ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មគឺផ្អែកលើគោលការណ៍គ្រប់គ្រងជាមូលដ្ឋានរបស់ P. Drucker ដែលស្នើឡើងដោយគាត់ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ។ .
គោលការណ៍ទីមួយ។ ការគ្រប់គ្រងគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អរិយធម៌។ ការគ្រប់គ្រងអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សដឹងពីចំណុចខ្លាំងរបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងលុបបំបាត់ភាពទន់ខ្សោយរបស់ពួកគេ។ P. Drucker បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការងារគួរតែត្រូវបានរៀបចំជានិច្ចក្នុងរបៀបមួយដែលកម្លាំង គំនិតផ្តួចផ្តើម ទំនួលខុសត្រូវ និងសមត្ថភាពដែលមាននៅក្នុងសមាជិកក្រុមនីមួយៗ នឹងក្លាយជាប្រភពនៃស្ថិរភាព និងផលិតភាពខ្ពស់នៃក្រុមទាំងមូល។
គោលការណ៍ទីពីរ។ ឥទ្ធិពលនៃប្រពៃណីវប្បធម៌ និងប្រវត្តិសាស្ត្រលើការគ្រប់គ្រង។ ដូចដែល Salvador Dali បាននិយាយយ៉ាងល្អថា: "ប្រពៃណីគឺជាការផ្លាស់ប្តូរនៃស្បែក ការទិញថ្មីមួយរបស់អ្នក និងតែមួយគត់របស់អ្នក ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយធម្មជាតិ ដូច្នេះហើយជៀសមិនរួច" ។
ភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់បំផុតនៅក្នុងប្រពៃណីអាចមើលឃើញតាមរយៈ៖
លក្ខណៈសង្គមវប្បធម៌ - លក្ខណៈរបស់មនុស្ស ចិត្តគំនិតរបស់ពួកគេ ភាពប្លែកនៃបទដ្ឋាន គោលដៅ និងតម្លៃ ("មនុស្សនៅទីនេះគឺបែបនោះ");
លក្ខណៈពិសេសនៃអង្គការ - លក្ខណៈជាក់លាក់នៃអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សនៅក្នុងអង្គការនិងបញ្ហាលក្ខណៈនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ ("អង្គការនៅទីនេះគឺដូចនេះ"),
លក្ខណៈពិសេសនៃការគ្រប់គ្រង - ប្រពៃណីនៃការអនុវត្តសកម្មភាពគ្រប់គ្រងដែលបានអភិវឌ្ឍនៅក្នុងប្រទេសណាមួយ។
ចូរយើងចងចាំនូវការឆ្លើយតបដែលបានទទួលដោយរូបគំនូររបស់ព្យាការី ដែលបានបោះពុម្ពនៅក្នុងកាសែតដាណឺម៉ាក ភាពល្ងង់ខ្លៅនៃប្រពៃណីសាសនាមូស្លីមបាននាំឱ្យមានឥទ្ធិពលអវិជ្ជមាននៅក្នុងពិភពលោក
ប្រពៃណីនៅក្នុងគោលនយោបាយសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសរុស្ស៊ីមុនបដិវត្តន៍ឆ្នាំ 1917 ត្រូវបានកំណត់ដោយចំណែកខ្ពស់នៃវត្ថុធាតុដើមនិងឧស្សាហកម្មនិស្សារណកម្មដែលសំខាន់គឺ:
ការគាំទ្រ និងការពង្រឹងវិស័យសាធារណៈក្នុងសេដ្ឋកិច្ច;
ប្រពៃណីនៃភាពរុងរឿងសមហេតុផល;
ប្រពៃណីនៃការប្រមូលផ្តុំផលិតកម្ម; ប្រពៃណីនៃសមូហភាព;
កិច្ចសហប្រតិបត្តិការការងារជាក់លាក់នៅក្នុងការតាំងទីលំនៅកសិកម្ម ដែលការជួញដូរ និងសិប្បកម្មតែងតែជាប្រពៃណី។
កិច្ចសហប្រតិបត្តិការការងារគ្រួសារ;
ធម្មជាតិនៃផលិតកម្មតាមរដូវ; អង្គការសិល្បៈនៃការងារ;
ជាប្រពៃណីគុណភាពខ្ពស់នៃការងារ;
ប្រពៃណីនៃការផឹកស្រាកម្រិតមធ្យម (នៅឆ្នាំ 1913 នៅ Tsarist ប្រទេសរុស្ស៊ីមានវ៉ូដាកា 2,3 លីត្រក្នុងមនុស្សម្នាក់ក្នុងឆ្នាំ 1977 - វ៉ូដាកា 8 លីត្រក្នុងឆ្នាំ 1995 - វ៉ូដាកា 18 លីត្រ);
ប្រពៃណីសុខភាពរបស់ជាតិ។ ក្នុង ១ លាននាក់ ចំនួនប្រជាជននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីក្នុងឆ្នាំ 1913 មានចំនួន 100 ដងច្រើនជាងនៅអឺរ៉ុបខាងលិចទាំងអស់។
ប្រពៃណីនៃការឧបត្ថម្ភ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកល្បីល្បាញកាលពីអតីតកាល ប៉ុន្តែឥឡូវនេះត្រូវបានបំភ្លេចចោល ពាណិជ្ជករនៃ Guild ដំបូងគឺ Christopher Semenovich Ledentsov នៅពេលមួយបានបង្កើតមូលនិធិដែលមានទំហំធំជាងមូលនិធិរបស់ Alfred Nobel ដែលបានខ្ចីគំនិតនៃការបង្កើត។ មូលនិធិពី Pavel Demidov ។ ឧបត្ថម្ភដោយ H.S. Ledentsov បានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការងាររបស់ D.I. Mendeleev, V.I. Pavlova និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រផ្សេងទៀត។ បន្ទាប់ពីបដិវត្តន៍ឆ្នាំ 1917 មូលនិធិនេះត្រូវបានបង្កកនៅបរទេស ហើយសព្វថ្ងៃនេះមានចំនួនប្រហែលមួយពាន់លានដុល្លារ។
ជាការពិតណាស់ យើងមិនមែននិយាយតែពីការធ្វើតាមប្រពៃណីទេ។ យូរ ៗ ទៅបាតុភូតនិងប្រពៃណីថ្មីតែងតែកើតឡើងដោយជៀសមិនរួច។ ប៉ុន្តែការបដិសេធនូវបទពិសោធន៍នៃជំនាន់ និងទំនៀមទំលាប់ មានន័យថាជាការបំផ្លិចបំផ្លាញចិត្តសាស្ត្រ និងវប្បធម៌ជាតិ ការបាត់បង់តម្លៃសីលធម៌ និងការផ្លាស់ប្តូរប្រទេសទៅជាឧបសម្ព័ន្ធវត្ថុធាតុដើមនៃប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍។
មានរោគសញ្ញានៃបញ្ហានេះរួចហើយ។ គោលនយោបាយនៃរដ្ឋរបស់យើងត្រូវតែស្ថិតនៅក្រោមផលប្រយោជន៍ជាតិនៃប្រទេសរុស្ស៊ីដែលតែងតែជាប្រពៃណី បទដ្ឋាន និងគោលការណ៍នៃអធិបតេយ្យភាព។
ការរស់ឡើងវិញនៃប្រពៃណីរុស្ស៊ីដ៏ល្អបំផុតបានចាប់ផ្តើម។ ជាឧទាហរណ៍ អង្គការសាធារណៈមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងនាពេលថ្មីៗនេះ - សមាគមអ្នកគ្រប់គ្រងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ដែលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពសប្បុរសធម៌ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសង្គម។
គោលការណ៍ទីបី។ ភារកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធនៃតម្លៃនៅក្នុងអង្គការដែលអាចធ្វើឱ្យបុគ្គលិកទាំងអស់មានសម្ព័ន្ធមិត្ត។
នៅក្នុងយុគសម័យអេឡិចត្រូនិច ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សត្រូវតែមានគោលបំណងបង្កើតវប្បធម៌នៃការរៀនសូត្រជាសមូហភាព ដែលមនុស្សចែករំលែកតម្លៃរួម និងរួមបញ្ចូលគ្នានូវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងចម្រុះដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។ ការសំរបសំរួលមេកានិកសាមញ្ញត្រូវតែផ្តល់មធ្យោបាយដល់ការរួមបញ្ចូលពិតប្រាកដដោយផ្អែកលើចំណេះដឹងរួម និងការយល់ដឹងទូទៅនៃមតិ និងមុខតំណែងផ្សេងៗគ្នា។
គោលការណ៍ទីបួន។ ការងារគ្រប់គ្រងដ៏សំខាន់មួយគឺផ្តល់ឱកាសដល់សហគ្រាស និងនិយោជិតនីមួយៗដើម្បីរីកចម្រើន និងអភិវឌ្ឍន៍ ទន្ទឹមនឹងនោះ សហគ្រាសនីមួយៗត្រូវតែសិក្សា និងរៀនសូត្រជានិច្ច។
P. Drucker បានសរសេរអំពីរឿងនេះថា “ការអភិវឌ្ឍន៍គឺជាការរីកចម្រើន ហើយការរីកចម្រើនតែងតែកើតចេញពីខាងក្នុង ដូច្នេះការងារគួរតែដូចជាការលើកទឹកចិត្ត និងណែនាំដល់ការលូតលាស់នៃបុគ្គលម្នាក់ៗ”។ ".. បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ការកែលម្អខ្លួនឯង និងការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់ គឺជាប្រភពឥតឈប់ឈរនៃការច្នៃប្រឌិត និងវឌ្ឍនភាពនៅក្នុងផ្នែកនៃការគ្រប់គ្រងណាមួយ។"
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃវឌ្ឍនភាពដ៏អស្ចារ្យក្នុងវិស័យព័ត៌មាន ទូរគមនាគមន៍ និងសកលភាវូបនីយកម្មក្នុងពាក់កណ្តាលទីពីរនៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ។ ការផ្លាស់ប្តូរអង្គការកំពុងក្លាយជាភាពចាំបាច់ជាមូលដ្ឋាន។ ជាងនេះទៅទៀត ការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់មិនគ្រប់គ្រាន់ទេ យើងត្រូវការសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ ដែលគាំទ្រដោយដំណើរការនៃការយល់ដឹងពីលទ្ធផល ដែលចំណេះដឹង និងការរៀនសូត្រកើតឡើង។ ការច្នៃប្រឌិតទាមទារចំណេះដឹងស្មុគស្មាញដែលផ្តល់ដោយបណ្តាញអ្នកឯកទេសដ៏ធំទូលាយ។ ដូច្នេះហើយ តម្រូវការដើម្បីផ្លាស់ទីពីសមាហរណកម្មបញ្ឈរ ទៅជាទំនាក់ទំនងអន្តរស្ថាប័ន ដោយផ្អែកលើយន្តការសមស្រប (កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ សម្ព័ន្ធភាព ការផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹង ធនធានខាងក្រៅប្រកបដោយតុល្យភាព)។
គោលការណ៍ទីប្រាំ។ ការអនុវត្តការងាររបស់និយោជិតម្នាក់ៗគួរតែផ្អែកលើទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ការងារដែលបានចាត់តាំង និងការវាយតម្លៃលើការរួមចំណែកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេចំពោះបុព្វហេតុទូទៅ។
តួនាទីរបស់បុគ្គលិកខ្លួនឯងគឺអស្ចារ្យណាស់។ P. Drucker បានកត់សម្គាល់ថាការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងមានន័យថាការលើកទឹកចិត្តកាន់តែខ្លាំង - បំណងប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើល្អបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបានហើយមិនត្រឹមតែផ្តល់ "អប្បបរមាគ្រប់គ្រាន់" ប៉ុណ្ណោះទេ [ទំ។ ១៣៣). សូមអរគុណដល់ការជឿជាក់លើខ្លួនឯង ជនជាតិជប៉ុនសម្រេចបានផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ដោយណែនាំគោលការណ៍ "សូន្យពិការភាព"៖ សម្រាប់ផលិតផលមួយលានបំណែក - ពិការភាពមួយ!
គោលការណ៍ទីប្រាំមួយ។ ការគ្រប់គ្រងលើបរិមាណផលិតកម្មអាស្រ័យលើការគ្រប់គ្រង; ប្រាក់ចំណេញរបស់គាត់; ទីតាំងទីផ្សារ; សកម្មភាពច្នៃប្រឌិត; ផលិតភាព; ការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស។
គោលការណ៍ទីប្រាំពីរ។ លទ្ធផលសំខាន់នៃសហគ្រាសណាមួយគឺការពេញចិត្ត
អ្នកប្រើប្រាស់។ លើសពីនេះទៅទៀត លទ្ធផលចុងក្រោយនៃការគ្រប់គ្រងគឺនៅខាងក្រៅសហគ្រាស៖ សម្រាប់មន្ទីរពេទ្យ វាជាសុខភាព។ សម្រាប់សាលា - ចំណេះដឹង; សម្រាប់សហគ្រាស - គុណភាពផលិតផល។
នៅក្នុងយុគសម័យនៃការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង អាជីវកម្មទាំងអស់ត្រូវតែផ្តោតលើអ្នកប្រើប្រាស់។ នេះអាចសម្រេចបានតាមរយៈការទំនាក់ទំនងដ៏ធំទូលាយបំផុតរបស់និយោជិតទាំងអស់ជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍សេវាកម្មអេឡិចត្រូនិកតាមរយៈអ៊ីនធឺណិត។ ការតំរង់ទិសនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនផ្លាស់ប្តូរពីការបែងចែកទីផ្សារទៅជាបុគ្គលអតិថិជន។ នេះបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ដោយផ្អែកលើផលប័ត្រដែលមានតុល្យភាព។
ដូច្នេះក្នុងពេលដំណាលគ្នាដោយប្រើគោលការណ៍ផ្សេងៗរបស់ P. Drucker ក៏ដូចជាច្បាប់នៃសេដ្ឋកិច្ច និងការគ្រប់គ្រង អ្នកអាចសម្រេចបាននូវឥទ្ធិពលរួមជាវិជ្ជមានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ទាំងអស់នេះទាមទារឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់នៅក្នុងគំរូនៃការគិត មនុស្សភាវូបនីយកម្មនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ការបោះបង់ចោលបច្ចេកវិទ្យា និងភាពងាយស្រួលក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាបុគ្គលិក។
គោលការណ៍គ្រឹះចំនួនបីត្រូវបានគេស្គាល់ និងប្រើប្រាស់ក្នុងបច្ចេកវិទ្យា៖
1. គោលការណ៍គ្រប់គ្រងរង្វិលជុំបើកចំហ;
2. គោលការណ៍សំណង (ការគ្រប់គ្រងការរំខាន);
3. គោលការណ៍មតិត្រឡប់ (ការគ្រប់គ្រងគម្លាត)។
ពួកវាអាចមានវត្តមានក្នុងពេលតែមួយក្នុងប្រព័ន្ធមួយ ហើយបន្ទាប់មកវត្ថុបញ្ជាត្រូវបានគេហៅថារួមបញ្ចូលគ្នា ឬប្រើដោយឡែកពីគ្នា។ ចូរយើងពិចារណាគោលការណ៍គ្រប់គ្រងនីមួយៗជាគោលការណ៍ឯករាជ្យ។
គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងរង្វិលជុំបើកចំហ។ខ្លឹមសាររបស់វាស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាក្បួនដោះស្រាយការគ្រប់គ្រងត្រូវបានបង្កើតឡើងតែលើមូលដ្ឋាននៃក្បួនដោះស្រាយប្រតិបត្តិការដែលបានផ្តល់ឱ្យហើយលទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យដោយស្វ័យប្រវត្តិមិនត្រូវបានកែតម្រូវដោយកត្តាផ្សេងទៀត - ការរំខានឬលទ្ធផលកូអរដោនេនៃដំណើរការ (រូបភាព 26) ។
| |
អង្ករ។ 26. ដ្យាក្រាមនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរង្វិលជុំបើកចំហ
គ្រោងការណ៍នៅក្នុងរូបភព។ 1. មានសៀគ្វីបើកដែលកំណត់ឈ្មោះរបស់វា។ ភាពស្រដៀងគ្នានៃសូចនាករ X នៅក្នុងប្រព័ន្ធបើកចំហរត្រូវបានធានាដោយការរចនា និងការជ្រើសរើសច្បាប់រូបវន្តដែលដំណើរការនៅក្នុងធាតុទាំងអស់របស់វា។ ទោះបីជាមានគុណវិបត្តិជាក់ស្តែងក៏ដោយ គោលការណ៍នេះត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយដោយសារតែភាពសាមញ្ញរបស់វា (ឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធឧបករណ៍ម៉ាស៊ីនដែលគ្រប់គ្រងដោយកុំព្យូទ័រ)។
គោលការណ៍នៃការទូទាត់សំណង ឬការគ្រប់គ្រងការរំខាន។ឥទ្ធិពលរំខានអាចមានដូចដែលសៀគ្វីត្រួតពិនិត្យបើកចំហមិនផ្តល់ភាពត្រឹមត្រូវដែលត្រូវការនៃក្បួនដោះស្រាយប្រតិបត្តិការ។ ជាមធ្យោបាយចេញ អ្នកអាចវាស់ស្ទង់ការរំខាន និងធ្វើការកែតម្រូវលើការគ្រប់គ្រង។ ជាលទ្ធផលយើងមានដ្យាក្រាមដូចបង្ហាញក្នុងរូប។ 27 (សម្រាប់ភាពសាមញ្ញ ខាងក្រោមនេះឥទ្ធិពលត្រូវបានបង្ហាញដោយព្រួញធម្មតា)។
អង្ករ។ 27. សៀគ្វីត្រួតពិនិត្យការរំខាន
ផ្ទុយទៅនឹងសៀគ្វីបើកចំហមានសៀគ្វីមួយដែលមានធាតុបន្ថែម 4 នៃប្រព័ន្ធដែលបង្កើតសកម្មភាពកែតម្រូវដើម្បីឱ្យភាពត្រឹមត្រូវនៃការគ្រប់គ្រងកើនឡើង។ គោលការណ៍កំពុងត្រូវបានអនុវត្ត ភាពប្រែប្រួល(ឯករាជ្យ) នៃ ACS ចំពោះការរំខានដែលបានផ្តល់ឱ្យនៃវត្ថុ។
គោលការណ៍មតិ។ បទប្បញ្ញត្តិគម្លាត។នៅក្នុងវត្តមាននៃការរំខានជាច្រើនដែលមានឥទ្ធិពលស្មើគ្នាលើវត្ថុនោះ ការគ្រប់គ្រងការរំខានក្លាយជាស្មុគ្រស្មាញ ព្រោះវាទាមទារការវាស់វែងនៃការរំខាននីមួយៗ និងដំណើរការព័ត៌មានដែលត្រូវគ្នា។ ក្នុងករណីនេះប្រព័ន្ធត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរបៀបដែលភាពត្រឹមត្រូវនៃក្បួនដោះស្រាយប្រតិបត្តិការត្រូវបានធានាដោយមិនមានការវាស់ស្ទង់ការរំខាន។ វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការធ្វើការកែតម្រូវចំពោះក្បួនដោះស្រាយគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើតម្លៃជាក់ស្តែងនៃកូអរដោនេលទ្ធផលនៅក្នុងប្រព័ន្ធ (រូបភាព 28) ។
អង្ករ។ 28. បិទសៀគ្វីត្រួតពិនិត្យរង្វិលជុំ
ការតភ្ជាប់បន្ថែម 4 ត្រូវបានណែនាំទៅក្នុងការរចនាប្រព័ន្ធ ដែលរួមបញ្ចូលធាតុសម្រាប់វាស់ X និងសម្រាប់បង្កើតសកម្មភាពកែតម្រូវលើឧបករណ៍បញ្ជា។ សៀគ្វីមានទម្រង់បិទ ដែលផ្តល់ហេតុផលដើម្បីហៅវិធីសាស្ត្រដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងវា គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងរង្វិលជុំបិទ ហើយសៀគ្វីបន្ថែមត្រូវបានគេហៅថាសៀគ្វី។ មតិកែលម្អ។
នៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិ តំណាងយ៉ាងទូលំទូលាយបំផុតគឺជាប្រភេទជាក់លាក់នៃប្រព័ន្ធបិទ ដែលក្នុងនោះក្បួនដោះស្រាយការគ្រប់គ្រងត្រូវបានកែតម្រូវមិនមែនដោយតម្លៃនៃកូអរដោណេ X នោះទេប៉ុន្តែដោយគម្លាតរបស់វាពីតម្លៃដែលកំណត់ដោយក្បួនដោះស្រាយប្រតិបត្តិការ i.e. តាមទំហំ៖
សៀគ្វីដែលប្រើបំរែបំរួលនៃគោលការណ៍ត្រួតពិនិត្យមតិត្រឡប់ត្រូវបានបង្ហាញក្នុងរូបទី 29 ។
ជម្រើសនៃគោលការណ៍ត្រួតពិនិត្យ រចនាសម្ព័ន្ធទូទៅនៃប្រព័ន្ធ និងធាតុរបស់វាគឺជាដំណាក់កាលដំបូងនៃការរចនាប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិ។ រចនាសម្ព័ន្ធទូទៅនៃប្រព័ន្ធដែលបានរចនា ធាតុសំខាន់របស់វា និងគោលការណ៍នៃបទប្បញ្ញត្តិត្រូវបានកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយលក្ខណៈសម្បត្តិនៃវត្ថុនៃបទប្បញ្ញត្តិលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធ និងតម្រូវការសម្រាប់ភាពត្រឹមត្រូវរបស់វា។ កាំភ្លើងបាញ់ដោយខ្លួនឯងត្រូវតែដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ពីរ
ផ្តល់ការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវការនៅក្នុងបរិមាណដែលបានគ្រប់គ្រង។
ទូទាត់សងសម្រាប់ឥទ្ធិពលលើវត្ថុបញ្ជានៃការរំខានដែលបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរដែលមិនចង់បាននៅក្នុងបរិមាណដែលបានគ្រប់គ្រង។
កិច្ចការទាំងពីរនេះត្រូវតែដោះស្រាយជាមួយនឹងភាពត្រឹមត្រូវជាក់លាក់ ឬជាមួយនឹងសូចនាករគុណភាពជាក់លាក់ ដែលកំណត់ដោយគោលបំណងនៃប្រព័ន្ធដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង។
អនុញ្ញាតឱ្យយើងសន្មតថាមុខងារផ្ទេរវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រងដោយសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យដោយការរំខាន 
ក្នុងករណីទូទៅ ការគ្រប់គ្រងរបស់ស្ថាប័ននិយតកម្មអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងមុខងារ y, u:
យើងបំប្លែងសមីការនេះដោយយោងទៅតាម Laplace ក្រោមលក្ខខណ្ឌដំបូងសូន្យ ដែលធ្វើឲ្យប្រព័ន្ធរាបស្មើរលីនេអ៊ែរ
បន្ទាប់មកបន្ទាប់ពីការបំប្លែងសាមញ្ញនៃពហុនាមយើងទទួលបាន
សមីការនៃវត្ថុបញ្ជាដែលមានមុខងារលៃតម្រូវបានមួយនៅក្រោមឥទ្ធិពលនៃការរំខានពីខាងក្រៅមានទម្រង់
យើងជំនួស (1) ទៅជា (2) យើងទទួលបាន
ឬផ្លាស់ទីទៅមុខងារផ្ទេរ
តើមុខងារផ្ទេរតាមឆានែលរំខាននៅឯណា
(5)
និងមុខងារផ្ទេរនៅលើឆានែលត្រួតពិនិត្យ
(6)
ដើម្បីឱ្យមុខងារដែលបានគ្រប់គ្រង y ផ្លាស់ប្តូរយោងទៅតាមច្បាប់ u(t) ក្រោមការរំខានពីខាងក្រៅណាមួយ វាចាំបាច់ថា និងនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិការទាំងអស់នៃប្រព័ន្ធ i.e. វាចាំបាច់ ដោយមានជំនួយពីកងកម្លាំងដែលបង្កើតឡើងដោយស្ថាប័ននិយតកម្ម ដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់ឥទ្ធិពលនៃឥទ្ធិពលខាងក្រៅដែលធ្វើសកម្មភាពលើវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង និងដើម្បីអនុវត្តកម្លាំងបែបនេះទៅលើវត្ថុដែលនឹងធានាបាននូវការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវការនៅក្នុងតម្លៃដែលបានកំណត់ y ។
ពី (4)-(6) វាច្បាស់ណាស់ថាបញ្ហាទាំងនេះអាចត្រូវបានដោះស្រាយតាមវិធីផ្សេងៗគ្នាព្រោះក្នុងករណីនេះលក្ខខណ្ឌពីរត្រូវតែបំពេញហើយនៅក្នុងច្បាប់គ្រប់គ្រង (3) មានប្រតិបត្តិករអថេរបី S 1 (p), S 2 (p) , S 3 (ទំ) ។ ប្រតិបត្តិករមួយក្នុងចំណោមប្រតិបត្តិករអាចត្រូវបានបំពាន។
គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងដោយការរំខាន (គោលការណ៍សំណង, គោលការណ៍ Poncelet) ។
ប្រសិនបើយើងទទួលយក S 2 (p) = 0 ក្នុង (3) នោះភារកិច្ចត្រួតពិនិត្យនឹងត្រូវបានបញ្ចប់នៅ (7), (8) ។
ស្ថាប័ននិយតកម្មនៅក្នុងតំណាងនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងតែជាមុខងារនៃឥទ្ធិពលខាងក្រៅ F(р) និង U(р) ប៉ុណ្ណោះ។ ការផ្លាស់ប្តូរជាក់ស្តែងនៅក្នុងមុខងារដែលបានកំណត់នឹងមិនប៉ះពាល់ដល់ប្រតិបត្តិការរបស់និយតករទេ i.e. បទប្បញ្ញត្តិត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងរង្វិលជុំបើកចំហ។ 
ចូរយើងទទួលយកនៅពេលនោះ។
រចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិដែលបង្ហាញក្នុងរូបភាពទី 1 ជាមូលដ្ឋានអនុញ្ញាតឱ្យមានបទប្បញ្ញត្តិដោយគ្មានកំហុស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃប្រព័ន្ធបែបនេះជួបប្រទះនឹងការលំបាក។
ប្រសិនបើ S 3 (p) គឺជាពហុនាមលំដាប់ទីមួយ ឧ។ បន្ទាប់មក វាអាចបង្កើតឡើងវិញនូវសញ្ញាអាម៉ូនិកបានយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ។ល។
ការគ្រប់គ្រងការរំខានអាចត្រូវបានប្រើក្នុងទម្រង់ដ៏បរិសុទ្ធរបស់វាសម្រាប់តែវត្ថុដែលមានស្ថេរភាពប៉ុណ្ណោះ។ មានតែនៅក្នុងករណីនេះទេ ភាពមិនត្រឹមត្រូវទាំងអស់ក្នុងការអនុវត្តគោលការណ៍នេះ ក៏ដូចជាឥទ្ធិពលខាងក្រៅដែលមិនបានកត់ត្រាទាំងអស់នៃលំដាប់ទីពីរនៃភាពតូចនឹងមិននាំឱ្យមានកំហុសធំនោះទេ។
ប្រសិនបើវត្ថុនៃបទប្បញ្ញត្តិមិនស្ថិតស្ថេរ i.e. ពហុនាម a(p) មានឫសគល់យ៉ាងតិចមួយជាមួយនឹងផ្នែកពិតដែលមិនអវិជ្ជមាន បន្ទាប់មកសូម្បីតែផលប៉ះពាល់ដែលមិនមានគណនីតូចបំផុតអាចនាំឱ្យមានកំហុសដែលមិនអាចទទួលយកបាននៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិ។ឧទាហរណ៍ ១.
កំណត់លក្ខខណ្ឌសម្រាប់សំណងនៃការរំខាននៅក្នុងប្រព័ន្ធដែលមានតំណភ្ជាប់ទីតាំង។ ដ្យាក្រាមប្លុកនៃប្រព័ន្ធត្រូវបានបង្ហាញក្នុងរូបភាពទី 2 ។
ពិចារណាអំពីប្រតិបត្តិការនៃស្ថានភាពស្ថិរភាពនៃប្រព័ន្ធ។
ការកែតម្រូវត្រូវបានណែនាំទៅក្នុងក្បួនដោះស្រាយគ្រប់គ្រងដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់គម្លាតនៃអនុគមន៍លទ្ធផលពីសកម្មភាពនៃការរំខាន។
សម្រាប់ប្រព័ន្ធទីតាំងលីនេអ៊ែរក្នុងស្ថានភាពស្ថិរភាព ទំនាក់ទំនងខាងក្រោមមានសុពលភាព៖ កន្លែង។
លក្ខខណ្ឌផ្តល់សំណងសម្រាប់ឥទ្ធិពលនៃការរំខាន។
គុណសម្បត្តិ៖
សំណងពេញលេញនៃឥទ្ធិពលរំខានគឺអាចធ្វើទៅបាន។
ឧបករណ៍ទូទាត់សំណងមិនប៉ះពាល់ដល់ស្ថេរភាពទេ។
គុណវិបត្តិ៖
មានតែការរំខានដែលបានវាស់វែងប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានផ្តល់សំណង។
ឧបករណ៍សម្រាប់វាស់ការរំខានគឺស្មុគស្មាញ។ឧទាហរណ៍ ២.
អនុញ្ញាតឱ្យយើងវិភាគប្រតិបត្តិការស្ថិរភាពនៃម៉ាស៊ីនភ្លើងចរន្តដោយផ្ទាល់ជាមួយនឹងសំណង OB 2 ។
ផ្តល់ឥទ្ធិពលនៃ I n ត្រូវបានផ្តល់សំណង។
2. គោលការណ៍មតិត្រឡប់ (គោលការណ៍ត្រួតពិនិត្យដោយផ្អែកលើគម្លាតនៃមុខងារគ្រប់គ្រងពីឥទ្ធិពលបញ្ចូលគោលការណ៍ Polzunov-Watt) ។
ប្រសិនបើនៅក្នុងច្បាប់គ្រប់គ្រង (1) យើងដាក់ S 1 (p) = 0 ហើយជ្រើសរើស S 2 (p) =-S 3 (p) =-S (p) បន្ទាប់មកកន្សោម (1) នឹងយកទម្រង់បន្ទាប់មករចនាសម្ព័ន្ធ នៃប្រព័ន្ធនឹងមើលទៅដូចនេះ 
ក្នុងករណីនេះ ការគ្រប់គ្រងរបស់ស្ថាប័ននិយតកម្មត្រូវបានអនុវត្តជាមុខងារនៃគម្លាតនៃអថេរដែលបានគ្រប់គ្រងពីតម្លៃកំណត់ដែល
នៅពេលគ្រប់គ្រងដោយគម្លាត វាមិនអាចទៅរួចទេជាមូលដ្ឋានក្នុងការទទួលបានការគ្រប់គ្រងដោយគ្មានកំហុស i.e. វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការធ្វើចាប់តាំងពីកំហុសត្រួតពិនិត្យគឺជាសញ្ញាដែលគ្រប់គ្រងនិយតករ។
នេះគឺជាគុណវិបត្តិចម្បងនៃគោលការណ៍គ្រប់គ្រងគម្លាត។
គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង 1. គំនិតទូទៅ ទ្រឹស្ដីនៃការគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិ TAU បានបង្ហាញខ្លួននៅពាក់កណ្តាលទីពីរនៃសតវត្សទី 19 ដែលដំបូងបង្អស់ជាទ្រឹស្តីនៃបទប្បញ្ញត្តិ។ នេះបានបង្កើតឱ្យមានការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្រ្តក្នុងវិស័យនៃការគ្រប់គ្រងកន្លែងបច្ចេកទេស។ ដូច្នេះឈ្មោះពីមុន "ទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិ" ត្រូវបានជំនួសដោយ "ទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិ" ទូលំទូលាយ។
ចែករំលែកការងាររបស់អ្នកនៅលើបណ្តាញសង្គម
ប្រសិនបើការងារនេះមិនសមនឹងអ្នកទេ នៅផ្នែកខាងក្រោមនៃទំព័រមានបញ្ជីការងារស្រដៀងគ្នា។ អ្នកក៏អាចប្រើប៊ូតុងស្វែងរកផងដែរ។
បាឋកថា ១. គោលការណ៍គ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង
១.១. គំនិតទូទៅ
ទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិ (ACT) បានបង្ហាញខ្លួននៅពាក់កណ្តាលទីពីរនៃសតវត្សទី 19 ដែលដំបូងបង្អស់ជាទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រង។ ការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៃម៉ាស៊ីនចំហាយទឹកបានបង្កើតនូវតម្រូវការសម្រាប់និយតករ ពោលគឺឧបករណ៍ពិសេសដែលរក្សាបាននូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយស្ថេរភាពនៃម៉ាស៊ីនចំហាយទឹក។ នេះបានបង្កើតឱ្យមានការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្រ្តក្នុងវិស័យនៃការគ្រប់គ្រងកន្លែងបច្ចេកទេស។ វាបានប្រែក្លាយថាលទ្ធផលនិងការសន្និដ្ឋាននៃទ្រឹស្តីនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តចំពោះការគ្រប់គ្រងវត្ថុនៃធម្មជាតិផ្សេងៗជាមួយនឹងគោលការណ៍ប្រតិបត្តិការផ្សេងៗគ្នា។ បច្ចុប្បន្ននេះ វិសាលភាពនៃឥទ្ធិពលរបស់វាបានពង្រីកដល់ការវិភាគនៃសក្ដានុពលនៃប្រព័ន្ធដូចជា សេដ្ឋកិច្ច សង្គម។ល។ ដូច្នេះឈ្មោះពីមុន "ទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិ" ត្រូវបានជំនួសដោយពាក្យទូលំទូលាយមួយ - "ទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិ" ។
ការគ្រប់គ្រងវត្ថុមួយ។(យើងនឹងសម្គាល់វត្ថុបញ្ជាជា OU) មានផលប៉ះពាល់លើវា ដើម្បីសម្រេចបាននូវស្ថានភាព ឬដំណើរការដែលត្រូវការ។ យន្តហោះ ឧបករណ៍ម៉ាស៊ីន ម៉ូទ័រអេឡិចត្រិច ជាដើម អាចបម្រើជា op-amp បាន។ ការគ្រប់គ្រងវត្ថុដោយប្រើមធ្យោបាយបច្ចេកទេសដោយគ្មានអន្តរាគមន៍របស់មនុស្សត្រូវបានគេហៅថាការគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិ. សំណុំនៃ op-amps និងមធ្យោបាយគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិត្រូវបានគេហៅថាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្វ័យប្រវត្តិ (ACS).
ភារកិច្ចចម្បងនៃការគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិគឺដើម្បីរក្សាច្បាប់ជាក់លាក់នៃការផ្លាស់ប្តូរនៃបរិមាណរូបវន្តមួយ ឬច្រើនដែលកំណត់លក្ខណៈនៃដំណើរការដែលកើតឡើងនៅក្នុង OS ដោយមិនមានការចូលរួមដោយផ្ទាល់ពីមនុស្ស។ បរិមាណទាំងនេះត្រូវបានគេហៅថាបរិមាណគ្រប់គ្រង. ប្រសិនបើឡដុតត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអង្គភាពគ្រប់គ្រង នោះអថេរដែលបានគ្រប់គ្រងនឹងជាសីតុណ្ហភាព ដែលត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរទៅតាមកម្មវិធីដែលបានផ្តល់ឱ្យស្របតាមតម្រូវការនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា។
១.២. គោលការណ៍គ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង
វាជាទម្លាប់ក្នុងការបែងចែកគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានចំនួនបីនៃការគ្រប់គ្រង៖គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងរង្វិលជុំបើកចំហ គោលការណ៍សំណង គោលការណ៍មតិកែលម្អ.
១.២.១. គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងរង្វិលជុំបើកចំហ
ចូរយើងពិចារណាអំពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិនៃឡដុតនំប៉័ង (រូបភាពទី 1)។ របស់នាងដ្យាក្រាមសៀគ្វីបង្ហាញពីគោលការណ៍នៃប្រតិបត្តិការនៃកាំភ្លើងបាញ់ដោយខ្លួនឯងពិសេសនេះ ដែលមានឧបករណ៍បច្ចេកទេសជាក់លាក់។ ដ្យាក្រាមសៀគ្វីអាចជាអគ្គិសនី ធារាសាស្ត្រ kinematic ។ល។
បច្ចេកវិជ្ជាដុតនំតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរសីតុណ្ហភាពនៅក្នុងឡយោងទៅតាមកម្មវិធីដែលបានផ្តល់ឱ្យក្នុងករណីពិសេសការរក្សាសីតុណ្ហភាពថេរគឺត្រូវបានទាមទារ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះអ្នកត្រូវកំណត់វ៉ុលនៅលើធាតុកំដៅ NE ជាមួយ rheostat ។ ផ្នែកស្រដៀងគ្នានៃ op-amp ដែលអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងត្រូវបានគេហៅថាស្ថាប័នគ្រប់គ្រងវត្ថុ (OO) ។ នេះអាចជា rheostat, valve, damper ជាដើម។
ផ្នែកនៃ op-amp ដែលបំប្លែងតម្លៃដែលបានគ្រប់គ្រងទៅជាតម្លៃសមាមាត្រទៅនឹងវា ដែលងាយស្រួលសម្រាប់ប្រើក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្វ័យប្រវត្តិត្រូវបានគេហៅថាធាតុរសើប(CHE) ។ បរិមាណរូបវន្តនៅទិន្នផលនៃ SE ត្រូវបានគេហៅថាតម្លៃទិន្នផលអូ. តាមក្បួននេះគឺជាសញ្ញាអគ្គិសនី (ចរន្តវ៉ុល) ឬចលនាមេកានិច។ Thermocouples, tachometers, levers, ស្ពានអគ្គិសនី, សម្ពាធ, សំពាធ, ឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាទីតាំងជាដើម អាចប្រើជា SEs។ ក្នុងករណីរបស់យើងនេះគឺជា thermocouple ទិន្នផលដែលបង្កើតវ៉ុលសមាមាត្រទៅនឹងសីតុណ្ហភាពនៅក្នុង furnace ផ្គត់ផ្គង់ទៅឧបករណ៍វាស់ IP សម្រាប់ការគ្រប់គ្រង។ បរិមាណរូបវន្តនៅធាតុបញ្ចូលនៃតួវត្ថុបញ្ជា op-amp ត្រូវបានគេហៅថាបរិមាណបញ្ចូលអូ.
គ្រប់គ្រងសកម្មភាព u(t) - នេះគឺជាឥទ្ធិពលដែលបានអនុវត្តចំពោះវត្ថុបញ្ជារបស់វត្ថុក្នុងគោលបំណងដើម្បីរក្សាតម្លៃដែលត្រូវការនៃបរិមាណដែលបានគ្រប់គ្រង។ វាកំពុងបង្កើតឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យ( យូ ) ។ ស្នូលនៃអង្គភាពបញ្ជាគឺអាំងវឺតទ័រដែលអាចប្រើជាម៉ូទ័រអេឡិចត្រិច ឬស្តុង ភ្នាស មេដែកអគ្គិសនី។ល។
ឧបករណ៍មេ(ZU) គឺជាឧបករណ៍ដែលកំណត់កម្មវិធីសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យនោះគឺវាបង្កើតជាទម្រង់កំណត់សញ្ញា u o (t) . ក្នុងករណីសាមញ្ញបំផុត។ u o (t) = const . អង្គចងចាំអាចត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងទម្រង់ជាឧបករណ៍ដាច់ដោយឡែក បង្កើតនៅក្នុងអង្គភាពបញ្ជា ឬអវត្តមានទាំងស្រុង។ អង្គចងចាំអាចជាយន្តការកាមេរ៉ា ឧបករណ៍ថតសំឡេង ប៉ោលក្នុងនាឡិកា ទម្រង់ការកំណត់។ល។ តួនាទីរបស់អង្គភាពបញ្ជា និងការចងចាំអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយមនុស្សម្នាក់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនេះមិនមែនជា SPG ទៀតទេ។ ក្នុងឧទាហរណ៍របស់យើង អង្គភាពបញ្ជាគឺជាយន្តការ cam ដែលផ្លាស់ទីគ្រាប់រំកិល rheostat យោងទៅតាមកម្មវិធីដែលត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយទម្រង់ cam ។
ACS ដែលត្រូវបានពិចារណាអាចត្រូវបានតំណាងនៅក្នុងទម្រង់ដ្យាក្រាមមុខងារដែលធាតុត្រូវបានគេហៅថាតំណភ្ជាប់មុខងារ. តំណភ្ជាប់ទាំងនេះត្រូវបានបង្ហាញដោយចតុកោណកែងដែលមុខងារបំប្លែងតម្លៃបញ្ចូលទៅក្នុងតម្លៃលទ្ធផលត្រូវបានសរសេរ (រូបភាពទី 2) ។ បរិមាណទាំងនេះអាចមានលក្ខណៈដូចគ្នា ឬខុសគ្នា ឧទាហរណ៍ វ៉ុលបញ្ចូល និងទិន្នផល ឬវ៉ុលអគ្គិសនីនៅល្បឿនបញ្ចូល និងមេកានិចនៅទិន្នផល។ល។
តម្លៃ f(t) ដែលត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់ទៅការបញ្ចូលទីពីរនៃតំណភ្ជាប់ត្រូវបានគេហៅថាកំហឹង . វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីឥទ្ធិពលលើតម្លៃទិន្នផល y(t) នៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិស្ថាន ការផ្ទុក។ល។
ក្នុងករណីទូទៅ តំណភ្ជាប់ដែលមានមុខងារអាចមានធាតុចូល និងលទ្ធផលជាច្រើន (រូបភាពទី 3) ។ នៅទីនេះ u 1 ,u 2 , ... ,u n - បញ្ចូល (គ្រប់គ្រង) ឥទ្ធិពល; f 1 ,f 2 ,...,f m - ឥទ្ធិពលរំខាន; y 1 , y 2 , ... , y k - តម្លៃលទ្ធផល។
គោលការណ៍ប្រតិបត្តិការនៃតំណភ្ជាប់មុខងារអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នា ដូច្នេះដ្យាក្រាមមុខងារមិនផ្តល់គំនិតអំពីគោលការណ៍ប្រតិបត្តិការនៃ ACS ជាក់លាក់ណាមួយទេ ប៉ុន្តែបង្ហាញតែផ្លូវ និងវិធីសាស្រ្តនៃដំណើរការ និងបំប្លែងសញ្ញាប៉ុណ្ណោះ។សញ្ញា - នេះគឺជាគំនិតព័ត៌មានដែលត្រូវគ្នានឹងបរិមាណរូបវន្តនៅក្នុងដ្យាក្រាមសៀគ្វី។ ផ្លូវនៃការឆ្លងកាត់របស់វាត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញដោយផ្នែកដែលដឹកនាំ (រូបភាពទី 4) ។ ចំណុចសាខាសញ្ញាត្រូវបានគេហៅថាថ្នាំង . សញ្ញាត្រូវបានកំណត់ដោយទម្រង់នៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុងបរិមាណរូបវន្តប៉ុណ្ណោះ វាមិនមានទាំងម៉ាស់ និងថាមពលទេ ដូច្នេះហើយវាមិនត្រូវបានគេបែងចែកនៅថ្នាំងនោះទេ ហើយនៅតាមបណ្តោយផ្លូវទាំងអស់ពីថ្នាំងមានសញ្ញាដូចគ្នាបេះបិទស្មើនឹងសញ្ញាដែលចូលទៅក្នុងថ្នាំង។ ការបូកសរុបនៃសញ្ញាត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងបន្ថែម, ដក - ក្នុង ឧបករណ៍ប្រៀបធៀប.
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិដែលត្រូវបានពិចារណាសម្រាប់ឡដុតនំប៉័ងអាចត្រូវបានតំណាងដោយដ្យាក្រាមមុខងារ (រូបភាពទី 5) ។ គ្រោងការណ៍នេះមានគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងរង្វិលជុំបើកចំហខ្លឹមសារសំខាន់គឺថាកម្មវិធីបញ្ជាត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងដោយអង្គចងចាំ។ ការត្រួតពិនិត្យមិនគិតពីឥទ្ធិពលនៃការរំខានលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រដំណើរការទេ។ ឧទាហរណ៍នៃប្រព័ន្ធដែលដំណើរការលើគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងរង្វិលជុំបើកចំហគឺ នាឡិកា ឧបករណ៍ថតសំឡេង កុំព្យូទ័រ។ល។
១.២.២. គោលការណ៍សំណង
ប្រសិនបើកត្តារំខានបង្ខូចតម្លៃលទ្ធផលទៅជាដែនកំណត់ដែលមិនអាចទទួលយកបាន បន្ទាប់មកអនុវត្តគោលការណ៍នៃសំណង(Fig.6, KU - ឧបករណ៍កែតម្រូវ).
អនុញ្ញាតឱ្យ y o - តម្លៃនៃបរិមាណទិន្នផលដែលតម្រូវឱ្យផ្តល់ឱ្យស្របតាមកម្មវិធី។ តាមពិតដោយសារតែការរំខាន f តម្លៃត្រូវបានកត់ត្រានៅទិន្នផល y. បរិមាណ e = y o - y ត្រូវបានហៅ គម្លាតពីតម្លៃដែលបានផ្តល់ឱ្យ. ប្រសិនបើដូចម្ដេចអាចវាស់តម្លៃបាន។ f បន្ទាប់មកសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យអាចត្រូវបានកែតម្រូវយូ នៅឯការបញ្ចូល op-amp បូកសរុបសញ្ញា op-amp ជាមួយនឹងសកម្មភាពកែតម្រូវសមាមាត្រទៅនឹងការរំខាន f និងសំណងសម្រាប់ឥទ្ធិពលរបស់វា។
ឧទាហរណ៍នៃប្រព័ន្ធសំណង៖ ប៉ោល bimetallic ក្នុងនាឡិកា ខ្សែសំណងនៃម៉ាស៊ីន DC ជាដើម។ នៅក្នុងរូបភាពទី 6 មានភាពធន់ទ្រាំកំដៅនៅក្នុងសៀគ្វី NE Rt , តម្លៃដែលផ្លាស់ប្តូរអាស្រ័យលើការប្រែប្រួលនៃសីតុណ្ហភាពព័ទ្ធជុំវិញ ការលៃតម្រូវវ៉ុលនៅលើ NE ។
គុណសម្បត្តិនៃគោលការណ៍នៃសំណង៖ ល្បឿននៃការឆ្លើយតបទៅនឹងការរំខាន។ វាមានភាពត្រឹមត្រូវជាងគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងរង្វិលជុំបើកចំហ។កំហុស ៖ ភាពមិនអាចទៅរួចនៃការគិតគូរពីការរំខានដែលអាចកើតមានទាំងអស់តាមរបៀបនេះ។
១.២.៣. គោលការណ៍មតិ
ការរីករាលដាលបំផុតនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាគឺគោលការណ៍មតិត្រឡប់(រូបភាពទី 7) ។ នៅទីនេះសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យត្រូវបានកែតម្រូវអាស្រ័យលើតម្លៃលទ្ធផល y(t) . ហើយវាមិនមានបញ្ហាអ្វីដែលរំខានធ្វើសកម្មភាពលើ op-amp ទៀតទេ។ ប្រសិនបើតម្លៃ y(t) គម្លាតពីតម្រូវការមួយ សញ្ញាត្រូវបានកែតម្រូវ u(t) ដើម្បីកាត់បន្ថយគម្លាតនេះ។ ការតភ្ជាប់រវាងទិន្នផល op-amp និងការបញ្ចូលរបស់វាត្រូវបានគេហៅថាមតិកែលម្អចម្បង (OS).
ក្នុងករណីជាក់លាក់មួយ (រូបភាពទី 8) អង្គចងចាំបង្កើតតម្លៃលទ្ធផលដែលត្រូវការ y o (t) ដែលត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយនឹងតម្លៃជាក់ស្តែងនៅទិន្នផលរបស់ ACS y(t)។ គម្លាត e = y o -y ពីទិន្នផលនៃឧបករណ៍ប្រៀបធៀបត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់ទៅធាតុបញ្ចូលនិយតករ R ដែលរួមបញ្ចូល UU, UO, CHE ។ ប្រសិនបើ e0 បន្ទាប់មកនិយតករបង្កើតសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ u(t) មានសុពលភាពរហូតដល់សមភាពត្រូវបានសម្រេច e = 0 ឬ y = y o . ដោយសារភាពខុសគ្នានៃសញ្ញាត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់ទៅឧបករណ៍បញ្ជា មតិប្រតិកម្មបែបនេះត្រូវបានគេហៅថាអវិជ្ជមាន, ផ្ទុយទៅនឹង មតិស្ថាបនាវិជ្ជមាននៅពេលដែលសញ្ញាបន្ថែម។
ការគ្រប់គ្រងបែបនេះនៅក្នុងមុខងារគម្លាតត្រូវបានគេហៅថាបទប្បញ្ញត្តិ ហើយកាំភ្លើងបាញ់ដោយខ្លួនឯងបែបនេះត្រូវបានគេហៅថាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិ(SAR) ។ ដូច្នេះ រូបភាពទី 9 បង្ហាញដ្យាក្រាមសាមញ្ញនៃ ACS នៃឡដុតនំ។ 
តួនាទីនៃអង្គចងចាំនៅទីនេះត្រូវបានលេងដោយ potentiometer ដែលជាវ៉ុលដែល U z ប្រៀបធៀបជាមួយវ៉ុលឆ្លងកាត់ thermocouple U t ។ ភាពខុសគ្នារបស់ពួកគេ U តាមរយៈ amplifier វាត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់ទៅ ID actuator motor ដែលគ្រប់គ្រងទីតាំងរបស់ម៉ូទ័រ rheostat នៅក្នុងសៀគ្វី NE តាមរយៈប្រអប់លេខ។ វត្តមានរបស់ amplifier បង្ហាញថា ATS នេះគឺប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដោយប្រយោល។ចាប់តាំងពីថាមពលសម្រាប់មុខងារត្រួតពិនិត្យត្រូវបានយកចេញពីប្រភពថាមពលខាងក្រៅ មិនដូចប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់ដែលក្នុងនោះថាមពលត្រូវបានយកដោយផ្ទាល់ពី op-amp ជាឧទាហរណ៍នៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកម្រិតទឹកនៅក្នុងធុង (រូបភាព 10) ។ 
គុណវិបត្តិនៃគោលការណ៍បញ្ច្រាសការទំនាក់ទំនងគឺជានិចលភាពនៃប្រព័ន្ធ។ ដូច្នេះវាត្រូវបានគេប្រើជាញឹកញាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃគោលការណ៍នេះជាមួយនឹងគោលការណ៍នៃសំណងដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបញ្ចូលគ្នានូវគុណសម្បត្តិនៃគោលការណ៍ទាំងពីរ៖ ល្បឿននៃការឆ្លើយតបទៅនឹងការរំខាននៃគោលការណ៍សំណង និងភាពត្រឹមត្រូវនៃបទប្បញ្ញត្តិ ដោយមិនគិតពីលក្ខណៈនៃការរំខាននៃគោលការណ៍មតិត្រឡប់។
សំណួរ
- តើការគ្រប់គ្រងគឺជាអ្វី?
- តើការគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិគឺជាអ្វី?
- តើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្វ័យប្រវត្តិគឺជាអ្វី?
- តើអ្វីជាភារកិច្ចចម្បងនៃការគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិ?
- តើវត្ថុបញ្ជាគឺជាអ្វី?
- តើអ្វីជាអថេរគ្រប់គ្រង?
- តើអ្វីជាស្ថាប័នគ្រប់គ្រង?
- តើអ្វីទៅជាធាតុចាប់អារម្មណ៍?
- តើបរិមាណបញ្ចូល និងទិន្នផលជាអ្វី?
- ដូចម្តេចដែលហៅថា សកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ?
- ដូចម្តេចដែលហៅថា កំហឹង?
- ដូចម្តេចដែលហៅថា គម្លាតពីតម្លៃដែលបានផ្តល់ឱ្យ?
- តើឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យគឺជាអ្វី?
- តើឧបករណ៍មេគឺជាអ្វី?
- តើអ្វីជាដ្យាក្រាមមុខងារ ហើយតើវាមានអ្វីខ្លះ?
- តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងសញ្ញា និងបរិមាណរូបវន្ត?
- តើអ្វីជាខ្លឹមសារនៃគោលការណ៍គ្រប់គ្រងរង្វិលជុំបើកចំហ?
- តើអ្វីជាខ្លឹមសារនៃគោលការណ៍សំណង?
- តើអ្វីជាខ្លឹមសារនៃគោលការណ៍ផ្តល់យោបល់?
- រាយគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃគោលការណ៍គ្រប់គ្រង?
- អ្វីទៅជាករណីពិសេសនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានគេហៅថាបទប្បញ្ញត្តិ?
- តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល?
ការងារស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀតដែលអាចចាប់អារម្មណ៍ you.vshm> |
|||
| 19439. | ច្បាប់ជាមូលដ្ឋាននៃធម្មជាតិ និងគោលគំនិតជាមូលដ្ឋាននៃបរិស្ថានវិទ្យា | 32.6 គីឡូបៃ | |
| ច្បាប់នៃការអភិរក្សថាមពល។ ច្បាប់នៃការអភិរក្សថាមពល នៅក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍរូបវិទ្យាជាវិទ្យាសាស្ត្រធម្មជាតិ ភាពផ្ទុយគ្នាមួយចំនួនបានលេចឡើងរវាងទំនាក់ទំនងមូលហេតុ និងឥទ្ធិពលនៅក្នុងបាតុភូតផ្សេងៗនៃពិភពសម្ភារៈ។ ច្បាប់ធម្មជាតិ និងជាមូលដ្ឋានគ្រឹះបំផុតគឺច្បាប់នៃការអភិរក្ស និងការផ្លាស់ប្តូរថាមពល។ ច្បាប់នៃការអភិរក្សថាមពលផ្តល់សក្ខីកម្មដល់ភាពមិនអាចបំផ្លិចបំផ្លាញនៃចលនា និងរូបធាតុ វត្តមាននៃការផ្លាស់ប្តូរទៅវិញទៅមករវាងប្រភេទនៃថាមពល និងចលនា និងភាពមិនអាចទៅរួចនៃការបង្កើតអ្វីមួយពីអ្វីទាំងអស់។ | |||
| 5914. | គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងគ្រឿងបរិក្ខារ | 393.71 គីឡូបៃ | |
| យើងបំប្លែងសមីការនេះដោយយោងទៅតាម Laplace ក្រោមលក្ខខណ្ឌដំបូងសូន្យ ដោយសន្មត់ថាប្រព័ន្ធគឺលីនេអ៊ែរ៖ 1 សមីការនៃវត្ថុបញ្ជាដែលមានមុខងារដែលអាចកែតម្រូវបានមួយនៅក្រោមឥទ្ធិពលនៃការរំខានមានទម្រង់ 2 ជំនួស 1 ទៅជា 2 យើងទទួលបានច្បាប់នៃប្រតិបត្តិការ នៃប្រព័ន្ធ៖ ឬដូច្នេះ ... | |||
| 13003. | គោលការណ៍ និងមុខងារនៃការគ្រប់គ្រង | 48.82 គីឡូបៃ | |
| នៅក្នុងការងារនេះ ខ្ញុំនឹងពិចារណាលើគោលការណ៍ និងមុខងារនៃការគ្រប់គ្រង ព្រោះខ្ញុំជឿថានេះជាជំហានដំបូងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងណាមួយ មិនថាជាផលិតកម្មធំ ឬអាជីវកម្មតូចទេ ដំណើរការគ្រប់គ្រងបន្ថែមទៀតត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាន។ ដូចដែលបទពិសោធន៍ពិភពលោកបង្ហាញ គោលការណ៍ និងមុខងារគឺស្ថិតក្នុងចំណោមប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងសំខាន់បំផុត។ ពួកគេយល់ពីគំនិតជាមូលដ្ឋានអំពីសកម្មភាពគ្រប់គ្រង គំនិតជាមូលដ្ឋានដែលធ្វើតាមដោយផ្ទាល់ពីច្បាប់ និងគំរូនៃការគ្រប់គ្រង។ | |||
| 13469. | ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រង។ គោលការណ៍ និងគំរូនៃការគ្រប់គ្រង | 88.4 គីឡូបៃ | |
| គោលការណ៍ និងគំរូនៃការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រងទំនើប។ បច្ចុប្បន្ននេះ ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រភេទការគ្រប់គ្រងដែលបំពេញតម្រូវការ និងលក្ខខណ្ឌនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារបានល្អបំផុត ទោះបីជាការគ្រប់គ្រងប្រភេទនេះមិនមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងគ្រប់លក្ខខណ្ឌក៏ដោយ។ វាអាចត្រូវបានពិចារណាយ៉ាងតិចបីផ្នែក៖ ជាវិទ្យាសាស្ត្រ និងសិល្បៈនៃការគ្រប់គ្រងអង្គការ ជាប្រភេទនៃសកម្មភាព និងដំណើរការនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការ និងជាឧបករណ៍សម្រាប់គ្រប់គ្រងអង្គការ។ ការគ្រប់គ្រងជាវិទ្យាសាស្ត្រ និងសិល្បៈ... | |||
| 7951. | គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងទីក្រុង។ ភារកិច្ចគ្រប់គ្រង | 8.04 គីឡូបៃ | |
| គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងទីក្រុង។ ភារកិច្ចគ្រប់គ្រង គោលដៅសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងគឺធានាឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងទូលំទូលាយរបស់ក្រុង។ ឧបករណ៍មួយក្នុងចំណោមឧបករណ៍សម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចក្រុងគឺការព្យាករណ៍ និងវាយតម្លៃកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុក។ តំបន់នេះបង្កើតបានជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃការគ្រប់គ្រងទីក្រុងស្មុគ្រស្មាញ ហើយជាមួយនឹងភាពអាចរកបាននៃឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាននៅក្នុងរដ្ឋបាលក្រុង ផ្តល់នូវការគាំទ្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ការសម្រេចចិត្ត និងការអនុវត្តរបស់វា។ | |||
| 2018. | គោលការណ៍ធានា និងគ្រប់គ្រងគុណភាពទំនិញ និងសេវាកម្ម | 14.82 គីឡូបៃ | |
| ក្នុងចំណោមគោលការណ៍នៃការធានាគុណភាព ក្រុមសំខាន់ៗចំនួនបីអាចត្រូវបានសម្គាល់។ ការផ្តល់ស្ថេរភាពនៃគុណភាពផលិតផលអាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើនដែលអាចបែងចែកជាពីរក្រុមធំៗគឺ ឯកជន និងទូទៅ។ កត្តាដែលបញ្ជាក់ពីកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម មធ្យោបាយ និងប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគុណភាព លទ្ធភាពសង្គម និងសេដ្ឋកិច្ច និងប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម សម្ភារៈ និងផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ល។ ការកែលម្អប្រកបដោយចីរភាពនៃគុណភាពផលិតផលមិនអាចសម្រេចបានតាមរយៈបុគ្គល និងសូម្បីតែ... | |||
| 16608. | គោលការណ៍នៃការបង្កើតគំរូថាមវន្តនៃដំណើរការអាជីវកម្មគ្រប់គ្រងគម្រោង | 2.28 មេកាបៃ | |
| គោលការណ៍នៃការបង្កើតគំរូថាមវន្តនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងគម្រោង របាយការណ៍សង្ខេប គម្រោងទំនើបត្រូវបានកំណត់ដោយការរឹតបន្តឹង និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមួយចំនួនធំទាក់ទងនឹងពេលវេលានៃគុណភាពនៃធនធានដែលមាន និងទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀត។ នៅក្នុងទម្រង់មួយ ឬមួយផ្សេងទៀត តំបន់នេះមានវត្តមាននៅក្នុងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគម្រោងធំៗទាំងអស់ ដោយផ្អែកលើការវិភាគដែលគោលការណ៍ទូទៅខាងក្រោមអាចត្រូវបានគេកំណត់អត្តសញ្ញាណ៖ បញ្ហាសមាហរណកម្មត្រូវបានដោះស្រាយជាទម្រង់ទូទៅតាមរយៈគំរូដំណើរការអាជីវកម្មជាសកល ដែលមិនមែន ត្រឹមត្រូវទាំងស្រុងក្នុង... | |||
| 1246. | 479.21 KB | ||
| គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ គឺជាចំណុចចុងក្រោយ ឬកម្រិតមធ្យមជាក់លាក់នៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវស្ថានភាពជាក់លាក់នៃសង្គម ឬប្រព័ន្ធរងរបស់វា ស្របតាមការរំពឹងទុកដែលបានរៀបចំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគោលដៅនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈឆ្លុះបញ្ចាំងពីផ្នែកផ្ដេករបស់ពួកគេហើយមិនផ្តល់គំនិតច្បាស់លាស់អំពីអនុភាពរបស់ពួកគេ។ គំនិតនៃការបង្ហាញពីប្រព័ន្ធនៃគោលដៅរដ្ឋបាលសាធារណៈក្នុងទម្រង់នៃដើមឈើដែលចាក់ឬសនៅក្នុងដីសង្គមរបស់សង្គមបានកើតតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ។ ប្រធានបទនៃការកំណត់គោលដៅ និងការបង្កើត... | |||
| 16130. | គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងសង្គមនៃអន្តរកម្មរវាងប្រព័ន្ធនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ និងទីផ្សារការងារ | 10.36 គីឡូបៃ | |
| គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងសង្គមនៃអន្តរកម្មរវាងប្រព័ន្ធនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈឧត្តមសិក្សា និងទីផ្សារការងារ បច្ចុប្បន្នការគ្រប់គ្រងសង្គមនៃអន្តរកម្មរវាងប្រព័ន្ធនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈឧត្តមសិក្សា និងទីផ្សារការងារត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយឥទ្ធិពលបន្តនៃគំរូនៃការគ្រប់គ្រងចាស់នៅលើ ដៃម្ខាង និងការចាប់ផ្តើមនៃការបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងថ្មី ដៃម្ខាងទៀត។ កត្តានេះនាំឱ្យមានភាពផ្ទុយគ្នាមួយចំនួនក្នុងការអនុវត្តគំរូនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយសមហេតុផល និងទាន់ពេលវេលាក្នុងការអនុវត្ត ធ្វើឱ្យដំណើរការនៃទំនើបកម្មនៃការអប់រំ និង... | |||
| 7979. | មូលដ្ឋានសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក៖ គោលបំណង គោលបំណង មុខងារ គោលការណ៍ យន្តការ ដំណើរការ មុខវិជ្ជា និងវត្ថុ | 20.03 គីឡូបៃ | |
| មូលដ្ឋានសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក៖ ភារកិច្ចគោលដៅ មុខងារ គោលការណ៍ យន្តការដំណើរការ មុខវិជ្ជា និងវត្ថុ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ដំណើរការផលិតកម្មរបស់អង្គការបច្ចេកទេសបច្ចេកទេសមួយចំនួនត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្ទាល់លើមូលដ្ឋាននៃសកម្មភាពការងាររបស់មនុស្ស។ ដោយផ្អែកលើចំណុចនេះ វាអាចត្រូវបានអះអាងថា បុគ្គលិក និងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករបស់អង្គការ គឺជាតំណភ្ជាប់ដ៏សំខាន់នៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទាំងមូល។ ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៃសហគ្រាសឯកតា គឺជាមុខងារជាក់លាក់នៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង ដែលវត្ថុសំខាន់គឺ... | |||
6. គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង
គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងមនុស្ស។
1. រក្សាអារម្មណ៍នៃការគោរពខ្លួនឯង និងទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងក្នុងចំណោមអ្នកក្រោមបង្គាប់។ នៅពេលដែលមនុស្សមានអារម្មណ៍ជឿជាក់ ប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់ពួកគេកើនឡើង។ គោលការណ៍នេះអាចត្រូវបានអនុវត្តសូម្បីតែនៅពេលដែលវាចាំបាច់ដើម្បីបញ្ជូនដល់និយោជិតនូវសញ្ញាអំពីវត្តមាននៃគម្លាតអវិជ្ជមាននៅក្នុងការងាររបស់គាត់។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានបទពិសោធន៍ជាដំបូងកត់សម្គាល់លទ្ធផលវិជ្ជមាន ហើយបន្ទាប់មកពិភាក្សាអំពីទិដ្ឋភាពនៃការងារដែលចាំបាច់ត្រូវកែលម្អ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ពួកគេបង្ហាញពីទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពរបស់និយោជិតក្នុងការសម្រេចបាននូវភាពប្រសើរឡើងទាំងនេះ។ នេះបង្កើនឱកាសនៃភាពជោគជ័យ។ ផ្ទុយទៅវិញ ការធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ការគោរពខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិកធានានូវលទ្ធផលមិនល្អ។
2. ផ្តោតលើបញ្ហា ហើយមិនផ្តោតលើបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់នោះទេ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់មិនចូលទៅក្នុងការការពារជ្រៅនោះទេប៉ុន្តែត្រូវធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។
3. ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តនៃការពង្រឹង។ អាកប្បកិរិយាដែលចង់បានត្រូវបានពង្រឹង ហើយអាកប្បកិរិយាមិនចង់បានត្រូវបានបាក់ទឹកចិត្ត។ ទម្រង់នៃការពង្រឹងទូទៅបំផុតគឺការឆ្លើយតបអវិជ្ជមានចំពោះអាកប្បកិរិយាដែលមិនចង់បាន។ វាគួរតែជាមធ្យោបាយផ្សេងទៀត។ ការពង្រឹងជាវិជ្ជមានមានឱកាសជោគជ័យខ្ពស់។
4. ការស្តាប់សកម្ម។ នេះសំដៅលើមធ្យោបាយនៃការបញ្ជូនទៅកាន់អ្នកឆ្លើយឆ្លងនូវប្រតិកម្មចំពោះព័ត៌មានដែលកំពុងទំនាក់ទំនង និងអារម្មណ៍ដែលកំពុងត្រូវបានបង្ហាញ។
5. ធ្វើការទាមទារច្បាស់លាស់ និងរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយនិយោជិត។ នៅពេលបញ្ចប់ការសន្ទនាជាមួយនិយោជិត អ្នកត្រូវប្រាកដថាគោលដៅត្រូវបានយល់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ។ តែងតែកំណត់កាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់សម្រាប់ការផ្ទៀងផ្ទាត់ការអនុវត្ត ដូច្នេះអ្នកអាចផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតសម្រាប់ការបំពេញភារកិច្ច។
អត្ថបទនេះគឺជាបំណែកណែនាំ។ពីសៀវភៅក្លឹបឯកជន៖ អង្គការការគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍន៍ អ្នកនិពន្ធ Medvednikov Sergey Anatolievichគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការធ្វើការជាមួយអ្នកឧបត្ថម្ភ ធាតុផ្សំមួយនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្លឹបឯកជនអាចជាការទាក់ទាញនៃមូលនិធិឧបត្ថម្ភ។ ដើម្បីឱ្យមានភាពយុត្តិធម៌ យើងកត់សម្គាល់ថានៅក្នុងក្លឹបបរទេសគ្រោងការណ៍បែបនេះត្រូវបានគេប្រើកម្រណាស់ ចាប់តាំងពីធាតុប្រាក់ចំណូលសំខាន់នៅក្នុងពួកគេគឺ
ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ភស្តុភារ៖ កំណត់ចំណាំការបង្រៀន អ្នកនិពន្ធ Mishina Larisa Alexandrovna5. គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃភស្តុភារ ដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់នៃភស្តុភារ និងកែលម្អវា មជ្ឈមណ្ឌលប្រឹក្សាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន។ ការអភិវឌ្ឍនៃភស្តុភារត្រូវបានអនុវត្តដោយភ្ជាប់ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍនៃគំនិតនៃភស្តុភារនិងគោលការណ៍របស់វា។ សំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍
ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅការគ្រប់គ្រង៖ កំណត់ចំណាំការបង្រៀន អ្នកនិពន្ធ Dorofeeva L I6. គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងមនុស្ស។១. រក្សាអារម្មណ៍នៃការគោរពខ្លួនឯង និងទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងក្នុងចំណោមអ្នកក្រោមបង្គាប់។ នៅពេលដែលមនុស្សមានអារម្មណ៍ជឿជាក់ ប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់ពួកគេកើនឡើង។ គោលការណ៍នេះអាចត្រូវបានអនុវត្តសូម្បីតែនៅពេល
ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង៖ មគ្គុទ្ទេសក៍សិក្សា អ្នកនិពន្ធ Spivak Vladimir Alexandrovichគោលគំនិត និងគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការប្រាស្រ័យទាក់ទង ការប្រាស្រ័យទាក់ទង គឺជាប្រភេទនៃសកម្មភាពដែលមនុស្សម្នាក់អនុវត្តសូម្បីតែមុនពេលកើត៖ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលកុមារយល់ឃើញពីកត្តាបរិស្ថាន ស្ថានភាព និងអាកប្បកិរិយារបស់ម្តាយ ហើយមានប្រតិកម្មចំពោះអ្វីៗទាំងអស់នេះនៅក្នុងស្បូន។ ដោយគ្មាន
ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ គ្រែ អ្នកនិពន្ធ Zagorodnikov S.V.2 គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចខ្ពស់នៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុគឺផ្អែកលើគោលការណ៍មួយចំនួន។ តោះទៅមើលចំណុចសំខាន់ៗ៖ ១. ផ្តោតលើគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។ មិនថាមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ប៉ុណ្ណាជាមួយ
ពីសៀវភៅ សកម្មភាពពិព័រណ៍នៅរុស្ស៊ី និងក្រៅប្រទេស អ្នកនិពន្ធ Gusev E.B.២.១. គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការធ្វើទីផ្សារ តម្រូវការសម្រាប់ការពន្យល់អំពីផលិតផលជាច្រើនប្រភេទកើនឡើង ហើយជម្រើសផ្សេងៗធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តពិបាក។ ការទំនាក់ទំនងនិម្មិតមិនទាន់អាចជំនួសការទំនាក់ទំនងពិតបានទេ។ ដូច្នេះឯកសណ្ឋានប្រពៃណីរបស់អ្នកចូលរួមពិព័រណ៍
ពីសៀវភៅអង្គការនៃពេលវេលា។ ពីប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួនដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន អ្នកនិពន្ធ Arkhangelsk Glebគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្កើតស្តង់ដារផ្ទាល់ខ្លួន ចូរយើងរំលឹកឡើងវិញនូវសៀគ្វីឆ្លុះបញ្ចាំងដែលបង្ហាញម្តងហើយម្តងទៀត "ការវិភាគ - គំរូ - បទប្បញ្ញត្តិ" ។ ធាតុសំខាន់មួយនៃការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការណាមួយគឺការបង្កើតគំរូរបស់វា។ គំរូដំណើរការសមរម្យ ងាយស្រួល ឬ
ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ការចរចាប្រាក់ខែ។ ការចរចាគឺសមរម្យ! ដោយ Poro Danielគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃ "ការបើកដំណើរការ TM-bacillus" ដើម្បីយល់ពី "របៀបធ្វើវា?" អ្នកត្រូវចងចាំគោលដៅសំខាន់នៃ "TM-bacillation" របស់ក្រុមហ៊ុន - ការចាប់ផ្តើមយន្តការអភិវឌ្ឍន៍ដោយការបញ្ចេញ "ថាមពល intraatomic" នៃ បុគ្គលិក។ ដំណើរការនៃ "ការលូតលាស់ និងការបន្តពូជ" នៃ TM-bacillus គឺសរីរាង្គ។
ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ គោលការណ៍លក់សហគ្រាស និងសេវាកម្ម អ្នកនិពន្ធ Melnikov Ilyaជំពូកទី 3 គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃប្រាក់បំណាច់ នៅក្នុងជំពូកនេះ “រូបមន្តការងារ” កញ្ចប់សំណង ប្រាក់បៀវត្សរ៍សុទ្ធ (សំណងមូលដ្ឋាន) ប្រាក់បៀវត្សរ៍ រួមទាំងពន្ធ និងប្រាក់បៀវត្សរ៍សរុប របៀបបង្កើតសំណង វាយតារាងប្រាក់ខែ ប្រមូលព័ត៌មាន៖ ពិនិត្យ
ពីសៀវភៅ ការិយាធិបតេយ្យ។ ទ្រឹស្តីបទ៖ មគ្គុទ្ទេសក៍សិក្សា អ្នកនិពន្ធ Kabahov Sergey Yurievichគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃសេវាកម្ម សេវាបម្រើមានចំណែកយ៉ាងសកម្មក្នុងការបង្កើតតម្រូវការសម្រាប់ម៉ូដែលថ្មី គំនិតនៃផលិតផលទាំងមូល ដោយសារពួកគេដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីនិន្នាការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍តម្រូវការផលិតផលសម្រេច ពួកគេដឹង (ឬ គួរតែដឹង) តម្រូវការ និងសំណើ
ពីសៀវភៅដែលមានប្រសិទ្ធភាព Churchill អ្នកនិពន្ធ Medvedev Dmitry Lvovichតើគោលការណ៍បុរាណអ្វីខ្លះនៃការិយាធិបតេយ្យបុព្វបុរសអាចត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណនៅក្នុងអង្គការគ្រប់គ្រងនៃប្រទេសចិនបុរាណ? ជាទូទៅ គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានខាងក្រោមនៃប្រព័ន្ធដំណើរការដែលមានស្រាប់អាចត្រូវបានសន្មតថាជាធាតុសមហេតុផលនៃការិយាធិបតេយ្យ patrimonial៖
ពីសៀវភៅក្រុមដ៏អស្ចារ្យ។ អ្វីដែលអ្នកត្រូវដឹង ធ្វើ និងនិយាយ ដើម្បីបង្កើតក្រុមដ៏អស្ចារ្យមួយ។ ដោយ Miller Douglasជំពូកទី 11. គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃវិស្វកម្មអង្គការ មុននឹងបន្តទៅការពិពណ៌នាអំពីលក្ខណៈពិសេសនៃការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ ចូរយើងពិចារណាជាមុនអំពីគោលការណ៍នៃវិស្វកម្មអង្គការដែល Winston Churchill បានប្រើក្នុងការអនុវត្តរបស់គាត់។
ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ វិបត្តិសកល។ លើសពីភាពជាក់ស្តែង ដោយ Dolan Simon ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ Good Strategy, Bad Strategy ។ តើអ្វីជាភាពខុសគ្នា ហើយហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់ ដោយ Rumelt Richard ពីសៀវភៅ The Ultimate Sales Machine ។ 12 យុទ្ធសាស្រ្ដដំណើរការអាជីវកម្មដែលបានបញ្ជាក់ ដោយ Holmes Chetដោយមើលឃើញគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាន ដើម្បីយល់ថាតើរលកនៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏មានឥទ្ធិពលមួយបានកើតឡើងនៅក្នុងជម្រៅនៃឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកឬអត់ អ្នកត្រូវចូលទៅកាន់ខ្លឹមសារនៃស្ថានភាព វិភាគវាឱ្យលម្អិតតូចបំផុត។ អ្នកគួរតែប្រមូលចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍ឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ ប្រសិនបើអ្នកចង់រៀនឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
