ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តនវានុវត្តន៍ពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់ទិសដៅជោគជ័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការដោយផ្អែកលើសក្តានុពលច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរដែលបានព្យាករណ៍នៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ។ មធ្យោបាយ និងមធ្យោបាយដែលមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានជ្រើសរើសក្នុងដំណើរការ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត។ គោលបំណងចម្បងរបស់វាគឺដើម្បីបង្កើតផលប័ត្រនៃគម្រោងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ការអនុវត្តដែលនឹងធានាឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ ខណៈពេលដែលការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពធនធានរបស់អង្គការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើនប្រាក់ចំណូលនាពេលអនាគត។ សម្រាប់គោលបំណងនេះ ផែនការច្នៃប្រឌិតតាមប្រធានបទផលិតផលត្រូវបានគូរឡើង ហើយការសិក្សាលទ្ធភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានអនុវត្ត។ ការអនុវត្តគម្រោងច្នៃប្រឌិតដែលបានជ្រើសរើសក្នុងលក្ខខណ្ឌដ៏ល្អប្រសើរ និងនៅក្នុងធនធានដែលបានបែងចែកត្រូវបានធានាដោយការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការប្រតិទិនប្រតិបត្តិការ ដែលក្នុងពេលតែមួយជាមធ្យោបាយនៃការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
ផលិតផល-ប្រធានបទនៃការធ្វើផែនការច្នៃប្រឌិត- ដំណើរការនៃការបង្កើតផលប័ត្រផលិតផល-ប្រធានបទនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត ដែលគ្របដណ្តប់លើការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី និងសកម្មភាពសម្រាប់ការបន្តផលិតផល ការកែលម្អបច្ចេកវិទ្យា និងការរៀបចំផលិតកម្ម និងការលក់របស់វា។
ការធ្វើផែនការផលិតផល-ប្រធានបទនៃការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានអនុវត្ត ប្រព័ន្ធរងទីផ្សារ ការគ្រប់គ្រង ដែលស្រាវជ្រាវទីផ្សារ និងកំណត់តម្រូវការថ្មី និងការទាមទាររបស់អ្នកប្រើប្រាស់។
ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ចាំបាច់ត្រូវសិក្សាយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីអ្នកប្រើប្រាស់ លក្ខខណ្ឌប្រកួតប្រជែង និងកម្រិតនៃសក្តានុពលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសរបស់អង្គការ ព្រមទាំងស្វែងរកការរំពឹងទុករបស់អ្នកប្រើប្រាស់ទាក់ទងនឹងលក្ខណៈដែលអាចកើតមាននៃផលិតផលថ្មី។ សកម្មភាពទាំងនេះគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃដំណើរការនៃផែនការផលិតផល-ប្រធានបទនៃការច្នៃប្រឌិត លទ្ធផលរបស់ពួកគេធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់បានកាន់តែត្រឹមត្រូវអំពីទិសដៅនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត ពួកវាត្រូវបានអនុវត្តដោយសេវាកម្មមុខងារផ្សេងៗរបស់សហគ្រាស ប៉ុន្តែលទ្ធផលត្រូវបានសង្ខេបដោយ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទីផ្សាររួមបញ្ចូលគ្នា។
សិក្សាអ្នកប្រើប្រាស់ និងវិភាគទីផ្សារ ផ្នែកស្រាវជ្រាវទីផ្សារ។ ចំពោះគោលបំណងនេះ ពួកគេភាគច្រើនងាកទៅរកការស្ទង់មតិអ្នកប្រើប្រាស់ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងយល់ពីរបៀបរស់នៅរបស់ពួកគេ កំណត់លក្ខណៈដែលបង្កើតជាស្ថានភាពសង្គមរបស់ពួកគេ វិធីសាស្ត្រលក់ដ៏ប្រសើរ និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ នេះគឺជាប្រភេទនៃការទាក់ទាញរបស់អតិថិជនដែលមានសក្តានុពលក្នុងការបង្កើតផលិតផលថ្មី ដែលសម្រួលដល់ការលក់របស់វា។ វិធីសាស្រ្តទូទៅនៃការស្រាវជ្រាវបែបនេះរួមមាន ការបែងចែកអ្នកប្រើប្រាស់ សិក្សាពីហេតុផលនៃតម្រូវការ ការវាយតម្លៃវិធីទិញផលិតផលថ្មី កំណត់ហេតុផលសម្រាប់ការទិញពីសហគ្រាសនេះ ការវាយតម្លៃនិន្នាការ និងហេតុផលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការ និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។
វិភាគនិន្នាការវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស និងកម្រិតសក្តានុពលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសរបស់អង្គការ នាយកដ្ឋានព្យាករណ៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស។ ការវិភាគនៃនិន្នាការវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាគឺចាំបាច់ដើម្បីកំណត់លទ្ធភាពនៃការរៀបចំផែនការសកម្មភាពប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងទិសដៅជាក់លាក់មួយ។ ដើម្បីធ្វើការសន្និដ្ឋានប្រកបដោយគោលបំណង ព័ត៌មានវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសគួរតែត្រូវបានវិភាគ។
វិធីសាស្រ្តនៃការស្វែងរកព័ត៌មានចាំបាច់គឺផ្អែកលើការចាត់ថ្នាក់របស់វា។ ព័ត៌មានបច្ចេកទេសទាំងអស់ត្រូវបានបែងចែកទៅជាវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកទេស និងប៉ាតង់។ ព័ត៌មានវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស - នេះគឺជាព័ត៌មានដែលបានចុះផ្សាយក្នុងសៀវភៅ អត្ថបទវិទ្យាសាស្ត្រ ឯកសារដែលទុកដាក់ របាយការណ៍ស្តីពីការងារស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ដែលបានអនុវត្ត នៅក្នុងនិក្ខេបបទ និងផ្សេងៗទៀត។
ព័ត៌មានប៉ាតង់ - ព័ត៌មានដែលមាននៅក្នុងការដាក់ស្នើ ប៉ុន្តែមិនទាន់បានពិនិត្យពាក្យសុំ ការទទួលយកពាក្យសុំ និងឯកសារការពារដែលបានចេញ (ប៉ាតង់ វិញ្ញាបនបត្ររក្សាសិទ្ធិ)។
សិក្សាការរំពឹងទុករបស់អ្នកប្រើប្រាស់ទាក់ទងនឹងផលិតផលថ្មី។ ផ្នែកលក់ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្រូវការទីផ្សារពិតប្រាកដសម្រាប់វា។ នេះគឺចាំបាច់សម្រាប់យុត្តិកម្មសេដ្ឋកិច្ចនៃលទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួនទៅក្នុងផលិតកម្ម ដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយគិតគូរពីកម្រិតនៃតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលដែលមានស្រាប់ និងអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់អាចទស្សន៍ទាយកម្រិតតម្លៃសម្រាប់ផលិតផលថ្មី។
កំណត់ឱកាសសម្រាប់ផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត នាយកដ្ឋានផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច។ នេះជួយ សូម្បីតែនៅដំណាក់កាលជ្រើសរើសមុនក៏ដោយ ដើម្បីបដិសេធគម្រោងដែលអង្គការមិនអាចអនុវត្តបាន ដោយសារបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ។
ការវិភាគនៃសកម្មភាពនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារដែលបានជ្រើសរើសដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងលំដាប់នេះបង្ហាញពីទិសដៅនៃការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដែលអង្គការត្រូវអនុវត្តដើម្បីកែលម្អវិធីនៃការបំពេញតម្រូវការសាធារណៈដោយគិតគូរពីសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់ខ្លួន។
ការធ្វើផែនការលើប្រធានបទនៃការបង្កើតថ្មីទាក់ទងនឹងផលិតផល ជាដំបូងការសម្រេចចិត្តធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងកែលម្អផលិតផលដែលផលិតដោយសហគ្រាស ព្រោះវាជាសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតទំនិញថ្មី (សេវាកម្ម) ដែលបំពេញតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែប្រសើរឡើង ដែលបង្កើតការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេ និង ការលះបង់ចំពោះសហគ្រាស ដោយផ្តល់ឱ្យវានូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
ដើម្បីបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការសម្រេចចិត្តបែបនេះ ជួរផលិតផលត្រូវបានវិភាគ ហើយទិសដៅសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់វាក្នុងរយៈពេលធ្វើផែនការត្រូវបានកំណត់។
រៀបចំផែនការកម្មវិធី និងសកម្មភាពសម្រាប់ការបន្តផលិតផល។ គោលការណ៍ចាត់ថ្នាក់ទំនើបនៃសហគ្រាសនីមួយៗផ្តល់នូវវត្តមាននៅក្នុងផលប័ត្រផលិតផលតាមលំដាប់របស់វានៅដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃវដ្តជីវិត និងទំនាក់ទំនងជាក់លាក់រវាងពួកគេ។ ការអនុវត្តបង្ហាញថាដើម្បីឱ្យសហគ្រាសទទួលបានជោគជ័យ ផលិតផលដែលផ្តល់ឱ្យវានូវប្រាក់ចំណេញច្រើនបំផុតគួរតែគ្របដណ្តប់ 75-85 ។ % បរិមាណផលិតកម្មសរុប។ នៅសល់គឺមកពីផលិតផលដែលផលិតកម្មកំពុងត្រូវបានបញ្ឈប់ (លែងប្រើ) ឬចាប់ផ្តើម (ថ្មី)។
ផ្អែកលើការវិភាគនៃបរិយាកាសខាងក្រៅរបស់អង្គការ (កំណត់និន្នាការនៃការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលរបស់ខ្លួន ការវាយតម្លៃគុណសម្បត្តិ និងចំណូលចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់នៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារគោលដៅ។ ទំនិញដែលមានតម្រូវការទាប ទំនិញដែលវដ្តជីវិតត្រូវបញ្ចប់។ ប៉ុន្តែពួកគេណែនាំផលិតផលថ្មីដែលអាចបំពេញតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់បានប្រសើរជាងមុន និងផ្តល់ប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើននាពេលអនាគតដែលបានគ្រោងទុក។
ដំណើរការនៃការធ្វើជាម្ចាស់លើផលិតផលថ្មីគឺអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែមានការរចនាឧស្សាហកម្មដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងអង្គការ ឬប្រសិនបើមានអាជ្ញាប័ណ្ណសម្រាប់ផលិតកម្មរបស់ខ្លួនដែលទទួលបានពីអង្គភាពទីផ្សារផ្សេងទៀត។ ប្រសិនបើគំរូមិនមានទេនោះ ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំផែនការបង្កើតរបស់វា។ ភាពស្មុគស្មាញនៃការបង្កើត និងការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មអាស្រ័យទៅលើភាពខុសគ្នានៃគំនិតនៃផលិតផលថ្មីពីគំរូផលិតផលដែលផលិតដោយសហគ្រាស។ វាចាំបាច់ដើម្បីបង្ហាញភាពត្រឹមត្រូវដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវលទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី ដោយគិតគូរពីសមត្ថភាពធនធានរបស់អង្គការ និងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ ដែលអនុវត្តជាផ្នែកមួយនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងច្នៃប្រឌិត។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ នៅពេលវិភាគជួរនៃផលិតផលដែលផលិតដោយសហគ្រាស ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃការពង្រីកវដ្តជីវិតនៃផលិតផលទាំងនោះ ដែលលក្ខណៈអ្នកប្រើប្រាស់អាចមានភាពទាក់ទាញសម្រាប់អ្នកទិញ តាមរយៈការកែលម្អដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា។ ក្នុងករណីជាច្រើន ការធ្វើឱ្យប្រសើរតិចតួចចំពោះបច្ចេកវិទ្យាដែលមានស្រាប់អាចកែប្រែ ឬកែលម្អលក្ខណៈនៃផលិតផល និងជួយពង្រីកវដ្តជីវិតរបស់វា។
ប្រសិនបើវដ្ដជីវិតរបស់ផលិតផលមិនទាន់ត្រូវបានបញ្ចប់ ហើយវាសមស្របនឹងតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ហើយការប្រកួតប្រជែងទាបរបស់វា គឺដោយសារប៉ារ៉ាម៉ែត្រតម្លៃ នោះវាពិតជាអាចទៅរួចក្នុងការទទួលបានដីដែលបាត់បង់ឡើងវិញដោយកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្មរបស់វា។ ក្នុងករណីនេះចាំបាច់ត្រូវបង្កើតវិធានការរៀបចំនិងបច្ចេកទេសដែលជួយកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម។
ប្រសិនបើផលិតផលគឺទាបជាង analogue ដែលបានបង្ហាញខ្លួននៅលើទីផ្សារទាក់ទងនឹងលក្ខណៈគុណភាព ប៉ុន្តែពួកវាអាចត្រូវបានកែលម្អដោយការកែលម្អបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម នោះកម្មវិធីគ្រប់គ្រងគុណភាពគួរតែត្រូវបានបង្កើត ដែលអាចមានធាតុផ្សំនៃលក្ខណៈស្ថាប័ន និងបច្ចេកទេសផងដែរ។ .
ក្នុងករណីមានកម្រិតប្រកួតប្រជែងគ្រប់គ្រាន់នៃផលិតផលក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃតម្លៃ និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រគុណភាព ប៉ុន្តែការថយចុះនៃការចាប់អារម្មណ៍លើវាដោយសារតែការលេចចេញនូវ analogues មួយចំនួនធំ ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍនវានុវត្តន៍ក្នុងវិស័យ ការផ្សព្វផ្សាយការលក់ (ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោ។ល។)។
ដូច្នេះ ការវិភាគលើភាពទាក់ទាញរបស់អ្នកប្រើប្រាស់នៃផលិតផលគ្រប់ប្រភេទរបស់សហគ្រាស ដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងដំណើរការនៃការធ្វើផែនការតាមប្រធានបទផលិតផល អនុញ្ញាតឱ្យយើងកំណត់មិនត្រឹមតែតម្រូវការដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជួរផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងតម្រូវការកែលម្អលក្ខណៈជាក់លាក់ផងដែរ។ នៃផលិតផលដើម្បីបង្កើនតម្លៃអ្នកប្រើប្រាស់។ នេះអាចសម្រេចបានដោយការកែលម្អបច្ចេកវិជ្ជា និងការរៀបចំផលិតកម្ម និងផែនការសកម្មភាពច្បាស់លាស់សម្រាប់ការរៀបចំ និងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកទេសរបស់សហគ្រាស។
រៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍន៍អង្គភាព និងបច្ចេកទេសរបស់សហគ្រាស។ ការរៀបចំផែនការបែបនេះគឺសំដៅធានានូវសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យារបស់សហគ្រាសក្នុងការផលិតផលិតផលប្រកួតប្រជែង។ ការរៀបចំផែនការរៀបចំ និងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកទេសនៃសហគ្រាស រួមមានដំណាក់កាលដូចខាងក្រោមៈ
1. ការវាយតម្លៃបឋមនៃកម្រិតបច្ចេកទេសនៃការផលិត។
2. សកម្មភាពរៀបចំផែនការដើម្បីរក្សា និងកែលម្អកម្រិតបច្ចេកទេសនៃការផលិត និងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាថ្មីដែលចាំបាច់សម្រាប់ការចេញផ្សាយផលិតផលថ្មី។
ការវាយតម្លៃកម្រិតបច្ចេកទេសនៃការផលិត មាននៅក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណ វិភាគ និងសង្ខេបសូចនាករដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីកម្រិតនៃវឌ្ឍនភាពនៃបច្ចេកវិទ្យា និងឧបករណ៍ផលិតកម្ម កម្រិតឧបករណ៍បច្ចេកទេស កម្រិតនៃយន្តការ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃផលិតកម្មមេ និងជំនួយ។ល។ វត្ថុបំណងអាចត្រូវបានធានាថា សូចនាករពាក់ព័ន្ធគឺ គណនាយ៉ាងត្រឹមត្រូវតាមវិធីសាស្រ្ត ហើយសក្ដានុពលរបស់ពួកគេត្រូវបានប្រៀបធៀបសម្រាប់សហគ្រាសជាក់លាក់មួយក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ។
សម្រាប់ការវាយតម្លៃវិភាគស៊ីជម្រៅអំពីស្ថានភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកទេសរបស់សហគ្រាស តម្រូវការដែលកើតឡើងនៅក្នុងករណីនៃការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីរយៈពេលវែងពិសេស សូចនាករដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពជាក់លាក់នៃឧស្សាហកម្មនៃផលិតកម្មអាចត្រូវបានប្រើ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ សូចនាករកម្រិតបច្ចេកទេសគួរតែផ្តល់នូវការពិពណ៌នាពេញលេញ ឧបករណ៍ផលិតកម្ម - មធ្យោបាយបច្ចេកទេស ដោយមានជំនួយពីប្រតិបត្តិការបច្ចេកវិទ្យាដែលត្រូវបានអនុវត្ត ជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរកើតឡើងនៅក្នុងលក្ខណៈរូបវន្ត ឬគីមីនៃវត្ថុធាតុដើមដំបូង (ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច) ទម្រង់រូបវន្ត រូបរាងរបស់វា។ល។
លក្ខណៈនៃឧបករណ៍ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងបច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់មួយមិនត្រឹមតែប៉ះពាល់ដល់គុណភាពនៃប្រតិបត្តិការពាក់ព័ន្ធ និងផលិតផលទាំងមូលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងកំណត់សមត្ថភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាផងដែរ។ ឧទាហរណ៍ ឧបករណ៍ឯកទេសគឺសមរម្យសម្រាប់តែប្រតិបត្តិការបច្ចេកវិជ្ជាទាំងនោះដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ឧបករណ៍សកល - អាចបត់បែនបាន និងអាចធ្វើប្រតិបត្តិការបានច្រើនជាងមុន។ ឧបករណ៍ឯកទេសជួយសម្រួលប្រតិបត្តិការ និងធានាផលិតភាព និងគុណភាពការងារកាន់តែខ្ពស់។ នេះធ្វើឱ្យវាមានភាពទាក់ទាញសម្រាប់ការប្រើប្រាស់នៅក្នុងផលិតកម្មទ្រង់ទ្រាយធំនៅលើខ្សែផលិតកម្មឯកទេស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការផ្លាស់ប្តូរទៅការផលិតផលិតផលថ្មីនៅលើបន្ទាត់បែបនេះគឺពិបាកណាស់ព្រោះវាចាំបាច់ដើម្បីជំនួសទាំងស្រុងឬដោយផ្នែកឬកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធឧបករណ៍ឡើងវិញ។
ដូច្នេះការគណនានិងការវិភាគនៃសក្ដានុពលនៃសូចនាករនៃកម្រិតបច្ចេកទេសនៃសហគ្រាសធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីវាយតម្លៃទិសដៅនិងកំណត់ខ្លឹមសារនៃវិធានការចាំបាច់ដើម្បីធានាបាននូវការអនុលោមតាមស្ថានភាពបច្ចេកទេសនិងបច្ចេកវិទ្យារបស់វាជាមួយនឹងតម្រូវការ។ ជាទូទៅជម្រើសខាងក្រោមសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកទេសអាចត្រូវបានសម្គាល់។
1. ការរៀបចំផែនការវិធានការសម្រាប់ការជួសជុលឡើងវិញនូវបច្ចេកទេសនៃសហគ្រាស និងការបន្តពូជ និងការកែលម្អ (ទំនើបកម្ម) នៃមូលដ្ឋានបច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យារបស់ខ្លួនអាស្រ័យលើឧស្សាហកម្មរបស់សហគ្រាស ក៏ដូចជាលើយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ និងផលិតកម្ម ដែលកំណត់តម្រូវការសម្រាប់ឧបករណ៍ និងបច្ចេកវិទ្យាដែលចាំបាច់សម្រាប់ផលិតផលិតផលជាក់លាក់ណាមួយ។
2. ការរៀបចំផែនការឡើងវិញនូវឧបករណ៍បច្ចេកទេសរបស់សហគ្រាស បានអនុវត្តនៅក្នុងបរិបទនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តកំណើនប្រមូលផ្តុំ នៅពេលដែលវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការបង្កើនសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស។ នេះត្រូវបានសម្រេចដោយការទិញគ្រឿងបរិក្ខារថ្មីៗ។
ត្រូវការសម្រាប់ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព (ការផលិតឡើងវិញ) នៃឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា ដែលមាននៅលើតារាងតុល្យការរបស់សហគ្រាស មានជានិច្ច។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលផលិតផលមានលក្ខណៈប្រពៃណី និងមិនមានការផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេលយូរ វាជាការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវបច្ចេកវិទ្យាចាស់ដែលធ្វើឱ្យវាមានការប្រកួតប្រជែង (នេះជាការពិតជាពិសេសសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាអាហារមួយចំនួន)។ ដោយគិតពីចំណុចនេះ ឧបករណ៍ផលិតកម្មគួរតែត្រូវបានរក្សាក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលធានាបាននូវការអនុលោមតាមប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងអស់នៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា និងការផលិតផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ឬជំនួសដោយឧបករណ៍ថ្មីស្រដៀងគ្នា។ ការសម្រេចចិត្តលើជម្រើសសម្រាប់ការផលិតឧបករណ៍ឡើងវិញតម្រូវឱ្យមានហេតុផល។
ជម្រើសមួយក្នុងការជំនួសឧបករណ៍ផលិតកម្មជាមួយនឹងឧបករណ៍ថ្មីគឺការរុះរើ ឬធ្វើទំនើបកម្មវា។ ការកំណត់ដែនកំណត់នៃប្រតិបត្តិការដែលអាចអនុញ្ញាតបាននៃឧបករណ៍ផលិតកម្មគឺផ្អែកលើការប្រៀបធៀបនៃជម្រើសសម្រាប់ការបន្តពូជរបស់វានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប្រាក់ចំណេញសេដ្ឋកិច្ច។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះវាចាំបាច់ដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីថា:
នៅក្នុងដំណើរការនៃការជំនួសឧបករណ៍ដែលលែងប្រើជាមួយឧបករណ៍ថ្មី ការចំណាយដើមទុនតែមួយដងបន្ថែម (សម្រាប់ការទិញឧបករណ៍ថ្មី) និងការខាតបង់ពីការរំលោះក្រោមឧបករណ៍ចាស់លេចឡើង។
ការអនុវត្តការជួសជុលធំមួយ ហើយដូច្នេះការពន្យារអាយុសេវាកម្មនៃឧបករណ៍បច្ចេកទេសដោយវដ្តជួសជុលមួយបន្ថែមទៀតបណ្តាលឱ្យមានការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមផលិតកម្មលើវា បើធៀបនឹងការចំណាយដូចគ្នានៅពេលប្រើឧបករណ៍ថ្មី។
ដូច្នេះប្រសិនបើមានតម្រូវការយូរអង្វែងសម្រាប់ផលិតផលដែលផលិតដោយសហគ្រាសនោះវិធានការគួរតែត្រូវបានគ្រោងទុកដើម្បីរក្សាកម្រិតបច្ចេកទេសនៃការផលិត។ ប្រសិនបើស្ថានភាពទីផ្សារធ្វើឱ្យវាចាំបាច់ក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តបង្វែរ នោះសមាសភាពនៃឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាដែលបានដំឡើងដើម្បីផលិតផលិតផលថ្មីអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីផលិតផលដែលមានស្រាប់ ដោយសារដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាថ្មីកំពុងត្រូវបានណែនាំ។
3. ការអភិវឌ្ឍន៍និងការអនុវត្តដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាថ្មី។ . ជម្រើសនៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកទេសនេះត្រូវបានជ្រើសរើសជាចម្បងនៅពេលបង្កើតផលិតផលថ្មី ដែលអាចផលិតបានដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យាដែលមានស្រាប់ ប៉ុន្តែអាស្រ័យលើភាពប្រសើរឡើងរបស់វា ជាពិសេសការផលិតឧបករណ៍មួយចំនួននៃការរចនាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងជាមួយនឹងលក្ខណៈប្រសើរឡើង។
ដំណើរការនៃការបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការបន្តបច្ចេកវិទ្យានៃការផលិតរួមមានការវាយតម្លៃលក្ខណៈផលិតកម្មនៃបច្ចេកវិជ្ជាដែលមានស្រាប់ (គុណភាពផលិតផល កម្រិតនៃថ្លៃដើមផលិតកម្ម ថាមពល)។ ប្រសិនបើលក្ខណៈដែលបានបញ្ជាក់ធានានូវការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផល និងសហគ្រាសទាំងមូលសម្រាប់អនាគតដែលបានគ្រោងទុកនោះ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបច្ចេកវិទ្យាមិនត្រូវបានណែនាំទេ។ ប្រសិនបើមិនមានទេ ពួកគេស្វែងរកជម្រើសជំនួសសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាថ្មី បន្ទាប់មកប្រៀបធៀបវាតាមលក្ខណៈខាងលើ ក៏ដូចជាការគិតគូរពីការអនុលោមតាមមូលដ្ឋានធនធានរបស់សហគ្រាស សមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុដែលមានស្រាប់ ឬភាពសក្តិសមនៃឥណទាន។
ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាថ្មីត្រូវតែធានានូវការផលិតផលិតផលដែលត្រូវបានគ្រោងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ស្របតាមតម្រូវការបច្ចេកទេសដែលបានបង្កើតឡើង។ លើសពីនេះ វាត្រូវតែសន្សំសំចៃ និងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្មក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផល។ វាគឺជាសូចនាករសំខាន់នៃលទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការណែនាំបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។ ដូច្នេះប្រសិនបើមានជម្រើសជំនួសសម្រាប់បច្ចេកវិជ្ជាផលិតផលិតផលថ្មី ពួកគេត្រូវបានប្រៀបធៀបតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការកាត់បន្ថយការចំណាយ (ផ្តល់ថាជម្រើសជំនួសផ្តល់នូវលក្ខណៈគុណភាពប្រហាក់ប្រហែលនៃផលិតផល)។
នៅពេលបង្កើត ឬកែលម្អដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា ចាំបាច់ត្រូវប្រៀបធៀបជម្រើសសម្រាប់ដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យា។
ពួកគេវាយតម្លៃជម្រើសសម្រាប់ដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាដោយផ្អែកលើតម្លៃនៃការផលិត ផលិត និងអនុវត្តវា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តម្លៃនៃផលិតផលផលិតកម្មគួរតែត្រូវបានប្រៀបធៀបដោយមិនគិតពីការគ្រប់គ្រង និងថ្លៃដើមផលិតកម្មទូទៅ ព្រោះតម្លៃរបស់វាមិនអាស្រ័យដោយផ្ទាល់ទៅលើដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាដែលបានអនុម័តនោះទេ។ ដើម្បីកំណត់ជម្រើសដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយ វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការគណនាតម្លៃបច្ចេកវិទ្យានៃផលិតផល ពោលគឺបរិមាណនៃការចំណាយដែលផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាផ្សេងៗ។
ដូច្នេះ ការបន្ត និងការអភិវឌ្ឍន៍មូលដ្ឋានបច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យារបស់សហគ្រាសគួរតែធានានូវលទ្ធភាពនៃការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួន។ ការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាត្រូវតែទាន់ពេលវេលា និងគិតគូរពីវដ្តជីវិតនៃតម្រូវការ បច្ចេកវិទ្យា និងផលិតផលដែលផលិតដោយសហគ្រាស។ សមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិជ្ជាមិនត្រឹមតែអាស្រ័យទៅលើកម្រិតនៃភាពប្រែប្រួលនៃបច្ចេកវិជ្ជាដែលបានប្រើប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏អាស្រ័យលើសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់វាផងដែរ។ ដោយគិតពីចំណុចនេះ ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាថ្មីលើមូលដ្ឋានជំនួស ដើម្បីជ្រើសរើសជម្រើសដែលត្រូវគ្នានឹងគោលការណ៍សនិទានភាពសេដ្ឋកិច្ច។
ផែនការសេដ្ឋកិច្ច និងបច្ចេកទេស សកម្មភាពនវានុវត្តន៍ គឺជាធាតុផ្សំនៃផែនការបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចប្រចាំឆ្នាំរបស់អង្គការ នៅពេលដែលធនធានរបស់វាត្រូវបានចែកចាយក្នុងផ្នែកផ្សេងៗ រួមទាំងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកទេសនៃផលិតកម្ម និងការបន្តផលិតផល។ នៅក្នុងដំណើរការនៃផែនការបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ច ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃលទ្ធផល និងប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការណែនាំអំពីការបង្កើតថ្មី ក៏ដូចជាបង្កើតថវិកាសមស្រប។
ផែនការបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពនវានុវត្តន៍ -ដំណើរការនៃការកំណត់បរិមាណការងារដែលត្រូវអនុវត្តសម្រាប់គម្រោងច្នៃប្រឌិតនីមួយៗ ក៏ដូចជាតម្រូវការ និងប្រភពនៃការទាក់ទាញសម្ភារៈ ហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានការងារដែលចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
ភារកិច្ចចម្បងនៃការរៀបចំផែនការបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពនវានុវត្តន៍គឺដើម្បីវាយតម្លៃតម្រូវការធនធានសម្រាប់ការណែនាំនៃការបង្កើតថ្មី ដែលអង្គការអាចអនុវត្តបានដោយសារសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិត និងហិរញ្ញវត្ថុ ក៏ដូចជាកំណត់ផលចំណេញផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចពីការណែនាំនៃការបង្កើតថ្មី។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតថវិកាសម្រាប់គម្រោងច្នៃប្រឌិតសម្រាប់ធាតុទាំងអស់នៃការគាំទ្រធនធានរបស់វា គណនាប្រាក់ចំណូលដែលរំពឹងទុកពីការអនុវត្តរបស់វា និងកំណត់ចំនួនប្រាក់ចំណូលដែលអាចធ្វើបាន (ប្រាក់ចំណូលរឹម)។ ប្រសិនបើគម្រោងនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗនៅក្នុងអាជីវកម្ម (ការធ្វើផែនការអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី ការចូលទៅក្នុងទីផ្សារថ្មី ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តជំរុញការលក់ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ល។) វាត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ផែនការអាជីវកម្ម - ឯកសារលម្អិតដែលមានយុត្តិកម្មសម្រាប់លទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃគម្រោងអាជីវកម្មដោយផ្អែកលើការប្រៀបធៀបនៃធនធានដែលត្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលរំពឹងទុក (ប្រាក់ចំណេញ)។
ការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យារ៉ាឌីកាល់កើតឡើងញឹកញាប់។ ផ្នែកសំខាន់មួយនៃការបង្កើតថ្មីគឺមានលក្ខណៈប្រសើរឡើង ពោលគឺវាមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវមធ្យោបាយបច្ចេកទេស ដើម្បីកាត់បន្ថយអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃប្រតិបត្តិការ ការសន្សំសម្ភារៈ (តាមរយៈការប្រើប្រាស់ការជំនួសតម្លៃថោកជាង ឬបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបៀបដំណើរការនៃសម្ភារៈចាប់ផ្តើម)។ ថាមពលជាដើម វិធានការបែបនេះជួយកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម ដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់សហគ្រាសដែលអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រកាត់បន្ថយថ្លៃដើម ឬធនធានហិរញ្ញវត្ថុមានកម្រិត។ តាមក្បួនមួយ ការកែលម្អការច្នៃប្រឌិតគឺជាធម្មជាតិនៅក្នុងមូលដ្ឋាន ហើយត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបុគ្គលិករបស់សហគ្រាស។
លទ្ធភាពនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់ដោយការប្រៀបធៀបតម្លៃនៃជម្រើសមូលដ្ឋាន និងជម្រើសថ្មី (ក្នុងករណីដែលមានជម្រើសជំនួស សម្រាប់ការជំនួសទាំងអស់) និងកំណត់ការសន្សំដែលអាចធ្វើទៅបានលើធាតុនៃការចំណាយផលិតកម្មដែលផ្លាស់ប្តូរជាលទ្ធផលនៃការអនុវត្ត។ នៃការច្នៃប្រឌិត។ ការគណនាត្រូវបានអនុវត្តតាមពីរវិធី៖ យោងតាមសូចនាករនៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចដែលទាក់ទងនៃការវិនិយោគដើមទុន (កាត់បន្ថយការចំណាយ) និងយោងទៅតាមសំណុំនៃសូចនាករនៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចប្រចាំឆ្នាំ។
ការគណនាដែលបានធ្វើឡើងអនុញ្ញាតឱ្យយើងមើលឃើញការត្រឡប់មកវិញនៃការច្នៃប្រឌិត និងប្រៀបធៀបវាជាមួយនឹងការចំណាយលើការបង្កើតថ្មី។ ប្រសិនបើមានជម្រើសជំនួសសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ទំហំនៃឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចដែលព្យាករណ៍ទុកជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ជ្រើសរើសជម្រើសដ៏ល្អបំផុត។ ប្រសិនបើដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតត្រូវបានស្នើឡើង មានលក្ខណៈខុសប្លែកគ្នា ដែលអាចបំពេញបន្ថែមគ្នាទៅវិញទៅមក នោះការគណនាបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់លំដាប់នៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ដែលបានអនុវត្តរួចហើយនៅក្នុងដំណើរការនៃការកំណត់ពេលប្រតិបត្តិការ។
អនុវត្តជាក្បួន ដើម្បីគ្រប់គ្រងការអនុវត្តគម្រោងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ ភារកិច្ចរបស់វាគឺដើម្បីកំណត់បរិមាណការងារសម្រាប់រយៈពេលប្រតិទិននីមួយៗនៃឆ្នាំ (ត្រីមាសខែទសវត្សរ៍ថ្ងៃ) រៀបចំផែនការបន្ទុកការងាររបស់នាយកដ្ឋាននិងអ្នកសំដែងបង្កើតកាលវិភាគប្រតិទិនសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងច្នៃប្រឌិតបុគ្គលនិងការសម្របសម្រួលរបស់ពួកគេជាមួយប្រតិទិន។ ផែនការផលិតកម្មបច្ចុប្បន្ន កំណត់បរិមាណនៃការចំណាយធនធានលើគម្រោងច្នៃប្រឌិត និងលំដាប់ដែលពួកគេត្រូវបានជួលឱ្យធ្វើការ។ លំដាប់ការងារដែលបានគ្រោងទុកយ៉ាងច្បាស់ក្នុងពេលវេលា និងលំហ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងការអនុវត្តគម្រោងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតស្របតាមកាលវិភាគ និងធនធានដែលបានបែងចែក និងធ្វើការកែតម្រូវទាន់ពេលវេលាចំពោះផែនការ និងសកម្មភាពរបស់អ្នកសំដែង។
ការធ្វើផែនការប្រតិទិនប្រតិបត្តិការនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត -ការងារធ្វើផែនការទាក់ទងនឹងការអនុវត្តគម្រោងច្នៃប្រឌិតជាក់លាក់។
នៅក្នុងដំណើរការនៃការធ្វើផែនការប្រតិទិនប្រតិបត្តិការនៃសកម្មភាពប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យប្រើការធ្វើផែនការបណ្តាញ និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដោយគោលបំណង។ ដោយមានជំនួយពួកគេកំណត់លំដាប់នៃការងារ និងលទ្ធផលរំពឹងទុក ក៏ដូចជាពេលវេលានៃសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេ និងធនធានចាំបាច់។
ការធ្វើផែនការបណ្តាញ និងវិធីសាស្រ្តត្រួតពិនិត្យ ផ្តល់សម្រាប់រៀបចំកាលវិភាគសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៅដំណាក់កាលបុគ្គល (ការងារ ដំណាក់កាល) ការត្រួតពិនិត្យការអនុលោមភាពរបស់ពួកគេ និងលុបបំបាត់គម្លាតពីកាលវិភាគ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពេលវេលានៃគម្រោង។ ពួកវាត្រូវបានប្រើដើម្បីគ្រប់គ្រងការអនុវត្តគម្រោងការច្នៃប្រឌិតទ្រង់ទ្រាយធំនៅដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មនៃការច្នៃប្រឌិត ដើម្បីសម្របសម្រួលសកម្មភាពនៃនាយកដ្ឋានមុខងារ និងផលិតកម្មផ្សេងៗរបស់សហគ្រាសដែលអនុវត្តការរៀបចំបច្ចេកទេសផលិតកម្ម។
ដោយសារគម្រោងបង្កើតថ្មីមានភាពស្មុគ្រស្មាញ និងទំហំខុសគ្នា វិធីសាស្ត្រផ្សេងៗត្រូវបានប្រើដើម្បីគ្រប់គ្រងពួកគេ។ ជាពិសេស សម្រាប់គម្រោងខ្នាតតូច និងសាមញ្ញ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យប្រើតារាង Gantt សម្រាប់ទ្រង់ទ្រាយធំ - វិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងបណ្តាញស្មុគ្រស្មាញ ដែលក្នុងនោះការពេញនិយមបំផុតគឺកម្មវិធី និងវិធីសាស្ត្រពិនិត្យឡើងវិញ (rekta) និងវិធីសាស្ត្រផ្លូវសំខាន់ (CPM)។ )
ការគ្រប់គ្រងដោយគោលបំណង សន្មត់ថាអ្នកចូលរួមម្នាក់ៗក្នុងដំណើរការបង្កើតថ្មីត្រូវតែមានគោលដៅច្បាស់លាស់សម្រាប់សកម្មភាពរបស់ពួកគេ ដោយធានាថាពួកគេអាចជ្រើសរើសមធ្យោបាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីសម្រេចបានពួកគេ និងពន្លឿនការអនុវត្តគម្រោងច្នៃប្រឌិត។ វាត្រូវបានស្នើឡើងជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងទូទៅដោយ P. Drucker ។ គាត់ជឿថាគ្រប់អ្នកដឹកនាំនៅក្នុងស្ថាប័នមួយ - ចាប់ពីថ្នាក់គ្រប់គ្រងខ្ពស់បំផុតដល់កម្រិតទាបបំផុត - គួរតែមានគោលដៅច្បាស់លាស់សម្រាប់សកម្មភាពរបស់គាត់ ដែលនឹងជួយគាត់ឱ្យយល់ពីអ្វីដែលអង្គការចង់បានពីគាត់។ នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត ការគ្រប់គ្រងដោយគោលបំណងត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការងារច្នៃប្រឌិត និងការងារដែលមិនមានស្តង់ដារ ទោះបីជាលទ្ធផលចុងក្រោយជាក្បួនត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ (លក្ខណៈបច្ចេកទេសដែលគួរតែមាននៅក្នុងផលិតផលថ្មី មុខងារដែលវាគួរអនុវត្ត។ ពេលវេលាដែលវាគួរតែត្រូវបានបង្កើតគំរូដើម។ល។)។
វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិក និងនាយកដ្ឋាននីមួយៗដោយផ្អែកលើលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន ដែលជំរុញឱ្យមានគំនិតផ្តួចផ្តើម និងឯករាជ្យភាពក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ។
ការគ្រប់គ្រងដោយគោលបំណងកើតឡើងក្នុងលំដាប់ដូចខាងក្រោមៈ ការកំណត់គោលដៅ សកម្មភាពផែនការ ការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃការងារ និងការអនុវត្តវិធានការកែតម្រូវដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុក។
ការអភិវឌ្ឍន៍នៃការគ្រប់គ្រងដោយវិធីសាស្រ្តគោលបំណងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ បានបង្កើតវិធីសាស្រ្តមួយក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គការដោយផ្អែកលើ វិធីសាស្ត្រពិន្ទុតុល្យភាព - វិធីសាស្រ្តដែលប្រើដើម្បីជ្រើសរើស ចងក្រងឯកសារ និងបកស្រាយសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ និងមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុ រួបរួមគ្នាដោយទំនាក់ទំនងបុព្វហេតុ និងផលប៉ះពាល់ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរការនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ។
ដើម្បីរៀបចំផែនការ និងធានាដំណើរការសម្រេចបាននូវគោលដៅ ហិរញ្ញវត្ថុសមស្រប និងមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុ សូចនាករ ដែលតម្លៃគោលដៅត្រូវបានកំណត់ដើម្បីបង្កើតលទ្ធភាពនៃការត្រួតពិនិត្យជាបន្តបន្ទាប់។ សម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានបង្កើតដោយការអភិវឌ្ឍន៍ និងអនុវត្ត វិធានការយុទ្ធសាស្ត្រ។ សម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍យុទ្ធសាស្ត្រនីមួយៗត្រូវបានកំណត់ កាលកំណត់ ការអនុវត្តរបស់វា, ថវិកា និងច្បាស់ ទំនួលខុសត្រូវ។
តារាងពិន្ទុដែលមានតុល្យភាពពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតគោលដៅសម្រាប់ផ្នែកប្រធានបទពាក់ព័ន្ធនៃដំណើរការបង្កើតថ្មី - "ការរំពឹងទុក" ។
ផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវជាក់ស្តែង R. Kaplan និង D. Norton បានរកឃើញថា អង្គការជោគជ័យប្រើយ៉ាងហោចណាស់ទស្សនៈចំនួនបួននៅក្នុងប្រព័ន្ធគោលដៅរបស់ពួកគេ៖ ហិរញ្ញវត្ថុ អតិថិជន ដំណើរការ និងសក្តានុពល។
1. ទស្សនវិស័យ "ហិរញ្ញវត្ថុ" ។ សំណួរជាមូលដ្ឋាននៃទស្សនវិស័យនេះគឺ៖ តើអង្គការគួរកំណត់គោលដៅអ្វីសម្រាប់ខ្លួនវា តាមការរំពឹងទុកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុពីស្ថាបនិករបស់ខ្លួន? ទស្សនវិស័យនេះគឺជាការចង្អុលបង្ហាញពីភាពជោគជ័យនៃការច្នៃប្រឌិតសម្រាប់អង្គការពាណិជ្ជកម្មព្រោះវាផ្តល់ចម្លើយចំពោះសំណួរថាតើគោលដៅចុងក្រោយនៃការធ្វើអាជីវកម្មត្រូវបានសម្រេច - ធ្វើឱ្យប្រាក់ចំណេញក្នុងរយៈពេលវែង។
2. ទស្សនៈរបស់អតិថិជន។ សំណួរពីទស្សនៈនេះគឺ៖ តើអ្វីជាគោលដៅនៃការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនដែលយើងត្រូវកំណត់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើង?ទស្សនៈនេះសំដៅទៅលើទីតាំងរបស់អង្គការនៅក្នុងទីផ្សារ និងការយល់ឃើញរបស់អតិថិជនចំពោះផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ខ្លួន។
3. ទិដ្ឋភាពនៃដំណើរការ។ គោលដៅនៃទស្សនៈនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងពីមុំខាងក្រោម៖ ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងដំណើរការផ្ទៃក្នុងរបស់យើងចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់យើងនាពេលអនាគត "ហិរញ្ញវត្ថុ" និង "អតិថិជន"? ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងមិននិយាយអំពីការចុះបញ្ជីដំណើរការទាំងអស់របស់អង្គការនោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីការផ្តោតលើដំណើរការ រិះគន់ សម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យនៃការច្នៃប្រឌិត។
4. ទស្សនវិស័យ "សក្តានុពល" "។ សំណួរពីទស្សនៈនេះគឺ៖ តើយើងគួរកំណត់គោលដៅអ្វីខ្លះ ទាក់ទងនឹងសក្តានុពលរបស់យើង ដើម្បីបំពេញតម្រូវការនាពេលអនាគត? ធនធាននៃទស្សនវិស័យនេះគឺ៖ មនុស្ស ចំណេះដឹង ការច្នៃប្រឌិត ការច្នៃប្រឌិត បច្ចេកវិទ្យា ព័ត៌មាន និងប្រព័ន្ធព័ត៌មាន។ កត្តាទាំងនេះនៃសក្តានុពលរបស់អង្គការបង្កើតលក្ខខណ្ឌជាមុនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនាពេលអនាគត និងការសម្របសម្រួលទីផ្សារ។
មិនដូចឈ្មោះបុរាណនៃទស្សនៈបីដំបូងទេ ឈ្មោះនៃទស្សនៈទីបួនអាចប្រែប្រួល៖ "ការរៀន និងការលូតលាស់" "ការអភិវឌ្ឍន៍" "ចំណេះដឹង" "ការច្នៃប្រឌិត" និងផ្សេងៗទៀត។
ដោយផ្អែកលើចម្លើយចំពោះសំណួរនៃទស្សនៈនីមួយៗ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានកំណត់ (រូបភាព 5.2) ។ ទីមួយ គោលដៅត្រូវបានបង្កើតដោយពាក្យសំដី (ជាពាក្យប៉ុណ្ណោះ)។ បន្ទាប់មក សម្រាប់គោលដៅដែលបានបង្កើតនីមួយៗ សូចនាករ (សូចនាករ) ត្រូវបានកំណត់ ដែលតម្លៃគោលដៅ (លេខ) ត្រូវបានកំណត់។ សម្រាប់គោលដៅនីមួយៗ វិធានការយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានបង្កើតឡើង ការអនុវត្តដែលចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវតម្លៃគោលដៅនៃសូចនាករ។
អង្ករ។ ៥.២. ប្រព័ន្ធសម្រាប់អភិវឌ្ឍគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ
តារាងពិន្ទុដែលមានតុល្យភាពសន្មត់ថាមានវត្តមានរបស់មតិកែលម្អ នៅពេលដែលមិនត្រឹមតែគម្លាតពីវគ្គសិក្សាជាក់លាក់មួយត្រូវបានកែតម្រូវប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានយុទ្ធសាស្ត្រច្នៃប្រឌិតផងដែរ (រូបភាព 5.3) ។
អង្ករ។ ៥.៣. ដំណើរការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនជាយុទ្ធសាស្ត្រ
វាត្រូវបានណែនាំផងដែរឱ្យប្រើប្រព័ន្ធពិន្ទុដែលមានតុល្យភាពដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការនៃការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនៅក្នុងដំណើរការដែលភារកិច្ចបច្ចុប្បន្ននៃសកម្មភាពផលិតកម្មនិងភារកិច្ចនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា។ ការប្រើប្រាស់ BSC ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាសមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយការចំណាយលើការបង្កើតគម្រោងច្នៃប្រឌិត សម្របសម្រួលការកែតម្រូវទាន់ពេលវេលានៃសកម្មភាពខុសឆ្គងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យវាអាចកែលម្អវាក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការអនុវត្ត ដោយគិតគូរពីការផ្លាស់ប្តូរចំណូលចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ផងដែរ។
ឧបករណ៍ និងវិធីសាស្រ្តជាច្រើនសម្រាប់រៀបចំផែនការការងាររយៈពេលមធ្យម និងរយៈពេលខ្លីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដែលអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត ធានានូវជម្រើសនៃជម្រើសដ៏ល្អប្រសើរ ដោយគិតគូរពីរយៈពេល មាត្រដ្ឋាន និងភាពស្មុគស្មាញនៃ ភារកិច្ចប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ក៏ដូចជាពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពនៃប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងបន្ថែម និងសកម្មភាពកែតម្រូវ។
- ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត៖ កំណត់ចំណាំបង្រៀនសម្រាប់និស្សិតនៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់ / ed ។ L. I. Fedulova ។ - M. : Institute of Economics and Forecasting of the National Academy of Sciences of Ukraine, 2011. - P. 130 ។
- ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត៖ កំណត់ចំណាំបង្រៀនសម្រាប់និស្សិតនៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់ / ed ។ L. I. Fedulova ។ - M. : Institute of Economics and Forecasting of the National Academy of Sciences of Ukraine, 2011. - P. 132 ។
ការបញ្ជូនការងារល្អរបស់អ្នកទៅកាន់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺងាយស្រួល។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម
សិស្ស និស្សិត និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះអ្នក។
ឯកសារស្រដៀងគ្នា
ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃសេដ្ឋកិច្ច។ ការប្រើប្រាស់ធនធានបញ្ញា និងការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ គោលនយោបាយច្នៃប្រឌិត។ ដំណោះស្រាយរបស់អង្គការ និងបច្ចេកទេស។ វិធីសាស្រ្តនៃការព្យាករណ៍ និងការរៀបចំផែនការវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស និងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត។
ការធ្វើតេស្តបន្ថែម ១១/១៧/២០០៨
ការច្នៃប្រឌិតជាមធ្យោបាយសំខាន់ក្នុងការធានានូវការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផល និងធានានិរន្តរភាពនៃភាពជោគជ័យរបស់សហគ្រាសនៅលើទីផ្សារ។ ប្រភេទ និងការចាត់ថ្នាក់នៃការច្នៃប្រឌិត។ គូរផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់គម្រោងច្នៃប្រឌិត។ ទទួលយកហានិភ័យទៅក្នុងគណនីនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត។
ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 03/20/2017
គំនិត និងខ្លឹមសារនៃការច្នៃប្រឌិត និងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត ការចាត់ថ្នាក់ប្រភេទ និងមុខងាររបស់ពួកគេ។ បញ្ហានៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច និងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអនុវត្តការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។
ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 12/17/2012
គំនិតនៃការបង្កើតថ្មីក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច។ ចំណុចសំខាន់ៗក្នុងការរៀបចំសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនៅសហគ្រាស។ សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន និងការណែនាំអំពីការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងសហគ្រាស។ ភាពស្មុគស្មាញនៃទម្រង់អង្គការនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត។
ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 04/17/2012
ការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាស។ ការវាយតម្លៃ ការវិភាគ និងការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ OJSC "Metallurgical Plant" ។ ផែនការបុគ្គលិក - ការបង្កើតថ្មីក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ ការអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឯកសារអេឡិចត្រូនិក។
និក្ខេបបទបន្ថែម ១១/០២/២០១០
ការច្នៃប្រឌិត និងវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងពិភពទំនើប ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់កំណើនប្រកបដោយចីរភាពនៃសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស។ ខ្លឹមសារ វត្ថុ និងមុខវិជ្ជា ការវិភាគនៃសក្ដានុពល និងបញ្ហាចម្បងនៃការអភិវឌ្ឍន៍សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងវិធីដោះស្រាយវា។
ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 12/23/2014
គំនិតនៃភាពថ្មីថ្មោង និងការច្នៃប្រឌិត ខ្លឹមសារ និងដំណាក់កាលនៃដំណើរការបង្កើតថ្មី។ លក្ខណៈពិសេសនៃការអនុវត្ត និងគោលបំណងនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាស អង្គការរបស់ខ្លួន ការធ្វើផែនការ។ សូចនាករនៃកម្រិតបច្ចេកទេសនៃប្រសិទ្ធភាពនៃឧបករណ៍និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។
អរូបី, បានបន្ថែម 10/20/2010
ខ្លឹមសារ និងខ្លឹមសារនៃការច្នៃប្រឌិត។ ធាតុផ្សំនៃការបង្កើតថ្មី ការរៀបចំសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត។ តួនាទី និងទីកន្លែងនៃកត្តានវានុវត្តន៍ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេស សិក្សាពីលក្ខណៈនៃប្រព័ន្ធនវានុវត្តន៍។ ហិរញ្ញប្បទានរដ្ឋនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត។
ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 01/05/2012
សាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋ MORDOVIA ដាក់ឈ្មោះតាម N.P. OGAREVA
មហាវិទ្យាល័យ Ruzaevsky វិទ្យាស្ថានវិស្វកម្មមេកានិច (សាខា)
នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម
វគ្គសិក្សា
លើការធ្វើផែនការសហគ្រាស
ការធ្វើផែនការសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនៅសហគ្រាស
ឯកទេស 080502
សេដ្ឋកិច្ច និងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស
(ផ្នែកវិស្វកម្មមេកានិច)
ប្រធានការងារ E.I. ឌូដាណូវ
Ruzaevka ឆ្នាំ ២០០៧
សេចក្តីផ្តើម
1. រៀបចំផែនការសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនៅសហគ្រាស
1.1 ការព្យាករណ៍ការច្នៃប្រឌិត និងតួនាទីរបស់វានៅក្នុងសកម្មភាពរបស់អង្គការ
1.2 ខ្លឹមសារនៃការរៀបចំផែនការច្នៃប្រឌិត
1.3 ប្រព័ន្ធនៃការរៀបចំផែនការច្នៃប្រឌិតក្នុងក្រុមហ៊ុន
1.4 យុត្តិកម្មនៃការវិនិយោគនៅក្នុងកម្មវិធីនវានុវត្តន៍
2. ការគណនាសូចនាករបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស
2.1 យុត្តិកម្មនៃផែនការផលិតកម្ម
2.1.1 ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យដំបូងស្តីពីតម្រូវការទីផ្សារសម្រាប់ផលិតផល យើងគូរតារាង 2.1 នៃផ្នែកគណនាដោយយោងតាមជម្រើស
2.1.2 យើងបំពេញតារាង 2.2 ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យដំបូងស្តីពីសូចនាករបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចនៃផលិតផល
2.1.3 យើងគណនាសូចនាករជាក់លាក់ តម្លៃដែលត្រូវបានសង្ខេបនៅក្នុងតារាង 2.3
2.1.4 កំណត់បរិមាណឧបករណ៍ដែលបានដំឡើង
2.1.5 គណនាបរិមាណឧបករណ៍ (N) ដែលត្រូវនឹងតម្រូវការទីផ្សារ
2.1.6 ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តបានច្បាស់លាស់បំផុតលើបរិមាណ និងជួរនៃផលិតផល យើងនឹងគណនាកត្តាផ្ទុកឧបករណ៍ជាមធ្យមនៅក្នុងហាងម៉ាស៊ីនរបស់សហគ្រាស។
2.1.6.1 គណនាកម្មវិធីហាងម៉ាស៊ីននៅក្នុងឯកតាដែលបានផ្តល់ឱ្យ
2.1.6.2 ចូរកំណត់កត្តាផ្ទុកឧបករណ៍ជាមធ្យមនៅក្នុងហាងម៉ាស៊ីន
2.1.7 យុត្តិកម្មនៃបរិមាណផលិតកម្មដែលបានគ្រោងទុកក្នុងន័យរូបវន្ត
2.2 ការគណនាចំនួនបុគ្គលិកផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម
2.2.1 កំណត់ភាពស្មុគស្មាញនៃកម្មវិធីផលិតកម្ម
2.2.2 ចូរគណនាចំនួនកម្មករផលិតកម្មសំខាន់ៗ ដោយផ្អែកលើសមតុល្យម៉ោងធ្វើការសម្រាប់សប្តាហ៍ធ្វើការប្រាំថ្ងៃ
2.2.3 កំណត់រចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិកផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម
2.3 ការគណនាតម្លៃផលិតកម្មសម្រាប់សហគ្រាស
2.3.1 យើងនឹងគណនាតម្លៃសរុបនៃផលិតផល និងផលិតផលពាណិជ្ជកម្ម
2.3.2 គណនាថ្លៃដើមសម្ភារៈផ្ទាល់ និងថ្លៃដើមដំណើរការ
2.3.3 កំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនៃថ្លៃដើមនៃផលិតផលពាណិជ្ជកម្ម
2.4 ការគណនាសូចនាករបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស
2.4.1 យើងនឹងគណនាសូចនាករបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសដោយយោងតាមសេចក្តីព្រាងផែនការសម្រាប់ឆ្នាំ
3. ការកែលម្អវិធីសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាស
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
បញ្ជីប្រភពដែលបានប្រើ
ឧបសម្ព័ន្ធ ១
ឧបសម្ព័ន្ធ ២
ឧបសម្ព័ន្ធទី ៣
ឧបសម្ព័ន្ធទី ៤
ឧបសម្ព័ន្ធ ៥
ឧបសម្ព័ន្ធទី ៦
ឧបសម្ព័ន្ធ 7
ឧបសម្ព័ន្ធទី ៨
ឧបសម្ព័ន្ធទី ៩
ឧបសម្ព័ន្ធ 10
ឧបសម្ព័ន្ធ ១១
សេចក្តីផ្តើម
ការអភិវឌ្ឍន៍នៃអង្គការកើតឡើងតាមរយៈការអភិវឌ្ឍនវានុវត្តន៍ផ្សេងៗ។ ការបង្កើតថ្មីទាំងនេះអាចប៉ះពាល់ដល់គ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃអង្គការ។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាការច្នៃប្រឌិតធ្ងន់ធ្ងរគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងតំបន់មួយនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការជាក្បួនតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗនៅក្នុងផ្នែកដែលពាក់ព័ន្ធហើយជួនកាលការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធទូទៅនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការ។
ការច្នៃប្រឌិតគឺជាការផ្លាស់ប្តូរផ្នែកបច្ចេកទេស អង្គការ សេដ្ឋកិច្ច និងការគ្រប់គ្រងដែលខុសពីការអនុវត្តដែលមានស្រាប់នៅក្នុងស្ថាប័នដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ពួកវាអាចត្រូវបានគេស្គាល់ និងប្រើប្រាស់នៅក្នុងអង្គការផ្សេងៗ ប៉ុន្តែសម្រាប់អង្គការទាំងនោះដែលមិនទាន់មានជំនាញនៅឡើយ ការអនុវត្តរបស់ពួកគេគឺថ្មី ហើយអាចនាំឱ្យមានការលំបាកច្រើន។ អង្គការមានការទទួលយកខុសៗគ្នាចំពោះការច្នៃប្រឌិត។ សក្តានុពលច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេពឹងផ្អែកយ៉ាងសំខាន់ទៅលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការ គុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈ បុគ្គលិកផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម លក្ខខណ្ឌខាងក្រៅនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច និងកត្តាផ្សេងៗទៀត។
ម្យ៉ាងវិញទៀត ការច្នៃប្រឌិតគឺផ្ទុយពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលមានលក្ខណៈអភិរក្ស ម្យ៉ាងវិញទៀត ពួកគេមានគោលបំណងក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ .
ការច្នៃប្រឌិតគឺជាធាតុផ្សំសំខាន់នៃសហគ្រិនភាព ដែលតែងតែមាននៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។ ប៉ុន្តែវាជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសនិទានភាពនិងភាពមិនសមហេតុផល។ ការច្នៃប្រឌិតដើរតួជាម៉ាស៊ីននៃការច្នៃប្រឌិត វាគឺជា "ធនធានចម្បង" នៃភាពជាសហគ្រិននៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។
ដល់វត្ថុនៃការច្នៃប្រឌិត រួមមាន៖
1) ផលិតផល (ប្រភេទ, គុណភាព);
2) សម្ភារៈ;
3) មធ្យោបាយនៃការផលិត;
4) ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា;
5) កត្តាមនុស្ស (ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន);
6) វិស័យសង្គម (ការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិកអង្គការ);
7) ការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការរបស់អង្គការ។
សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតគឺជាការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងធម្មជាតិ វាមិនសមល្អជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិដ៏តឹងរឹងនៃការងារ និងការធ្វើការសម្រេចចិត្តជាកណ្តាល ហើយវាពិបាកក្នុងការបញ្ចូលទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្លូវការរបស់ស្ថាប័ន។ ក្រោយមកទៀតត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយទំនោរក្នុងការរក្សាទំនាក់ទំនងស្ថិរភាព និងនីតិវិធីគ្រប់គ្រង ទប់ទល់នឹងការបង្កើតថ្មី និងប្រឆាំងយ៉ាងសកម្មនូវទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងថ្មី។
សក្ដានុពលនៃការច្នៃប្រឌិតរបស់អង្គការត្រូវបានកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយភាពចម្រុះ និងកម្រិតនៃការផលិត និងការឯកភាពផ្នែកបច្ចេកវិទ្យានៃអង្គភាពផលិតកម្មដែលមានធាតុផ្សំរបស់ពួកគេ។ អង្គការដែលមានតួនាទីសកម្មកាន់តែច្រើនក្នុងដំណើរការផលិតឡើងវិញ និងកម្រិតនៃការធ្វើសមាហរណកម្មនៃឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗរបស់ពួកគេកាន់តែច្រើន សក្តានុពលនៃការច្នៃប្រឌិតកាន់តែខ្ពស់។
គោលបំណងនៃការងារវគ្គសិក្សាគឺដើម្បីកំណត់ខ្លឹមសារនៃការរៀបចំផែនការសកម្មភាពប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងសហគ្រាស។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ ចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយភារកិច្ចដូចខាងក្រោមៈ
1) កំណត់តួនាទីនៃការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់អង្គការ;
2) បង្កើតប្រព័ន្ធសម្រាប់ការធ្វើផែនការច្នៃប្រឌិតនៅសហគ្រាស;
3) បង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃប្រសិទ្ធភាពនៃកម្មវិធីច្នៃប្រឌិត។
វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវរួមមានការប្រមូលព័ត៌មានទាក់ទងនឹងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាស; ដំណើរការទិន្នន័យ និងបង្កើតអនុសាសន៍លើបញ្ហាដែលកំពុងពិចារណា។
ការងារវគ្គសិក្សានេះមានការពិពណ៌នាអំពីដំណើរការនៃការរៀបចំផែនការសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាស និងពិនិត្យមើលតួនាទីនៃការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារទំនើប និងក្នុងលក្ខខណ្ឌប្រកួតប្រជែង។
1. រៀបចំផែនការសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនៅសហគ្រាស
1.1 ការព្យាករណ៍ការច្នៃប្រឌិត និងតួនាទីរបស់វានៅក្នុងសកម្មភាពរបស់អង្គការ
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប នៅពេលដែលបរិយាកាសខាងក្រៅនៃអង្គភាពផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងស្វាហាប់ និងមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន ការព្យាករណ៍ការច្នៃប្រឌិតក្លាយជារឿងសំខាន់។ វាគឺជាការដែលអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការមួយមិនត្រឹមតែមើលឃើញអនាគតរបស់ខ្លួន និងកំណត់គោលដៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតកម្មវិធីសកម្មភាពដើម្បីសម្រេចបានវាផងដែរ។ វត្តមាននៃកម្មវិធីបែបនេះជួយសម្រួលដល់ការប្រើប្រាស់ធនធានរបស់អង្គការ និងជម្រើសនៃមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ កាត់បន្ថយយ៉ាងសំខាន់នូវគ្រោះថ្នាក់ដែលកើតចេញពីបរិយាកាសខាងក្រៅ។ នេះមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានទៅលើការអនុវត្តរបស់អង្គការ និងរួមចំណែកដល់ការបង្កើតបរិយាកាសសីលធម៌ និងផ្លូវចិត្តដែលមានសុខភាពល្អនៅក្នុងអង្គការ ដែលមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានទៅលើប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។ ហើយផ្ទុយទៅវិញ អវត្ដមាននៃកម្មវិធីបែបនេះ ត្រូវបានអមដោយការប្រែប្រួល និងគម្លាតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ កង្វះការគិត និងភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៃសកម្មភាព គឺពោរពេញដោយផលវិបាកអវិជ្ជមានធ្ងន់ធ្ងរ។ ជាដំបូង ធនធានរបស់អង្គការត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ ធនធានរបស់អង្គការ (ហើយពួកវាតែងតែមានកម្រិត) ជារឿយៗត្រូវបានដឹកនាំទៅកន្លែងខុស និងខុស។ ជាលទ្ធផល វិធានការដោះស្រាយបញ្ហាសង្កត់មិនត្រូវបានអនុវត្ត ហើយតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់មិនពេញចិត្ត។ ទាំងអស់នេះជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ស្ថានភាពនៃកិច្ចការ កាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើតភាពតានតឹងក្នុងសង្គមក្នុងស្ថាប័ន។ លទ្ធភាពនៃជម្លោះគ្រប់ប្រភេទកើនឡើង ចំណូលបុគ្គលិកកើនឡើង។ល។ ដំណើរការទាំងនេះក៏ជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់សកម្មភាពរបស់អង្គការទាំងមូលផងដែរ។
ការព្យាករណ៍ត្រូវបានយល់ថាជាការវិនិច្ឆ័យផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រអំពីស្ថានភាពដែលអាចកើតមាននៃអង្គការ និងបរិយាកាសរបស់វានាពេលអនាគត អំពីវិធីជំនួស និងពេលវេលានៃការអនុវត្តរបស់វា។ ដំណើរការនៃការបង្កើតការព្យាករណ៍ត្រូវបានគេហៅថាការព្យាករណ៍។
ការព្យាករណ៍គឺជាតំណភ្ជាប់ដ៏សំខាន់មួយរវាងទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តនៅក្នុងជីវិតរបស់គ្រប់ស្ថាប័ន។ វាមានប្លង់ពីរផ្សេងគ្នានៃការ concretization: ការព្យាករណ៍ជាក់ស្តែង ( descriptive, descriptive) និងមួយផ្សេងទៀត, ភ្ជាប់ជាមួយវា, ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង - ការព្យាករណ៍ (អនាគត, វេជ្ជបញ្ជា) ។ ការទស្សន៍ទាយ បង្កប់ន័យការពិពណ៌នាអំពីលទ្ធភាពដែលអាចធ្វើទៅបាន ឬគួរឱ្យចង់បាន រដ្ឋ ដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហានាពេលអនាគត។ បន្ថែមពីលើការព្យាករណ៍ជាផ្លូវការដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្ត្រ ការទស្សន៍ទាយរួមមានការព្យាករណ៍ និងការទស្សន៍ទាយ។ បុព្វហេតុ - នេះគឺជាការពិពណ៌នាអំពីអនាគតដោយផ្អែកលើ erudition ការងារនៃ subconscious និងវិចារណញាណ។ ការទស្សន៍ទាយប្រើបទពិសោធន៍ប្រចាំថ្ងៃ និងចំណេះដឹងអំពីកាលៈទេសៈ។
ការទស្សន៍ទាយពិតជាដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាទាំងនេះ ការប្រើប្រាស់បញ្ហាទាំងនេះ ការប្រើប្រាស់ព័ត៌មានអំពីអនាគតក្នុងសកម្មភាពគោលដៅ។ ដូច្នេះនៅក្នុងបញ្ហានៃការព្យាករណ៍ទិដ្ឋភាពពីរត្រូវបានសម្គាល់: ទ្រឹស្តី - ការយល់ដឹងនិងការគ្រប់គ្រងដែលទាក់ទងនឹងលទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើចំណេះដឹងដែលទទួលបាន។
អាស្រ័យលើកម្រិតនៃភាពជាក់លាក់ និងលក្ខណៈនៃផលប៉ះពាល់លើដំណើរការនៃដំណើរការដែលកំពុងសិក្សា ទម្រង់នៃការមើលឃើញចំនួនបីត្រូវបានសម្គាល់៖ សម្មតិកម្ម (ការមើលឃើញតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រទូទៅ) ការព្យាករណ៍ផែនការ។
សម្មតិកម្ម កំណត់លក្ខណៈទស្សនវិស័យវិទ្យាសាស្ត្រនៅកម្រិតនៃទ្រឹស្តីទូទៅ។ ការព្យាករណ៍ នៅក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងសម្មតិកម្មមួយ វាមានភាពប្រាកដប្រជាជាងព្រោះវាមិនត្រឹមតែផ្អែកលើគុណភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលើប៉ារ៉ាម៉ែត្របរិមាណ ដូច្នេះហើយអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់កំណត់លក្ខណៈនៃស្ថានភាពនាពេលអនាគតរបស់អង្គការ និងបរិស្ថានរបស់វាតាមបរិមាណផងដែរ។
ផែនការ តំណាងឱ្យការកំណត់គោលដៅដែលបានកំណត់យ៉ាងជាក់លាក់ និងការរំពឹងទុកនៃព្រឹត្តិការណ៍ជាក់លាក់ និងលម្អិតនៅក្នុងអង្គការដែលកំពុងសិក្សា និងបរិយាកាសខាងក្រៅរបស់វា។ វាជួសជុលមធ្យោបាយ និងមធ្យោបាយនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ស្របតាមកិច្ចការដែលបានកំណត់ និងបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង។ លក្ខណៈសម្គាល់សំខាន់របស់វាគឺភាពជាក់លាក់ និងការណែនាំនៃកិច្ចការ។ ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងផែនការ ការមើលឃើញទុកជាមុន ទទួលបានភាពជាក់លាក់ និងភាពប្រាកដប្រជាបំផុត។
ភាពងាយទទួលរបស់អង្គការចំពោះការបង្កើតថ្មីមានការថយចុះ នៅពេលដែលផលិតកម្មកើនឡើង និងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការមានការវិវឌ្ឍន៍ ហើយប្រភេទផលិតកម្មទ្រង់ទ្រាយធំ និងទ្រង់ទ្រាយធំគ្របដណ្តប់លើ។ បរិមាណផលិតកម្មកាន់តែធំ កម្រិតទិន្នផលកាន់តែខ្ពស់ វាកាន់តែពិបាកក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្មឡើងវិញ។
ការរីកចម្រើនផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស ជាក្បួនត្រូវបានរារាំងក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃម៉ាស់ ការផលិតឯកទេសខ្ពស់ និងទទួលបានទស្សនវិស័យដ៏អស្ចារ្យក្នុងការផលិតផលិតផលខ្នាតតូច ឯកទេសខ្ពស់ ផ្លាស់ប្តូររហ័ស។
អង្គការតូច ឯកទេសខ្ពស់ ទទួលការច្នៃប្រឌិតច្រើនបំផុត។ ពួកគេមានឯកទេសក្នុងការបំពេញតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ជាក់លាក់ និងមានសមត្ថភាពសម្របខ្លួនដោយភាពបត់បែនអាស្រ័យលើធម្មជាតិ និងល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម។ រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការរបស់ពួកគេប្រែទៅជាចល័តបំផុត និងប្រកាន់អក្សរតូចធំចំពោះនិន្នាការវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសទំនើប និងការច្នៃប្រឌិតរបស់អង្គការ និងសេដ្ឋកិច្ច។
ការណែនាំអំពីការច្នៃប្រឌិតផ្នែកបច្ចេកទេស ការរៀបចំ និងសេដ្ឋកិច្ចទាមទារឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរគ្រប់គ្រាន់ក្នុងទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ ការអនុវត្តត្រូវការភាពបន្តនៃការបង្កើតថ្មីនៃការគ្រប់គ្រង។ ក្រោយមកទៀតកំពុងក្លាយជាលក្ខខណ្ឌសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើងសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការ។
យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារសម្រាប់ការលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត។ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត ជម្រើសនៃយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត។ ដូច្នេះ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាធាតុចាំបាច់នៃដំណើរការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ វាជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃដំណើរការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ។ ទាក់ទងទៅនឹងជម្រើសនៃយុទ្ធសាស្ត្រគឺការបង្កើតផែនការសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ និងទម្រង់នៃការច្នៃប្រឌិតផ្សេងទៀត។
ចែករំលែកការងាររបស់អ្នកនៅលើបណ្តាញសង្គម
ប្រសិនបើការងារនេះមិនសមនឹងអ្នកទេ នៅផ្នែកខាងក្រោមនៃទំព័រមានបញ្ជីការងារស្រដៀងគ្នា។ អ្នកក៏អាចប្រើប៊ូតុងស្វែងរកផងដែរ។
ប្រធានបទ។ ការធ្វើផែនការច្នៃប្រឌិត
1. ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត
2. ចំណាត់ថ្នាក់នៃយុទ្ធសាស្រ្តច្នៃប្រឌិត
1. ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត
ជម្រើសនៃយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យនៃការច្នៃប្រឌិត។ ក្រុមហ៊ុនអាចជួបប្រទះនឹងវិបត្តិ ប្រសិនបើខ្លួនខកខានក្នុងការប្រមើលមើលស្ថានភាពផ្លាស់ប្តូរ និងឆ្លើយតបទៅពួកគេក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។ យុទ្ធសាស្ត្រអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
យុទ្ធសាស្ត្រ - នេះគឺជាសំណុំសកម្មភាពដែលទាក់ទងគ្នាដើម្បីពង្រឹងលទ្ធភាពជោគជ័យ និងអំណាចនៃសហគ្រាស (ក្រុមហ៊ុន) ទាក់ទងនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន។ នេះជាផែនការលម្អិត ទូលំទូលាយ និងរួមបញ្ចូលគ្នាដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅរបស់អ្នក។
នៅពាក់កណ្តាលទីពីរ XX វ. មានការកើនឡើងនៃបញ្ហាគ្រប់គ្រងថ្មីដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបានដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍កន្លងមក។ វិសាលភាពភូមិសាស្រ្តនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការកំពុងពង្រីក ដែលធ្វើអោយមានភាពស្មុគស្មាញដល់សកម្មភាពគ្រប់គ្រងផងដែរ។ បន្ទុកសំខាន់ធ្លាក់ទៅលើថ្នាក់គ្រប់គ្រងកំពូល ដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រ និងបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។
ការកើនឡើងនៃចំនួនក្រុមហ៊ុនទទួលស្គាល់តម្រូវការសម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ហើយកំពុងអនុវត្តវាយ៉ាងសកម្ម។ នេះគឺដោយសារតែការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើង៖ អ្នកមិនអាចរស់នៅសម្រាប់តែថ្ងៃនេះទេ អ្នកត្រូវតែគិតទុកជាមុន និងរៀបចំផែនការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចមាន ដើម្បីរស់ និងឈ្នះក្នុងការប្រកួតប្រជែង។
នៅដើមទសវត្សរ៍ទី 70 ។ XX វ. នៅប្រទេសលោកខាងលិច ស្ថានភាពមួយបានអភិវឌ្ឍដែលត្រូវបានសម្គាល់ដោយការផ្លាស់ប្តូរពីការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តទៅជាការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ។
ការគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានកំណត់ថាជាបច្ចេកវិជ្ជាគ្រប់គ្រងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការកើនឡើងនៃអស្ថិរភាពនៃកត្តាបរិស្ថាន និងភាពមិនច្បាស់លាស់របស់ពួកគេតាមពេលវេលា។ សកម្មភាពគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណងរបស់អង្គការ ជាមួយនឹងការរក្សាប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងរវាងអង្គការ និងបរិស្ថានដែលអនុញ្ញាតឱ្យវាសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន ឆ្លើយតបទៅនឹងសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួន និងអនុញ្ញាតឱ្យវារក្សាការទទួលយកបញ្ហាប្រឈមខាងក្រៅ។ មិនដូចការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ ដែលបម្រើឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់របស់អង្គការ ការគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីធានាបាននូវមុខតំណែងជាយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងរបស់វា។
ភាពខុសគ្នាយ៉ាងសំខាន់រវាងការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានកំណត់ជាចម្បងដោយការពិតដែលថាដំបូង ជាពិសេសនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន ការពិតបានចុះមកក្នុងការរៀបចំកម្មវិធីយុទ្ធសាស្ត្រ ពោលគឺចំពោះការរៀបចំជាផ្លូវការ និងការបញ្ជាក់លម្អិតនៃយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានស្រាប់ ឬចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ។ ដូច្នេះ ការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទាមទារឱ្យមានការទម្លាយលើសពីព្រំដែនប្រពៃណី និងគំនិតដែលបានបង្កើតឡើងអំពីអាជីវកម្មជាក់លាក់មួយ។ ផ្ទុយទៅនឹងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានលក្ខណៈផ្លូវការហួសហេតុ ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាការសំយោគជាចម្បង។
ដូច្នេះ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាធាតុចាំបាច់នៃដំណើរការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ វាជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃដំណើរការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការ.
ទាក់ទងទៅនឹងជម្រើសនៃយុទ្ធសាស្ត្រគឺការបង្កើតផែនការសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ និងទម្រង់នៃការច្នៃប្រឌិតផ្សេងទៀត។
ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រមានគោលដៅសំខាន់ពីរ។
1. ការបែងចែក និងការប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។នេះគឺជា "យុទ្ធសាស្ត្រផ្ទៃក្នុង" - វាត្រូវបានគ្រោងនឹងប្រើប្រាស់ធនធានដែលមានកម្រិត ដូចជា ដើមទុន បច្ចេកវិទ្យា មនុស្ស។ លើសពីនេះទៀត ការទិញយកសហគ្រាសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មថ្មី ការចាកចេញពីឧស្សាហកម្មដែលមិនចង់បាន និងការជ្រើសរើស "ផលប័ត្រ" នៃសហគ្រាសប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានអនុវត្ត។
2. ការសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសខាងក្រៅ- ភារកិច្ចគឺធានាការសម្របខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចំពោះការផ្លាស់ប្តូរកត្តាខាងក្រៅ (ការផ្លាស់ប្តូរសេដ្ឋកិច្ច កត្តានយោបាយ ស្ថានភាពប្រជាសាស្រ្ត។ល។)។
ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការបង្កើតនូវគោលបំណងរួមរបស់អង្គការដែលគួរតែអាចយល់បានចំពោះអ្នកឯកទេសណាមួយ។ ការកំណត់គោលដៅដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងទំនាក់ទំនងរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅ ទីផ្សារ និងអ្នកប្រើប្រាស់។
គោលបំណងទូទៅរបស់អង្គការគួរពិចារណា៖
សកម្មភាពសំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុន;
គោលការណ៍ការងារក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ (គោលការណ៍ពាណិជ្ជកម្ម;
ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន; ទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម);
វប្បធម៌របស់អង្គការ ប្រពៃណីរបស់វា បរិយាកាសការងារ។
នៅពេលជ្រើសរើសគោលដៅ ទិដ្ឋភាពពីរត្រូវយកមកពិចារណា៖ តើនរណាជា
អតិថិជនរបស់ក្រុមហ៊ុន និងអ្វីដែលត្រូវការដែលវាអាចបំពេញបាន។
បន្ទាប់ពីកំណត់គោលដៅរួម ដំណាក់កាលទីពីរនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានអនុវត្ត -ការកំណត់គោលដៅ។ឧទាហរណ៍ គោលដៅសំខាន់ៗខាងក្រោមអាចត្រូវបានកំណត់៖
1) ប្រាក់ចំណេញ - ដើម្បីសម្រេចបាននូវកម្រិតប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ 5 លានដុល្លារនៅឆ្នាំនេះ។ e.;
2) ទីផ្សារ (បរិមាណលក់ចំណែកទីផ្សារ) - បង្កើនចំណែកទីផ្សារដល់ 20% ឬបង្កើនបរិមាណលក់ដល់ 40 ពាន់គ្រឿង;
3) ផលិតភាព - ទិន្នផលជាមធ្យមក្នុងមួយម៉ោងក្នុងមួយកម្មករគួរតែមាន 8 គ្រឿង។ ផលិតផល៖
4) ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ (ទំហំ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃដើមទុន សមាមាត្រនៃមូលធនកម្ម និងមូលធនបំណុល បរិមាណនៃដើមទុនធ្វើការ។ល។);
5) កន្លែងផលិត អគារ និងរចនាសម្ព័ន្ធ - សាងសង់ឃ្លាំងថ្មីដែលមានផ្ទៃដី 4000 ម៉ែត្រការ៉េ។ ម;
6) អង្គការ (ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនិងសកម្មភាព) - បើកការិយាល័យតំណាងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់។ល។
ដើម្បីឱ្យគោលដៅសម្រេចបាន តម្រូវការខាងក្រោមត្រូវតែយកមកពិចារណានៅពេលកំណត់វា៖
សេចក្តីថ្លែងការណ៍ច្បាស់លាស់និងជាក់លាក់នៃគោលដៅដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងវិធានការជាក់លាក់ (រូបិយវត្ថុធម្មជាតិកម្លាំងពលកម្ម);
គោលដៅនីមួយៗត្រូវតែមានពេលវេលាកំណត់ ហើយកាលបរិច្ឆេទកំណត់ត្រូវតែកំណត់សម្រាប់ការសម្រេចបានរបស់វា។
គោលដៅ៖
ពួកគេអាចមានរយៈពេលវែង (រហូតដល់ 10 ឆ្នាំ) រយៈពេលមធ្យម (រហូតដល់ 5 ឆ្នាំ) និងរយៈពេលខ្លី (រហូតដល់ 1 ឆ្នាំ)៖ ពួកគេត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយគិតគូរពីការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងស្ថានភាព និងលទ្ធផលនៃការគ្រប់គ្រង៖
ត្រូវតែអាចសម្រេចបាន;
ពួកគេមិនត្រូវបដិសេធគ្នាទៅវិញទៅមកឡើយ។
ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺផ្អែកលើការវិភាគហ្មត់ចត់នៃបរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន៖
ការផ្លាស់ប្តូរដែលកើតឡើង ឬអាចធ្វើទៅបានក្នុងរយៈពេលដែលបានគ្រោងទុកត្រូវបានវាយតម្លៃ។
កត្តាដែលគំរាមកំហែងដល់ទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ;
កត្តាអំណោយផលដល់សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានសិក្សា។
ដំណើរការ និងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ទៅលើក្រុមហ៊ុន។ កត្តាសំខាន់ៗដែលទាក់ទងនឹងបរិយាកាសខាងក្រៅគឺសេដ្ឋកិច្ច នយោបាយ ទីផ្សារ បច្ចេកវិទ្យា ការប្រកួតប្រជែង។ កត្តាសំខាន់ជាពិសេសគឺការប្រកួតប្រជែង។ ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណគូប្រជែងសំខាន់ៗ និងស្វែងរកទីតាំងទីផ្សាររបស់ពួកគេ (ចំណែកទីផ្សារ បរិមាណលក់ គោលដៅ។ល។)។ ចំពោះគោលបំណងនេះ គួរតែធ្វើការស្រាវជ្រាវលើផ្នែកខាងក្រោម៖
វាយតម្លៃយុទ្ធសាស្ត្របច្ចុប្បន្នរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង (អាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារ វិធីសាស្រ្តនៃការផ្សព្វផ្សាយផលិតផល។ល។);
ស្វែងយល់ពីឥទ្ធិពលនៃបរិយាកាសខាងក្រៅលើដៃគូប្រកួតប្រជែង;
ព្យាយាមប្រមូលព័ត៌មានអំពីការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង និងព័ត៌មានផ្សេងទៀត ធ្វើការព្យាករណ៍អំពីសកម្មភាពនាពេលអនាគតរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង និងគូសបញ្ជាក់វិធីនៃការប្រឆាំង។
ការសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង និងការប្រៀបធៀបលទ្ធផលរបស់ពួកគេជាមួយនឹងសូចនាករផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគិតបានកាន់តែច្បាស់តាមរយៈយុទ្ធសាស្រ្តប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។
យុទ្ធសាស្ត្រគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមនៃការស្រាវជ្រាវទ្រឹស្តី និងជាក់ស្តែង។ អង្គការអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងប្រធានបទ។ វិសាលភាពដែលអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗរបស់ពួកគេប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រច្នៃប្រឌិត។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់គាំទ្រកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីអនុវត្តការច្នៃប្រឌិត លទ្ធភាពដែលអង្គការនឹងអនុម័តវាកើនឡើង។ នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់បានចូលរួមក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត សារៈសំខាន់នៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងហិរញ្ញវត្ថុកើនឡើង។
2. ចំណាត់ថ្នាក់នៃយុទ្ធសាស្រ្តច្នៃប្រឌិត
យុទ្ធសាស្ត្រច្នៃប្រឌិតគឺជាមធ្យោបាយនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការទាក់ទងនឹងបរិយាកាសផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ។ យុទ្ធសាស្ត្រច្នៃប្រឌិតត្រូវបានបែងចែកជាក្រុមដូចខាងក្រោមៈ
គ្រឿងទេស - ផ្តោតលើការបង្កើតទំនិញ សេវាកម្ម បច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។
មុខងារ - ទាំងនេះរួមបញ្ចូលវិទ្យាសាស្រ្ត បច្ចេកទេស ការផលិត ទីផ្សារ និងយុទ្ធសាស្រ្តសេវាកម្ម។
ធនធាន - ធាតុផ្សំនៃភាពថ្មីថ្មោងត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងការផ្តល់ធនធាន (ការងារ ភស្តុភារ ហិរញ្ញវត្ថុ ព័ត៌មាន)៖
ការគ្រប់គ្រងនិងអង្គការ -ទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។
មូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រច្នៃប្រឌិតគឺគោលនយោបាយវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាដែលបន្តដោយក្រុមហ៊ុន ទីតាំងទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន និងទ្រឹស្តីនៃវដ្តជីវិតផលិតផល។
ដោយផ្អែកលើគោលនយោបាយវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា យុទ្ធសាស្ត្រច្នៃប្រឌិតបីប្រភេទត្រូវបានសម្គាល់។
1. វាយលុក - តួយ៉ាងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលផ្អែកលើសកម្មភាពរបស់ពួកគេលើគោលការណ៍នៃការប្រកួតប្រជែងសហគ្រិន។ ធម្មតាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនច្នៃប្រឌិតតូចៗ។
2. ការពារ - មានគោលបំណង។ ដើម្បីរក្សាជំហរប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារដែលមានស្រាប់។ មុខងារចម្បងនៃយុទ្ធសាស្ត្របែបនេះគឺ ដើម្បីបង្កើនសមាមាត្រចំណាយ-អត្ថប្រយោជន៍នៅក្នុងដំណើរការបង្កើតថ្មី។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះទាមទារ R&D ដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង។
3. ការក្លែងធ្វើ - ប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុនដែលមានទីផ្សារខ្លាំង និងមុខតំណែងបច្ចេកវិទ្យា៖ ពួកគេមិនមែនជាអ្នកត្រួសត្រាយក្នុងការណែនាំការច្នៃប្រឌិតមួយចំនួនទៅកាន់ទីផ្សារនោះទេ។ ក្នុងករណីនេះ លក្ខណៈសម្បត្តិអ្នកប្រើប្រាស់ជាមូលដ្ឋាន (ប៉ុន្តែមិនចាំបាច់ជាលក្ខណៈបច្ចេកទេស) នៃការច្នៃប្រឌិតដែលចេញលក់នៅលើទីផ្សារដោយក្រុមហ៊ុនច្នៃប្រឌិតតូចៗ ឬក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេត្រូវបានចម្លង។
បច្ចុប្បន្ននេះ យុទ្ធសាស្ត្របង្កើតថ្មីជាមូលដ្ឋាន (យោង) ត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ។ ពួកគេមានគោលបំណងអភិវឌ្ឍគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងដែលជាមូលហេតុដែលពួកគេត្រូវបានគេហៅថាយុទ្ធសាស្ត្រកំណើន(រូបភាព 5.2) ។
យុទ្ធសាស្ត្រកំណើនជាមូលដ្ឋានចែកចេញជាបួនក្រុម៖
1) យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង;
២) យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សមាហរណកម្ម៖
៣) យុទ្ធសាស្ត្រពិពិធកម្ម៖
4) យុទ្ធសាស្ត្រកាត់បន្ថយ។
នៅពេលអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងអង្គការបង្កើនសក្តានុពលរបស់ខ្លួនតាមរយៈការប្រើប្រាស់កាន់តែប្រសើរឡើងនៃកម្លាំងខាងក្នុងរបស់ខ្លួន និងឱកាសដែលផ្តល់ដោយបរិយាកាសខាងក្រៅ។
មានយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ខ្លាំងចំនួនបីដែលគេស្គាល់៖
"ផលិតផលដែលមានស្រាប់នៅក្នុងទីផ្សារដែលមានស្រាប់" - យុទ្ធសាស្រ្តគឺសំដៅលើការជ្រៀតចូលកាន់តែស៊ីជម្រៅនៃផលិតផលចូលទៅក្នុងទីផ្សារ។
"ផលិតផលថ្មី - ទីផ្សារចាស់" គឺជាយុទ្ធសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតផលិតផលដែលផលិតផលដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិអ្នកប្រើប្រាស់ថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើង និងលក់នៅក្នុងទីផ្សារចាស់។
"ផលិតផលចាស់ - ទីផ្សារថ្មី" គឺជាយុទ្ធសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតទីផ្សារដែលមានគោលបំណងលក់ផលិតផលល្បីនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារថ្មី។
មានបី យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សមាហរណកម្ម៖
ការរួមបញ្ចូលបញ្ឈរជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់;
ការរួមបញ្ចូលបញ្ឈរជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់;
សមាហរណកម្មផ្ដេក (អន្តរកម្មជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែងក្នុងឧស្សាហកម្ម) ។
ក៏មានបីយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្ម៖
ការរចនា-យុទ្ធសាស្រ្តផលិតផលដែលមានគោលបំណងស្វែងរក និងប្រើប្រាស់ឱកាសអាជីវកម្មបន្ថែម។ គ្រោងការណ៍ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ផលិតផលថ្មី - បច្ចេកវិទ្យាចាស់ - ទីផ្សារចាស់;
ការរចនា និងយុទ្ធសាស្ត្របច្ចេកវិទ្យា - ពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរផលិតផល និងបច្ចេកវិទ្យា៖ គ្រោងការណ៍ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ផលិតផលថ្មី - បច្ចេកវិទ្យាថ្មី - ទីផ្សារចាស់៖
ការរចនា បច្ចេកវិទ្យា និងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ - ប្រើតាមគ្រោងការណ៍៖ ផលិតផលថ្មី - បច្ចេកវិទ្យាថ្មី - ទីផ្សារថ្មី។
យុទ្ធសាស្ត្រកាត់បន្ថយបង្ហាញខ្លួនឯងនៅក្នុងការពិតដែលថាអង្គការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងកាត់បន្ថយការចំណាយដែលមិនចាំបាច់។ សកម្មភាពទាំងនេះរបស់សហគ្រាសពាក់ព័ន្ធនឹងការទិញសម្ភារៈ បច្ចេកវិទ្យា និងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពថ្មី។
មានយុទ្ធសាស្ត្រកាត់បន្ថយជាច្រើនប្រភេទ៖
អ្នកគ្រប់គ្រង (អង្គការ) - ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាសហើយជាលទ្ធផលការលុបបំបាត់តំណភ្ជាប់រចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គល;
ការច្នៃប្រឌិតក្នុងស្រុក - ការគ្រប់គ្រងការចំណាយដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងធាតុបុគ្គលនៃសហគ្រាស;
បច្ចេកវិជ្ជា - ការផ្លាស់ប្តូរវដ្តបច្ចេកវិជ្ជាក្នុងគោលបំណងកាត់បន្ថយបុគ្គលិកនិងការចំណាយសរុប។
យុទ្ធសាស្ត្របង្កើតថ្មីដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើទ្រឹស្តីវដ្តជីវិតរបស់ផលិតផលត្រូវគិតគូរពីដំណាក់កាលដែលផលិតផលស្ថិតនៅ។ ពេលខ្លះវដ្តជីវិតនៃការច្នៃប្រឌិតរួមមានដំណាក់កាលជាច្រើន៖ ការចាប់ផ្តើម កំណើត ការអនុម័ត ស្ថេរភាព ភាពសាមញ្ញ ការធ្លាក់ចុះ ការចាកចេញ និងការបំផ្លិចបំផ្លាញ។
1. ប្រភពដើម។ ចំណុចរបត់នេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការលេចឡើងនៃអំប្រ៊ីយ៉ុងនៃប្រព័ន្ធថ្មីនៅក្នុងបរិយាកាសចាស់ដែលតម្រូវឱ្យមានការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃសកម្មភាពជីវិតទាំងអស់។ ជាឧទាហរណ៍ ការលេចចេញនូវគំនិតដំបូង (ដំណោះស្រាយបច្ចេកទេសផ្លូវការ) ឬអង្គការនៃក្រុមហ៊ុនដែលមានឯកទេសក្នុងការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរថ្មី ឬរ៉ាឌីកាល់នៃផ្នែកទីផ្សារចាស់ ដែលធ្វើការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។
2. កំណើត។ នៅដំណាក់កាលនេះ ប្រព័ន្ធថ្មីមួយបានលេចឡើង ដែលបង្កើតឡើងភាគច្រើននៅក្នុងរូបភាព និងរូបរាងនៃប្រព័ន្ធដែលផ្តល់កំណើតឱ្យវា។ ឧទាហរណ៍ បន្ទាប់ពីដំណោះស្រាយបច្ចេកទេសជាផ្លូវការ ពួកគេបន្តទៅបទបង្ហាញទូទៅនៃឧបករណ៍ប្រភេទថ្មី (ការបង្កើតដ្យាក្រាមប្លង់) ឬការផ្លាស់ប្តូរក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតទៅជាក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀតដែលដំណើរការសម្រាប់ផ្នែកតូចចង្អៀតនៃទីផ្សារ និង បំពេញតម្រូវការជាក់លាក់ដែលមាននៅក្នុងវា។
3. សេចក្តីថ្លែងការណ៍។ នៅទីនេះប្រព័ន្ធមួយកើតឡើង ហើយត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលចាប់ផ្តើមប្រកួតប្រជែងក្នុងលក្ខខណ្ឌស្មើគ្នាជាមួយនឹងអ្នកដែលបានបង្កើតមុន។ ជាឧទាហរណ៍ ការលេចចេញនូវគំនិតដំបូងនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងបន្តឆ្ពោះទៅរកការបង្កើតជាក់ស្តែងនៃគំរូដំបូងនៃប្រភេទបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ឬការផ្លាស់ប្តូរក្រុមហ៊ុនពីមុនទៅជាក្រុមហ៊ុនដែលមានយុទ្ធសាស្ត្រ "ថាមពល" ប្រតិបត្តិការ។វ វិសាលភាពនៃអាជីវកម្មស្តង់ដារធំ។
4. ស្ថេរភាព។ ចំណុចរបត់គឺស្ថិតនៅក្នុងប្រព័ន្ធដែលឈានចូលដល់ដំណាក់កាលដែលវាអស់សក្តានុពលសម្រាប់កំណើនបន្ថែមទៀត ហើយជិតដល់ពេលកំណត់។ ឧទាហរណ៍ ការផ្លាស់ប្តូរទៅការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃប្រព័ន្ធបច្ចេកទេសដែលសមរម្យសម្រាប់ការអនុវត្តទ្រង់ទ្រាយធំ ឬការចូលរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក និងការបង្កើតសាខាដំបូងរបស់ខ្លួននៅទីនោះ។
5. ភាពសាមញ្ញ។ នៅដំណាក់កាលនេះប្រព័ន្ធ "ក្រៀមស្វិត" ចាប់ផ្តើម។ ឧទាហរណ៍ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធបច្ចេកទេសដែលបានបង្កើត ឬការបង្កើតក្រុមហ៊ុនឆ្លងដែន (TNC) ពីក្រុមហ៊ុន។
6. ធ្លាក់។ ក្នុងករណីជាច្រើន មានការថយចុះនៃសូចនាករសំខាន់ៗនៃមុខងារសំខាន់ៗរបស់ប្រព័ន្ធ ដែលជាខ្លឹមសារនៃការបាក់ឆ្អឹង។ នៅដំណាក់កាលនេះ ការកែលម្អប្រព័ន្ធបច្ចេកទេសដែលបានបង្កើតពីមុនចាប់ផ្តើមនៅកម្រិតនៃសំណើសនិទានកម្ម ហើយការបំបែក TNCs ទៅជាក្រុមហ៊ុនដាច់ដោយឡែកមួយចំនួនដែលប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម ដើម្បីបំពេញតម្រូវការក្នុងស្រុក។
7. និក្ខមនំ។ នៅដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិតនេះ ប្រព័ន្ធត្រឡប់ទៅសភាពដើមវិញ ហើយរៀបចំខ្លួនដើម្បីផ្លាស់ប្តូរទៅរដ្ឋថ្មីមួយ។ ឧទាហរណ៍ ការផ្លាស់ប្តូរមុខងាររបស់ឧបករណ៍ដែលកំពុងប្រើប្រាស់ ឬការស្លាប់របស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយដែលបានបំបែកចេញពី TNC ។
8. ការបំផ្លិចបំផ្លាញ។នៅទីនេះ ដំណើរការសំខាន់ៗទាំងអស់នៃប្រព័ន្ធត្រូវបានបញ្ឈប់ ឬវាត្រូវបានប្រើក្នុងសមត្ថភាពផ្សេងទៀត ឬវាត្រូវបានបោះចោល។ ក្រុមហ៊ុនឈប់មាន; តាមក្បួននេះមានន័យថា respecialization របស់ខ្លួនដើម្បីផលិតផលិតផលផ្សេងទៀត។
យោងតាមវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ចទំនើប ក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់នីមួយៗ អង្គភាពផលិតកម្មប្រកួតប្រជែង (ក្រុមហ៊ុន សហគ្រាស) ដែលមានឯកទេសក្នុងការផលិតផលិតផលដើម្បីបំពេញតម្រូវការសង្គមជាក់លាក់មួយត្រូវបានបង្ខំឱ្យធ្វើការលើផលិតផលដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់បច្ចេកវិទ្យាបីជំនាន់ - លេចចេញ, លេចធ្លោ និងលេចធ្លោ (សន្យា) ។
ជំនាន់នៃបច្ចេកវិទ្យានីមួយៗឆ្លងកាត់វដ្តជីវិតដាច់ដោយឡែកពីគ្នាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។ ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនមួយនៅក្នុងរយៈពេលនៃពេលវេលាពី t 1 ដល់ t 3 ដំណើរការលើបច្ចេកវិទ្យាបីជំនាន់ - A, B, C ជំនួសគ្នាទៅវិញទៅមក (រូបភាព 5.3) ។ នៅដំណាក់កាលនៃការចាប់ផ្តើម និងការចាប់ផ្តើមនៃការលូតលាស់នៃទិន្នផលផលិតផល B (moment t ១ ) តម្លៃនៃការផលិតរបស់វានៅតែខ្ពស់ តម្រូវការនៅតែតូច ហើយបរិមាណផលិតកម្មមិនសំខាន់ (ដ្យាក្រាមក នៅក្នុងរូបភព។ ៥.៣)។ នៅពេលនេះបរិមាណនៃការផលិតផលិតផល A (ជំនាន់មុន) មានទំហំធំ ហើយផលិតផល C មិនទាន់ត្រូវបានផលិតទាល់តែសោះ (ដ្យាក្រាម a នៅក្នុងរូបភព។ ៥.៣)។
នៅដំណាក់កាលនៃស្ថេរភាពនៃទិន្នផលផលិតផលជំនាន់ B (ពេល t ២ ដំណាក់កាលនៃការតិត្ថិភាព ភាពចាស់ទុំ និងការជាប់គាំង) បច្ចេកវិទ្យារបស់វាត្រូវបានស្ទាត់ជំនាញយ៉ាងពេញលេញ។ តម្រូវការគឺអស្ចារ្យណាស់។ នេះគឺជារយៈពេលនៃទិន្នផលអតិបរមា និងប្រាក់ចំណេញសរុបខ្ពស់បំផុតសម្រាប់ផលិតផលដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ទិន្នផលនៃផលិតផល A បានធ្លាក់ចុះហើយបន្តធ្លាក់ចុះ (ដ្យាក្រាម b នៅក្នុងរូបភព។ ៥.៣.)។
ជាមួយនឹងវត្តមាន និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃបច្ចេកវិទ្យាជំនាន់ថ្មី (ផលិតផល C) តម្រូវការផលិតផល B ចាប់ផ្តើមធ្លាក់ចុះ (ពេលនេះ t ៣ ) - បរិមាណនៃការផលិតនិងប្រាក់ចំណេញដែលវានាំមកត្រូវបានកាត់បន្ថយ (ដ្យាក្រាមវ នៅក្នុងរូបភព។ 5.3) ជំនាន់ A នៃបច្ចេកវិទ្យាមិនមានទេ ឬត្រូវបានប្រើប្រាស់គ្រាន់តែជាវត្ថុបុរាណប៉ុណ្ណោះ។
អង្ករ។ ៥.៣. ដ្យាក្រាមនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃទិន្នផលផលិតផលនៅចំណុចផ្សេងៗតាមពេលវេលា៖
a - moment t 1; b - moment t 2;
នៅក្នុងរូបភព។ 5.3 បង្ហាញថាចំនួនស្ថិរភាពនៃប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់សហគ្រាស (ក្រុមហ៊ុន) ត្រូវបានធានាដោយការចែកចាយត្រឹមត្រូវនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរវាងផលិតផលបន្តបន្ទាប់គ្នា (ជំនាន់នៃបច្ចេកវិទ្យា)។ ការសម្រេចបាននូវការចែកចាយបែបនេះ គឺជាគោលដៅនៃការបង្កើត និងអនុវត្តគោលនយោបាយវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគោលការណ៍នេះតម្រូវឱ្យមានចំណេះដឹងអំពីសមត្ថភាពបច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យានៃបច្ចេកវិទ្យាបន្តបន្ទាប់គ្នា (និងប្រកួតប្រជែង) ជំនាន់នីមួយៗ។ ក្នុងនាមជាដំណោះស្រាយបច្ចេកទេសមួយ ឬមួយផ្សេងទៀតត្រូវបានស្ទាត់ជំនាញ សមត្ថភាពពិតប្រាកដរបស់វាក្នុងការបំពេញតម្រូវការពាក់ព័ន្ធនៃសង្គម និងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ច ដែលតាមពិតកំណត់ពីលក្ខណៈវដ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើនជំនាន់។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កត្តាកំណត់ក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស (ក្រុមហ៊ុន) គឺជាការពិតដែលថា មូលនិធិត្រូវតែត្រូវបានវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលលឿនជាងប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដត្រូវបានទទួលក្នុងទម្រង់នៃការទទួលបាន។ ទីតាំងរឹងមាំនៅក្នុងទីផ្សារ។ ដូច្នេះ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនៃគោលនយោបាយវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាទាមទារការកំណត់អត្តសញ្ញាណដែលអាចជឿទុកចិត្តបាន និងការព្យាករណ៍នៃនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់ជំនាន់នីមួយៗនៃបច្ចេកវិទ្យាដែលពាក់ព័ន្ធនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិតរបស់វា។ វាចាំបាច់ក្នុងការដឹងនៅចំណុចណាដែលជំនាន់នៃបច្ចេកវិទ្យាដែលបានស្នើឡើងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នឹងឈានដល់ការអភិវឌ្ឍន៍អតិបរមារបស់វា នៅពេលដែលផលិតផលប្រកួតប្រជែងនឹងឈានដល់ដំណាក់កាលនេះ នៅពេលដែលវាត្រូវបានណែនាំឱ្យចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍ ពេលណាត្រូវពង្រីក និងនៅពេលណាដែលនឹងមានការធ្លាក់ចុះនៅក្នុង ផលិតកម្ម។
3. យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារសម្រាប់ការលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត
ជម្រើសនៃយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានអនុវត្តនៅលើមូលដ្ឋាននៃការវិភាគនៃកត្តាសំខាន់ៗដែលបង្ហាញពីស្ថានភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយគិតគូរពីលទ្ធផលនៃការវិភាគនៃផលប័ត្រអាជីវកម្ម ក៏ដូចជាលក្ខណៈ និងខ្លឹមសារនៃយុទ្ធសាស្រ្តដែលកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត។
បច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមហ៊ុនធំៗរបស់អាមេរិក ជប៉ុន និងអឺរ៉ុប ដើម្បីផ្តាច់មុខការផលិតទំនិញដោយផ្អែកលើការច្នៃប្រឌិតរ៉ាឌីកាល់ និងកាត់បន្ថយឥទ្ធិពលនៃអាជីវកម្មបណ្តាក់ទុនលើលទ្ធផលចុងក្រោយ កំពុងដើរតាមគន្លងនៃការប្រមូលផ្តុំ និងការធ្វើពិពិធកម្មផលិតកម្ម។ ជនជាតិអាមេរិកសាជីវកម្ម ក្រុមហ៊ុន General Motors Corporation ក្រុមហ៊ុន Ford Motor ។ "ក្រុមហ៊ុន General Electric"សូនីជប៉ុន។ "តូយ៉ូតា", ស៊ុយអែត "អេឡិចត្រូល", អាល្លឺម៉ង់ "ស៊ីមេន" ", កូរ៉េខាងត្បូង"ក្រុមហ៊ុន Samsung "និងអង្គការជាច្រើនទៀតបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើគោលការណ៍ដូចខាងក្រោម:
ក) ការធ្វើពិពិធកម្មទំនិញផលិត;
ខ) ការរួមបញ្ចូលគ្នានៅក្នុងផលប័ត្រនៃទំនិញត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាលទ្ធផលនៃការណែនាំនៃប្រភេទផ្សេងៗនៃការច្នៃប្រឌិត៖
គ) ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃទំនិញ និងការអភិរក្សធនធានតាមរយៈការធ្វើឱ្យស៊ីជម្រៅ R&D និងការពង្រឹងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត។
ឃ) ការប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់ផលិតផលផ្សេងៗ អាស្រ័យលើការប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ៖ ហឹង្សា ប៉ាតង់ អ្នកដឹកជញ្ជូន ឬអ្នកជំនាញ (យុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះនឹងត្រូវបានពិភាក្សាលម្អិតបន្ថែមនៅក្នុងជំពូកទី 6);
ង) ការអភិវឌ្ឍន៍សមាហរណកម្មអន្តរជាតិ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ;
f) ការកែលម្អគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ល។
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយផលិតទំនិញជាច្រើនប្រភេទ នោះវាច្រើនតែប្រើយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗសម្រាប់ពួកគេ។ ក្នុងករណីនេះ ហានិភ័យសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលត្រូវបានកម្រិត។
ជាទូទៅ ការវិភាគលើយុទ្ធសាស្រ្តប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនធំៗបង្ហាញថា ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃចំណែកនៃការប្រកួតប្រជែងសុទ្ធ ចំណែកនៃយុទ្ធសាស្រ្តរុករកកើនឡើង។
មូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើតអនុសាសន៍ទាក់ទងនឹងយុទ្ធសាស្ត្រច្នៃប្រឌិត និងគោលនយោបាយវិនិយោគដែលត្រូវគ្នា (ការវិនិយោគធនធាន) កំពុងព្យាករណ៍ពីគ្រានៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរជំនាន់នៃឧបករណ៍ (ផលិតផល)។
ទិសដៅសម្រាប់ការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតដោយគិតគូរពីទីតាំងទីផ្សារ (ចំណែកទីផ្សារដែលគ្រប់គ្រង និងសក្ដានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន ការទទួលបានប្រភពហិរញ្ញប្បទាន និងវត្ថុធាតុដើម មុខតំណែងអ្នកដឹកនាំ ឬអ្នកដើរតាមក្នុងការប្រកួតប្រជែងក្នុងឧស្សាហកម្ម) ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភព។ ៥.៤.
ជម្រើសនៃយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់ទិសដៅនីមួយៗដែលបានបន្លិចនៅពេលកំណត់គោលដៅ។
|
ទីតាំងទីផ្សារ |
ខ្លាំង |
ការទិញយកដោយក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀត |
ធ្វើតាមយុទ្ធសាស្ត្រអ្នកដឹកនាំ |
R&D ដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង ភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា |
|
អំណោយផល |
សនិទានកម្ម |
ស្វែងរកតំបន់ដែលមានផលចំណេញនៃការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា |
||
|
ខ្សោយ |
ការរំលាយអាជីវកម្ម |
សនិទានកម្ម |
ការរៀបចំគម្រោង "ហានិភ័យ" |
|
|
ខ្សោយ |
អំណោយផល |
ខ្លាំង |
||
|
ទីតាំងបច្ចេកវិទ្យា |
||||
រូបភាព៖ ៥.៤។ ការណែនាំសម្រាប់ជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រច្នៃប្រឌិត
ដើម្បីជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្រ្តអាស្រ័យលើចំណែកទីផ្សារ និងអត្រាកំណើនក្នុងឧស្សាហកម្ម ម៉ាទ្រីស BCG (Boston Advisory Group) អាចត្រូវបានប្រើ (រូបភាព 5.5)។ យោងតាមគំរូនេះ ក្រុមហ៊ុនដែលសម្រេចបានចំណែកទីផ្សារធំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានកំណើនខ្ពស់ ("ផ្កាយ") គួរតែជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រកំណើន។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានភាគហ៊ុនកំណើនខ្ពស់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានស្ថិរភាព ("គោសាច់ប្រាក់") ជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនមានកំណត់។ គោលដៅចម្បងរបស់ពួកគេគឺរក្សាតំណែង និងរកប្រាក់ចំណេញ។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានចំណែកទីផ្សារតូចមួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលកំពុងលូតលាស់យឺត ("ឆ្កែ") ជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្រ្ត "កាត់ផ្តាច់លើស" ។
អង្ករ។ ៥.៥. ម៉ាទ្រីស BCG
ដើម្បីបង្ហាញ និងប្រៀបធៀបការវិភាគទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្រនៃអាជីវកម្មផ្សេងៗនៃអង្គការពាណិជ្ជកម្ម ម៉ាទ្រីសមួយត្រូវបានប្រើប្រាស់ម៉ាកឃិនស៊ី . វាយកឈ្នះលើគុណវិបត្តិយ៉ាងសំខាន់នៃគំរូ BCG ។ ជាសំណង់សាមញ្ញនៃអ័ក្សផ្តេក និងបញ្ឈរនៃម៉ាទ្រីសរបស់វា។
ការងារស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀតដែលអាចចាប់អារម្មណ៍ you.vshm> |
|||
| 12251. | ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនៃការច្នៃប្រឌិតក្នុងផលិតកម្មគ្រប់គ្រងទឹក (ឧទាហរណ៍នៃការិយាល័យប្រព័ន្ធធារាសាស្ត្រ "BOZ-SUV") | 89.66 គីឡូបៃ | |
| ឥទ្ធិពលនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារលើយន្តការរៀបចំ និងសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត។ ទិសដៅសំខាន់នៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាសគ្រប់គ្រងទឹក។ ការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹង និងធនធានបញ្ញារបស់សហគ្រាសច្នៃប្រឌិត | |||
| 1888. | ការវិភាគប្រសិទ្ធភាពនៃការបង្កើតថ្មី។ | 77.76 គីឡូបៃ | |
| ខ្លឹមសារនៃប្រភេទនៃប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិត សូចនាករនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិតក្នុងវិស័យផលិតកម្ម ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការវិនិយោគដើមទុនក្នុងការច្នៃប្រឌិត វិធីសាស្ត្រស្ថិតិសម្រាប់វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិត ប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិត ជាមួយនឹងការចូលរួមពីប្រភពហិរញ្ញវត្ថុខាងក្រៅ។ ប្រភេទនៃប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិត ប្រភេទ... | |||
| 10759. | ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិត | 19.41 គីឡូបៃ | |
| សន្ទស្សន៍ប្រាក់ចំណេញ។ អត្រាប្រាក់ចំណេញ។ សន្ទស្សន៍ប្រាក់ចំណេញការច្នៃប្រឌិត Jr. ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យដាក់ចំណាត់ថ្នាក់ជម្រើសនៃការច្នៃប្រឌិតដែលមានទាំងអស់ ដើម្បីកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណេញ។ | |||
| 4784. | ចំណាត់ថ្នាក់នៃការច្នៃប្រឌិត និងខ្លឹមសាររបស់វា។ | 15.99 គីឡូបៃ | |
| ប្រព័ន្ធផែនការជាធម្មតាត្រូវបានតំណាងដោយផ្នែក៖ ផែនការផលិតកម្ម និងការលក់។ ផែនការដឹកជញ្ជូន; ការវិនិយោគដើមទុន និងផែនការសាងសង់ដើមទុន; ផែនការសម្រាប់បុគ្គលិក និងប្រាក់ឈ្នួល; ផែនការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា; ផែនការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃផលិតកម្ម; ផែនការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមសម្រាប់ក្រុមសហគ្រាស; ផែនការអភិរក្សធម្មជាតិ; ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ ផ្នែកកណ្តាលនៃផែនការការងាររបស់សហគ្រាស គឺជាផែនការផលិតកម្ម និងការលក់ផលិតផល កម្មវិធីផលិត... | |||
| 16892. | កត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការអភិវឌ្ឍនវានុវត្តន៍ | 13.09 គីឡូបៃ | |
| ដោយសារនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីមានតម្រូវការសង្គមជាបន្ទាន់សម្រាប់ទំនើបកម្មនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច ប្រធានបទនៃការបង្កើតថ្មីជាញឹកញាប់ត្រូវបានបំផ្លើស Csikszentmihalyi ត្រឹមត្រូវ យើងអាចរំពឹងថានឹងមានការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃចំណែកនៃការច្នៃប្រឌិត។ ដូច្នេះកត្តាដំបូងដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការអភិវឌ្ឍនវានុវត្តន៍គឺកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់សង្គម។ | |||
| 16375. | - វិស័យរូបិយវត្ថុ ទ្រឹស្តីនៃការច្នៃប្រឌិត J. | 10.53 គីឡូបៃ | |
| Moscow Braking of the innovation of Russia in the monetary Sphere Theory of innovation J. ការរំពឹងទុកនៃសេដ្ឋកិច្ចច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការដោះស្រាយបញ្ហាមួយចំនួននៅក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុនិងរូបិយវត្ថុ។ ការត្រៀមខ្លួនមិនមែនជាការត្រៀមខ្លួននៃប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ និងឥណទាន ដើម្បីផ្ទេរសេដ្ឋកិច្ចនាំចេញ និងវត្ថុធាតុដើមទៅជាភាពច្នៃប្រឌិតនោះទេ ពោលគឺសមត្ថភាពនៃបរិស្ថានក្នុងការទទួលយក និងផ្សព្វផ្សាយការច្នៃប្រឌិត។ ការកែសម្រួលថវិកាហិរញ្ញវត្ថុ និងគោលនយោបាយរូបិយវត្ថុទៅនឹងការខូចទ្រង់ទ្រាយរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍មិនធម្មតា... | |||
| 9811. | និយមន័យ និងប្រភេទនៃការច្នៃប្រឌិត។ វដ្តនៃការច្នៃប្រឌិត | 17.56 គីឡូបៃ | |
| ក្រុមហានិភ័យខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់៖ ហានិភ័យសេដ្ឋកិច្ចធំ - ហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងដំណើរការនៃសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកទាំងមូល; ហានិភ័យម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច ហានិភ័យនៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចនៃរដ្ឋមួយ; ហានិភ័យសេដ្ឋកិច្ចសេដ្ឋកិច្ច ហានិភ័យដែលបង្កើតឡើងនៅកម្រិតនៃវិស័យបុគ្គលនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ ហានិភ័យមីក្រូសេដ្ឋកិច្ច ហានិភ័យនៃអង្គភាពអាជីវកម្មបុគ្គល ដែលអាចត្រូវបានគេហៅថាហានិភ័យក្នុងក្រុមហ៊ុន 7. ហានិភ័យខាងក្រៅត្រូវបានចាត់ទុកថាជាហានិភ័យដែលកើតឡើងនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ megaeconomic macroeconomic... | |||
| 16278. | គុណភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិត | 22.82 គីឡូបៃ | |
| ដូចអ្នកចូលរួមមុនៗក្នុងដំណើរការបង្កើតថ្មី ពួកគេអាចជាបុគ្គល និងនីតិបុគ្គល។ ក្នុងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ដំណើរការបង្កើតផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតពីគំនិតច្នៃប្រឌិត។ d យឺត ឬផ្ទុយទៅវិញ រូបរាងមិនគ្រប់ខែនៃផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៅលើទីផ្សារ។ | |||
| 11274. | ប្រពៃណីនៃកន្លែងហាត់ប្រាណលេខ 122 ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិតក្នុងដំណើរការគរុកោសល្យ | 7.47 គីឡូបៃ | |
| ទំនៀមទម្លាប់នៃកន្លែងហាត់ប្រាណលេខ 122 ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិតក្នុងដំណើរការគរុកោសល្យ មុខតំណែងនៃភាពថ្មីថ្មោងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កន្លែងហាត់ប្រាណស្ថិតនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទៅកម្រិតគុណភាពថ្មីនៃដំណើរការអប់រំរបស់ខ្លួន។ បុគ្គលិកបង្រៀននៃកន្លែងហាត់ប្រាណ ដោយសហការជាមួយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ បានបង្កើតឯកសារកម្មវិធីដែលកំណត់ដំណាក់កាលថ្មីក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន ដូចជា គំនិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍កន្លែងហាត់ប្រាណជាមួយនឹងកម្មវិធីអភិវឌ្ឍតម្រង់ទិសគណិតវិទ្យា និងធម្មជាតិសម្រាប់ឆ្នាំ 2006-2010 ។ នៅខែធ្នូ ឆ្នាំ ២០០៥ កន្លែងហាត់ប្រាណគឺ... | |||
| 17158. | ខ្លឹមសារ និងវិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងប្រព័ន្ធអប់រំនៃតំបន់ Omsk | 989.73 KB | |
| តម្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍស្ថាប័នអប់រំការដាក់បញ្ចូលរបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រព័ន្ធបង្រួបបង្រួមនៃការអប់រំបន្តរបស់រុស្ស៊ីកំណត់តម្រូវការសម្រាប់សកម្មភាពច្នៃប្រឌិត។ គោលបំណងនៃការងារគឺដើម្បីពិចារណាលើខ្លឹមសារ និងវិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងប្រព័ន្ធអប់រំនៃតំបន់ Omsk ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការងារ ចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាមួយចំនួន៖ ១ ពិចារណាលើខ្លឹមសារនៃការបង្កើតថ្មី; 2 កំណត់ប្រភេទសំខាន់ៗនៃការច្នៃប្រឌិត; 3 ពិពណ៌នាអំពីអត្ថន័យនៃការច្នៃប្រឌិត; 4 កំណត់លក្ខណៈប្រព័ន្ធអប់រំនៃតំបន់ Omsk; ៥ ពិចារណាលើវិសាលភាពនៃការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងប្រព័ន្ធ... | |||
សាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋ MORDOVIA ដាក់ឈ្មោះតាម N.P. OGAREVA
មហាវិទ្យាល័យ Ruzaevsky វិទ្យាស្ថានវិស្វកម្មមេកានិច (សាខា)
នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម
វគ្គសិក្សា
លើការធ្វើផែនការសហគ្រាស
ការធ្វើផែនការសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនៅសហគ្រាស
ឯកទេស 080502
សេដ្ឋកិច្ច និងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស
(ផ្នែកវិស្វកម្មមេកានិច)
ប្រធានការងារ E.I. ឌូដាណូវ
សេចក្តីផ្តើម
ការអភិវឌ្ឍន៍នៃអង្គការកើតឡើងតាមរយៈការអភិវឌ្ឍនវានុវត្តន៍ផ្សេងៗ។ ការបង្កើតថ្មីទាំងនេះអាចប៉ះពាល់ដល់គ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃអង្គការ។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាការច្នៃប្រឌិតធ្ងន់ធ្ងរគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងតំបន់មួយនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការជាក្បួនតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗនៅក្នុងផ្នែកដែលពាក់ព័ន្ធហើយជួនកាលការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធទូទៅនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការ។
ការច្នៃប្រឌិតគឺជាការផ្លាស់ប្តូរផ្នែកបច្ចេកទេស អង្គការ សេដ្ឋកិច្ច និងការគ្រប់គ្រងដែលខុសពីការអនុវត្តដែលមានស្រាប់នៅក្នុងស្ថាប័នដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ពួកវាអាចត្រូវបានគេស្គាល់ និងប្រើប្រាស់នៅក្នុងអង្គការផ្សេងៗ ប៉ុន្តែសម្រាប់អង្គការទាំងនោះដែលមិនទាន់មានជំនាញនៅឡើយ ការអនុវត្តរបស់ពួកគេគឺថ្មី ហើយអាចនាំឱ្យមានការលំបាកច្រើន។ អង្គការមានការទទួលយកខុសៗគ្នាចំពោះការច្នៃប្រឌិត។ សក្តានុពលច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេពឹងផ្អែកយ៉ាងសំខាន់ទៅលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការ គុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈ បុគ្គលិកផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម លក្ខខណ្ឌខាងក្រៅនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច និងកត្តាផ្សេងៗទៀត។
ម្យ៉ាងវិញទៀត ការច្នៃប្រឌិតគឺផ្ទុយពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលមានលក្ខណៈអភិរក្ស ម្យ៉ាងវិញទៀត ពួកគេមានគោលបំណងក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ .
ការច្នៃប្រឌិតគឺជាធាតុផ្សំសំខាន់នៃសហគ្រិនភាព ដែលតែងតែមាននៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។ ប៉ុន្តែវាជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសនិទានភាពនិងភាពមិនសមហេតុផល។ ការច្នៃប្រឌិតដើរតួជាម៉ាស៊ីននៃការច្នៃប្រឌិត វាគឺជា "ធនធានចម្បង" នៃភាពជាសហគ្រិននៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។
វត្ថុនៃការច្នៃប្រឌិតរួមមានៈ
1) ផលិតផល (ប្រភេទ, គុណភាព);
2) សម្ភារៈ;
3) មធ្យោបាយនៃការផលិត;
4) ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា;
5) កត្តាមនុស្ស (ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន);
6) វិស័យសង្គម (ការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិកអង្គការ);
7) ការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការរបស់អង្គការ។
សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតគឺជាការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងធម្មជាតិ វាមិនសមល្អជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិដ៏តឹងរឹងនៃការងារ និងការធ្វើការសម្រេចចិត្តជាកណ្តាល ហើយវាពិបាកក្នុងការបញ្ចូលទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្លូវការរបស់ស្ថាប័ន។ ក្រោយមកទៀតត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយទំនោរក្នុងការរក្សាទំនាក់ទំនងស្ថិរភាព និងនីតិវិធីគ្រប់គ្រង ទប់ទល់នឹងការបង្កើតថ្មី និងប្រឆាំងយ៉ាងសកម្មនូវទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងថ្មី។
សក្ដានុពលនៃការច្នៃប្រឌិតរបស់អង្គការត្រូវបានកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយភាពចម្រុះ និងកម្រិតនៃការផលិត និងការឯកភាពផ្នែកបច្ចេកវិទ្យានៃអង្គភាពផលិតកម្មដែលមានធាតុផ្សំរបស់ពួកគេ។ អង្គការដែលមានតួនាទីសកម្មកាន់តែច្រើនក្នុងដំណើរការផលិតឡើងវិញ និងកម្រិតនៃការធ្វើសមាហរណកម្មនៃឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗរបស់ពួកគេកាន់តែច្រើន សក្តានុពលនៃការច្នៃប្រឌិតកាន់តែខ្ពស់។
គោលបំណងនៃការងារវគ្គសិក្សាគឺដើម្បីកំណត់ខ្លឹមសារនៃការរៀបចំផែនការសកម្មភាពប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងសហគ្រាស។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ ចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយភារកិច្ចដូចខាងក្រោមៈ
1) កំណត់តួនាទីនៃការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់អង្គការ;
2) បង្កើតប្រព័ន្ធសម្រាប់ការធ្វើផែនការច្នៃប្រឌិតនៅសហគ្រាស;
3) បង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃប្រសិទ្ធភាពនៃកម្មវិធីច្នៃប្រឌិត។
វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវរួមមានការប្រមូលព័ត៌មានទាក់ទងនឹងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាស; ដំណើរការទិន្នន័យ និងបង្កើតអនុសាសន៍លើបញ្ហាដែលកំពុងពិចារណា។
ការងារវគ្គសិក្សានេះមានការពិពណ៌នាអំពីដំណើរការនៃការរៀបចំផែនការសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាស និងពិនិត្យមើលតួនាទីនៃការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារទំនើប និងក្នុងលក្ខខណ្ឌប្រកួតប្រជែង។
1. រៀបចំផែនការសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនៅសហគ្រាស
1.1 ការព្យាករណ៍ការច្នៃប្រឌិត និងតួនាទីរបស់វានៅក្នុងសកម្មភាពរបស់អង្គការ
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប នៅពេលដែលបរិយាកាសខាងក្រៅនៃអង្គភាពផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងស្វាហាប់ និងមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន ការព្យាករណ៍ការច្នៃប្រឌិតក្លាយជារឿងសំខាន់។ វាគឺជាការដែលអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការមួយមិនត្រឹមតែមើលឃើញអនាគតរបស់ខ្លួន និងកំណត់គោលដៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតកម្មវិធីសកម្មភាពដើម្បីសម្រេចបានវាផងដែរ។ វត្តមាននៃកម្មវិធីបែបនេះជួយសម្រួលដល់ការប្រើប្រាស់ធនធានរបស់អង្គការ និងជម្រើសនៃមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ កាត់បន្ថយយ៉ាងសំខាន់នូវគ្រោះថ្នាក់ដែលកើតចេញពីបរិយាកាសខាងក្រៅ។ នេះមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានទៅលើការអនុវត្តរបស់អង្គការ និងរួមចំណែកដល់ការបង្កើតបរិយាកាសសីលធម៌ និងផ្លូវចិត្តដែលមានសុខភាពល្អនៅក្នុងអង្គការ ដែលមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានទៅលើប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។ ហើយផ្ទុយទៅវិញ អវត្ដមាននៃកម្មវិធីបែបនេះ ត្រូវបានអមដោយការប្រែប្រួល និងគម្លាតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ កង្វះការគិត និងភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៃសកម្មភាព គឺពោរពេញដោយផលវិបាកអវិជ្ជមានធ្ងន់ធ្ងរ។ ជាដំបូង ធនធានរបស់អង្គការត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ ធនធានរបស់អង្គការ (ហើយពួកវាតែងតែមានកម្រិត) ជារឿយៗត្រូវបានដឹកនាំទៅកន្លែងខុស និងខុស។ ជាលទ្ធផល វិធានការដោះស្រាយបញ្ហាសង្កត់មិនត្រូវបានអនុវត្ត ហើយតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់មិនពេញចិត្ត។ ទាំងអស់នេះជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ស្ថានភាពនៃកិច្ចការ កាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើតភាពតានតឹងក្នុងសង្គមក្នុងស្ថាប័ន។ លទ្ធភាពនៃជម្លោះគ្រប់ប្រភេទកើនឡើង ចំណូលបុគ្គលិកកើនឡើង។ល។ ដំណើរការទាំងនេះក៏ជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់សកម្មភាពរបស់អង្គការទាំងមូលផងដែរ។
ការព្យាករណ៍ត្រូវបានយល់ថាជាការវិនិច្ឆ័យផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រអំពីស្ថានភាពដែលអាចកើតមាននៃអង្គការ និងបរិយាកាសរបស់វានាពេលអនាគត អំពីវិធីជំនួស និងពេលវេលានៃការអនុវត្តរបស់វា។ ដំណើរការនៃការបង្កើតការព្យាករណ៍ត្រូវបានគេហៅថាការព្យាករណ៍។
ការព្យាករណ៍គឺជាតំណភ្ជាប់ដ៏សំខាន់មួយរវាងទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តនៅក្នុងជីវិតរបស់គ្រប់ស្ថាប័ន។ វាមានប្លង់ពីរផ្សេងគ្នានៃការ concretization: ការព្យាករណ៍ជាក់ស្តែង ( descriptive, descriptive) និងមួយផ្សេងទៀត, ភ្ជាប់ជាមួយវា, ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង - ការព្យាករណ៍ (អនាគត, វេជ្ជបញ្ជា) ។ ការទស្សន៍ទាយពាក់ព័ន្ធនឹងការពិពណ៌នាអំពីលទ្ធភាពដែលអាចកើតមាន ឬគួរឱ្យចង់បាន រដ្ឋ និងការដោះស្រាយបញ្ហានៃអនាគត។ បន្ថែមពីលើការព្យាករណ៍ជាផ្លូវការដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្ត្រ ការទស្សន៍ទាយរួមមានការព្យាករណ៍ និងការទស្សន៍ទាយ។ បុព្វហេតុ - នេះគឺជាការពិពណ៌នាអំពីអនាគតដោយផ្អែកលើ erudition ការងារនៃ subconscious និងវិចារណញាណ។ ការទស្សន៍ទាយប្រើបទពិសោធន៍ប្រចាំថ្ងៃ និងចំណេះដឹងអំពីកាលៈទេសៈ។
ការទស្សន៍ទាយពិតជាដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាទាំងនេះ ការប្រើប្រាស់បញ្ហាទាំងនេះ ការប្រើប្រាស់ព័ត៌មានអំពីអនាគតក្នុងសកម្មភាពគោលដៅ។ ដូច្នេះនៅក្នុងបញ្ហានៃការព្យាករណ៍ទិដ្ឋភាពពីរត្រូវបានសម្គាល់: ទ្រឹស្តី - ការយល់ដឹងនិងការគ្រប់គ្រងដែលទាក់ទងនឹងលទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើចំណេះដឹងដែលទទួលបាន។
