personāla izvietošana u.c. .

Piegādes un pārdošanas vadība vada saimnieciskās darbības līgumu slēgšanas, izejvielu, materiālu, komponentu, kā arī saražoto preču uzglabāšanas, to sagatavošanas pirmspārdošanas, nosūtīšanas klientiem iepirkšanas, piegādes un uzglabāšanas organizēšanas procesus.

Inovāciju vadība veic inovāciju vadību, zinātnisko pētījumu koordināciju un kontroli, lietišķās izstrādes, radīšanu

preču un pakalpojumu prototipi, to ieviešana ražošanā; inovācijas pasākumu plānu un programmu veidošana un izvērtēšana, to resursu atbalsta organizēšana; radošuma stimulēšana.

Mārketinga vadība ir atbildīgs par, iespējams, vissvarīgāko un sarežģītāko organizācijas ekonomiskās darbības jomu šodien - uzvedību

uzņēmumiem tirgū. Ar tās palīdzību tiek pētīta pēdējā, izvērtēti esošie un nākotnes tirgus apstākļi, atlasīti mērķa tirgi, veidoti pārdošanas kanāli, izstrādāta cenu un reklāmas politika utt.

Personāla vadība risina personāla atlases, izvietošanas, apmācības, attīstības, kvalifikācijas paaugstināšanas problēmas; izstrādā atlīdzības un stimulēšanas sistēmas; ir atbildīgs par labvēlīga morālā un psiholoģiskā klimata veidošanu, darba un dzīves apstākļu uzlabošanu, kontaktu uzturēšanu ar arodbiedrību organizācijām un darba strīdu un konfliktu risināšanu.

Finanšu vadība nodarbojas ar organizācijas budžeta un finanšu plāna sagatavošanu; tā naudas līdzekļu fonda, investīciju portfeļa veidošana un sadale; pašreizējā un turpmākā finansiālā stāvokļa novērtējums. Finanšu vadības elementi ir nodokļu vadība, kas meklē likumīgus veidus, kā optimizēt organizācijas maksājamo nodokļu apmēru, kā arī risku vadība.

Kontu pārvaldība pārvalda datu vākšanas, apstrādes un analīzes procesu par organizācijas darbu; to salīdzināšana ar sākotnējiem un plānotajiem rādītājiem, citu organizāciju darbības rezultātiem, lai savlaicīgi identificētu problēmas, atklātu rezerves un nodrošinātu esošā potenciāla pilnvērtīgu izmantošanu.

2. Vadības principi: saturs un klasifikācija.

Visparīgie principi vadīklas:

– vadības zinātniskās pamatotības princips – zinātniska pieeja vadībai prasa nepārtrauktu, visaptverošu visu organizācijas darbības efektivitāti ietekmējošo faktoru kopuma izpēti un iegūto zināšanu turpmāku pielietošanu vadības praksē;

– sistemātiskas pieejas princips – sistēmiskā pieeja prasa, lai vadītāji uz organizāciju skatītos kā uz dažādu mērķu sasniegšanu vērstu savstarpēji saistītu, savstarpēji atkarīgu un pastāvīgi mijiedarbīgu elementu kopumu, piemēram, cilvēki, struktūra, uzdevumi un tehnoloģijas;

– optimālas kontroles princips – nosaka prasību sasniegt vadības mērķus ar minimāliem laika un naudas izdevumiem. Ar šo principu nesaraujami saistīts vadības elastības princips, kura praktiska īstenošana ļauj savlaicīgi pielāgoties mainīgajiem vides apstākļiem vai tās straujai pārstrukturēšanai atbilstoši jauniem darbības mērķiem;

– regulējuma princips – visiem kontroles sistēmā notiekošajiem procesiem jābūt stingri reglamentētiem. Citiem vārdiem sakot, jebkurai organizācijai ir jāizstrādā visaptveroša noteikumu un noteikumu sistēma, kas nosaka gan organizācijas kopumā, gan tās atsevišķu struktūrvienību funkcionēšanas kārtību;

– formalizācijas princips – paredz organizācijas darbības normu un noteikumu formālu konsolidāciju vadītāja rīkojumu, instrukciju un rīkojumu veidā, kā arī noteikumu par konkrētām struktūrvienībām un amatu aprakstu veidā.

Regulēšanas un formalizācijas principu piemērošana ļauj sakārtot organizācijas darbības procesu, padarot to sistemātiskāku, racionālāku, uzticamāku un paredzamāku.

Jāatceras, ka jebkura sociāli ekonomiskā sistēma tiek veidota un darbojas, lai sasniegtu noteiktus konkrētus mērķus, tādēļ principi, pēc kuriem vadās organizācijas vadītāji, katrā konkrētajā gadījumā ir jāizvēlas individuāli, vadoties no darbības mērķiem.

2. K privātie principi pārvaldībā ietilpst:

– prioritātes principiem mērķi; struktūras pār funkcijām esošajās organizācijās; kontroles priekšmets pār kontroles objektu topošajās organizācijās; subjekta kontroles objekts esošajās organizācijās;

– atbilstības principiem piegādāts piešķirto resursu, vadības un pakļautības mērķi; ražošanas efektivitāte un rentabilitāte;

– optimāluma princips ražošanas un vadības centralizācijas un decentralizācijas kombinācijas;

– organizācijas procesa organizēšanas principi (dominējošā orientācija uz izvirzītā mērķa sasniegšanu; integrēta pieeja organizācijas procesu ietekmējošo vadāmo un nekontrolējamo faktoru izpētē; procesa objektivitātes nodrošināšana; procesa optimāls un pilnīgs informatīvais atbalsts; stingra darbību un procedūru regulēšana visos posmos projektētā procesa, procesa īpašību atbilstība organizācijas tehniskajiem un ekonomiskajiem, sociālajiem un organizatoriskiem resursiem);

– organizācijas un īstenošanas principi vadības grāmatvedība(uzņēmuma darbības nepārtrauktība; vienotu mērvienību izmantošana plānošanā un uzskaitē; gan uzņēmuma kopumā, gan tā struktūrvienību darbības novērtējums atsevišķi; primārās un starpposma informācijas nepārtrauktība un atkārtota izmantošana vadības vajadzībām; veidošana; Organizācijas iekšējās atskaites rādītāju sistēma; pielietojuma budžeta metode krājumu un izmaksu pārvaldīšanai; pilnīgums un analītiskums, sniedzot visaptverošu informāciju par grāmatvedības objektiem; biežums, kas atspoguļo grāmatvedības politikā noteiktos uzņēmuma ražošanas un tirdzniecības ciklus;

– sistēmas veidošanas principi personāla vadība(personāla vadības funkciju atbilstība darbības mērķiem; personāla vadības funkciju prioritāte; personāla vadības iekšējo un infrafunkciju optimāla attiecība; operatīva reakcija uz izmaiņām organizācijas darbības specifikā; iespējamās imitācijas (atsevišķu darbinieku īslaicīgai aiziešanai). netraucēt organizācijas funkcionēšanas procesu); situācijas pieeja; savietojamība; kombinācija; kompensācija; dinamisms).

3. K īpaši principi vadība, kā minēts iepriekš, ietver noteiktu darbību veidu pārvaldības principus, proti:

– ieguldījumu pārvaldības principi (orientācija uz ilgtermiņa perspektīvām; objektīvas informācijas pieejamība par stāvokli akciju tirgū; adekvāta un savlaicīga reakcija uz izmaiņām investīciju vidē u.c.);

– riska pārvaldības principi (lojāla attieksme pret riskiem; prognozēšana; apdrošināšana; rezervēšana; zaudējumu minimizēšana un ienākumu maksimizēšana);

– tehnoloģiju vadības principi (orientēties uz ražošanas pamatlīdzekļu izmantošanas efektivitātes paaugstināšanu; tehnoloģisko procesu optimizāciju u.c.);

– efektīvas izveides principi organizatoriskās struktūras(organizācijas orientācijas uz tirgus vajadzībām prioritāte; strukturālo nodaļu izveide atbilstoši mērķa atribūtam; minimālais nepieciešamais vadības līmeņu skaits; nepieciešamo apstākļu radīšana darbiniekiem iniciatīvas izrādīšanai u.c.).

Vadības principi laika gaitā attīstās, pilnveidojas un kļūst precīzāki. To evolūcija ir saistīta ar fundamentālām izmaiņām vadības koncepcijā, kas tika ievērota konkrētā sabiedrībā noteiktā laika posmā.

3. Vadības funkcijas: jēdziens, saturs, klasifikācija.

Jebkuras teorijas vai mērķtiecīgas darbības būtība, tajā skaitā vadīšana, izpaužas funkcijās (latīņu functio - pienākums, darbības apjoms, mērķis, loma).

Vadības funkcijas var saprast kā:

Vadības darbības mērķis kopumā;

Šī vai tā vispārīgā problēma, kas jāatrisina (tāda problēma var būt

Pamata un atbalsta, piemēram, plānošana un motivācija);

Salīdzinoši neatkarīgs vadības darbības veids;

Noteikta vadības joma, kas izolēta vadības darba dalīšanas rezultātā, kurā tiek pieņemti konkrēti lēmumi.

Vadības vispārējās funkcijas, atspoguļojot tās saturu, 1916. gadā formulēja A. Fayols. Kā tādu viņš identificēja organizāciju, plānošanu, koordināciju, kontroli un vadību. Šodien mēs varam viņiem pievienot motivāciju, informāciju un attīstību.

Vadības galvenā funkcija ir plānošana šī vārda plašā nozīmē.

Plānošana- galvenā vadības funkcija, kas ietver konkrēta veidojuma prognozēšanu, mērķu, stratēģiju, politikas un uzdevumu noteikšanu; nozīmē apzinātu izvēli, lai izlemtu, kādu darbu, kā, kam un kad veikt

Organizācija kā vadības funkcija tā ir vērsta uz kontroles un pārvaldāmo sistēmu, kā arī to savstarpējo saistību un attiecību veidošanu, nodrošinot katras saimnieciskās darbības subjekta darbības tehnisko, ekonomisko, sociālpsiholoģisko un juridisko aspektu sakārtotību.

Motivācija- ir process, kas mudina darbiniekus veikt ļoti produktīvas darbības, lai apmierinātu viņu vajadzības un sasniegtu organizācijas mērķus

Kontrole- šī ir sistēma uzņēmuma darbības atbilstības uzraudzībai un pārbaudei noteiktajiem standartiem un citiem noteikumiem, identificējot novirzes no pieņemtajiem lēmumiem un nosakot to neatbilstības iemeslus.

Koordinācija kā vadības funkcija tas ir process, kura mērķis ir nodrošināt proporcionālu un harmonisku objekta dažādu aspektu (ražošanas, tehnisko, finansiālo u.c.) attīstību par optimālām materiālo, finanšu un darba resursu izmaksām.

Pielāgošana- tas ir vadības darba veids, kura mērķis ir pārvarēt pretrunu starp organizāciju un dezorganizāciju, kārtību un faktoriem, kas pārkāpj šo kārtību

Ja ir noteikti uzņēmuma darbības strukturālie aspekti, tad visas vadības funkcijas tiek sadalītas vispārīgajās un specifiskajās.

Vispārējās funkcijas izšķir pēc vadības posmiem (posmiem). Saskaņā ar GOST 24525.0-80 tie ietver (TĀPAT KĀ A. Fayol):

Prognozēšana un plānošana;

Darba organizācija;

Motivācija;

Koordinācija un regulēšana;

Kontrole, grāmatvedība, analīze.

Funkcijas, kas piešķirtas pēc darbības jomas, sauc par specifiskām. GOST iesaka to tipisko sastāvu:

Ilgtermiņa un aktuāla ekonomiskā un sociālā plānošana;
- standartizācijas darba organizēšana;

Grāmatvedība un atskaites;

Ekonomiskā analīze;

Ražošanas tehniskā sagatavošana;

Ražošanas organizēšana;

Tehnoloģisko procesu vadība;

Operatīvā ražošanas vadība;

metroloģiskais atbalsts;

Tehnoloģiskā kontrole un testēšana;

Preču pārdošana;

Darba organizēšana ar personālu;

Darba un algu organizēšana;

Loģistika;

Kapitāla celtniecība;

Finanšu darbība.

Vadība ir darbības joma, kas ir burtiski visur. Lai kur mūsdienu cilvēks dotos, visur vieni valda pār citiem, un tāds ir gan kapitālisma, gan cilvēku dabas likums kopumā.

Vadība ir atradusi savu pielietojumu biznesā, valsts sistēmā un pat personīgās attiecībās starp cilvēkiem, jo ​​jebkurā grupā ir cilvēks, kurš var saukt sevi par līderi. Tālāk mēs runāsim par vadības veidiem un īpašībām, kā arī uzzināsiet par šīs zinātnes konkrēto pielietojumu.

Kas notiks bez vadības?

Daudzi cilvēki, nospiedošais vairākums no viņiem padotie, nosoda vadības hierarhijas sistēmu, jo... uzskata par amorālu, ka viens cilvēks kontrolē citu. Bet tad iedomāsimies, kas notiktu, ja līderu nebūtu vispār. Un tad mēs iegūtu aptuveni šādu attēlu: ir nekontrolējamu strādnieku pūlis, kuri nesaprot, kas viņiem tieši jādara viena vienkārša iemesla dēļ - neviens viņiem to nav teicis.

Pilnīgi nav nekādas kontroles, tāpēc daži īpaši dedzīgi darbinieki sāk klaji parazitēt, un par naudu, kas kādam jāizdala, es vēl neesmu runājis. Tādējādi priekšnieki ir svarīgi jebkurā uzņēmumā un jebkurā grupā, tāpēc vadība bija, ir un būs aktuāla joma.

Vadības veidi un to raksturojums!

1. Operatīvā vadība ir pēdējais vadības veids. Tā raksturojums ir šāds: tiek izveidots darbības plāns ar termiņu, kas nepārsniedz mēnesi, tā īstenošanai, parasti uzticēts nelielam vadītājam vai tieši izpildītājam, pēc kura tas tiek nodots ekspluatācijā. Tas var ietvert plānotas un neplānotas pārbaudes, mazus projektus uzņēmumā utt.

Kur tiek piemērota vadība?

1. Līderības sistēmas ir izplatītas mārketingā. Šeit vienmēr ir cilvēki, kas var radīt spožas idejas un efektīvas reklāmas kampaņas, un ir tādi, kas idejas iedzīvina. Un jo labāk tiks izveidota komunikācija un sapratne starp vadītājiem un izpildītājiem, jo ​​produktīvāks būs visas nodaļas darbs un lielāka uzņēmuma peļņa.

1. Dažiem uzņēmumiem ir īpaša nodaļa, kas apkopo informāciju par pārdošanas tirgu, konkurentiem utt. Ir daži dažādu veidu vadītāju līmeņi, bet ir tie, kas vāc informāciju, un tie, kas to apstrādā un analizē. Šīm divām cilvēku grupām jārīkojas saskaņoti un produktīvi.

1. Pārvaldību sistēmā izmanto arī preces vai pakalpojuma pārdošanai. Šeit ir galvenie pārdevēji, un ir vienkārši cilvēki, kuriem jāieklausās padomos un jāpilda senioru pavēles. Mārketinga speciālisti var būt arī pakļauti tirgotājiem, kuri viņiem stāsta, kā reklamēt un pārdot noteiktus produktus.

1. Pārvaldība izpaužas arī pakalpojumu sektorā, jo ir tie, kas sniedz pakalpojumus tieši, un tie, kas vada visu procesu. Piemērs varētu būt restorāni, kuros ir viesmīļi, pavāri, administratori un direktors.

Pretkrīzes vadība!

Īpaša līderības forma ir krīzes menedžments, kas tiek ieviests, kad rodas finansiālas grūtības. Parasti, ja organizācija atrodas uz bankrota robežas, tā veic visus pasākumus, lai izkļūtu no sarežģītās situācijas. Šajā gadījumā tiek ieviests sava veida ārkārtas stāvoklis, tikai viena uzņēmuma ietvaros.

Augstākās vadības pilnvaras ir ievērojami paplašinātas, tagad viņi jebkurā laikā var uzsākt pārbaudi vai uzsākt iekšējo izmeklēšanu. Palielinās arī kontrole no augstākā līmeņa vadītāju un īpašnieka puses, kuru galvenais uzdevums ir izskaust korupciju un visa veida pārkāpumus. Šādos periodos var samazināties personāla un ražošanas izmaksas.

Vadība pazemē!

Kā jau rakstīju vienā no saviem iepriekšējiem rakstiem, hierarhija un vadība ir ne tikai starp likumpaklausīgiem pilsoņiem, bet arī starp noziedzniekiem. Jo īpaši mēs varam atšķirt noziedzīgas organizācijas, kas sastāv no vairākiem cilvēkiem un kurām ir stingras hierarhiskas saites. Šeit tiek izmantota arī vadība, lai gan ne vienmēr likumīga. Un likumsargiem, apkarojot noziedzību, tas ir jāņem vērā.

Pēcvārds...

Tātad, tagad jums ir priekšstats par vadības veidiem un to īpašībām. Nobeigumā vēlos piebilst, ka vadība nav tikai biznesa vai valsts pārvaldes sistēmas prerogatīva, bet darbības lauks, kas ir visur, sākot no konkrētas ģimenes līdz lielākajam monopolam vai valstij.

Lekcija 10. Dažādu vadības veidu jēdziens un saturs

Pārvaldības veidi ir īpašas vadības darbības jomas, kas saistītas ar noteiktu vadības problēmu risināšanu. Pamatojoties uz objektu, tiek izdalīta vispārējā un funkcionālā vadība (1. att.).

1. attēls. Pārvaldības objekti un veidi

Vispārējā jeb vispārējā vadība sastāv no visas organizācijas vai tās neatkarīgo ekonomisko vienību (peļņas centru) darbības vadīšanas.

Funkcionālā jeb īpašā vadība sastāv no noteiktu organizācijas vai tās struktūrvienību darbības jomu vadīšanas. Piemēram, inovācijas, personāls, mārketings, finanses utt.

Pamatojoties uz saturu, tiek izdalīta normatīvā, stratēģiskā un operatīvā vadība.

Normatīvā vadība ietver organizācijas filozofijas, tās uzņēmējdarbības politikas izstrādi un ieviešanu, organizācijas pozīcijas noteikšanu konkurētspējīgā tirgus nišā un vispārējo stratēģisko nodomu veidošanu.

Stratēģiskā vadība ietver stratēģiju kopuma izstrādi, to sadali laikā, organizācijas veiksmes potenciāla veidošanu un stratēģiskās kontroles nodrošināšanu pār to ieviešanu.

Operatīvā vadība ietver taktisko un operatīvo pasākumu izstrādi, kuru mērķis ir praktiski īstenot pieņemtās organizācijas attīstības stratēģijas.

Organizācijās tiek veikti noteikti objektu pārvaldības procesi. Tajos ietilpst cilvēkresursu vadība, operāciju vadība utt. Tomēr tie ir arī privāti pārvaldības veidi, kas notiek organizācijās. Viņiem ir atbilstoši nosaukumi: personāla vadība, operatīvā vadība utt.

Mērķu sasniegšanai jebkura veida vadībā nepieciešams mērķtiecīgi ietekmēt nodaļu komandas, atsevišķus darbiniekus un koordinēt to darbību.

Operāciju vadība. Operāciju vadība vienmēr ir bijusi viens no galvenajiem faktoriem, kas nosaka uzņēmuma efektivitāti. Dažādas operāciju vadības stratēģijas nodrošina būtiskus uzlabojumus produktivitātē, procesu uzticamībā un uzņēmuma konkurētspējā kopumā. Ir vairākas jēdziena “operāciju vadība” definīcijas:

Šī ir materiālu iegūšanas procesa vadīšana, to pārveidošana gatavā produktā un šī produkta piegāde pircējam;

Tā ir preču un pakalpojumu ražošanas vadība;

Tā ir darbība, kas saistīta ar ražošanas sistēmu izstrādi, izmantošanu un pilnveidošanu, uz kuru pamata tiek ražoti uzņēmuma galvenie produkti vai pakalpojumi utt.

Stratēģiskā vadība. Stratēģiska pieeja vadībai nozīmē vienotas uzņēmuma vadības sistēmas izveidi, kas vērsta uz stabilu darbību ilgtermiņā, konkurētspējas stiprināšanu un efektivitātes paaugstināšanu. Stratēģiskā vadība Vadības darbības, kas saistītas ar organizācijas mērķu un uzdevumu noteikšanu un tādu attiecību kopuma uzturēšanu starp organizāciju un tās vidi, kas ļauj tai sasniegt savus mērķus, atbilst tās iekšējām iespējām un ļauj tai reaģēt uz ārējām prasībām.

Inovāciju vadība. Inovāciju vadība (pētniecība un attīstība un to rezultātu ieviešana ražošanā) ir viena no jebkura uzņēmuma galvenajām darbības jomām. Pasaules ekonomikas literatūrā “inovācija” tiek interpretēta kā potenciālā zinātnes un tehnoloģijas progresa pārvēršana reālā progresā, kas iemiesota jaunos produktos un tehnoloģijās. Inovācijai ir daudz definīciju, piemēram, I. Šumpēters inovāciju interpretē kā jaunu zinātnisku un organizatorisku ražošanas faktoru kombināciju, ko motivē uzņēmējdarbības gars. Inovāciju vadība– inovācijas procesu, inovācijas aktivitāšu, organizatoriskās struktūras un šajās darbībās iesaistītā personāla vadības principu, metožu un formu kopums. Inovatīva vadība, tāpat kā jebkurš vadības virziens, ir saistīta ar vadības funkciju (plānošanas, organizēšanas, motivēšanas, kontroles) īstenošanu. Inovāciju vadības priekšmets ir inovācijas darbību vadības sistēma, kas aptver inovācijas procesus vienas organizācijas līmenī un visā valsts ekonomikā.

Personāla vadība. Viens no galvenajiem faktoriem jebkura veida preču un pakalpojumu ražošanā, kā arī investīciju kapitāls (pamatlīdzekļi un apgrozāmie līdzekļi) ir darbaspēka resursi. Efektīva darbaspēka vadība kā īpaša funkcija darbībām, kas saistītas ar darbinieku pieņemšanu darbā, viņu apmācību, darba novērtēšanu un samaksu, ir svarīgs priekšnoteikums efektīvai ražošanas darbībai. Apmācītus un kvalificētus uzņēmuma darbiniekus sauc par tā personālu vai personālu. Personālvadības galvenais mērķis ir nodrošināt uzņēmumu ar šī uzņēmuma prasībām atbilstošiem darbiniekiem, viņu profesionālo un sociālo adaptāciju. Personāla vadība- tā ir darbība uzņēmumos (organizācijās), kuras mērķis ir visefektīvāk izmantot darbiniekus, lai sasniegtu organizatoriskos un personīgos mērķus.

Kvalitātes vadība. Pastāv tieša saikne starp vadības kategorijām, piemēram, efektivitāti un kvalitāti. Izgatavotā produkta kvalitāte palielina uzņēmuma tirgus daļu, palīdz izdzīvot konkurences apstākļos, samazina izmaksas un galu galā palīdz paaugstināt visas ražošanas efektivitāti. Kvalitātes vadība ir pasākumu sistēma, lai nodrošinātu garantētu preces vai pakalpojuma kvalitāti.

Atšķirībā no operatīvās vadības, ražošanas vadības jēdziens jau ir saistīts tikai ar ražošanas darbībām. Tomēr par to vajadzētu runāt sīkāk, jo ražošanas uzņēmumiem tas ir svarīgi. Ražošanas vadība ir darbība, kas saistīta ar preču radīšanu.

Preču un pakalpojumu radīšanas aktivitātes pastāv visās organizācijās. Ražošanas organizācijās tā ir ražošanas darbība. Šādām darbībām vislabāk ir izmantot terminu “ražošanas vadība”. Citās organizācijās, kas nerada fiziskas preces, ražošanas funkcijas tiek “slēptas” no pircēja. Tā varētu būt darbība, kas notiek bankā, aviokompānijas birojā vai universitātē. Šādas ražošanas (pakalpojumu) darbības parasti ir saistītas ar operācijām vai operāciju vadību.

Ražošanas vadībā vadības subjekti visbiežāk ir uzņēmumu vadītāji un daudzas vadības struktūras. Pārvaldības objekti ir uzņēmumi, darba kolektīvi, strādnieki, ražošanas faktori instrumentu un darba priekšmetu veidā, dabas resursi, zinātniskais, tehniskais un informācijas potenciāls. Kontroles ietekmi pārstāv likumi, dekrēti, plāni, programmas, noteikumi, standarti, ieteikumi, instrukcijas, materiāli un finansiālie stimuli un sviras, morālā ietekme. Atsauksmes ir vadības subjekta tiešu novērojumu un kontroles rezultāti: dokumentācija, ziņošana utt.

Ražošanas vadības centrālā vienība ir uzņēmums. Katrs uzņēmums ražo produktus, preces, pakalpojumus un veic savu pamatdarbību. Tas ir viņa galvenais mērķis un uzdevums, eksistences jēga. No tā izriet, ka uzņēmuma vadības pamatā ir ražošanas procesa vadība neatkarīgi no tā, vai organizācija ražo preces vai pakalpojumus, zināšanas vai informāciju.

Lai ražotu jebkuru saimniecisku produktu, ir jāizmanto ražošanas faktori, saimnieciskie resursi: darbaspēks, iekārtas, izejvielas, materiāli, informācija, nauda. Līdz ar to uzņēmuma vadība ietver darbinieku, ražošanas līdzekļu, ražošanas resursu, finanšu un tehnoloģiju pārvaldību.

Viss iepriekš minētais veido ražošanas vadības pamatu un ir tās priekšmets. Pamatojoties uz to, ražošanas vadību var definēt kā uzņēmuma ekonomikas vadības formu un metožu sistēmu, kuras mērķis ir sasniegt optimālus rezultātus tā ražošanas, komerciālajā un finanšu darbībā.