ការបង្រៀន 10. គំនិត និងខ្លឹមសារនៃប្រភេទផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រង

ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងគឺជាផ្នែកពិសេសនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងដែលទាក់ទងនឹងការដោះស្រាយបញ្ហាគ្រប់គ្រងមួយចំនួន។ ដោយផ្អែកលើវត្ថុ ភាពខុសគ្នាមួយត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងការគ្រប់គ្រងទូទៅ និងមុខងារ (រូបភាពទី 1)។

រូបភាពទី 1. វត្ថុនិងប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង

ការគ្រប់គ្រងទូទៅ ឬទូទៅ រួមមានការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់អង្គការទាំងមូល ឬអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចឯករាជ្យ (មជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់ចំណេញ)។

ការគ្រប់គ្រងមុខងារ ឬពិសេស រួមមានការគ្រប់គ្រងផ្នែកខ្លះនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ ឬអង្គភាពរបស់ខ្លួន។ ឧទាហរណ៍ ការច្នៃប្រឌិត បុគ្គលិក ទីផ្សារ ហិរញ្ញវត្ថុ ជាដើម។

ផ្អែកលើខ្លឹមសារ បទដ្ឋាន យុទ្ធសាស្ត្រ និងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការត្រូវបានសម្គាល់។

ការគ្រប់គ្រងបទប្បញ្ញត្តិពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តទស្សនៈរបស់អង្គការ គោលនយោបាយសហគ្រិនភាព ការកំណត់ទីតាំងរបស់អង្គការក្នុងទីផ្សារប្រកួតប្រជែង និងការបង្កើតនូវចេតនាជាយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅ។

ការគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្រ្តពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍន៍សំណុំនៃយុទ្ធសាស្រ្ត ការចែកចាយរបស់ពួកគេតាមពេលវេលា ការបង្កើតសក្តានុពលជោគជ័យរបស់អង្គការ និងការផ្តល់ការគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្រ្តលើការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ និងវិធានការប្រតិបត្តិការ ដែលសំដៅដល់ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ដែលបានអនុម័តរបស់អង្គការ។

អង្គការឆ្លងកាត់ដំណើរការជាក់លាក់នៃការគ្រប់គ្រងវត្ថុ។ ទាំងនេះរួមមានការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ។ល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទាំងនេះក៏ជាប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងឯកជនដែលធ្វើឡើងនៅក្នុងអង្គការផងដែរ។ ពួកគេមានឈ្មោះសមរម្យ៖ ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ។ល។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រភេទណាមួយ ចាំបាច់ត្រូវមានគោលបំណងមានឥទ្ធិពលលើក្រុមនៃនាយកដ្ឋាន បុគ្គលិកម្នាក់ៗ និងសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។

ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ។ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការតែងតែជាកត្តាចម្បងមួយដែលកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស។ យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការផ្សេងៗផ្តល់នូវការកែលម្អយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងផលិតភាព ភាពជឿជាក់នៃដំណើរការ និងការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ មាននិយមន័យជាច្រើននៃគំនិត "ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ"៖

នេះគឺជាសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃការទទួលបានសម្ភារៈ បំប្លែងពួកវាទៅជាផលិតផលសម្រេច ហើយប្រគល់ផលិតផលនោះទៅឱ្យអ្នកទិញ។

នេះគឺជាការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មទំនិញនិងសេវាកម្ម;

នេះគឺជាសកម្មភាពដែលទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ ការប្រើប្រាស់ និងការកែលម្អប្រព័ន្ធផលិតកម្ម ដោយផ្អែកលើផលិតផល ឬសេវាកម្មសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុន ជាដើមត្រូវបានផលិត។

យុទ្ធ​សា​ស្រ្ត​គ្រប់​គ្រង។វិធីសាស្រ្តយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងមានន័យថាការបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាសបង្រួបបង្រួមដែលផ្តោតលើប្រតិបត្តិការដែលមានស្ថេរភាពក្នុងរយៈពេលយូរ ពង្រឹងការប្រកួតប្រជែង និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ យុទ្ធ​សា​ស្រ្ត​គ្រប់​គ្រងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងការកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណងរបស់អង្គការ និងជាមួយការរក្សាទំនាក់ទំនងរវាងអង្គភាព និងបរិយាកាសដែលអាចឱ្យវាសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន ឆ្លើយតបទៅនឹងសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួន និងអនុញ្ញាតឱ្យវានៅតែឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការខាងក្រៅ។

ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត។ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត (R&D និងការអនុវត្តលទ្ធផលរបស់ពួកគេក្នុងផលិតកម្ម) គឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយ។ នៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍សេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក "ការច្នៃប្រឌិត" ត្រូវបានបកស្រាយថាជាការផ្លាស់ប្តូរនៃវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាដ៏មានសក្តានុពលទៅជាវឌ្ឍនភាពពិតប្រាកដ ដែលបង្កប់នៅក្នុងផលិតផល និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។ ការច្នៃប្រឌិតមាននិយមន័យជាច្រើន ឧទាហរណ៍ I. Schumpeter បកស្រាយការច្នៃប្រឌិតថាជាការរួមបញ្ចូលគ្នាបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងរចនាសម្ព័ន្ធថ្មីនៃកត្តាផលិតកម្ម ដែលជំរុញដោយស្មារតីសហគ្រិន។ ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត- សំណុំនៃគោលការណ៍ វិធីសាស្រ្ត និងទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការនវានុវត្តន៍ សកម្មភាពនវានុវត្តន៍ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងបុគ្គលិករបស់ពួកគេដែលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពទាំងនេះ។ ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដូចជាទិសដៅនៃការគ្រប់គ្រងណាមួយត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រង (ការធ្វើផែនការ ការរៀបចំ ការលើកទឹកចិត្ត ការគ្រប់គ្រង)។ កម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងនវានុវត្តន៍ គឺជាប្រព័ន្ធសម្រាប់គ្រប់គ្រងសកម្មភាពនវានុវត្តន៍ ដែលគ្របដណ្តប់ដំណើរការនវានុវត្តន៍នៅកម្រិតនៃអង្គការមួយ និងនៅទូទាំងសេដ្ឋកិច្ចរដ្ឋ។

ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។កត្តាសំខាន់មួយក្នុងការផលិតទំនិញ និងសេវាកម្មគ្រប់ប្រភេទ រួមជាមួយនឹងដើមទុនវិនិយោគ (ទ្រព្យសកម្មថេរ និងដើមទុនធ្វើការ) គឺធនធានកម្លាំងពលកម្ម។ ការគ្រប់គ្រងការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ជាមុខងារពិសេសនៃសកម្មភាពទាក់ទងនឹងការជួលកម្មករ ការបណ្តុះបណ្តាល ការវាយតម្លៃ និងការទូទាត់ការងាររបស់ពួកគេ គឺជាតម្រូវការជាមុនដ៏សំខាន់សម្រាប់ដំណើរការផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ បុគ្គលិកដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាល និងមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់លើបុគ្គលិកនៃសហគ្រាស ត្រូវបានគេហៅថាបុគ្គលិក ឬបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ គោលដៅចម្បងនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកគឺដើម្បីផ្តល់ឱ្យសហគ្រាសនូវបុគ្គលិកដែលបំពេញតាមតម្រូវការរបស់សហគ្រាសនេះ ការសម្របខ្លួនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងសង្គមរបស់ពួកគេ។ ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក- នេះគឺជាសកម្មភាពនៅក្នុងសហគ្រាស (អង្គការ) ដែលមានបំណងប្រើប្រាស់បុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ និងបុគ្គល។

ការគ្រប់គ្រងគុណភាព។មានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់រវាងប្រភេទគ្រប់គ្រង ដូចជាប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាព។ គុណភាពនៃផលិតផលដែលផលិតបានបង្កើនចំណែកទីផ្សាររបស់សហគ្រាស ជួយឱ្យរស់រានមានជីវិតក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង នាំឱ្យការចំណាយទាប ហើយទីបំផុតជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃផលិតកម្មទាំងមូល។ ការគ្រប់គ្រងគុណភាពគឺជាប្រព័ន្ធនៃវិធានការដើម្បីធានាគុណភាពនៃផលិតផល ឬសេវាកម្ម។

មិនដូចការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការទេ គំនិតនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសកម្មភាពផលិតកម្មតែប៉ុណ្ណោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាវាគួរតែត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងលម្អិតបន្ថែមទៀត, ដោយសារតែ សម្រាប់សហគ្រាសផលិតវាមានសារៈសំខាន់។ ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មគឺជាសកម្មភាពដែលទាក់ទងនឹងការបង្កើតទំនិញ។

សកម្មភាពបង្កើតទំនិញ និងសេវាកម្មមាននៅក្នុងស្ថាប័នទាំងអស់។ នៅក្នុងអង្គការផលិតកម្ម នេះគឺជាសកម្មភាពផលិតកម្ម។ សម្រាប់សកម្មភាពបែបនេះ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការប្រើពាក្យ "ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម"។ នៅក្នុងអង្គការផ្សេងទៀតដែលមិនបង្កើតទំនិញរូបវន្ត មុខងារផលិតកម្មត្រូវបាន "លាក់" ពីអ្នកទិញ។ នេះអាចជាសកម្មភាពដែលកើតឡើងនៅក្នុងធនាគារ ការិយាល័យក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ ឬសាកលវិទ្យាល័យ។ សកម្មភាពផលិតកម្ម (សេវាកម្ម) បែបនេះជាធម្មតាទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការ ឬការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ។

នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងភាគច្រើនគឺអ្នកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម និងស្ថាប័នគ្រប់គ្រងជាច្រើន។ វត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងគឺសហគ្រាស សមូហភាពការងារ កម្មករ កត្តាផលិតកម្មក្នុងទម្រង់ជាឧបករណ៍ និងវត្ថុនៃកម្លាំងពលកម្ម ធនធានធម្មជាតិ សក្តានុពលវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកទេស និងព័ត៌មាន។ ឥទ្ធិពលនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានតំណាងដោយច្បាប់ ក្រឹត្យ ផែនការ កម្មវិធី បទប្បញ្ញត្តិ ស្តង់ដារ អនុសាសន៍ ការណែនាំ សម្ភារៈ និងការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និង levers ឥទ្ធិពលសីលធម៌។ មតិត្រឡប់គឺជាលទ្ធផលនៃការសង្កេតដោយផ្ទាល់ និងការគ្រប់គ្រងដោយប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រង៖ ឯកសារ ការរាយការណ៍។ល។

អង្គភាពកណ្តាលនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មគឺសហគ្រាស។ សហគ្រាសនីមួយៗផលិតផលិតផល ទំនិញ សេវាកម្ម និងអនុវត្តសកម្មភាពសំខាន់ៗរបស់ខ្លួន។ នេះគឺជាគោលដៅនិងភារកិច្ចចម្បងរបស់គាត់ អត្ថន័យនៃអត្ថិភាព។ វាធ្វើតាមថាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសគឺការគ្រប់គ្រងដំណើរការផលិតកម្មដោយមិនគិតពីថាតើអង្គការនេះផលិតទំនិញឬសេវាកម្មចំណេះដឹងឬព័ត៌មាននោះទេ។

ដើម្បីផលិតផលិតផលសេដ្ឋកិច្ចណាមួយ ចាំបាច់ត្រូវប្រើកត្តាផលិតកម្ម ធនធានសេដ្ឋកិច្ច៖ កម្លាំងពលកម្ម បរិក្ខារ វត្ថុធាតុដើម សម្ភារៈព័ត៌មាន លុយកាក់។ អាស្រ័យហេតុនេះ ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសរួមមានការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក មធ្យោបាយផលិតកម្ម ធនធានផលិតកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ និងបច្ចេកវិទ្យា។

ទាំងអស់ខាងលើបង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម និងជាកម្មវត្ថុរបស់វា។ ដោយផ្អែកលើចំណុចនេះ ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាប្រព័ន្ធនៃទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស សំដៅសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដ៏ល្អប្រសើរនៅក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម ពាណិជ្ជកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុ។

អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៃអង្គការមួយដឹកនាំ និងរៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់គាត់ ដើម្បីដឹងពីសក្តានុពលធនធានទាំងមូលរបស់អង្គការ និងសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មអតិបរមា។ ការគ្រប់គ្រងគឺជាទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា បច្ចេកទេស និងបុគ្គលិក និងផលិតកម្ម។

កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន នៅពេលដែលវិទ្យាសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងបានបង្ហាញខ្លួនជាលើកដំបូង វាមានវត្ថុដែលមិនអាចបំបែកបានមួយ។ យូរៗទៅ វត្ថុជាច្រើនទៀតបានផុសចេញពីវត្ថុនេះ ដែលវាផ្តល់កំណើតដល់ទិសដៅជាច្រើនទៀត។ លើសពីនេះទៅទៀតមានសូម្បីតែប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងដែលជាលក្ខណៈនៃប្រទេសជាក់លាក់មួយហើយឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពជាក់លាក់របស់វា (ឧទាហរណ៍មានគំរូនៃការគ្រប់គ្រងរបស់រុស្ស៊ី) ។

មានប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងផ្សេងៗគ្នា ហើយចំនួនរបស់ពួកគេនៅតែបន្តកើនឡើង។ នៅក្នុងការផលិតពិតប្រាកដ ម៉ូដែលថ្មីកំពុងត្រូវបានសាកល្បង អ្នកឯកទេសកំពុងប្រើពាក្យ និងនិយមន័យថ្មី។ ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងគឺជាផ្នែកដាច់ដោយឡែកនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗ។

ពួកគេបែងចែកការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ យុទ្ធសាស្ត្រ យុទ្ធសាស្ត្រ និងប្រតិបត្តិការ។ ការគ្រប់គ្រងអង្គការឈរនៅដើមកំណើតនៃការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធ យន្តការគ្រប់គ្រង និងការអភិវឌ្ឍសំណុំនៃមុខងារគ្រប់គ្រង ច្បាប់ និងស្តង់ដារ។ យុទ្ធ​សា​ស្រ្ត​គ្រប់​គ្រងអនុវត្តគោលដៅរយៈពេលវែង បន្ទាប់ពីការដំឡើងបឋមរបស់ពួកគេ។ សក្ដានុពលសម្រាប់ការតំរង់ទិសតំរូវការអតិថិជនឡើងវិញឆ្ពោះទៅរកអង្គការផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ។ មានផ្សេងៗគ្នា ការគ្រប់គ្រងកលល្បិចនៅក្នុងវិធីខ្លះស្រដៀងនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រ។ កម្រិតនៃការរៀបចំវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងបែបនេះគឺការគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យម ហើយរយៈពេលនៃការព្យាករណ៍គឺខ្លីជាង។ ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការដោះស្រាយបញ្ហាដែលកើតឡើងក្នុងដំណើរការផលិត។ វាផ្អែកលើការចែកចាយការងារ និងធនធាន តាមដានវឌ្ឍនភាពនៃការងារនៅពេលបច្ចុប្បន្ន។

អាស្រ័យលើភាពពាក់ព័ន្ធមុខងារ ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់៖

1. ការ​គ្រប់​គ្រង​ទី​ផ្សារ. សិក្សាទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ បង្កើតបណ្តាញលក់ថ្មី និងបង្កើតគោលការណ៍កំណត់តម្លៃ។
2. ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងដំណើរការផលិតកម្មរបស់អង្គការអនុវត្តសកម្មភាពសំខាន់ៗរបស់សហគ្រាសតាមរយៈការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពនិងដំណើរការ។
3. ការ​គ្រប់​គ្រង​ការ​លក់ -នេះគឺជាដំណើរការនៃការរៀបចំការលក់ផលិតផល ការចូលរួមក្នុងការរៀបចំកិច្ចព្រមព្រៀងអាជីវកម្មសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផល។
4. ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក -នេះគឺជាការធ្វើផែនការដែលមានគុណភាពខ្ពស់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ធនធានការងារ ការជ្រើសរើស ការដាក់ និងការបណ្តុះបណ្តាលរបស់ពួកគេ។ នេះក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្ត និងអង្គការ។
5. ការគ្រប់គ្រង​ហិរញ្ញវត្ថុ- នេះគឺជាការអភិវឌ្ឍន៍នៃគោលដៅ និងគោលបំណងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ ការរៀបចំផែនការសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ ការបង្កើតវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ធនធានរបស់អង្គការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរួមមានការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការគ្រប់គ្រងពន្ធ។
6. ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត- រៀបចំការងារជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិត សម្របសម្រួលការប្រើប្រាស់របកគំហើញវិទ្យាសាស្ត្រ។ ការគ្រប់គ្រងនេះបង្កប់នូវអារម្មណ៍ច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងក្រុម អារម្មណ៍ពិសេសរបស់បុគ្គលិកដែលកំពុងធ្វើការ ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការពិសោធន៍ឥតឈប់ឈរ និងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។
7. ការគ្រប់គ្រងការវិនិយោគ- នេះគឺជាការងារនៃការគ្រប់គ្រងការវិនិយោគ ការវិនិយោគសមហេតុផលនៃដើមទុនដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណេញនាពេលអនាគត។
8. ការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យ- នេះគឺជាការគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើការប្រមូលព័ត៌មានដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ដំណើរការ និងការវិភាគរបស់វា ជាមួយនឹងការប្រៀបធៀបបន្ថែមទៀតនៃសូចនាករនៃអង្គការផ្សេងទៀតដែលមានប្រភេទសកម្មភាពស្រដៀងគ្នា។
9. ការគ្រប់គ្រងអាដាប់ធ័រមានគោលបំណងសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌបរិស្ថាន។ ឧទាហរណ៍ ផ្ទះឈ្មួញជើងសា គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់មួយ។

10. ការគ្រប់គ្រងប្រឆាំងនឹងវិបត្តិ- នេះគឺជាការគ្រប់គ្រងដំណើរការដែលអមជាមួយនីតិវិធីក្ស័យធនរបស់អង្គការមួយ។ ឧទាហរណ៍ ការគ្រប់គ្រងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការក្ស័យធន ឬនៅពេលបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងសន្តិភាព។

វាក៏មានការគ្រប់គ្រងការវាយប្រហារ មេរោគ ការទំនាក់ទំនង យន្តការ តម្រង់ទិសបញ្ហា ការផ្លាស់ប្តូរ ការទស្សន៍ទាយ គម្រោង ការលោតចេញ រំដោះ ហេតុផល សញ្ញា ស្ថានភាព ប្រសិទ្ធភាព និងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។

គ្រប់ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងគឺមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ចាប់តាំងពីអ្នកគ្រប់គ្រងអនុវត្តមុខងាររដ្ឋបាល គ្រប់គ្រងបុគ្គលិក និងចូលរួមក្នុងការជ្រើសរើសគោលដៅនៃសកម្មភាពរបស់គាត់ និងមធ្យោបាយនៃការសម្រេចបាន។ ឧទាហរណ៍ នាយកសហគ្រាសធុនតូច និងជាពិសេសសហគ្រិនម្នាក់ៗ អនុវត្តមុខងារទាំងអស់ ឬភាគច្រើនដោយខ្លួនគាត់ផ្ទាល់។ មានតែជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃទំហំនៃអង្គការទេ ទើបអាចចាត់តាំងពួកគេទៅឱ្យបុគ្គលិក ឬនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងផ្សេងៗ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងគ្រប់ករណីទាំងអស់ គួរតែបែងចែក និងវិភាគប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង ព្រោះវាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយមធ្យោបាយពិសេស និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង ជំនាញ និងបច្ចេកទេស។
ការរីកចម្រើននៃផលិតកម្មសង្គមនៅសតវត្សទី 20 ។ ជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ការគ្រប់គ្រងជាវិទ្យាសាស្ត្រ។ ភ័ស្តុតាងនៃការបោះពុម្ភផ្សាយសៀវភៅសិក្សាដំបូងក្នុងសតវត្សបច្ចុប្បន្ន ការបង្កើតស្ថាប័នអប់រំឯកទេសសម្រាប់សិក្សាការគ្រប់គ្រង ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រគណិតវិទ្យាក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាជាដើម ។បច្ចុប្បន្នការរីកចម្រើននេះនៅតែបន្ត និងឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធ នៃការគ្រប់គ្រង។ រចនាសម្ព័ន្ធនេះកើតឡើងតាមលក្ខណៈដូចខាងក្រោមៈ
- វត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង ឧទាហរណ៍ ធនាគារ បុគ្គលិក លំហូរទំនិញ ស្តុក បច្ចេកវិទ្យា ។ល។
- ទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់របស់សហគ្រាស ឧទាហរណ៍ អង្គការពាណិជ្ជកម្ម ឬមិនមែនពាណិជ្ជកម្ម ភាពជាដៃគូទូទៅ ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា ការកាន់កាប់ ក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ និងឧស្សាហកម្ម។ល។
- តំបន់នៃសកម្មភាពដូចជាផលិតកម្ម អន្តរការី ប្រតិបត្តិការពាណិជ្ជកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ ការធានារ៉ាប់រង។ល។
- ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង ឧទាហរណ៍ ប្រពៃណី ប្រព័ន្ធ ស្ថានភាព សង្គម សីលធម៌ និងសីលធម៌ (ភាសាជប៉ុន) ស្ថេរភាព; យុទ្ធសាស្ត្រ, រយៈពេលវែង, បច្ចុប្បន្ន, ប្រតិបត្តិការ; ម្តង, វដ្ត, បន្ត (វិធីសាស្រ្តដំណើរការ) ។ល។
ដូច្នេះហើយ ក្នុងក្របខណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រងជាវិន័យវិទ្យាសាស្ត្រ វិស័យដូចជា ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ និងប្រតិបត្តិការ ការគ្រប់គ្រងធនាគារ ជាដើម កំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងខ្លាំងក្លា។
គួរកត់សម្គាល់ថាគោលដៅគ្រប់គ្រងសម្រាប់អង្គការពាណិជ្ជកម្មអាចជាៈ
- ការទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមាសម្រាប់រយៈពេលបច្ចុប្បន្ននៃពេលវេលាឬក្នុងអំឡុងពេលវដ្តទីផ្សារនៃផលិតផល, ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវការនៃប្រាក់ចំណេញ;
- ទទួលបានចំណែកទីផ្សារធំជាង;
- តម្លៃភាគហ៊ុនអតិបរមា។ល។
គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មអាចត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយតម្រូវការជំនួស៖
- កាត់បន្ថយការចំណាយលើការផលិតចំនួនជាក់លាក់នៃផលិតផល;
- បង្កើនចំនួនផលិតផលដែលបានផលិត;
- ការផ្ទុកឧបករណ៍អតិបរមា;
- ធានាឱ្យមានការផ្ទុកឧបករណ៍ឯកសណ្ឋានជាមួយនឹងការរឹតបន្តឹងលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃដំណើរការផលិតកម្មដូចជាមូលនិធិប្រចាំឆ្នាំនៃពេលវេលាប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍តិច លំហូរឧបករណ៍ជាដើម។
អាស្រ័យលើគោលដៅដែលគ្រប់គ្រងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងស្ថានភាពណាមួយ ប្រភេទដែលត្រូវគ្នារបស់វាត្រូវបានសម្គាល់។
ម៉្យាងវិញទៀតការចាត់ថ្នាក់នៃប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងគឺនាំមុខការវិភាគ និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណកត្តាសំខាន់ៗសម្រាប់ការចាត់ថ្នាក់ ហើយម្យ៉ាងវិញទៀតវាផ្អែកលើការរួមផ្សំគ្នានៃកត្តាទាំងនេះសម្រាប់ប្រភេទផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រង។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យយើងវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទាំងទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងជាក់លាក់មួយ តាមរយៈការអភិវឌ្ឍនៃកត្តាមួយចំនួនដែលវាផ្អែកលើ។
ការប្រើប្រាស់នៃការចាត់ថ្នាក់នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងនៅពេលដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែងជ្រើសរើសប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងដែលត្រូវនឹងលក្ខខណ្ឌនៃបញ្ហា។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គេអាចកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលចំណាយក្នុងការស្វែងរកបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងដែលសមស្របបំផុត។ មានវិធីសាស្រ្តបីយ៉ាងក្នុងការគ្រប់គ្រង៖ ប្រពៃណី ប្រព័ន្ធ ស្ថានភាព។
វិធីសាស្រ្តប្រពៃណី បង្កើត និងប្រើប្រាស់គោលការណ៍ និងច្បាប់គ្រប់គ្រង ដែលសមរម្យសម្រាប់ស្ថាប័នណាមួយ។ វិធីសាស្រ្តបែបប្រពៃណីយល់ពីការគ្រប់គ្រងថាជាអន្តរកម្មមួយវិមាត្រដ៏សាមញ្ញមួយរបស់មនុស្ស និង (ឬ) អង្គការ។ វាសន្មត់ថាវត្ថុបញ្ជាទាំងអស់គឺដូចគ្នាបេះបិទ ហើយមានប្រតិកម្មដូចគ្នាទៅនឹងឥទ្ធិពល។
វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ ផ្តោតលើអន្តរកម្មនៃផ្នែកនៅក្នុងស្ថាប័នមួយ និងសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការសិក្សាផ្នែកនីមួយៗនៅក្នុងបរិបទទាំងមូល។ ធាតុសំខាន់នៃវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធគឺការបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធ (ធនធានចូល) ដំណើរការនៃការបំប្លែងធនធានចូលទៅជាផលិតផល ការចាកចេញពីប្រព័ន្ធ (ផលិតផល) មតិត្រឡប់ (ចំណេះដឹងនៃលទ្ធផល ឥទ្ធិពលខ្សែសង្វាក់ក្នុងទិសដៅផ្ទុយ) .
វិធីសាស្រ្តស្ថានភាព គឺផ្អែកលើការពិតដែលថានៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការមួយ មិនត្រឹមតែមានគោលការណ៍មួយ (ច្បាប់) ដែលអាចប្រើប្រាស់បានគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់នោះទេ។
នៅក្នុងវិស្វកម្មប្រព័ន្ធ ស្ថានភាពមួយត្រូវបានយល់ថាជាទំនាក់ទំនងនៃធាតុដូចខាងក្រោមៈ
- "ស្ថានភាពនៃវត្ថុបញ្ជា";
- "សកម្មភាពត្រួតពិនិត្យដែលមាន";
- "ផលវិបាកនៃសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ" ។
យោងទៅតាមនេះ ការគ្រប់គ្រងពីរប្រភេទអាចត្រូវបានសម្គាល់៖ សង្គម-សីលធម៌ សីលធម៌-សីលធម៌។
សីលធម៌និងសីលធម៌ (ឬភាសាជប៉ុន) សំដៅលើការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលមានអាកប្បកិរិយាជាឪពុកចំពោះនិយោជិត (រួមទាំងការងារពេញមួយជីវិត) ជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់ការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌យ៉ាងសំខាន់ ការសិក្សាក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពជាក់ស្តែងតាមរយៈការបង្វិលបុគ្គលិក និងផ្សេងៗទៀតនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន។
សង្គម និងសីលធម៌ ការគ្រប់គ្រងមានគោលបំណងកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តដែលអាចនាំឱ្យមានការខូចខាតដែលមិនអាចទទួលយកបានចំពោះហិរញ្ញវត្ថុ បច្ចេកវិទ្យា បច្ចេកទេស បុគ្គលិក រចនាសម្ព័ន្ធខាងក្រៅ និងខាងក្នុងនៃវត្ថុដែលធ្លាក់ក្នុងផ្នែកនៃឥទ្ធិពលនៃការសម្រេចចិត្តដែលត្រូវបានធ្វើឡើង។ ក្នុងករណីនេះ កម្មវត្ថុនៃសកម្មភាពត្រូវបានជ្រើសរើសជាលទ្ធផលនៃទីផ្សារសង្គម និងសីលធម៌ ហើយប្រតិបត្តិការត្រូវបានចាត់ទុកថាមិនមានគោលបំណងបង្កឱ្យមានការខូចខាតដែលមិនអាចទទួលយកបាន។
វត្ថុដែលធ្លាក់ក្នុងផ្នែកនៃឥទ្ធិពលនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងនៅកម្រិតផ្សេងៗនៃឋានានុក្រមអាចរួមមានៈ
- បុគ្គល ដូចជាអ្នកប្រើប្រាស់ អន្តរការី និងបុគ្គលិក។
- នីតិបុគ្គល ឧទាហរណ៍ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ អន្តរការី អ្នកប្រើប្រាស់។
- ធម្មជាតិ និងសង្គមទាំងមូល ប្រសិនបើការពឹងអាស្រ័យរបស់ពួកគេមានសារៈសំខាន់។
ការគ្រប់គ្រងសីលធម៌សង្គមអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីគ្រប់គ្រងដំណើរការសង្គម ធានាសុវត្ថិភាពជីវិត បទបញ្ជាផ្លូវច្បាប់ និងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃជីវិត។
អាស្រ័យលើពេលវេលានៃការចាប់ផ្តើមនៃផលវិបាកសម្រាប់វត្ថុបញ្ជា និងបរិស្ថាន ការគ្រប់គ្រងពីរប្រភេទត្រូវបានសម្គាល់៖ យុទ្ធសាស្ត្រ និងប្រតិបត្តិការ។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ការចាត់ថ្នាក់បែបនេះមិនពេញលេញគ្រប់គ្រាន់ទេ។ នេះត្រូវបានបង្ហាញដោយភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នារបស់វាជាមួយនឹងការចាត់ថ្នាក់នៃផែនការ។ នៅក្នុងវេន តម្រូវការសម្រាប់ការឆ្លើយឆ្លងគ្នារវាងប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង និងការធ្វើផែនការគឺដោយសារតែការពិតដែលថាការគ្រប់គ្រងរួមមានការធ្វើផែនការ ការលើកទឹកចិត្ត ការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងជាធាតុផ្សំ។ ដូច្នេះ ការគ្រប់គ្រងអាចចាត់ទុកថាជាឧបករណ៍សម្រាប់ការអនុវត្តផែនការពាក់ព័ន្ធ ហើយមិនអាចមានប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងតិចជាងផែនការនោះទេ។ លើសពីនេះទៅទៀត វាហាក់ដូចជាធម្មជាតិដែលប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងនៅពេលដែលចាត់ថ្នាក់ទៅតាមពេលវេលានៃការកើតឡើងនៃផលវិបាកសម្រាប់វត្ថុបញ្ជា គួរតែត្រូវគ្នាទៅនឹងប្រភេទនៃផែនការ។ ឧទាហរណ៍៖ យុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង (ផែនការអាជីវកម្ម ផែនការរយៈពេលវែង) បច្ចុប្បន្ន ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ។
ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាសំណុំនៃសកម្មភាព និងការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រង ដែលនាំទៅដល់ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីជួយឱ្យអង្គការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន។ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈការបែងចែកធនធាន ការសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសខាងក្រៅ ការសម្របសម្រួលផ្ទៃក្នុង និងការព្យាករណ៍យុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ។
យុទ្ធ​សា​ស្រ្ត​គ្រប់​គ្រង - គឺជាដំណើរការគ្រប់គ្រងនៃការបង្កើត និងរក្សាការតម្រឹមយុទ្ធសាស្ត្ររវាងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន សមត្ថភាពសក្តានុពល និងឱកាសនៅក្នុងទីផ្សារសម្រាប់ទំនិញ និងសេវាកម្ម។
ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនកំណត់លើមូលដ្ឋាននៃផ្នែក និងកម្មវិធីដែលអង្គការនឹងបង្កើតសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ដោយផ្អែកលើធនធានដែលមាន និងគូសបញ្ជាក់អំពីគោលបំណងនៃផ្នែកទាំងនេះ។
ការគ្រប់គ្រងឆ្ពោះទៅមុខ មានគោលបំណងអនុវត្តអាជីវកម្ម ឬផែនការរយៈពេលវែង។ គោលដៅនៃការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មគឺដើម្បីបញ្ជាក់ពីគោលដៅ និងគោលបំណងនៃផ្នែកជាក់លាក់ ដោយគិតគូរពីការសិក្សាស៊ីជម្រៅបន្ថែមទៀតអំពីបរិយាកាសខាងក្រៅ និងសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការរយៈពេលវែងសម្រាប់សហគ្រាសត្រូវបានអនុវត្តបន្ទាប់ពីការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងលើការផលិតផលិតផលជាក់លាក់មួយបរិមាណផលិតកម្ម។ល។ ក្នុងករណីនេះវត្ថុនៃការធ្វើផែនការគឺជាដំណើរការផលិតផលិតផលទាំងមូល។
អាស្រ័យលើភាពញឹកញាប់នៃការសម្រេចចិត្ត អាចបែងចែកដូចខាងក្រោមៈ ការគ្រប់គ្រងការសម្រេចចិត្តតែមួយដង ការសម្រេចចិត្តតាមវដ្ត ខ្សែសង្វាក់បន្តនៃការសម្រេចចិត្តញឹកញាប់ (វិធីសាស្រ្តដំណើរការ)។
ការគ្រប់គ្រងដំណោះស្រាយ "បិទតែមួយ" ប្រើនៅពេលដោះស្រាយបញ្ហាធំៗ ហើយនៅពេលដែលវាមិនអាចបង្កើតកាលបរិច្ឆេទសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តបន្ទាប់ទាក់ទងនឹងបញ្ហានេះ។ ឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តបែបនេះនៅកម្រិតប្រទេសអាចជាការសម្រេចចិត្តចូលរួម NATO ឬ CIS ។ នៅកម្រិតបុគ្គលឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តបែបនេះនឹងជាការសម្រេចចិត្តរៀបការ។
ការគ្រប់គ្រងការសម្រេចចិត្តជារង្វង់ ប្រើដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានវដ្តស្គាល់។ ឧទាហរណ៍នៃការគ្រប់គ្រងការសម្រេចចិត្តតាមវដ្ត គឺថាការសម្រេចចិត្តម្តងក្នុងមួយឆ្នាំត្រូវបានធ្វើឡើង ដើម្បីអនុវត្តថវិកាឆ្នាំបច្ចុប្បន្ន និងអនុម័តថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំបន្ទាប់។
ការគ្រប់គ្រងដំណើរការ, ការពិចារណាលើការគ្រប់គ្រងជាដំណើរការមួយ កើតឡើងនៅពេលដែលតម្រូវការសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តកើតឡើងនៅពេលចៃដន្យលើបញ្ហាដែលមិនពាក់ព័ន្ធ ដូច្នេះជាញឹកញាប់ដំណើរការនេះត្រូវបានគេចាត់ទុកថាបន្ត។ ការគ្រប់គ្រងនៃអង្គការសាធារណៈធំៗ (ប្រទេស ទឹកដី ។ល។) អាចចាត់ទុកថាផ្អែកលើដំណើរការនៅក្នុងផ្នែកនោះ ដែលមិនអាចសន្មតថាជាការគ្រប់គ្រងតែមួយដង ឬវដ្ត។ នេះគឺដោយសារតែចំនួនអ្នកគ្រប់គ្រងមួយចំនួនដោយឯករាជ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលត្រូវបានប្រមូលផ្តុំ (រួមបញ្ចូលគ្នាតាមឋានានុក្រម) ទៅក្នុងការគ្រប់គ្រងលទ្ធផលមួយចំនួនជាមួយនឹងលទ្ធផលដែលត្រូវគ្នា។
តាមគំនិតរបស់យើង សម្រាប់ការយល់ដឹងកាន់តែពេញលេញអំពីប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង និងតួនាទីរបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងខាងក្រោមអាចត្រូវបានសម្គាល់៖ យុទ្ធសាស្ត្រ; ការវិនិយោគ; ហិរញ្ញវត្ថុ; ឧស្សាហកម្ម; ច្នៃប្រឌិត។

ការគ្រប់គ្រងគឺជាវិស័យនៃសកម្មភាពដែលមានវត្តមានព្យញ្ជនៈគ្រប់ទីកន្លែង។ គ្រប់ទីកន្លែងដែលមនុស្សសម័យថ្មីទៅ គ្រប់ទីកន្លែង មនុស្សខ្លះគ្រប់គ្រងអ្នកដទៃ ហើយនេះគឺជាច្បាប់នៃមូលធននិយម និងធម្មជាតិរបស់មនុស្សទូទៅ។

ការគ្រប់គ្រងបានរកឃើញកម្មវិធីរបស់ខ្លួននៅក្នុងអាជីវកម្ម នៅក្នុងប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាល និងសូម្បីតែនៅក្នុងទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនរវាងមនុស្ស ដោយសារតែនៅក្នុងក្រុមណាមួយមានមនុស្សម្នាក់ដែលអាចហៅខ្លួនឯងថាជាអ្នកដឹកនាំ។ បន្ទាប់យើងនឹងនិយាយអំពីប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង និងលក្ខណៈ ហើយអ្នកក៏នឹងរៀនអំពីការអនុវត្តជាក់លាក់នៃវិទ្យាសាស្ត្រនេះផងដែរ។

តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងដោយគ្មានការគ្រប់គ្រង?

មនុស្សជាច្រើន ដែលភាគច្រើនលើសលប់នៃពួកគេជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ ថ្កោលទោសប្រព័ន្ធឋានានុក្រមគ្រប់គ្រង ដោយសារតែ... ចាត់​ទុក​ថា​ជា​រឿង​អសីលធម៌​សម្រាប់​មនុស្ស​ម្នាក់​ក្នុង​ការ​គ្រប់គ្រង​ម្នាក់​ទៀត។ ប៉ុន្តែ​ចាំ​គិត​ថា​នឹង​មាន​អ្វី​កើត​ឡើង​ប្រសិន​បើ​គ្មាន​អ្នក​ដឹក​នាំ​ទាំង​អស់។ ហើយបន្ទាប់មក យើងនឹងទទួលបានរូបភាពប្រមាណជាដូចខាងក្រោម៖ មានហ្វូងកម្មករដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន ដែលមិនយល់ពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើដោយហេតុផលសាមញ្ញមួយ - គ្មាននរណាម្នាក់បានប្រាប់ពួកគេអំពីរឿងនេះទេ។

ការគ្រប់គ្រងទាំងអស់គឺអវត្តមានទាំងស្រុង ដែលនេះជាមូលហេតុដែលបុគ្គលិកឧស្សាហ៍ព្យាយាមមួយចំនួនចាប់ផ្តើមប៉ារ៉ាស៊ីតដោយបើកចំហ ហើយខ្ញុំមិនទាន់និយាយអំពីប្រាក់ដែលត្រូវចែកចាយដល់នរណាម្នាក់នៅឡើយ។ ដូច្នេះ ចៅហ្វាយនាយមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងសហគ្រាសណាមួយ និងក្នុងក្រុមណាមួយ ដែលជាហេតុធ្វើឲ្យការគ្រប់គ្រងគឺ និងនឹងក្លាយជាផ្នែកដែលពាក់ព័ន្ធ។

ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង និងលក្ខណៈរបស់ពួកគេ!

1. ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការគឺជាប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងចុងក្រោយ។ លក្ខណៈរបស់វាមានដូចខាងក្រោម៖ ផែនការប្រតិបត្តិការត្រូវបានបង្កើតឡើងជាមួយនឹងពេលវេលាកំណត់មិនលើសពីមួយខែសម្រាប់ការអនុវត្ត ប្រគល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងតូចតាច ឬដោយផ្ទាល់ទៅអ្នកប្រតិបត្តិ បន្ទាប់ពីនោះវាត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ។ នេះអាចរួមបញ្ចូលការត្រួតពិនិត្យដែលបានកំណត់ពេល និងមិនបានគ្រោងទុក គម្រោងតូចៗនៅសហគ្រាសជាដើម។

តើការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តនៅឯណា?

1. ប្រព័ន្ធភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជារឿងធម្មតានៅក្នុងទីផ្សារ។ តែងតែមានមនុស្សនៅទីនេះដែលអាចបង្កើតគំនិតដ៏អស្ចារ្យ និងយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ហើយមានអ្នកដែលនាំមកនូវគំនិតដល់ជីវិត។ ហើយការទំនាក់ទំនង និងការយល់ដឹងកាន់តែប្រសើរឡើងរវាងអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកសំដែងត្រូវបានបង្កើតឡើង ការងាររបស់នាយកដ្ឋានទាំងមូលនឹងកាន់តែមានផលិតភាព និងប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់តែច្រើន។

1. ក្រុមហ៊ុនខ្លះមាននាយកដ្ឋានជាក់លាក់មួយដែលប្រមូលព័ត៌មានអំពីទីផ្សារលក់ ដៃគូប្រកួតប្រជែង។ល។ អ្នកគ្រប់គ្រងប្រភេទផ្សេងគ្នាមានកម្រិតតិចតួច ប៉ុន្តែមានអ្នកដែលប្រមូលព័ត៌មាន និងអ្នកដែលដំណើរការ និងវិភាគវា។ មនុស្ស​ទាំង​ពីរ​ក្រុម​នេះ​ត្រូវ​តែ​ធ្វើ​សកម្មភាព​ក្នុង​លក្ខណៈ​សម្របសម្រួល និង​មាន​ផលិតភាព។

1. ការគ្រប់គ្រងក៏ត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅក្នុងប្រព័ន្ធសម្រាប់លក់ផលិតផល ឬសេវាកម្មផងដែរ។ មានអ្នកលក់សំខាន់ៗនៅទីនេះ ហើយមានមនុស្សសាមញ្ញដែលត្រូវតែស្តាប់ដំបូន្មាន និងធ្វើតាមបញ្ជារបស់ចាស់ៗរបស់ពួកគេ។ អ្នកទីផ្សារក៏អាចជាអ្នកក្រោមបង្គាប់អ្នកទីផ្សារដែលប្រាប់ពួកគេពីរបៀបផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងលក់ផលិតផលមួយចំនួន។

1. ការគ្រប់គ្រងក៏ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងវិស័យសេវាកម្មដែរ ពីព្រោះមានអ្នកដែលផ្តល់សេវាកម្មដោយផ្ទាល់ និងអ្នកដែលគ្រប់គ្រងដំណើរការទាំងមូល។ ឧទាហរណ៍ដូចជាភោជនីយដ្ឋានដែលមានអ្នករត់តុ អ្នកចម្អិនម្ហូប អ្នកគ្រប់គ្រង និងនាយក។

ទប់ទល់វិបត្តិ!

ទម្រង់ពិសេសនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ ដែលត្រូវបានណែនាំនៅពេលដែលមានការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុកើតឡើង។ តាមក្បួនមួយ ប្រសិនបើអង្គការមួយជិតដល់ការក្ស័យធន នោះវាត្រូវការវិធានការទាំងអស់ដើម្បីចេញពីស្ថានភាពលំបាក។ ក្នុងករណីនេះ ប្រភេទនៃភាពអាសន្នត្រូវបានណែនាំ មានតែនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយប៉ុណ្ណោះ។

អំណាចនៃការគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ត្រូវបានពង្រីកយ៉ាងខ្លាំង ឥឡូវនេះពួកគេអាចចាប់ផ្តើមការត្រួតពិនិត្យ ឬចាប់ផ្តើមការស៊ើបអង្កេតផ្ទៃក្នុងនៅពេលណាក៏បាន។ ការគ្រប់គ្រងលើផ្នែកនៃអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល និងម្ចាស់ក៏កំពុងកើនឡើងផងដែរ ដែលភារកិច្ចចម្បងគឺការលុបបំបាត់អំពើពុករលួយ និងការរំលោភបំពានគ្រប់ប្រភេទ។ ក្នុងអំឡុងពេលបែបនេះ វាអាចមានការកាត់បន្ថយបុគ្គលិក និងថ្លៃដើមផលិតកម្ម។

ការគ្រប់គ្រងក្នុងពិភពក្រោមដី!

ដូចដែលខ្ញុំបានសរសេររួចមកហើយនៅក្នុងអត្ថបទមុនរបស់ខ្ញុំ ឋានានុក្រម និងភាពជាអ្នកដឹកនាំមានវត្តមានមិនត្រឹមតែក្នុងចំណោមប្រជាពលរដ្ឋដែលគោរពច្បាប់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានក្នុងចំណោមឧក្រិដ្ឋជនផងដែរ។ ជាពិសេស យើងអាចបែងចែកអង្គការឧក្រិដ្ឋកម្មដែលមានមនុស្សច្រើននាក់ និងមានទំនាក់ទំនងតាមឋានានុក្រមយ៉ាងតឹងរឹង។ ការគ្រប់គ្រងក៏ត្រូវបានប្រើនៅទីនេះផងដែរ ទោះបីជាមិនតែងតែស្របច្បាប់ក៏ដោយ។ ហើយ​មន្ត្រី​អនុវត្ត​ច្បាប់​ត្រូវ​យក​ចំណុច​នេះ​ទៅ​ពិចារណា​នៅ​ពេល​ប្រយុទ្ធ​ប្រឆាំង​នឹង​ឧក្រិដ្ឋកម្ម។

ពាក្យ​បន្ទាប់...

ដូច្នេះឥឡូវនេះ អ្នកមានគំនិតអំពីប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង និងលក្ខណៈរបស់វា។ ជាចុងក្រោយ ខ្ញុំចង់បន្ថែមថា ការគ្រប់គ្រងមិនមែនត្រឹមតែជាសិទ្ធិអំណាចនៃអាជីវកម្ម ឬប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលរបស់រដ្ឋប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាវិស័យនៃសកម្មភាពដែលមានវត្តមាននៅគ្រប់ទីកន្លែង ចាប់ពីគ្រួសារជាក់លាក់មួយ រហូតដល់រដ្ឋផ្តាច់មុខ ឬរដ្ឋធំបំផុត។

ការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រ- ផ្អែកលើការអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត និងគោលការណ៍វិទ្យាសាស្ត្រ វិធីសាស្រ្តទំនើបនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការគ្រប់គ្រងការសម្រេចចិត្តនៅដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃវដ្តជីវិតរបស់វត្ថុមួយ។

ការគ្រប់គ្រងព័ត៌មាន- ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងមុខងារ ជាប្រព័ន្ធសម្រាប់ផ្តល់ប្រព័ន្ធរងត្រួតពិនិត្យជាមួយនឹងព័ត៌មានគុណភាពសម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត និងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ។ តម្រូវការមូលដ្ឋាន៖ ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាចុងក្រោយបំផុត និងមធ្យោបាយបច្ចេកទេស; ធានានូវលទ្ធភាពនៃការអ៊ិនកូដព័ត៌មានតាមរយៈការប្រើប្រាស់គំនូសតាងលំហូរ ក្រាហ្វ ដ្យាក្រាម ភាពអាស្រ័យសម្រាប់ការបញ្ចេញព័ត៌មាន ធានានូវគុណភាពនៃព័ត៌មាន ភាពជឿជាក់ ភាពគ្រប់គ្រាន់ ភាពទាន់ពេលវេលា។

ការគ្រប់គ្រងអង្គការ- ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងមុខងារដែលបង្ហាញពីបញ្ហានៃទ្រឹស្តីអង្គការ ការសិក្សាអំពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន និងអាកប្បកិរិយារបស់អង្គការរបស់មនុស្ស។ តម្រូវការជាមូលដ្ឋាន៖ ចំណេះដឹងអំពីខ្លឹមសារនៃច្បាប់នៃអង្គការ និន្នាការក្នុងការសាងសង់ មុខងារ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការបំផ្លាញចោលនូវរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងៗ។

គុណភាពទីផ្សារ- ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងមុខងារដែលកំណត់លក្ខណៈបញ្ហានៃទ្រឹស្តីគុណភាព ការស្រាវជ្រាវអំពីគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងក្នុងគុណភាព ការសាងសង់ និងប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធគុណភាព ការធ្វើតេស្តវិញ្ញាបនប័ត្រ និងវិញ្ញាបនប័ត្រ។ តម្រូវការមូលដ្ឋាន៖ ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្ត្រដើម្បីធានាគុណភាពផលិតផល។ វិញ្ញាបនប័ត្រគុណភាព; ការអនុវត្តមូលដ្ឋាននៃស្តង់ដារ និងមាត្រដ្ឋាន; ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពផលិតផលស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ (ISO 9000 ស៊េរី)។

ការអភិវឌ្ឍន៍ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង (RMD)- ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងមុខងារដែលបង្ហាញពីបញ្ហាទ្រឹស្តី និងជាក់ស្តែងនៃ RUR និងការអនុវត្តរបស់វាលើបញ្ហាគ្រប់គ្រងផ្សេងៗ។ តម្រូវការបឋម; ការចាត់ថ្នាក់ SD ប៉ារ៉ាម៉ែត្រ និងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការធានាគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង ធានាការប្រៀបធៀបនៃជម្រើសជំនួស ដោយគិតគូរពីកត្តាហានិភ័យ និងភាពមិនច្បាស់លាស់នៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។

ការគ្រប់គ្រងការវិនិយោគ- ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងមុខងារដែលបង្ហាញពីបញ្ហាទ្រឹស្តី និងជាក់ស្តែងនៃការជ្រើសរើស និងការបញ្ជាក់អំពីទិសដៅវិនិយោគ ការរៀបចំ និងការអភិវឌ្ឍន៍ការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគ។ តម្រូវការបឋម; ចំណាត់ថ្នាក់នៃតំបន់វិនិយោគ អាទិភាពនៃការវិនិយោគប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសេដ្ឋកិច្ចអន្តរកាល ចំណាត់ថ្នាក់នៃគម្រោងវិនិយោគ និងបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ ការសិក្សាលទ្ធភាពនៃគម្រោងវិនិយោគ ការចុះឈ្មោះ ការសម្របសម្រួល និងការអនុម័ត។

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស- បង្ហាញពីទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តរដ្ឋបាល សេដ្ឋកិច្ច សង្គម-ផ្លូវចិត្ត។ តម្រូវការមូលដ្ឋាន៖ ការកំណត់ទីកន្លែងនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទាំងមូល; ចំណេះដឹងអំពីគោលការណ៍ និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក និងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្ត្រ។ សមត្ថភាពក្នុងការគូររូបផ្លូវចិត្តរបស់បុគ្គលម្នាក់ វាយតម្លៃគុណភាពអាជីវកម្មរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង បង្កើតក្រុម កំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកដឹកនាំផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការ។ ការជ្រើសរើស ការបណ្តុះបណ្តាល និងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក; ប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តការងារ; ការគាំទ្រធនធានផ្នែកច្បាប់ និងវិធីសាស្រ្ត; អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រនៃការងារ (SLO); រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងភាពតានតឹង និងការគ្រប់គ្រងជម្លោះ។

ការគ្រប់គ្រង​ហិរញ្ញវត្ថុ- ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងមុខងារដែលបង្ហាញពីបញ្ហាទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃការធានានូវនិរន្តរភាព ភាពជឿជាក់ វឌ្ឍនភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងអង្គការហិរញ្ញវត្ថុ ក៏ដូចជាហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។ តម្រូវការជាមូលដ្ឋាន៖ ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងគោលការណ៍គ្រប់គ្រងចំពោះសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។ ប្រព័ន្ធនៃសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ ការអនុវត្តការវិភាគ និងការសំយោគនៃការបង្កើតសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ។ វិធីសាស្រ្តទីផ្សារ និងការព្យាករណ៍ក្នុងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ ប្រភេទ រចនាសម្ព័ន្ធ និងខ្លឹមសារនៃតារាងតុល្យការ គោលនយោបាយពន្ធ និងឥណទាន។

យុទ្ធ​សា​ស្រ្ត​គ្រប់​គ្រង- ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងមុខងារដែលបង្ហាញពីបញ្ហាទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ។ តម្រូវការជាមូលដ្ឋាន៖ ការគ្រប់គ្រងវដ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ការវិភាគគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង; វិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការកែលម្អគុណភាពផលិតផល យុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិរក្សធនធាន និងការរៀបចំ និងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត- ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងមុខងារដែលបង្ហាញពីទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃការរៀបចំ R&D ការរៀបចំបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការផលិតការច្នៃប្រឌិត ការលក់ និងសេវាកម្មរបស់ពួកគេ ដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង និងប្រសិទ្ធភាព។ តម្រូវការជាមូលដ្ឋាន៖ ការវិវត្តនៃរចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេស ចំណាត់ថ្នាក់នៃការច្នៃប្រឌិត និងការសរសេរកូដរបស់ពួកគេ; យន្តការសម្រាប់គាំទ្រសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត; ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ការគាំទ្រដ៏ទូលំទូលាយ និងការបង្កើតផលប័ត្រនៃការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត។

ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម- ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងមុខងារដែលបង្ហាញពីបញ្ហាទ្រឹស្តី និងជាក់ស្តែងនៃការធ្វើផែនការ និងការបង្កើតការផលិតផលិតផល។ តម្រូវការមូលដ្ឋាន: រចនាសម្ព័ន្ធនិងខ្លឹមសារនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម; ប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំ; បុគ្គលនិងក្រុម; ក្រុម និងសារៈសំខាន់របស់ពួកគេ ការរៀបចំសម្រាប់ការផលិតផលិតផលថ្មី។

ក៏មានការគ្រប់គ្រងបរិយាកាសសង្គម ធនាគារ ពន្ធដារ រដ្ឋបាល ការគ្រប់គ្រងគ្រាអាសន្ន ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យអន្តរជាតិ ទេសចរណ៍ ការគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ។

4. ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ការគ្រប់គ្រងជាវិទ្យាសាស្ត្រ។ សាលាគ្រប់គ្រង.

គំនិតនៃការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រ (២០-៣០ នៃសតវត្សរ៍ទី ២០) ។

នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានបង្កើតឡើងជាវិទ្យាសាស្ត្រ និងជាសកម្មភាពឯករាជ្យ។ ស្ថាបនិកនៃគោលគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងបែបវិទ្យាសាស្ត្រគឺ Frederick Taylor ។ គាត់បានសរសេរសៀវភៅ "គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រ" បន្ទាប់ពីការបោះពុម្ពផ្សាយដែលការគ្រប់គ្រងបានចាប់ផ្តើមត្រូវបានចាត់ទុកថាជាវិស័យឯករាជ្យនៃការសិក្សា។ Taylor បាន​ប្រកែក​និង​បញ្ជាក់​យ៉ាង​ច្បាស់​ថា ការងារ​គ្រប់​គ្រង​គឺ​ជា​ជំនាញ​ពិសេស ហើយ​ថា​អង្គការ​ទទួល​បាន​អត្ថប្រយោជន៍​ទាំង​មូល​ពី​ការ​មាន​ក្រុម​កម្មករ​ផ្តោត​លើ​អ្វី​ដែល​ពួក​គេ​ធ្វើ​បាន​ល្អ​បំផុត។

នៅដំណាក់កាលនេះ វិធីសាស្រ្តតាមទស្សនៈរបស់សាលាគ្រប់គ្រងផ្សេងៗត្រូវបានកំណត់៖

· សាលាគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រ

· សាលាបុរាណ (រដ្ឋបាល)

· សាលាទំនាក់ទំនងមនុស្ស និងវិទ្យាសាស្ត្រអាកប្បកិរិយា

· សាលាបរិមាណ (សាលាវិទ្យាសាស្ត្រគ្រប់គ្រង)