ភាពពាក់ព័ន្ធនៃប្រធានបទស្រាវជ្រាវនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យស្ថិតនៅក្នុង។ ការងារវគ្គសិក្សា៖ វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។ សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន សិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរបស់ស្ថាបនិកត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ច្បាប់ស្តីពីក្រុមហ៊ុន សកម្មភាពបទដ្ឋានផ្សេងទៀត និយតកម្ម។

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្សានុសិស្ស និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណអ្នកជាខ្លាំង។

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

    វិធីសាស្រ្តនិងការរៀបចំនៃការស្រាវជ្រាវនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ, ការអភិវឌ្ឍនៃគំនិតស្រាវជ្រាវ។ ប្រភពនៃការទទួលបានព័ត៌មានអំពីសកម្មភាពរបស់អង្គការ លក្ខណៈនៃដំណាក់កាលនៃការស្រាវជ្រាវ។ ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការ។

    អរូបីបន្ថែម ០២/២០/២០១៣

    ទម្រង់នៃការរៀបចំការស្រាវជ្រាវនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។ ការប្រឹក្សាជាទម្រង់នៃការរៀបចំដំណើរការស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ សមាសភាពនៃដំណាក់កាល និងដំណាក់កាលនៃការស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ ប្រភពនៃព័ត៌មានសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ CS ។

    ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 12/11/2006

    លក្ខណៈពិសេសនៃការសិក្សានៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការតួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងសកម្មភាពវិទ្យាសាស្ត្រនិងជាក់ស្តែង។ គោលគំនិត និងគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធចំពោះការសិក្សាអំពីប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងខ្លឹមសារនៃគោលគំនិតដែលត្រូវគ្នា។

    ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 12/13/2013

    គំនិតនៃការស្រាវជ្រាវ និងលក្ខណៈនៃការស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។ គោលបំណង វត្ថុ និងប្រធានបទនៃការស្រាវជ្រាវ។ ការស្រាវជ្រាវ និងតួនាទីរបស់វានៅក្នុងសកម្មភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងជាក់ស្តែង។ លក្ខណៈពិសេសនៃការស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។ វិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធ

    ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 12/14/2008

    តួនាទីនៃការស្រាវជ្រាវក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការ។ លក្ខណៈនៃវិធីសាស្រ្តសម្រាប់សិក្សាប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ និងយុត្តិកម្មសម្រាប់ជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្ត។ ការវិភាគលើធាតុនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងទិសដៅសម្រាប់កែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ ការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់របស់អង្គការ។

    ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 03/16/2014

    ល័ក្ខខ័ណ្ឌនៃការស្រាវជ្រាវលើប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ (CS) ។ ទម្រង់នៃការរៀបចំប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងលក្ខណៈរបស់វា។ ការប្រឹក្សាជាទម្រង់នៃការរៀបចំដំណើរការស្រាវជ្រាវ។ គំនិតនិងបទប្បញ្ញត្តិវិធីសាស្រ្ត, ដំណាក់កាលនៃការអនុវត្តនៃការពិគ្រោះយោបល់ការគ្រប់គ្រង។

    អរូបីបន្ថែមថ្ងៃទី ០៥/១៣/២០០៩

    ការស្រាវជ្រាវ និងតួនាទីរបស់ខ្លួនក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គការ។ ស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងតាមរយៈការពិសោធន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម។ ការសិក្សាប៉ារ៉ាម៉ែត្រ និងឆ្លុះបញ្ចាំងនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ ការធ្វើតេស្តនៅក្នុងដំណើរការសិក្សាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។

    សាកល្បង, បានបន្ថែម 12/26/2010

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសក្ដានុពលនៃផលិតកម្មទំនើប និងសណ្តាប់ធ្នាប់សង្គម ការគ្រប់គ្រងត្រូវតែស្ថិតក្នុងស្ថានភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់ ដែលសព្វថ្ងៃនេះមិនអាចសម្រេចបានដោយមិនបានស្វែងយល់ពីវិធី និងលទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍នេះ ដោយមិនជ្រើសរើសទិសដៅជំនួស។ ការស្រាវជ្រាវគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិក និងនៅក្នុងការងាររបស់ក្រុមវិភាគឯកទេស មន្ទីរពិសោធន៍ និងនាយកដ្ឋាន។ តម្រូវការសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវលើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងត្រូវបានកំណត់ដោយបញ្ហាជាច្រើនដែលអង្គការជាច្រើនត្រូវប្រឈមមុខ។ ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការទាំងនេះគឺអាស្រ័យលើដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវចំពោះបញ្ហាទាំងនេះ។ ការដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះគឺមិនអាចទៅរួចទេបើគ្មានវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធចំពោះពួកគេ។ សារៈសំខាន់ជាក់ស្តែងនៃការងារគឺតម្រូវការក្នុងការបង្កើតសំណើសម្រាប់ការកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។ គោលបំណងនៃការសិក្សាគឺតម្រូវការដើម្បីបង្ហាញពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងជាវត្ថុនៃការសិក្សា។ គោលបំណងនៃការសិក្សាគឺ៖ ដើម្បីពិចារណាអំពីប្រភេទនៃតំណាងប្រព័ន្ធដែលប្រើក្នុងការសិក្សាអំពីប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។ កំណត់វិធីសាស្រ្តសម្រាប់សិក្សាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ក៏ដូចជាការវិនិច្ឆ័យគោលដៅ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ ប្រធានបទនៃការស្រាវជ្រាវគឺប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។ វត្ថុនៃការសិក្សាគឺប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៃសហគ្រាស Stroy Fair LLC ។

តារាងបង្ហាញពីដំណាក់កាលសំខាន់នៃការសិក្សានៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាស Stroy-Farmarka LLC

ទិន្នន័យដំបូង

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ

ប្រធានបទនិងវត្ថុនៃការស្រាវជ្រាវ

ប្រព័ន្ធ​គ្រប់គ្រង

លក្ខណៈសំខាន់ៗរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង

ឈ្មោះរបស់សហគ្រាសគឺ Stroy-fair LLC ។ ទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់ - ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត។ Stroy-fair LLC គឺជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ Stroy Master LLC នៅ Shakhunye, Uren ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2005 ។

Stroy-fair LLC គឺជាអង្គការមួយហើយអនុវត្តសកម្មភាពរបស់ខ្លួនដោយអនុលោមតាមច្បាប់សហព័ន្ធថ្ងៃទី 8 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 1998 លេខ 14-FZ "នៅលើក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត" ជាធរមាននៅលើទឹកដីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ក៏ដូចជានៅលើមូលដ្ឋាន។ នៃធម្មនុញ្ញ។

គោលបំណងនៃអង្គការស្របតាមធម្មនុញ្ញគឺដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ។

អាស័យដ្ឋានប្រៃសណីយ៍ស្របច្បាប់ - ប្រទេសរុស្ស៊ី, 606910, តំបន់ Nizhny Novgorod, Shakhunya, st. Parkhomenko ១៧.

អង្គការនេះត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការជួសជុល និងការបញ្ចប់នៃអគារលំនៅដ្ឋាន ឧស្សាហកម្ម និងបរិវេណផ្សេងទៀត ក៏ដូចជាសេវាកម្មជួសជុល និងថែទាំ។

Stroy-Yarmarka LLC មានរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្នែក។

រចនាសម្ព័ននៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស (រូបភាពទី 1 ។ ) មានដូចខាងក្រោម៖ នៅប្រធានសាខា Shakhun គឺជានាយកមួយ ដែលនាយកដ្ឋាន និងសេវាកម្មមួយចំនួនជាថ្នាក់ក្រោម - នាយកដ្ឋានកិច្ចសន្យា នាយកដ្ឋានបច្ចេកទេស សេវាការិយាល័យ។ នាយកដ្ឋានសេវាកម្ម និងគណនេយ្យ។

ជាទូទៅ រចនាសម្ព័នរបស់សហគ្រាសត្រូវបានសាងសង់ដោយសមហេតុផល ពោលគឺឧ។ និយោជិតម្នាក់ៗដឹងពីទំនួលខុសត្រូវរបស់គាត់ បន្ទាត់នៃថ្នាក់ក្រោមត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់។ អំណាច និងការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានចែកចាយតាមរបៀបដែលប្រសិទ្ធភាព និងភាពត្រឹមត្រូវនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានធានា។

ប្រធានបទនៃការស្រាវជ្រាវគឺប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។ វត្ថុនៃការសិក្សាគឺប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាស Stroy-Farmarka LLC ។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគឺជាសំណុំនៃសកម្មភាពដែលកំណត់ទិសដៅនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង។

ទំនាក់ទំនងរវាងធាតុនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភព។ ២.

អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាអ្នកដឹកនាំសម័យទំនើបដែលស្ទាត់ជំនាញក្នុងវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ ដែលអាចវិភាគដោយឯករាជ្យនូវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ និងអនុវត្តសំណើប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតជាក់លាក់សម្រាប់ការកែលម្អរបស់វា។ លក្ខណៈសំខាន់ៗខាងក្រោមរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានកំណត់៖

· ចក្ខុវិស័យបញ្ហានៃពិភពលោក សមត្ថភាពក្នុងការទទួលស្គាល់បញ្ហាដែលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងច្បាស់លាស់ចំពោះអ្នកដទៃ។

· សមត្ថភាពក្នុងការបង្កបញ្ហាជាមុននៅពេលដែលពួកគេទើបតែលេចឡើង។

· ការយល់ឃើញជាប្រព័ន្ធ និងបែប Panoramic នៃការពិត ដំណើរការនៃមុខងារ និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង។

· សមត្ថភាពក្នុងការយល់ឃើញ យល់ ទទួលយក និងប្រើប្រាស់ទស្សនៈខុសពីខ្លួនឯង ឬសូម្បីតែផ្ទុយពីពួកគេ។

· សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើសេចក្តីសន្និដ្ឋានត្រឹមត្រូវ និងជោគជ័យនៅពេលមានការខ្វះខាតព័ត៌មាន។

· បង្កើតការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងផ្នែកចិត្តសាស្រ្ត ដែលកំណត់អាកប្បកិរិយាចំពោះបញ្ហា និងការវាយតម្លៃរបស់ពួកគេ។

· ការយល់ដឹងផ្លូវចិត្តដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឃើញមនុស្សច្រើនជាងអ្វីដែលពួកគេបង្ហាញ ឬបង្ហាញជាក់ស្តែង។

· ភាពច្នៃប្រឌិត និងការគិតដោយគ្មាននិចលភាព សមត្ថភាពក្នុងការទៅហួសពីព្រំដែននៃផ្លូវការ ធ្លាប់ស្គាល់ បង្ហាញឱ្យឃើញ ប្រពៃណី។

· សមត្ថភាពក្នុងការទាក់ទាញមនុស្សឱ្យចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នាដោយមិនប្រើមធ្យោបាយសម្ភារៈឬការបង្ខិតបង្ខំរដ្ឋបាល។

· សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើប្រតិភូកម្មមិនត្រឹមតែអំណាច និងទំនួលខុសត្រូវប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានសិទ្ធិអំណាចរបស់អ្នកជាអ្នកដឹកនាំដើម្បីដោះស្រាយកិច្ចការដែលបានកំណត់។

· សមត្ថភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលលាក់កំបាំង (លាក់កំបាំង) ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការចូលរួមរបស់មនុស្សក្នុងសកម្មភាព មិនមែនផ្អែកលើមូលដ្ឋានក្រោមការដឹកនាំផ្លូវការទេ ប៉ុន្តែដោយ "ចូលទៅក្នុងស្រមោល" សមត្ថភាពក្នុងការស្វែងរកដំបូន្មាន និងជំនួយ។

វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធ

វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ

វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធផ្តល់នូវ:

· ការពិចារណានៃអង្គការទាំងមូលជាសុចរិតភាពជាក់លាក់មួយ - ប្រព័ន្ធដែលមានធាតុអន្តរកម្ម និងប្រព័ន្ធរងដែលទាក់ទងគ្នាដាច់ដោយឡែក និងប្រព័ន្ធរងដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិជាក់លាក់ពិសេស។

· ការពិចារណានៃអង្គការជាប្រព័ន្ធពហុគោលបំណងបើកចំហដែលមាន "ក្របខ័ណ្ឌ" ជាក់លាក់នៃប្រព័ន្ធរងនៃការគ្រប់គ្រងនិងគ្រប់គ្រង (ផលិតកម្ម) អន្តរកម្មជាមួយបរិយាកាសខាងក្នុងនិងបរិយាកាសខាងក្រៅគ្នាទៅវិញទៅមកគោលដៅខាងក្រៅនិងខាងក្នុង គោលដៅរងនៃប្រព័ន្ធរងនីមួយៗ យុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ, ល; ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការផ្លាស់ប្តូរធាតុមួយនៃប្រព័ន្ធណាមួយបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងធាតុ និងប្រព័ន្ធរងផ្សេងទៀត ដែលផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តគ្រាមភាសាចំពោះទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក និងការអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមកនៃបាតុភូតទាំងអស់នៅក្នុងធម្មជាតិ និងសង្គម។

· ការសិក្សាដ៏ទូលំទូលាយមួយមិនត្រឹមតែលក្ខណៈសម្បត្តិបុគ្គលនៃធាតុផ្សំអន្តរកម្ម និងអន្តរកម្មនៃប្រព័ន្ធ បរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅរបស់វាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលក្ខណៈសម្បត្តិរួមថ្មីដែលបង្កើតជាមួយនឹងគុណភាពថ្មីផងដែរ។

· ការសិក្សាអំពីសំណុំទាំងមូលនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រ និងសូចនាករនៃដំណើរការនៃប្រព័ន្ធនៅក្នុងឌីណាមិក ដែលតម្រូវឱ្យមានការស្រាវជ្រាវលើដំណើរការផ្ទៃក្នុងនៃអង្គការនៃការបន្សាំខ្លួន ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង ការរៀបចំដោយខ្លួនឯង ការព្យាករណ៍ និងការធ្វើផែនការ ការសម្របសម្រួល ការសម្រេចចិត្ត។ល។

វិធីសាស្រ្តនេះមានគុណសម្បត្តិយ៉ាងសំខាន់បើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្នកដទៃ ឧទាហរណ៍៖

1) លទ្ធភាពនៃវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធគឺកាន់តែទូលំទូលាយសម្រាប់ការយល់ដឹងអំពីវត្ថុនៃការស្រាវជ្រាវ រួមទាំងលក្ខណៈសម្បត្តិរួមរបស់វាផងដែរ។

2) វាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបំបែកវត្ថុណាមួយដែលកំពុងសិក្សាជាមួយនឹងជម្រៅចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការសិក្សាដែលធានានូវការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលចាំបាច់សម្រាប់ការសិក្សានៃធាតុដែលមិនអាចបំបែកបាន។

3) គ្រោងការណ៍កាន់តែស៊ីជម្រៅត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបញ្ជាក់ និងកំណត់អត្តសញ្ញាណធម្មជាតិ និងភាពជឿជាក់នៃការតភ្ជាប់ និងទំនាក់ទំនងនៅក្នុងវត្ថុដែលកំពុងសិក្សា ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ តម្រូវការជាមុនត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការស្វែងរកយន្តការថ្មីសម្រាប់ដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃវត្ថុ។

4) មានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយផ្នែកវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀតនៃវិទ្យាសាស្រ្ត ហើយប្រសិនបើចាំបាច់ វាមានលទ្ធភាពនៃការអនុវត្តរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិធីសាស្រ្តវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀត ដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការសិក្សា។

វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការសិក្សាអំពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់ក្នុងទម្រង់មួយ ឬផ្សេងទៀតនៃវិទ្យាសាស្ត្រ ទិសដៅ និងវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្ត្រជាច្រើន។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលឧទាហរណ៍ ទ្រឹស្ដីនៃប្រព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញ វិស្វកម្មប្រព័ន្ធ ការស្រាវជ្រាវប្រតិបត្តិការ ទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រង ទ្រឹស្ដីអង្គការ វិទ្យាសាស្ត្រកុំព្យូទ័រ មាត្រវិទ្យា សេដ្ឋកិច្ច។ គុណភាព លក្ខណៈប្រព័ន្ធ ស្ថានភាព ការព្យាករណ៍ ការវិនិច្ឆ័យ ការវិភាគលម្អិត និងជាសកល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយពួកគេទាំងអស់មានលក្ខណៈពិសេសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនិងមានលក្ខណៈពិសេសជាក់លាក់។

ការរៀបចំផែនការ និងការរៀបចំការសិក្សា

កម្មវិធីស្រាវជ្រាវ

ដ្យាក្រាមប្លុក

បច្ចេកវិទ្យាស្រាវជ្រាវ

កម្មវិធីស្រាវជ្រាវ គឺជាសំណុំនៃបទប្បញ្ញត្តិដែលកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណងនៃការស្រាវជ្រាវ ប្រធានបទ និងលក្ខខណ្ឌនៃការប្រព្រឹត្តរបស់ខ្លួន ធនធានដែលបានប្រើប្រាស់ ក៏ដូចជាលទ្ធផលរំពឹងទុក។

កម្មវិធីនេះមានផ្នែកដូចខាងក្រោមៈ

·គោលបំណងនៃការសិក្សា

· សម្មតិកម្មដំណោះស្រាយបញ្ហា

· ការផ្តល់ធនធានស្រាវជ្រាវ

លទ្ធផល​រំពឹង​ទុក​ថា

·ប្រសិទ្ធភាពស្រាវជ្រាវ

ការស្រាវជ្រាវណាមួយគឺជាដំណើរការរៀបចំ។ អង្គការរបស់វាត្រូវបានផ្អែកលើគ្រោងការណ៍បច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់មួយដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីលំដាប់និងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវ។

នេះគឺជាដំណាក់កាលដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងដំណើរការអង្គការស្រាវជ្រាវ។ នេះសំដៅទៅលើបច្ចេកទេស និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់បង្កើតដំណើរការស្រាវជ្រាវដោយសមហេតុផល។ ឧទាហរណ៍ការសាងសង់ផ្ទះមួយពាក់ព័ន្ធនឹងការសាងសង់គ្រឹះដំបូងបន្ទាប់មកការសាងសង់ដោយខ្លួនឯងហើយនៅដំណាក់កាលចុងក្រោយ - ដំបូល។

វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវចម្រុះ៖

ការវាយប្រហារខួរក្បាល

វិធីសាស្រ្តនៃប្រភេទនេះត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជា ការបំផុសគំនិត សន្និសីទគំនិត ការបង្កើតគំនិតរួម (CGG). ជាធម្មតា នៅពេលធ្វើវគ្គបំផុសគំនិត ឬវគ្គ CGI ពួកគេព្យាយាមអនុវត្តតាមច្បាប់មួយចំនួន ដែលជាខ្លឹមសារសំខាន់នៃការធានានូវសេរីភាពនៃការគិតដ៏អស្ចារ្យបំផុតសម្រាប់អ្នកចូលរួម CGI និងការបង្ហាញពីគំនិតថ្មីៗរបស់ពួកគេ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យស្វាគមន៍គំនិតណាមួយ ទោះបីជាវាហាក់ដូចជាគួរឱ្យសង្ស័យ ឬមិនទំនងទាល់តែសោះនៅពេលដំបូង (ការពិភាក្សា និងការវាយតម្លៃនៃគំនិតត្រូវបានអនុវត្តនៅពេលក្រោយ) ការរិះគន់មិនត្រូវបានអនុញ្ញាត គំនិតមិនត្រូវបានប្រកាសថាមិនពិត និងការពិភាក្សាអំពីគំនិតនោះទេ។ ត្រូវបានបញ្ឈប់។ វាត្រូវបានទាមទារដើម្បីបង្ហាញពីគំនិតជាច្រើនតាមដែលអាចធ្វើបាន (និយមមិនមែនជារឿងតូចតាច) ព្យាយាមបង្កើតប្រតិកម្មខ្សែសង្វាក់នៃគំនិត។

អាស្រ័យលើច្បាប់ដែលបានអនុម័តនិងភាពរឹងនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេមានភាពខុសគ្នា ការបំផុសគំនិតដោយផ្ទាល់, វិធីសាស្រ្ត ការផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈ, វិធីសាស្រ្តដូចជា គណៈកម្មការ, តុលាការ(នៅពេលដែលក្រុមមួយធ្វើសំណើច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ហើយទីពីរព្យាយាមរិះគន់ពួកគេតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន) ។ល។ ថ្មីៗនេះ ពេលខ្លះការបំផុសគំនិតត្រូវបានអនុវត្តក្នុងទម្រង់ជាល្បែងអាជីវកម្ម។

ប្រសិទ្ធភាពស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធ

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការអនុវត្ត

ផ្នត់គំនិតអ្នកស្រាវជ្រាវ

លទ្ធផលស្រាវជ្រាវ

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់ពីរប្រភេទសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធអាចត្រូវបានសម្គាល់៖ ទីមួយឆ្លុះបញ្ចាំងពីកម្រិតដែលប្រព័ន្ធសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់វា ហើយទីពីរអនុញ្ញាតឱ្យវាវាយតម្លៃ និងប្រៀបធៀបដំណើរការផ្សេងៗសម្រាប់ការសម្រេចគោលដៅ។

អនុញ្ញាតឱ្យយើងកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ Stroy-Farmarka LLC ដោយផ្អែកលើសូចនាករខាងក្រោម។

1) ផលិតភាព - ចាប់តាំងពីគោលដៅចម្បងរបស់ Stroy-Farmarka LLC យោងទៅតាមធម្មនុញ្ញគឺដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញយើងអាចសន្មត់ថាគោលដៅនេះត្រូវបានសម្រេចយ៉ាងពេញលេញ។ លើសពីនេះ គោលដៅរបស់អង្គការរួមមាន ការផ្តល់សេវាកម្មប្រកបដោយគុណភាពក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។ គោលដៅនេះ នៅពេលដែលដំណើរការផលិតមានភាពប្រសើរឡើង គឺត្រូវសម្រេចបានក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី និងខ្លីជាងនេះ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ គោលដៅសំខាន់មួយនៃអង្គការគឺការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងដោយការបង្កើនគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។ ជាការពិតណាស់ វាមិនអាចនិយាយបានថា Stroy-Yarmarka LLC គឺជាអ្នកដឹកនាំដាច់ខាតនៅក្នុងទីផ្សារសម្រាប់សេវាកម្មប្រភេទនេះ ប៉ុន្តែវាកាន់កាប់ផ្នែកទីផ្សារឈានមុខគេមួយ។ ដូចនេះ គេអាចកត់សម្គាល់បានថា គោលដៅនេះកំពុងត្រូវបានសម្រេច។ បើ​និយាយ​ពី​ផលិតភាព​ក្រុមហ៊ុន​គឺ​មាន​កម្រិត​ខ្ពស់​។

2) ប្រាក់ចំណេញគឺជាប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលបង្ហាញពីរបៀបដែលស្ថាប័នមួយចំណាយធនធានដែលមានដោយសមហេតុផល។ ធនធានសំខាន់ៗដែល Stroy-Farmarka LLC មានរួមមាន: ធនធានការងារ (បុគ្គលិក) ធនធានបច្ចេកទេស (ឧបករណ៍) និងព័ត៌មាន។ ធនធានការងារ - ទាក់ទងនឹងប្រសិទ្ធភាពនៃធនធាននេះ គេអាចកត់សម្គាល់ឃើញថា ចំនួនបុគ្គលិកការិយាល័យត្រូវគ្នាទៅនឹងបរិមាណការងារដែលបានអនុវត្ត ដែលត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ និងទាន់ពេលវេលា។ ចំពោះអ្នកប្រឹក្សា និងអ្នកដំឡើង តម្លៃនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រនេះគឺទាប ដោយសារជំនួសឱ្យការជ្រើសរើសអ្នកដំឡើង និងអ្នកប្រឹក្សាឥតឈប់ឈរ វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើនផលិតភាព និងកែលម្អគុណវុឌ្ឍិរបស់ពួកគេ និងមិនបង្កើនចំនួនកម្មករ។ ជាទូទៅប្រព័ន្ធគឺពិតជាសន្សំសំចៃក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រនេះ។ ធនធានព័ត៌មាន - ប្រសិនបើយើងពិចារណាលើលំហូរឯកសាររវាងការិយាល័យកណ្តាល និងអង្គការបុត្រសម្ព័ន្ធ យើងអាចឃើញថាការបញ្ជាទិញ និងការណែនាំត្រូវបានអនុវត្ត ហើយចាប់ផ្តើមអនុវត្តឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថា Stroy-Yarmarka LLC ប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មនូវបច្ចេកវិទ្យាអ៊ីនធឺណិតនៅក្នុងការងាររបស់ខ្លួនដូចជា៖ សំបុត្រតាមអ៊ីនធឺណិត ប្រព័ន្ធ SKIPE បណ្តាញអ៊ីនធឺណែតដែលខិតខំប្រឹងប្រែង និងការប្រើប្រាស់បណ្តាញអ៊ីនធឺណិត។ ទាំងអស់នេះបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃទាំងប៉ារ៉ាម៉ែត្រនេះ និងប្រព័ន្ធទាំងមូល។

3) គុណភាព - រាល់ការងារដំឡើង និងសំណង់ដែលធ្វើឡើងដោយ Stroy-Farmarka LLC អនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិដែលមានស្រាប់ GOSTs និងលក្ខណៈបច្ចេកទេសដែលបានអនុម័តក្នុងវិស័យសកម្មភាពនេះ។ ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃការដំឡើងឧបករណ៍នៅកន្លែងនានាត្រូវបានត្រួតពិនិត្យដោយប្រធាននាយកដ្ឋានបច្ចេកទេស។ លើសពីនេះ ឧបករណ៍ទាំងអស់មានវិញ្ញាបនបត្រគុណភាពផលិតផលនៃការអនុលោមភាពដែលផ្តល់ដល់អង្គការដោយផ្ទាល់ដោយក្រុមហ៊ុនផលិត។

4) ប្រាក់ចំណេញ - សូចនាករនេះត្រូវបានផ្ទៀងផ្ទាត់ដោយការវិភាគរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ។ ដោយបានវិភាគឯកសារចាំបាច់ យើងបង្ហាញទិន្នន័យដូចខាងក្រោម៖ សម្រាប់ឆ្នាំ 2006 ប្រាក់ចំណូលរបស់អង្គការមានចំនួន 3,400,000.00 rubles ដកការចំណាយ និងការកាត់ចេញទាំងអស់ ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធមានចំនួន 600,000,00 rubles ។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនត្រូវបានចាត់ទុកថាទទួលបានផលចំណេញ។

5) ផលិតភាព - នៅដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃអង្គការនេះបរិមាណផលិតកម្មកំពុងកើនឡើងការចំណាយកំពុងកើនឡើងប៉ុន្តែក្នុងអត្រាទាបជាង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគួរកត់សំគាល់ថាជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍នៃវិស័យសេវាកម្មសាធារណៈនឹងមាននិន្នាការឆ្ពោះទៅរកការចំណាយទាប។

6) គុណភាពនៃជីវិតការងារ - ប៉ារ៉ាម៉ែត្រនេះត្រូវបានតំណាងយ៉ាងពេញលេញនៅក្នុងអង្គការ។ និយោជិតនៃអង្គការមានសិទ្ធិឈប់សម្រាកប្រចាំឆ្នាំ ក៏ដូចជាការឈប់សម្រាកសិក្សាដែលបានបង់ និងការឈប់សម្រាកឈឺ។ លើសពីនេះ ការចំណាយសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងទូរស័ព្ទ និងប្រេងសាំងត្រូវបានបង់ទាំងស្រុងសម្រាប់អ្នកដែលមានឡាន។

7) ផលិតភាពសរុប - ត្រូវបានបង្ហាញដោយការវិភាគសូចនាករខាងលើ។ នោះគឺនៅក្នុងករណីនេះ ប្រព័ន្ធត្រូវបានចាត់ទុកថាមានផលិតភាព ដោយសារផ្នែកនីមួយៗនៃធាតុផ្សំរបស់វាមានផលិតភាព។

ការគិតគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់អ្នកស្រាវជ្រាវ។ នេះគឺជាដំណើរការសកម្មដែលពឹងផ្អែកលើចំណេះដឹង វិចារណញាណ ទម្លាប់ និងជំនាញ ហើយកំណត់អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ។

ទាំងនេះគឺជាឱកាសដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងធានានូវការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងយូរអង្វែងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប៉ុន្តែគុណភាពនៃការស្រាវជ្រាវត្រូវបានកំណត់មិនត្រឹមតែដោយលទ្ធផលប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងលក្ខណៈនីតិវិធីរបស់វាផងដែរ: ការប្រើប្រាស់ធនធានបរិយាកាសសង្គមផ្លូវចិត្តការពឹងផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាដំណើរការព័ត៌មានកុំព្យូទ័រការតភ្ជាប់ជាមួយសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នរបស់បុគ្គលិកប្រភេទនៃអង្គការ។

វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវគួរតែមានមិនត្រឹមតែសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានចំពោះបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងទាំងអស់ផងដែរ។

សេចក្តីផ្តើម

1. ទិដ្ឋភាពវិធីសាស្រ្តនៃការស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ

1.1 ការស្រាវជ្រាវនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង៖ គំនិត ទិសដៅ និងវិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗ

1.2 វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការសិក្សាប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ

1.3 សមាសធាតុព័ត៌មាននៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង

2. ការសិក្សាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាសនៃ East-West LLC

2.1 លក្ខណៈអង្គការ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស

2.2 យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស

2.3 ការរៀបចំសេវាកម្មសេដ្ឋកិច្ច ប្រព័ន្ធគណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុ ការធ្វើផែនការ និងការវិភាគនៅសហគ្រាស។ ការកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាស

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

គន្ថនិទ្ទេស


សេចក្តីផ្តើម

ប្រទេសរុស្ស៊ីឥឡូវនេះកំពុងឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលដ៏លំបាក និងផ្ទុយគ្នាក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចថ្មីមួយ។ ល័ក្ខខ័ណ្ឌគោលបំណងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ និងការអភិវឌ្ឍន៍គ្រប់ទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់ ការកើតនៃកម្លាំងពលកម្ម ការពង្រីក និងភាពស្មុគស្មាញនៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចបរទេសតម្រូវឱ្យមានវិធីសាស្រ្តនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងផ្សេងៗគ្នាជាងពីមុន។

អង្គការមួយអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអង្គភាពផលិតកម្មដែលប្រើប្រាស់ធនធានរបស់ខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អនុវត្តមុខងារសេដ្ឋកិច្ចនៃការផលិតផលិតផល និងការផ្តល់សេវាកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការងារត្រូវបានផ្តល់សម្រាប់ប្រជាជន និងប្រាក់ចំណូលសម្រាប់សហគ្រិន។ តាមទស្សនៈនេះ តួនាទីនៃអាជីវកម្មគឺប្រើប្រាស់ថាមពល និងធនធានរបស់ខ្លួនដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណេញ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អង្គការគឺជាផ្នែកនៃបរិយាកាសដែលមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកប្រើប្រាស់ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ សហជីព និងសមាគមមនុស្ស និយោជិត ម្ចាស់ភាគហ៊ុន ដូច្នេះហើយ វាអាស្រ័យដោយផ្ទាល់លើបរិយាកាសនេះ ហើយត្រូវតែរួមជាមួយនឹងការធានាផលប្រយោជន៍របស់ខ្លួន បំពេញតម្រូវការរបស់ខ្លួន។ ផលប្រយោជន៍។

រចនាសម្ព័ននៃការគ្រប់គ្រងអង្គការគឺជាគំនិតពហុមុខ។ វារួមបញ្ចូលជាចម្បងនូវប្រព័ន្ធនៃគោលដៅ និងការចែកចាយរបស់ពួកគេរវាងអង្គភាពផ្សេងៗ ចាប់តាំងពីយន្តការគ្រប់គ្រងត្រូវតែផ្តោតលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ នេះក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវសមាសភាពនៃគ្រឿងដែលត្រូវបានតភ្ជាប់ដោយទំនាក់ទំនងជាក់លាក់; ការចែកចាយភារកិច្ច និងមុខងារនៅគ្រប់កម្រិត; ការចែកចាយទំនួលខុសត្រូវ អំណាច និងសិទ្ធិក្នុងអង្គភាព ឆ្លុះបញ្ចាំងពីទំនាក់ទំនងរវាងមជ្ឈិមបក្ស និងវិមជ្ឈការនៃការគ្រប់គ្រង។ ធាតុសំខាន់ៗនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងគឺការទំនាក់ទំនង លំហូរព័ត៌មាន និងលំហូរឯកសារនៅក្នុងអង្គភាព។ ជាចុងក្រោយ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការគឺជាប្រព័ន្ធអាកប្បកិរិយាមួយ វាគឺជាមនុស្ស និងក្រុមរបស់ពួកគេជានិច្ចក្នុងការចូលទៅក្នុងទំនាក់ទំនងផ្សេងៗដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទូទៅ។

រចនាសម្ព័ននៃការគ្រប់គ្រងអង្គការគឺជាគំនិតពហុមុខ។ វារួមបញ្ចូលជាចម្បងនូវប្រព័ន្ធនៃគោលដៅ និងការចែកចាយរបស់ពួកគេរវាងអង្គភាពផ្សេងៗ ចាប់តាំងពីយន្តការគ្រប់គ្រងត្រូវតែផ្តោតលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ នេះក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវសមាសភាពនៃគ្រឿងដែលត្រូវបានតភ្ជាប់ដោយទំនាក់ទំនងជាក់លាក់; ការចែកចាយភារកិច្ច និងមុខងារនៅគ្រប់កម្រិត; ការចែកចាយទំនួលខុសត្រូវ អំណាច និងសិទ្ធិក្នុងអង្គភាព ឆ្លុះបញ្ចាំងពីទំនាក់ទំនងរវាងមជ្ឈិមបក្ស និងវិមជ្ឈការនៃការគ្រប់គ្រង។

ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រគឺជាកិច្ចការបន្ទាន់នៃដំណាក់កាលទំនើបនៃការសម្របខ្លួនរបស់អង្គភាពអាជីវកម្មទៅនឹងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌថ្មី ចាំបាច់ត្រូវប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនូវគោលការណ៍ និងវិធីសាស្រ្តនៃការរចនាស្ថាប័នគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ។

គោលបំណងនៃការងារវគ្គសិក្សាគឺដើម្បីសិក្សាវិធីសាស្រ្តនៃការស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាស និងវិធីដើម្បីកែលម្អពួកគេ។ យោងតាមគោលដៅ ការងារត្រូវបានរៀបចំឡើង៖

1. សិក្សាសម្ភារៈទ្រឹស្តីលើមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងការរៀបចំនៅក្នុងសហគ្រាសទំនើប;

2. វិភាគបេសកកម្ម និងគោលបំណងរបស់ East-West LLC;

3. ពិចារណាលើទិសដៅសំខាន់ៗសម្រាប់ការកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។

វត្ថុនៃការសិក្សាគឺ LLC "Vostok-Zapad" ។ ប្រធានបទនៃការស្រាវជ្រាវគឺប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។

វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវ៖ ការវិភាគសេដ្ឋកិច្ច ច្បាប់ ប្រភពស្ថិតិនៃអក្សរសិល្ប៍; ជាក់ស្តែង។

នៅពេលសរសេរវគ្គសិក្សា អក្សរសិល្ប៍នៃអ្នកទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុក និងបរទេស បទប្បញ្ញត្តិ ជំនួយការបង្រៀន និងសៀវភៅសិក្សា អក្សរកាត់ និងអត្ថបទវិទ្យាសាស្ត្រក្នុងទស្សនាវដ្តីត្រូវបានប្រើប្រាស់។


1. ទិដ្ឋភាពវិធីសាស្រ្តនៃការស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ

1.1 ការស្រាវជ្រាវនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង៖ គំនិត ទិសដៅ និងវិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗ

ការគ្រប់គ្រងអាចទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងពិតប្រាកដនៅពេលដែលវាស្ថិតនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឥតឈប់ឈរ និងជាបន្ត នៅពេលដែលវាត្រូវបានផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរដែលធានានូវលទ្ធភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ និងការប្រមូលផ្តុំនៃសក្តានុពលនៃការបង្កើតថ្មី។ វាប្រែថាជាកម្មវត្ថុដែលអាចអនុវត្តបានចំពោះការសិក្សាអំពីប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ និងសំណើនៃជម្រើសដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់ការសាងសង់ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រង ការពិតថ្មី និងតម្រូវការថ្មីកើតឡើង ដែលតាមវិធីជាក់លាក់មួយត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រង។ នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងទំនើប សកម្មភាពស្រាវជ្រាវមានយ៉ាងហោចណាស់ 30% នៃពេលវេលាធ្វើការ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ នៅពេលអនាគតចំណែកនៃសកម្មភាពស្រាវជ្រាវនឹងកើនឡើង។ នេះគឺជានិន្នាការចម្បងមួយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ការគ្រប់គ្រង។ សព្វថ្ងៃនេះមិនមានដំណោះស្រាយសាមញ្ញក្នុងការគ្រប់គ្រងទេ៖ លក្ខខណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រងកាន់តែស្មុគស្មាញ ហើយមនុស្សម្នាក់កាន់តែស្មុគ្រស្មាញនៅក្នុងលក្ខណៈសង្គម-ផ្លូវចិត្តរបស់គាត់។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ វិចារណញាណ និងសុភវិនិច្ឆ័យ ឬចំណេះដឹងដែលទទួលបានជាផ្លូវការ។ វាចាំបាច់ដើម្បីសិក្សាពីស្ថានភាព បញ្ហា លក្ខខណ្ឌ កត្តានៃដំណើរការរបស់អង្គការ ការជ្រើសរើសដំណោះស្រាយដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អពីចំនួនជម្រើសដែលមិនធ្លាប់មានគឺចាំបាច់។

អង្គការនីមួយៗមានការអភិវឌ្ឍន៍ឥតឈប់ឈរ។ ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វាគឺជាដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាជាច្រើនដែលកើតឡើងពីមួយទៅមួយ ឬរួមគ្នាកើតឡើងដោយមិននឹកស្មានដល់ បង្ហាញខ្លួនឯងយ៉ាងស្រួចស្រាវ និងមិនទុកពេលសម្រាប់ការឆ្លុះបញ្ចាំង។ ការខកខានក្នុងការដោះស្រាយឱ្យទាន់ពេលវេលាអាចបណ្តាលឱ្យមានវិបត្តិ។ ដូច្នេះហើយ ការសិក្សាផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង ដែលផ្តល់នូវការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។

ការស្រាវជ្រាវគឺជាប្រភេទនៃសកម្មភាពរបស់មនុស្សដែលមានធាតុផ្សំដូចខាងក្រោមៈ

- ការទទួលស្គាល់ស្ថានភាពបញ្ហា និងបញ្ហាដោយខ្លួនឯង ការបង្កើតកន្លែងរបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃចំណេះដឹងបង្គរ។

- ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃលក្ខណៈសម្បត្តិ ខ្លឹមសារ គំរូនៃអាកប្បកិរិយា និងការអភិវឌ្ឍន៍។

- ស្វែងរកមធ្យោបាយ មធ្យោបាយ និងឱកាសដើម្បីប្រើប្រាស់គំនិត ឬចំណេះដឹងថ្មីៗអំពីបញ្ហាដែលបានផ្តល់ឱ្យក្នុងការអនុវត្តដំណោះស្រាយ។

ការស្រាវជ្រាវណាមួយត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយគោលបំណង វត្ថុ និងប្រធានបទនៃការស្រាវជ្រាវ វិធីសាស្រ្ត និងការរៀបចំនៃការអនុវត្ត លទ្ធផល និងលទ្ធភាពសម្រាប់ការអនុវត្តជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេ។

គោលបំណងនៃការសិក្សាគឺដើម្បីស្វែងរកជម្រើសដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់ការសាងសង់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងការរៀបចំមុខងារ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។ ភារកិច្ចចម្បងនៃការសិក្សាគឺដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាដែលលុបបំបាត់ឧបសគ្គដែលមានស្រាប់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ ឬកំណត់កត្តាដែលធានានូវដំណើរការធម្មតា ឬការអភិវឌ្ឍន៍ដែលចង់បាន។ ដំណោះស្រាយដែលទទួលបានជាលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវអាចយកទម្រង់នៃសកម្មភាពមួយចំនួន ឬអាចជាគំនិតនៃសកម្មភាពសម្រាប់អនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខ។ ជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់លទ្ធផលស្រាវជ្រាវគឺ ការបង្កើតកម្មវិធីសម្រាប់កែលម្អ ទំនើបកម្ម ឬការកសាងឡើងវិញ កំណែទម្រង់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងក្នុងជួរពេញលេញនៃលក្ខណៈ និងប៉ារ៉ាម៉ែត្ររបស់វា។

វត្ថុនៃការសិក្សាគឺប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ តាមទស្សនៈនៃវិធីសាស្រ្ត វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការយល់ដឹង និងយកទៅក្នុងគណនីថ្នាក់នៃប្រព័ន្ធនេះ។ វាជាកម្មសិទ្ធិរបស់ថ្នាក់នៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។ នេះមានន័យថាធាតុជាមូលដ្ឋានរបស់វាគឺមនុស្សព្រោះវាជាសកម្មភាពរបស់មនុស្សដែលកំណត់លក្ខណៈនៃដំណើរការទាំងអស់នៃដំណើរការនិងការអភិវឌ្ឍន៍នៃប្រព័ន្ធបែបនេះ។ មិនថាមធ្យោបាយបច្ចេកទេសទំនើបជឿនលឿនយ៉ាងណានោះទេ ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគឺផ្អែកលើសកម្មភាពរបស់មនុស្ស។ អ្នកអាចសិក្សាបច្ចេកវិទ្យា ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចសិក្សាវាដោយឡែកពីមនុស្សម្នាក់ និងពីកត្តាទាំងអស់នៃការប្រើប្រាស់របស់វានៅក្នុងសកម្មភាពរបស់គាត់។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមិនអាចត្រូវបានគេចាត់ទុកថានៅដាច់ដោយឡែកពីវត្ថុបញ្ជាបានទេ។ ដូច្នេះនៅពេលសិក្សាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង វត្ថុនៃការសិក្សារួមជាមួយនឹងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង គឺជាប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចសង្គមដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រង (សហគ្រាស ក្រុមហ៊ុន សាជីវកម្ម សមាគម។ល។)។ លក្ខណៈពិសេសចម្បងរបស់វាក៏ស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាធាតុជាមូលដ្ឋាននៅទីនេះគឺបុគ្គលដែលសកម្មភាពរបស់វាកំណត់ទាំងអត្ថិភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃប្រព័ន្ធនេះ ហើយភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើរបៀបដែលការគ្រប់គ្រងនៃសកម្មភាពនេះត្រូវបានរៀបចំ និងកម្រិតណាដែលការគ្រប់គ្រងត្រូវគ្នាទៅនឹងរបស់គាត់។ ផលប្រយោជន៍ និងការជម្រុញអាកប្បកិរិយា សម្រាប់គោលបំណងអ្វី និងគិតគូរពីកត្តាអ្វីដែលវាត្រូវបានអនុវត្ត។

ប្រធានបទនៃការសិក្សានៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគឺជាទិដ្ឋភាពដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់អ្នកស្រាវជ្រាវនៃការបង្ហាញពីខ្លឹមសារនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យដែលកំពុងពិចារណាបញ្ហាជាក់លាក់មួយ i.e. នេះ​ជា​ភាព​ផ្ទុយ​គ្នា​ពិត​ប្រាកដ​ដែល​ទាមទារ​ការ​ដោះស្រាយ។ ប្រធានបទនៃការសិក្សាអាចជាបញ្ហាក្នុងការរៀបចំការគ្រប់គ្រង វិជ្ជាជីវៈបុគ្គលិក យន្តការលើកទឹកចិត្ត ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រ។ល។

វិធីសាស្រ្តនៃការសិក្សាអំពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង គឺជាទស្សនវិស័យស្រាវជ្រាវ វាដូចជាទីតាំងចាប់ផ្តើម ចំណុចចាប់ផ្តើមដែលកំណត់ទិសដៅរបស់វាទាក់ទងទៅនឹងគោលដៅ។ វិធីសាស្រ្តអាចជាទិដ្ឋភាព ប្រព័ន្ធ និងគំនិត។ វិធីសាស្រ្តទិដ្ឋភាពគឺការជ្រើសរើសផ្នែកមួយនៃបញ្ហាដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃភាពពាក់ព័ន្ធ ឬនៅលើគោលការណ៍នៃការគិតគូរពីធនធានដែលបានបែងចែកសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ។ ឧទាហរណ៍ បញ្ហានៃការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកអាចមានទិដ្ឋភាពសេដ្ឋកិច្ច សង្គម-ផ្លូវចិត្ត ការអប់រំ។ល។

វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធទាមទារឱ្យមានការពិចារណាជាអតិបរមាលើគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃបញ្ហានៅក្នុងការទាក់ទងគ្នា និងសុចរិតភាពរបស់ពួកគេ ដោយគូសបញ្ជាក់ពីចំណុចសំខាន់ និងសំខាន់ កំណត់លក្ខណៈនៃការតភ្ជាប់រវាងទិដ្ឋភាព លក្ខណៈសម្បត្តិ និងលក្ខណៈ។ វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធត្រូវបានប្រើក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ចសង្គម នយោបាយសង្គម វិស្វកម្ម និងបញ្ហាផ្សេងទៀតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការសិក្សា ឬការរចនា និងការបង្កើតវត្ថុប្រព័ន្ធដែលមានភាពស្មុគស្មាញខ្ពស់ ក៏ដូចជាការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។

ប្រព័ន្ធនេះតែងតែមាន និងដំណើរការនៅក្នុងបរិស្ថានរបស់វា – បរិស្ថាន។ លក្ខណៈសម្បត្តិ និងមុខងារនៃធាតុប្រព័ន្ធត្រូវបានកំណត់ដោយកន្លែងរបស់វានៅក្នុងទាំងមូល។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះយើងមិនគួរភ្លេចអំពីឯករាជ្យភាពដែលទាក់ទងនិងលក្ខណៈសម្បត្តិជាក់លាក់នៃធាតុដែលចូលទៅក្នុងទំនាក់ទំនងជាក់លាក់ជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក។ ភាពសុចរិតនៃប្រព័ន្ធត្រូវបានបញ្ជាក់ និងអនុវត្តតាមរយៈការតភ្ជាប់។ ឧទាហរណ៍ អង្គការសេដ្ឋកិច្ចជាប្រព័ន្ធបើកចំហមានអន្តរកម្មជាមួយបរិស្ថាន ផ្លាស់ប្តូរសម្ភារៈ ថាមពល មនុស្ស និងព័ត៌មានជាមួយវា។ បរិស្ថាន និងកត្តារបស់វាមានឥទ្ធិពលលើប្រព័ន្ធ ហើយអាចជះឥទ្ធិពលដល់ជីវិតផ្ទៃក្នុង ធាតុ និងទំនាក់ទំនងនៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់អង្គការ ហើយអាចនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងដំណើរការនៃធាតុ និងប្រព័ន្ធរង។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការសិក្សាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង វាត្រូវបានបង្ហាញឱ្យឃើញនូវធាតុផ្សំ និងធាតុដែលប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមាន របៀបដែលពួកវាមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក និងជាមួយបរិស្ថាន។ ដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធមួយ វាចាំបាច់ដែលធាតុត្រូវគ្នានឹងគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយការតភ្ជាប់ប្រកបដោយផលិតភាពអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងរវាងពួកវា។

សំណុំនៃការតភ្ជាប់នាំឱ្យមានគំនិតនៃរចនាសម្ព័ន្ធនិងការរៀបចំនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃការរៀបចំធាតុសម្ភារៈនិងការតភ្ជាប់របស់ពួកគេផ្តល់ឱ្យប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនិងស្ថេរភាព។

តម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងប្រព័ន្ធចាំបាច់នាំឱ្យនៅក្នុងដំណើរការនៃការវិភាគ ដើម្បីកំណត់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធនៃគោលដៅ ទិសដៅនៃការតភ្ជាប់ និងអាកប្បកិរិយា។ ជាពិសេស ក្នុងករណីជាច្រើន បញ្ហានៃទំនាក់ទំនងរវាងមុខងារ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ស្ថិរភាព និងការច្នៃប្រឌិតកើតឡើង។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនីមួយៗ មានគោលដៅពីរប្រភេទគឺ៖ ផ្ទៃក្នុង (សាជីវកម្ម) និងខាងក្រៅ - ការផលិតទំនិញ ការផ្តល់សេវាកម្ម។ល។ ក្នុងន័យនេះវាចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តការសម្របសម្រួលរវាងប្រភេទនៃគោលដៅ, i.e. បង្កើតអទិភាព និងបង្កើត subordination ក្នុងប្រភេទនីមួយៗដោយឡែកពីគ្នា។ ការ​គ្រប់​គ្រង​សកម្មភាព​និង​អង្គការ​របស់​ខ្លួន​ត្រូវ​តែ​មាន "ការ​ចាំបាច់"។

ការកំណត់គោលដៅគឺជាការបន្តនៃការកំណត់គោលដៅ - ការបង្កើតគោលដៅ និងគោលដៅរងដែលបានកំណត់ពីមុននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់ដែលអង្គការមាន និងមានបំណងអភិវឌ្ឍ។

វិធីសាស្រ្តគំនិតពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍន៍បឋមនៃគំនិតស្រាវជ្រាវ ពោលគឺឧ។ សំណុំនៃបទប្បញ្ញត្តិសំខាន់ៗដែលកំណត់ទិសដៅទូទៅ ស្ថាបត្យកម្ម និងការបន្តនៃការសិក្សា។

វិធីសាស្រ្តអាចមានលក្ខណៈជាក់ស្តែង ជាក់ស្តែង និងវិទ្យាសាស្រ្ត។ វិធីសាស្រ្តជាក់ស្តែងគឺផ្អែកលើបទពិសោធន៍ជាចម្បង វិធីសាស្រ្តជាក់ស្តែងគឺផ្អែកលើភារកិច្ចដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលជិតបំផុត។ ជាការពិតណាស់ ប្រសិទ្ធភាពបំផុតគឺវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្ត្រ ដែលត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការបង្កើតវិទ្យាសាស្ត្រនៃគោលដៅស្រាវជ្រាវ និងការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍វិទ្យាសាស្ត្រក្នុងការអនុវត្តរបស់វា។

បញ្ហាត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ នេះអាចជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍អំពីវត្ថុនៃការស្រាវជ្រាវទាក់ទងនឹងឈ្មោះ ឬភាពជាក់លាក់របស់វា។ ឧទាហរណ៍ បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់សកម្មភាពផលិតភាព។ល។ ប៉ុន្តែសេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃបញ្ហាបែបនេះមិនតែងតែរួមចំណែកដល់ការផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើភាពផ្ទុយគ្នាដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពប្លែក និងខ្លឹមសាររបស់វានោះទេ។

ការ​ដាក់​បញ្ហា​តាម​រយៈ​សំណួរ​រួម​ចំណែក​ដល់​ការ​យល់​ដឹង​កាន់​តែ​ច្បាស់​អំពី​ខ្លឹមសារ​របស់​វា ព្រោះ​សំណួរ​ជា​ទម្រង់​នៃ​ការ​គិត​ដែល​មាន​គោល​បំណង​ទទួល​បាន​ចម្លើយ​ជាក់លាក់​ក្នុង​ទម្រង់​នៃ​ការ​វិនិច្ឆ័យ។ ការវិនិច្ឆ័យ ការសន្និដ្ឋាននៃការស្រាវជ្រាវណាមួយអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាចម្លើយចំពោះសំណួរជាក់លាក់មួយ។ ឧទាហរណ៍នៃសំណួរស្រាវជ្រាវ និងការកសាងរបស់ពួកគេអាចរួមបញ្ចូលដូចខាងក្រោម៖

- តើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការ និងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការយ៉ាងដូចម្តេច?

- ហេតុអ្វីបានជាស្ថាប័នមួយបាត់បង់មូលដ្ឋានក្នុងការប្រកួតប្រជែង?

- តើខ្ញុំអាចស្វែងរកធនធានបន្ថែមដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងនៅឯណា?

- តើត្រូវបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រយ៉ាងដូចម្តេច?

លទ្ធផលជាក់ស្តែងនៃការសិក្សាអំពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង គឺជាការណែនាំសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទិដ្ឋភាពមួយចំនួននៃមុខងាររបស់ខ្លួន ការកែលម្អគុណភាពនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងទាំងអស់។ អនុសាសន៍ទាំងនេះអាចជាខ្លឹមសារនៃសង្គម-ផ្លូវចិត្ត សេដ្ឋកិច្ច អង្គការ ពួកគេអាចទាក់ទងនឹងផ្នែកនៃការគាំទ្រព័ត៌មានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង ការលើកទឹកចិត្តក្នុងការគ្រប់គ្រង ការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិការ ដោយគិតគូរពីកត្តាបន្ថែមនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន គុណភាពនៃសកម្មភាព ការវាយតម្លៃនៃ និន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ការប្រកួតប្រជែង។ល។ លទ្ធផលនៃការសិក្សាគឺជាឱកាសដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងធានានូវការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងជោគជ័យរបស់អង្គការ។

ជាការពិតណាស់ ការស្រាវជ្រាវក៏មានលទ្ធផលទ្រឹស្តីផងដែរ - ការយល់ដឹងអំពីបញ្ហា ការកំណត់អត្តសញ្ញាណគំរូនៃមុខងារ និងការអភិវឌ្ឍន៍ គំនិតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធក្នុងលក្ខខណ្ឌមួយចំនួន ដែលកំណត់មិនមែនតាមទស្សនៈនៃស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ ប៉ុន្តែតាមប្រភេទ។ ដោយផ្អែកលើជម្រៅនៃការជ្រៀតចូលទៅក្នុងខ្លឹមសារនៃបញ្ហា និងកម្រិតនៃការធ្វើទូទៅនៃលទ្ធផលទ្រឹស្តី វាអាចពង្រីកលទ្ធផលជាក់ស្តែងយ៉ាងសំខាន់ ដោះស្រាយបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ចជាតិដ៏សំខាន់ និងផ្តល់ឱកាសដើម្បីចម្លងបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រងថ្មី។ ការស្រាវជ្រាវណាមួយតម្រូវឱ្យមានចំនួនជាក់លាក់នៃធនធាន។ បើគ្មានធនធានចាំបាច់ (មនុស្ស ព័ត៌មាន ហិរញ្ញវត្ថុ សេដ្ឋកិច្ច បច្ចេកទេស) វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការធ្វើការស្រាវជ្រាវបែបទំនើប (ហើយលើសពីនេះទៅទៀត វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការអនុវត្តការសន្និដ្ឋានរបស់វាក្នុងការអនុវត្ត) ។ ដូច្នេះបញ្ហាសំខាន់មួយក្នុងការសិក្សាអំពីប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគឺការបែងចែកធនធានចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្ត និងការអនុវត្តរបស់វា។

1.2 វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការសិក្សាប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ

អង្គការស្ថិតក្នុងចំណោមប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញបំផុត៖ ពួកវាមានធាតុ និងប្រព័ន្ធរងនៃធម្មជាតិផ្សេងៗគ្នា (បច្ចេកទេស ច្បាប់ ចិត្តសាស្ត្រ សង្គមវប្បធម៌) ពួកវាមានមុខងារច្រើន (ផលិតផលិតផល សេវាកម្ម រូបរាងមនុស្ស និងបរិស្ថាន)។ សម្រាប់វត្ថុនៃភាពស្មុគស្មាញបែបនេះវាចាំបាច់ក្នុងការកសាងវិធីសាស្រ្តស្មុគ្រស្មាញ។ វាគឺជាវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងពិចារណាអង្គការជាប្រព័ន្ធទាំងមូល - បន្ទាប់ពីទាំងអស់គោលការណ៍សំខាន់របស់វាគឺគោលការណ៍នៃការធ្វើសមាហរណកម្ម។ ពីវាមកជាខ្សែសង្វាក់នៃគោលការណ៍ដែលបានមកពី ដែលសំខាន់គឺភាពសុចរិតនៃវត្ថុ និងភាពពេញលេញនៃការវិភាគរបស់វា។

វិធីសាស្រ្តនៃប្រព័ន្ធ ដោយភ្ជាប់សារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងទៅនឹងនិយមន័យផ្អែកលើវិទ្យាសាស្រ្តនៃមុខងារគ្រប់គ្រង និងស្តង់ដារចំនួនក្បាល ដែលជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការទាំងមូលនៃការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័ន និងអ្នកគ្រប់គ្រង តម្រង់ទិសអ្នកស្រាវជ្រាវ និងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ទៅកាន់គោលការណ៍ទូទៅនៃការរចនាស្ថាប័ន។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងនិយមន័យដំបូងនៃប្រព័ន្ធនៃគោលដៅរបស់អង្គការដែលកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនៃភារកិច្ច និងខ្លឹមសារនៃមុខងាររបស់ឧបករណ៍គ្រប់គ្រង។

ភាពខុសគ្នានៃគោលដៅទាំងកម្រិតខ្ពស់បំផុត កណ្តាល និងទាបនៃអង្គការជាធម្មតាមិនអាចកាត់បន្ថយមកត្រឹមមួយម៉ែត្របានទេ។ គោលបំណងសំខាន់នៃអង្គការផលិតកម្មភាគច្រើនពីទស្សនៈនៃសង្គមត្រូវបានកំណត់ដោយគោលដៅនៃការបំពេញតម្រូវការទីផ្សារសម្រាប់ផលិតផលដែលផលិត។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ គោលដៅនីមួយៗឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិដ្ឋភាពចាំបាច់មួយនៃកម្មវត្ថុនៃដំណើរការ និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃប្រព័ន្ធអង្គការ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ការឆ្លើយឆ្លងគ្នារវាងប្រព័ន្ធគោលដៅ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការមិនអាចមានភាពច្បាស់លាស់នោះទេ។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមិនអាចត្រូវបានវាយតម្លៃដោយសូចនាករណាមួយឡើយ។ ម៉្យាងវិញទៀត នៅទីនេះ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីវិសាលភាពដែលរចនាសម្ព័ន្ធធានាថា អង្គភាពសម្រេចបានលទ្ធផលដែលត្រូវនឹងគោលដៅរបស់ខ្លួន ម៉្យាងវិញទៀត ថាតើរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុង និងដំណើរការបំពេញមុខងាររបស់ខ្លួនមានកម្រិតណាដែលសមស្របនឹងគោលបំណង។ តម្រូវការសម្រាប់មាតិកា អង្គការ និងលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ពួកគេ។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចុងក្រោយនៃប្រសិទ្ធភាពនៅពេលប្រៀបធៀបជម្រើសផ្សេងគ្នាសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការគឺជាសមិទ្ធិផលពេញលេញ និងនិរន្តរភាពបំផុតនៃគោលដៅដែលបានកំណត់ក្នុងវិស័យផលិតកម្ម សេដ្ឋកិច្ច វឌ្ឍនភាពបច្ចេកទេស និងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការនាំយកលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនេះទៅកាន់សូចនាករសាមញ្ញដែលអាចអនុវត្តបាន និងដើម្បីភ្ជាប់ការសម្រេចចិត្តរបស់អង្គការជាក់លាក់នីមួយៗជាមួយនឹងលទ្ធផលចុងក្រោយរបស់វា។ វាសមស្របជាងក្នុងការប្រើសំណុំនៃលក្ខណៈបទដ្ឋាននៃបរិធានគ្រប់គ្រង៖ ផលិតភាពរបស់វាក្នុងដំណើរការព័ត៌មាន។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង; ភាពជឿជាក់នៃបរិធានគ្រប់គ្រង ដែលបង្ហាញនៅក្នុងគុណភាពនៃការប្រតិបត្តិនៃការសម្រេចចិត្តក្នុងពេលវេលាកំណត់ និងធនធានដែលបានបង្កើតឡើង។ អាដាប់ធ័រ និងភាពបត់បែន កំណត់លក្ខណៈដោយសមត្ថភាពក្នុងការកំណត់បញ្ហារបស់អង្គការទាន់ពេលវេលា និងសម្របការងារទៅតាម។

វិធីសាស្រ្តទាំងអស់សម្រាប់ការសិក្សាប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យអាចត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុម៖

- ទ្រឹស្តីៈ វិធីសាស្រ្តនៃការឡើងពីអរូបីទៅបេតុង វិធីសាស្រ្តអរូបី វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគ និងការសំយោគ វិធីសាស្រ្តនៃការកាត់ និងបញ្ចូល វិធីសាស្រ្តនៃគំរូ ។ល។

- ជាក់ស្តែង៖ ការសង្កេត ការប្រៀបធៀប វិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃអ្នកជំនាញ។ល។

ការរចនានៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការត្រូវបានអនុវត្តនៅលើមូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្រ្តបំពេញបន្ថែមជាមូលដ្ឋានដូចខាងក្រោម: analogies; អ្នកជំនាញវិភាគ; គោលបំណងនៃរចនាសម្ព័ន្ធ; ការធ្វើគំរូរបស់អង្គការ។

វិធីសាស្រ្តស្រដៀងគ្នារួមមានការអនុវត្តទម្រង់អង្គការ និងយន្តការគ្រប់គ្រងដែលបានបង្ហាញឱ្យឃើញដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងអង្គការដែលមានលក្ខណៈអង្គការស្រដៀងគ្នា (គោលដៅ ប្រភេទនៃបច្ចេកវិទ្យា បរិយាកាសអង្គការជាក់លាក់ ទំហំ។ វិធីសាស្រ្តនៃភាពស្រដៀងគ្នារួមមានការអភិវឌ្ឍន៍រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្តង់ដារសម្រាប់ផលិតកម្ម និងអង្គការសេដ្ឋកិច្ច និងការកំណត់ព្រំដែន និងលក្ខខណ្ឌនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តប្រៀបធៀបគឺផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តបំពេញបន្ថែមពីរ។ ទីមួយក្នុងចំនោមពួកគេគឺកំណត់អត្តសញ្ញាណសម្រាប់ប្រភេទនីមួយៗនៃផលិតកម្ម និងអង្គការសេដ្ឋកិច្ច និងសម្រាប់ឧស្សាហកម្មផ្សេងៗនូវតម្លៃ និងនិន្នាការនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងលក្ខណៈស្ថាប័នសំខាន់ៗ និងទម្រង់ស្ថាប័នដែលត្រូវគ្នា និងយន្តការគ្រប់គ្រង ដែលផ្អែកលើបទពិសោធន៍ជាក់លាក់ ឬយុត្តិកម្មវិទ្យាសាស្ត្រ។ បង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេសម្រាប់សំណុំជាក់លាក់នៃលក្ខខណ្ឌដំបូង។

វិធីសាស្រ្តទីពីរតំណាងឱ្យ, ជាខ្លឹមសារ, ការវាយបញ្ចូលនៃការសម្រេចចិត្តជាមូលដ្ឋានទូទៅបំផុតអំពីធម្មជាតិ និងទំនាក់ទំនងនៃអង្គភាពគ្រប់គ្រង និងមុខតំណែងបុគ្គលនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិការដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់នៃអង្គការនៃប្រភេទនេះនៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាក់លាក់ ក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គល។ លក្ខណៈបទដ្ឋាននៃបរិធានគ្រប់គ្រងសម្រាប់អង្គការ និងឧស្សាហកម្មទាំងនេះ។ ការចាត់ថ្នាក់នៃដំណោះស្រាយគឺជាមធ្យោបាយនៃការបង្កើនកម្រិតទូទៅនៃការរៀបចំនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មដែលមានគោលបំណងធ្វើឱ្យមានស្តង់ដារ និងបង្រួបបង្រួមទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ បង្កើនល្បឿននៃការអនុវត្តទម្រង់ដែលសមហេតុផល និងរីកចម្រើនបំផុត។ ការសម្រេចចិត្តរបស់អង្គការស្តង់ដារគួរតែជា ទីមួយ វ៉ារ្យ៉ង់ និងមិនច្បាស់លាស់ ទីពីរ ពិនិត្យឡើងវិញ និងកែតម្រូវនៅចន្លោះពេលទៀងទាត់ ហើយចុងក្រោយអនុញ្ញាតឱ្យមានគម្លាតក្នុងករណីដែលលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការខុសពីលក្ខខណ្ឌដែលបានបង្កើតយ៉ាងច្បាស់ ដែលស្តង់ដារដែលត្រូវគ្នាត្រូវបានណែនាំ។ ទម្រង់នៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការ។

វិធីសាស្រ្តវិភាគអ្នកជំនាញ រួមមានការស្ទង់មតិ និងការសិក្សាវិភាគនៃអង្គការមួយ ដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកឯកទេសមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ដោយមានការចូលរួមពីអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកផ្សេងទៀត ដើម្បីកំណត់លក្ខណៈជាក់លាក់ បញ្ហា និងបញ្ហាជាប់គាំងនៅក្នុងការងាររបស់ឧបករណ៍គ្រប់គ្រង។ និងបង្កើតអនុសាសន៍សមហេតុផលសម្រាប់ការបង្កើត ឬការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។ វិធីសាស្រ្តនេះ ដែលមានភាពបត់បែន និងទូលំទូលាយបំផុត ត្រូវបានប្រើក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកដទៃ (ជាពិសេសវិធីសាស្រ្តនៃភាពស្រដៀងគ្នា និងរចនាសម្ព័ន្ធគោលដៅ) និងមានទម្រង់ផ្សេងៗគ្នានៃការអនុវត្ត។ នេះក៏រួមបញ្ចូលទាំងការធ្វើការស្ទង់មតិអ្នកជំនាញរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងសមាជិកនៃអង្គការដើម្បីកំណត់ និងវិភាគលក្ខណៈបុគ្គលនៃរចនាសម្ព័ន្ធ និងមុខងាររបស់ឧបករណ៍គ្រប់គ្រង ដំណើរការការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញដែលទទួលបានដោយប្រើវិធីសាស្ត្រស្ថិតិ និងគណិតវិទ្យា (ទំនាក់ទំនងចំណាត់ថ្នាក់ ការវិភាគកត្តានៃដំណើរការបញ្ជី។ល។ .)

វិធីសាស្រ្តអ្នកជំនាញក៏គួររួមបញ្ចូលផងដែរនូវការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តគោលការណ៍វិទ្យាសាស្ត្រសម្រាប់ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការ។ ពួកគេត្រូវបានគេយល់ថាជាគោលការណ៍ណែនាំដែលបានមកពីបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់ និងទូទៅផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ ការអនុវត្តដែលណែនាំសកម្មភាពរបស់អ្នកឯកទេសក្នុងការបង្កើតអនុសាសន៍សម្រាប់ការរចនាសមហេតុផល និងការកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការ។ គោលការណ៍សម្រាប់ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការគឺជាការបញ្ជាក់អំពីគោលការណ៍ទូទៅនៃការគ្រប់គ្រងបន្ថែមទៀត (ឧទាហរណ៍ ការរួបរួមនៃពាក្យបញ្ជា ឬភាពជាអ្នកដឹកនាំសមូហភាព ជំនាញ។ល។)។ ឧទាហរណ៍នៃគោលការណ៍ទំនើបសម្រាប់ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរួមមាន "ការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដោយផ្អែកលើប្រព័ន្ធនៃគោលដៅ" "ការបំបែកមុខងារយុទ្ធសាស្ត្រ និងការសម្របសម្រួលពីការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ" "ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការគ្រប់គ្រងមុខងារ និងកម្មវិធី" និងមួយចំនួននៃ ផ្សេងទៀត។

កន្លែងពិសេសមួយក្នុងចំនោមវិធីសាស្រ្តអ្នកជំនាញត្រូវបានកាន់កាប់ដោយការអភិវឌ្ឍន៍ក្រាហ្វិក និងតារាងពណ៌នាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័ន និងដំណើរការគ្រប់គ្រង ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីអនុសាសន៍សម្រាប់ស្ថាប័នល្អបំផុតរបស់ពួកគេ។ ប្រភេទនៃការពិពណ៌នាទាំងនេះរួមមាន ជាពិសេស បច្ចេកវិទ្យាផ្លូវសម្រាប់ការអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រង ឬដំណាក់កាលរបស់ពួកគេ ដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការរៀបចំការងារបែបវិទ្យាសាស្ត្រ ក៏ដូចជាវិធីសាស្រ្តរីកចម្រើន និងមធ្យោបាយបច្ចេកទេសសម្រាប់អនុវត្តការងារគ្រប់គ្រង និងនិយតកម្មនីតិវិធីសម្រាប់ពួកគេ។ ការអនុវត្ត។ នេះត្រូវបាននាំមុខដោយការអភិវឌ្ឍន៍ជម្រើសសម្រាប់ដំណោះស្រាយរបស់អង្គការក្នុងគោលបំណងលុបបំបាត់បញ្ហារបស់អង្គការដែលបានកំណត់អត្តសញ្ញាណដែលត្រូវនឹងគោលការណ៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងការអនុវត្តល្អបំផុតក្នុងការគ្រប់គ្រងការរៀបចំ ក៏ដូចជាកម្រិតដែលត្រូវការនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យបរិមាណ និងគុណភាពសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។ តាមក្បួន នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្ហាញតារាងអំពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃជម្រើសនីមួយៗ សម្រាប់គោលបំណងនៃការពិភាក្សា និងការវិភាគជាបន្តបន្ទាប់របស់ពួកគេ។

វិធីសាស្រ្តរចនាសម្ព័ន្ធគោលដៅពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតប្រព័ន្ធនៃគោលដៅរបស់អង្គការ (រួមទាំងការបង្កើតបរិមាណ និងគុណភាពរបស់ពួកគេ) និងការវិភាគជាបន្តបន្ទាប់នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការពីទស្សនៈនៃការអនុលោមតាមប្រព័ន្ធនៃគោលដៅ។ នៅពេលប្រើវា ជំហានខាងក្រោមត្រូវបានអនុវត្តញឹកញាប់បំផុត៖

1) ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធ ("ដើមឈើ") នៃគោលដៅដែលតំណាងឱ្យមូលដ្ឋានរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ការភ្ជាប់គ្រប់ប្រភេទនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលចុងក្រោយ ដោយមិនគិតពីការបែងចែកប្រភេទនៃសកម្មភាពទាំងនេះក្នុងចំណោមអង្គភាពរបស់អង្គភាព និងប្រព័ន្ធរងដែលកំណត់គោលដៅដោយកម្មវិធី។ នៅក្នុងអង្គការ;

2) ការវិភាគអ្នកជំនាញនៃជម្រើសដែលបានស្នើឡើងសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពនៃការគាំទ្ររបស់អង្គការសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅនីមួយៗ ការអនុលោមតាមគោលការណ៍នៃឯកសណ្ឋាននៃគោលដៅដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗ ការកំណត់ទំនាក់ទំនងនៃការគ្រប់គ្រង ការសម្របសម្រួល កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ ការបែងចែកដោយផ្អែកលើទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកនៃគោលដៅរបស់ពួកគេ ។ល។

3) រៀបចំផែនទីនៃសិទ្ធិ និងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងសម្រាប់នាយកដ្ឋានបុគ្គល និងសម្រាប់សកម្មភាពឆ្លងមុខងារដ៏ស្មុគស្មាញ ដែលវិសាលភាពនៃការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានគ្រប់គ្រង (ផលិតផល ធនធាន កម្លាំងពលកម្ម ដំណើរការផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រងព័ត៌មាន)។ លទ្ធផលជាក់លាក់សម្រាប់សមិទ្ធិផលនៃការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានបង្កើតឡើង; សិទ្ធិទទួលបាននៅក្នុងអង្គភាពដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផល (ដើម្បីអនុម័ត និងដាក់ស្នើសម្រាប់ការអនុម័ត សម្របសម្រួល បញ្ជាក់ ការគ្រប់គ្រង)។

វិធីសាស្រ្តគំរូរបស់អង្គការគឺជាការអភិវឌ្ឍន៍នៃទម្រង់គណិតវិទ្យា ក្រាហ្វិក កុំព្យូទ័រ និងការបង្ហាញផ្សេងទៀតនៃការចែកចាយអំណាច និងទំនួលខុសត្រូវក្នុងអង្គភាព ដែលជាមូលដ្ឋានសម្រាប់សាងសង់ វិភាគ និងវាយតម្លៃជម្រើសផ្សេងៗសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដោយផ្អែកលើទំនាក់ទំនងនៃអថេររបស់ពួកគេ។ . មានប្រភេទសំខាន់ៗជាច្រើននៃគំរូអង្គការ៖

- គំរូគណិតវិទ្យា-អ៊ីធឺណិតនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងឋានានុក្រម ពិពណ៌នាអំពីទំនាក់ទំនងរបស់ស្ថាប័ន និងទំនាក់ទំនងក្នុងទម្រង់ជាប្រព័ន្ធនៃសមីការគណិតវិទ្យា និងវិសមភាព ឬប្រើភាសាក្លែងធ្វើម៉ាស៊ីន (ឧទាហរណ៍រួមមានគំរូបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពហុដំណាក់កាល គំរូនៃប្រព័ន្ធ ថាមវន្តឧស្សាហកម្ម។ល។ );

- គំរូវិភាគក្រាហ្វិកនៃប្រព័ន្ធអង្គការ ដែលជាបណ្តាញ ម៉ាទ្រីស និងតារាង និងក្រាហ្វិកផ្សេងទៀតនៃការចែកចាយមុខងារ អំណាច ទំនួលខុសត្រូវ និងការតភ្ជាប់ស្ថាប័ន។ ពួកគេធ្វើឱ្យវាអាចវិភាគទិសដៅ ធម្មជាតិ មូលហេតុនៃការកើតឡើង វាយតម្លៃជម្រើសផ្សេងៗសម្រាប់ដាក់ក្រុមសកម្មភាពដែលទាក់ទងគ្នាទៅជាអង្គភាពដូចគ្នា ជម្រើស "លេងចេញ" សម្រាប់ការបែងចែកសិទ្ធិ និងទំនួលខុសត្រូវរវាងកម្រិតផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រង។ល។ ឧទាហរណ៍រួមមាន "គ្រោងការណ៍មេតា" ការពិពណ៌នាអំពីសម្ភារៈ ព័ត៌មាន លំហូរសាច់ប្រាក់ រួមជាមួយនឹងសកម្មភាពគ្រប់គ្រង។ ម៉ាទ្រីសនៃការបែងចែកអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវ; តារាងនៃមេគុណនៃការតភ្ជាប់រវាងមុខងារផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រង។ល។

- គំរូខ្នាតពេញលេញនៃរចនាសម្ព័ន្ធ និងដំណើរការរបស់អង្គការ ដែលមាននៅក្នុងការវាយតម្លៃដំណើរការរបស់ពួកគេនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអង្គការជាក់ស្តែង។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលការពិសោធន៍របស់អង្គការ - ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងដំណើរការឡើងវិញដែលបានរៀបចំទុកជាមុន និងគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការជាក់ស្តែង។ ការពិសោធន៍មន្ទីរពិសោធន៍ - ស្ថានភាពដែលបង្កើតដោយសិប្បនិម្មិតនៃការសម្រេចចិត្ត និងអាកប្បកិរិយារបស់អង្គការ ស្រដៀងទៅនឹងលក្ខខណ្ឌអង្គការពិតៗ។ ល្បែងគ្រប់គ្រង - សកម្មភាពរបស់កម្មករជាក់ស្តែងដោយផ្អែកលើច្បាប់ដែលបានបង្កើតឡើងជាមុនជាមួយនឹងការវាយតម្លៃនៃផលវិបាកបច្ចុប្បន្ននិងរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេ (រួមទាំងជំនួយពីកុំព្យូទ័រ);

- គំរូគណិតវិទ្យា និងស្ថិតិនៃភាពអាស្រ័យរវាងកត្តាដំបូងនៃប្រព័ន្ធអង្គការ និងលក្ខណៈនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។ ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននៃការប្រមូល វិភាគ និងដំណើរការទិន្នន័យជាក់ស្តែងអំពីអង្គការដែលកំពុងប្រតិបត្តិការក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលអាចប្រៀបធៀបបាន។ ឧទាហរណ៍រួមមានគំរូតំរែតំរង់នៃការពឹងផ្អែកនៃចំនួនវិស្វករនិងនិយោជិតលើលក្ខណៈផលិតកម្មនិងបច្ចេកវិទ្យារបស់អង្គការ; ការពឹងផ្អែកនៃសូចនាករនៃឯកទេស ការធ្វើមជ្ឈការ ស្តង់ដារនៃការងារគ្រប់គ្រងលើប្រភេទនៃភារកិច្ចរបស់អង្គការ និងលក្ខណៈផ្សេងៗទៀត។ល។

ដូចនេះ៖

1. វត្ថុនៃការស្រាវជ្រាវ និងការរចនាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង គឺជាប្រព័ន្ធសង្គម ដែលជាវត្ថុប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញ។

2. ការស្រាវជ្រាវនិងការរចនាប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យត្រូវបានអនុវត្តនៅលើមូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្រ្តដោយប្រើវិធីសាស្រ្តវិធីសាស្រ្តសមស្របសំណុំនៃវិធីសាស្រ្តនិងបច្ចេកទេសជាក់លាក់មួយ។

3. គោលបំណងនៃការសិក្សាគឺដើម្បីស្វែងរកជម្រើសដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់ការសាងសង់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងការរៀបចំមុខងារ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។

4. លទ្ធផលនៃការសិក្សានៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងតំណាងឱ្យអនុសាសន៍ជាក់ស្តែងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទិដ្ឋភាពមួយចំនួននៃមុខងាររបស់ខ្លួន ការកែលម្អគុណភាពនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងទាំងអស់។

5. ការវិភាគប្រព័ន្ធគឺជាវិធីសាស្រ្ត និងវិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋានក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងការរចនាប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។

6. ទម្រង់ទំនើបនៃការរៀបចំ និងធ្វើការស្រាវជ្រាវលើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង គឺជាសកម្មភាពអ្នកជំនាញ និងប្រឹក្សាយោបល់។

1.3 សមាសធាតុព័ត៌មាននៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង

ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងណាមួយ (ការិយាល័យការិយាល័យ) គឺជា "រោងចក្រព័ត៌មាន" ។ តួនាទីចម្បងរបស់វាគឺដើម្បីដំណើរការព័ត៌មាន ដូចជារោងចក្រឧស្សាហកម្មដែលកែច្នៃវត្ថុធាតុដើម និងផលិតថាមពល។ ឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យទទួលបានព័ត៌មានក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា។ ការិយាល័យផលិតព័ត៌មានក្នុងទម្រង់ដូចគ្នា។ វា​អាច​ជា:

- ទិន្នន័យដែលបង្កើតដោយកុំព្យូទ័រក្នុងទម្រង់អេឡិចត្រូនិច;

- ឯកសារបញ្ជូនព័ត៌មានក្នុងទម្រង់ជាលេខ ឬឌីជីថល។

- ព័ត៌មានផ្ទាល់មាត់ត្រូវបានបញ្ជូនតាមទូរស័ព្ទ ដែលជារឿយៗជាទម្រង់អេឡិចត្រូនិច។

រវាងដំណើរការនៃការទទួល និងចែកចាយព័ត៌មាន ឧបករណ៍នេះអនុវត្តសកម្មភាពផ្សេងៗមួយចំនួន។ គាត់​អាច:

1) បំប្លែងព័ត៌មាន (ឧទាហរណ៍ ព័ត៌មានពីការលក់ទៅជាព័ត៌មានអំពីចំណូលដែលទទួលបាន និងការងារដែលបានអនុវត្ត);

2) រួមបញ្ចូលគ្នានូវព័ត៌មាន (ឧទាហរណ៍ព័ត៌មានលក់ជាមួយព័ត៌មានការទិញព័ត៌មានជាមួយព័ត៌មានព័ត៌មានសារពើភ័ណ្ឌ);

3) ប្រមូលព័ត៌មាន (ឧទាហរណ៍ ពត៌មានលក់ដើម្បីរៀបចំរបាយការណ៍ចំណូលប្រចាំខែ និងប្រចាំឆ្នាំ)។

តាមក្បួនបរិធានគ្រប់គ្រងប្រើទិន្នន័យដែលទទួលបានជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការផលិតផលិតផលសំខាន់ៗផ្សេងទៀតរបស់វា - ការសម្រេចចិត្ត។ ទាំងនេះអាចជាដំណោះស្រាយ៖

ក) ក្នុងស្រុក និងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងធម្មជាតិ - ដូចជាការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងការទិញ និងលក់ផលិតផល ការជួល និងការបណ្តេញកម្មករ ការបង្កើន ឬបញ្ចុះតម្លៃ។

ខ) លក្ខណៈយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង - ការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងការពង្រីកសហគ្រាស ការវិនិយោគ ការបញ្ឈប់ផលិតផល ការចូល និងចេញពីសាជីវកម្ម។

ដូច្នេះ ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគឺជា "រោងចក្រដែលដំណើរការព័ត៌មាន" ជាមួយនឹងទិន្នផលផលិតផលពីរប្រភេទគឺ ព័ត៌មាន (ទិន្នន័យ ឯកសារ ព័ត៌មានផ្ទាល់មាត់) និងការសម្រេចចិត្ត (រយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង)។ ក្នុងករណីខ្លះ ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងមានឯកទេសក្នុងផ្នែកមួយក្នុងចំណោមផ្នែកទាំងនេះ។ គ្រឿងបរិក្ខារដែលផលិតផលិតផលនៃប្រភេទទីមួយ (ព័ត៌មាន) រួមមានៈ ផ្នែកដែលរៀបចំការណែនាំបច្ចេកទេស; នាយកដ្ឋានគណនេយ្យនិងហិរញ្ញវត្ថុ; នាយកដ្ឋានដែលរៀបចំព័ត៌មានសម្រាប់សាធារណជន។ ឯកតានៃបរិធានដែលជាផលិតផលចម្បងដែលជាការផលិតនៃដំណោះស្រាយរួមមាន: អង្គភាពគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម; អង្គភាពគ្រប់គ្រងការលក់; ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ គ្រឿងបរិក្ខារដែលផលិតផលិតផលទាំងពីរប្រភេទរួមមានៈ ការបែងចែកបច្ចេកទេស; ការិយាល័យដោះស្រាយបញ្ហាបុគ្គលិក; នាយកដ្ឋានទីផ្សារ។

ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសត្រូវតែដោះស្រាយផលិតភាពនៃរោងចក្រព័ត៌មានតាមរបៀបដូចគ្នានឹងពួកគេធ្វើអង្គភាពផលិតផលិតផល។ នៅក្នុងការផលិតព័ត៌មាន ការបង្កើនផលិតភាពមានន័យថាការបង្កើនតម្លៃនៃព័ត៌មានក្នុងមួយឯកតានៃការបញ្ចូល។ នេះអាចជាចំនួនដ៏ច្រើននៃព័ត៌មាន (ឧទាហរណ៍ អក្សរច្រើនទៀត ឬការណែនាំបច្ចេកទេស); គុណភាពខ្ពស់នៃព័ត៌មាន (អត្ថបទដែលអាចអានបានច្រើន ដោយមានកំហុសតិច); ព័ត៌មានទាន់ពេលវេលា (ការណែនាំបច្ចេកទេសត្រូវបានចងក្រងក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាមួយនឹងការកែប្រែផលិតផល) ។ នៅក្នុងបរិបទនៃដំណោះស្រាយ ការបង្កើនផលិតភាពគឺជាការកើនឡើងនៃតម្លៃនៃដំណោះស្រាយក្នុងមួយឯកតានៃការបញ្ចូល។ នៅក្នុងការអនុវត្ត នេះមានន័យថា៖ ការសម្រេចចិត្តកាន់តែច្រើន (ឧទាហរណ៍ ផ្អែកលើការជ្រើសរើសពីជម្រើសទិញ និងលក់កាន់តែច្រើន ឬការផ្តល់ជូនកម្លាំងពលកម្ម); ការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ (ជម្រើសដែលនាំទៅរកការបង្កើនប្រាក់ចំណេញ ឬធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវដំណើរការនៃអង្គភាព); ការសម្រេចចិត្តទាន់ពេលវេលា (ជម្រើសដែលឆ្លើយតបកាន់តែលឿនចំពោះការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌ) ។ ការវាយតម្លៃផលិតភាពនៃឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគឺជាការលំបាកដែលគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់។ ការវិភាគដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងការវាស់វែងច្បាស់លាស់ ជារឿយៗត្រូវបានជំនួសដោយការវិនិច្ឆ័យ និងការសង្កេតរបស់អ្នកជំនាញ។ ការចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសគឺចំណាត់ថ្នាក់នៃព័ត៌មានដែលប្រើនៅក្នុងអង្គការនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។ ជម្រើសធម្មតាមួយសម្រាប់ការប៉ាន់ប្រមាណបែបនេះ ដោយផ្អែកលើសម្ភារៈពីការស្ទង់មតិខ្នាតធំ ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យក្នុងតារាង។ ១.

តារាងទី 1. ចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកគ្រប់គ្រងលើព័ត៌មានអាជីវកម្ម

№ ព័ត៌មានអាជីវកម្ម № ព័ត៌មានអាជីវកម្ម

ភាពជឿជាក់នៃដៃគូអាជីវកម្ម

ប្រភពនៃព័ត៌មានអាជីវកម្ម

តម្លៃ, តម្លៃ

កិច្ចសន្យាពាណិជ្ជកម្ម និងវិវាទ អាជ្ញាកណ្តាល

ក្រុមហ៊ុនវិនិយោគ

សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចបរទេស

ស្ថានភាពទីផ្សារឥណទាន

ស្ថានភាពនៃទីផ្សារភាគហ៊ុន ទីផ្សារមូលបត្រ

សហគ្រាស ក្រុមហ៊ុន (អាសយដ្ឋាន សូចនាករប្រតិបត្តិការ)

ស្ថានភាពទីផ្សារអចលនទ្រព្យ

ការផ្តល់ជូនពាណិជ្ជកម្ម

ច្បាប់

ស្ថានភាពនៃទីផ្សារទំនិញ ទីផ្សារសេវាកម្ម

ការចូលរួមរបស់បរទេសនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ី

ពិព័រណ៍និងពិព័រណ៍

សមាគមអាជីវកម្ម

លទ្ធផលស្រាវជ្រាវទីផ្សារ

ហេតុផលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ ការរៀបចំឡើងវិញ ការរំលាយក្រុមហ៊ុន

ក្រុមហ៊ុនសវនកម្ម

ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង មូលនិធិសោធននិវត្តន៍

ក្រុមហ៊ុនទំនើបប្រើបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានដើម្បីកែលម្អវិធីសាស្រ្តការងារ។ ជាលទ្ធផល រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការនៃក្រុមហ៊ុនផ្លាស់ប្តូរ ទំនាក់ទំនងអង្គការថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលពីមុនមិនអាចទៅរួចខាងសេដ្ឋកិច្ច។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានគឺជាវិស័យដ៏ជោគជ័យ និងមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការវិនិយោគ។ ដ្យាក្រាមគំនូសតាងនៃការសាងសង់ និងអន្តរកម្មនៃធាតុសំខាន់ៗនៃប្រព័ន្ធព័ត៌មានទំនើបនៃអង្គការមួយត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភព។ ១.

ការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការរៀបចំ និងបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងក្រោមឥទ្ធិពលនៃបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងការិយាល័យស្វ័យប្រវត្តិកើតឡើងនៅក្នុងផ្នែកខាងក្រោម។ ទីមួយ អង្គការ និងបច្ចេកវិទ្យានៃការគាំទ្រព័ត៌មានសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។ សារៈសំខាន់ជាពិសេសគឺការណែនាំដ៏ធំនៃ mini- និង microcomputers កុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួនជាធាតុផ្សំនៃប្រព័ន្ធព័ត៌មានដែលតភ្ជាប់ទៅបណ្តាញធនាគារទិន្នន័យ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការងារលើការប្រមូល ដំណើរការ និងផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើចំណុចប្រទាក់មនុស្ស-កុំព្យូទ័រដែលងាយស្រួល ដែលមិនតម្រូវឱ្យមានការបណ្តុះបណ្តាលពិសេស (ការសន្ទនាជាភាសាធម្មជាតិ ការបញ្ចូលការនិយាយ-លទ្ធផលនៃព័ត៌មាន។ល។)។

រូបភាពទី 1 - ប្រព័ន្ធព័ត៌មានទំនើបរបស់អង្គការ

បច្ចេកវិទ្យានៃការរក្សាទុក និងដំណើរការព័ត៌មានក៏កំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងផងដែរ។ ប្រព័ន្ធសម្រាប់ទទួល រៀបចំ រក្សាទុក និងបញ្ជូនព័ត៌មានគឺស្វ័យប្រវត្តិ ដែលក្នុងនោះភាពបរិសុទ្ធនៃបណ្តាញព័ត៌មានត្រូវបានរក្សាទុក ហើយព័ត៌មានមិនពេញលេញ ការចម្លង ការបញ្ចូលព័ត៌មានដែលមានបំណងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងកម្រិតផ្សេងទៀត មិនត្រូវបានអនុញ្ញាតទេ។

ទីពីរ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃមុខងារគ្រប់គ្រងបុគ្គលត្រូវបានអនុវត្ត។ ចំនួននៃប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិដែលដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបានកើនឡើង គ្របដណ្តប់លើការផលិត សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច ដំណើរការរៀបចំ និងបច្ចេកវិទ្យា។ល។ ផ្នែកដែលកំពុងកើនឡើងនៃការងារក្នុងការគូរផែនការត្រូវបានផ្ទេរទៅកុំព្យូទ័រ។ នេះធ្វើអោយប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងនូវគុណភាពនៃផែនការដែលបង្កើតឡើងដោយប្រើមីក្រូកុំព្យូទ័រនៅកម្រិតគ្រប់គ្រងទាប។ លើសពីនេះទៀតផែនការសម្រាប់ប្រព័ន្ធរងនីមួយៗនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យត្រូវបានសម្របសម្រួលយ៉ាងច្បាស់។ ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យកំពុងត្រូវបានកែលម្អ រួមទាំងឧបករណ៍ដែលធ្វើឱ្យវាអាចរកឃើញគម្លាតពីកម្រិតដែលបានគ្រោងទុក និងផ្តល់នូវការរកឃើញមូលហេតុនៃគម្លាតបែបនេះ។

ទីបី មធ្យោបាយទំនាក់ទំនងក៏កំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងផងដែរ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលការផ្លាស់ប្តូរសារតាមរយៈបណ្តាញ microprocessors នោះទេ។ សារៈសំខាន់ជាពិសេសគឺប្រព័ន្ធទូរគមនាគមន៍ ដែលធ្វើឱ្យវាអាចរៀបចំការប្រជុំឆ្លើយឆ្លង សន្និសីទទូរគមនាគមន៍។ល។ (អ្នកចូលរួមអាចស្ថិតនៅចម្ងាយដ៏សន្ធឹកសន្ធាប់ពីគ្នាទៅវិញទៅមក) ការបញ្ជូនព័ត៌មានភ្លាមៗ។ ដូច្នោះហើយ វិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេសនៃទំនាក់ទំនងទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកគ្រប់គ្រង និងថ្នាក់ក្រោម និងស្ថាប័នគ្រប់គ្រងខ្ពស់ជាងកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។

ការិយាល័យស្វ័យប្រវត្តិដាក់តម្រូវការថ្មីលើគុណភាពអាជីវកម្មរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង រួមទាំងសមត្ថភាព និងជំនាញក្នុងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិជ្ជាគ្រប់គ្រងស្មុគស្មាញ កំណត់យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធ គ្រប់គ្រងក្រុម លើកទឹកចិត្ត និងដឹកនាំសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ កន្លែងពិសេសមួយត្រូវបានកាន់កាប់ដោយសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយជម្លោះ ឆ្លើយតបភ្លាមៗចំពោះការកើតឡើងនៃស្ថានភាពដែលមានបញ្ហា បង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវច្បាស់លាស់នៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង និងទំនាក់ទំនងពួកគេទៅកាន់អ្នកសំដែងក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។ វិធីសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាគ្រប់គ្រង និងការអភិវឌ្ឍន៍ការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានថ្មីៗ និងសមត្ថភាពរបស់ការិយាល័យស្វ័យប្រវត្តិ។


2. ការសិក្សាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាសនៃ East-West LLC

2.1 លក្ខណៈអង្គការ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស

សហគ្រាស LLC Vostok-Zapad ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការសម្រេចចិត្តនៃកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃអ្នកចូលរួមក្រុមហ៊ុននៅថ្ងៃទី 5 ខែតុលាឆ្នាំ 2005 ស្របតាមក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងច្បាប់សហព័ន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី "ស្តីពីក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត" សម្រាប់ គោលបំណងនៃសកម្មភាពអាជីវកម្ម និងរកប្រាក់ចំណេញ។ East West LLC គឺជានីតិបុគ្គលដែលប្រតិបត្តិការលើមូលដ្ឋាននៃធម្មនុញ្ញ និងច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី "ស្តីពីក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត" និងស្របតាមក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ សមាជិកនៃក្រុមហ៊ុនគឺជាបុគ្គល - ពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត "ខាងកើតខាងលិច" ដែលមានទីតាំងនៅ: 241000, Smolensk, st ។ Uritskogo, ៤១.

សកម្មភាពសំខាន់ៗរបស់ Vostok-Zapad LLC គឺ៖

- ពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំក្នុងឱសថ និងផលិតផលវេជ្ជសាស្ត្រ ទឹកអប់ និងគ្រឿងសំអាង រួមទាំងសាប៊ូ។

- ពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំនៃផលិតផលសំអាត;

- ពាណិជ្ជកម្មលក់រាយគ្រឿងសំអាង និងផលិតផលទឹកអប់;

- ពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំ និងរាយនៃទំនិញមិនមែនម្ហូបអាហារ និងទំនិញប្រើប្រាស់ផ្សេងទៀត;

- អន្តរការីរូបិយវត្ថុ;

- ការជួលហិរញ្ញវត្ថុ;

- ការផ្តល់សេវាប្រភេទផ្សេងៗ។

ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតរបស់ Vostok-Zapad LLC មានទាំងស្រុងនៃតម្លៃបន្ទាប់បន្សំនៃភាគហ៊ុនរបស់អ្នកចូលរួមរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះកាតព្វកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុន និងទទួលនូវហានិភ័យនៃការបាត់បង់ដែលទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងតម្លៃនៃការរួមចំណែកដែលបានធ្វើឡើង។ ដោយពួកគេ។ ចំនួនទឹកប្រាក់នៃដើមទុនដែលបានអនុញ្ញាតគឺ 10,000 រូប្លិ៍។ ហើយបានបញ្ចូលយ៉ាងពេញលេញ។ ក្រុមហ៊ុនអនុវត្តប្រភេទនៃសកម្មភាពដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណស្របតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ន។ នៅថ្ងៃទី 28 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2006 ការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះធម្មនុញ្ញនៃសហគ្រាស ហើយជាពិសេស “ដើម្បីរៀបចំ និងធានាសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតក្នុងចំនួន 800,000 (ប្រាំបីរយពាន់) rubles ត្រូវបានបង្កើតឡើង។

East West LLC ជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិដាច់ដោយឡែកពីគ្នា ដែលត្រូវបានរាប់បញ្ចូលក្នុងតារាងតុល្យការឯករាជ្យរបស់ខ្លួន ហើយក៏អាចក្នុងនាមខ្លួនរបស់ខ្លួន ទទួល និងអនុវត្តកម្មសិទ្ធិ និងសិទ្ធិមិនមែនជាកម្មសិទ្ធិ ទទួលខុសត្រូវ និងធ្វើជាដើមបណ្តឹង និងចុងចោទនៅក្នុងតុលាការ។ ស្ថាប័នកំពូលនៃ Vostok-Zapad LLC គឺជាអ្នកចូលរួមតែមួយគត់របស់វា - ស្ថាបនិក (ធម្មនុញ្ញនៃសហគ្រាសឧបសម្ព័ន្ធទី 1) ។

LLC "East West" ដំណើរការស្របតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត" និងធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមហ៊ុន។

កម្មវត្ថុនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសដែលកំពុងសិក្សាគឺជាប្រភេទនៃសកម្មភាពណាមួយដែលមិនផ្ទុយនឹងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន និងមិនត្រូវបានហាមឃាត់ដោយច្បាប់បច្ចុប្បន្ននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី រួមទាំង។ អនុវត្តសកម្មភាព៖ នៅក្នុងវិស័យផលិតកម្មសម្ភារៈ និងវិស័យមិនផលិត។ LLC "Vostok Zapad" មានត្រាមូលមួយដែលមានឈ្មោះសាជីវកម្មពេញលេញរបស់ខ្លួនជាភាសារុស្សី និងការចង្អុលបង្ហាញពីទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពបច្ចុប្បន្ន ក្រុមហ៊ុនបានបើកគណនីធនាគារ។ ក្នុងនាមជានីតិបុគ្គល Vostok-Zapad LLC ត្រូវបានចុះឈ្មោះនៅក្នុងអធិការកិច្ចពន្ធនៃស្រុក Sovetsky នៃ Smolensk, TIN 3234220580 ។

នាយកចាប់តាំងពីការបង្កើតសហគ្រាសគឺ G.N. Buderina ។ កាលវិភាគបុគ្គលិករបស់សហគ្រាសត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុន និងអនុម័តដោយនាយក។ ឯកសារទាំងអស់នៃរូបិយវត្ថុ សម្ភារៈ ទ្រព្យសម្បត្តិ ការទូទាត់ លក្ខណៈឥណទាន ក៏ដូចជារបាយការណ៍ និងសមតុល្យត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយនាយក East West LLC និងប្រធានគណនេយ្យករ។

East West LLC បាននិងកំពុងធ្វើពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំ និងរាយក្នុងឱសថ និងឱសថ ផលិតផលទឹកអប់ និងគ្រឿងសំអាង រួមទាំងសាប៊ូ និងផលិតផលមិនមែនអាហារផ្សេងទៀតតាំងពីឆ្នាំ 2005 មក។ សាខារបស់វាមានទីតាំងនៅ Smolensk, Orel, Tula, Belgorod, Ryazan ។ ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនក៏ជាស្ថាបនិកផងដែរ - Rochev S.P., Kurlovich V.A.

នៅថ្ងៃទី 25 ខែសីហា ឆ្នាំ 2007 Vostok-Zapad LLC បានបើកផ្សារទំនើបសេវាកម្មខ្លួនឯងដំបូងគេនៃហាង Svenskaya Yarmarka ។ ផ្សារទំនើបមានទីតាំងនៅស្រុក Fokinsky នៃ Smolensk មិនឆ្ងាយពីផ្លូវ Moskovsky Avenue ដ៏មមាញឹកដែលដឹកនាំពី Volodarsky ស្រុក Sovetsky ទៅផ្លូវហាយវេទីក្រុងម៉ូស្គូ។ ហាងនេះផ្តល់ជូននូវផលិតផលម្ហូបអាហារជាច្រើនប្រភេទ ផលិតផលធ្វើម្ហូប (ផលិតកម្មរបស់យើងផ្ទាល់) និងផលិតផលឧស្សាហកម្មមិនមែនម្ហូបអាហារ។ ផ្សារទំនើបមានទីតាំងនៅ 2 ជាន់នៃអគារដាច់ដោយឡែកមួយដែលមានផ្ទៃដីសរុប 1200 ម 2 ។ ចំនួនបុគ្គលិកនៅក្នុងផ្សារទំនើបគឺ 121 នាក់។ អ្នកប្រើប្រាស់ទៀងទាត់គឺជាផ្នែកសកម្មនៃចំនួនប្រជាជននៃស្រុក Fokinsky និងតំបន់ជុំវិញដែលមានអាយុពី 20 ទៅ 50 ឆ្នាំដែលមានប្រាក់ចំណូលជាមធ្យម និងកម្រិតខ្ពស់។

ក្រុមហ៊ុនអនុវត្តប្រភេទនៃសកម្មភាពដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណស្របតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ន។ ដើមទុនដែលបានអនុញ្ញាតរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺ 100,000 rubles រហូតដល់ថ្ងៃទី 28 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2006។ វិសោធនកម្មត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះធម្មនុញ្ញនៃសហគ្រាស ហើយជាពិសេស “ដើម្បីរៀបចំ និងធានាសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតចំនួន 800,000 (ប្រាំបីសែន) rubles ត្រូវបានបង្កើតឡើង។

បេសកកម្មរបស់អង្គការគឺដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ណាមួយសម្រាប់ទំនិញឧស្សាហកម្ម និងផលិតផលម្ហូបអាហារតាមរយៈផ្សារទំនើបដែលមានកម្រិតវប្បធម៌សេវាកម្មខ្ពស់ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវស្តង់ដារសង្គមនៃការរស់នៅរបស់បុគ្គលិករបស់អង្គការ។

គោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រគឺដើម្បីសម្រេចបាននូវការកើនឡើងនៃការលក់ចំនួន 5 ពាន់លានរូប្លែនៅឆ្នាំ 2012។ ក្នុងមួយឆ្នាំដោយការពង្រីកទីផ្សារនៅ Smolensk និងតំបន់ Smolensk ក្នុងពាណិជ្ជកម្មលក់រាយអាហារ និងទំនិញឧស្សាហកម្មជាមួយនឹងកម្រិតវប្បធម៌សេវាកម្មខ្ពស់ បើកផ្សារទំនើបដែលបម្រើសេវាកម្មដោយខ្លួនឯងចំនួនប្រាំនៅក្នុងស្រុក Fokinsky, Volodarsky, Bezhitsky, Sovetsky ស្រុក Smolensk ។

រចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការមានទម្រង់មែកធាង (រូបភាពទី 2) ។ ការគ្រប់គ្រងទូទៅនៃ Vostok-Zapad LLC ត្រូវបានអនុវត្តដោយអគ្គនាយក ដែលកំណត់អាទិភាព ជ្រើសរើស និងប្រើប្រាស់ព័ត៌មានទីផ្សារ ហិរញ្ញវត្ថុ និងអង្គការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ អគ្គនាយកមានការអប់រំផ្នែកពាណិជ្ជកម្ម និងវេជ្ជសាស្រ្តខ្ពស់ជាង។

រូបភាពទី 2 - រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ East-West LLC

ចូរយើងពិចារណាបរិមាណ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការផលិត និងការលក់ផលិតផលរបស់សហគ្រាស ដោយបង្ហាញទិន្នន័យក្នុងទម្រង់ជាតារាង។ ២.

ជាលទ្ធផលនៃការវិភាគនៃព័ត៌មានដែលទទួលបានយើងអាចសន្និដ្ឋានថានៅឆ្នាំ 2007 បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ 2005 បរិមាណនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការផលិតនិងការលក់ផលិតផលរបស់ East West LLC ត្រូវបានកំណត់ដោយការផ្លាស់ប្តូរដូចខាងក្រោម: ការផលិតនិងការលក់ផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួន។ ថយចុះ 1.0% ប៉ុន្តែបានកើនឡើងក្នុងលក្ខខណ្ឌដាច់ខាតដោយ 9881.7 ពាន់រូប្លិ៍ ការលក់ផលិតផលគ្រឿងស្រវឹងបានថយចុះ 1.3% នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធ ប៉ុន្តែបានកើនឡើងក្នុងលក្ខខណ្ឌដាច់ខាតដោយ 18104.6 ពាន់រូប្លិ៍ ការលក់សារធាតុគីមីក្នុងគ្រួសារ និងទំនិញប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះបានថយចុះ 7.6% ចំណែកនៅក្នុង រចនាសម្ព័នប៉ុន្តែយ៉ាងណាក៏ដោយបានកើនឡើងក្នុងន័យដាច់ខាតដោយ 38,429,4 ពាន់រូប្លិ៍ការលក់ផលិតផលអាហារបានកើនឡើង 9,9% ឬ 117,781,3 ពាន់រូប្លិ៍។

តារាងទី 2. បរិមាណ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការផលិត និងការលក់ផលិតផលរបស់ Vostok-Zapad LLC ក្នុងឆ្នាំ 2005-2007 ។

ឈ្មោះផលិតផល (ការងារ សេវាកម្ម) ២០០៥ ២០០៦ ២០០៧ ផ្លាស់ប្តូរឆ្នាំ ២០០៧ ដល់ ២០០៦
ពាន់ ជូត។ % ពាន់ ជូត។ % ពាន់ ជូត។ % ដាច់ខាត។ Ud. ទម្ងន់,%
ការផលិត និងបញ្ចេញផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួន - - 2993,8 6,6 12875,5 5,6 9881,7 -1
ការលក់ផលិតផលគ្រឿងស្រវឹង - - 5223,9 11,5 23328,5 10,2 18104,6 -1,3
ការលក់ផលិតផលអាហារ - - 23202,2 51,5 140983,5 61,4 117781 9,9
លក់សារធាតុគីមីក្នុងគ្រួសារ និងទំនិញប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ 3301 100 13958,1 30,4 52387,5 22,8 38429,4 -7,6
សរុប៖ 3301 100 45378 100 229575 100 184197 0

ម្យ៉ាងវិញទៀត យើងអាចសន្និដ្ឋានបានថា បរិមាណ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការផលិត និងការលក់ផលិតផលរបស់ East West LLC ក្នុងឆ្នាំ 2005-2007 ។ មានសក្ដានុពលវិជ្ជមានសម្រាប់គ្រប់ប្រភេទក្នុងលក្ខខណ្ឌដាច់ខាត និងសម្រាប់ស្ទើរតែគ្រប់ប្រភេទ - នៅក្នុងភាគហ៊ុននៃរចនាសម្ព័ន្ធ ដែលបង្ហាញពីការពង្រីកវិសាលភាពនៃសកម្មភាពរបស់ East West LLC ។

ដោយប្រើទិន្នន័យតារាងតុល្យការរបស់ Vostok-Zapad LLC សម្រាប់ឆ្នាំ 2005-2007 វាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីគណនាសូចនាករប្រតិបត្តិការសំខាន់ៗរបស់សហគ្រាសដែលបានផ្លាស់ប្តូរដូចខាងក្រោម (តារាងទី 3) ។ ការវិភាគអំពីសក្ដានុពលនៃសូចនាករ យើងអាចសន្និដ្ឋានថា ជាទូទៅសហគ្រាស East West LLC បានដំណើរការក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 2005-2007។ រយៈពេលមានប្រសិទ្ធភាពណាស់។

គួរកត់សម្គាល់ថាក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមសកម្មភាពរបស់ខ្លួននៅឆ្នាំ 2005 ដូច្នេះសូចនាករមួយចំនួននិងសក្ដានុពលរបស់ពួកគេមិនអាចគណនាបានទេ។ ការពិតដូចគ្នាក៏អាចពន្យល់ពីការខាតបង់ដែលជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងឆ្នាំ 2005-2007។ ទោះបីជាគួរកត់សំគាល់ថាតម្លៃរបស់ពួកគេបានធ្លាក់ចុះក្នុងឆ្នាំ 2007 បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ 2006 ធៀបនឹងប្រវត្តិទូទៅនៃការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូល (5 ដង ឬ 184,197 ពាន់ rubles ។ )

តារាងទី 3. សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗរបស់ Vostok-Zapad LLC ក្នុងឆ្នាំ 2005-2007 ។

សូចនាករ ២០០៥ ២០០៦ ២០០៧ អត្រាកំណើនគិតជា%
2006/2005 2007/2006
ប្រាក់ចំណូលជាសាច់ប្រាក់រាប់ពាន់រូប្លិ៍។ 3301 45378 229575 1374,7 នៅ 5.1 ជូត។
ចំនួនក្បាលជាមធ្យម, មនុស្ស។ 23 53 164 230,43 នៅ 3.1 ជូត។
តម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មថេរមួយពាន់រូប្លិ៍។ 9548 40313 នៅ 4.2 rubles
តម្លៃពលកម្មរាប់ពាន់រូប្លិ៍។ 162,4 325 6220 នៅ 38.3 ជូត។
ប្រាក់ខែប្រចាំខែជាមធ្យម, ជូត។ 2723 3099,4 4329,9 113,82 139,70
ផលិតភាពការងាររាប់ពាន់រូប្លិ៍។ 143,52 856,19 1399,85 596,56 163,50
តម្លៃនៃផលិតផលដែលបានលក់, ពាន់រូប្លិ៍។ 3204 38413 194866 1198,9 នៅ 5.1 ជូត។
ប្រាក់ចំណេញ / ការបាត់បង់ពីការលក់រាប់ពាន់រូប្លិ៍។ -107 -2629 -1717 2457,0 65,31
ផលិតភាពដើមទុន, ជូត។ 4,75 5,69 119,82
ត្រឡប់មកវិញលើការលក់,% -0,0324 -0,0579 -0,0075 178,73 12,91
ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ, ពាន់រូប្លិ៍។ -116 -2165 -1872 1866,4 86,47
ចំនួនទឹកប្រាក់នៃទ្រព្យសម្បត្តិបច្ចុប្បន្ន, ពាន់រូប្លិ៍។ 18741 68645 នៅ 3.7 rubles
ចំណូលដើមទុនធ្វើការ, ថ្ងៃ 2,42 3,34 138,12
ដើមទុនផ្ទាល់ខ្លួនរាប់ពាន់រូប្លិ៍។ -1481 -3353 នៅ 2.3 rubles

ជាទូទៅសម្រាប់សូចនាករទាំងអស់ដែលបង្ហាញក្នុងតារាង។ 2, ថាមវន្តវិជ្ជមានអាចមើលឃើញ។ ក្រុមហ៊ុនកំពុងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយទំនុកចិត្ត បង្កើនសមត្ថភាពផលិតរបស់ខ្លួន (តម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មថេរបានកើនឡើង 4 ដង ទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន 3.5) ។ វាក៏គួរឱ្យកត់សម្គាល់ផងដែរចំពោះការកើនឡើងប្រាក់ឈ្នួលថេរ - ស្ទើរតែ 2 ដង។ ទោះបីជាការកើនឡើងប្រាក់ឈ្នួលក្នុងលក្ខខណ្ឌដាច់ខាតក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំគឺមិនខ្ពស់ខ្លាំងក៏ដោយ សន្ទស្សន៍ប្រាក់ឈ្នួលនៅសហគ្រាសត្រូវបានអនុវត្តជាទៀងទាត់ ដែលធ្វើឱ្យវាអាចទូទាត់សងសម្រាប់ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃអតិផរណា។

រួមជាមួយនឹងសូចនាករបរិមាណ សូចនាករគុណភាពនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចក៏កើនឡើងផងដែរ - ផលិតភាពការងារ (ជិត 10 ដង) ផលិតភាពដើមទុន 19.8% ។ ការត្រឡប់មកវិញលើការលក់នៅតែអវិជ្ជមាន (ដោយសារតែការខាតបង់ជាលទ្ធផលនៃប្រតិបត្តិការ) ប៉ុន្តែក៏មាននិន្នាការវិជ្ជមាននៅក្នុងសូចនាករផងដែរ។

2.2 យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស

ក្រុមហ៊ុន East West ដែលមាននៅលើទីផ្សារតាំងពីឆ្នាំ 2004 គឺជាសហគ្រាសដែលកំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងស្វាហាប់ និងកាន់កាប់ទីតាំងស្ថិរភាពនៅក្នុងទីផ្សារទំនិញប្រើប្រាស់ ទោះបីជាមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់នៅក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចនេះក៏ដោយ។

គោលដៅនៃយុទ្ធសាស្ត្រ "បូព៌ា-ខាងលិច" គឺដើម្បីទទួលបានមុខតំណែងឈានមុខគេនៅ Smolensk ក្នុងពាណិជ្ជកម្មលក់រាយអាហារ និងទំនិញឧស្សាហកម្មជាមួយនឹងកម្រិតវប្បធម៌សេវាកម្មខ្ពស់ បង្កើតប្រាក់ចំណេញ និងបង្កើនទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សហគ្រាស។

ជាផ្នែកនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តរួមរបស់សហគ្រាស East West LLC ជំហានខាងក្រោមត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងពេលដែលកំពុងសិក្សា។

ពីឆ្នាំ 2004 ដល់ឆ្នាំ 2006 ការអភិវឌ្ឍន៍ដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងនៃបណ្តាញលក់រាយ - ការបើកហាងលក់រាយចំនួន 7 នៅក្នុងទីក្រុង Smolensk ការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោង និងការសាងសង់កន្លែងលក់រាយដ៏ធំដំបូងបង្អស់ - ផ្សារទំនើបមួយ។

នៅថ្ងៃទី 25 ខែសីហាឆ្នាំ 2006 Vostok-Zapad LLC បានបើកផ្សារទំនើបដែលផ្តល់សេវាកម្មដោយខ្លួនឯងដំបូងគេនៃហាង Svenskaya Yarmarka នៅក្នុងស្រុក Fokinsky នៃ Smolensk ។

នៅថ្ងៃទី 27 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 2007 ក្រុមហ៊ុនបានបើកផ្សារទំនើបដែលផ្តល់សេវាកម្មដោយខ្លួនឯងទីពីរនៃហាង Svenskaya Yarmarka នៅក្នុងស្រុក Volodarsky នៃ Smolensk ។

បន្ទាប់ពីបូកសរុបលទ្ធផលនៃប្រតិបត្តិការឆ្នាំទី 2 នៃសង្វាក់ផ្សារទំនើប នៅថ្ងៃទី 20 ខែតុលា ឆ្នាំ 2008 កិច្ចប្រជុំទូទៅនៃស្ថាបនិក Vostok-Zapad LLC ត្រូវបានប្រារព្ធឡើងដើម្បីកំណត់គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្របន្ថែមទៀតសម្រាប់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តរបស់សហគ្រាស។ ជាលទ្ធផលនៃការពិភាក្សាអំពីគម្រោងដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ (គម្រោងចំនួន 3) ជម្រើសដែលស្នើឡើងដោយក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងប្រភេទនៃផ្សារទំនើបទី 1 ក្រោមការដឹកនាំរបស់នាយកពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានជ្រើសរើស និងអនុម័តសម្រាប់ការអនុវត្ត។

ខ្លឹមសារនៃយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានបង្ហាញសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតនៃ Vostok-Zapad LLC ត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម ដែលផ្អែកលើការវិភាគនៃការងាររបស់ផ្សារទំនើបលេខ 1 និងលេខ 2 (សម្រាប់រយៈពេល 2 ឆ្នាំ និង 1 ឆ្នាំរៀងៗខ្លួន។ ) រចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់របស់អង្គការសហគ្រាសត្រូវបានកែសម្រួល ហើយកម្មវិធីពង្រីកបណ្តាញត្រូវបានស្នើឡើងតាមរយៈការបើកផ្សារទំនើបថ្មី (ទីបី) នៅក្នុងស្រុក Fokinsky នៃ Smolensk ។

ការច្នៃប្រឌិតថ្មីនៃយុទ្ធសាស្រ្តនេះត្រូវបានបង្ហាញដោយការពិតដែលថាភារកិច្ចចម្បងនៃផ្សារទំនើបទី 3 គឺពិតជាមិនពង្រីកបណ្តាញហាងនិងរកប្រាក់ចំណេញក្នុងពេលអនាគតដ៏ខ្លីនោះទេ ប៉ុន្តែដឹកនាំការខិតខំប្រឹងប្រែង និងធនធានទាំងអស់ដើម្បីបង្កើតទីតាំងប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ " Liniya” ការបើកផ្សារទំនើបនៅក្នុងតំបន់តែមួយ និងប្តូរអតិថិជនរបស់ខ្លួនទៅកាន់បណ្តាញចែកចាយរបស់អ្នក។ នោះគឺ East West LLC ជាលើកដំបូងបានសម្រេចចិត្តអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តពង្រីក - អ្វីដែលគេហៅថា "យុទ្ធសាស្រ្តចាប់យកទីផ្សារ" ។

គោលដៅទីផ្សារ (រយៈពេលខ្លី) នៃយុទ្ធសាស្ត្រគឺរៀបចំយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម អភិវឌ្ឍសកម្មភាពដឹកជញ្ជូន (ឃ្លាំង រៀបចំផែនការដាក់នាយកដ្ឋាន និងទំនិញនៅក្នុងពួកគេ ដោយគិតគូរពីផែនការ និងច្បាប់សង្កាត់ផលិតផល ការសម្របកម្មវិធីទៅនឹងលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិការជាក់លាក់នៃ ផ្សារទំនើប) ។

គោលដៅផលិតកម្ម (រយៈពេលខ្លី និងមធ្យម) គឺដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ (ជាចម្បងការកំណត់ថេរ) ដើម្បីទទួលបានទុនបម្រុងកាន់តែច្រើននៃ "កន្លែងហិរញ្ញវត្ថុ" ក្នុងការគ្រប់គ្រងការសម្គាល់ និងអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងក្នុងតម្លៃទំនិញ។

គោលដៅរបស់អង្គការ (រយៈពេលមធ្យម) - ការអភិវឌ្ឍន៍អត្តសញ្ញាណសាជីវកម្មសម្រាប់ផ្សារទំនើបនេះ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធបញ្ចុះតម្លៃបន្ទាប់ពីកំណត់អត្តសញ្ញាណអតិថិជនធម្មតា។

យន្តការនៃការអនុវត្ត៖ នៅខែធ្នូ ឆ្នាំ ២០០៨ អគារទំហំ ៣៥០០ ម ២ ត្រូវបានជួល ឧបករណ៍លក់រាយត្រូវបានទិញក្នុងតម្លៃ ១៥ លានរូប្លិ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកបន្ថែមចំនួន ១៥៦ នាក់ត្រូវបានអនុវត្ត ដំណើរការអាជីវកម្មថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់អនុវត្តសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងហាង។ .

ខ្ញុំជឿថាមានហានិភ័យ បន្ទាប់ពីការវិនិយោគមូលនិធិយ៉ាងច្រើននៅក្នុង "សង្រ្គាមត្រជាក់" ជាមួយផ្សារទំនើប "Line" នៃការក្លាយជាការដោះស្រាយលើការតស៊ូ និងការបាត់បង់ការឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការរបស់អតិថិជន ជាពិសេសចាប់តាំងពីវិធីជាច្រើនដើម្បីសម្រេចបាននូវការចំណាយទាប និង ទាក់ទាញអតិថិជនអាចត្រូវបានចម្លងយ៉ាងងាយស្រួលដោយដៃគូប្រកួតប្រជែង "បន្ទាត់" ។ ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតវិធានការកែតម្រូវមួយចំនួនសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្ររបស់សហគ្រាស East West LLC ។

ដើម្បីបង្កើតវិធានការដើម្បីកែលម្អយុទ្ធសាស្ត្រច្នៃប្រឌិតរបស់ East-West LLC វាចាំបាច់ត្រូវធ្វើការវិភាគបន្ថែមអំពីបរិស្ថានខ្នាតតូចយោងតាមគំរូកម្លាំង 5 របស់ Porter ។ អាំងតង់ស៊ីតេនៃការប្រកួតប្រជែងរវាងសហគ្រាសដែលមានស្រាប់នៅលើទីផ្សារអាស្រ័យទៅលើកត្តាដូចខាងក្រោមៈ

1. វត្តមានរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលមានតុល្យភាពគ្នាទៅវិញទៅមក - "Magnit", "Crane", "Kopeyka", "Line";

តារាងទី 4. ការវិភាគលើដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ Vostok-Zapad LLC

លក្ខណៈ សារៈសំខាន់ អង្គការ
មេដែក កូប៉េក សត្វក្រៀល 2*2 បន្ទាត់ ទីក្រុង Svensk ។ យុត្តិធម៌
ភាពអាចរកបាន 10 9 8 10 6 10 6
ជួរ 9 5 6 5 8 7 7
គុណភាពផលិតផល 9 5 5 7 8 8 7
ភាពប្លែក 8 4 4 4 5 7 7
កម្រិតវប្បធម៌ និងសេវាកម្ម 9 5 5 5 5 5 7
ល្បឿនសេវាកម្ម 7 6 7 5 7 4 7
បរិមាណបណ្តាញ 9 9 9 9 7 9 6
តម្លៃ 9 8 7 6 7 9 7
លក្ខណៈ​សង្ខេប, % 70 51 51 51 53 59 56

តារាងបង្ហាញថាការប្រកួតប្រជែងដ៏អស្ចារ្យបំផុតសម្រាប់ Vostok-Zapad LLC គឺជាផ្សារទំនើប Magnit៖

- នៅក្នុងវិសាលភាពនៃបណ្តាញ ភាពអាចរកបាននៃទំនិញ - ហាងមានទីតាំងនៅគ្រប់ស្រុកនៃ Smolensk ។

- តម្លៃទំនិញ - តម្លៃទាបដោយសារបរិមាណនៃការទិញ។

Kopek ប្រកួតជាមួយ៖

- នៅក្នុងបរិមាណនៃបណ្តាញ ភាពអាចរកបាននៃទំនិញ - ហាងមានទីតាំងនៅគ្រប់ស្រុកនៃ Smolensk បណ្តាញសហព័ន្ធ។

សត្វក្រៀលប្រកួតប្រជែងជាមួយ៖

- បណ្តាញរួមមានហាងចំនួន 22 ភាពអាចរកបានផលិតផល - ហាងមានទីតាំងនៅគ្រប់ស្រុកនៃ Smolensk ។

2*2 គឺជាការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ East West LLC៖

- នៅក្នុងជួរផលិតផល។

ខ្សែនេះប្រកួតប្រជែងជាមួយ Vostok-Zapad LLC៖

- ភាពអាចរកបាននៃទំនិញ (មានទីតាំងនៅកណ្តាលទីក្រុងនៅក្នុងកន្លែងដើរឆ្លងកាត់) បរិមាណបណ្តាញ - ផ្សារទំនើបចំនួន 10 ផ្សារទំនើបចំនួន 2 នៅក្នុងស្រុកសហព័ន្ធកណ្តាល។

- នៅក្នុងភាពពិសេសនៃផលិតផល និងសេវាកម្មបន្ថែម

- នៅក្នុងតម្លៃនៃផលិតផល តម្លៃទាបត្រូវបានកំណត់ដោយបរិមាណនៃបណ្តាញ និងគោលការណ៍កំណត់តម្លៃរបស់សហគ្រាស។

2. អត្រាកំណើនទីផ្សារ។ ទីផ្សារនៃទីក្រុង Smolensk គឺពោរពេញទៅដោយអាហារ និងសហគ្រាសលក់រាយទំនិញឧស្សាហកម្ម។ មានតម្រូវការក្នុងការផ្លាស់ទីលំនៅសហគ្រាសប្រកួតប្រជែង និងផ្តល់ជូននូវជួរទំនិញផ្សេងៗគ្នាដែលមានតម្រូវការក្នុងចំណោមអ្នកប្រើប្រាស់។

3. កម្រិតនៃភាពស្រដៀងគ្នានៃទំនិញ។ ទំនិញពីសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នា និងស្រដៀងគ្នា អ្នកប្រើប្រាស់អាចទិញវាបាននៅគ្រប់ចំណុចខាងលើ។ ការប្រកួតប្រជែងសំខាន់កើតឡើងនៅកម្រិត និងវប្បធម៌នៃសេវាកម្មអតិថិជន សេវាកម្មបន្ថែម និងទំនិញ។

4. បរិមាណនៃការចំណាយថេរ - ទំនាក់ទំនង ការដឹកជញ្ជូន ការជួល ពន្ធ ប្រាក់ឈ្នួល។

ដូច្នេះដោយផ្អែកលើការវិភាគយើងអាចបែងចែក:

1. ភាពខ្លាំងរបស់សហគ្រាស៖ ជួរនៃទំនិញ គុណភាពនៃទំនិញ ភាពប្លែកនៃទំនិញ និងសេវាកម្ម វប្បធម៌ និងល្បឿននៃសេវាកម្ម។

2. ភាពទន់ខ្សោយរបស់សហគ្រាស៖ ភាពអាចរកបាននៃទំនិញ បរិមាណបណ្តាញ តម្លៃលក់រាយ ការពឹងផ្អែកលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខ្ពស់ ការចំណាយថេរខ្ពស់។

ចូរយើងធ្វើការសិក្សាអំពីម៉ាក្រូបរិស្ថានដោយប្រើ ការវិភាគជំហាន។ បរិយាកាសខាងក្រៅឆ្ងាយគឺជាកត្តាសង្គម សេដ្ឋកិច្ច នយោបាយ (STEP) ដែលក្រុមហ៊ុនបុគ្គលមិនអាចមានឥទ្ធិពលបាន។ កត្តាទាំងនេះជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើក្រុមហ៊ុនទាំងមូល និងបរិយាកាសភ្លាមៗរបស់វា។

កត្តាសង្គមដែលជះឥទ្ធិពលដល់អង្គការ៖

1) អត្រាមរណៈលើសពីអត្រាកំណើត ដែលជាលទ្ធផលនៃចំនួនប្រជាជនសកម្មកំពុងធ្លាក់ចុះ។

២) កម្រិតសេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់ប្រជាជនកំពុងកើនឡើង។ ចំណែកនៃថ្នាក់ដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបនៃប្រជាជនកំពុងថយចុះ ហើយវណ្ណៈកណ្តាលនៃប្រជាជនកំពុងកើនឡើងយ៉ាងសកម្ម។

3) របៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អ។ អ្នកប្រើប្រាស់ជ្រើសរើសអាហារដែលមានសុខភាពល្អ គុណភាពខ្ពស់ ផលិតផលស្រស់។

4) បង្កើនទំនុកចិត្តលើម៉ាក។ ជម្រើសអ្នកប្រើប្រាស់កំពុងធ្លាក់ចុះកាន់តែខ្លាំងឡើងលើ "ការផ្សព្វផ្សាយ" ផលិតផលដែលមានការទទួលស្គាល់យ៉ាងល្អ។ គាត់ធ្វើការទិញនៅចំណុចលក់យីហោ។

កត្តា​បច្ចេកវិជ្ជា​មាន​ឥទ្ធិពល​យ៉ាង​ខ្លាំង​ដល់​អង្គការ​ជាច្រើន។ នៅដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសរបស់យើង កត្តាបច្ចេកវិជ្ជាមិនអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណបានទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែមានការឆ្លើយតបទាន់ពេលវេលាពីអង្គការ នៅពេលដែលទំនិញ និងផលិតផលអាហារថ្មីលេចឡើង។

កត្តាសេដ្ឋកិច្ចរួមមាន៖

1) កំណើនប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងឆ្នាំ 2007 - 15%

2) ការកាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់ - ពី 0.5 ទៅ 2.5%

3) ការបង្កើនតម្រូវការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់ប្រជាជន

4) ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃអតិផរណា - 9%

5) ការកើនឡើងថ្លៃថាមពល និងការដឹកជញ្ជូន

6) ថ្លៃដើមទំនាក់ទំនងកើនឡើង។

កត្តានយោបាយដែលជះឥទ្ធិពលដល់ស្ថាប័ន៖

1) ការបោះឆ្នោតប្រធានាធិបតីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី

2) ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី,

៣) ការផ្តាច់មុខនៃអំណាចទីក្រុងនៅក្នុងដៃរបស់ពាណិជ្ជករ និងសហគ្រិន។

៤) រឹតបន្តឹងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋលើចរាចរគ្រឿងស្រវឹង និងបង្កើតការត្រួតពិនិត្យរដ្ឋនៃផលិតផលគ្រឿងស្រវឹងនៅមូលដ្ឋាន។

ជាទូទៅបរិយាកាសខាងក្រៅមានផលប៉ះពាល់កម្រិតមធ្យមលើ Vostok-Zapad LLC ដែលភាគច្រើនទិសដៅនៃផលប៉ះពាល់គឺវិជ្ជមាន។ ដោយផ្អែកលើការវិភាគខ្ញុំស្នើនូវទិសដៅដូចខាងក្រោមសម្រាប់ការកែលម្អការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស៖

1. ការបង្កើតគេហទំព័រផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សហគ្រាស ដែលព័ត៌មានទាំងអស់ទាក់ទងនឹងសហគ្រាស និងជួរផលិតផលនឹងត្រូវបានបង្ហោះ។ ខាងក្រោមនេះនឹងត្រូវបានបង្ហោះនៅលើគេហទំព័រជាសេវាកម្មបន្ថែម៖

- អ្នកចូលមើលគេហទំព័រអាចបំពេញទម្រង់ពាក្យសុំការងារ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ អ្នកត្រូវឆ្លើយសំណួរ ហើយផ្ញើពួកគេតាមអ៊ីមែល។ លទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិនឹងត្រូវបានបង្ហាញជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ឬជាទម្រង់អេឡិចត្រូនិក។

- អ្នកទស្សនាគេហទំព័រក៏មានឱកាសបញ្ជាទិញទំនិញផងដែរ។ អតិថិជននឹងមានឱកាសជ្រើសរើសការចាត់ថ្នាក់ និងបរិមាណនៃផលិតផលដែលគាត់ចាប់អារម្មណ៍។ ប្រសិនបើបរិមាណនៃការបញ្ជាទិញលើសពីដែនកំណត់ដែលបានកំណត់ ការបញ្ជាទិញត្រូវបានដឹកជញ្ជូនដោយឥតគិតថ្លៃទៅកាន់ទីតាំងដែលបានបញ្ជាក់។

2. ការបង្កើតស្ថានីយព័ត៌មាន .

ផ្តោតលើការទាក់ទាញអ្នកទិញតាមរយៈប្រសិទ្ធភាព និងល្បឿននៃសេវាកម្មក្នុងទម្រង់នៃការគាំទ្រព័ត៌មាន។ សេវាកម្មនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនអ្នកទិញក្នុងទម្រង់ជាស្ថានីយជាមួយនឹងម៉ាទ្រីសពេញលេញនៃការចាត់ថ្នាក់ផលិតផល ដែលនឹងបង្កើនគុណភាព និងល្បឿននៃសេវាកម្មអតិថិជន។ ដើម្បីភាពងាយស្រួលនៃសេវាកម្ម អ្នកប្រឹក្សាសម្រាប់ប្រព័ន្ធនេះនឹងត្រូវបានចាត់តាំងទៅកាន់ស្ថានីយ។ ភារកិច្ចរបស់ទីប្រឹក្សារួមមានៈ

- ប្រឹក្សាអតិថិជន (ភ្ញៀវ) នៃហាង;

- ផ្តល់ជំនួយក្នុងការស្វែងរកក្រុមផលិតផលដែលចង់បាន។

- អនុវត្តតាមច្បាប់សុវត្ថិភាពនៅពេលធ្វើការជាមួយឧបករណ៍នេះ;

- ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំនូវជួរផលិតផល។ល។

ភាពប្លែកនៃសេវាបច្ចេកទេស និងព័ត៌មាននេះមានដូចខាងក្រោម។

ទីមួយ៖ វានឹងជួយកាត់បន្ថយពេលវេលានៃការស្វែងរកទំនិញនៅក្នុងហាងធំបែបនេះ។ អ្នកទិញគ្រាន់តែត្រូវការទាក់ទងអ្នកប្រឹក្សា បង្ហាញផលិតផលដែលគាត់ចាប់អារម្មណ៍ ហើយក្នុងរយៈពេលពីរបីវិនាទី អ្នកទិញនឹងបង្ហាញព័ត៌មានទាំងអស់ទាក់ទងនឹងផលិតផលដែលគាត់កំពុងស្វែងរក៖ តម្លៃ បរិមាណក្នុងស្តុក និងសូម្បីតែទីតាំងនឹង ត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅទីនោះ។ នេះពិតជានឹងសម្រួលដល់កិច្ចការស្វែងរកផលិតផលដែលត្រូវការ។ ដោយមិនសង្ស័យ ការលំបាកអាចកើតឡើងនៅពេលស្វែងរកផលិតផល ព្រោះវាអាចត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយក្រុមហ៊ុនផលិតផ្សេងៗគ្នា។ ទីពីរ៖ អ្នកអាចធ្វើការកក់ទុកបាន។ នេះគឺងាយស្រួល និងសាមញ្ញ ដោយអ្នកទិញមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់នូវអ្វីដែលគាត់កំពុងបញ្ជាទិញ៖ តម្លៃនៃផលិតផល សមាសភាព និងការបង្ហាញរូបភាពក្នុងទម្រង់ជារូបភាពត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ។ ខ្ញុំមានគម្រោងដាក់ស្ថានីយចំនួនបី៖ នៅជាន់ផ្ទាល់ដី និងនៅជាន់លក់នៃហាង។

3. ការបង្កើតសេវាកម្មបន្ថែម។

ខ្លឹមសារនៃសេវាកម្មនេះមានដូចខាងក្រោម៖ នៅពេលធ្វើការទូទាត់ អ្នកទិញមិនចាំបាច់បត់ទំនិញដោយខ្លួនឯងទេ បុគ្គលិកពិសេសនឹងជួយគាត់ក្នុងរឿងនេះ ហើយនឹងវេចខ្ចប់ទំនិញ។ សេវាកម្មនេះនឹងបង្កើនល្បឿនសេវាកម្មទ្វេដង។

តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានូវវិធានការដែលបានស្នើឡើងទាំងអស់ អ្នកអាចបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រមួយ ដែលនឹងមានដូចខាងក្រោម៖ ការរក្សាដែលមានស្រាប់ និងការទាក់ទាញអ្នកទិញថ្មីនៃផលិតផល។ ម្យ៉ាងវិញទៀត យុទ្ធសាស្ត្រនេះនឹងមានគោលបំណងទាក់ទាញអ្នកទិញ ដែលនឹងបង្កើនបរិមាណលក់ ហើយដូច្នេះប្រាក់ចំណេញ។ អរគុណចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រ វានឹងអាចបង្កើនការប្រកួតប្រជែងដោយការទាក់ទាញអ្នកទិញ ដោយហេតុនេះពង្រឹងគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន បើទោះបីជាមានហាងពីរនៅក្នុងសង្វាក់លក់រាយ ដែលបែងចែកវាយ៉ាងខ្លាំងពីដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្សេងទៀត។

2.3 ការរៀបចំសេវាកម្មសេដ្ឋកិច្ច ប្រព័ន្ធគណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុ ការធ្វើផែនការ និងការវិភាគនៅសហគ្រាស។ ការកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាស

ច្បាប់ទូទៅសម្រាប់ការបង្កើតក្រុមនិយោជិតក្នុងសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសគឺគុណវុឌ្ឍិខ្ពស់ និងការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកដែលសមហេតុផលខាងសេដ្ឋកិច្ច។ ដូច្នេះ រចនាសម្ព័ន្ធនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស East-West LLC ជាធម្មតាត្រូវបានបង្កើតឡើងជាបណ្តើរៗ នៅពេលដែលសហគ្រាសកំពុងអភិវឌ្ឍ គ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងណែនាំឧបករណ៍គ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុទំនើប រៀបចំកណ្តាលនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស និងបង្កើតជាវប្បធម៌សាជីវកម្មខ្ពស់។ នៅសហគ្រាស។

ដោយផ្អែកលើនិងអនុលោមតាមច្បាប់ "ស្តីពីគណនេយ្យ" បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីគណនេយ្យនិងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ីបទប្បញ្ញត្តិគណនេយ្យតារាងគណនីនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការនិងសេចក្តីណែនាំសម្រាប់ការដាក់ពាក្យសុំត្រូវបានអនុម័ត។ ដោយបញ្ជារបស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 31 ខែតុលាឆ្នាំ 2000 លេខ 94n, 19 បទប្បញ្ញត្តិគណនេយ្យក៏ដូចជាស្របតាមក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីសហគ្រាសបានអនុម័តគោលនយោបាយគណនេយ្យសម្រាប់ឆ្នាំដែលត្រូវគ្នា។

គណនេយ្យសម្រាប់ទ្រព្យសកម្ម បំណុល និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើវិធីសាស្ត្របញ្ចូលពីរដងស្របតាមតារាងគណនី។ ដើម្បីធានាបាននូវភាពជឿជាក់នៃទិន្នន័យគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍ បញ្ជីសារពើភណ្ឌនៃទ្រព្យសម្បត្តិ និងមូលនិធិត្រូវបានអនុវត្ត។ ការអនុវត្តសារពើភណ្ឌគឺជាកាតព្វកិច្ច: នៅពេលផ្ទេរទ្រព្យសម្បត្តិសម្រាប់ជួល រំលោះ លក់; នៅពេលផ្លាស់ប្តូរអ្នកទទួលខុសត្រូវខាងសម្ភារៈ; នៅពេលបង្កើតការពិតនៃការលួច ឬការរំលោភបំពាន ក៏ដូចជារបស់មានតម្លៃផ្សេងៗទៀត។ល។ បញ្ជីសាច់ប្រាក់ត្រូវបានធ្វើសវនកម្មយ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងមួយខែ។ របាយការណ៍របស់សហគ្រាសត្រូវបានចងក្រងជារៀងរាល់ត្រីមាសលើមូលដ្ឋានបង្គរ និងបង្ហាញដល់អ្នកប្រើប្រាស់ខាងក្រៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌពេលវេលាដែលបានបង្កើតឡើង៖ ប្រចាំត្រីមាស - ថ្ងៃទី 30 បន្ទាប់ពីត្រីមាសរាយការណ៍។ ប្រចាំឆ្នាំ - ថ្ងៃទី 30 ខែមីនាបន្ទាប់ពីឆ្នាំរបាយការណ៍។

របាយការណ៍គណនេយ្យត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយអ្នកគ្រប់គ្រង និងប្រធានគណនេយ្យករ។ គណនេយ្យពន្ធត្រូវបានរក្សាដោយអង្គការក្នុងការចុះឈ្មោះ។ ទម្រង់ចុះឈ្មោះ និងនីតិវិធីសម្រាប់ការបំពេញពួកវាត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយផ្អែកលើការកំណត់កម្មវិធីសម្រាប់ផលិតផល 1C ។ បញ្ជីនៃការចំណាយផ្ទាល់ត្រូវបានកំណត់ដោយអង្គការដោយឯករាជ្យ (ច្បាប់សហព័ន្ធលេខ 58-FZ ចុះថ្ងៃទី 06.06.2005) ។

ការរៀបចំគឺជាដំណើរការនៃការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់សហគ្រាសដែលអាចឱ្យមនុស្សធ្វើការរួមគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន។ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ គឺជាទំនាក់ទំនងឡូជីខលរវាងកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រង និងផ្នែកមុខងារ ដែលត្រូវបានរៀបចំក្នុងទម្រង់មួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ ដើម្បីកំណត់ប្រភេទនៃអង្គការរចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសត្រូវបានវិភាគជាបីកម្រិត: "អង្គការ - បរិយាកាសខាងក្រៅ", "អង្គការ - មនុស្ស", "ផ្នែក - អង្គភាព" ។

អន្តរកម្មនៅកម្រិតទីមួយអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើវិធីសាស្រ្តមេកានិច និងសរីរាង្គ។ សហគ្រាស East West LLC មានប្រភេទយន្តការនៃអង្គការ ដែលត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៃច្បាប់ផ្លូវការ ការសម្រេចចិត្តជាកណ្តាល ទំនួលខុសត្រូវការងារដែលបានកំណត់យ៉ាងតូចចង្អៀត និងឋានានុក្រមតឹងរឹងនៃអំណាចនៅក្នុងអង្គការ។ អង្គការបែបនេះអាចដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលបច្ចេកវិទ្យាទម្លាប់ត្រូវបានប្រើប្រាស់ និងមានបរិយាកាសខាងក្រៅដ៏សាមញ្ញ និងមិនថាមវន្ត។ វិធីសាស្រ្តមេកានិកមានគុណសម្បត្តិជាច្រើន៖ ភាពប្លែក ការព្យាករណ៍ និងផលិតភាពខ្ពស់។

ថ្មីៗនេះ វិធីសាស្រ្តមេកានិកត្រូវបានទទួលរងការរិះគន់យ៉ាងខ្លាំង ដោយសារប្រព័ន្ធត្រូវបានរចនាឡើងដូចជាយន្តការម៉ាស៊ីន ដូច្នេះមានទំនោរ រួមទាំងនៅ East-West LLC ដើម្បីផ្លាស់ទីទៅជិតអង្គការសរីរាង្គ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការធ្វើអន្តរកម្មកាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយនឹងបរិយាកាសថ្មី សម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ ពោលគឺឧ។ មានភាពបត់បែនជាងមុន។

នៅពេលវាយតម្លៃស្តង់ដារនៃការគ្រប់គ្រង យើងពិចារណាលើរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ។ LLC "East West" ទៅនឹងទំហំដ៏ធំទូលាយនៃការគ្រប់គ្រង (តារាង 5) ។ East West LLC មានមាត្រដ្ឋានធំទូលាយនៃការគ្រប់គ្រង ដែលត្រូវបានកំណត់ដោយចំនួនអតិបរមានៃអ្នកក្រោមបង្គាប់ក្នុងមួយអ្នកគ្រប់គ្រង និងចំនួនអប្បបរមានៃកម្រិតឋានានុក្រម។

តារាងទី 5. គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃការគ្រប់គ្រងទូលំទូលាយ

រចនាសម្ព័នរបស់ East-West LLC នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអន្តរកម្ម "ការបែងចែកផ្នែក" គឺមានលក្ខណៈលីនេអ៊ែរ មុខងារប្រពៃណី ឬបុរាណ ចាប់តាំងពីក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ វាគឺជារចនាសម្ព័ន្ធដំបូងដែលត្រូវបានសិក្សា និងអភិវឌ្ឍ។ រចនាសម្ព័ន្ធនេះអនុញ្ញាតឱ្យមានជំនាញក្នុងផ្នែកនៃសកម្មភាព និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការសម្របសម្រួលនៅក្នុងតំបន់មុខងារ។ មូលដ្ឋាននៃអង្គភាពមុខងារលីនេអ៊ែរ គឺជាអង្គភាពលីនេអ៊ែរដែលអនុវត្តការងារសំខាន់នៅក្នុងអង្គការ និងអង្គភាពឯកទេសដែលបម្រើពួកគេ (បុគ្គលិក ហិរញ្ញវត្ថុ ផែនការ ទីផ្សារ ការផ្គត់ផ្គង់។ល។)។

Vostok-Zapad LLC បានបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកណ្តាលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់រក្សានូវអំណាចភាគច្រើនដែលចាំបាច់ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់បំផុត។ កម្រិតនៃការធ្វើមជ្ឈិមកម្មនៅសហគ្រាសគឺខ្ពស់ណាស់ ចាប់តាំងពីការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗទាំងអស់ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ ហើយការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងត្រូវបានអនុវត្តលើការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

ការវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធនៃ East West LLC យើងអាចផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យបង្រួមវិសាលភាពនៃការគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើនល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់ ក៏ដូចជាការពង្រឹងការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។ ដោយផ្អែកលើការវិភាគវិធានការដូចខាងក្រោមអាចត្រូវបានស្នើឡើងដើម្បីកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស: ស្វ័យប្រវត្តិកម្មការងាររបស់អ្នកឯកទេសហើយដោយហេតុនេះកាត់បន្ថយចំនួនរបស់ពួកគេ។

ដើម្បីបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃសហគ្រាសបន្ទាប់ពីការវិភាគវាចាំបាច់ត្រូវធ្វើការវិភាគលើមុខងារ (តារាងទី 6) ដែលអនុវត្តដោយផ្នែកនីមួយៗនៃសហគ្រាស East West LLC ។

តារាងទី 6. មុខងារចម្បង និងខ្លឹមសាររបស់វា។

មុខងារ ខ្លឹមសារនៃមុខងារ
សេវាកម្មផលិតក្នុងផ្ទះ ការរក្សាផលិតកម្មសំខាន់នៅកម្រិតត្រឹមត្រូវសម្រាប់ប្រតិបត្តិការធម្មតារបស់ខ្លួន ក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលដែលបំពេញតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ ការគណនាការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើម និងផលិតផលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងផលិតផលិតផល ភាពអាចរកបាននៃឧបករណ៍ចាំបាច់សម្រាប់ផលិត។ សាឡាត់ សាច់កែច្នៃ។ល។
ផលិតផល ផ្តល់ឱ្យសហគ្រាសនូវឧបករណ៍ចាំបាច់ដើម្បីផលិតផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់បំផុត ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៃសិក្ខាសាលាសហគ្រាស
ទីផ្សារ និងការលក់ សិក្សាអ្នកប្រើប្រាស់ និងដៃគូប្រកួតប្រជែង វាយតម្លៃស្ថានភាពទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន កំណត់ផ្នែកគោលដៅ
បុគ្គលិក ភាពអាចរកបាននៃបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព ការជ្រើសរើសត្រឹមត្រូវ និងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារអំណោយផលសម្រាប់បុគ្គលិក
ហិរញ្ញវត្ថុ ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាននៃសកម្មភាពសំខាន់ៗ និងជំនួយ ការគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់ ការត្រួតពិនិត្យសមាមាត្រនៃសមធម៌ និងដើមទុនដែលបានខ្ចី ការគណនាការទូទាត់ប្រាក់កម្ចីចាំបាច់ ការស្វែងរកប្រភពហិរញ្ញប្បទាន ការធ្វើផែនការគោលនយោបាយរូបិយវត្ថុ និងការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតនៃសហគ្រាស។
គណនេយ្យ គណនាថ្លៃដើម និងប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាស រៀបចំតារាងតុល្យការប្រចាំឆ្នាំ វិភាគសកម្មភាពបច្ចុប្បន្ន ការវិនិយោគ និងហិរញ្ញវត្ថុនៃគោលនយោបាយ និងការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតរបស់សហគ្រាស។

មុខងារសំខាន់ៗដែលអនុវត្តដោយផ្នែកទីផ្សារមានដូចខាងក្រោម៖

- រៀបចំ និងសម្របសម្រួលការងាររបស់នាយកដ្ឋានទីផ្សារ។

- ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ លក្ខណៈនៃតម្រូវការ (ជាពិសេសក្នុងរដូវរងារ) លក្ខណៈនៃសេវាកម្មខាងក្រៅ និងខាងក្នុង។

- ការណែនាំអំពីប្រភេទថ្មីនៃផលិតផលដែលបំពេញតាមស្តង់ដារគុណភាព;

- ការបែងចែក៖ ការជ្រើសរើសផ្នែកគោលដៅ ទីតាំងផលិតផល;

មុខងារដែលបានស្នើឡើងរបស់នាយកដ្ឋានទីផ្សារគួរតែត្រូវបានកំណត់ទៅមុខតំណែងមួយចំនួន៖

- ប្រធានផ្នែកទីផ្សារ - បុគ្គលិកចំនួន 1 នាក់។

- អ្នកគ្រប់គ្រងទីផ្សារ ចំនួន 2 មុខតំណែង

- អ្នកវិភាគទីផ្សារ - បុគ្គលិក 1 នាក់។

- ប្រធានផ្នែកលក់ផលិតផល - 2 មុខតំណែង

ពិចារណាមុខតំណែងប្រធានផ្នែកទីផ្សារ។ ប័ណ្ណគុណវុឌ្ឍិគឺជាតម្រូវការសម្រាប់ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។

មុខតំណែង - ប្រធានផ្នែកទីផ្សារ

ការវិភាគលើផ្នែកមុខងារនៃការបែងចែកសហគ្រាស បានបង្ហាញថា សហគ្រាសអនុវត្តមុខងារចាំបាច់ទាំងអស់ ប៉ុន្តែផ្នែកខ្លះហួសពីសមត្ថភាពនៃការបែងចែកមុខងារ៖

1. ការកំណត់តម្លៃគឺធ្វើឡើងដោយអ្នករៀបចំផែនការ គួរតែធ្វើឡើងដោយអ្នកទីផ្សារ។

2. ការអភិវឌ្ឍន៍ ការរចនា និងការណែនាំក្នុងការផលិតផលិតផលប្រភេទថ្មី ត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកបច្ចេកទេសរៀបចំអាហារ មិនមែនដោយអ្នកទីផ្សារទេ។

3. ការគណនាថ្លៃដើមគួរតែត្រូវបានអនុវត្តដោយនាយកដ្ឋានផែនការសេដ្ឋកិច្ច។

4. មុខងារ "ដឹកជញ្ជូន" ត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្នែក៖ សម្រាប់នាយកដ្ឋានផ្គត់ផ្គង់ និងដឹកជញ្ជូន វាត្រូវបានណែនាំឱ្យបង្កើតនាយកដ្ឋានមួយដែលនឹងអនុវត្តមុខងារនេះ ហើយប្រគល់វាទៅនាយកពាណិជ្ជកម្មនៃសហគ្រាស។

5. មុខងារ "ការវិភាគសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច" ត្រូវបានចម្លងដោយសេវាហិរញ្ញវត្ថុបន្ទាប់ពីសេដ្ឋកិច្ចមួយ។ វាជាការសមស្របជាងក្នុងការចាត់ចែងសេវាកម្មទាំងពីរទៅមនុស្សម្នាក់ដែលនឹងគ្រប់គ្រងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច (នាយកផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច)។

6. មុខងារ "ផលិតកម្ម" ស្ថិតនៅក្រោមនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ដែលរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅអគ្គនាយក ហើយមុខងារ "ការរៀបចំ និងថែទាំផលិតកម្ម" គឺស្ថិតនៅក្រោមនាយកដ្ឋានរបស់ប្រធានវិស្វករ។ មុខងារដែលបានរាយបញ្ជីមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមកហើយគួរតែស្ថិតនៅក្រោមមនុស្សម្នាក់ដែលនឹងធ្វើឱ្យអគ្គនាយកទាន់សម័យនៅក្នុងវិស័យផលិតកម្ម (វិស្វករ) ។

សំណើទាំងនេះមានគោលបំណងផ្គូផ្គងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពរបស់សហគ្រាសជាមួយនឹងគោលដៅរបស់ខ្លួន ក៏ដូចជាកាត់បន្ថយបុគ្គលិកគ្រប់គ្រង ហើយជាលទ្ធផលកាត់បន្ថយការចំណាយលើការគ្រប់គ្រង។

នៅពេលវាយតម្លៃអង្គការដោយផ្អែកលើអន្តរកម្មរបស់វាជាមួយបុគ្គល យើងកំណត់វាជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទចម្រុះ។ អង្គការមានធាតុនៃប្រភេទសាជីវកម្ម និងបុគ្គលនិយម។

East West LLC មិនអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាទម្រង់សុទ្ធជាប្រភេទនៃអង្គការទាំងនេះទេ។ ទោះបីជាក្នុងករណីភាគច្រើនផលប្រយោជន៍របស់អង្គការទាំងមូលមកមុនក៏ដោយ ផលប្រយោជន៍របស់បុគ្គលិកពិសេសក៏ត្រូវយកមកពិចារណាផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រាសដែលស្ថិតក្នុងសំណួរមានទំនោរទៅរកប្រភេទសាជីវកម្ម។


សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

បើគ្មានការអភិវឌ្ឍន៍វិធីសាស្រ្តក្នុងការរចនារចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងទេ វាពិបាកនឹងធ្វើអោយការគ្រប់គ្រង និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម ចាប់តាំងពី៖

- ជាដំបូង ក្នុងលក្ខខណ្ឌថ្មី ក្នុងករណីមួយចំនួន វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងប្រតិបត្តិការជាមួយទម្រង់អង្គការចាស់ ដែលមិនបំពេញតាមតម្រូវការនៃទំនាក់ទំនងទីផ្សារ និងបង្កើតគ្រោះថ្នាក់នៃការខូចទ្រង់ទ្រាយនៃភារកិច្ចគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។

- ទីពីរ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការផ្ទេរច្បាប់គ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធបច្ចេកទេសទៅក្នុងផ្នែកនៃការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច។ វិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវយន្តការរបស់អង្គការត្រូវបានជំនួសយ៉ាងទូលំទូលាយដោយការណែនាំ និងការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្វ័យប្រវត្តិ - ការងារដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ប៉ុន្តែមិនមែនតែមួយគត់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ការគ្រប់គ្រងគ្រប់កម្រិតនោះទេ។ ការបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិត្រូវបានអនុវត្តជាញឹកញាប់នៅក្នុងភាពឯកោពីការកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងមិនមានទំនាក់ទំនងគ្រប់គ្រាន់ជាមួយកត្តាអង្គការ។

- ទីបី ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធគួរតែផ្អែកលើបទពិសោធន៍ ភាពស្រដៀងគ្នា គំរូដែលធ្លាប់ស្គាល់ និងចុងក្រោយ វិចារណញាណ ប៉ុន្តែក៏ផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្ត្រនៃការរចនាស្ថាប័នផងដែរ។

- ទីបួន ការរចនានៃយន្តការស្មុគ្រស្មាញខ្ពស់ - យន្តការគ្រប់គ្រង - គួរតែត្រូវបានប្រគល់ឱ្យអ្នកឯកទេសដែលមានជំនាញខាងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការបង្កើតប្រព័ន្ធអង្គការ។

សារៈសំខាន់ជាពិសេសគឺការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការវិភាគនៃបញ្ហាដែលកំពុងកើតមានទាំងក្នុងការសាងសង់ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការ។ វិធីសាស្រ្តនៃប្រព័ន្ធ ដោយភ្ជាប់សារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងទៅនឹងនិយមន័យផ្អែកលើវិទ្យាសាស្រ្តនៃមុខងារគ្រប់គ្រង និងស្តង់ដារចំនួនក្បាល ដែលជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការទាំងមូលនៃការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័ន និងអ្នកគ្រប់គ្រង តម្រង់ទិសអ្នកស្រាវជ្រាវ និងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ទៅកាន់គោលការណ៍ទូទៅនៃការរចនាស្ថាប័ន។ ជាដំបូងវាពាក់ព័ន្ធនឹងនិយមន័យដំបូងនៃប្រព័ន្ធនៃគោលដៅរបស់អង្គការ ដែលកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនៃភារកិច្ច និងខ្លឹមសារនៃមុខងាររបស់ឧបករណ៍គ្រប់គ្រង។ ភាពខុសគ្នានៃគោលដៅទាំងកម្រិតខ្ពស់បំផុត កណ្តាល និងទាបនៃអង្គការជាធម្មតាមិនអាចកាត់បន្ថយមកត្រឹមមួយម៉ែត្របានទេ។ គោលបំណងសំខាន់នៃអង្គការផលិតកម្មភាគច្រើនពីទស្សនៈនៃសង្គមត្រូវបានកំណត់ដោយគោលដៅនៃការបំពេញតម្រូវការទីផ្សារសម្រាប់ផលិតផល និងសេវាកម្មដែលផលិត។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ គោលដៅនីមួយៗឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិដ្ឋភាពចាំបាច់មួយនៃកម្មវត្ថុនៃដំណើរការ និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃប្រព័ន្ធអង្គការ។

ទាក់ទងទៅនឹងការអនុវត្តគោលការណ៍ប្រព័ន្ធសម្រាប់ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងនៃបរិធានគ្រប់គ្រង វាគួរតែត្រូវបានគេយកទៅពិចារណាថា រចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គភាពគឺជាលក្ខណៈស្មុគស្មាញនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ ប្រព័ន្ធបង្រួបបង្រួមក៏គួរពិចារណាផងដែរអំពីវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗនៃការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការ ដែលភាគច្រើនបានបង្ហាញខ្លួនតែក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះប៉ុណ្ណោះ។ វិធីសាស្រ្តទាំងនេះមានលក្ខណៈខុសៗគ្នា ពួកវានីមួយៗមិនអនុញ្ញាតឱ្យដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗជាក់ស្តែងទាំងអស់នៃការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពនៃបរិធានគ្រប់គ្រងនោះទេ ហើយត្រូវតែប្រើក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងសរីរាង្គជាមួយអ្នកដទៃ។

ប្រសិទ្ធភាពនៃការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមិនអាចត្រូវបានវាយតម្លៃដោយសូចនាករណាមួយឡើយ។ ម៉្យាងវិញទៀត នៅទីនេះ វាចាំបាច់ក្នុងការគិតគូរពីវិសាលភាពដែលរចនាសម្ព័ន្ធធានាថា អង្គភាពសម្រេចបានលទ្ធផលដែលត្រូវនឹងផលិតកម្ម និងគោលដៅសេដ្ឋកិច្ច ម៉្យាងវិញទៀត ថាតើរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុង និងដំណើរការដំណើរការរបស់វាមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់កម្រិតណា។ ទៅនឹងតម្រូវការគោលបំណងសម្រាប់មាតិកា អង្គការ និងលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ពួកគេ។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចុងក្រោយនៃប្រសិទ្ធភាពនៅពេលប្រៀបធៀបជម្រើសផ្សេងគ្នាសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការគឺជាសមិទ្ធិផលពេញលេញ និងនិរន្តរភាពបំផុតនៃគោលដៅដែលបានកំណត់ក្នុងវិស័យផលិតកម្ម សេដ្ឋកិច្ច វឌ្ឍនភាពបច្ចេកទេស និងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម។


គន្ថនិទ្ទេស

1. Akimova T.A. ទ្រឹស្តីអង្គការ៖ សៀវភៅសិក្សា។ សៀវភៅណែនាំសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ។ – អិមៈ យូនីធី ដាណា ឆ្នាំ ២០០៣ – ទំ. ៣៦៧

2. វេសនី វី.អ. ការគ្រប់គ្រងសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ - អិមៈ មេធាវី ឆ្នាំ ១៩៩៤ - ២៤១ ទំ។

3. Vikhansky O.S., Naumova A.I. ការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា - ទី៣ ed. – អិមៈ សេដ្ឋវិទូ ឆ្នាំ ២០០១ – ៤៣២ ទំ។

4. Volkogonova O.V. ធ្មេញ A.T. ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ៖ សៀវភៅសិក្សា។ – M.: គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព “វេទិកា” INFRA-M, 2007. – 256 ទំ។

5. Zaitsev N.L. សេដ្ឋកិច្ចនៃអង្គការ៖ Proc ។ - អិមៈ “ការប្រឡង” ឆ្នាំ ២០០៤ – ៦២៤ ទំ។

6. Korenchenko R.A. ទ្រឹស្តីទូទៅនៃអង្គការ៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ - M.: UNITY DANA, 2003. - p. ២៨៦

7. Lukicheva L.I. ការគ្រប់គ្រងអង្គការ៖ សៀវភៅសិក្សា។ – M.: Otel – L, 2004 – 360 ទំ។

8. Meskon M. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង - M.: ed ។ “Delo”, ឆ្នាំ ១៩៩៨។ – ទំ. ៨០០

9. Mintzberg G. រចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងកណ្តាប់ដៃ: ការបង្កើតអង្គការដ៏មានប្រសិទ្ធិភាព / trans ។ ពីភាសាអង់គ្លេស កែសម្រួល​ដោយ Yu.N. Kapturevsky - St. Petersburg: Peter, 2002. - ទំ។ ៥១២

10. Mukhin V.I. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ - អិមៈ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព "ការប្រឡង" ឆ្នាំ ២០០៣ - ទំ។ ២៥៦

11. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា។ សម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ / ed ។ D.D. Vachugova - M. : ខ្ពស់ជាង។ សាលា ឆ្នាំ ២០០១។ ៣៦៧

12. Petrova N.P. ដំណោះស្រាយច្នៃប្រឌិតក្នុងអាជីវកម្ម។ – សាំងពេទឺប៊ឺគៈ រេច ឆ្នាំ ២០០៤ – ៣៣៦ ទំ។

13. Prigozhin A.I. វិធីសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការ។ – M.: MCFR, 2003, 864 ទំ។

14. Samukina N.V. ការលើកទឹកចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃបុគ្គលិកជាមួយនឹងការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុតិចតួចបំផុត - M.: Vershina, 2007. - 224 ទំ។

15. Sergeev I.V. សេដ្ឋកិច្ចសហគ្រាស។ - អិមៈ ហិរញ្ញវត្ថុ និងស្ថិតិ ឆ្នាំ ២០០៥ - ១៥៦ ទំ។

16. ទ្រឹស្ដីនៃការរៀបចំ: សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ - M.: គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព "សេដ្ឋកិច្ច", ឆ្នាំ 2003 ។ - ទំ។ ៤៣១

17. ទ្រឹស្ដីការគ្រប់គ្រង។ សៀវភៅសិក្សា / ទូទៅ។ ed ។ A.L. Gaponenko - M. : គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព RAGS, 2005. - ទំ។ ៥៥៨

18. Shepelenko G.I. សេដ្ឋកិច្ច ការរៀបចំ និងផែនការផលិតកម្មនៅសហគ្រាស៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់និស្សិតនៃមហាវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច។ ទី 2 ed ។ - RnD ។ : ed ។ មជ្ឈមណ្ឌល “ខែមីនា” ឆ្នាំ ២០០១ – ៣៥៦ ទំ។

19. សេដ្ឋកិច្ចសហគ្រាស៖ សៀវភៅសិក្សា/ក្រោម។ ed ។ I.E. Berzin – M.: Bustard, 2004 – 368 ទំ។

សេចក្តីផ្តើម ៣
1. ការសិក្សាអំពីតួនាទីនៃគោលការណ៍គ្រប់គ្រងក្នុងការបង្កើតធាតុផ្សំនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស 4
2. វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវសហគ្រាសស្របតាមគំរូដំណើរការរបស់ខ្លួន 10
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន ១៦
ឯកសារយោង ១៧

សេចក្តីផ្តើម

វិទ្យាសាស្រ្តសម័យទំនើបមានឃ្លាំងអាវុធយ៉ាងទូលំទូលាយ និងសម្បូរបែបនៃវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវ។ ប៉ុន្តែភាពជោគជ័យនៃការស្រាវជ្រាវភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើរបៀប លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យណាដែលយើងជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ធ្វើការសិក្សាជាក់លាក់មួយ និងអ្វីដែលយើងប្រើវិធីសាស្រ្តទាំងនេះបញ្ចូលគ្នា។ ជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវ និងការប្រើប្រាស់បន្សំរបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់ដោយការយល់ដឹងជាប្រព័ន្ធនៃសំណុំទាំងមូលនៃវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រទូទៅ។
ភាពពាក់ព័ន្ធនៃការសិក្សាវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវគឺដោយសារតែមានវិធីសាស្រ្តមួយចំនួនធំដោយខ្លួនឯង ប៉ុន្តែក្នុងអំឡុងពេលនៃការស្រាវជ្រាវ យើងមិនអាចប្រើវាទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយបានទេ។ ដូច្នេះហើយ ចាំបាច់ត្រូវសិក្សា និងវិភាគពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្ត្រផ្សេងៗ ក៏ដូចជាស្ថានភាពដែលអាចអនុវត្តបាន។
គោលបំណងនៃការងារគឺដើម្បីពិចារណាអំពីប្រភេទនៃការស្រាវជ្រាវនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។
គោលបំណងការងារ៖
1. ការសិក្សាអំពីតួនាទីនៃគោលការណ៍គ្រប់គ្រងក្នុងការបង្កើតធាតុផ្សំនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។
2. ពិចារណាវិធីសាស្រ្តសម្រាប់សិក្សាសហគ្រាសដោយផ្អែកលើគំរូដំណើរការរបស់វា។
ដើម្បីអនុវត្តការងារនេះ យើងបានវិភាគអក្សរសិល្ប៍លើប្រធានបទមួយ សម្ភារៈត្រូវបានរៀបចំ និងបង្ហាញជាទម្រង់នៃការងារនេះ។

1. ការសិក្សាអំពីតួនាទីនៃគោលការណ៍គ្រប់គ្រងក្នុងការបង្កើតធាតុផ្សំនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស

ការគ្រប់គ្រងអាចទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងពិតប្រាកដនៅពេលដែលវាស្ថិតនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឥតឈប់ឈរ និងជាបន្ត នៅពេលដែលវាត្រូវបានផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរដែលធានានូវលទ្ធភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ និងការប្រមូលផ្តុំនៃសក្តានុពលនៃការបង្កើតថ្មី។ វាប្រែថាជាកម្មវត្ថុដែលអាចអនុវត្តបានចំពោះការសិក្សាអំពីប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ និងសំណើនៃជម្រើសដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់ការសាងសង់ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។
នៅក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រង ការពិតថ្មី និងតម្រូវការថ្មីកើតឡើង ដែលតាមវិធីជាក់លាក់មួយត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រង។ នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងទំនើប សកម្មភាពស្រាវជ្រាវមានយ៉ាងហោចណាស់ 30% នៃពេលវេលាធ្វើការ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ នៅពេលអនាគតចំណែកនៃសកម្មភាពស្រាវជ្រាវនឹងកើនឡើង។ នេះគឺជានិន្នាការចម្បងមួយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ការគ្រប់គ្រង។ សព្វថ្ងៃនេះមិនមានដំណោះស្រាយសាមញ្ញក្នុងការគ្រប់គ្រងទេ៖ លក្ខខណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រងកាន់តែស្មុគស្មាញ ហើយមនុស្សម្នាក់កាន់តែស្មុគ្រស្មាញនៅក្នុងលក្ខណៈសង្គម-ផ្លូវចិត្តរបស់គាត់។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ វិចារណញាណ និងសុភវិនិច្ឆ័យ ឬចំណេះដឹងដែលទទួលបានជាផ្លូវការ។ វាចាំបាច់ដើម្បីសិក្សាពីស្ថានភាព បញ្ហា លក្ខខណ្ឌ កត្តានៃដំណើរការរបស់អង្គការ ការជ្រើសរើសដំណោះស្រាយដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អពីចំនួនជម្រើសដែលមិនធ្លាប់មានគឺចាំបាច់។
អង្គការនីមួយៗមានការអភិវឌ្ឍន៍ឥតឈប់ឈរ។ ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វាគឺជាដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាជាច្រើនដែលកើតឡើងពីមួយទៅមួយ ឬរួមគ្នាកើតឡើងដោយមិននឹកស្មានដល់ បង្ហាញខ្លួនឯងយ៉ាងស្រួចស្រាវ និងមិនទុកពេលសម្រាប់ការឆ្លុះបញ្ចាំង។ ការខកខានក្នុងការដោះស្រាយឱ្យទាន់ពេលវេលាអាចបណ្តាលឱ្យមានវិបត្តិ។ ដូច្នេះហើយ ការសិក្សាផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង ដែលផ្តល់នូវការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។

ការស្រាវជ្រាវគឺជាប្រភេទនៃសកម្មភាពរបស់មនុស្សដែលមានធាតុផ្សំដូចខាងក្រោមៈ
- ការទទួលស្គាល់ស្ថានភាពបញ្ហា និងបញ្ហាដោយខ្លួនឯង ការបង្កើតកន្លែងរបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃចំណេះដឹងបង្គរ។
- ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃលក្ខណៈសម្បត្តិ ខ្លឹមសារ គំរូនៃអាកប្បកិរិយា និងការអភិវឌ្ឍន៍។
- ស្វែងរកមធ្យោបាយ មធ្យោបាយ និងឱកាសដើម្បីប្រើប្រាស់គំនិតថ្មី ឬចំណេះដឹងអំពីបញ្ហាដែលបានផ្តល់ឱ្យក្នុងការអនុវត្តការដោះស្រាយវា។
ការស្រាវជ្រាវណាមួយត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយគោលបំណង វត្ថុ និងប្រធានបទនៃការស្រាវជ្រាវ វិធីសាស្រ្ត និងការរៀបចំនៃការអនុវត្ត លទ្ធផល និងលទ្ធភាពសម្រាប់ការអនុវត្តជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេ។
គោលបំណងនៃការសិក្សាគឺដើម្បីស្វែងរកជម្រើសដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់ការសាងសង់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងការរៀបចំមុខងារ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។ ភារកិច្ចចម្បងនៃការសិក្សាគឺដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាដែលលុបបំបាត់ឧបសគ្គដែលមានស្រាប់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ ឬកំណត់កត្តាដែលធានានូវដំណើរការធម្មតា ឬការអភិវឌ្ឍន៍ដែលចង់បាន។ ដំណោះស្រាយដែលទទួលបានជាលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវអាចយកទម្រង់នៃសកម្មភាពមួយចំនួន ឬអាចជាគំនិតនៃសកម្មភាពសម្រាប់អនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខ។ ជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់លទ្ធផលស្រាវជ្រាវគឺ ការបង្កើតកម្មវិធីសម្រាប់កែលម្អ ទំនើបកម្ម ឬការកសាងឡើងវិញ កំណែទម្រង់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងក្នុងជួរពេញលេញនៃលក្ខណៈ និងប៉ារ៉ាម៉ែត្ររបស់វា។

ខ្លឹមសារនៃគំរូ neoclassical គំរូវិជ្ជាជីវៈ និងគំរូការសម្រេចចិត្ត។ លក្ខណៈនិងលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់គោលដៅ។ ការវិភាគមធ្យោបាយនិងបញ្ចប់នៅក្នុងដំណើរការនៃការដោះស្រាយបញ្ហា។ តក្កវិជ្ជាជាឧបករណ៍ និងវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវ។

មាតិកា មាតិកា 2

  • វិធីសាស្រ្តសម្រាប់គំរូប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ
    • 3
  • ការវិភាគមធ្យោបាយ និងបញ្ចប់ក្នុងដំណើរការដោះស្រាយបញ្ហា
    •  7
  • តក្កវិជ្ជាជាឧបករណ៍ និងវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវ
    •  9
  • អក្សរសិល្ប៍
    •  13

  • វិធីសាស្រ្តសម្រាប់គំរូប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ
  • ការធ្វើគំរូមានន័យថាការបង្កើតតំណាងសាមញ្ញមួយចំនួននៃវត្ថុដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិដូចគ្នានឹងវត្ថុដែលបានគំរូ។ តំណាងសាមញ្ញនេះគឺជាគំរូមួយប្រសិនបើវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឆ្លើយសំណួរអំពីវត្ថុ។
  • ជាទូទៅ គំរូត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយលក្ខណៈសម្បត្តិដូចខាងក្រោមៈ
  • b កាត់បន្ថយមាត្រដ្ឋាន (ភាពសាមញ្ញ): ទំហំ និងភាពស្មុគស្មាញនៃគំរូគឺតែងតែតិចជាងគំរូដើម ចាប់តាំងពីគំរូត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើលក្ខណៈសំខាន់បំផុតនៃវត្ថុគំរូ។
  • ь ការសង្កេតពិតប្រាកដនៃទំនាក់ទំនងសំខាន់បំផុតរវាងធាតុផ្សេងៗនៃគំរូ;
  • b ការសម្តែង, i.e. សមត្ថភាពក្នុងការដំណើរការជាគោលការណ៍តាមរបៀបដូចគ្នានឹងដើម។
  • b ធានានូវកម្រិតនៃភាពអាចជឿជាក់បានដែលត្រូវការ, i.e. ការឆ្លើយឆ្លងទៅនឹងលក្ខណៈសម្បត្តិជាក់ស្តែងនៃប្រភពដើម។

    • គំរូត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងការសិក្សាអំពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចសង្គម ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់សិក្សាពីគោលដៅចុងក្រោយ និងមធ្យម លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងដែនកំណត់នៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចសង្គម ក៏ដូចជាការទស្សន៍ទាយពីផលវិបាកនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង ដែលជាលទ្ធផល។ វាក្លាយជាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីវិភាគដំណើរការនៃប្រព័ន្ធ និងរៀបចំផែនការការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមានដោយគិតគូរពីកត្តានៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធ ធាតុបុគ្គលរបស់វា និងបរិយាកាសខាងក្រៅ។

    មានម៉ូដែលជាច្រើនប្រភេទ៖

    b គំរូនៃការពិពណ៌នាពាក្យសំដី (ពិពណ៌នា) ។ ម៉ូដែលទាំងនេះអាចត្រូវបានប្រើទាំងនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការបង្កើតគំរូនិងដោយឯករាជ្យ។ គំរូនៃការពិពណ៌នាពាក្យសំដីអាចត្រូវបានពិចារណា ឧទាហរណ៍ ការពិពណ៌នាការងារ កាលវិភាគបុគ្គលិក សំបុត្រអាជីវកម្ម (គំរូនៃស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ) ក៏ដូចជាអ្វីដែលគេហៅថាគំរូនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង៖ គំរូការិយាធិបតេយ្យរបស់ Max Weber គំរូ neoclassical គំរូវិជ្ជាជីវៈ។ និងគំរូការសម្រេចចិត្តរបស់ Herbert Simon;

    b គំរូពិពណ៌នាក្រាហ្វិកត្រូវបានប្រើដើម្បីសិក្សាពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ស្ថាប័ន បង្ហាញទំនាក់ទំនងអន្តរកម្មនៃការងាររបស់នាយកដ្ឋាន និងចែកចាយការទទួលខុសត្រូវ និងអំណាច។ ម៉ូដែលទាំងនេះត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ដូចខាងក្រោមៈ

    · បង្ហាញពីទំនាក់ទំនងរចនាសម្ព័ន្ធ និងការតភ្ជាប់ - គំរូដោយមិនបង្ហាញពីលក្ខណៈបរិមាណ (សរីរាង្គ);

    · spatial - បង្ហាញវត្ថុគំរូនៅក្នុងពេលវេលានិងលំហ (chronograms, topograms);

    · បរិមាណ - បង្ហាញពីទំនាក់ទំនងបរិមាណ (ដ្យាក្រាម, ឈ្មោះ) ។

    · គំរូដំណើរការដែលបង្ហាញពីលំដាប់នៃការប្រតិបត្តិនៃដំណើរការ ឬការងារផ្សេងៗ។

    · គំរូគណិតវិទ្យា (ឌីជីថល) ។ កន្សោមគណិតវិទ្យានៃការពឹងផ្អែកនៃលទ្ធផលលើធាតុបញ្ចូល និងប៉ារ៉ាម៉ែត្ររដ្ឋ ជាធម្មតាត្រូវបានគេហៅថាជាគំរូគណិតវិទ្យានៃប្រព័ន្ធ ប្រសិនបើការពិពណ៌នាត្រឹមត្រូវ (គ្រប់គ្រាន់) ឆ្លុះបញ្ចាំងពីអាកប្បកិរិយាជាក់ស្តែងនៃប្រព័ន្ធ លក្ខណៈពិសេសរបស់វាដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ ឬការគ្រប់គ្រង។

    ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈនៃគណនេយ្យ គំរូគណិតវិទ្យាត្រូវបានបែងចែកជាៈ

    1. ឋិតិវន្ត - គំរូនៃប្រព័ន្ធដែលពិពណ៌នាអំពីដំណើរការនៃដំណើរការរបស់វាក្នុងស្ថានភាពស្ថិរភាព។ ឧទាហរណ៍ធម្មតាសម្រាប់ផលិតកម្មជាក់លាក់មួយរួមមានការពឹងផ្អែកនៃបរិមាណផលិតកម្ម ការចំណាយ និងសូចនាករសំខាន់ៗផ្សេងទៀតស្តីពីការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមសំខាន់ៗនៅច្រកចូលប្រព័ន្ធ។

    2. ថាមវន្ត - ពិពណ៌នាអំពីការផ្លាស់ប្តូរធាតុចូល និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃស្ថានភាពប្រព័ន្ធនៅក្នុងរបៀបមិនស្ថិតស្ថេរ។

    តាមប្រភេទនៃការពិពណ៌នាគណិតវិទ្យា៖

    1. កំណត់ - គំរូដែលបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃគំរូដែលបានសិក្សានៃដំណើរការដំណើរការប្រព័ន្ធ;

    2. គំរូ stochastic ដែលពិពណ៌នាអំពីអ្វីដែលគេហៅថា ចៃដន្យ ឬ stochastic ដំណើរការ ដែលលទ្ធផលមិនតែងតែអាចព្យាករណ៍បានជាមួយនឹងភាពត្រឹមត្រូវគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។

    ដំណើរការ Stochastic ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយមុខងារចែកចាយប្រូបាប៊ីលីតេនៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលកំពុងពិចារណា។ ប្រសិនបើមុខងារនេះមានស្ថេរភាព i.e. មិនផ្លាស់ប្តូរទាន់ពេលវេលាទេ ដំណើរការ stochastic ត្រូវបានគេហៅថាស្ថានីយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ សម្រាប់ដំណើរការស្ថានី មុខងារចែកចាយប្រូបាប៊ីលីតេអាចត្រូវបានបង្កើតដោយពិសោធន៍។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យប្រើគំរូទ្រឹស្តីប្រូបាប៊ីលីតេ ដើម្បីបង្កើតគំរូ stochastic នៃប្រព័ន្ធ។ លក្ខណៈសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធបែបនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈមិនមែនដោយភាពមិនច្បាស់លាស់ (មុខងារ) ប៉ុន្តែដោយការពឹងផ្អែកជាប់ទាក់ទងគ្នាដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបង្កើតតម្លៃដែលទំនងបំផុតនៃលទ្ធផលនិងសូចនាករផ្សេងទៀតនៃដំណើរការនៃប្រព័ន្ធ។

    ប្រសិនបើដំណើរការ stochastic មានឥទ្ធិពលលើឥរិយាបទនៃប្រព័ន្ធមិនស្ថិតស្ថេរ នោះអាកប្បកិរិយារបស់វាមិនអាចតែងតែត្រូវបានពិពណ៌នាដោយគណិតវិទ្យាទេ ពោលគឺឧ។ ប្រែថាមិនផ្លូវការ។ ដើម្បីកំណត់លក្ខណៈបរិមាណនៃលក្ខណៈសម្បត្តិ និងការតភ្ជាប់ដែលមិនផ្លូវការនៃប្រព័ន្ធបែបនេះ ដើម្បីទស្សន៍ទាយលទ្ធផលនៃដំណើរការរបស់ពួកគេ ការវាយតម្លៃរបស់អ្នកជំនាញនៃអ្នកឯកទេស និងវិធីសាស្ត្រ heuristic ផ្សេងទៀតត្រូវបានប្រើ។

    b យោងតាមគោលបំណងនៃការសិក្សា គំរូត្រូវបានបែងចែកទៅជា: គំរូនៃការចែកចាយធនធាន; ម៉ូដែលបញ្ជាទិញ; គំរូនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការ; ម៉ូដែលស្វែងរក; ម៉ូដែលសម្រាប់ជ្រើសរើសផ្លូវល្អបំផុត; គំរូនៃកិច្ចការសត្រូវ។ល។

    b យោងទៅតាមវិធីសាស្រ្តនៃការសាងសង់ គំរូគណិតវិទ្យាត្រូវបានបែងចែកជាៈ

    1. ឋិតិវន្ត ពិពណ៌នាអំពីប្រព័ន្ធដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងលក្ខណៈសម្បត្តិដែលមិនស្គាល់ ("ប្រអប់ខ្មៅ") ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការសិក្សាស្ថិតិអាស្រ័យរវាងប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃធាតុនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។

    2. គំរូប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលពិពណ៌នាអំពីសំណុំជាក់លាក់នៃសូចនាករដែលទាក់ទងគ្នាដែលកំណត់លក្ខណៈរបស់វត្ថុគំរូតាមមធ្យោបាយមួយ ឬមធ្យោបាយផ្សេងទៀត។

    3. គំរូទ្រឹស្តីហ្គេម។ ទ្រឹស្ដីហ្គេមគឺជាវិធីសាស្រ្តសម្រាប់យកគំរូតាមឥទ្ធិពលនៃការសម្រេចចិត្តលើគូប្រជែង។ គំរូហ្គេមត្រូវបានប្រើជាញឹកញាប់នៅពេលដែលវាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់កត្តាសំខាន់បំផុតដែលចាំបាច់ត្រូវយកមកពិចារណាក្នុងស្ថានភាពសម្រេចចិត្តក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង។

    4. គំរូទ្រឹស្ដីតម្រង់ជួរត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់ចំនួនបណ្តាញសេវាកម្មល្អបំផុតទាក់ទងនឹងតម្រូវការសម្រាប់ពួកគេ។ គំរូតម្រង់ជួរផ្តល់នូវការគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងឧបករណ៍សម្រាប់កំណត់ចំនួនដ៏ល្អប្រសើរនៃបណ្តាញសេវាដែលត្រូវមានតុល្យភាពការចំណាយក្នុងករណីមានតិចពេក និងច្រើនពេក។

    5. គំរូគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់ពេលវេលានៃការបញ្ជាទិញសម្រាប់ធនធាន និងបរិមាណរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាបរិមាណនៃផលិតផលសម្រេចនៅក្នុងឃ្លាំង។ គោលបំណងនៃការសាងសង់គំរូបែបនេះគឺដើម្បីកាត់បន្ថយផលវិបាកអវិជ្ជមាននៃការស្តុកទុកដែលត្រូវបានបង្ហាញក្នុងការចំណាយជាក់លាក់។

    6. គំរូសរសេរកម្មវិធីលីនេអ៊ែរ ត្រូវបានប្រើដើម្បីបែងចែកធនធានដែលខ្វះខាតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងវត្តមាននៃតម្រូវការប្រកួតប្រជែង។

    នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង ប្រភេទចម្រុះនៃម៉ូដែលក៏ត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយផងដែរ ដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវលក្ខណៈបុគ្គលនៃក្រុមម៉ូដែលផ្សេងៗគ្នា។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ គំរូប៉ារ៉ាម៉ែត្ររៀងៗខ្លួនមានសមីការគណិតវិទ្យាដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពអាស្រ័យនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃវត្ថុមួយ និងប្រធានបទ និងដ្យាក្រាមក្រាហ្វិកដែលបង្ហាញពីផ្នែកខាងគុណភាពនៃការតភ្ជាប់នៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រដូចគ្នាទាំងនេះ។

    ការវិភាគមធ្យោបាយ និងបញ្ចប់ក្នុងដំណើរការដោះស្រាយបញ្ហាការវិភាគនៃប្រព័ន្ធ ឬដំណើរការណាមួយត្រូវតែចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងបង្កើតគោលដៅនៃវត្ថុដែលកំពុងសិក្សា។ គោលដៅកើតចេញពីការសិក្សាអំពីបញ្ហា។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធទន់ខ្សោយដែលមនុស្សម្នាក់ធ្វើប្រតិបត្តិការ វាតែងតែមានអ្វីមួយដែលមនុស្សមិនចូលចិត្ត ដែលពួកគេចង់លុបបំបាត់ ពោលគឺឧ។ មានបញ្ហា។ សូមអរគុណដល់ការភ្ជាប់ប្រព័ន្ធជាមួយប្រព័ន្ធទំនើប ប្រព័ន្ធរង និងបរិយាកាសខាងក្រៅ ភាពច្របូកច្របល់នៃបញ្ហាដែលទាក់ទងគ្នាត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលជាបញ្ហា។ ការវិភាគលើបញ្ហានាំទៅដល់ការបង្កើតគោលដៅដែលលុបបំបាត់បញ្ហាតាមវិធីដែលពេញចិត្តបំផុត។ គោលដៅត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយលក្ខណៈពិសេស និងលក្ខណៈសម្បត្តិដូចខាងក្រោម៖ ខ ការតំរង់ទិសច្បាស់លាស់ទៅចន្លោះពេលជាក់លាក់មួយ ភាពជាក់លាក់ និងការវាស់វែង b ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយនឹងគោលដៅផ្សេងទៀត b ការកំណត់គោលដៅ និងការគ្រប់គ្រង b អាចទទួលយកបាន។

    គោលដៅត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចខាងក្រោមៈ

    b រយៈពេលបង្កើត (យុទ្ធសាស្ត្រ យុទ្ធសាស្ត្រ ប្រតិបត្តិការ);

    ខ រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារ (ទីផ្សារ ការបង្កើតថ្មី បុគ្គលិក ផលិតកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ រដ្ឋបាល);

    b បរិស្ថាន (ខាងក្នុង, ខាងក្រៅ);

    ខ ការវាស់វែង (បរិមាណ, គុណភាព);

    ខ ភាពអាចធ្វើម្តងទៀត (ថេរ (ធ្វើម្តងទៀត) ម្តង);

    ខ ឋានានុក្រម (អង្គការ, ការបែងចែក);

    ខ ដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិត (ការរចនា និងការបង្កើតវត្ថុ ការលូតលាស់របស់វត្ថុ ភាពចាស់ទុំនៃវត្ថុ ការបញ្ចប់វដ្តជីវិតរបស់វត្ថុ)។

    ចំនួន និងភាពខុសគ្នានៃគោលដៅ និងគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងបង្ខំឱ្យអង្គការធំណាមួយដែលមានការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធជាច្រើន និងកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងជាច្រើនដើម្បីបង្កើតជាឋានានុក្រមនៃគោលដៅ។ នៅក្នុងការអនុវត្ត គំរូគោលដៅត្រូវបានតំណាងថាជាក្រាហ្វមែកធាង - មែកធាងនៃគោលដៅ។ គ្រោងការណ៍នេះតំណាងឱ្យការបំបែកគោលដៅសំខាន់ទៅជាគោលដៅរងដោយយោងទៅតាមច្បាប់ខាងក្រោម៖

    b គោលដៅទូទៅដែលមានទីតាំងនៅផ្នែកខាងលើនៃក្រាហ្វត្រូវតែមានការពិពណ៌នាអំពីលទ្ធផលចុងក្រោយ។

    b ការអនុវត្តគោលដៅរងនៃកម្រិតបន្តបន្ទាប់នីមួយៗ គឺជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ និងគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃកម្រិតមុននេះ។

    ខ នៅពេលបង្កើតគោលដៅនៅកម្រិតផ្សេងៗគ្នា វាចាំបាច់ក្នុងការពិពណ៌នាអំពីលទ្ធផលដែលចង់បាន ប៉ុន្តែមិនមែនវិធីសាស្រ្តដើម្បីទទួលបានវាទេ។

    b គោលដៅរងនៃកម្រិតនីមួយៗគួរតែឯករាជ្យពីគ្នាទៅវិញទៅមក។

    មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃមែកធាងគោលដៅគួរតែជាកិច្ចការដែលតំណាងឱ្យការបង្កើតការងារដែលអាចត្រូវបានបញ្ចប់តាមរបៀបជាក់លាក់មួយ និងក្នុងក្របខ័ណ្ឌពេលវេលាដែលបានកំណត់ទុកជាមុន។

    ចំនួននៃកម្រិត decomposition អាស្រ័យលើទំហំ និងភាពស្មុគស្មាញនៃគោលដៅដែលបានកំណត់ រចនាសម្ព័ន្ធដែលបានអនុម័តនៅក្នុងអង្គការ។ល។

    ប្រសិនបើឋានានុក្រមនៃគោលដៅត្រូវបានសាងសង់ត្រឹមត្រូវ នោះអង្គភាពនីមួយៗ ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន ធ្វើឱ្យមានការរួមចំណែកចាំបាច់ចំពោះសកម្មភាពរបស់អង្គការក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការទាំងមូល។

    គោលដៅដែលបានបង្កើតឡើងត្រូវតែមានស្ថានភាពច្បាប់សម្រាប់អង្គការ សម្រាប់អង្គភាពទាំងអស់ និងសម្រាប់សមាជិកទាំងអស់។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសខាងក្រៅ គោលដៅអាចនឹងផ្លាស់ប្តូរ។ គោលដៅត្រូវបានកែសម្រួលនៅពេលណាដែលកាលៈទេសៈទាមទារ។ ក្នុងករណីនេះដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរគោលដៅគឺតាមស្ថានភាពនៅក្នុងធម្មជាតិ។

    ការគូរឡើងនូវគំរូគោលដៅ គឺជាដំណាក់កាលដំបូងនៃដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងដោយគោលបំណង ដែលជាគំនិតដែលប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការគ្រប់គ្រងទំនើប។ ខ្លឹមសាររបស់វាគឺដូចខាងក្រោម។ ការគ្រប់គ្រងជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអាំងតេក្រាលគឺផ្តោតលើការសម្រេចបាននូវការកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណងទាំងមូលដែលប្រឈមមុខនឹងអង្គភាព។ ដូច្នេះ អ្នកដឹកនាំគ្រប់រូបត្រូវតែមានគោលដៅច្បាស់លាស់ក្នុងក្របខណ្ឌនៃទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួន។ គោលដៅ និងគោលបំណងត្រូវបានប្រាស្រ័យទាក់ទង និងយល់ព្រម (តាមរយៈការពិភាក្សាបឋម) ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់កម្រិត ដែលដឹកនាំការខិតខំប្រឹងប្រែង ធនធាន និងថាមពលរបស់ពួកគេ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ។

    ការគ្រប់គ្រងដោយដំណើរការគោលបំណងមានបួនដំណាក់កាល៖

    1. លក្ខខណ្ឌនៃសេចក្តីយោង និងការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់កម្រិតត្រូវបានកំណត់

    2. ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការសម្របសម្រួលនៃគោលដៅ និងគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការទទួលខុសត្រូវដែលបានបង្កើតឡើង។

    3. ផែនការជាក់ស្តែងត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់។

    4. ការគ្រប់គ្រង ការវាស់វែង ការវាយតម្លៃនៃការងារ និងសូចនាករដែលទទួលបានដោយអ្នកគ្រប់គ្រងនីមួយៗត្រូវបានអនុវត្ត ហើយការចាត់តាំងត្រូវបានកែសម្រួលតាមរយៈបណ្តាញផ្តល់យោបល់ ដែលអាចតម្រូវឱ្យមានការសម្របសម្រួលថ្មីនៃគោលដៅ។

    តក្កវិជ្ជាជាឧបករណ៍ និងវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវតក្កវិជ្ជា គឺជាវិទ្យាសាស្ត្រនៃច្បាប់ទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃពិភពកម្មវត្ថុ និងចំណេះដឹង វត្ថុនៃតក្កវិជ្ជាគឺជាការគិតរបស់មនុស្ស ដែលត្រូវបានសិក្សាដោយវិទ្យាសាស្ត្រជាច្រើនពីផ្នែក និងទិដ្ឋភាពផ្សេងៗគ្នា។ ទូទៅ ប៉ុន្តែមានតែពីភាគីទាំងពីរប៉ុណ្ណោះ៖ របៀបជាឧបករណ៍សម្រាប់ការយល់ដឹងអំពីពិភពលោក ពោលគឺឧ។ ពីផ្នែកខ្លឹមសាររបស់វា ជាមធ្យោបាយនៃការទទួលបានចំណេះដឹងពិត ជាការគិតត្រឹមត្រូវ ឧ. ពីផ្នែកផ្លូវការ របៀបដែលការគិតនេះត្រូវគ្នាទៅនឹងគោលការណ៍ និងច្បាប់មួយចំនួន។ ភារកិច្ចនៃតក្កវិជ្ជាគឺស្វែងរក និងរៀបចំប្រព័ន្ធមួយចំនួននៃហេតុផលត្រឹមត្រូវ ដែលជាច្បាប់ឡូជីខល។ ហេតុផលតក្កវិជ្ជា មានន័យថា វែកញែកស្របតាមច្បាប់នៃតក្កវិជ្ជា។ ច្បាប់ឡូជីខលមិនអាស្រ័យលើឆន្ទៈ និងមនសិការរបស់មនុស្សទេ ពីព្រោះ គឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងក្បាលរបស់មនុស្សនៃទំនាក់ទំនងទូទៅបំផុតនៃពិភពពិតខ្លួនឯង។ គោលដៅនៃចំណេះដឹងឡូជីខលគឺជាការសម្រេចបាននៃសេចក្តីពិតដែលត្រូវបានយល់នៅក្នុងតក្កវិជ្ជាជាការឆ្លើយឆ្លងនៃការសន្និដ្ឋានទៅនឹងច្បាប់នៃការគិតដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់វា។ .ច្បាប់មូលដ្ឋាននៃតក្កវិជ្ជាខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់៖ ១. ច្បាប់នៃអត្តសញ្ញាណ

    ច្បាប់ទីមួយ និងសំខាន់បំផុតនៃតក្កវិជ្ជាគឺច្បាប់នៃអត្តសញ្ញាណ ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអារីស្តូតក្នុងសៀវភៅ "Metaphysics" របស់គាត់ដូចខាងក្រោម: "... ដើម្បីឱ្យមានអត្ថន័យច្រើនជាងមួយមានន័យថាមិនមានអត្ថន័យតែមួយ។ ប្រសិនបើពាក្យគ្មានន័យ នោះគ្រប់លទ្ធភាពនៃការវែកញែកគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយនៅក្នុងការពិតជាមួយខ្លួនឯងត្រូវបានបាត់បង់។ ព្រោះ​មិន​អាច​គិត​អ្វី​បាន​ឡើយ បើ​មិន​គិត​រឿង​មួយ»។ មនុស្សម្នាក់អាចបន្ថែមទៅពាក្យទាំងនេះរបស់អារីស្តូត សេចក្តីថ្លែងការណ៍ល្បីថា ការគិត (និយាយ) អំពីអ្វីៗទាំងអស់ មានន័យថា កុំគិត (មិននិយាយ) អំពីអ្វីទាំងអស់។

    ច្បាប់នៃអត្តសញ្ញាណចែងថា ការគិតណាមួយ (ហេតុផលណាមួយ) ត្រូវតែស្មើគ្នា (ដូចគ្នា) ទៅនឹងខ្លួនវា ពោលគឺវាត្រូវតែច្បាស់លាស់ ច្បាស់លាស់ សាមញ្ញ ច្បាស់លាស់។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ច្បាប់នេះហាមប្រាមការយល់ច្រលំ និងជំនួសគំនិតក្នុងការវែកញែក (ឧ. ប្រើពាក្យដូចគ្នាក្នុងន័យផ្សេងគ្នា ឬដាក់អត្ថន័យដូចគ្នាក្នុងពាក្យផ្សេងគ្នា) បង្កើតភាពមិនច្បាស់លាស់ ឃ្លាតឆ្ងាយពីប្រធានបទ។ល។ ឧទាហរណ៍ អត្ថន័យនៃឃ្លា។ មិនច្បាស់លាស់៖ "ដោយសារតែអវត្តមានក្នុងការប្រកួត អ្នកលេងអុកបានបាត់បង់ពិន្ទុម្តងហើយម្តងទៀត" ។ ជាក់ស្តែង ដោយសារតែការបំពានច្បាប់នៃអត្តសញ្ញាណ សេចក្តីថ្លែងការណ៍មិនច្បាស់លាស់ (សាលក្រម) លេចឡើង។ និមិត្តសញ្ញានិមិត្តសញ្ញានៃច្បាប់នេះមើលទៅដូចនេះ: a > a (អានថា "ប្រសិនបើ a, បន្ទាប់មក a") ដែល a ជាគោលគំនិត សេចក្តីថ្លែងការណ៍ ឬអាគុយម៉ង់ទាំងមូល។

    2. ច្បាប់នៃភាពផ្ទុយគ្នា។

    ច្បាប់នៃភាពផ្ទុយគ្នាចែងថា ប្រសិនបើការវិនិច្ឆ័យមួយបញ្ជាក់អ្វីមួយ ហើយមួយទៀតបដិសេធរឿងដូចគ្នាអំពីវត្ថុដូចគ្នា ក្នុងពេលតែមួយ និងក្នុងការគោរពដូចគ្នា នោះពួកគេមិនអាចជាការពិតក្នុងពេលតែមួយបានទេ។ ឧទាហរណ៍ ការវិនិច្ឆ័យពីរ៖ “សូក្រាតមានកម្ពស់ខ្ពស់” “សូក្រាតគឺខ្លី” (មួយក្នុងចំណោមពួកគេបញ្ជាក់អ្វីមួយ ហើយមួយទៀតបដិសេធរឿងដូចគ្នា ព្រោះកម្ពស់មិនខ្លី ហើយផ្ទុយមកវិញ) - មិនអាចក្នុងពេលដំណាលគ្នាបានទេ ប្រសិនបើការនិយាយគឺ អំពីសូក្រាតដូចគ្នា ក្នុងពេលដំណាលគ្នាក្នុងជីវិតរបស់គាត់ និងក្នុងការគោរពដូចគ្នា នោះគឺប្រសិនបើសូក្រាតត្រូវបានគេប្រៀបធៀបក្នុងឋានៈ មិនមែនជាមួយនឹងមនុស្សផ្សេងគ្នាក្នុងពេលតែមួយនោះទេ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងមនុស្សម្នាក់។ វាច្បាស់ណាស់ថា នៅពេលដែលយើងកំពុងនិយាយអំពី សូក្រាត ពីរផ្សេងគ្នា ឬសូក្រាតតែមួយ ប៉ុន្តែនៅពេលផ្សេងគ្នានៃជីវិតរបស់គាត់ ឧទាហរណ៍ នៅអាយុ 10 ឆ្នាំ និងអាយុ 20 ឆ្នាំ ឬសូក្រាតដូចគ្នា ហើយក្នុងពេលតែមួយក្នុងជីវិតរបស់គាត់គឺ ជាឧទាហរណ៍ គាត់ត្រូវបានគេប្រៀបធៀបក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាមួយនឹងប្លាតុងខ្ពស់ និងអារីស្តូតទាប បន្ទាប់មកការវិនិច្ឆ័យប្រឆាំងពីរអាចជាការពិតក្នុងពេលដំណាលគ្នា ហើយច្បាប់នៃភាពផ្ទុយគ្នាមិនត្រូវបានរំលោភបំពានលើទាំងអស់នេះទេ។ ជានិមិត្ដរូប វាត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយរូបមន្តពិតដូចគ្នាបេះបិទដូចតទៅ៖ ¬ (a L ¬ a), (អានថា: “វាមិនពិតថា a និងមិនមែន a”) ដែល a គឺជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ច្បាប់ឡូជីខលនៃភាពផ្ទុយគ្នាហាមឃាត់ការបញ្ជាក់អ្វីមួយ និងបដិសេធរឿងដូចគ្នាក្នុងពេលតែមួយ។

    3. ច្បាប់នៃការបដិសេធនៃទីបី

    ចំពោះការវិនិច្ឆ័យផ្ទុយគ្នា មានច្បាប់នៃមជ្ឈិមដកចេញ ដែលចែងថា ការវិនិច្ឆ័យផ្ទុយគ្នាពីរអំពីប្រធានបទដូចគ្នា ក្នុងពេលដំណាលគ្នា និងក្នុងការគោរពដូចគ្នា មិនអាចជាការពិតក្នុងពេលដំណាលគ្នា និងមិនអាចមិនពិតក្នុងពេលតែមួយ (ការពិតមួយក្នុងចំណោមពួកគេ ចាំបាច់មានន័យថាក្លែងក្លាយរបស់អ្នកដទៃ និងផ្ទុយមកវិញ)។

    4. ច្បាប់នៃហេតុផលគ្រប់គ្រាន់

    ច្បាប់នៃហេតុផលគ្រប់គ្រាន់ចែងថា ដើម្បីឱ្យគំនិតណាមួយ (និក្ខេបបទ) មានសុពលភាព វាត្រូវតែបញ្ជាក់ (រាប់ជាសុចរិត) ដោយអំណះអំណាងខ្លះ (ហេតុផល) ហើយអំណះអំណាងទាំងនេះត្រូវតែគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបញ្ជាក់ការគិតដើម ពោលគឺវាត្រូវតែធ្វើតាមពី ពួកវាចាំបាច់ (និក្ខេបបទត្រូវតែធ្វើតាមពីមូលដ្ឋាន) ។

    ច្បាប់នៃហេតុផលគ្រប់គ្រាន់ ដែលទាមទារកម្លាំងភស្តុតាងពីការវែកញែកណាមួយ ព្រមានយើងប្រឆាំងនឹងការសន្និដ្ឋានរហ័ស សេចក្តីថ្លែងការណ៍ដែលគ្មានមូលដ្ឋាន អារម្មណ៍ថោក ពាក្យចចាមអារ៉ាម ការនិយាយដើម និងរឿងប្រឌិត។ តាមរយៈការហាមប្រាមការទទួលយកអ្វីមួយដោយជំនឿតែម្នាក់ឯង ច្បាប់នេះដើរតួជារបាំងដែលអាចទុកចិត្តបានចំពោះការក្លែងបន្លំបញ្ញាណាមួយ។ វាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែលវាជាគោលការណ៍សំខាន់មួយនៃវិទ្យាសាស្ត្រ (ផ្ទុយពី pseudoscience ឬ pseudoscience) ។

    អក្សរសិល្ប៍ 1. Devyatko I.F. វិធីសាស្រ្តនៃការស្រាវជ្រាវសង្គមវិទ្យា។ - Ekaterinburg: Ural University Publishing House, 1998. - 208 p.2. Lebedev A.A. ការណែនាំអំពីការវិភាគ និងការសំយោគប្រព័ន្ធ។ ការបង្រៀន។ - M.: MAI, 2001. - 352 p.3 ។ តក្កវិជ្ជា។ សៀវភៅសិក្សា - Kemerovo: KuzGTU, 2003. - 89 p.4 ។ Senderov V.L., Dunenkova E.N. ការស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។ - M.: MGOU, 2001. - 189 p.5 ។ Subocheva A.O. . ប្រវត្តិនៃការគ្រប់គ្រង។ វគ្គបង្រៀន។ - M.: MIIGAiK, 2001. - 176 p.6 ។ ទស្សនវិជ្ជា៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ / Ed ។ ed ។ V.V. Mironova ។ - M.: Norma, 2005. - 928 p.7 ។ Fomina V.P. ការអភិវឌ្ឍដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រង។ សៀវភៅណែនាំពហុព័ត៌មានអេឡិចត្រូនិក។ - M. : MGOU, 2007. - 75 ទំ។





    ទៅ ទាញយកការងារអ្នកត្រូវចូលរួមក្រុមរបស់យើងដោយឥតគិតថ្លៃ នៅក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយ. គ្រាន់តែចុចលើប៊ូតុងខាងក្រោម។ ដោយវិធីនេះ នៅក្នុងក្រុមរបស់យើង យើងជួយក្នុងការសរសេរឯកសារអប់រំដោយឥតគិតថ្លៃ។


    ពីរបីវិនាទីបន្ទាប់ពីពិនិត្យមើលការជាវរបស់អ្នក តំណភ្ជាប់ដើម្បីបន្តទាញយកការងាររបស់អ្នកនឹងបង្ហាញឡើង។
    ការប៉ាន់ស្មានដោយឥតគិតថ្លៃ
    ផ្សព្វផ្សាយ ប្រភពដើម នៃការងារនេះ។ រំលង Antiplagiarism ។

    REF-Master- កម្មវិធីតែមួយគត់សម្រាប់ការសរសេរអត្ថបទឯករាជ្យ ការងារសិក្សា ការធ្វើតេស្ត និងនិក្ខេបបទ។ ដោយមានជំនួយពី REF-Master អ្នកអាចបង្កើតអត្ថបទដើម ការធ្វើតេស្ត ឬវគ្គសិក្សាបានយ៉ាងងាយស្រួល និងរហ័សដោយផ្អែកលើការងារដែលបានបញ្ចប់ - ការស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។
    ឧបករណ៍សំខាន់ៗដែលប្រើប្រាស់ដោយភ្នាក់ងារអរូបីដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ឥឡូវនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនអ្នកប្រើប្រាស់ abstract.rf ដោយឥតគិតថ្លៃ!
    របៀបសរសេរឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ការណែនាំ?

    អាថ៌កំបាំងនៃការណែនាំដ៏ល្អនៃវគ្គសិក្សា (ក៏ដូចជាការសរសេរអត្ថបទ និងសញ្ញាប័ត្រ) ពីអ្នកនិពន្ធអាជីពនៃទីភ្នាក់ងារសរសេរអត្ថបទធំជាងគេនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ស្វែងយល់ពីរបៀបបង្កើតឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវភាពពាក់ព័ន្ធនៃប្រធានបទការងារ កំណត់គោលដៅ និងគោលបំណង ចង្អុលបង្ហាញប្រធានបទ វត្ថុ និងវិធីសាស្រ្តនៃការស្រាវជ្រាវ ព្រមទាំងទ្រឹស្តី ច្បាប់ និងមូលដ្ឋានជាក់ស្តែងនៃការងាររបស់អ្នក។

    អាថ៌កំបាំងនៃការសន្និដ្ឋានដ៏ល្អនៃនិក្ខេបបទ និងពាក្យអត្ថបទពីអ្នកនិពន្ធអាជីពនៃទីភ្នាក់ងារសរសេរអត្ថបទធំជាងគេនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ស្វែងយល់ពីរបៀបបង្កើតការសន្និដ្ឋានឱ្យបានត្រឹមត្រូវអំពីការងារដែលបានធ្វើ និងផ្តល់អនុសាសន៍សម្រាប់ការកែលម្អបញ្ហាដែលកំពុងសិក្សា។


    (វគ្គសិក្សា សញ្ញាបត្រ ឬរបាយការណ៍) ដោយគ្មានហានិភ័យ ដោយផ្ទាល់ពីអ្នកនិពន្ធ។

    ស្នាដៃស្រដៀងគ្នា៖

    ០៩/០៦/២០១០/និក្ខេបបទ

    ការសិក្សាអំពីទ្រឹស្តីសំខាន់ៗនៃការលើកទឹកចិត្ត។ ធនធានការងារនិងតម្លៃរបស់ពួកគេ។ ការលើកទឹកចិត្ត និងជំរុញសកម្មភាពការងាររបស់និយោជិត។ សកម្មភាព និងវិធីកែលម្អការលើកទឹកចិត្តសង្គម-ផ្លូវចិត្ត។ ការវិភាគនៃប្រព័ន្ធសម្ភារៈនៃការលើកទឹកចិត្តការងារ។

    05/13/2010/ ការងារសាកល្បង

    ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ ប្រភេទនៃតំណាងប្រព័ន្ធដែលប្រើក្នុងការសិក្សាប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។ ការវិនិច្ឆ័យគោលដៅ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ ដំណាក់កាលនៃការស្រាវជ្រាវចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។ សំណើកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។

    06.16.2010 / ការងារសាកល្បង

    ការសិក្សាអំពីឋានានុក្រមនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការ (OMS) ប្រភេទ និងការចាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេ។ លក្ខណៈពិសេសនៃលំដាប់តាមឋានានុក្រមពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពនៃអត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេជាគំរូនៃការវិភាគប្រព័ន្ធ។ ការវិភាគប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងនៅក្នុង OSU ។

    ០២/២៤/២០១០/ ការងារសាកល្បង

    ចំណាត់ថ្នាក់នៃផ្នែកនៃការស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។ ដំណាក់កាលនៃដំណើរការព្យាករណ៍ទូទៅ។ "មែកធាងនៃគោលដៅ" ជានីតិវិធីសម្រាប់ការវិភាគប្រព័ន្ធ។ ការបង្កើតក្រុមអ្នកជំនាញ និងក្រុមការងារ។ វិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋាននៃការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញ។ ភាពលំបាកក្នុងការអនុវត្តការសង្កេត។

    08/27/2009/សៀវភៅណែនាំ

    ការបែងចែកជាវត្ថុនៃការស្រាវជ្រាវ។ ការស្រាវជ្រាវ និងតួនាទីរបស់វានៅក្នុងសកម្មភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងជាក់ស្តែងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ នីតិវិធីអ្នកជំនាញសម្រាប់ការវាយតម្លៃវប្បធម៌អង្គការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការវិភាគលើការខ្វះខាតនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហាគ្រប់គ្រងឫស។

    07.25.2009 / ការងារសាកល្បង

    ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រជាមូលដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងលក្ខណៈសង្ខេបរបស់ពួកគេ។ ការធ្វើគំរូជាវិធីសាស្រ្តសម្រាប់សិក្សាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ភាពគ្រប់គ្រាន់នៃគំរូ។ ការសិក្សាអំពីការគាំទ្រព័ត៌មានសម្រាប់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៅសហគ្រាស Jupiter ។

    05/17/2009/ វគ្គសិក្សា

    វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងស្ថានភាព។ គំនិតនៃការវិភាគស្ថានភាព គោលដៅ និងវិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តរបស់វា។ ធ្វើការវិភាគស្ថានភាពនៅសហគ្រាស Thomas LLC ។ ការវិភាគ SWOT និងការវាយតម្លៃទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាក់ទងទៅនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែង។ វិធីសាស្រ្តនៃទ្រឹស្តីនៃការសម្រេចចិត្ត។



    សម្ភារៈពាក់ព័ន្ធ៖

    1. អនុស្សាវរីយ៍។ Nikolay Koltsov
    2. ហេតុអ្វីបានជាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយផ្លូវការនៅស្ងៀមអំពីការស្លាប់របស់អ្នកប្រយុទ្ធ Wagner PMC?
    3. វិធីធ្វើផ្សិតទឹកដោះគោអំបិល - រូបមន្តល្អបំផុតសម្រាប់ការរៀបចំផ្សិត
    4. កំប៉ុង zucchini ដូចជាម្នាស់ - រូបមន្តរូបថតមួយជំហានម្តង ៗ សម្រាប់ការរៀបចំវាសម្រាប់រដូវរងារនៅផ្ទះ