លក្ខណៈពិសេសនៃការបែងចែកទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។ ការបែងចែកទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ជាកម្រិតនៃលទ្ធភាពទទួលបាននៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត ការបែងចែកទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្តដោយដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗ

ទីផ្សារមានប្រភេទអ្នកប្រើប្រាស់ ទំនិញ និងតម្រូវការជាច្រើន។ ទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកទិញដែលខុសគ្នាពីគ្នាទៅវិញទៅមកក្នុងប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្សេងៗ (ទីកន្លែងរស់នៅ ភេទ អាយុ កម្រិតប្រាក់ចំណូល ការអប់រំ របៀបរស់នៅ វណ្ណៈសង្គម។ល។)។ វាពិបាកក្នុងការស្វែងរកអ្នកប្រើប្រាស់ដែលមានប្រតិកម្មដូចគ្នាចំពោះផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលផ្តល់ជូន។ អ្នកទីផ្សារត្រូវតែយល់ និងគិតទុកជាមុននូវអ្វីដែលមានឥទ្ធិពលលើអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកជំងឺ។ អ្នកជំងឺមានឥរិយាបទខុសគ្នានៅពេលទទួលបានសេវាថែទាំសុខភាពផ្សេងៗគ្នា ដូច្នេះវាជាការសំខាន់ក្នុងការស្វែងយល់ពីរបៀបដែលពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ជាឧទាហរណ៍ មុននឹងសម្រេចចិត្តថាត្រូវទៅគ្លីនិកធ្មេញមួយណា មនុស្សមើលតាមព្រឹត្តិបត្រព័ត៌មានជាច្រើន ស្តាប់ព័ត៌មានតាមវិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ ហើយមានតែជ្រើសរើសមួយណាដែលសមស្របបំផុត។

នៅពេលទិញសូម្បីតែផលិតផលដូចគ្នា (សេវាកម្ម) អ្នកជំងឺកម្រត្រូវបានណែនាំដោយការជម្រុញដូចគ្នា បើទោះបីជាផលិតផលពិសេសនេះអាចមានបំណងសម្រាប់ក្រុមអ្នកប្រើប្រាស់ផ្សេងគ្នាក៏ដោយ។ នៅក្នុងវាក្យស័ព្ទទីផ្សារ ក្រុមអ្នកប្រើប្រាស់ទាំងនេះត្រូវបានគេហៅថាផ្នែកទីផ្សារ ហើយដំណើរការនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណពួកគេត្រូវបានគេហៅថា ការបែងចែកទីផ្សារ។

ការបែងចែកទីផ្សារគឺជាលក្ខណៈទីផ្សារដ៏សំខាន់បំផុតមួយដែលធានានូវភាពជោគជ័យនៃស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ។ នេះត្រូវបានធ្វើដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការ និងតម្រូវការរបស់អ្នកជំងឺបានល្អបំផុត ហើយដោយហេតុនេះធានាបាននូវដំណើរការប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងប្រាក់ចំណេញរបស់ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ។

ផ្នែកទីផ្សារគឺជាផ្នែកដែលត្រូវបានជ្រើសរើសជាពិសេសនៃទីផ្សារ ក្រុមអ្នកជំងឺ សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ឬស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រដែលមានលក្ខណៈទូទៅ។

ការបែងចែកគឺផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចខាងក្រោមៈ

ប៉ារ៉ាម៉ែត្របរិមាណនៃផ្នែក - បរិមាណនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្តដែលអាចត្រូវបានផ្តល់ជូន; ចំនួនអ្នកជំងឺសក្តានុពល; ទឹកដីដែលពួកគេរស់នៅ។ល។

ភាពអាចរកបាននៃផ្នែកសម្រាប់ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ i.e. សមត្ថភាពក្នុងការទទួលបានចំនួនគ្រប់គ្រាន់នៃបណ្តាញសម្រាប់ការលើកកម្ពស់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណអំណាចនៃបណ្តាញទាំងនេះនិងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេដើម្បីធានាការលក់បរិមាណទាំងមូលនៃសេវានិងទំនិញវេជ្ជសាស្រ្ត - i.e. កំណត់ថាតើស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្តត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលរបស់ខ្លួននៅលើទីផ្សារឬថាតើមានអ្វីមួយត្រូវការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការងាររបស់ខ្លួន។

ផ្នែកសម្ភារៈគឺជាការកំណត់អំពីរបៀបដែលជាក់ស្តែងក្រុមអ្នកជំងឺជាក់លាក់មួយអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកទីផ្សារ និងថាតើវាមានតម្លៃផ្តោតលើសកម្មភាពរបស់អ្នកលើវាដែរឬទេ។

ប្រាក់ចំណេញ - ដោយប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនេះ ពួកគេកំណត់ថាតើវាចំណេញប៉ុណ្ណាសម្រាប់ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្តដើម្បីធ្វើប្រតិបត្តិការដោយផ្អែកលើផ្នែកទីផ្សារដែលបានជ្រើសរើស (ត្រឡប់មកវិញលើដើមទុនដែលបានវិនិយោគ ការកើនឡើងប្រាក់ចំណេញរបស់ស្ថាប័ន។ល។)

ភាពឆបគ្នានៃផ្នែកជាមួយទីផ្សារនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់របស់ខ្លួន - កំណត់ថាតើការផ្សព្វផ្សាយសេវាកម្មនេះនឹងប៉ះពាល់ដល់ផលប្រយោជន៍របស់អ្នកប្រកួតប្រជែងកម្រិតណា។ បើមិនដូច្នេះទេ ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រអាចនឹងត្រូវចំណាយបន្ថែម។

សុវត្ថិភាពនៃផ្នែកដែលបានជ្រើសរើសនៃទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្តពីដៃគូប្រកួតប្រជែង - វាត្រូវបានកំណត់ថាអ្នកណាអាចក្លាយជាគូប្រជែងដ៏មានសក្តានុពល តើអ្វីជាចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ខ្លួន ថាតើស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រមានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង និងអ្វីដែលពួកគេមាន។

មានតែបន្ទាប់ពីទទួលបានចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងអស់នេះប៉ុណ្ណោះ ទើបអ្នកអាចសម្រេចចិត្តថាតើផ្នែកនេះសមរម្យឬអត់សម្រាប់ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្ត ថាតើវាមានតម្លៃបន្តសិក្សាតម្រូវការអតិថិជនសម្រាប់សេវាកម្មដែលបានផ្តល់ ប្រមូលព័ត៌មាន និងការវិនិយោគមូលនិធិបន្ថែម។

អំពីឯកសារដែលគួរឱ្យសង្ស័យ
ភាពដើម៖ 66.74%
ប្រាក់កម្ចី៖ 33.26%
ដកស្រង់៖ 0%
កាលបរិច្ឆេទ៖ ០៦/០៥/២០១៦
ប្រភព៖ ២០

ដូច្នេះ ភាពពាក់ព័ន្ធនៃប្រធានបទស្រាវជ្រាវដែលបានជ្រើសរើសត្រូវបានកំណត់ដោយកាលៈទេសៈមួយចំនួន៖
ទីមួយ ភាពជិតធម្មជាតិនៃទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ដើម្បីធានាដល់អាយុជីវិតទូទៅរបស់ប្រជាជនរបស់ប្រទេស តាមរយៈការអនុវត្តគោលដៅនៃសេវាថែទាំសុខភាព។
ទីពីរបញ្ហានៃគុណភាពនិងភាពអាចរកបាននៃប្រភេទនៃសេវាកម្មនេះនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃវិបត្តិនៃប្រទេសរុស្ស៊ីសម័យទំនើបដែលជាកត្តាមួយក្នុងការចែកចាយប្រាក់ចំណូលរបស់ប្រជាជន;
ទីបី តម្រូវការក្នុងការពង្រឹងការគ្រប់គ្រងលើមុខវិជ្ជានៃទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្តដោយការកែលម្អបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់នៃវិស័យថែទាំសុខភាពទាំងមូលនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការធ្វើពាណិជ្ជកម្មដ៏ធំនៃទីផ្សារថែទាំសុខភាព។
កម្មវត្ថុនៃការសិក្សាគឺទីផ្សារសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ដនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងសព្វថ្ងៃនេះ ប៉ូលីសកំពុងបម្រើគាត់។
ប្រធានបទ-បញ្ហា និងកត្តា និន្នាការ និងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ជាតំបន់នៃការអនុវត្តសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចតាមមុខវិជ្ជា។
គោលបំណងនៃការងារវគ្គសិក្សាគឺដើម្បីសិក្សាពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្តនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងបញ្ជាក់ពីការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួនតាមរយៈការវិភាគផ្នែក ការស្វែងរក

សេចក្តីផ្តើម ………………..……………………………………………………………………………… ៣

ជំពូកទី 1. ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីនៃទីផ្សារសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត
១.១. សេវាវេជ្ជសាស្រ្ដជាវត្ថុនៃតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់…………………………៧
១.២. រចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ…………………………………………………………… ១១
១.៣. លក្ខណៈពិសេសនៃមុខងារ និងបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ ………………………………………. ........................................................ ........... ......... ១៦

ជំពូកទី 2. ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត
២.១. ការវិភាគលើវិស័យឯកជន និងសាធារណៈ……………………………………… ២២
២.២. លក្ខណៈនៃស្ថានភាពនៃផ្នែកបុគ្គល…………………………………..៣៦

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន ……………………………………………………………………………… ៤៩
បញ្ជីឯកសារយោង……………………………………… ៥៣

1. នៅលើមូលដ្ឋាននៃការការពារសុខភាពរបស់ពលរដ្ឋនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី [អត្ថបទ]: ច្បាប់សហព័ន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 21 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2011 N 323-FZ // ការប្រមូលច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ - 1999. - ន 43 ។
2. ស្តីពីការការពារសិទ្ធិអ្នកប្រើប្រាស់ [អត្ថបទ]: ច្បាប់សហព័ន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 7 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 1992 N 2300-I // ការប្រមូលច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ - 1999. - ន 43 ។
3. លើការអនុម័តច្បាប់សម្រាប់ការផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តដែលបានបង់ដោយអង្គការវេជ្ជសាស្រ្ត [ធនធានអេឡិចត្រូនិក]: ក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីថ្ងៃទី 4 ខែតុលាឆ្នាំ 2012 លេខ 1006 ។ - ការចូលប្រើពីប្រព័ន្ធយោង និងច្បាប់ "ConsultantPlus" ។ - របៀបចូលប្រើ៖ http://www.consultant.ru
4. លើការអនុម័តនៃបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការគ្រប់គ្រងរដ្ឋនៃគុណភាពនិងសុវត្ថិភាពនៃសកម្មភាពវេជ្ជសាស្រ្ត [ធនធានអេឡិចត្រូនិក]: ក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 12 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2012 លេខ 1152 ។ - ការចូលប្រើពីប្រព័ន្ធយោងច្បាប់ "ទីប្រឹក្សាបូក" ។ - របៀបចូលប្រើ៖ http://www.consultant ។
5. លើការអនុម័តនៃនីតិវិធីសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋក្នុងការជ្រើសរើសអង្គការវេជ្ជសាស្រ្ត (លើកលែងតែករណីនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តសង្គ្រោះបន្ទាន់) នៅខាងក្រៅទឹកដីនៃស្ថាប័នដែលមានធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលប្រជាពលរដ្ឋរស់នៅនៅពេលផ្តល់ការថែទាំសុខភាពដល់គាត់ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃ កម្មវិធីនៃការធានារបស់រដ្ឋនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តដោយឥតគិតថ្លៃ [អត្ថបទ]: លំដាប់នៃក្រសួងសុខាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី: ចុះថ្ងៃទី 21 ខែធ្នូឆ្នាំ 2012 លេខ 1342n // ព្រឹត្តិបត្រ Roszdravnadzor ។ - 2013. - លេខ 2. - P. 74/
6. នៅលើឧបករណ៍វេជ្ជសាស្រ្ត [អត្ថបទ]: សេចក្តីព្រាងច្បាប់សហព័ន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី // ព្រឹត្តិបត្រ Roszdravnadzor ។ - 2013. - លេខ 2. - ទំ. 14
7. Emelina G.V., Grinin V.M., Ivanov P.V. Kuznetsova N.K. ការវិភាគនៃសេវាធ្មេញជាមូលដ្ឋាននៃតម្រូវការប្រជាជន [អត្ថបទ] // សេវាវេជ្ជសាស្រ្តនៅប្រទេសរុស្ស៊ី។ - 2013. - ទំព័រ 89-104
8. Zasimova L.S. ការថែទាំសុខភាព - ការណែនាំអំពីបច្ចេកវិទ្យាថ្មីនៅក្នុងអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រ។ [អត្ថបទ] // សេវាវេជ្ជសាស្រ្តនៅប្រទេសរុស្ស៊ី។ - 2014. - ទំព័រ 109
9. Lin A.A., Sokolova S.V., Terekhov M.E. ទីផ្សារឱសថ៖ វិស័យលក់រាយពាណិជ្ជកម្ម // បញ្ហាសេដ្ឋកិច្ចទំនើប។ - 2013. - លេខ 3 (47) ។ - ទំ ៣៧៨-៣៨២ ។
10. Reshetnikov A.V., Alekseeva V.M., Galkin E.B. និងផ្សេងៗទៀត សេដ្ឋកិច្ចសុខភាព៖ សៀវភៅសិក្សា / Ed ។ A.V. Reshetnikova ។ ទី 4 ed ។ 2013. - 272 ទំ។
11. Mamedov O.Yu., ទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ចទំនើប [អត្ថបទ] // ព្រឹត្តិបត្រសេដ្ឋកិច្ចនៃសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋ Rostov - 2014. - 124 ទំ។
12. Plesovsky P.A. សេវាវេជ្ជសាស្រ្តជាអត្ថប្រយោជន៍សង្គម និងសេដ្ឋកិច្ច // អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតខាងជើង។ ព្រឹត្តិបត្រនៃមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវច្បាប់សាជីវកម្ម ការគ្រប់គ្រង និងការវិនិយោគនៃសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋស៊ីគីធីវីការ។ - 2012. - លេខ 7 ។ - P.54
13. Titova A.O. សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត៖ ទំនិញសាធារណៈ ឬផលិតផល [អត្ថបទ] // ព្រឹត្តិបត្រសេដ្ឋកិច្ចនៃសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋ Rostov - 2014. - 124 ទំ។
14. Shevarkov V.D. គោលការណ៍នៃការរៀបចំនិងការអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពនៅក្នុងអង្គការវេជ្ជសាស្រ្ត / V.D. Shevarkov, R.G. Buyankina, V.V. Alyamovsky // សមិទ្ធិផលទំនើបនៃទន្តព្ទ្យវិទ្យានិងការវះកាត់ maxillofacial: ស្នាដៃរបស់ជនជាតិរុស្ស៊ីទាំងអស់។ វិទ្យាសាស្ត្រ - ជាក់ស្តែង conf ។ ជាមួយអន្តរជាតិ ការចូលរួម, ឧទ្ទិសដល់ការបញ្ចប់ថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រដំបូងនៃមហាវិទ្យាល័យទន្តសាស្រ្តនៃបណ្ឌិត្យសភាវេជ្ជសាស្ត្ររដ្ឋ Kirov [អត្ថបទ] / ed ។ I.V. Sheshunova, V.Yu. នីកូលស្គី។ - Kirov, GBOU VPO Kirov State Medical Academy នៃក្រសួងសុខាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីឆ្នាំ 2014 ។ - P. 275-277 ។
15. Shestakov, V.T. ការគ្រប់គ្រងគុណភាពនៃអង្គការនិងការផ្តល់ការថែទាំធ្មេញ (មូលដ្ឋានគ្រឹះវិធីសាស្រ្ត) [អត្ថបទ] / V.T. Shestakov // សេដ្ឋកិច្ចនិងការគ្រប់គ្រងក្នុងទន្តព្ទ្យវិទ្យា។ - 2012. - លេខ 2. - P. 62-66 ។
16. គំនិតនៃយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមនៃតំបន់
17. តម្លៃនៅប្រទេសរុស្ស៊ីឆ្នាំ 2015: ការប្រមូលស្ថិតិ / សហព័ន្ធ។ សេវារដ្ឋាភិបាល ស្ថិតិ (ROSTAT) ។ - M. , 2014
18. ទីផ្សាររុស្ស៊ីនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត 2012-2014: [ធនធានអេឡិចត្រូនិក] ។ - របៀបចូលប្រើ៖ http://www.privatmed.ru/
19. យុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មវេជ្ជសាស្ត្រនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីសម្រាប់រយៈពេលរហូតដល់ឆ្នាំ 2020 ។ URL៖ http://www.minpromtorg.gov.ru
20. ស្ថានភាពសង្គមនិងស្តង់ដារនៃការរស់នៅរបស់ប្រជាជននៃប្រទេសរុស្ស៊ីក្នុងឆ្នាំ 2014 [អត្ថបទ]: Stat ។ សៅរ៍ / Rosstat ។ - M. , 2002. - 320 ទំ។
21. ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គមនៃទីផ្សារថែទាំសុខភាពក្នុងឆ្នាំ 2014 [ធនធានអេឡិចត្រូនិក] ។ - របៀបចូលប្រើ៖ http://www.gks.ru
22. ថ្នាំ និងវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុ៖ [ធនធានអេឡិចត្រូនិក] ។ - របៀបចូលប្រើ៖ http://www.rbc.ru/
23. និន្នាការចម្បងនៅក្នុងទីផ្សាររុស្ស៊ីនៃផលិតផលវេជ្ជសាស្រ្ត: [ធនធានអេឡិចត្រូនិក] ។ - របៀបចូលប្រើ៖ http://md-pro.ru/ru/our-publications.html
24. បណ្ណាល័យអេឡិចត្រូនិចវិទ្យាសាស្ត្រ៖ [ធនធានអេឡិចត្រូនិក] ។ - របៀបចូលប្រើ៖ http://cyberleninka.ru/
25. ទិនានុប្បវត្តិវេជ្ជសាស្ត្ររុស្ស៊ី៖ [ធនធានអេឡិចត្រូនិក] ។ - របៀបចូលប្រើ៖ http://www.rmj.ru

3.1. ការបែងចែកទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត

នៅក្នុងប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមគំរូសូវៀត បរិមាណ និងកម្រិតនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត ទោះបីជាមានការប្រកាសអំពីសមភាព និងយុត្តិធម៌សង្គមទាំងអស់ក៏ដោយ ត្រូវបានសម្គាល់ដោយឯកសិទ្ធិខ្ពស់។ ប្រព័ន្ធថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តពិសេសមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការដឹកនាំរបស់គណបក្ស និងប្រទេស។ ជាមួយនឹងធនធានមានកម្រិតដែលបានបែងចែកសម្រាប់ការថែទាំសុខភាព អាទិភាពមួយចំនួនត្រូវបានផ្តល់ដល់កម្មករ និងកុមារ។ ទាំងអស់នេះមិនរារាំងយើងពីការអះអាងនៅថ្ងៃនេះថា ភាពអាចរកបាននៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តដែលមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ត្រូវបានធានាដោយរដ្ឋដោយមិនគិតពីស្ថានភាពសង្គមរបស់អ្នកជំងឺ ទីកន្លែងរស់នៅរបស់គាត់ ។ល។

វិស័យសម្រាប់ការអនុវត្តទំនាក់ទំនងទីផ្សារក្នុងឱសថគឺជាផ្នែកជាក់លាក់នៃទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ភាពចម្រុះនៃទម្រង់ និងខ្លឹមសារឆ្លុះបញ្ចាំងពីគោលការណ៍លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យក្នុងការថែទាំសុខភាព ដូចជានៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធសង្គមនៃសង្គម។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ការផ្តល់សមភាពនៃតម្រូវការ ដែលហៅថាជាផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ ទំនាក់ទំនងទីផ្សារក្នុងការថែទាំសុខភាព បណ្តាលឱ្យមានការបែកបាក់គ្នានៃទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ស្របតាមកម្រិតជាក់លាក់នៃតម្រូវការសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។ វាគឺជាតម្រូវការផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តដ៏ធំទូលាយមួយ ពីបុគ្គលមួយទៅក្រុម ការពេញចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាពខ្ពស់ ដោយគិតគូរពីភាពចម្រុះ និងសហគមន៍ ដែលកំណត់ខ្លឹមសារនៃប្រព័ន្ធទីផ្សារថែទាំសុខភាព។ ក្នុងន័យនេះ រចនាសម្ព័ន្ធពហុមុខងារក្នុងប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាព ការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មដែលរីករាលដាលជាទម្រង់វិមជ្ឈការខ្លាំង បង្កើតបានជាបរិយាកាសរួមបញ្ចូលដោយគ្មានទំនាក់ទំនងទីផ្សារបុរាណគឺមិនអាចទៅរួចទេ។

ខ្លឹមសារនៃទីផ្សារខុសគ្នា និងមិនមានភាពខុសគ្នាគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងការបែងចែកទីផ្សារ។

យុទ្ធសាស្រ្តនៃការធ្វើទីផ្សារដែលមិនខុសគ្នានៃសេវាសុខភាពគឺដើម្បីកាត់បន្ថយភាពខុសគ្នារវាងផ្នែកទីផ្សារដោយគិតជាដំបូងអំពីលក្ខណៈទូទៅនៃអ្នកប្រើប្រាស់សេវាសុខភាព និងបន្ទាប់មកភាពខុសគ្នារបស់ពួកគេ។ ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្ត និងបង្ការ ខិតខំដើម្បីទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណ និងបង្ហាញដល់ទីផ្សារ សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត (ប្រភេទនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត) ដែលនឹងទាក់ទាញអ្នកជំងឺឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ហើយខិតខំបង្កើតរូបភាពពិសេសមួយនៅក្នុងចិត្តរបស់អ្នកទិញសេវាវេជ្ជសាស្ត្រ។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះត្រូវបានប្រើប្រសិនបើវាអាចសម្រេចបាននូវការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម ប៉ុន្តែសហគ្រាសប្រឈមនឹងការធ្លាក់ចូលទៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងនៅក្នុងផ្នែកដែលបានផ្តល់ឱ្យ ឬទទួលបានការចំណាយសេដ្ឋកិច្ចដ៏សំខាន់។ ការធ្វើទីផ្សារដែលមិនខុសគ្នាតាមលក្ខខណ្ឌនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្តអាចរួមមាន immunoprophylaxis ការពិនិត្យបង្ការនៃចំនួនប្រជាជន។ កំណត់, i.e. សំខាន់អ្នកទិញសេវាវេជ្ជសាស្រ្តបែបនេះគួរតែជារដ្ឋ។

ទីផ្សារខុសគ្នានៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត - ការអភិវឌ្ឍនៃប្រភេទផ្សេងៗនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត និងកម្មវិធីសកម្មភាពវេជ្ជសាស្រ្តគោលដៅសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗ។ ដោយប្រើការប្រែប្រួលនៃសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ដ និងការផ្លាស់ប្តូរពួកវា ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ (វេជ្ជបណ្ឌិត) សង្ឃឹមថានឹងទទួលបានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ជាង ជាមួយនឹងលទ្ធផលដ៏ល្អប្រសើរ និងគុណភាពនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត (QMC)។

ថាមវន្តនៃយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តស្ថិតនៅក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏សមហេតុសមផល និងទាន់ពេលវេលានៃទីផ្សារដែលមានភាពខុសគ្នា និងមិនមានភាពខុសគ្នានៃសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត។ សមត្ថភាពក្នុងការផ្ទេរអ្នកប្រើប្រាស់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តពីផ្នែកមួយទៅផ្នែកមួយទៀតកំណត់ថាមវន្ត និងតំបន់នៃលទ្ធភាពទទួលបានទីផ្សារនៃស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្ត ឬការអនុវត្តផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត ហើយកម្រិតដែលទាក់ទងនៃលទ្ធភាពទទួលបានសេវាវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានកំណត់ដោយភាពជាក់លាក់នៃផ្នែកទីផ្សារ។ .

សេវាវេជ្ជសាស្រ្តដែលជាទម្រង់ជាក់លាក់នៃផលិតផល កំណត់យ៉ាងសំខាន់នូវភាពជាក់លាក់នៃការបែងចែកទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។

ដោយគិតគូរពីលក្ខណៈសមមូលនៃអ្នកប្រើប្រាស់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ការបែងចែកទីផ្សារអាចត្រូវបានអនុវត្តតាមទិសដៅសំខាន់ពីរ៖

តម្រូវការសង្គម,

តម្រូវការវេជ្ជសាស្រ្ត,

ការបែងចែកទីផ្សារដោយយោងទៅតាមលទ្ធភាពនៃតម្រូវការសម្រាប់នីតិវិធីវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមក្រុមសេដ្ឋកិច្ចដែលត្រូវបានកំណត់ដោយប្រភេទនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្តក្រុមរោគវិនិច្ឆ័យតម្លៃនៃនីតិវិធីការដោះស្រាយនិងបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកជំងឺ។

ការអភិវឌ្ឍន៍នៃការចាត់ថ្នាក់ដែលអាចធ្វើទៅបាននៃការបែងចែកទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានបង្ហាញតាមប៉ារ៉ាម៉ែត្រដូចខាងក្រោមៈ

តាមអាយុ និងភេទ (បុរស ស្ត្រី កុមារ ក្មេងជំទង់ មនុស្សពេញវ័យ មនុស្សចាស់);

តាមប្រភេទនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត (អ្នកជំងឺក្រៅមន្ទីរពេទ្យ សម្ភព ធ្មេញ ការផ្តល់ថ្នាំ។ល។);

ដោយក្រុមដែលមានក្រឹត្យ (មានសុខភាពល្អ ឈឺ ធ្វើការក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលទាក់ទងនឹងគ្រោះថ្នាក់ការងារ បុគ្គលិកយោធា សិស្ស។ល។)

ដោយក្រុម nosological (ជាករណីពិសេស - ដោយក្រុមពិនិត្យគ្លីនិក);

ដោយក្រុមរោគវិនិច្ឆ័យវេជ្ជសាស្រ្ត;

ដោយក្រុមនៃស្តង់ដារវេជ្ជសាស្រ្តស្មើគ្នា;

ដោយក្រុមសេដ្ឋកិច្ច (កម្រិតសុខុមាលភាព និងដំណោះស្រាយ)

តាមប្រភេទនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។

វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការអំពាវនាវដល់អ្នកទិញការថែទាំសុខភាពទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយ ព្រោះពួកគេមានរសជាតិចម្រុះ និងខុសគ្នានៅក្នុងរចនាប័ទ្មការទិញ និងកម្រិតប្រាក់ចំណូល។ ពីទីនេះ ទិសដៅនៃផ្នែកឯកទេសនៃទីផ្សារសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ដលេចឡើង។ លើសពីនេះ ដៃគូប្រកួតប្រជែងអាចមានទីតាំងល្អនៅក្នុងទីផ្សាររងមួយចំនួន។ ដូច្នេះ ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ (ការអនុវត្តផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត) គួរតែចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណទីផ្សាររងទាំងនោះដែលនឹងមានភាពទាក់ទាញបំផុតសម្រាប់ពួកគេ និងត្រូវគ្នាជាមួយនឹងគោលដៅ និងធនធានរបស់វា។ ជាមួយនឹងតម្រូវការផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តដូចគ្នា តម្រូវការ ធនធាន ទីតាំងភូមិសាស្រ្ត កម្រិតនៃវប្បធម៌អនាម័យ អាកប្បកិរិយាការទិញ និងទម្លាប់អាចខុសគ្នា។ រាល់អថេរទាំងនេះអាចត្រូវបានប្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបែងចែកទីផ្សារ។ តាមឧត្ដមគតិ ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្ត (មុខវិជ្ជានៃការអនុវត្តផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត) ចូលចិត្តតែមួយគត់នៅក្នុងទីផ្សារពិសេសរបស់វា ទីផ្សារពិសេសនេះកាន់តែតូច អ្នកប្រកួតប្រជែងមានតិចជាង។ ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនោះ លទ្ធភាពនៃការលក់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ដដ៏ធំ និងរីករាលដាលក៏ត្រូវបានរួមតូចផងដែរ។ ផ្នែកពិសេសនៃទីផ្សារសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ដមានភាពទាក់ទាញកាន់តែច្រើន វាកាន់តែបំពេញតាមលក្ខណៈដូចខាងក្រោមៈ

អ្នកទិញការថែទាំសុខភាព (អ្នកជំងឺ) មានតម្រូវការថែទាំសុខភាពស្មុគស្មាញ និងជាក់លាក់។

ពួកគេសុខចិត្តបង់ថ្លៃខ្ពស់ ដើម្បីទទួលបានការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តប្រកបដោយគុណភាពដាច់ខាត ពោលគឺឧ។ នៅពេលដែលនីតិវិធីវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានសម្របតាមតម្រូវការជាក់ស្តែង និងលាក់កំបាំងរបស់ពួកគេ។

អ្នកផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តមានភាពប្រសើរឡើងឥតឈប់ឈរ ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងសង្គម។

ការទទួលបានសមត្ថភាពនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឈានមុខអ្នកប្រកួតប្រជែង ហេតុដូច្នេះហើយ "សមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកពេទ្យក្នុងការរៀនកំពុងក្លាយជាគុណភាពដ៏សំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើង សូម្បីតែសំខាន់ជាងបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង ដែលវាហួសសម័យយ៉ាងឆាប់រហ័ស" (O.P. Shchepin) ។

មិនមានវិធីសាស្រ្តតែមួយសម្រាប់បែងចែកទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្តទេ។ វាចាំបាច់ក្នុងការសាកល្បងជម្រើសនៃការបែងចែកដោយផ្អែកលើអថេរផ្សេងៗគ្នា មួយ ឬច្រើនក្នុងពេលតែមួយ ដើម្បីស្វែងរកវិធីសាស្រ្តដែលមានប្រយោជន៍បំផុតក្នុងការពិចារណាលើរចនាសម្ព័ន្ធនៃទីផ្សារបែបនេះ។ ដូច្នេះ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃឧស្សាហកម្មថែទាំសុខភាព ដោយគិតគូរពីមុខងារទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើនរបស់ខ្លួន តាមគំនិតរបស់យើង គួរតែត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមផ្នែកនៃទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។

ជាក់ស្តែង ការធានារបស់រដ្ឋក្នុងការការពារសុខភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋគួរតែគ្របដណ្តប់ផ្នែកទីផ្សារទាំងនោះ ដែលសម្រាប់អ្នកផលិតសេវាវេជ្ជសាស្រ្តដែលពឹងផ្អែកលើប្រាក់ចំណេញត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងភាពមិនទាក់ទាញនៃវិស័យនេះ។

ដូច្នេះ ប្រព័ន្ធទីផ្សារថែទាំសុខភាព ដោយផ្អែកលើច្បាប់សេដ្ឋកិច្ចដែលមានគោលបំណងកំណត់ជាច្រើន ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយផ្នែកទីផ្សារជាក់លាក់។ ការបែងចែកទីផ្សារសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ដធ្វើឱ្យវាអាចផ្តល់ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត (បំពេញតម្រូវការជាក់លាក់) ទាំងការគិតគូរពីលក្ខណៈបុគ្គលរបស់អ្នកជំងឺ និងគិតគូរពីការប្រើប្រាស់យ៉ាងច្រើននៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។

៣.២ ការបែងចែកទីផ្សារសេវាកម្មទេសចរណ៍

ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍គឺជាស្មុគស្មាញអន្តរឧស្សាហកម្មទាំងមូល ហើយទីផ្សារសម្រាប់សេវាកម្មទេសចរណ៍ និងទំនិញមានរចនាសម្ព័ន្ធស្មុគស្មាញ និងសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចតែមួយគត់សម្រាប់វា។

ការបែងចែកសេវាកម្មទេសចរណ៍តាមប៉ារ៉ាម៉ែត្រភូមិសាស្ត្រពាក់ព័ន្ធនឹងការបែងចែកតម្រូវការទៅជាអង្គភាពភូមិសាស្ត្រផ្សេងៗអាស្រ័យលើ៖

ពីប្រទេសនៃលំនៅដ្ឋានអចិន្ត្រៃយ៍របស់អ្នកទេសចរណ៍ - សម្រាប់ទេសចរណ៍ក្នុងស្រុក ក្នុងស្រុក និងក្រៅស្រុក;

ពីគោលបំណងភូមិសាស្រ្តនៃដំណើរទេសចរណ៍ - តាមផ្នែកនៃពិភពលោក ប្រទេស តំបន់ ទីប្រជុំជន ទីក្រុង។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសង្គម-ប្រជាសាស្រ្ត (លក្ខណៈទេសចរណ៍)

វិជ្ជាជីវៈទេសចរណ៍។
វិជ្ជាជីវៈរបស់មេគ្រួសារ។
ទំហំនៃការតាំងទីលំនៅដែលអ្នកទេសចរស្នាក់នៅអចិន្ត្រៃយ៍។
ចំនួនសមាជិកគ្រួសារដែលអមដំណើរអ្នកទេសចរ
ប្រភេទគ្រួសារ។
សញ្ជាតិ។
ជំនឿសាសនា។
វត្តមាន ឬអវត្តមាននៃយានជំនិះផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់គ្រួសារ។
ប្រាក់ចំណូលគ្រួសារ។
ប្រាក់ចំណូលសម្រាប់សមាជិកគ្រួសារ។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្លូវចិត្ត និងអាកប្បកិរិយា (លក្ខណៈនៃអាកប្បកិរិយាទេសចរណ៍)

ការជម្រុញសម្រាប់ការធ្វើដំណើរ។

ប្រភេទទេសចរណ៍ (រូបភាពផ្លូវចិត្ត) ។

រដូវ។

អង្គការនៃការធ្វើដំណើរ។

ទម្រង់ធ្វើដំណើរ។

យានជំនិះដែលប្រើ។

កន្លែងស្នាក់នៅត្រូវបានប្រើប្រាស់។

ចម្ងាយនៃទិសដៅទេសចរណ៍។

រយៈពេលនៃការធ្វើដំណើរ។

ប្រភពថវិកាសម្រាប់ដំណើរកម្សាន្ត។

អ្នកប្រឹក្សា និងអន្តរការីក្នុងការសម្រេចចិត្តអំពីការធ្វើដំណើរ។

ចូរយើងផ្តល់ឧទាហរណ៍នៃការបែងចែកតម្រូវការតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យខាងលើមួយចំនួន។ ដោយផ្អែកលើអាយុ ពួកគេបែងចែកឧទាហរណ៍ ទេសចរណ៍យុវជន និងទេសចរណ៍ "ជាន់ខ្ពស់" ។ តម្រូវការសម្រាប់សេវាកម្មទេសចរណ៍ពីក្រុមអាយុ "ពី 30 ទៅ 45 ឆ្នាំ" និង "ពី 45 ទៅ 55 ឆ្នាំ" ជាដើមមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា។ ទេសចរណ៍របស់ស្ត្រី និងទេសចរណ៍ឯកទេសវិជ្ជាជីវៈ (ឧទាហរណ៍ ដំណើរទេសចរណ៍សម្រាប់បុគ្គលិកធនាគារ កម្មករកសិកម្ម និងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗ) កាន់តែមានសារៈសំខាន់។ អាស្រ័យលើប្រភេទនៃគ្រួសារ តម្រូវការត្រូវបានបែងចែកទៅជា ទេសចរណ៍គ្រួសារដែលមាន និងគ្មានកុមារ ទេសចរណ៍សម្រាប់មនុស្សនៅលីវ ទេសចរណ៍សម្រាប់គ្រួសារដែលមានមនុស្សចាប់ពី 5 នាក់ឡើងទៅ។ល។ ផ្នែកដាច់ដោយឡែកបង្កើតបានជាទេសចរណ៍សាសនា ជនជាតិភាគតិច ដំណើរទេសចរណ៍ផ្តាច់មុខ និងតម្លៃថោក។

នៅក្នុងផ្នែកចិត្តសាស្ត្រ និងអាកប្បកិរិយា អ្នកប្រើប្រាស់សេវាកម្មទេសចរណ៍ និងទំនិញត្រូវបានបែងចែកទៅជាក្រុម ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈរបៀបរស់នៅ និងគោលដៅទាក់ទងនឹងការរៀបចំពេលវេលាទំនេរ លក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈ ក៏ដូចជាចរិតលក្ខណៈ និងអាកប្បកិរិយាទាក់ទងនឹងការប្រើប្រាស់ផលិតផលទេសចរណ៍។

អាស្រ័យលើការលើកទឹកចិត្តនៃដំណើរទេសចរណ៍ ផ្នែកសំខាន់ៗនៃតម្រូវការទេសចរណ៍ត្រូវបានសម្គាល់៖ ការកំសាន្ត វប្បធម៌ ទំនាក់ទំនង កីឡា និងទេសចរណ៍ធុរកិច្ច។ ពួកវាជាច្រើនត្រូវបានបែងចែកទៅជាផ្នែករងតូចៗ ឧទាហរណ៍ ក្នុងវិស័យទេសចរណ៍កម្សាន្តទាំងនេះគឺជាទេសចរណ៍វិស្សមកាល និងទេសចរណ៍សម្រាប់គោលបំណងនៃការព្យាបាល។ មានប្រភេទរងជាច្រើននៅក្នុងទេសចរណ៍កីឡា។ ជារឿយៗវាពិបាកក្នុងការគូសបន្ទាត់ច្បាស់លាស់រវាងផ្នែកនីមួយៗដោយផ្អែកលើការលើកទឹកចិត្ត៖ ទេសចរណ៍ធុរកិច្ចអាចត្រូវបានផ្សំជាមួយទេសចរណ៍អប់រំ ទេសចរណ៍កីឡា ជាមួយនឹងទេសចរណ៍កម្សាន្ត។ ភាពស្មុគស្មាញនៃតម្រូវការទេសចរណ៍ដែលកើនឡើងនាំទៅដល់ការលេចឡើងនៃផ្នែកថ្មីទាំងស្រុងនៅក្នុងតម្រូវការទេសចរណ៍ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានទម្រង់ចម្រុះសំខាន់ៗនៃទេសចរណ៍ផងដែរ។

ដោយបានកំណត់ថាតើតម្រូវការ និងការផ្គត់ផ្គង់មានអ្វីខ្លះសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តជាក់លាក់មួយ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការបែងចែកទីផ្សារ ពោលគឺពិចារណាទីផ្សារអាស្រ័យលើក្រុមអ្នកជំងឺ សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត និងស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រដែលមានស្រាប់។

នេះនឹងជួយកំណត់ថាតើសេវាសុខភាពគួរត្រូវបានផ្តល់ជូនក្នុងបរិមាណណា និងក្រុមអ្នកជំងឺណាដែលត្រូវការពួកគេ។

ផ្នែកទីផ្សារគឺជាផ្នែកដែលត្រូវបានជ្រើសរើសជាពិសេសនៃទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ក្រុមអ្នកជំងឺ សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ឬស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រដែលមានលក្ខណៈទូទៅ។ គោលដៅនៃការបែងចែកអាចរួមបញ្ចូលអ្នកជំងឺ សេវាថែទាំសុខភាព និងកន្លែងថែទាំសុខភាព។

អ្នកជំងឺអាចត្រូវបានដាក់ជាក្រុមតាមលក្ខណៈភូមិសាស្រ្ត ឬប្រជាសាស្រ្ត កម្រិតប្រាក់ចំណូល វិជ្ជាជីវៈ ទស្សនវិស័យលើជីវិត។ល។ ម្យ៉ាងវិញទៀតការបែងចែកអាចត្រូវបានអនុវត្តទៅតាមលក្ខណៈសំខាន់ៗណាមួយ។ សម្រាប់ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្ដ វាជារឿងសំខាន់មួយណាដែលវត្ថុដែលអាចធ្វើទៅបាន និងលក្ខណៈជាក្រុមដែលត្រូវការបំផុតនៅថ្ងៃនេះ ឬនឹងត្រូវការនៅថ្ងៃស្អែកសម្រាប់ការអនុវត្តសេវាកម្មវេជ្ជសាស្ត្រ។ ការអនុវត្តសកម្មភាពទីផ្សារបង្ហាញថា ការបែងចែកគឺជាឧបករណ៍ដ៏សំខាន់បំផុតមួយសម្រាប់ធានានូវភាពជោគជ័យនៃស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ។

ការបែងចែកគឺផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យខាងក្រោម។

1. ប៉ារ៉ាម៉ែត្របរិមាណនៃផ្នែក: បរិមាណនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្តដែលអាចត្រូវបានផ្តល់ជូន; ចំនួនអ្នកជំងឺសក្តានុពល; ទឹកដីដែលពួកគេរស់នៅ។ល។

2. លទ្ធភាពប្រើប្រាស់នៃផ្នែកសម្រាប់ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្ត - លទ្ធភាពនៃបណ្តាញសម្រាប់ការលើកកម្ពស់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។ វាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ថាតើកន្លែងថែទាំសុខភាពមានចំនួនគ្រប់គ្រាន់នៃបណ្តាញសម្រាប់ការលក់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត សមត្ថភាពនៃបណ្តាញទាំងនេះគឺជាអ្វី និងថាតើពួកគេមានសមត្ថភាពធានាការលក់បរិមាណសេវាវេជ្ជសាស្រ្តទាំងមូលដែរឬទេ។ ចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនេះនឹងផ្តល់ព័ត៌មានដល់ការគ្រប់គ្រងនៃស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រអំពីថាតើវាត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការផ្សព្វផ្សាយសេវាវេជ្ជសាស្រ្តរបស់ខ្លួនទៅកាន់ទីផ្សារឬថាតើវាត្រូវការផ្លាស់ប្តូរអ្វីមួយនៅក្នុងការងាររបស់ខ្លួន។

3. សារៈសំខាន់ផ្នែក - កំណត់ថាតើក្រុមអ្នកជំងឺជាក់លាក់មួយអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកទីផ្សារ ថាតើវាមានស្ថេរភាពកម្រិតណានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃលក្ខណៈបង្រួបបង្រួមសំខាន់។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវស្វែងរកថាតើផ្នែកទីផ្សារដែលបានជ្រើសរើសកំពុងរីកចម្រើន មានស្ថេរភាព ឬធ្លាក់ចុះ ហើយថាតើវាមានតម្លៃផ្តោតលើសកម្មភាពរបស់ខ្លួនលើវាដែរឬទេ។

4. ប្រាក់ចំណេញ - ដោយប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនេះ វាត្រូវបានកំណត់ថាតើវាចំណេញប៉ុណ្ណាសម្រាប់កន្លែងថែទាំសុខភាពដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារដែលបានជ្រើសរើស។ តាមក្បួនមួយ សូចនាករដូចជាការត្រឡប់មកវិញលើដើមទុនដែលបានវិនិយោគ បរិមាណនៃភាគលាភក្នុងមួយហ៊ុន និងចំនួននៃកំណើនប្រាក់ចំណេញរបស់ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានប្រើប្រាស់។

5. ភាពឆបគ្នានៃផ្នែកជាមួយនឹងទីផ្សារនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់របស់ខ្លួន។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនេះនឹងជួយឆ្លើយសំណួរថាតើគូប្រជែងសំខាន់ៗមានឆន្ទៈលះបង់ផ្នែកទីផ្សារដែលបានជ្រើសរើសរបស់ពួកគេកម្រិតណា ហើយការផ្សព្វផ្សាយសេវាកម្មជាក់លាក់របស់អ្នកនឹងប៉ះពាល់ដល់ផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេដល់កម្រិតណា។ ប្រសិនបើដៃគូប្រកួតប្រជែងមានប្រតិកម្មយ៉ាងខ្លាំងចំពោះសេវាកម្មដែលផ្តល់ជូននោះ កន្លែងថែទាំសុខភាពអាចនឹងត្រូវចំណាយបន្ថែម។

6. ការការពារផ្នែកដែលបានជ្រើសរើសនៃទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្តពីដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ដោយអនុលោមតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនេះ វាត្រូវបានកំណត់ថាអ្នកណាអាចក្លាយជាគូប្រជែងដ៏មានសក្តានុពល ភាពខ្លាំង និងភាពទន់ខ្សោយរបស់វាជាអ្វី ថាតើស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រមានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង និងអ្វីដែលពួកគេមាន។

ដោយបានកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យខាងលើ អ្នកអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តថាតើផ្នែកនេះសមស្របសម្រាប់ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ ឬអត់ ថាតើវាមានតម្លៃបន្តសិក្សាតម្រូវការអតិថិជនសម្រាប់សេវាកម្មដែលបានផ្តល់ ប្រមូលព័ត៌មាន និងវិនិយោគមូលនិធិបន្ថែម។

នៅពេលវិភាគក្រុមផ្សេងៗគ្នានៃអ្នកជំងឺដែលអាចអនុវត្តចំពោះកន្លែងថែទាំសុខភាព ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ថាផ្នែកនៃទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្តដែលមនុស្សម្នាក់នឹងដំណើរការ ហើយសំខាន់បំផុតគឺដើម្បីកំណត់យ៉ាងច្បាស់អំពីក្រុមអ្នកជំងឺដែលនឹងដាក់ពាក្យស្នើសុំសេវា ពោលគឺឧ។ បែងចែកទីផ្សារដោយក្រុមអ្នកជំងឺ។ អ្នកជំងឺខុសគ្នាពីគ្នាទៅវិញទៅមកតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ ហើយវាច្បាស់ណាស់ថាកាលៈទេសៈនេះ ដែលអាចជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការវិភាគលើជួរអ្នកជំងឺ និងធ្វើក្រុម។ ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបែងចែក អ្នកអាចប្រើលក្ខណៈណាមួយ៖ ប្រជាសាស្រ្ត ភូមិសាស្រ្ត ចិត្តសាស្ត្រ (អាកប្បកិរិយា)។ ការវិភាគអាចត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់លក្ខណៈនីមួយៗ ហើយបន្ទាប់មកបញ្ចូលគ្នាជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក។

ការបែងចែកភូមិសាស្ត្រពាក់ព័ន្ធនឹងការបែងចែកទីផ្សារទៅជាអង្គភាពភូមិសាស្ត្រផ្សេងៗគ្នា៖ ប្រទេស តំបន់ តំបន់ ទីក្រុង តំបន់នានានៅក្នុងទីក្រុងមួយ។ នៅលើមូលដ្ឋាននេះអ្នកអាចសម្រេចចិត្តពីរបៀបធ្វើសកម្មភាព: នៅក្នុងតំបន់មួយឬជាច្រើននៃទីក្រុង; នៅគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់ ប៉ុន្តែដោយគិតគូរពីភាពខុសគ្នានៃតម្រូវការរបស់អ្នកជំងឺ។ នៅក្នុងទីក្រុងជាច្រើន។ នេះគឺជាគោលការណ៍សាមញ្ញបំផុតនៃការបែងចែកទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។ លក្ខណៈភូមិសាស្ត្ររួមមានលក្ខណៈសំខាន់ៗដូចខាងក្រោមៈ

·ទំហំនៃតំបន់;

· ដង់ស៊ីតេប្រជាជន;

· ចំនួនប្រជាជន៖

·ចម្ងាយនៃស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្តពីកណ្តាលទីក្រុង (ការដឹកជញ្ជូន);

· បណ្តាញដឹកជញ្ជូននៃតំបន់ដែលកន្លែងពេទ្យស្ថិតនៅ។

ទំហំ និងដង់ស៊ីតេប្រជាជនជួយកំណត់ចំនួនអ្នកជំងឺសក្តានុពល។ ហើយការផ្តល់មធ្យោបាយដឹកជញ្ជូនក្នុងតំបន់ដែលស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្ដស្ថិតនៅនឹងជួយសម្រាលបញ្ហាជាច្រើនដល់អ្នកជំងឺ។ វត្តមាននៃចំណតនៅជិតកន្លែងថែទាំសុខភាពអាចបង្កើនចំនួនអ្នកជំងឺរបស់ខ្លួន។

ការបែងចែកប្រជាសាស្រ្តក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរសម្រាប់ប្រតិបត្តិការនៃស្ថាប័នថែទាំសុខភាព។ ទីមួយ លក្ខណៈប្រជាសាស្រ្តងាយស្រួលក្នុងការកំណត់បរិមាណ។ ទីពីរ តម្រូវការសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានពន្យល់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយលក្ខណៈប្រជាសាស្រ្ត។ លក្ខណៈទាំងនេះជារឿយៗត្រូវបានប្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបែងចែក ដោយសារតម្រូវការផ្សេងៗសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្ត្រភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើពួកគេ។ ដើម្បីបែងចែកតាមប៉ារ៉ាម៉ែត្រនេះ លក្ខណៈប្រជាសាស្រ្តមួយចំនួនត្រូវបានប្រើប្រាស់។

អ្នកជំងឺអាចត្រូវបានបែងចែកជាប្រភេទអាយុជាច្រើន៖ កុមារ ក្មេងជំទង់ មនុស្សពេញវ័យ និងមនុស្សចាស់។ អ្នកអាចបង្កើតការបែងចែកលម្អិតបន្ថែមទៀតដោយបង្ហាញពីចន្លោះអាយុ។ សារៈសំខាន់នៃការបង្កើតផ្នែកនេះអាចត្រូវបានពន្យល់ដោយឧទាហរណ៍មួយ: ប្រសិនបើមានមនុស្សចាស់ច្រើននៅក្នុងតំបន់មួយ នោះទំនងជាមានការកើនឡើងនៃចំនួនសំណើសុំជំនួយផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ដ និងវត្តមាននៃចំនួនច្រើនគ្រប់គ្រាន់។ របស់កុមារនាំឱ្យមានការកើនឡើងដោយផ្ទាល់នូវតម្រូវការសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តរបស់កុមារ។ល។

ការបែងចែកតាមភេទមានសារៈសំខាន់ទាក់ទងនឹងការផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តមួយចំនួនដូចជា៖ រោគស្ត្រី គ្រឿងសំអាងជាដើម។

ការទទួលបានការអប់រំក៏អាចប្រើដើម្បីសម្គាល់ផ្នែកទីផ្សារផងដែរ។ អ្នកជំងឺដែលមានការអប់រំមិនសូវល្អ ចំណាយពេលតិចក្នុងការអានកាសែត និងទស្សនាវដ្ដី ដែលផ្តល់ព័ត៌មានអំពីការផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តក្នុងទិសដៅថ្មី ប្រវត្តិរូប។ល។ ខណៈពេលដែលអ្នកជំងឺដែលមានការអប់រំអាចប្រៀបធៀប និងជ្រើសរើសសេវាកម្មទាំងនោះដែលពួកគេចាត់ទុកថាល្អបំផុតសម្រាប់ខ្លួនគេ។

កម្រិតប្រាក់ចំណូលគឺជាលក្ខណៈសំខាន់បំផុតមួយ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ក្រុមអ្នកជំងឺដែលមានប្រាក់ចំណូលទាប មធ្យម និងខ្ពស់។ ដោយសារប្រភេទនីមួយៗមានធនធានហិរញ្ញវត្ថុខុសៗគ្នា វាប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការទទួលបានសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។ ជាលទ្ធផល តម្លៃសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់ថាតើក្រុមអ្នកជំងឺណាដែលពួកគេមានបំណងសម្រាប់ និងផ្តោតលើតម្លៃសម្រាប់ពួកគេនៅពេលផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តប្រភេទជាក់លាក់។

ការបែងចែកដោយការកាន់កាប់ក៏អាចមានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្តក្នុងការផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តផងដែរ។ មនុស្សដែលមានវិជ្ជាជីវៈ និងជំនាញដែលមានភាពស្មុគស្មាញ ទទួលខុសត្រូវ ឬមានកិត្យានុភាព ចូលចិត្តជ្រើសរើសស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រដែលមានបរិយាកាសផាសុកភាព កម្រិតខ្ពស់នៃគុណវុឌ្ឍិរបស់វេជ្ជបណ្ឌិត។ល។

លក្ខណៈដូចជាស្ថានភាពអាពាហ៍ពិពាហ៍ និងទំហំគ្រួសារក៏គួរត្រូវបានលើកឡើងផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ វត្តមានរបស់កុមារជាច្រើននាក់នៅក្នុងគ្រួសារមួយប្រាកដជាបង្កើនតម្រូវការសម្រាប់គ្រូពេទ្យកុមារ និងសេវាកម្មដែលពួកគេផ្តល់ ហើយជំងឺរបស់ប្តីប្រពន្ធដែលមានជំងឺកាមរោគអាចបង្ហាញថាប្តីឬប្រពន្ធរបស់គាត់អាចឈឺផងដែរ ដែលពង្រីកការឆ្លងជំងឺកាមរោគ។ ទាមទារ។

ការបែងចែកផ្នែកចិត្តសាស្រ្តជួយកំណត់លក្ខណៈដូចជារបៀបរស់នៅ ប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកជំងឺ ហើយក៏កំណត់លក្ខណៈនៃប្រតិកម្មដែលអាចកើតមានចំពោះសេវាវេជ្ជសាស្រ្តដែលផ្តល់ជូនផងដែរ។ បទពិសោធន៍នៃបណ្តាប្រទេសលោកខាងលិចបង្ហាញថាអ្នកតំណាងគ្រប់ផ្នែកនៃអាជីវកម្មខិតខំវិភាគជីវិតរបស់អតិថិជនរបស់ពួកគេឱ្យបានលម្អិតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន៖ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន រួមទាំងគ្លីនិកមាននាយកដ្ឋានពិសេសសម្រាប់រឿងនេះ។

របៀបរស់នៅរបស់អ្នកជំងឺកំណត់ពីរបៀបរស់នៅរបស់មនុស្ស របៀបដែលពួកគេចំណាយពេលវេលា និងថវិកា។ វាច្បាស់ណាស់ថាអ្នកជំងឺដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់នឹងទៅស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្តល្អបំផុត (ឬទាន់សម័យ) ដែលស័ក្តិសមបំផុតនឹងរបៀបរស់នៅរបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលអ្នកជំងឺដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបនឹងធ្វើសកម្មភាពតាមការរំពឹងទុករបស់ពួកគេ។

ការបែងចែកអាកប្បកិរិយាទីផ្សារគឺជាករណីពិសេសនៃការបែងចែកផ្នែកចិត្តសាស្ត្រ។ ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្ដដែលកំពុងប្រតិបត្តិការក្នុងចំណែកទីផ្សារដ៏សំខាន់ណាមួយ ខិតខំគ្រប់មធ្យោបាយដើម្បីទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកជំងឺដែលមានសក្តានុពល។ អ្នកជំងឺអាចបែងចែកជាផ្នែកៗទៅតាមប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈ៖ អ្នកណែនាំ ឬ extroverts ងាយស្រួល ឬពិបាកបញ្ចុះបញ្ចូល។ អ្នកជំងឺ Introverted មានភាពអភិរក្ស និងមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេនៅពេលសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវស្វែងរកសេវាវេជ្ជសាស្រ្តជាង extroverts ។ មនុស្សដែលពិបាកក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលមានប្រតិកម្មអវិជ្ជមានចំពោះការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង ហើយមានការសង្ស័យអំពីវា ខណៈពេលដែលអ្នកដែលងាយបញ្ចុះបញ្ចូលអាចត្រូវបានគេបញ្ចុះបញ្ចូលយ៉ាងឆាប់រហ័សឱ្យស្វែងរកសេវាវេជ្ជសាស្រ្តនៅស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រជាក់លាក់មួយ។

លើសពីនេះទៀតវាត្រូវបានគេកត់សម្គាល់ថាមានភាពខុសប្លែកគ្នារវាងអ្នកជំងឺដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងការស្វែងរកសេវាវេជ្ជសាស្រ្តនិងអ្នកដែលមិនមានបទពិសោធន៍បែបនេះ។

មិនមានសារៈសំខាន់តិចជាងនេះគឺប៉ារ៉ាម៉ែត្រអាកប្បកិរិយាដូចជាកម្រិតនៃតម្រូវការរបស់អ្នកជំងឺសម្រាប់សេវាកម្មជាក់លាក់មួយ។ អ្នកឯកទេសទីផ្សារបែងចែកតម្រូវការបីកម្រិត៖ ខ្សោយ មធ្យម និងខ្លាំង។ ការអនុវត្តបង្ហាញថា ជារឿយៗអ្នកដែលត្រូវការសេវាជាបន្ទាន់បំផុត បង្កើតជាក្រុមអ្នកជំងឺតិចតួច មានបំណងចង់ទិញសេវាកម្មភាគច្រើន។

វាចាំបាច់ក្នុងការគិតគូរពីកម្រិតនៃភាពប្រែប្រួលនៃអ្នកជំងឺទាក់ទងនឹងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តនៅលើទីផ្សារ។ គុណភាព តម្លៃ កម្រិតនៃសេវាកម្ម ការរចនាកន្លែងថែទាំសុខភាព ការយកចិត្តទុកដាក់ពីវេជ្ជបណ្ឌិត - នេះមិនមែនជាបញ្ជីពេញលេញនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលភាពប្រែប្រួលនៃអ្នកជំងឺអាចត្រូវបានវាយតម្លៃនោះទេ។

យើងមិនគួរភ្លេចអំពីសញ្ញាដូចជាកម្រិតនៃការប្រកាន់ខ្ជាប់ទៅនឹងសេវាវេជ្ជសាស្រ្តជាក់លាក់មួយ។ ក្នុងចំណោមអ្នកជំងឺដែលមានសក្តានុពលទាំងអស់ យើងអាចបែងចែកក្រុមដែលនឹងតែងតែប្រើប្រាស់សេវាកម្មដែលធ្លាប់ស្គាល់ដូចគ្នា ទោះបីជាការពិតដែលថាកម្រិតខ្ពស់ជាងនេះនឹងត្រូវបានផ្តល់ជូន ក៏ដូចជាក្រុមដែលនឹងងាយស្រួលផ្លាស់ប្តូរពីសេវាកម្មមួយទៅសេវាកម្មមួយទៀតដោយផ្លាស់ប្តូរចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេ។

ទីផ្សារសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ដត្រូវបានតំណាងដោយការរួមបញ្ចូលគ្នាផ្សេងៗនៃក្រុមអ្នកជំងឺ។ ដោយបានសិក្សាក្រុមទាំងអស់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវ វាអាចកំណត់ថាតើក្រុមអ្នកជំងឺណាដែលស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រនឹងបម្រើជាចម្បង។

នៅពេលបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារសម្រាប់ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ អ្នកគួរតែគូសបញ្ជាក់ពីលក្ខណៈរបស់អ្នកជំងឺដែលវានឹងបម្រើ។ អ្នកត្រូវដឹងខាងក្រោមអំពីអ្នកជំងឺ៖

· អ្នកណាជាអ្នកជំងឺនៅពេលនេះ និងអ្នកដែលនឹងក្លាយជាមនុស្សម្នាក់នាពេលអនាគត។

· តើអ្វីទៅជាតម្រូវការ និងបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកជំងឺ;

· តើអ្វីជាហេតុផលសម្រាប់ការដាក់ពាក្យទៅកាន់កន្លែងថែទាំសុខភាពជាក់លាក់មួយសម្រាប់ការផ្តល់សេវា;

· តើតម្រូវការអ្វីខ្លះដែលអ្នកជំងឺមានពេលទៅជួបគ្រូពេទ្យ តើពួកគេចង់ផ្លាស់ប្តូរអ្វី ។ល។

ទាំងអស់នេះអាចក្លាយជាប្រភពដ៏សំខាន់នៃគំនិតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនៃយុទ្ធសាស្រ្តនៃស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្តមួយ។

នៅក្នុងប្រទេសជាច្រើនមានការអនុវត្តការចងក្រងឯកសារអ្នកជំងឺ។ ជាធម្មតា គ្លីនីកមានកំណត់ត្រាវេជ្ជសាស្ត្ររបស់អ្នកជំងឺក្រៅតែប៉ុណ្ណោះ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីលក្ខណៈពិសេសខាងលើទាំងអស់៖ នាមត្រកូល នាមខ្លួន ប៉ាតូនីមិក; ថ្ងៃខែឆ្នាំកំណើត៖ អាសយដ្ឋាននិងទូរស័ព្ទ; វិជ្ជាជីវៈ។ វាសមហេតុផលក្នុងការបន្តបន្ថែមទៀត និងគូរ "រូបភាព" លម្អិតរបស់អ្នកជំងឺ។ នៅពេលធ្វើបុគ្គល អ្នកអាចប្រើលក្ខណៈដូចខាងក្រោមៈ

· អាយុរបស់អ្នកជំងឺ និងការចែកចាយរបស់ពួកគេជាក្រុម (ឧទាហរណ៍ ក្រោម 15, 15-25, 26-40; 41-55, លើសពី 55 ឆ្នាំ);

·សមាមាត្របុរសនិងស្ត្រីក្នុងចំណោមអ្នកជំងឺ;

· ទីតាំង;

· កម្រិតប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមរបស់អ្នកជំងឺ;

· កម្រិតនៃការអប់រំ ស្ថានភាពសង្គម មុខរបរ៖

· របៀបរស់នៅ (ចំណាប់អារម្មណ៍ ទស្សនៈ);

· ភាពញឹកញាប់នៃការទៅជួបស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ (ជាញឹកញាប់ ទៀងទាត់ កម្រ ជាលើកដំបូង);

· ហេតុផលសម្រាប់ការដាក់ពាក្យទៅកាន់ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ (ភាពចាំបាច់ ឱកាស បំណងប្រាថ្នាដើម្បីបង្ហាញពីទ្រព្យសម្បត្តិ ឬមុខតំណែង។ល។)

បញ្ជីបែបនេះត្រូវតែរក្សាទុក និងលម្អិត បង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យអ្នកប្រើប្រាស់ជាបន្តបន្ទាប់។ ដោយមានជំនួយពីកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួនដំណើរការនេះអាចដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ វាត្រូវតែនិយាយថាស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រនីមួយៗគួរតែចាប់អារម្មណ៍លើបញ្ហានេះដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកប្រើប្រាស់ជាក់លាក់របស់វា។

វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាអ្នកជំងឺម្នាក់ៗមានកម្រិតនៃការត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលយកសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។ ម្យ៉ាងវិញទៀត នៅគ្រប់ពេលវេលា មនុស្សស្ថិតក្នុងដំណាក់កាល និងកម្រិតនៃការត្រៀមខ្លួនផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីទទួលសេវាថែទាំសុខភាព។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកខ្លះមិនបានឮទាល់តែសោះអំពីសេវាវេជ្ជសាស្រ្តដែលបានស្នើឡើងថ្មី និយាយថា ការប្រើប្រាស់ថ្នាំឡាស៊ែរក្នុងវិស័យរោគស្ត្រី ទន្តព្ទ្យវិទ្យា ជាដើម អ្នកផ្សេងទៀតបានឮអ្វីមួយនៅកន្លែងណាមួយ ហើយអ្នកផ្សេងទៀតត្រូវបានគេជូនដំណឹងយ៉ាងច្បាស់។ ស្ថានភាពនេះប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំង ហើយនឹងបន្តប៉ះពាល់ដល់កម្មវិធីទីផ្សារដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ។ ដើម្បីឱ្យអ្នកជំងឺទាំងអស់ទទួលបានព័ត៌មានត្រឹមត្រូវអំពីសេវាដែលបានផ្តល់នោះ ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តការងារជាច្រើន ដែលយូរៗទៅពិតជានឹងនាំមកនូវភាពជោគជ័យ ពោលគឺការកែលម្អគុណភាពនៃសុខភាពសាធារណៈ និងការរកប្រាក់ចំណេញសម្រាប់កន្លែងថែទាំសុខភាព។

ប្រព័ន្ធថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តពិសេសមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការដឹកនាំរបស់គណបក្ស និងប្រទេស។ ជាមួយនឹងធនធានមានកម្រិតដែលត្រូវបានបែងចែកសម្រាប់ការថែទាំសុខភាព អាទិភាពជាក់លាក់មួយត្រូវបានផ្តល់ដល់កម្មករ និងកុមារ។ ទាំងអស់នេះមិនរារាំងយើងពីការអះអាងនៅថ្ងៃនេះថា ភាពអាចរកបាននៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តដែលមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ត្រូវបានធានាដោយរដ្ឋដោយមិនគិតពីស្ថានភាពសង្គមរបស់អ្នកជំងឺ ទីកន្លែងរស់នៅរបស់គាត់ ។ល។
ខ្លឹមសារជាមូលដ្ឋាននៃសម័យកាលទំនើបនៃកំណែទម្រង់ប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពក្នុងស្រុក រួមជាមួយនឹងកត្តាផ្សេងៗទៀត ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយលក្ខខណ្ឌគោលបំណងដែលសេវាវេជ្ជសាស្រ្តក្លាយជាទំនិញមួយ និងទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកផលិត និងអ្នកប្រើប្រាស់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត (ជាពិសេសវេជ្ជបណ្ឌិត និង អ្នកជំងឺ) ចាប់ផ្តើមត្រូវបានកំណត់ថាជាទីផ្សារជាមួយនឹងតួនាទីលេចធ្លោរបស់អ្នកជំងឺ។

ទំនាក់ទំនងទីផ្សារអរិយធម៌បុរាណ ដូចដែលគេដឹងហើយថាជាកម្មវត្ថុនៃច្បាប់សេដ្ឋកិច្ច មានលក្ខណៈជាក់លាក់ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងមានទំនាស់ជាមួយវិធីសាស្ត្ររដ្ឋបាល។ នៅក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនងទីផ្សារ ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត ជាប្រភេទនៃសកម្មភាពផលិតកម្មតែមួយគត់គឺពោរពេញទៅដោយលក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ច។ មុននោះ ក្រុមអ្នកជំងឺតាមលក្ខខណ្ឌ (អ្នកជំងឺនៃ nosology ដូចគ្នា, អនុក្រឹត្យ, មនុស្សមកពីក្រុមសង្កេតការ dispensary, ល) ចាប់ផ្តើមទាក់ទងជាមួយរចនាសម្ព័ន្ធលក្ខណៈនៃទីផ្សារ។ វិស័យសម្រាប់ការអនុវត្តទំនាក់ទំនងទីផ្សារក្នុងឱសថកំពុងក្លាយជា ផ្នែកជាក់លាក់នៃទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត,ភាពសម្បូរបែបនៃទម្រង់ និងខ្លឹមសារឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងការថែទាំសុខភាព ដូចជានៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធសង្គមនៃសង្គម ដែលជាគោលការណ៍មួយនៃលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការផ្តល់សមភាពនៃតម្រូវការ ដែលហៅថាជាផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ ទំនាក់ទំនងទីផ្សារក្នុងការថែទាំសុខភាព បណ្តាលឱ្យមានការបែកបាក់គ្នានៃទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ស្របតាមកម្រិតជាក់លាក់នៃតម្រូវការសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។ វាគឺជាតម្រូវការផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តដ៏ធំទូលាយមួយ ពីបុគ្គលមួយទៅក្រុម ការពេញចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាពខ្ពស់ ដោយគិតគូរពីភាពចម្រុះ និងសហគមន៍ ដែលកំណត់ខ្លឹមសារនៃប្រព័ន្ធទីផ្សារថែទាំសុខភាព។ ក្នុងន័យនេះ រចនាសម្ព័ន្ធពហុមុខងារក្នុងប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាព ការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មដែលរីករាលដាលជាទម្រង់វិមជ្ឈការខ្លាំង បង្កើតបានជាបរិយាកាសរួមបញ្ចូលដោយគ្មានទំនាក់ទំនងទីផ្សារបុរាណគឺមិនអាចទៅរួចទេ។

គុណភាពនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត ការទទួលបានដោយឥតគិតថ្លៃនូវវិធីសាស្រ្ត និងទម្រង់នៃការព្យាបាល ឱកាសធម្មជាតិ និងការអនុវត្តជម្រើស និងការចូលទៅកាន់អ្នកផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត លទ្ធភាពនៃឥទ្ធិពលផ្នែកច្បាប់ និងសេដ្ឋកិច្ច ក្នុងករណីមិនពេញចិត្ត ឬការពេញចិត្តមិនល្អនៃតម្រូវការវេជ្ជសាស្ត្រ ប្រាក់ចំណូលរបស់ បុគ្គលិកពេទ្យដែលទាក់ទងនឹងលទ្ធផលនៃការងារ និងការពេញចិត្តរបស់អ្នកជំងឺ សន្តិសុខផ្នែកច្បាប់ និងសេដ្ឋកិច្ចទាំងអ្នកប្រើប្រាស់ និងអ្នកផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត មិនមែនជាបញ្ជីពេញលេញនៃលក្ខណៈវិជ្ជមានដែលមាននៅក្នុងប្រព័ន្ធទីផ្សារថែទាំសុខភាពនោះទេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចាំបាច់ត្រូវបង្ហាញ និងស្វែងយល់ពីសមាសធាតុអវិជ្ជមាននៃទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។ ជាពិសេស លក្ខណៈអវិជ្ជមាននៃទំនាក់ទំនងទីផ្សារក្នុងការថែទាំសុខភាព រួមមានការចុះខ្សោយនៃវិធានការបង្ការ ការបដិសេធសេវាវេជ្ជសាស្រ្តដែលមានចំណែកខ្ពស់នៃបេសកកម្មមនុស្សធម៌នៃការថែទាំសុខភាព និងកម្រិតទាបនៃអត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចផ្ទាល់ ការភ័យខ្លាចនៃការរើសអើងប្រឆាំងនឹងក្រុមដែលងាយរងគ្រោះក្នុងសង្គម។ តម្រូវការការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត។ល។ ភាពផ្ទុយគ្នាមួយចំនួននៃបញ្ហាបែបនេះត្រូវបានដោះស្រាយចេញដោយប្រើវិធីសាស្រ្តវិធីសាស្រ្តដែលចាត់ទុកក្រុមអ្នកជំងឺបែបនេះ តម្រូវការ និងតម្រូវការផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តរបស់ពួកគេជាផ្នែកទីផ្សារពិសេស និងជាក់លាក់ កំណត់ទីកន្លែងត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រព័ន្ធទីផ្សារថែទាំសុខភាព និងការស្វែងរកទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការបំពេញតម្រូវការ និងតម្រូវការរបស់អតិថិជននៃផ្នែកទាំងនេះ។

ការបែងចែកទីផ្សារជាធម្មតាត្រូវបានគេហៅថាដំណើរការនៃការចាត់ថ្នាក់អ្នកប្រើប្រាស់ទៅជាក្រុមដែលមានតម្រូវការ និងតម្រូវការខុសៗគ្នា លក្ខណៈ ឬអាកប្បកិរិយា។ និយមន័យបែបនេះ ទោះបីជាអាចទទួលយកបានសម្រាប់ទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្តក៏ដោយ ទំនងជាមិនឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងពេញលេញពីភាពជាក់លាក់ និងភាពខុសគ្នានៃការផ្តល់ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តនោះទេ។

វាត្រូវបានគេដឹងថាសម្រាប់ទីផ្សារទំនិញប្រើប្រាស់ ក្រុមអតិថិជនអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចខាងក្រោមៈ ភូមិសាស្ត្រ ប្រជាសាស្រ្ត ចិត្តសាស្ត្រ អាកប្បកិរិយា។
ដើម្បីមានប្រយោជន៍ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ផ្នែកទីផ្សារត្រូវតែមានលក្ខណៈប្រាំយ៉ាងខាងក្រោម។

1. វាត្រូវតែអាចធ្វើទៅបានដើម្បីវាស់វា, i.e. ព័ត៌មានអាចទទួលបាននៅលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រមូលដ្ឋានរបស់អ្នកទិញ។

2. ផ្នែកត្រូវតែមានលក្ខណៈទូលំទូលាយគ្រប់គ្រាន់ និង/ឬប្រាក់ចំណេញគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីមានតម្លៃក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការទីផ្សារជាក់លាក់មួយ។

3. លទ្ធភាពនៃការចូលប្រើ។ សហគ្រាសត្រូវតែអាចអនុវត្តកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងពាណិជ្ជកម្មរបស់ខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងវិស័យនៃផ្នែកដែលបានជ្រើសរើស។

4. ផ្នែកត្រូវតែមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងពិតប្រាកដ i.e. ខុសគ្នាពីគ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអថេរដែលបានបង្កើតឡើង។

5. សហគ្រាសត្រូវតែអាចអនុវត្តផែនការរបស់ខ្លួន។
ទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងការបែងចែកទីផ្សារគឺជាខ្លឹមសារ ទីផ្សារ។

ទីផ្សារខុសគ្នានៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត- ការអភិវឌ្ឍន៍នៃប្រភេទផ្សេងៗនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត និងកម្មវិធីសកម្មភាពវេជ្ជសាស្រ្តគោលដៅសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗ។ ដោយប្រើការប្រែប្រួលនៃសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ដ និងការផ្លាស់ប្តូរពួកវា ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ (វេជ្ជបណ្ឌិត) សង្ឃឹមថានឹងទទួលបានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ជាង ជាមួយនឹងលទ្ធផលដ៏ល្អប្រសើរ និងគុណភាពនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត (QMC)។

ថាមវន្តនៃយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តស្ថិតនៅក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នាសមហេតុផល និងទាន់ពេលវេលា ខុសគ្នានិងមិនខុសគ្នាទីផ្សារសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត។ សមត្ថភាពក្នុងការផ្ទេរអ្នកប្រើប្រាស់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តពីផ្នែកមួយទៅផ្នែកមួយទៀតកំណត់ថាមវន្ត និងតំបន់នៃលទ្ធភាពទទួលបានទីផ្សារនៃស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្ត ឬការអនុវត្តផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត ហើយកម្រិតដែលទាក់ទងនៃលទ្ធភាពទទួលបានសេវាវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានកំណត់ដោយភាពជាក់លាក់នៃផ្នែកទីផ្សារ។ .

· តម្រូវការសង្គម

· តម្រូវការវេជ្ជសាស្រ្ត។

· តាមអាយុ និងភេទ (បុរស ស្ត្រី កុមារ ក្មេងជំទង់ មនុស្សពេញវ័យ មនុស្សចាស់);

· តាមប្រភេទនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត (អ្នកជំងឺក្រៅមន្ទីរពេទ្យ សម្ភព ធ្មេញ ការផ្តល់ថ្នាំ។ល។);

· ដោយក្រុមដែលបានកំណត់ (មានសុខភាពល្អ ឈឺ ធ្វើការក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលទាក់ទងនឹងគ្រោះថ្នាក់ការងារ បុគ្គលិកយោធា សិស្ស។ល។)

·ដោយក្រុម nosological (ជាករណីពិសេស - ដោយក្រុមពិនិត្យគ្លីនិក);

·ដោយក្រុមរោគវិនិច្ឆ័យវេជ្ជសាស្រ្ត;

· ដោយក្រុមដែលមានស្តង់ដារវេជ្ជសាស្ត្រស្មើគ្នា។

· ដោយក្រុមសេដ្ឋកិច្ច (កម្រិតសុខុមាលភាព និងដំណោះស្រាយ)

· តាមប្រភេទសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។

ផ្នែកពិសេសនៃទីផ្សារសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ដមានភាពទាក់ទាញកាន់តែច្រើន វាកាន់តែបំពេញតាមលក្ខណៈដូចខាងក្រោមៈ

A. អ្នកទិញសេវាថែទាំសុខភាព (អ្នកជំងឺ) មានតម្រូវការថែទាំសុខភាពស្មុគស្មាញ និងជាក់លាក់។

B. ពួកគេសុខចិត្តបង់ថ្លៃខ្ពស់ ដើម្បីទទួលបានការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តប្រកបដោយគុណភាពដាច់ខាត ពោលគឺឧ។ នៅពេលដែលនីតិវិធីវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានសម្របតាមតម្រូវការជាក់ស្តែង និងលាក់កំបាំងរបស់ពួកគេ។

ខ. អ្នកផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ដមានភាពប្រសើរឡើងឥតឈប់ឈរនូវជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងសង្គម។

D. ការទទួលបានសមត្ថភាពនេះអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់ឆ្លងកាត់ដៃគូប្រកួតប្រជែង ហេតុដូច្នេះហើយ "សមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកពេទ្យក្នុងការរៀនកំពុងក្លាយជាគុណភាពដ៏សំខាន់កាន់តែខ្លាំង សូម្បីតែសំខាន់ជាងបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង ដែលហួសសម័យយ៉ាងឆាប់រហ័ស" (O.P. Shchepin) ។

5. លក្ខណៈទូទៅនៃទីផ្សារសេវាកម្មវេជ្ជសាស្ត្ររុស្ស៊ី។

ការផ្លាស់ប្តូរទៅទំនាក់ទំនងទីផ្សារនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីបានដាក់បញ្ហានៃតម្លៃនៅក្នុងគ្រប់វិស័យនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិនៅក្នុងកន្លែងដំបូងមួយ។ នៅពេលនិយាយអំពីតម្លៃនៃផលិតផលនៅក្នុងប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាព យើងមានន័យថាតម្លៃនៃសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តដែលផ្តល់ពេញលេញជាមួយនឹងលក្ខណៈសម្បត្តិពាណិជ្ជកម្ម។ តាមរយៈយន្តការទីផ្សារ អ្នកទិញ និងអ្នកលក់ធ្វើអន្តរកម្មដើម្បីកំណត់តម្លៃ និងបរិមាណនៃទំនិញដែលផលិត។ អាស្រ័យហេតុនេះ តម្រូវការ ការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្លៃ គឺជាធាតុសំខាន់នៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងទីផ្សារ។

គោលគំនិតសំខាន់ដែលបង្ហាញពីខ្លឹមសារនៃទំនាក់ទំនងទីផ្សារគឺការប្រកួតប្រជែង។ គោលនយោបាយកំណត់តម្លៃត្រូវបានបង្កើតឡើងស្របតាមរចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារ។ អាស្រ័យលើទំនាក់ទំនងរវាងចំនួនអ្នកផលិត និងចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់ ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធប្រកួតប្រជែងខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់៖

ទីផ្សារប្រកួតប្រជែងល្អឥតខ្ចោះ;

អូលីហ្គោប៉ូលី;

ផ្តាច់មុខ;

ការប្រកួតប្រជែងផ្តាច់មុខ។

ទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្តមានលក្ខណៈដូចខាងក្រោមៈ

ចំនួនអ្នកលក់មានកំណត់ មានការរឹតត្បិតលើការចូលទៅក្នុងទីផ្សារ។

ភាពខុសប្លែកគ្នានៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា ភាពប្លែកពីគេ;

ការយល់ដឹងមិនល្អឥតខ្ចោះរបស់អ្នកទិញអំពីទីផ្សារសេវាកម្ម;

ភាពមិនអាចទៅរួច ឬការលំបាកក្នុងការប្រៀបធៀបតម្លៃ និងគុណភាព;

វត្តមានរបស់អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញសាធារណៈ ឬឯកជនមួយចំនួនធំ;

ក្នុងករណីភាគច្រើន ការលក់ទំនិញតម្រូវឱ្យមានការអន្តរការីមានសមត្ថកិច្ច ដែលចំណាយសម្រាប់ផ្នែកសំខាន់នៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។

ដូច្នេះ ទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្តសម្រាប់ផ្នែកភាគច្រើនអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធជាទីផ្សារនៃការប្រកួតប្រជែងផ្តាច់មុខ និងផ្តាច់មុខ។

ការថែទាំសុខភាពថវិកាគឺជាឧទាហរណ៍នៃភាពផ្តាច់មុខនៅក្នុងទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត នៅពេលដែលកម្រិតនៃតម្លៃដែលសេវាវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានទិញមិនត្រូវបានកំណត់ដោយការចំណាយពិតប្រាកដរបស់អ្នកផ្តល់សេវា ដែលគ្មាននរណាម្នាក់គិតគូរនោះទេ ប៉ុន្តែដោយដំណោះស្រាយរបស់រដ្ឋ និងរបស់វា។ គំនិតអំពីតម្លៃរបស់ល្អដូចជាសុខភាពពលរដ្ឋ។

ដូច្នេះ គេអាចជឿជាក់បានថា ភាពប្លែកនៃទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្តរបស់រុស្ស៊ីគឺថា វាគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏រឹងមាំនៃភាពផ្តាច់មុខ និងផ្តាច់មុខ នៅពេលដែលបុគ្គលិកពេទ្យ និងស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រស្ទើរតែទាំងអស់ស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រសួងសុខាភិបាល។ ទន្ទឹមនឹងនេះ រដ្ឋដែលជាអ្នកផ្តាច់មុខ ក៏កំណត់លក្ខខណ្ឌមិនអំណោយផលយ៉ាងច្បាស់សម្រាប់ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់រចនាសម្ព័ន្ធក្រោមបង្គាប់របស់ខ្លួន ដោយមិនប្រាកដថាការចំណាយពិតប្រាកដរបស់ពួកគេត្រូវបានគ្របដណ្តប់នោះទេ។ អ្នកជំងឺនៅក្នុងប្រព័ន្ធបែបនេះគឺនៅម្នាក់ឯង និងគ្មានអំណាចទាំងស្រុង។ ដូច្នេះ គោលដៅនៃកំណែទម្រង់ការថែទាំសុខភាពគឺដើម្បីផ្តាច់ប្រព័ន្ធនៃការផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗនូវទីផ្សារសេវាកម្មវេជ្ជសាស្ត្ររុស្ស៊ី ជាដំបូងទៅជា "ទីផ្សារអ្នកលក់" នៅពេលដែលអ្នកលក់មានអំណាចទីផ្សារធំជាង (កំណត់លក្ខខណ្ឌរបស់ពួកគេចំពោះអ្នកទិញ។ ការដាក់ទំនិញ (សេវាកម្ម) និងតម្លៃលើពួកគេ) ហើយបន្ទាប់មកចូលទៅក្នុង "ទីផ្សាររបស់អ្នកទិញ" នៅពេលដែលតួលេខកណ្តាលកំណត់ទីតាំងនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត និងតម្លៃរបស់ពួកគេនឹងជាអតិថិជន-អ្នកជំងឺ។

តាមផ្លូវទៅនេះ ភារកិច្ចចម្បងមួយគឺត្រូវកំណត់ស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់ និងសេដ្ឋកិច្ចនៃស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ និងធានានូវការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានរបស់ពួកគេ ដោយផ្អែកយ៉ាងតិចបំផុតលើការចំណាយពិតប្រាកដនៃការផលិតសេវាវេជ្ជសាស្រ្តដែលផ្តល់ដល់ប្រជាជន។ ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានក្នុងកម្រិតនៃការចំណាយពិតប្រាកដនឹងធានាបាននូវនិរន្តរភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្ររបស់ប្រទេស ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេផ្លាស់ប្តូរពីការដោះស្រាយបញ្ហានៃការរស់រានមានជីវិតទៅជាបញ្ហានៃការកែលម្អគុណភាពនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។

នៅពេលពិចារណាលើទីផ្សារសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើកត្តាដែលកំណត់ការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ដែលកត្តាសំខាន់គឺតម្លៃ។ ក្នុងករណីនេះ តម្លៃអាចចែកចេញជាបីក្រុមដូចខាងក្រោម៖

1. ក្រុម – តម្លៃខ្ពស់ (តម្លៃដំបូង) សម្រាប់សេវាកម្មឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពពិសេសរបស់វា ការការពារប៉ាតង់បច្ចេកវិទ្យា កង្វះតម្រូវការ (ទីផ្សារតម្រូវការ) នៅដំណាក់កាលដំបូង។

2. ក្រុម – តម្លៃទាប (តម្លៃបំបែក ឬតម្លៃជ្រៀតចូល) សម្រាប់សេវាកម្ម ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពសាមញ្ញនៃដំណោះស្រាយបច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យា ការចំណាយទាប តម្រូវការខ្ពស់ និងស្ថិរភាព ទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុរឹងមាំរបស់ក្រុមហ៊ុន។

3. ក្រុម - តម្លៃពិសោធន៍ (នៅពេលដែលមិនមានផលិតផលស្រដៀងគ្នានៅលើទីផ្សារ) ឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពថ្មីថ្មោងនៃគោលបំណងមុខងារ កង្វះទិន្នន័យស្តីពីការលេចឡើងនៃទីផ្សារលក់ និងតម្លៃ។

សំខាន់ផងដែរគឺអន្តរកម្មនៃទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្តជាមួយទីផ្សារនៃកម្លាំងពលកម្ម និងធនធានសម្ភារៈ។ ម៉្យាងវិញទៀត តម្រូវការក្នុងទីផ្សារធនធាន គឺជាដេរីវេនៃតំរូវការសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ម្យ៉ាងវិញទៀត កម្រិតតម្លៃ ហើយជាទូទៅ ស្ថានភាពនៅក្នុងទីផ្សារធនធានកំណត់ឱកាស និងព្រំដែនសក្តានុពលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ។ ស្ថាប័ន។

សម្ភារៈពាក់ព័ន្ធ៖