ខួបលើកទី 175 នៃអាជីវកម្មទូទៅរបស់អ្នកផលិតសាប៊ូ និងផលិតទៀន

ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នានៃក្រុមហ៊ុនផលិតសាប៊ូ James Gamble និងក្រុមហ៊ុនផលិតទៀន William Procter បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនធំបំផុតនៅលើពិភពលោកក្នុងរយៈពេល 175 ឆ្នាំ។ Procter & Gamble សព្វថ្ងៃនេះទីផ្សារប្រហែល 300 ម៉ាកនៅក្នុងជាង 160 ប្រទេស។ គេហទំព័របានសម្រេចចិត្តតាមដានប្រវត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការរកឃើញនៅក្នុងសារធាតុគីមីក្នុងគ្រួសារ។

ប្រវត្តិសាស្រ្តនៃ Procter & Gamble ចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 1837 ។ វាគឺនៅក្នុងឆ្នាំនេះដែលអ្នកផលិតទៀនលោក William Procter បានជួបអ្នកផលិតសាប៊ូ James Gamble ។ មិនយូរប៉ុន្មានពួកគេបានចាប់ផ្តើមធ្វើការជាមួយគ្នា - នៅថ្ងៃទី 22 ខែសីហាកិច្ចសន្យាផ្លូវការត្រូវបានបញ្ចប់។ ម្នាក់ៗបានរួមចំណែក $3,596.47 ដល់បុព្វហេតុទូទៅ។

រួចហើយនៅឆ្នាំ 1859 ការលក់របស់ក្រុមហ៊ុនឈានដល់ 1 លានដុល្លារ។ Procter & Gamble មានបុគ្គលិក 80 នាក់នៅពេលនោះ។

គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាមស៊ីវិលអាមេរិកឆ្នាំ 1861-1865 Procter & Gamble បានទទួលកិច្ចសន្យាធំដើម្បីផ្គត់ផ្គង់សាប៊ូនិងទៀនដល់កងទ័ពភាគខាងជើង។

នៅឆ្នាំ 1879 កូនប្រុសរបស់ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនគឺលោក James Noris Gamble ដែលជាអ្នកគីមីវិទ្យាដែលមានការបញ្ជាក់ បានបង្កើតរូបមន្តសម្រាប់សាប៊ូពណ៌សតម្លៃថោកដែលមានលក្ខណៈស្រដៀងនឹងសាប៊ូប្រេងអូលីវគុណភាពខ្ពស់ដែលនាំចូលមក។ សាប៊ូនេះមានឈ្មោះថា Ivory ។

កាសែតជាតិប្រចាំសប្តាហ៍ The Independent បានចាប់ផ្តើមបោះពុម្ពផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់សាប៊ូ Ivory ជាលើកដំបូងក្នុងឆ្នាំ 1882 ។ វាគឺជា Harley Procter កូនប្រុសរបស់ William Procter ដែលបានបញ្ចុះបញ្ចូលដៃគូឱ្យចំណាយ 11,000 ដុល្លារដើម្បីផ្សព្វផ្សាយសាប៊ូទូទាំងប្រទេស។ ពេល​នោះ​ហើយ​ដែល​ប្រទេស​ទាំង​មូល​បាន​រៀន​អំពី​ភាព​បរិសុទ្ធ​នៃ​សាប៊ូ Ivory និង​សមត្ថភាព​របស់​វា​ក្នុង​ការ​នៅ​ជាប់។

នៅឆ្នាំ 1915 ក្រុមហ៊ុននេះបានពង្រីកលើសពីទីផ្សារអាមេរិកជាលើកដំបូង ដោយបានសាងសង់កន្លែងផលិតដំបូងរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រទេសកាណាដា។ រោងចក្រកាណាដាមានបុគ្គលិក 75 នាក់។ វាផលិតផលិតផលក្រោមម៉ាក Ivory និង Crisco ។

ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការកើនឡើងនៃប្រជាប្រិយភាពយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃសាប៊ូគ្រឿងសំអាងទឹកអប់ ក្រុមហ៊ុនបានណែនាំសាប៊ូ Camay ទៅកាន់ទីផ្សារក្នុងឆ្នាំ 1926 ។

វានៅជាមួយក្រុមហ៊ុន Procter & Gamble ដែលកន្សោមទូទៅ "ល្ខោនអូប៉េរ៉ា" ត្រូវបានភ្ជាប់។ ការពិតគឺថានៅឆ្នាំ 1933 ស៊េរីវិទ្យុ "Ma Perkins" ត្រូវបានចាក់ផ្សាយនៅអាមេរិកដែលឧបត្ថម្ភដោយម្សៅលាងសម្អាត Oxydol ពី Procter & Gamble ។ ភាពល្បីល្បាញនៃស៊េរីនេះនាំឱ្យក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមឧបត្ថម្ភល្ខោនអូប៉េរ៉ាផ្សេងទៀត។ អ្នកគាំទ្រកម្មវិធីវិទ្យុក្លាយជាអតិថិជនស្មោះត្រង់នៃផលិតផល Procter & Gamble នៅក្នុងហាង។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ Dreft បានបង្ហាញខ្លួន - សាប៊ូសំយោគដំបូង (SMC) សម្រាប់ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ។ ការ​បង្កើត​សារ SMS គឺជា​មូលដ្ឋាន​សម្រាប់​បដិវត្តន៍​ពិតប្រាកដ​ក្នុង​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា​សម្អាត និង​បោកគក់។

នៅឆ្នាំ 1937 Procter & Gamble ប្រារព្ធខួបមួយរយឆ្នាំរបស់ខ្លួន។ ក្រុមហ៊ុន​មាន​ការ​លក់​ចំនួន ២៣០ លាន​ដុល្លារ​អាមេរិក។

គ្រាន់តែ 5 ខែបន្ទាប់ពីការមកដល់នៃទូរទស្សន៍នៅសហរដ្ឋអាមេរិក P&G បានដាក់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទូរទស្សន៍ជាលើកដំបូងរបស់ខ្លួនក្នុងអំឡុងពេលការប្រកួតកីឡាបេស្បលដែលជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់សាប៊ូ Ivory ។

ឆ្នាំ 1946 គឺជាឆ្នាំនៃការលេចឡើងនៃ "សាប៊ូបោកខោអាវវេទមន្ត" - សាប៊ូបោកខោអាវជំនោរ។ រូបមន្តថ្មីរបស់ Tide ផ្តល់នូវការលាងសម្អាតដ៏ល្អបំផុតនៃផលិតផលណាមួយនៅលើទីផ្សារ។ នៅឆ្នាំ 1950 ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃគុណភាពខ្ពស់ និងតម្លៃសមរម្យរបស់ Tide បានធ្វើឱ្យវាក្លាយជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារ។ ម្សៅសាប៊ូ.

ទីមួយលេចឡើងនៅឆ្នាំ 1955 ថ្នាំដុសធ្មេញជាមួយនឹង fluoride Crest ការធ្វើតេស្តព្យាបាលដែលបញ្ជាក់ថាថ្នាំបិទភ្ជាប់ការពារធ្មេញពី caries ។

នៅឆ្នាំ 1956 Procter & Gamble សម្រេចបានការលក់ 1 ពាន់លានដុល្លារ។

ឆ្នាំ 1961 - ឆ្នាំដែលក្រណាត់កន្ទបទារក Pampers បានបង្ហាញខ្លួន។ ការសាកល្បងប្រើក្រណាត់កន្ទបទារកកំពុងមកដល់ហាងនៅ Peoria រដ្ឋ Illinois ។ បន្ទាប់ពីការកែលម្អមួយចំនួន ក្រណាត់កន្ទបទារកដែលអាចបោះចោលបានកាន់តែប្រសើរ និងថោកជាងកំពុងលេចឡើងនៅលើទីផ្សារ។ បន្តិចម្ដងៗពួកគេកំពុងក្លាយជាមធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតក្នុងការរុំទារក ដោយជំនួសក្រណាត់កន្ទបទារកបែបប្រពៃណី។

P&G បានចូលទីផ្សារកាហ្វេពិភពលោកដោយទិញយីហោ Folgers ក្នុងឆ្នាំ 1963។

នៅឆ្នាំ 1967 ម្សៅលាងសម្អាត Ariel បានបង្ហាញខ្លួននៅលើទីផ្សារ ដែលយូរៗទៅបានក្លាយជាផលិតផលឈានមុខគេមួយរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងចំណោម SMS នៅលើមាត្រដ្ឋានពិភពលោក។

នៅឆ្នាំ 1983 ក្រុមហ៊ុនបានបើកដំណើរការក្រដាសអនាម័យស្ត្រីដែលមានគុណភាពល្អឥតខ្ចោះ។ បន្ទាប់ពី 2 ឆ្នាំផលិតផលឈានដល់តំណែងឈានមុខគេនៅក្នុងប្រភេទរបស់វា។

នៅឆ្នាំ 1986 P&G បានបង្កើតផលិតផលដូចគ្នាសម្រាប់ការលាង និងថែរក្សាសក់ - Pert Plus/Rejoice (សាប៊ូកក់សក់ និងក្រែមបន្ទន់សក់ 2-in-1)។ ផលិតផលនេះកំពុងក្លាយជាអ្នកដឹកនាំពិភពលោកយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងចំណោមសាប៊ូកក់សក់។

នៅឆ្នាំ 1987 ក្រុមហ៊ុនបានពង្រីកវត្តមានរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រភេទការថែទាំផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារអ៊ឺរ៉ុបដោយទទួលបានថ្នាំដុសធ្មេញ Blend-a-Med និង Blendax ។

ពីរឆ្នាំក្រោយមក P&G បានចូលទីផ្សារទឹកអប់ និងគ្រឿងសំអាងដោយទិញ Noxell និងម៉ាកល្បីៗលើពិភពលោក Cover Girl, Noxzema និង Clarion។ ការលក់របស់ក្រុមហ៊ុនឈានដល់ 20 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។

នៅឆ្នាំ 1990 ក្រុមហ៊ុនបានពង្រីកវត្តមានរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារថែទាំផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុរសដោយទទួលបានម៉ាក Old Spice ។

មួយឆ្នាំក្រោយមក ការទិញយក Max Factor និង Beatrix បានពង្រឹងវត្តមានរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោកសម្រាប់គ្រឿងសំអាង និងទឹកអប់ប្រណីត។

នៅឆ្នាំ 1991 Procter & Gamble បានចូលទីផ្សារអឺរ៉ុបខាងកើត ដោយបើកការិយាល័យនៅប្រទេសឆេកូស្លូវ៉ាគី ហុងគ្រី ប៉ូឡូញ និងរុស្ស៊ីក្នុងឆ្នាំ 1991។

នៅឆ្នាំ 1992 P&G បានណែនាំ Pantene Pro-V ទៅកាន់ទីផ្សារ។ មិនយូរប៉ុន្មានម៉ាកយីហោតូចមួយនេះ ដែលទទួលបានជាផ្នែកមួយនៃ Richardson Vicks ក្លាយជាម៉ាកសាប៊ូកក់សក់ដែលរីកលូតលាស់លឿនបំផុតនៅក្នុងពិភពលោក។

នៅឆ្នាំ 1993 ជាលើកដំបូងនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន ការលក់ច្រើនជាង 50% ត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្រៅសហរដ្ឋអាមេរិក។

ក្រុមហ៊ុនកំពុងពង្រីកវត្តមានរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រភេទផលិតផលអនាម័យស្ត្រី។ នៅឆ្នាំ 1997 យីហោ Tampax ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយ P&G ។

នៅឆ្នាំ 1999 P&G បានពង្រីកផលប័ត្ររបស់ខ្លួនទៅក្នុងផលិតផលអាហារសត្វចិញ្ចឹមដោយទទួលបាន Iams ដែលជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេលើពិភពលោកផ្នែកអាហារសត្វចិញ្ចឹមលំដាប់ថ្នាក់ខ្ពស់។

ក្នុងឆ្នាំ 2001 P&G បានទិញអាជីវកម្ម Clairol ពី Bristol Myers Squibb Co. យីហោ Clairol គឺជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេមួយនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោកក្នុងប្រភេទផលិតផលលាបពណ៌សក់។

ក្នុងឆ្នាំ 2002 P&G ប្រារព្ធខួបលើកទី 165 របស់ខ្លួន។ ក្រុមហ៊ុនសម្រេចបានការលក់ចំនួន 40 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក និងមានម៉ាកយីហោចំនួន 12 នៅក្នុងផលប័ត្ររបស់ខ្លួនជាមួយនឹងការលក់លើសពី 1 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។ ម៉ាកទាំងនេះមានច្រើនជាងពាក់កណ្តាលនៃការលក់ និងប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទាំងនេះរួមមាន Pampers, Tide, Ariel, Always, Pantene Pro-V, Charmin, Bounty, Iams, Crest, Folgers, Pringles និង Downy ។

ក្នុងឆ្នាំ 2003 P&G បានទិញភាគហ៊ុនភាគច្រើននៅក្នុង Wella AG ដែលជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេលើពិភពលោកនៅក្នុងទីផ្សារថែរក្សាសក់ ដោយផ្តល់ឱ្យ P&G នូវវត្តមានដ៏រឹងមាំនៅក្នុងផ្នែកដែលរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ មធ្យោបាយវិជ្ជាជីវៈថែទាំ​សក់។

ក្នុងឆ្នាំ 2005 Procter & Gamble និង Gillette រួមបញ្ចូលគ្នា។ ម៉ាកល្បី ៗ នៅលើពិភពលោកដូចជា Gillette, Braun, Duracell និង Oral-B ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងគ្រួសារម៉ាក P&G ។

ប្រវត្តិរូបសញ្ញា៖

រូបភាព​គួរ​ឱ្យ​គោរព​ពី P&G

បច្ចុប្បន្នផលប័ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនរួមមានម៉ាកយីហោជាង 300។ ក្នុងចំណោមម៉ាកទាំងនេះ 22 ម៉ាកមានចំណូលលើសពី 1 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកក្នុងមួយៗ (Pampers, Tide, Ariel, Always, Pantene Pro-V, Charmin, Bounty, Iams, Crest, Folgers, Pringles, Downy, Gillette Mach 3, Dawn, Oral -B, Olay, Wella, Actonel, Duracell, Gillette series, Head&Shoulders, Braun)។ P&G បានបើកដំណើរការ Gillette Fusion ProGlide និងទទួលបានម៉ាក Ambi Pur របស់ម៉ាស៊ីនបន្សុទ្ធខ្យល់។ យីហោ Ace បានក្លាយជាម៉ាកមហាសេដ្ឋីទី 23 របស់ P&G ។ ផលិតផល Procter & Gamble ត្រូវបានបង្ហាញជា 38 ប្រភេទទំនិញប្រើប្រាស់។ P&G មានបុគ្គលិកច្រើនជាង 135,000 នៅក្នុងប្រទេសចំនួន 80 ដែល P&G មានការិយាល័យ។

P&G នៅប្រទេសរុស្ស៊ី

ចាប់តាំងពីការបើកដំណើរការរបស់ខ្លួន ផ្នែករុស្ស៊ីនៃ P&G បានក្លាយជាផ្នែកមួយដែលអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្មបំផុតនៅក្នុងប្រព័ន្ធ P&G សកល។ សព្វថ្ងៃនេះក្រុមហ៊ុនលក់ម៉ាកយីហោជាង 70 នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ហើយមានចំណែកទីផ្សារនាំមុខគេក្នុង 3/4 នៃប្រភេទផលិតផល។

P&G គឺជាក្រុមហ៊ុនដំបូងគេមួយដែលបានចូលទីផ្សាររុស្ស៊ីបន្ទាប់ពីការដួលរលំនៃវាំងននដែក។ នៅក្នុងសៀវភៅថ្មីរបស់គាត់ "Procter & Gamble. ផ្លូវទៅកាន់ភាពជោគជ័យនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី" លោក John Pepper អតីតប្រធានក្រុមហ៊ុន Procter & Gamble បានពិពណ៌នាអំពីការអភិវឌ្ឍន៍នៃអាជីវកម្ម P&G នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ដ៏លំបាក។ អ្នកនិពន្ធបានចូលរួមដោយផ្ទាល់ក្នុងការធ្វើផែនការ និងការអនុវត្តការចូលទៅក្នុងទីផ្សាររុស្ស៊ី គាត់បានទៅលេងប្រទេសរុស្ស៊ីជាច្រើនដង ហើយនៅពេលដែលគាត់បានសង្កត់ធ្ងន់ម្តងហើយម្តងទៀតនៅក្នុងសៀវភៅនោះ បានលង់ស្រលាញ់ប្រទេស ប្រជាជន និងវប្បធម៌របស់ខ្លួន។

ការិយាល័យតំណាងផ្លូវការរបស់ក្រុមហ៊ុន Procter & Gamble ត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅទីក្រុងមូស្គូក្នុងឆ្នាំ 1991 ហើយប៉ុន្មានខែក្រោយមកក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា Procter & Gamble USSR បានបង្ហាញខ្លួន ដែលនៅក្នុងទីក្រុង St. សាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋនិង Procter & Gamble EE Inc.

Vidal Sassoon Wash&Go គឺជាផលិតផលដំបូងរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានចូលទីផ្សាររុស្ស៊ី។ ភារកិច្ចចម្បងមួយក្នុងអំឡុងពេលនោះ គឺអង្គការ ផលិតកម្មផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីដែលជាលទ្ធផលទំនាក់ទំនងដំបូងត្រូវបានបង្កើតឡើងជាមួយរោងចក្រ Novomoskovskbytkhim នៅ Novomoskovsk តំបន់ Tula ។

Vidal Sassoon Wash&Go

នៅពេលចូលទៅក្នុងទីផ្សាររុស្ស៊ី Procter & Gamble បានសម្រេចចិត្តអនុវត្តយ៉ាងឆាប់រហ័សនូវយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងតំបន់ជាជាងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ប្រទេស ផ្ទុយទៅនឹងគំនិតផ្តួចផ្តើមអន្តរជាតិពីមុនរបស់ខ្លួន។ ដោយបន្តអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រជ្រៀតចូលក្នុងតំបន់ P&G បានចាត់ថ្នាក់តំបន់អឺរ៉ុបខាងកើតដោយផ្អែកលើភាពទាក់ទាញពាណិជ្ជកម្មរបស់ពួកគេ។ ទីក្រុងមូស្គូ និងសាំងពេទឺប៊ឺគត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងក្រុមដ៏ទាក់ទាញបំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន រួមជាមួយនឹងប្រទេសឆេកូស្លូវ៉ាគី ហុងគ្រី និងប៉ូឡូញ។

នៅដើមឆ្នាំ 1992 គ្រាន់តែប៉ុន្មានសប្តាហ៍បន្ទាប់ពីការដួលរលំនៃសហភាពសូវៀត P&G បានបើកការិយាល័យនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។ ចាប់តាំងពីការបើកការិយាល័យតំណាងដំបូងរបស់ខ្លួន ផ្នែករុស្ស៊ីនៃ P&G បានក្លាយជាផ្នែកមួយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងស្វាហាប់បំផុតនៅក្នុងប្រព័ន្ធសាជីវកម្មសកល។

បញ្ហាមួយក្នុងចំណោមបញ្ហាដែលក្រុមហ៊ុនបានជួបប្រទះនៅដើមដំបូងនៃការងាររបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីគឺកង្វះហាងលក់រាយ និងប្រព័ន្ធចែកចាយ P&G ស្តង់ដារសម្រាប់ទំនិញ។ ដើម្បីទីផ្សារផលិតផលរបស់ខ្លួន P&G បានប្រើទីផ្សារបើកចំហ ដែលសហគ្រិនដែលប្រាថ្នាចង់លក់ទំនិញដោយផ្ទាល់នៅលើថាស តង់ ឬតូប។

មិនយូរប៉ុន្មានការលក់ផលិតផល P&G បានចាប់ផ្តើមនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។ យោងតាមកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ P&G នៅខែធ្នូឆ្នាំ 1992 រោងចក្រ Novomoskovskbytkhim បានចាប់ផ្តើមកិច្ចសន្យាផលិតម្សៅសាប៊ូ។ នៅឆ្នាំ 1993 ការលក់បានពង្រីកហួសពីទីក្រុងម៉ូស្គូ និងសាំងពេទឺប៊ឺគ។ P&G ឈ្នះការដេញថ្លៃវិនិយោគ និងទទួលបានភាគហ៊ុនដំបូងនៅ Novomoskovskbytkhim JSC ។ ការផលិតសាប៊ូកក់សក់ និងប្រទាលមុខម៉ាក Wella បានចាប់ផ្តើមនៅ Dzerzhinsk ។

នៅឆ្នាំ 1994 ការិយាល័យរបស់ក្រុមហ៊ុនបានផ្លាស់ប្តូរពី St. Petersburg ទៅ Moscow ។ នៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ទី 90 P&G បានណែនាំ ទីផ្សាររុស្ស៊ី 15 ម៉ាក។ នៅឆ្នាំ 1997 មជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយថ្មីមួយត្រូវបានសាងសង់នៅលើទឹកដីនៃរោងចក្រ Novomoskovskbytkhim ។ ការិយាល័យពាណិជ្ជកម្មក្នុងតំបន់ត្រូវបានបើកនៅ Yekaterinburg ។

នៅឆ្នាំ 1998 កម្មវិធីវិនិយោគនៅ Novomoskovsk ត្រូវបានបញ្ចប់។ Novomoskovskbytkhim ចាប់ផ្តើមផលិតសារធាតុ bleach រាវ Ace ។ ការិយាល័យលក់ក្នុងតំបន់ត្រូវបានបើកនៅ Rostov-on-Don និង Novosibirsk ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ P&G ត្រូវបានបង្ខំឱ្យកាត់បន្ថយផលិតកម្ម និងបុគ្គលិកក្នុងអំឡុងវិបត្តិឆ្នាំ 1998 ។ ទោះបីជាមានការលំបាកទាំងអស់ក៏ដោយក៏ក្រុមហ៊ុនបានត្រលប់ទៅរកប្រាក់ចំណេញវិញ 10 ខែបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមនៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច ហើយអាចងើបឡើងវិញបានពេញលេញនៅឆ្នាំ 2000 ។

ជំនោរឬពុះ

ស្វែងរក និងកំចាត់មេរោគ

នៅចុងទសវត្សរ៍ទី 90 ក្រុមហ៊ុន P&G មានភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងរួចហើយនៅក្នុងរោងចក្រ Novomoskovskbytkhim ។ នៅឆ្នាំ 2003 កិច្ចព្រមព្រៀងមួយត្រូវបានចុះហត្ថលេខាជាមួយ OJSC Svoboda (ម៉ូស្គូ) សម្រាប់ការផលិតកិច្ចសន្យានៃសាប៊ូបង្គន់ Camay និង Safeguard សាប៊ូប្រឆាំងនឹងបាក់តេរី។ នៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ទី 00 ម៉ាកច្រើនជាង 30 ត្រូវបានតំណាងរួចហើយនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ បរិមាណនៃការវិនិយោគនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ីលើសពី 150 លានដុល្លារហើយនៅឆ្នាំ 2005 បរិមាណនៃការវិនិយោគលើសពី 200 លានដុល្លារ។ ក្នុងឆ្នាំ 2006 បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយ Gillette ម៉ាក Gillette, Duracell, Braun និង Oral-B បានចូលរួមជាមួយគ្រួសារ P&G ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃ P&G Prestige Beaute ជាមួយ Cosmopolitan Cosmetics ក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី បង្កើតបានជាការិយាល័យតំណាងថ្មីរបស់ P&G Prestige Products Russia។

កាលពីឆ្នាំមុនក្រុមហ៊ុនបានប្រារព្ធខួប 20 ឆ្នាំនៃវត្តមាននៅលើទីផ្សាររុស្ស៊ី។

ក្រុមហ៊ុន Procter & Gamble
ប្រភេទ	ក្រុមហ៊ុន​សាធារណៈ
ការចុះបញ្ជីការផ្លាស់ប្តូរ	NYSE៖ PG
មូលដ្ឋាន
ស្ថាបនិក	William Procter និង James Gamble
ទីតាំង	សហរដ្ឋអាមេរិក សហរដ្ឋអាមេរិក៖ ស៊ីនស៊ីនណាទី (អូហៃអូ)
តួលេខសំខាន់ៗ	David Taylor (ប្រធាន ប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិ)
ឧស្សាហកម្ម	ការផលិតទំនិញប្រើប្រាស់
ផលិតផល	Tide, Ariel, Braun, Pampers, Pringles, Wella និងម៉ាកប្រហែល 40 ផ្សេងទៀត
សមធម៌	▼ 57.983 ពាន់លានដុល្លារ (2016)
វេន	▼ 65.299 ពាន់លានដុល្លារ (2016)
ប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការ	▲ 13.441 ពាន់លានដុល្លារ (2016)
ប្រាក់​ចំណេញ​សុទ្ធ	▲ 10.604 ពាន់លានដុល្លារ (2016)
ទ្រព្យសកម្ម	▼ $127.136 ពាន់លានដុល្លារ (2016)
អក្សរធំ	225 ពាន់លានដុល្លារ (2016)
ចំនួន​និយោជិក	▼ 105 ពាន់ (2016)
ក្រុមហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធ	"Gillette", ក្រុមហ៊ុនស្ករគ្រាប់ Ferrara[ឃ], ប្រោន, Wella AG, Clairol[ឃ], Procter & Gamble - រ៉ាកូណា[ឃ], Procter & Gamble (បែលហ្សិក)[ឃ], Procter & Gamble (អាល្លឺម៉ង់)[ឃ], Procter & Gamble (បារាំង)[ឃ]និង អ្នកសម្អាតជំនោរ[ឃ]
សវនករ	ក្រុមហ៊ុន Deloitte Touche LLC
គេហទំព័រ	pg.com (អង់គ្លេស)
ឯកសារមេឌៀនៅលើ Wikimedia Commons

ក្រុមហ៊ុនមានការិយាល័យតំណាងនៅក្នុង 70 ប្រទេស ផលិតផលរបស់ខ្លួនត្រូវបានលក់ក្នុង 180 ប្រទេស។ ការិយាល័យតំណាងរបស់ P&G នៅប្រទេសរុស្ស៊ីត្រូវបានបើកនៅក្នុងឆ្នាំ 1991 ហើយបច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុននេះកាន់កាប់ការិយាល័យក្នុងតំបន់ចំនួន 4 និងរោងចក្រចំនួន 2 ។ ការិយាល័យសំខាន់របស់រុស្ស៊ីមានទីតាំងនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។

សមាជិកនៃក្រុមក្រុមហ៊ុនប្រមាណ 500 និងអង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាលដែលបង្កើតជាសម្ព័ន្ធភាពជាអ្នកដឹកនាំសកលរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក (ភាសាអង់គ្លេស)រុស្សី .

រឿង

នៅឆ្នាំ 1931 ក្រុមហ៊ុនបានណែនាំប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងម៉ាក។ នៅឆ្នាំ 1946 ការផលិតម្សៅលាងសម្អាតក្រោមម៉ាក Tide បានចាប់ផ្តើម ហើយនៅឆ្នាំ 1955 ថ្នាំដុសធ្មេញក្រោមម៉ាក Crest ។ នៅឆ្នាំ 1957 ក្រុមហ៊ុនផលិតក្រដាសបង្គន់ Charmin Paper Company ត្រូវបានទិញ។ នៅឆ្នាំ 1961 ក្រុមសាកល្បងដំបូងនៃក្រណាត់កន្ទបទារកប្រើរួច Pampers ត្រូវបានចេញលក់នៅលើទីផ្សារ ហើយសាប៊ូកក់សក់ Head & Shoulders ក៏ត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការផងដែរ។ នៅឆ្នាំ 1963 សិទ្ធិលើយីហោកាហ្វេ Folgers ត្រូវបានទិញ (ភាសាអង់គ្លេស)រុស្សីប្រាំឆ្នាំក្រោយមកក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមផលិតបន្ទះឈីប Pringles ។ នៅឆ្នាំ 1982 ក្រុមហ៊ុនឱសថ Norwich-Eaton Pharmaceuticals ត្រូវបានទិញនៅឆ្នាំ 1985 - ក្រុមហ៊ុន Richardson-Vicks ដែលជាម្ចាស់ម៉ាក Vicks, NyQuil និង Olay ក្នុងឆ្នាំ 1988 - Noxell Corporation ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងសំអាងក្រោមម៉ាក Noxema និង Cover Girl ។ នៅឆ្នាំ 1991 Revlon, Inc. ម៉ាក Max Factor និង Betrix ត្រូវបានទិញ។ នៅឆ្នាំ 1992 សាប៊ូ Pantene Pro-V ត្រូវបានណែនាំ។

នៅឆ្នាំ 1993 ក្រុមហ៊ុន P&G បានទទួលការរៀបចំឡើងវិញជាទ្រង់ទ្រាយធំ ក្នុងអំឡុងពេលនោះ រោងចក្រចំនួន 30 ត្រូវបានបិទ ហើយបុគ្គលិកចំនួន 13 ពាន់នាក់ត្រូវបានបញ្ឈប់ពីការងារ។ នៅឆ្នាំ 1997 Tambrands, Inc. ដែលជាអ្នកផលិត Tampax tampons ត្រូវបានទិញ។ នៅឆ្នាំ 1999 ក្រុមហ៊ុនផលិតអាហារសត្វចិញ្ចឹម Iams ត្រូវបានទិញ (លក់ក្នុងឆ្នាំ 2014) ។ នៅឆ្នាំ 2001 ផ្នែកផលិតផលថែរក្សាសក់នៃម៉ាក Clairol ត្រូវបានទិញពីក្រុមហ៊ុន Bristol-Myers Squibb ។

ក្នុងឆ្នាំ 2003 នាងបានទិញក្រុមហ៊ុនអាល្លឺម៉ង់ Wella ដែលផលិតផលិតផលថែរក្សាសក់ និងថ្នាំលាបសក់។ នៅខែមករាឆ្នាំ 2005 Procter & Gamble បានប្រកាសចូលកាន់កាប់ Gillette របស់ខ្លួន។ តម្លៃប្រតិបត្តិការគឺ 56 ពាន់លានដុល្លារជាលទ្ធផលនៃការទិញនេះ P&G បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនទំនិញប្រើប្រាស់ធំបំផុតរបស់ពិភពលោកដោយវ៉ាដាច់ក្រុមហ៊ុន Unilever ។

បន្ទាប់ពីឆ្នាំ 2000 ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមចាកចេញពីទីផ្សារ ផលិតផលអាហារ. ក្នុងឆ្នាំ 2002 ប៊ឺសណ្តែកដី Jif និងប្រតិបត្តិការខ្លី Crisco ត្រូវបានលក់ចេញ។ ក្នុងឆ្នាំ 2008 Procter & Gamble បានលក់សាខាកាហ្វេ Folgers របស់ខ្លួនក្នុងតម្លៃ 3.3 ពាន់លានដុល្លារទៅឱ្យក្រុមហ៊ុន Ohio មួយផ្សេងទៀតគឺ The J.M. ក្រុមហ៊ុន Smucker (ភាសាអង់គ្លេស)រុស្សី. ក្នុងឆ្នាំ 2012 ការផលិតបន្ទះសៀគ្វី Pringles ត្រូវបានលក់ទៅឱ្យ Kellogg's ក្នុងតម្លៃ 2.7 ពាន់លានដុល្លារ។

នៅក្នុងខែសីហា ឆ្នាំ 2014 P&G បានប្រកាសពីចេតនារបស់ខ្លួនក្នុងការលក់ ឬលុបបំបាត់ម៉ាកយីហោរបស់ខ្លួនរហូតដល់ 60% ។ នៅខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2016 ដំណើរការនៃការលក់ការផលិតកោសិកាវ៉ុលតាអ៊ីកក្រោមម៉ាក Duracell ទៅ Berkshire Hathaway ត្រូវបានបញ្ចប់។ នៅខែតុលា ឆ្នាំ 2016 P&G បានលក់ម៉ាកគ្រឿងសំអាងចំនួន 43 ឱ្យ Coty ក្នុងតម្លៃ 11.4 ពាន់លានដុល្លារ។

ម្ចាស់និងអ្នកគ្រប់គ្រង

ក្រុមហ៊ុននេះជាសាធារណៈ ភាគហ៊ុនរបស់វាត្រូវបានជួញដូរនៅលើផ្សារហ៊ុនញូវយ៉ក ហើយត្រូវបានទទួលយកនៅក្នុងការគណនានៃ Dow Jones Industrial Average ។ មូលធនប័ត្រទីផ្សាររបស់ P&G គិតត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2017 គឺ 225 ពាន់លាន។

គិតត្រឹមឆ្នាំ 2017 ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនចំនួន 61% ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយវិនិយោគិនស្ថាប័ន ដែលជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនច្រើនជាងគេគឺ: The Vanguard Group, BlackRock, State Street Corporation ។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនរួមមានមនុស្ស 13 នាក់ រួមទាំងអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុនដូចជា American Express និង Boeing ។ ក្រុមប្រឹក្សាមានគណៈកម្មការចំនួនបួន៖

• គណៈកម្មាធិការសវនកម្មត្រូវបានចូលរួមក្នុងការវាយតម្លៃហានិភ័យ ការគ្រប់គ្រងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងអនុវត្តមុខងារសវនកម្មផ្ទៃក្នុង។
• គណៈកម្មាធិការអភិបាលកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវសាជីវកម្ម ដោះស្រាយជាមួយនឹងគោលការណ៍ទូទៅនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម និងបង្កើតអនុសាសន៍ស្តីពីទំនួលខុសត្រូវសង្គមសាជីវកម្ម។
• គណៈកម្មាធិការសំណង និងអភិវឌ្ឍន៍ ទទួលខុសត្រូវចំពោះគោលនយោបាយសំណង ហើយក៏ទទួលខុសត្រូវចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ និងការវាយតម្លៃរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល P
• គណៈកម្មាធិការច្នៃប្រឌិត និងបច្ចេកវិជ្ជាបង្កើតវិធីសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកទេស និងពាណិជ្ជកម្ម។

រួមបញ្ចូលគ្នានូវមុខតំណែងប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អគ្គនាយក (CEO) និងប្រធានក្រុមហ៊ុនតាំងពីឆ្នាំ 2016 David Taylorដែលបានធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនតាំងពីឆ្នាំ 1980 ។

សកម្មភាព

• Fabric & Home Care (សាប៊ូបោកខោអាវ) - ការផលិតម្សៅលាងសម្អាត សាប៊ូបោកខោអាវ និងផលិតផលលាងសម្អាត។ នៅក្នុងប្រភេទទាំងនេះក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ 25-30% នៃទីផ្សារពិភពលោក។ ម៉ាកសំខាន់ៗ - Tide, Ariel, Downy, Gain, Cascade, Dawn, Febreze, Mr. ស្អាត, Swiffer; ចំណែកនៃប្រាក់ចំណូលក្នុងឆ្នាំ 2016 គឺ 32% នៅក្នុងប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ - 27% ។
• ការថែទាំទារក ស្ត្រី និងគ្រួសារ (អនាម័យកុមារ និងស្ត្រី) - ក្រណាត់កន្ទបទារក (30% នៃទីផ្សារពិភពលោក) ផលិតផលអនាម័យស្ត្រី (25% នៃទីផ្សារពិភពលោក) ក្រដាសបង្គន់ និងកន្សែងក្រដាស (សម្រាប់តែនៅក្នុង អាមេរិក​ខាង​ជើង, 40% នៃទីផ្សារ); ម៉ាកសំខាន់ៗ - Luvs, Pampers, Always, Tampax, Bounty, Charmin; ចំណែកនៃប្រាក់ចំណូលក្នុងឆ្នាំ 2016 គឺ 28% នៅក្នុងប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ - 26% ។
• សម្ផស្ស (សម្ផស្ស) - ផលិតផលថែរក្សាសក់និងស្បែក, deodorants; ម៉ាកសំខាន់ៗ - Head & Shoulders, Pantene, Rejoice, Safeguard, Old Spice, Olay, SK-II; ចំណែកនៃប្រាក់ចំណូលក្នុងឆ្នាំ 2016 គឺ 18% នៅក្នុងប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ - 20% ។
• ការតុបតែងខ្លួន (ការថែទាំផ្ទាល់ខ្លួន) - ផលិតផលកោរសក់ (Gillette, Venus, Braun, Fusion, Mach3, Prestobarba; ចំណែកទីផ្សារសកលគឺ 65%) និងគ្រឿងប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ (Braun); ចំណែកនៃប្រាក់ចំណូលក្នុងឆ្នាំ 2016 គឺ 11% នៅក្នុងប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ - 15% ។
• ការថែទាំសុខភាព (សុខភាព) - ផលិតផលសម្រាប់ការថែទាំមាត់ (Crest, Oral-B), វីតាមីន, ផ្សេងៗ អាហារបំប៉ននិងថ្នាំគ្មានវេជ្ជបញ្ជា (Prilosec, Vicks ភាពជាដៃគូជាមួយ Teva Pharmaceuticals Ltd); ចំណែកនៃប្រាក់ចំណូលក្នុងឆ្នាំ 2016 គឺ 11% នៅក្នុងប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ - 12% ។

ក្រុមហ៊ុនក៏មានផ្នែកមុខងារចំនួន ៤៖

• អង្គភាពអាជីវកម្មសកល (GBUs) - ការផ្តោតសំខាន់នៃសកម្មភាពគឺផ្តោតលើការធ្វើការជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ ម៉ាក និងដៃគូប្រកួតប្រជែងនៅកម្រិតសកល។ ទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ប្រាក់ចំណេញ និងការអនុវត្តចំពោះវិនិយោគិន។
• អង្គការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ (MDOs) - ទទួលខុសត្រូវចំពោះការសិក្សាលម្អិតអំពីភាពជាក់លាក់របស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងទីផ្សារ P&G នីមួយៗ ទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តក្នុងស្រុកនៃការផ្តួចផ្តើមគំនិតជាសកលដែលកើតចេញពី GBU ។
• សេវាកម្មធុរកិច្ចសកល (GBS) - ទទួលខុសត្រូវចំពោះការគាំទ្រអាជីវកម្មរបស់ P&G រួមទាំងការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃខ្សែសង្វាក់អន្តរកម្មជាមួយដៃគូ ដើម្បីធានាបាននូវការប្រកួតប្រជែងរបស់សាជីវកម្ម។
• Lean Corporate Functions (CF) - ត្រូវតែធានានូវការអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់នៃការច្នៃប្រឌិតមុខងារ និងការកែលម្អសមត្ថភាពនៅក្នុងស្ថាប័ន។

ផលិតផល

អត្ថបទដើមចម្បង៖ បញ្ជីពាណិជ្ជសញ្ញា Procter & Gamble

P&G ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវនៃការគ្រប់គ្រងម៉ាក។ នៅឆ្នាំ 1931 ពាក្យ "ការគ្រប់គ្រងម៉ាក" បានបង្ហាញខ្លួនជាលើកដំបូងនៅក្នុងអនុស្សរណៈផ្ទៃក្នុងពីលោក Neil McElroy ដែលជាបុគ្គលិកនៃផ្នែកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុនមានម៉ាកយីហោចំនួន 23 ជាមួយនឹងការលក់ទូទាំងពិភពលោកលើសពី $1 ពាន់លានដុល្លារ ក៏ដូចជាម៉ាកយីហោចំនួន 20 ផ្សេងទៀតដែលមានការលក់លើសពី $500 លានដុល្លារ។ វាគឺជាម៉ាកយីហោទាំង 43 ទាំងនេះ ដែលជាក្បាលម៉ាស៊ីននៃកំណើនរបស់ក្រុមហ៊ុន និងធានាបាននូវកំណើនការលក់ប្រចាំឆ្នាំ 10% ។

ម៉ាកសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុន៖

គូប្រជែង

ដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់របស់ Procter & Gamble គឺក្រុមហ៊ុនផលិតសារធាតុគីមីក្នុងគ្រួសារ និងផលិតផលថែរក្សាផ្ទាល់ខ្លួនជាសកល៖

• Colgate-Palmolive - ថ្នាំដុសធ្មេញ និងជក់ (Colgate, Elmex), សាប៊ូ និងជែលផ្កាឈូក (Palmolive), ថ្នាំបំបាត់ក្លិន (Mennen, Lady Speed ​​​​Stick), អាហារសត្វចិញ្ចឹម (Hill's), សារធាតុគីមីក្នុងផ្ទះ (Ajax)
• Unilever - សាប៊ូកក់សក់ (Clear, Sunsilk), ថ្នាំដុសធ្មេញ (Signal), ថ្នាំបំបាត់ក្លិន (Rexona, Axe), សាប៊ូ និងជែលផ្កាឈូក (Dove)
• L'Oreal - សាប៊ូកក់សក់ (Fructis, Elseve), ការថែរក្សាស្បែក (L'Oreal Paris), គ្រឿងសំអាង (Maybelline), deodorants (Garnier), ផលិតផលធ្វើសក់ (Studio Line), ថ្នាំជ្រលក់សក់ (L'Oreal Paris)
• Schwarzkopf / Henkel - ផលិតផលស្ទីលសក់ (Taft, got2b), ថ្នាំលាបសក់ (Palette), សាប៊ូកក់សក់ (Schauma, Gliss Kur), ថ្នាំបំបាត់ក្លិន, ជែលផ្កាឈូក, សាប៊ូ (Fa), ការថែរក្សាស្បែក (Diademine)
• Henkel- ម្សៅលាងសម្អាត(Persil, Losk, Deni, Pemos), ក្រណាត់បន្ទន់ (Laska, Vernel), សាប៊ូលាងចាន (Pemolux, Pril), សារធាតុគីមីក្នុងផ្ទះ (Bref)

ដើមកំណើតរបស់ក្រុមហ៊ុនមានតាំងពីឆ្នាំ 1837 ដែលគ្រប់គ្រងដោយ William Procter និង James Gamble ។ មូលដ្ឋានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រប់ពេលវេលាគឺដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវតម្លៃ និងគោលការណ៍ដែលរួមចំណែកដល់ការកែលម្អគុណភាពនៃផលិតផលទាំងអស់។ ជាថ្នូរមកវិញ ក្រុមហ៊ុនទទួលបានវិបុលភាពអាជីវកម្ម និងតំណែងឈានមុខគេក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនផលិតផ្សេងទៀតពីអ្នកប្រើប្រាស់។

នាងមើលឃើញពីសក្ដានុពលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់នាងក្នុងរឿងសាមញ្ញៗដូចជា ដុសធ្មេញ សម្អាត លាងសក់ បោកគក់ និងរបស់ផ្សេងទៀតដែលហាក់ដូចជាមិនសំខាន់។ Procter & Gamble ផលិតម៉ាកល្បីៗជាងម្ភៃប្រាំ។ ក្រោមការផលិតសារធាតុគីមី និងផលិតផលអនាម័យក្នុងគ្រួសារ ដូចជា៖ សាប៊ូបោកខោអាវ ឡាម សាប៊ូកក់សក់ សាប៊ូបោកខោអាវ ក្រណាត់កន្ទបទារក បន្ទះអនាម័យ ថ្នាំដុសធ្មេញ ការធ្វើតេស្តមានផ្ទៃពោះ និងផលិតផលផ្សេងៗទៀត។

Trading House "Radiance of Purity" គឺជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផលិតផល Procter & Gamble ។ ផលិតផលទាំងនេះមានប្រជាប្រិយភាពក្នុងចំណោមមនុស្សរាប់ពាន់លាននាក់ ដោយសារគុណភាព និងម៉ាកយីហោមួយចំនួនធំ។ ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនមានតម្រូវការយ៉ាងខ្លាំងក្នុងចំណោមប្រជាជននៅក្នុងប្រទេសភាគច្រើននៃពិភពលោក ដោយសារផលិតផលទាំងនោះអាចចូលប្រើប្រាស់បានសម្រាប់គ្រប់ផ្នែកនៃចំនួនប្រជាជន។ អ្នកនឹងតែងតែស្វែងរកផលិតផល Procter & Gamble ជាមួយយើងក្នុងតម្លៃដ៏ល្អបំផុត។ យើងផ្តល់ជូនសម្រាប់អតិថិជនធម្មតា។ លក្ខខណ្ឌពិសេសកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ យើងស្រឡាញ់អតិថិជនរបស់យើង ដូច្នេះហើយយើងមានប្រព័ន្ធបញ្ចុះតម្លៃជាប្រចាំសម្រាប់ពួកគេ ដែលធ្វើឲ្យពួកគេសប្បាយចិត្តជារៀងរាល់ខែ។ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់យើងតែងតែរីករាយក្នុងការជួយអ្នកក្នុងការជ្រើសរើសផលិតផល ហើយនឹងរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួររបស់អ្នកទាំងអស់។

គោលបំណង និងតម្លៃរបស់ Procter & Gamble

ក្រុមហ៊ុនទទួលបានប្រជាប្រិយភាពយ៉ាងខ្លាំងក្នុងចំណោមអ្នកប្រើប្រាស់របស់ខ្លួនដោយអរគុណចំពោះតម្លៃជាក់លាក់ដែលសមាជិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនប្រកាន់ខ្ជាប់។ តម្លៃទាំងនេះគឺដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុនរួបរួមគ្នាក្នុងការងាររបស់ខ្លួន។ ពោល​គឺ​កម្មករ​ទាំងអស់​មាន​ភាព​ស្មោះត្រង់​ចំពោះ​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក គ្រប់​ផលិតកម្ម​គោរព​តាម​លិខិត​ច្បាប់ និង​ថ្មី​នីមួយៗ ការសម្រេចចិត្តផលិតអ្វីដែលត្រឹមត្រូវ។

ក្នុងការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលជាក់លាក់ សមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមហ៊ុនមើលឃើញកន្លែងដែលពួកគេនឹងទៅ ហើយពួកគេម្នាក់ៗគឺជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាតាំងចិត្តដើម្បីក្លាយជាមនុស្សល្អជាង ហើយធ្វើអ្វីដែលសំខាន់បំផុត។ មនុស្សគ្រប់រូបមានគំនិតសំខាន់មួយនៅក្នុងក្បាលរបស់ពួកគេ៖ របៀបក្លាយជាអ្នកពូកែបំផុតនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក នាំមុខអ្នកប្រកួតប្រជែងទាំងអស់។

គោលដៅចម្បងរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺធ្វើឱ្យជីវិតរបស់អ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែប្រសើរឡើងតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន វាធ្វើអោយគុណភាពនៃផលិតផលរបស់ខ្លួនប្រសើរឡើង និងផលិតម៉ាកកាន់តែច្រើនឡើងៗ ដោយគ្មានជីវិតរបស់មនុស្សសម័យទំនើបគឺពិបាកនឹងស្រមៃរួចទៅហើយ។

ខ្ញុំធ្វើការនៅ Sodexo ដែលបានធ្វើការឱ្យ P&G អស់រយៈពេល 2 ឆ្នាំវានឹងនៅខែធ្នូ។
ខ្ញុំចង់ធ្វើការកក់ទុកភ្លាមៗ ដែលខ្ញុំបានធ្វើការនៅក្នុងសិក្ខាសាលា #30 អស់រយៈពេលជាងមួយឆ្នាំហើយ។
ខ្ញុំបម្រើបុគ្គលិកការិយាល័យ Pampers ប្រហែល 50 នាក់។
Sodexo ជួលមនុស្ស មិនមែនមនុស្សយន្តទេ!
គ្មាននរណាម្នាក់បង្រៀនអ្នកបោសសម្អាតនៅកន្លែងណាទេ ភាគច្រើនអ្នកចូលនិវត្តន៍ធ្វើការនៅទីនេះ ពួកគេមានវិជ្ជាជីវៈខុសៗគ្នា ខ្ញុំមានអាយុ 4 ឆ្នាំមុនពេលចូលនិវត្តន៍ ខ្ញុំបានធ្វើការកាលពី 5 ឆ្នាំមុន ជាគ្រូបង្រៀនភាសាបរទេស។
មានភាពជាក់លាក់នៃការងារនៅទីនេះ ដូចជានៅក្នុងរឿងផ្សេងទៀតនៅក្នុងសិក្ខាសាលានីមួយៗ - វត្តមាននៃកំរាលព្រំ និងចលនាថេររបស់និយោជិតពីសិក្ខាសាលាទៅជាន់ទី 3 ធ្វើឱ្យមានការបំពុលជាប្រចាំពេញមួយថ្ងៃ និងជាពិសេសនៅពេលវេនយប់។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំនឹងលាឈប់ពីការងារ ព្រោះពេលនេះខ្ញុំមិនអាចបញ្ជាក់រាល់ការផ្លាស់ប្តូរថាខ្ញុំធ្វើការងាររបស់ខ្ញុំ និងអត់ឱនឱ្យមានការរើសអើងពីប្រធានសិក្ខាសាលាលេខ 30 បានទេ។
ទោះចេះពីរភាសាក៏មិនអាចជួយបាន!
ការរើសអើង (ការរើសអើងឡាតាំង "ការរំលោភ") គឺជាអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមាន ការលំអៀង អំពើហិង្សា ភាពអយុត្តិធម៌ និងការដកហូតសិទ្ធិមួយចំនួនរបស់មនុស្សដោយសារតែសមាជិកភាពរបស់ពួកគេនៅក្នុងក្រុមសង្គមជាក់លាក់មួយ។
អាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមាន៖
1. បុគ្គលិក P&G មួយចំនួនដែលធ្វើការនៅជាន់ទី 3 បានអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនគេនិយាយអវិជ្ជមាន និងឈ្លើយចំពោះខ្ញុំ។
2. មិនត្រឹមតែខ្ញុំទេ ថែមទាំងអ្នកសម្អាតផ្សេងទៀតនៅក្នុងសិក្ខាសាលា #30 ឮ MAT ខ្ញុំត្រូវតែលឺវាពេលកំពុងសម្អាតនៅជាន់ទី 3។
មានតែ MAT នៅក្នុងសិក្ខាសាលា។
នៅក្នុងបន្ទប់ត្រួតពិនិត្យ ញ៉ាំ, Iព្យាយាមប្រយុទ្ធជាមួយ MAT បាននិយាយថាដើម្បីស្តារសណ្តាប់ធ្នាប់ជាមួយ Manpower គ្មានប្រយោជន៍ទេ។
MAT - អំពើទុច្ចរិតតិចតួច មាត្រា 20.1 នៃក្រមរដ្ឋបាល។
3. នៅក្នុងបន្ទប់ចាក់សោររបស់បុរស កម្មករមិនស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការបង្ហាញផ្នែកឯកជនរបស់ពួកគេដល់បុគ្គលិកអនាម័យនោះទេ។
នៅ​ក្នុង​បង្គន់​មុន​ពេល​ទ្វារ​បិទ គេ​បាន​ដោះ​ប៊ូតុង​ខោ​ចេញ។

លំអៀង៖
1. រដ្ឋបាល BabyCare តំណាងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងសិក្ខាសាលា ឥឡូវនេះកំពុងរៀបចំអន្ទាក់ពិសេស៖
គូរឈើឆ្កាងនៅលើចង្កៀងនៅលើជណ្តើរដែលធូលីដីនៅចុងបញ្ចប់នៃការផ្លាស់ប្តូរ។
ពួកគេកំពុងមើលពួកយើង.. ហេតុអ្វីបានជាពួកគេមិនមើលពួកយើង នៅពេលដែលខ្ញុំនិងអ្នកសម្អាតជំនួសជាន់ខ្ពស់កំពុងអូសម៉ាស៊ីនបូមធូលីឧស្សាហកម្មជុំវិញការិយាល័យអស់រយៈពេលជាច្រើនខែ ដែលត្រូវបានចរន្តអគ្គិសនីឆក់ និងមានទម្ងន់ប្រហែល 20 គីឡូក្រាម?
2. អតីតដៃគូរបស់ខ្ញុំលាឈប់ ដោយសារប្រាក់រង្វាន់ 10% ត្រូវបានកាត់ចេញពីប្រាក់ខែរបស់នាង 10-11 ពាន់ ដោយសារតែនាងហ៊ានសើមខ្លួន និងចូលបង្គន់នៅថ្ងៃសម្រាកជាច្រើនម៉ោង ឬមួយថ្ងៃជាមុន។ បុរស​នោះ​ធ្វើ​ការ​ច្រើន​ឆ្នាំ! រូបថតនេះត្រូវបានផ្ញើទៅ Sodexo ដោយបុគ្គលិក P&G ។
អយុត្តិធម៌៖
1. ប្រធានសិក្ខាសាលាលេខ 30 បានប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់យើងថានាងមិនឃើញយើងទេអ្នកបោសសំអាតហើយដូច្នេះមិនឃើញការងាររបស់យើងទេ។ នោះគឺ Pampers Baby Care សប្បាយចិត្តនឹងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងអស់រយៈពេលមួយឆ្នាំ ហើយឥឡូវនេះការប្តូរឈ្មោះថ្មីបានចាប់ផ្តើមភ្លាមៗមែនទេ?
2. វាគ្មានន័យទេសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការផ្លាស់ប្តូរសិក្ខាសាលា។
ខ្ញុំបានធ្វើការនៅក្នុងសិក្ខាសាលាទី 12 ជាកន្លែងដែលពួកគេជ្រើសរើសអ្នកសម្អាតដោយផ្អែកលើទំហំចង្កេះ និងប្រភេទមុខរបស់ពួកគេ ស្ត្រីម្នាក់គ្រាន់តែរស់នៅជាងអ្នកសម្អាតដោយការញញើតមិនសមហេតុផលរបស់នាង។
នៅក្នុងសិក្ខាសាលាទី 14 មិនមែនសម្រាប់ខ្ញុំទេ ប៉ុន្តែចំពោះអ្នកសម្អាតផ្សេងទៀតនៅក្នុងការិយាល័យ មតិយោបល់ត្រូវបានធ្វើឡើងថាពួកគេធុំក្លិនញើស។
នៅក្នុងសិក្ខាសាលាទី 11 ដែលជាកន្លែងដែលអ្នកគ្រប់គ្រងសិក្ខាសាលាបានតោងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ហើយអាចអង្រួនសំរាមចេញពីថង់ម្តងទៀតដោយផ្ទាល់ទៅលើឥដ្ឋ។
មនុស្សជាច្រើនដែលបានធ្វើការអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំបានចាកចេញពី Sodexo រួចហើយដោយសារតែការគម្រាមកំហែង និងការរើសអើងដោយគ្មានមូលដ្ឋាន អ្នកខ្លះទៀតមានការអត់ធ្មត់ ពួកគេជាអ្នកសោធននិវត្តន៍ ពួកគេមានប្រាក់កម្ចី។
ខ្ញុំក៏បានធ្វើការនៅលើផ្លូវជម្រាលនៅក្នុងសិក្ខាសាលាទី 8 ដែលខ្ញុំជាអ្នកសម្អាតផ្នែកខាងក្នុងត្រូវបានបង្ខំដោយបុគ្គលិក P&G ឱ្យយកប៉ែលមកសម្អាតព្រិលក្នុងសីតុណ្ហភាព 20°C។
3. ខ្ញុំបានធ្វើការនៅក្នុងសិក្ខាសាលា #30 Pampers អស់រយៈពេលជាងមួយឆ្នាំហើយ។
ខ្ញុំធ្វើការដោយមនសិការស្មើៗគ្នា រាល់វេនដែលខ្ញុំធ្វើការតាមផែនការជាក់លាក់មួយ ដោយបានធ្វើរឿងមួយ ខ្ញុំបន្តទៅមួយទៀត ខ្ញុំព្យាយាមមិនជ្រៀតជ្រែកជាមួយបុគ្គលិកការិយាល័យ។ ខ្ញុំ​មិន​អង្គុយ​មិន​លាក់​។
ខ្ញុំញ៉ាំនៅម៉ោង 9.45 ដល់ 10.30 និង 12.45 ដល់ 13.30 - អាហារ 30 នាទី និង 15 នាទីបែងចែករៀងរាល់ 2 ម៉ោងម្តង។
4. អ្នកបោសសម្អាតសិក្ខាសាលាលេខ 30 ប្រែទៅជាបុរសសំរាម!
ខ្ញុំ​យក​សំរាម​ចេញ​នៅ​ប្រហែល​ម៉ោង ១២.០០ ជាមួយ​ថង់​ធំ​មួយ ហើយ​នៅ​ម៉ោង ១៨.០០ ជួន​កាល​មាន ២ ថង់។
គេហទំព័រមួយទៀត អនុវត្ត 8-9 ក្នុងមួយថ្ងៃ!!! កាបូបក្នុងមួយវេន!
ហើយពួកគេមិនងាយស្រួលទេ។ មេការ។ ខ្ញុំ​ភ្ញាក់​ផ្អើល​នៅ​ពេល​ដែល​ស្ត្រី​អ្នក​បោស​សម្អាត​យក​សំរាម​ទៅ​ដាក់​ក្នុង​ធុង​ដែល​មាន​ទីតាំង​ជិត​រោង​ជាង​១១។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមានដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហានោះទេ។
ការដកហូតសិទ្ធិមួយចំនួនរបស់ប្រជាជនដោយសារតែសមាជិកភាពរបស់ពួកគេនៅក្នុងក្រុមសង្គមជាក់លាក់មួយ៖
1. កៅអីត្រូវបានដកចេញពីបន្ទប់អ្នកបោសសម្អាត ដែលពួកគេអាចអង្គុយបាន ពួកគេមានសិទ្ធិ 15 នាទីរៀងរាល់ 2 ម៉ោងម្តង។ ពួកគេបានបញ្ជូនយើងទៅអង្គុយនៅប៉ុស្តិ៍ត្រួតពិនិត្យ បន្ទប់អាហារ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមានកៅអីគ្រប់គ្រាន់ទេ សូម្បីតែអ្នកដែលចង់ញ៉ាំក៏ដោយ។
2. ខ្ញុំដឹងច្បាស់ថា សហការីរបស់ខ្ញុំបាននិយាយនៅលើឡានក្រុង P&G ដែលដឹកបុគ្គលិក Sodexo ផងដែរ។
ប្រធានសិក្ខាសាលា #11 MAT មានការខឹងសម្បារដែលកន្លែងទាំងអស់ត្រូវបានកាន់កាប់ដោយបុគ្គលិក Sodexo ។
ការរើសអើងអាយុ៖
រដ្ឋបាល BC Pampers ទាមទារអ្នកសំអាតវ័យក្មេងពី Sodexo!
ប្រាក់ខែរបស់ខ្ញុំគឺ 10-11 ពាន់ តើអ្នកណានឹងលាងចានសម្រាប់ Procter សម្រាប់ប្រាក់ខែបែបនេះ?
ការបំពានលើជំងឺរបេង និងគោលការណ៍ឯកជនភាព៖
1. ជារឿយៗខ្ញុំជូតផ្លូវដែក និងសម្អាតជណ្តើរ។
បុគ្គលិក​នៅ​ជាន់​ទី​៣ បុគ្គលិក​ការិយាល័យ​តែងតែ​បំពាន​ច្បាប់។
លោតតាមជំហានជាច្រើន និងឡើងចុះ។
ពួកគេចុះទៅលោតគ្រប់ជំហាន។
រត់ឡើងជណ្តើរ។
មនុស្សជាច្រើន រួមទាំងប្រតិបត្តិករផង មិនកាន់ផ្លូវដែកទាល់តែសោះ។
2. ឯកសារដែលមានទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិតត្រូវបោះចោលក្នុងធុងសំរាមជាញឹកញាប់។
ខ្ញុំបានបញ្ចេញមតិ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយខ្ញុំបានទទួលចម្លើយ - ខ្ញុំក៏នឹងធ្វើតាមអ្នកដែរ។
ខ្ញុំបានផ្ដល់មតិត្រឡប់ទៅកាន់ប្រធានសិក្ខាសាលាលេខ ៣០។ អំពីអាកប្បកិរិយារបស់និយោជិត រួមទាំងនៅក្នុងបង្គន់។
ខ្ញុំជឿថាអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិក P&G ផ្ទុយនឹងគោលការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុន។
មនុស្សនៅក្នុងមុខតំណែងជាក់លាក់មួយត្រូវតែមានឥរិយាបទខុសគ្នា។
ខ្ញុំពិតជាមិនជឿថានឹងមានការស៊ើបអង្កេតនោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានសរសេរទៅកាន់ស្ថាប័នរបស់ខ្ញុំអំពីរឿងទាំងអស់នេះ និងទៅកាន់ផ្នែកធនធានមនុស្សរបស់ Procter ហើយអ្វីៗនឹងផ្លាស់ប្តូរនៅ P&G និង Sodexo ដូច្នេះខ្ញុំសម្រេចចិត្តឈប់ផ្តល់សេវាកម្មដល់ P&G ។
ខ្មាស់គេណាស់ នៅចំពោះមុខជនបរទេស ចំពោះភាសាអង់គ្លេសរបស់អ្នក!
បុគ្គលិក P&G ស្ទើរតែទាំងអស់នៅក្នុងសិក្ខាសាលា 30 មានការបញ្ចេញសំឡេងដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាច!
ដូច Vitaly Mutko!
តើអ្នកណាជាអ្នកបង្រៀនភាសាអង់គ្លេសទាំងអស់?
ការបញ្ចេញសំឡេងរបស់អ្នកគឺអាក្រក់ជាងអតីតសិស្សរបស់ខ្ញុំ និងសិស្សបច្ចុប្បន្នដែលមានអាយុលើសពី 5 ឆ្នាំ។

បាវចនារបស់ក្រុមហ៊ុន

យើងនៅទីនេះដើម្បីកែលម្អជីវិតរបស់អ្នក។

ទីតាំង ការចុះបញ្ជីការផ្លាស់ប្តូរ ឧស្សាហកម្ម

ផលិតកម្មទំនិញប្រើប្រាស់

ចំនួន​និយោជិក

138 ពាន់នាក់។

វេន ប្រាក់​ចំណេញ​សុទ្ធ គេហទំព័រ

ក្រុមហ៊ុន Procter & Gamble Co.(បញ្ចេញសំឡេងជាភាសារុស្សី Procter & Gamble), P&G(NYSE: PG) គឺជាក្រុមហ៊ុនរបស់អាមេរិក ដែលជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេមួយនៅក្នុងទីផ្សារទំនិញប្រើប្រាស់ទូទាំងពិភពលោក។ រួមបញ្ចូលក្នុងបញ្ជី Fortune 1000 ក្នុងឆ្នាំ 2005 (ចំណាត់ថ្នាក់ទី 25) ។ ទីស្នាក់ការកណ្តាលមានទីតាំងនៅ Cincinnati រដ្ឋ Ohio ។

រឿង

ក្នុងឆ្នាំ 2003 នាងបានទិញក្រុមហ៊ុនអាល្លឺម៉ង់ Wella ដែលផលិតផលិតផលថែរក្សាសក់ និងថ្នាំលាបសក់។ នៅខែមករា ឆ្នាំ 2005 ក្រុមហ៊ុន Procter & Gamble បានប្រកាសចូលកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុន Unilever របស់ខ្លួន។

ម្ចាស់និងអ្នកគ្រប់គ្រង

ក្រុមហ៊ុននេះជាសាធារណៈ ភាគហ៊ុនរបស់វាត្រូវបានជួញដូរនៅលើផ្សារហ៊ុនញូវយ៉ក ហើយត្រូវបានទទួលយកនៅក្នុងការគណនានៃ Dow Jones Industrial Average ។ មូលធននីយកម្មទីផ្សាររបស់ P&G គិតត្រឹមថ្ងៃទី 25 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2006 មានចំនួនប្រហែល 196 ពាន់លានដុល្លារ (យោងតាមសូចនាករនេះ ក្រុមហ៊ុនស្ថិតក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនកំពូលទាំងម្ភៃនៅលើពិភពលោក)។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នាយកប្រតិបត្តិ និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន - Alan Lafley ( លោក Alan G. Lafley).

សកម្មភាព

47% នៃចំណូលប្រចាំឆ្នាំបានមកពីប្រភេទផលិតផលគ្រួសារ និងគ្រួសារ ដែលរួមមានសារធាតុគីមីក្នុងគ្រួសារ ក្រណាត់កន្ទបទារក គ្រឿងទេស និងអាហារសត្វចិញ្ចឹម។ ប្រហែល 28% ស្ថិតនៅលើផ្នែកសម្រស់ (គ្រឿងសម្អាង គ្រឿងសម្អាង គ្រឿងសម្អាង ទឹកអប់ ផលិតផលសក់ ការថែរក្សាស្បែក ប្រព័ន្ធកោរសក់)។

Procter & Gamble កាន់កាប់ 10% នៃទីផ្សារគ្រឿងសំអាងពិភពលោក។

ក្រុមហ៊ុននេះមានការិយាល័យចំនួន 4 នៅទីក្រុងមូស្គូ និងការិយាល័យតំណាងក្នុងតំបន់ចំនួន 4 (នៅ St. Petersburg, Novosibirsk, Rostov-on-Don និង Yekaterinburg) ។

យោងតាមប្រធានក្រុមហ៊ុន ប្រាក់ចំណូលពីការលក់ពី Procter & Gamble ក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីលើសពី 1 ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ (ក្នុងឆ្នាំ 2008 - រួចហើយ $2 ពាន់លានដុល្លារ) ។ ,

ចំណូលប្រចាំឆ្នាំនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីនៅលើទីផ្សារទឹកអប់គឺប្រហែល 60 លានដុល្លារក្នុងតម្លៃលក់ដុំឬ 135 លានដុល្លារក្នុងតម្លៃលក់រាយ (ទិន្នន័យឆ្នាំ 2006)

Procter & Gamble កាន់កាប់ច្រើនជាង 40% នៃទីផ្សារសាប៊ូនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី 50% នៃទីផ្សារអនាម័យកុមារ 70% នៃទីផ្សារឡាម និង 30% នៃទីផ្សារអនាម័យស្ត្រី។

Procter & Gamble នៅអ៊ុយក្រែន

និមិត្តសញ្ញាក្រុមហ៊ុន

ស្លាកសញ្ញាក្រុមហ៊ុនពីមុន។

Procter & Gamble បានប្រឈមមុខនឹងការវិលជុំដែលមិននឹកស្មានដល់លើឈ្មោះរបស់វានៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 នៅពេលដែលរឿងព្រេងបានចាប់ផ្ដើមរីករាលដាលនៅក្នុងសង្គមអាមេរិកដែលនិមិត្តសញ្ញាក្រុមហ៊ុននោះគឺជានិមិត្តសញ្ញារបស់សាតាំង។ គំនិតនេះត្រូវបានសម្តែងនៅក្នុងការបកស្រាយមួយនៃអត្ថបទពីព្រះគម្ពីរ (វិវរណៈរបស់យ៉ូហានទេវវិទូ, 12:1):

«ហើយ​មាន​ការ​អស្ចារ្យ​មួយ​បាន​លេច​ឡើង​នៅ​លើ​មេឃ; ស្ត្រី​ម្នាក់​ស្លៀក​ពាក់​ព្រះអាទិត្យ និង​ព្រះ​ច័ន្ទ​នៅ​ក្រោម​ជើង ហើយ​មកុដ​ផ្កាយ​ដប់ពីរ​នៅ​លើ​ក្បាល»។

ទោះបីជានិមិត្តសញ្ញាតំណាងឱ្យបុរស មិនមែនស្ត្រី និងផ្កាយ 13 ជំនួសឱ្យ 12 ក៏ដោយ ក៏រឿងព្រេងមួយត្រូវបានបន្តក្នុងចំណោមប្រជាជនដែលនិមិត្តសញ្ញាសាតាំងត្រូវបានអ៊ិនគ្រីបនៅទីនេះ។

ដូចគ្នានេះផងដែរនៅពេលមួយមានពាក្យចចាមអារ៉ាមថាប្រធាន Procter & Gamble ត្រូវបានគេចោទប្រកាន់ថាបានបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងកម្មវិធីទូរទស្សន៍របស់ Phil Donahue ជាមួយនឹងរឿងរ៉ាវដែលថាគាត់ជាសមាជិកនៃនិកាយសាតាំងហើយនេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងនិមិត្តសញ្ញាក្រុមហ៊ុន។ ជាធម្មតា ពាក្យចចាមអារ៉ាមទាំងនេះមិនមានមូលដ្ឋានទេ - ប្រធាន P&G មិនដែលចូលរួមក្នុងកម្មវិធីទូរទស្សន៍នេះទេ ហើយមិនបានធ្វើសេចក្តីថ្លែងការណ៍បែបនេះទេ។

ជាលទ្ធផល ទោះបីជាការពិតដែលថាអ្នកគាំទ្រនៃ "កំណែនៃសាតាំង" មិនបានផ្តល់នូវភស្តុតាងណាមួយនៃរឿងនេះ P&G ដើម្បីជៀសវាងការបំភាន់ដែលមិនចាំបាច់បានផ្លាស់ប្តូរនិមិត្តសញ្ញាទៅជាអក្សរបច្ចុប្បន្នដែលតំណាងឱ្យតែអក្សរពីរដំបូងនៃ ឈ្មោះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ស្លាកសញ្ញាចាស់នៅតែបន្តលេចឡើងនៅចុងបញ្ចប់នៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមទូរទស្សន៍នីមួយៗរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីក្រុងហុងកុង និងប្រទេសចិន។ ស្លាកសញ្ញាចាស់នៅតែត្រូវបានបង្ហាញ ប្រអប់ក្រដាសកាតុងធ្វើកេសដែលក្នុងនោះ Procter & Gamble ផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលរបស់ខ្លួនទៅកាន់ហាង។

ល្ខោនអូប៉េរ៉ា

នៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 Procter & Gamble បានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ស៊េរីវិទ្យុដំបូងគេដែលបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក។ ក្រោយមក ជាមួយនឹងការមកដល់នៃទូរទស្សន៍ ក្រុមហ៊ុនបានឧបត្ថម្ភស៊េរីទូរទស្សន៍ភាគច្រើនដែលផលិតនៅពេលនោះ រួមមាន "Another World", "As the World Turns", "Guiding Light" ជាដើម។ វាគឺជាការអរគុណចំពោះការចូលរួមរបស់ Procter & ល្បែងដែលស៊េរីបានទទួលឈ្មោះ "ល្ខោនអូប៉េរ៉ា" "

Procter & Gamble នៅតែចូលរួមក្នុងការបង្កើតផលិតផលប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ នេះត្រូវបានធ្វើដោយផ្នែកនៃសាជីវកម្មដែលមានឈ្មោះថា Procter & Gamble Productions ។

ការរិះគន់

Procter & Gamble ត្រូវ​បាន​អង្គការ​សិទ្ធិ​សត្វ​អន្តរជាតិ​មួយ​ចំនួន​ចោទ​ប្រកាន់​ថា​បាន​ប្រព្រឹត្ត​អំពើ​ឃោរឃៅ​លើ​សត្វ​អំឡុង​ពេល​ធ្វើ​តេស្ត​ផលិតផល​របស់​ខ្លួន។ ក្នុងន័យនេះ ជារៀងរាល់ឆ្នាំនៅចុងខែឧសភា ជាថ្ងៃនៃសកម្មភាពប្រឆាំងនឹងក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានប្រារព្ធឡើងនៅក្នុងប្រទេសមួយចំនួន។

កំណត់ចំណាំ

តំណភ្ជាប់

• "Boycott Procter & Gamble" - គេហទំព័ររបស់អ្នកប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការប្រើប្រាស់សត្វក្នុងការសាកល្បងផលិតផល

មូលដ្ឋានមធ្យមឧស្សាហកម្ម Dow Jones
ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន នៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យបច្ចុប្បន្ន ការគណនាសន្ទស្សន៍
ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន, រួមបញ្ចូលនៅក្នុង មូលដ្ឋានមុន។

មូលនិធិវិគីមេឌា។ ឆ្នាំ ២០១០។