ខ្ញុំកំពុងធ្វើអត្ថបទមួយស្តីពីចិត្តវិទ្យាគ្រប់គ្រង។
មួយជំពូកជិតរួចរាល់ហើយ។ ព័ត៌មានគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ =)
តើអ្នកនឹងចាត់ថ្នាក់ខ្លួនឯងជាប្រភេទអ្វី?

បុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះនៃប្រភេទការបង្ហាញ

1. ចង់ក្លាយជាចំណុចកណ្តាលនៃការយកចិត្តទុកដាក់
2. ចូលចិត្តមើលទៅល្អនៅចំពោះមុខអ្នកដទៃ
3. អាកប្បកិរិយារបស់គាត់ចំពោះមនុស្សត្រូវបានកំណត់ដោយរបៀបដែលពួកគេប្រព្រឹត្តចំពោះគាត់។
4. គាត់យល់ថាវាងាយស្រួលក្នុងការដោះស្រាយជម្លោះលើផ្ទៃ ហើយកោតសរសើរចំពោះទុក្ខលំបាក និងភាពធន់របស់ខ្លួនឯង។
5. សម្របខ្លួនបានយ៉ាងល្អទៅនឹងស្ថានភាពផ្សេងៗ
6. អាកប្បកិរិយាសមហេតុផលត្រូវបានបង្ហាញតិចតួច។ មានអាកប្បកិរិយាផ្លូវចិត្ត។
7. រៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់គាត់តាមស្ថានភាព និងអនុវត្តមិនបានល្អ។
8. ជៀសវាងការប្រឹងប្រែង និងការងារជាប្រព័ន្ធ។
9. មិនជៀសវាងជម្លោះ;
10. ជារឿយៗប្រែជាប្រភពនៃជម្លោះ ប៉ុន្តែមិនបានចាត់ទុកខ្លួនឯងថាជាមនុស្សបែបនេះទេ។

បុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះនៃប្រភេទរឹង

1. សង្ស័យ។
2. មានការគោរពខ្លួនឯងខ្ពស់។
3. ការបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកគឺត្រូវបានទាមទារជានិច្ច។
4. ជារឿយៗមិនគិតពីការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាព និងកាលៈទេសៈទេ។
5. ត្រង់និងមិនអាចបត់បែនបាន។
6. មានការលំបាកយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការទទួលយកទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃ, ពិតជាមិនយកគំនិតរបស់ពួកគេចូលទៅក្នុងគណនី។
7. ការបង្ហាញការគោរពពីអ្នកដទៃត្រូវបានទទួលយក។
8. ការបង្ហាញអរិភាពលើផ្នែកអ្នកដទៃត្រូវបានគាត់យល់ថាជាការប្រមាថ។
9. ការរិះគន់តិចតួចចំពោះសកម្មភាពរបស់គាត់។
10. ឈឺចាប់ ប៉ះខ្លាំង ហួសចិត្តទៅនឹងការស្រមើស្រមៃ ឬអយុត្តិធម៌ពិតប្រាកដ។

បុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះនៃប្រភេទដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។

1. Impulsive, ខ្វះការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។
2. អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សបែបនេះពិបាកទាយណាស់។
3. ប្រព្រឹត្ត​មិន​ទៀង​ត្រង់ និង​ឆេវឆាវ។
4. ជាញឹកញាប់នៅក្នុងកំដៅនៃពេលនេះមិនយកចិត្តទុកដាក់លើបទដ្ឋានដែលទទួលយកជាទូទៅ។
5. លក្ខណៈ កម្រិតខ្ពស់ការទាមទារ។
6. មិនរិះគន់ខ្លួនឯង។
7. ខ្ញុំតែងតែបន្ទោសអ្នកដទៃចំពោះការបរាជ័យ និងបញ្ហាជាច្រើន។
8. មិនអាចរៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់គាត់បានត្រឹមត្រូវ ឬអនុវត្តផែនការជាប់លាប់។
9. សមត្ថភាពក្នុងការផ្សារភ្ជាប់សកម្មភាពរបស់មនុស្សម្នាក់ជាមួយនឹងគោលដៅ និងកាលៈទេសៈមិនត្រូវបានអភិវឌ្ឍគ្រប់គ្រាន់ទេ។
10. ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍តិចតួចពីបទពិសោធន៍អតីតកាលសម្រាប់អនាគត។

បុគ្គលិកលក្ខណៈទំនាស់នៃប្រភេទជាក់លាក់ជ្រុល

1. ត្រូវមានភាពម៉ត់ចត់ចំពោះការងាររបស់អ្នក។
2. អំណោយ តម្រូវការកើនឡើងទៅខ្លួនអ្នក។
3. បង្កើនការទាមទារលើអ្នកដ៏ទៃ ហើយធ្វើវាតាមរបៀបដែលមនុស្សដែលគាត់ធ្វើការហាក់ដូចជារកកំហុសជាមួយគាត់។
4. មានការថប់បារម្ភកើនឡើង។
5. រសើបខ្លាំងពេកចំពោះព័ត៌មានលម្អិត។
6. មានទំនោរក្នុងការភ្ជាប់សារៈសំខាន់ហួសហេតុទៅនឹងមតិយោបល់របស់អ្នកដទៃ។
7. ពេលខ្លះគាត់ស្រាប់តែផ្តាច់ទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្តភក្តិ និងអ្នកស្គាល់គ្នា ព្រោះវាហាក់ដូចជាគាត់ថាគាត់អន់ចិត្ត។
8. គាត់ទទួលរងពីខ្លួនគាត់ ជួបប្រទះនូវកំហុស និងការបរាជ័យរបស់គាត់ ជួនកាលចំណាយប្រាក់ឱ្យពួកគេជាមួយនឹង "ជំងឺ" : គេងមិនលក់ ឈឺក្បាល។ល។
9. ឃាត់​ក្នុង​ខាង​ក្រៅ ជា​ពិសេស​ការ​សម្ដែង​អារម្មណ៍។
10. មិនមានអារម្មណ៍ល្អណាស់ចំពោះទំនាក់ទំនងពិតនៅក្នុងក្រុម។

បុគ្គលិកលក្ខណៈគ្មានជម្លោះ

1. មិនស្ថិតស្ថេរក្នុងការវាយតម្លៃ និងមតិ។
2. មានការណែនាំងាយស្រួល។
3. ភាពផ្ទុយគ្នាខាងក្នុង។
4. មានអាកប្បកិរិយាមិនស្របគ្នាខ្លះ។
5. ផ្តោតលើភាពជោគជ័យភ្លាមៗនៅក្នុងស្ថានភាព។
៦.មិន​ឃើញ​អនាគត​ល្អ​គ្រប់​គ្រាន់។
7. ពឹងផ្អែកលើយោបល់របស់អ្នកដទៃ ជាពិសេសអ្នកដឹកនាំ។
8. ការសម្របសម្រួលច្រើនពេក។
9. មិនមានឆន្ទៈគ្រប់គ្រាន់។
១០.មិន​គិត​អំពី​ផល​នៃ​អំពើ​របស់​ខ្លួន និង​ហេតុ​ផល​នៃ​អំពើ​របស់​អ្នក​ដទៃ។

10 កំហុសធម្មតា។មនុស្ស​ដែល​មាន​ជម្លោះ​:
1. ការពារទស្សនៈរបស់គាត់ ហើយមិនគិតពីរបៀបដោះស្រាយបញ្ហា។
2. មានឥរិយាបទមិនចេះបត់បែន មិនអាចផ្លាស់ប្តូរកលល្បិច ឬប្តូរទៅធ្វើអ្វីផ្សេង។
3. យើងមិនអត់ឱនចំពោះការមិនចុះសម្រុងគ្នា មិនអាចផ្លាស់ទីទៅទីតាំងផ្សេង ឬសម្របសម្រួល។
4. គិតយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ខិតខំច្របាច់ដំណោះស្រាយទៅក្នុងក្របខណ្ឌនៃបទដ្ឋាន ប្រពៃណី ច្បាប់ដែលមានស្រាប់។
5. បង្វែរពីគោលដៅសំខាន់ទៅគោលដៅបន្ទាប់បន្សំ ផ្លាស់ទីឆ្ងាយពីបញ្ហាចម្បង។
6. មើលឃើញតែផ្លូវដំណោះស្រាយមួយ ឬជម្រើសមួយប៉ុណ្ណោះ មិនមែនពហុគុណរបស់ពួកគេទេ។
7. ធ្វើការតែក្នុងផ្នែកប្រធានបទប៉ុណ្ណោះ មិនអាចឆ្លុះបញ្ចាំងពីការវិភាគ និងឆ្ពោះទៅរកអន្តរកម្មបានទេ។
8. បង្កើតឧបសគ្គដល់ការជជែកវែកញែកប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត បង្កើតគំនិត រិះគន់ដោយមិនចាំបាច់ ញុះញង់ឱ្យមានការភ័យខ្លាច។ល។
9. យល់ស្របដោយមិនចាំបាច់ជាមួយនឹងគំនិតរបស់អ្នកដទៃប្រសិនបើពួកគេផ្តល់ឱ្យចូល ស្នាក់នៅ ឬជៀសវាងការដោះស្រាយបញ្ហា។
10. ខ្លាចហានិភ័យ។

ប្រហែលជានៅក្នុងរង្វង់សង្គមនីមួយៗមានមនុស្សម្នាក់ដែលដំបូងនិយាយច្រើនហើយទីពីរការសន្ទនាស្ទើរតែទាំងអស់ជាមួយនឹងការបញ្ចប់របស់នាងទាំងនៅក្នុងការបំភ្លឺនៃទំនាក់ទំនងឬការរំលាយរបស់វា។ បន្ទាប់ពីពេលខ្លះ ការទំនាក់ទំនងត្រូវបានបន្ត ហើយមនុស្សទាក់ទងគ្នាម្តងទៀតរហូតដល់ជម្លោះកើតឡើងម្តងទៀត។ ជាការពិតណាស់ ការរក្សាទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយមនុស្សបែបនេះគឺពិបាកខ្លាំងណាស់ ហើយជាលទ្ធផល នាងតែងតែត្រូវបានគេមិនអើពើ។ ពេលខ្លះមនុស្សម្នាក់មិនយល់ពីមូលហេតុដែលពួកគេប្រព្រឹត្តចំពោះគាត់បែបនេះ។ គាត់​មិន​បាន​កត់​សម្គាល់​ឃើញ​អំពើ​អាក្រក់​ណា​មួយ​ក្នុង​ខ្លួន​គាត់ ហើយ​ក៏​មិន​ដឹង​ថា​ខ្លួន​គាត់​បាន​នាំ​ខ្លួន​គាត់​ទៅ​រក​ភាព​ឯកា​ដែរ។ មនុស្សដែលមានគំរូអាកប្បកិរិយាបែបនេះគឺជាបុគ្គលិកលក្ខណៈប្រភេទជម្លោះ។

ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្ទុយគ្នា និងលក្ខណៈរបស់ពួកគេ។

ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈជាក់លាក់ 5 ប្រភេទអាចត្រូវបានសម្គាល់ បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះនិងគំរូអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ៖ ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ, ប្រភេទរឹងនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ, ប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះដែលមានភាពជាក់លាក់ខ្ពស់, ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន, ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះដែលមិនមានជម្លោះ។

ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះភាគច្រើនត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងអ្នកជំងឺ choleric ។ មនុស្សបែបនេះមានលក្ខណៈពិសេសដែលធាតុរបស់ពួកគេគឺជម្លោះ។ ពួកគេបង្ហាញខ្លួនឯងដោយមិនស្ទាក់ស្ទើរ ដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់ច្រើនចំពោះសម្លេងនៃការនិយាយ ឬភាពសមស្របរបស់វា។ ពួកគេអាចបង្កើតវីរភាពទាំងមូលចេញពីជម្លោះតូចតាច។ ក្នុង​ជម្លោះ​ដ៏​ធ្ងន់ធ្ងរ ពួកគេ​ប្រកាន់​ខ្ជាប់​យ៉ាង​តឹងរ៉ឹង និង​ក្លាហាន។ អារម្មណ៍នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈប្រភេទនេះនៅក្នុងជម្លោះត្រូវបានកំណត់ដោយរបៀបដែលគូប្រជែងរបស់គាត់ប្រព្រឹត្តចំពោះគាត់។

ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈនៃជម្លោះនឹងមិនទទួលយកគំនិតដែលថាពួកគេខ្លួនឯងជាញឹកញាប់ជាប្រភពនៃជម្លោះ ពួកគេនឹងតែងតែស្វែងរកនរណាម្នាក់ដែលត្រូវស្តីបន្ទោស។ មនុស្សបែបនេះត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយសាធារណៈជនឥតឈប់ឈរពួកគេស្រឡាញ់ប្រជាប្រិយភាពនិងការយកចិត្តទុកដាក់នេះបង្កើនទំនុកចិត្តរបស់ពួកគេនិងកក់ក្តៅភាពឥតប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។ ពួកគេមិនដែលអង្គុយយូរលើរឿងមួយ ហើយតែងតែប្រញាប់ទៅកន្លែងណាមួយ។

ប្រភេទរឹងនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះអ្នក​អាច​ទទួល​ស្គាល់​ថា​មនុស្ស​បែប​នេះ​ពិត​ជា​មិន​ដឹង​ពី​របៀប​ស្តាប់​អ្នក​ដទៃ​ឡើយ ហើយ​នេះ​អាច​មាន​អារម្មណ៍​រួច​ទៅ​ហើយ​ក្នុង​នាទី​ដំបូង​នៃ​ការ​សន្ទនា​ជាមួយ​គាត់។ ការ​យល់​ពី​គំនិត​របស់​អ្នក​ដទៃ និង​ទទួល​យក​ការ​ពិត​ដែល​វា​អាច​ជា​ការ​ពិត​គឺ​ជា​អ្វី​ដែល​មិន​គួរ​ឱ្យ​ជឿ​សម្រាប់​គាត់។ គាត់តែងតែនិយាយអ្វីដែលនៅលើអណ្តាតរបស់គាត់ដោយមិនគិតពីថាតើវាសមស្របយ៉ាងណានៅក្នុងស្ថានភាពដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ប្រសិនបើអ្នកបញ្ចេញមតិដែលផ្ទុយនឹងគោលការណ៍របស់គាត់ គាត់នឹងចាត់ទុកវាជាការប្រមាថ ហើយនឹងចងចាំវាយូរ។ ជា​មនុស្ស​ដែល​មាន​ទោសៈ​ខ្លាំង​ណាស់ ដែល​មិន​ចេះ​ត្រួត​ពិនិត្យ​អំពើ​របស់​ខ្លួន។

ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។អាចត្រូវបានកំណត់ដោយចរិតលក្ខណៈដូចខាងក្រោមៈ អាកប្បកិរិយាឈ្លានពានដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបានចំពោះអ្នកដទៃ ភាពអន្ទះអន្ទែង ភាពមិនអាចទាយទុកជាមុនបាននៃសកម្មភាព។ នៅក្នុងក្រុមបុគ្គលបែបនេះត្រូវបានព្យាបាលដោយប្រុងប្រយ័ត្នដោយមានការប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះគាត់។ ជារឿយៗមនុស្សបែបនេះត្រូវបានឯកោពីក្រុមដោយសារតែសកម្មភាពរួមរបស់ពួកគេមិនផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ពួកគេនិងមិនគាំទ្រតម្លៃរបស់ក្រុមនិងគោលដៅរបស់ពួកគេ។

ប្រភេទជាក់លាក់នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះអាចត្រូវបានទទួលស្គាល់ភ្លាមៗដោយអាកប្បកិរិយារើសអើងរបស់ពួកគេ។ គាត់​តែង​តែ​ព្យាយាម​ឲ្យ​បាន​ច្បាស់លាស់ និង​ធ្វើ​តាម​ច្បាប់​របស់​ខ្លួន។ បារម្ភ​ខ្លាំង​ណាស់​ថា​អ្វី​ៗ​តែង​តែ​ធ្វើ​បាន​ល្អ​ឥត​ខ្ចោះ ជួន​កាល​វា​ក៏​ក្លាយ​ជា​រឿង​គួរ​ឲ្យ​ធុញ​ដែរ។ គាត់ព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំងអំពីការពិតដែលថាគាត់ប្រហែលជាមិនទាន់ពេលវេលាឬមិនបានសម្រេចអ្វីមួយ។ បទពិសោធន៍ទាំងអស់ គំនិតអំពីការបរាជ័យដែលអាចកើតមាន ការគណនានាំឱ្យមានស្ថានភាពនៃការគេងមិនលក់។ល។ ការឈឺក្បាលទាំងអស់នេះកើតចេញពីខ្លួនគាត់ផ្ទាល់ ដោយសារតែភាពរសើបខ្លាំងពេក ភាពជាក់លាក់ខ្ពស់ និងការសង្ស័យរបស់គាត់។

ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះដែលមិនមានជម្លោះខុស​ពី​អ្នក​ដទៃ​ត្រង់​ថា ពេល​មាន​ស្ថានការណ៍​ជម្លោះ​កើត​ឡើង គាត់​ព្យាយាម​គេច​ចេញ​ពី​វា ហើយ​បង្វែរ​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ទៅ​អ្នក​ផ្សេង។ ប្រភេទនេះគឺងាយស្រួលណែនាំ វាមិនពិបាកទេក្នុងការបង្ខំគាត់ឱ្យផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់គាត់ ចាប់តាំងពីគាត់យកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងទៅលើគំនិតរបស់អ្នកដទៃ។ គាត់ធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយមិនសម្លឹងមើលអនាគតរបស់ពួកគេ ដោយមិនគិតពីផលវិបាក។ អ្នកអាចនិយាយថាគាត់រស់នៅក្នុងពេលនេះ។

បន្ថែមពីលើប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះដែលត្រូវបានពិចារណាក៏មានអ្នកដទៃដែរ។ មាន​មនុស្ស​ដែល​ជា​អ្នក​អតិបរិមា​ដែរ ពួកគេ​ចង់​ទទួល​បាន​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ដែល​ពួកគេ​ត្រូវ​ការ ពួកគេ​ទាមទារ​វា​ជា​បរិបូរ ទោះ​បី​ជា​ពួកគេ​មិន​ត្រូវ​ការ​វា​ពេល​ក្រោយ​ក៏ដោយ។ លើសពីនេះ ពួកគេ​មានការ​ភ័យព្រួយ​យ៉ាងខ្លាំង ប្រសិនបើ​ពួកគេ​មិន​ទទួលបាន​អ្វី​ដែល​ពួកគេ​ចង់បាន​ភ្លាមៗ​។ មានមនុស្សប្រភេទនេះ "អ្នកទុទិដ្ឋិនិយមដ៏អស់កល្បជានិច្ច" វាពិបាកណាស់ក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាប្រចាំជាមួយពួកគេ អ្នកត្រូវមានការអត់ធ្មត់ខ្លាំង ឬរៀនមិនអើពើនឹងការលើកឡើងរបស់ពួកគេ។ ពួកគេមើលឃើញស្ទើរតែគ្រប់ស្ថានភាពនៅក្នុងពន្លឺអវិជ្ជមាន ហើយព្យាករណ៍ពីការបរាជ័យជាមុន។

ប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះដ៏ពេញនិយមមួយទៀតគឺ "ឆ្កួត" ឈ្មោះនេះគឺដោយសារតែភាពផ្ទុយគ្នារបស់ពួកគេនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ និងសកម្មភាព។ ពួកគេចូលចិត្តសន្យាអ្វីមួយ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកយកពាក្យរបស់ពួកគេមកវិញ ដូច្នេះពួកគេគឺជាមិត្តរួមការងារដែលមិនអាចទុកចិត្តបាន។

វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការយល់ដឹងអំពីរឿងមួយ៖ រាល់ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះខាងលើ និងគំរូនៃអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ មិនថាពួកគេរំខានដល់អាកប្បកិរិយាបែបណានោះទេ សមនឹងទទួលបានការយល់ដឹង និងការអាណិតអាសូរ។ មនុស្ស​ទាំង​នេះ​មិន​បាន​ក្លាយ​ទៅ​ជា​មនុស្ស​ល្អ​បែប​នេះ​ទេ។ ស្ថានភាពខ្លះត្រូវតែកើតឡើងនៅក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេ ដែលជះឥទ្ធិពលដល់ស្មារតីរបស់ពួកគេ ហើយក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពនេះ ប្រតិកម្មការពារបានកើតឡើង ដោយសារតែពួកគេមានអាកប្បកិរិយាបែបនេះ។ ក្នុងអំឡុងពេលពិគ្រោះយោបល់ផ្លូវចិត្តបុគ្គលជាមួយអតិថិជនបែបនេះការវិភាគជីវិតរបស់គាត់មនុស្សម្នាក់អាចឈានដល់ហេតុផលដែលនាំឱ្យមានការបង្កើតអាកប្បកិរិយាការពារ។ មនុស្សម្នាក់ត្រូវយល់ថាតាមរយៈការសរសេរកម្មវិធីដ៏តឹងរ៉ឹង ការសរសេរកម្មវិធីអាកប្បកិរិយារបស់គាត់ និងការរៀបចំគំនិតរបស់គាត់ គាត់អាចក្លាយជាមនុស្សម្នាក់ដែលនឹងត្រូវបានយល់ថាគ្រប់គ្រាន់ហើយនឹងត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យចូលរួមក្នុងក្រុមរបស់គាត់។

ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះ និងយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយពួកគេ។

ប្រសិនបើវាកើតឡើងថាមនុស្សម្នាក់ត្រូវបានបង្ខំឱ្យមានទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះនោះគាត់ត្រូវតែដឹងពីរបៀបអាកប្បកិរិយាជាមួយប្រភេទមួយឬផ្សេងទៀតដើម្បីកុំឱ្យខ្ជះខ្ជាយធនធានខាងក្នុងទាំងអស់និងពេលវេលាដ៏មានតម្លៃលើគាត់។ មានតែការដឹកនាំដោយយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់នៃអន្តរកម្មនៅក្នុងជម្លោះទេ ទើបអាចសម្រេចបានលទ្ធផលដែលចង់បាន។ មនុស្សជាច្រើនខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់ពួកគេ ឆាប់ខឹង ខឹងដោយសារតែពួកគេមិនអាចយល់អំពីអ្នកសន្ទនា ឬពួកគេត្រូវបានរំខានដោយបុគ្គលរបស់គាត់ ហើយក្នុងករណីនេះការសន្ទនាជាទូទៅមិនមានប្រសិទ្ធភាព។ តាមរយៈការអភិវឌ្ឍអំណាចនៃការសង្កេត និងចំណេះដឹងជាក់លាក់របស់អ្នក អ្នកអាចទទួលស្គាល់បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះពីចម្ងាយ ហើយបន្ទាប់មកសម្រេចចិត្តថាតើវាចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយជាមួយពួកគេ ឬថាតើអ្នកនៅតែអាចជៀសវាងការសន្ទនាបាន។

បុគ្គល​ដែល​មាន​ប្រភេទ​ហៅ​ថា "ស្ទីម​វិល" ជា​មនុស្ស​ដែល​មាន​អំនួត និង​មិន​ដឹង​ខ្លួន​ដោយ​មាន​ឥរិយាបទ​បង្ហាញ។ នៅក្នុងជម្លោះខ្លួនឯងប្រធានបទនៃជម្លោះប្រហែលជាមិនសំខាន់ដូចការពិតដែលថាប្រសិនបើគាត់ចាញ់ក្នុងជម្លោះគាត់នឹងព្រួយបារម្ភអំពីស្ថានភាពនៃរូបភាពរបស់គាត់។ គាត់​អាច​ការពារ​តំណែង​របស់គាត់​បាន​យ៉ាង​ម៉ឺងម៉ាត់ សូម្បីតែ​និយាយ​ដោយ​ចំហ​ដើម្បី​កុំឱ្យ​ចុះចាញ់​។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះគាត់នឹងត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយអារម្មណ៍។ គាត់ចូលចិត្តកំដៅស្ថានភាពដើម្បីធ្វើឱ្យគូប្រជែងរបស់គាត់មានអារម្មណ៍ខ្សោយនិងសង្កត់ធ្ងន់ កម្លាំងផ្ទាល់ខ្លួន. នៅពេលនេះ មិនគួរធ្វើតាមការដឹកនាំរបស់គាត់ទេ ព្រោះវាគ្មានន័យអ្វីក្នុងការឈ្លោះជាមួយតួរលេខបែបនេះ ហើយឆ្លើយតបដោយកំហឹងដូចគ្នា ព្រោះគាត់នឹងមិនស្តាប់អ្វីទាំងអស់។ គាត់នឹងចិញ្ចឹមតែថាមពលរបស់គូប្រជែងរបស់គាត់ ដូចជាបិសាចថាមពល។ យុទ្ធសាស្ត្រអាកប្បកិរិយាល្អបំផុតគឺស្ងប់ស្ងាត់។ នៅពេលដែលមនុស្ស "ក្រឡុកចំហាយ" មិនឃើញប្រតិកម្មហឹង្សាក្នុងការឆ្លើយតបមិនជួបគាត់គាត់ស្ងប់ស្ងាត់ហើយភាពក្លៀវក្លារបស់គាត់ត្រជាក់ចុះ។ គាត់ហាក់ដូចជាបញ្ចេញចំហាយទឹក ហើយស្ងប់ស្ងាត់បន្តិច។ មានតែបន្ទាប់ពីរលកនៃអារម្មណ៍ដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបានបែបនេះបានកន្លងផុតទៅ ហើយខ្មាំងសត្រូវបានអស់កម្លាំង តើអ្នកអាចបង្ហាញគំនិតផ្តួចផ្តើម និងបញ្ចេញមតិរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើជម្លោះមិនមានតម្លៃពិសេសនោះ មិនចាំបាច់ខ្ជះខ្ជាយថាមពលរបស់អ្នកទាល់តែសោះ វាជាការប្រសើរជាងដើម្បីជៀសវាងការប្រឈមមុខដាក់គ្នា។

ប្រភេទនៃ "អ្នកឈ្លានពានដែលលាក់កំបាំង" នៃជម្លោះបង្ហាញខ្លួនឯងនៅក្នុងការពិតដែលថាគាត់ចូលចិត្តរស់នៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នកដទៃច្រើនជាងខ្លួនឯង។ គាត់ចាប់អារម្មណ៍លើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើងនៅជុំវិញមនុស្សផ្សេងទៀតដោយមិនបានរកឃើញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ ជីវិត​ឯកជនដូចជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលពួកគេចូលចិត្តបំផុត គឺមិនសូវបានពិភាក្សាអំពីជីវិតរបស់អ្នកដ៏ទៃនោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតសេណារីយ៉ូថ្មីសម្រាប់ជីវិតរបស់ពួកគេ ដែលមិនដែលទទួលបានផ្លែផ្កា។ ដោយគ្មានហេតុផលជាក់លាក់ណាមួយ ឬគ្រាន់តែចេញពីអរិភាព ឬសូម្បីតែចេញពីភាពអផ្សុក មនុស្សបែបនេះធ្វើការចោទប្រកាន់មិនពិតផ្សេងៗ និងផ្សព្វផ្សាយពាក្យចចាមអារ៉ាមអំពីអ្នកដទៃ។ ទោះបីជាពួកគេខ្លួនឯងប្រាកដក្នុងចិត្តថានេះពិតជាអ្វីដែលបានកើតឡើងក៏ដោយ ពោលគឺពួកគេខ្លួនឯងចាប់ផ្តើមជឿលើរឿងនិទានពិត ហើយទទួលយកការកុហកណាមួយថាជាការពិត។ ជារឿយៗនៅពេលដែលពួកគេធ្វើរឿងបែបនេះ ពួកគេព្យាយាមលាក់បាំង ហាក់បីដូចជាធ្វើសកម្មភាពលាក់កំបាំង ដើម្បីកុំឱ្យមានការសង្ស័យ ឬលាតត្រដាង ប៉ុន្តែពេលខ្លះពួកគេប្រព្រឹត្តដោយបើកចំហរ ផ្សព្វផ្សាយរឿងរ៉ាវរបស់ពួកគេទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្នាដែលគេស្គាល់ ជាហេតុធ្វើឱ្យមានជម្លោះដោយចេតនា។ នៅពេលប្រឈមមុខនឹង "អ្នកឈ្លានពាននៅក្នុងស្រមោល" tete-a-tete ជាដំបូងអ្នកត្រូវរកឱ្យឃើញពីគាត់ពីហេតុផលសម្រាប់សកម្មភាពបែបនេះសួរថាហេតុអ្វីបានជាគាត់ចាប់អារម្មណ៍នឹងមនុស្សពិសេសនេះ។ ប្រសិនបើគាត់បដិសេធនូវអ្វីដែលគាត់បានធ្វើ ហើយបញ្ចេញប្រតិកម្មយ៉ាងចាស់ដៃចំពោះការចោទប្រកាន់នោះ អ្នកត្រូវផ្តល់ការពិតដល់គាត់ដែលបញ្ជាក់ថាវាគឺជាគាត់ដែលបានប្រព្រឹត្តអំពើអាក្រក់ទាំងនេះ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការថែរក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដូចនៅក្នុងករណីនៃប្រភេទទីមួយ។ ប្រសិនបើអ្នកនៅតែអាចស្វែងរកមូលហេតុពិតនៃសកម្មភាពរបស់ "អ្នកឈ្លានពានដែលលាក់កំបាំង" អ្នកអាចអញ្ជើញគាត់ឱ្យស្វែងរកការសម្របសម្រួលមួយ។ ភាគច្រើននៃប្រភេទទាំងនេះធ្វើសកម្មភាពដោយការច្រណែនគូប្រជែងរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែវាកើតឡើងថាពួកគេជ្រើសរើសជនរងគ្រោះសម្រាប់ខ្លួនពួកគេដោយគ្មានហេតុផលជាក់លាក់ណាមួយឡើយ គ្រាន់តែជារឿងដំបូងដែលពួកគេបានជួបប៉ុណ្ណោះ។

មនុស្សដែលមានប្រភេទ "កូនខឹង" ពិតជាមានឥរិយាបទដូចជាកូនតូច គ្មានការទទួលខុសត្រូវ និងនៅក្នុងបន្ទុក។ ពួកគេមិនដឹងពីរបៀបគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍របស់ពួកគេ និងស្ថានភាពទូទៅនោះទេ។ ជាញឹកញយ ពួកគេខ្លួនឯងឈានទៅដល់ចំណុចដែលពួកគេបាត់បង់កម្លាំងក្នុងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ហើយព្យាយាមរកផ្លូវចេញ ចាប់ផ្តើមអស់សង្ឃឹម ហើយនៅពេលដែលពួកគេមិនអាចរកផ្លូវចេញពីស្ថានការណ៍បាន ពួកគេចាប់ផ្តើមភ័យស្លន់ស្លោ។ ប្រសិនបើសំឡេងមួយត្រូវបានបន្លឺឡើងប្រឆាំងនឹងបុគ្គលបែបនេះក្នុងអំឡុងពេលសន្ទនា ឬបំណងប្រាថ្នារបស់គាត់ត្រូវបានសង្កត់សង្កិន គាត់នឹងផ្ទុះឡើងភ្លាមៗដោយកំហឹង។ នៅក្រោមកំហឹងនេះគឺពិតជាការបាត់បង់សិទ្ធិអំណាច។ ពួកគេដូចជាកូនក្មេងដែលមើលឃើញថាអំណាចរបស់ពួកគេលើឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេកាន់តែខ្សោយ ហើយពួកគេកំពុងព្យាយាមចិញ្ចឹមពួកគេភ្លាមៗ ធ្វើពុតថាពួកគេជាអកុសលបំផុតនៅក្នុងពិភពលោកនេះ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់យល់ពីពួកគេ ខណៈពេលដែលពួកគេខឹង ឬព្យាយាមបង្ករឿង។ អាណិតខ្លួនឯង។ ប៉ុន្តែខណៈពេលដែលអាកប្បកិរិយាបែបនេះនៅតែអាចដោះសារបានចំពោះកុមារ វាមិនត្រូវបានគេលើកលែងទោសសម្រាប់មនុស្សពេញវ័យទៀតទេ។ ប្រសិនបើអ្នករៀនកំណត់អត្តសញ្ញាណភ្លាមៗនូវបុគ្គលដែលមានជម្លោះបែបនេះ អ្នកអាចស៊ូទ្រាំនឹងជម្លោះជាមួយគាត់បានយ៉ាងងាយស្រួល ដោយគ្រាន់តែអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រសមស្រប។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺផ្តល់ឱកាសឱ្យមនុស្សនិយាយ ធ្វើពុតថាកំពុងស្តាប់ ហើយផ្តល់ពេលវេលាដើម្បីស្ងប់ចិត្ត និងដឹងខ្លួនបន្ទាប់ពីការហូរចេញពីព្រលឹងដ៏ខ្លាំងបែបនេះ។ រឿងចំបងគឺត្រូវរង់ចាំការផ្ទុះឡើងដោយខ្លួនឯងដោយភាពស្ងប់ស្ងាត់ និងអត់ធ្មត់ ទទួលយកការសុំទោស និងការប្រែចិត្ត ប្រសិនបើមាន និងមិនយកចិត្តទុកដាក់លើអ្វីដែលបានកើតឡើង។ "កូនខឹង" នឹងនៅតែមានអារម្មណ៍ខ្មាស់អៀន ហើយនឹងវាយខ្លួនឯង ប៉ុន្តែវគ្គបែបនេះនឹងនៅតែកើតឡើងដដែលៗ។

មនុស្សម្នាក់ដែលជា "អ្នកត្អូញត្អែរ" តែងតែត្អូញត្អែរអំពីនរណាម្នាក់ ឬអ្វីមួយ ស្ទើរតែគ្រប់ការសន្ទនារបស់គាត់ត្រូវបានអមដោយការខ្សឹបខ្សៀវ និងអារម្មណ៍មិនល្អ។ ការត្អូញត្អែររបស់គាត់ស្ទើរតែទាំងអស់មិនមានមូលដ្ឋាននៅក្នុងការពិតទេ ហើយប្រសិនបើពួកគេធ្វើ នោះពួកគេមិនបង្កការគំរាមកំហែងខ្លាំងដល់បុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់គាត់នោះទេ។ នៅក្នុងការសន្ទនាជាមួយមនុស្សបែបនេះ អ្នកត្រូវតែស្តាប់គាត់ជាមុនសិន ប្រសិនបើ monologue មិនឈប់ អ្នកអាចព្យាយាមវែកញែកការវិនិច្ឆ័យរបស់គាត់។ កលល្បិចនេះមាននៅក្នុងការប្រាប់គាត់ឡើងវិញនូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលគាត់បាននិយាយ ដោយសួរថាតើពិតជាមានហេតុផលដើម្បីវែកញែកតាមវិធីនេះ ថាតើមានហេតុផលសំខាន់ៗ និងថាតើវាមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណាសម្រាប់ខ្លួនគាត់។ អ្នកក៏អាចសួរថាតើអ្នកត្រូវការជំនួយជាមួយបញ្ហានេះដែរឬទេ។ ប្រហែលជាវានឹងកើតឡើងដែលមនុស្សម្នាក់នឹងឃើញស្ថានភាពពីខាងក្រៅដោយគិតគូរពីការពិតថ្មីដែលបានលេចឡើងហើយយល់ថានេះមិនសំខាន់ឬគួរឱ្យខ្លាចដូចគាត់បានគិតនោះទេ។ អ្នកអាចយល់ស្របគ្រប់ពេលវេលា ធ្វើពុតថាអ្នកបានចូលរួមក្នុងការសន្ទនា ប៉ុន្តែតាមពិតគ្រាន់តែរង់ចាំរហូតដល់អ្នកសន្ទនានិយាយចេញ ពេលខ្លះវាកើតឡើងថានេះជាអ្វីដែលគាត់ត្រូវការ។

ប្រសិនបើអ្នកត្រូវប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយប្រភេទ "ស្ងៀមស្ងាត់" អ្នកត្រូវរៀបចំសម្រាប់ការសន្ទនាដ៏វែង និងឯកកោជាមួយនឹងប្រតិកម្មយឺតៗពី interlocutor ។ ហេតុផលសម្រាប់ធម្មជាតិរបស់មនុស្សនេះអាចថាគាត់ជាមនុស្ស introvert ដោយធម្មជាតិឬដោយសារតែលក្ខណៈបុគ្គល។ ការនិយាយរបស់គាត់អាចអាស្រ័យលើអាកាសធាតុ ឬអារម្មណ៍របស់គាត់នៅពេលនេះ។ នៅពេលទំនាក់ទំនង អ្នកត្រូវផ្តល់ពេលឱ្យពួកគេគិត និងនិយាយ។ ជារឿយៗមនុស្សបែបនេះមានរឿងចង់និយាយ ប៉ុន្តែពួកគេមិនធ្វើវាទេ ដោយជឿថាពួកគេនឹងមិនយល់។ ជារឿយៗនៅពីក្រោយអាកប្បកិរិយានេះ គឺជាការចង់ក្លាយជាអាថ៌កំបាំង បង្កើតនូវភាពអាថ៌កំបាំងជុំវិញខ្លួន។ វាកើតឡើងដែលមនុស្សបែបនេះមានការថប់បារម្ភច្រើន ហើយពួកគេគ្រាន់តែខ្លាចក្នុងការនិយាយច្រើន ដើម្បីកុំឱ្យទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងពេកមកលើខ្លួនឯង។ ប្រសិនបើអ្នកនៅតែសន្ទនាជាមួយមនុស្សស្ងៀមស្ងាត់បែបនេះ អ្នកត្រូវទាញយកព័ត៌មានពីគាត់ជាបណ្តើរៗ វាជាការប្រសើរក្នុងការគិតអំពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃការសន្ទនា ដើម្បីកុំនិយាយច្រើនពេក និងមិនបន្ទុកអ្នកសន្ទនារបស់អ្នក។ អ្នក​ពិតជា​ត្រូវ​ប្រយ័ត្នប្រយែង​ក្នុង​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​របស់​អ្នក បើ​មិន​ដូច្នេះ​ទេ​មនុស្ស​«​ស្ងៀម​»​អាច​នឹង​បិទ​ក្នុងពេល​តែមួយ ហើយ​មិន​ទទួលបាន​ព័ត៌មាន​បន្ថែម​ពី​គាត់​។

ប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះមួយទៀតគឺ "បត់បែនខ្លាំងពេក" គាត់ចង់ផ្គាប់ចិត្តមនុស្សគ្រប់គ្នា ពេលខ្លះដើម្បីទទួលបានការយល់ព្រមពីអ្នកដទៃ គាត់ត្រូវតែកុហក។ នៅពីក្រោយភាពរីករាយខាងក្រៅ គឺជាបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់មនុស្សដែលមិនអាចទុកចិត្តបាន និងមិនសមហេតុផល។ ជាញឹកញាប់ណាស់ ការសន្យារបស់គាត់មិនត្រូវបានធ្វើតាមដោយសកម្មភាពដែលត្រូវគ្នាណាមួយឡើយ។ ដូច្នេះហើយ ក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សបែបនេះ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើឱ្យគាត់យល់ថា គាត់ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានទំនួលខុសត្រូវ និងស្មោះត្រង់ ហើយថែមទាំងថា ទោះបីជាគាត់មិនគាំទ្រគំនិតក៏ដោយ ក៏គាត់នឹងមិនត្រូវបានគេវិនិច្ឆ័យចំពោះរឿងនេះដែរ ដរាបណា គាត់ស្មោះត្រង់ហើយមិនបៀតបៀនឡើយ។ ប្រសិនបើអ្នកមើលមនុស្សបែបនេះគ្រប់ពេល គ្រប់គ្រងសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់គាត់ និងពិភាក្សាអំពីសកម្មភាពរបស់គាត់ គាត់នឹងអាចនិយាយត្រង់បាន។ រឿងសំខាន់នៅលើផ្នែករបស់អ្នកគឺដើម្បីបង្ហាញអាកប្បកិរិយាសមរម្យចំពោះគាត់។

ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាន លក្ខណៈបុគ្គលមនុស្សម្នាក់ៗ។ ជាទូទៅ​គេ​ទទួល​យក​ថា​មាន​រូបភាព​សំខាន់​ចំនួន​ប្រាំ​របស់​អ្នក​ដែល​ចូល​ចិត្ត​ប្រកែក។

បាតុកម្ម

ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ប្រភេទនេះរួមបញ្ចូលទាំងមនុស្ស choleric ដែលត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយសកម្មភាពសំខាន់។ មនុស្សទាំងនេះចូលចិត្តទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះខ្លួនឯង។ បាតុករតែងតែស្វែងរកហេតុផលដើម្បីបង្ហាញអ្វីមួយ។ វាមិនមានបញ្ហាអ្វីទេ រឿងសំខាន់គឺត្រូវកត់សម្គាល់។ ក្រអឺតក្រទម "ដឹងអ្វីៗទាំងអស់" ពួកគេត្រូវបាននិយាយអំពីពួកគេថា: "មានដោតនៅគ្រប់ធុង" ។ ពួកគេតែងតែបង្ហាញអ្នកដទៃថាពួកគេដឹងអំពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងពិភពលោក។

ប្រសិនបើមានបញ្ហា ឬសំណាងអាក្រក់កើតឡើងចំពោះមនុស្សបែបនេះ អ្នកគ្រប់គ្នានៅជុំវិញគាត់ត្រូវតែដឹងអំពីវា។ ការ​ព្យាយាម​ដែល​គាត់​បាន​បង្ហាញ​ត្រូវ​តែ​មាន​ការ​កោតសរសើរ​ពី​អ្នក​ស្តាប់​របស់​គាត់។

មនុស្ស​ដែល​ធ្វើ​បាតុកម្ម​ច្រើន​តែ​មាន​ជម្លោះ​លើ​ផ្ទៃ​មុខ។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ពួកគេខ្ជិលពេកក្នុងការស្វែងយល់ឱ្យស៊ីជម្រៅពីខ្លឹមសារនៃជម្លោះ ហើយឈានដល់ចំណុចខាងក្រោមនៃការពិត។ ពួកគេមិនដែលវិភាគស្ថានការណ៍ទេ ប៉ុន្តែធ្វើសកម្មភាពតាមស្ថានភាព ដោយចុះចាញ់នឹងអារម្មណ៍។ វាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ក្រុមបាតុករដែលត្រូវកត់សម្គាល់។ គ្មាន​បញ្ហា​អ្វី​ទៀត​ទេ។

Regidny

មនុស្សប្រភេទនេះមិនទុកចិត្តនរណាម្នាក់ទេ។ ពួកគេមានជម្លោះឥតឈប់ឈរសូម្បីតែជាមួយខ្លួនឯង។ ប្រសិនបើ​ពួកគេ​សង្ស័យ​នរណាម្នាក់​អំពី​អ្វីមួយ នោះ​គ្មាន​អំណះអំណាង​ណាមួយ​អាច​កែប្រែ​ចិត្ត​ពួកគេ​បានឡើយ​។ ជាញឹកញយ បុគ្គល​ដែល​មាន​ចរិតលក្ខណៈ​ជម្លោះ​ប្រភេទ​នេះ​គឺ​ជា​មនុស្ស​ដែល​មាន​ជម្លោះ។ ហើយគាត់តែងតែទាមទារពីអ្នកជុំវិញគាត់ថា ពួកគេលើកតម្កើងគាត់ ច្រៀងចម្រៀងជូនគាត់ និងតែងកំណាព្យជាកិត្តិយសរបស់គាត់។ សារៈសំខាន់របស់វាគឺលើសពីអ្វីទាំងអស់។ នៅក្នុងពិភពលោករបស់គាត់មានតែ "ខ្ញុំ" របស់គាត់។

មនុស្ស​ដែល​សង្កត់សង្កិន​មិន​ចេះ​សម្រប​ខ្លួន​តាម​កាលៈទេសៈ​និង​មនុស្ស។ ភាពបត់បែន និងភាពត្រឹមត្រូវគឺចេញពីចរិតលក្ខណៈទាំងស្រុង។ គាត់​ប្រាកដ​ថា​មាន​តែ​គាត់​ត្រឹម​ត្រូវ ចំណែក​អ្នក​ឯ​ទៀត​មិន​យល់​អ្វី​សោះ​ក្នុង​ជីវិត​នេះ។ គាត់ត្រូវបានអាក់អន់ចិត្តដោយអ្នកដែលមិនសូវរួសរាយរាក់ទាក់ចំពោះគាត់ដែលមិនបង្ហាញការគោរពនិងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់គាត់។ អ្នកដែល​មិន​គាំទ្រ​ទស្សនៈ​របស់​គាត់​ត្រូវ​បាន​ដាក់​ក្នុង​បញ្ជី​ខ្មៅ​ភ្លាមៗ។

មិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។

ប្រភេទនេះប្រហែលជាគ្រោះថ្នាក់បំផុតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការពិតដែលថាសកម្មភាពរបស់គាត់មិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ គាត់គឺមិនអាចទាយទុកជាមុនបានទាំងស្រុង មិនដឹងពីរបៀបគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងនៅពេលទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្ស។ ការបង្កជម្លោះមិនមែនជាបញ្ហាសម្រាប់គាត់ទេ។ ពាក្យដែលមិនចេះខ្វល់ខ្វាយណាមួយដែលនិយាយទៅកាន់គាត់អាចដើរតួជាកម្លាំងរុញច្រានសម្រាប់ការឈ្លោះប្រកែកគ្នា ដែលក្នុងករណីភាគច្រើនវិវត្តទៅជារឿងអាស្រូវដ៏ធំមួយ។ ក្នុង​ជម្លោះ​ណា​មួយ​គាត់​ធ្វើ​ជា​អ្នក​ឈ្លានពាន​និង​សូម្បី​តែ​ជា​ឧកញ៉ា។ គាត់មិនដែលទទួលស្គាល់កំហុសរបស់គាត់ទេ ហើយជារឿយៗបន្ទោសអ្នកដទៃចំពោះការបរាជ័យរបស់គាត់។

មនុស្សបែបនេះមិនរៀនពីកំហុសរបស់គាត់ទេ។ គាត់មិនដឹងអ្វីទាំងអស់អំពីការរៀបចំផែនការសកម្មភាពនិងសកម្មភាពរបស់គាត់។ ហេតុដូច្នេះហើយ អ្វីៗក្នុងជីវិតរបស់គាត់មិនប្រក្រតី ដែលនេះជាមូលហេតុដែលគាត់ខឹងសម្បារ ហើយ "បោះ" មកលើមនុស្ស។

ប្រភេទជាក់លាក់បំផុត។

មនុស្សបែបនេះត្រូវបានគេហៅថាពេញនិយម។ ប្រភេទនេះត្រូវបានកំណត់ដោយការរិះគន់ខ្លួនឯង, បង្កើនការយកចិត្តទុកដាក់ដើម្បីលម្អិត, ភាពវៃឆ្លាត។ បុគ្គល​ដែល​ស្ថិត​ក្នុង​ក្រុម​នៃ​បុគ្គលិកលក្ខណៈ​ដែល​មាន​ជម្លោះ​នេះ​ច្រើន​តែ​មាន​ការ​ថប់​បារម្ភ​កើនឡើង។ គាត់តែងតែមានភាពតានតឹង ព្រួយបារម្ភអំពីអ្វីមួយ។ គាត់ដាក់តម្រូវការខ្ពស់លើការងារណាមួយ ហើយធានាថាពួកគេត្រូវបំពេញដោយបុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ វា​ធ្វើ​ឲ្យ​គាត់​ខូច​ចិត្ត ប្រសិន​បើ​អ្នក​ណា​ម្នាក់​ធ្វើ​ការ​មិន​បាន​គ្រប់គ្រាន់។ ដោយសារតែពួកគេរើសអើងពេក មនុស្សបែបនេះមិនត្រូវបានគេចូលចិត្តទេ។

ជាញឹកញាប់ "ប្រភេទ hyper-ច្បាស់លាស់" ទទួលរងពីខ្លួនគាត់ដោយសារតែគាត់មិនអាចលោតពីលើក្បាលរបស់គាត់ហើយដោយសារតែរឿងនេះគាត់មានការខកចិត្ត។ គាត់មានភាពមិនចុះសម្រុងគ្នាទាំងស្រុង ដកចេញ បោះបង់ចោលដោយបរិស្ថានរបស់គាត់។ ប្រសិនបើមិត្តភក្តិមិនទាន់អាចគេចផុតពីភាពជាប់លាប់នោះ មនុស្សបែបនេះនឹងធ្វើវាដោយខ្លួនឯង ស្រាប់តែអាក់អន់ចិត្តនឹងអ្វីមួយ។

មនុស្សបែបនេះធ្វើវិវាទតាមស្ទីលរបស់ពួកគេ - ពួកគេតែងតែ "រអ៊ូរទាំ" អំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃអ្វីដែលពួកគេកំពុងនិយាយ។ ដោយ​សារ​តែ​ហេតុ​នេះ គូ​ប្រជែង​របស់​ពួក​គេ​ចូល​ចិត្ត​មិន​អើពើ​នឹង​អ្នក​អផ្សុក​របស់​ពួក​គេ។

គ្មានជម្លោះ

មនុស្ស​ប្រភេទ​នេះ​មិន​ចូល​ចិត្ត​នៅ​ចំ​កណ្តាល​នៃ​ការ​ប្រកួត​ទេ។ ការ​ឈ្លោះ​ប្រកែក​គ្នា ស្បថ​វាយ​តប់​គ្នា មិន​មែន​សម្រាប់​ពួក​គេ​ទេ។ ពួកគេចូលចិត្តអង្គុយនៅក្រៅផ្ទះ ហើយមើលជម្លោះដែលកើតឡើង។

នេះ​ដោយសារ​តែ​ប្រភេទ​បុគ្គលិក​លក្ខណៈ​ដែល​គ្មាន​ជម្លោះ​មាន​ភាព​ផ្ទុយ​គ្នា​ខាង​ក្នុង។ គាត់​មិន​ដឹង​ថា​ត្រូវ​ជ្រើសរើស​ភាគី​ណា​នៃ​ជម្លោះ​នោះ​ទេ នោះ​ហើយ​ជា​មូលហេតុ​ដែល​គាត់​មិន​ចូល​ក្នុង​ជម្លោះ គាត់​មិន​ចង់​លេងសើច​។ អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សបែបនេះអាស្រ័យលើគំនិតរបស់អ្នកដទៃ។ ពួកគេនឹងធ្វើតាមហ្វូងមនុស្សជានិច្ច ពេលខ្លះការពារមិនមែនមតិផ្ទាល់ខ្លួនទេ ប៉ុន្តែជាមតិភាគច្រើន។

លក្ខណៈពិសេសប្លែកប្រភេទនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការស្វែងរកការសម្របសម្រួលក្នុងជម្លោះ។ វាជាការងាយស្រួលសម្រាប់គាត់ក្នុងការលះបង់ជំនឿរបស់គាត់ជាជាងការបង្វែរជម្លោះទៅជាស្ថានភាពនៃសង្រ្គាម។

អ្នកចិត្តសាស្រ្តរួមបញ្ចូលប្រភេទរងមួយចំនួនទៀតនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះក្នុងចំណោមប្រភេទប្រពៃណីទាំងប្រាំ។ ពួកវាទាំងអស់មិនថាមធ្យោបាយមួយឬក៏មួយផ្សេងទៀតគឺទាក់ទងទៅនឹងនិស្ស័យរបស់មនុស្ស។ អាស្រ័យលើថាតើមនុស្សម្នាក់មានភាពច្របូកច្របល់ឬ phlegmatic មនុស្សម្នាក់អាចកំណត់កម្រិតនៃជម្លោះរបស់គាត់ដោយហេតុនេះជ្រើសរើសគំរូនៃអាកប្បកិរិយាជាមួយមនុស្សបែបនេះដើម្បីជៀសវាងផលវិបាកធ្ងន់ធ្ងរ។

ជារៀងរាល់ថ្ងៃមនុស្សម្នាក់ជួបប្រទះនៅក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយ ប្រភេទផ្សេងៗនៃ​ប្រជាជន។ បុគ្គលិកលក្ខណៈនីមួយៗគឺបុគ្គល។ វាទាមទារវិធីសាស្រ្តពិសេស។

បុគ្គលិកលក្ខណៈ​ដែល​មាន​ជម្លោះ​គឺ​ជា​មនុស្ស​មាន​ចិត្ត​ក្ដៅ​ក្រហាយ និង​ឆាប់​ខឹង។ វាពិបាកណាស់ក្នុងការស្វែងរកមនុស្សដែលនឹងមានឥរិយាបទតុល្យភាព និងគ្មានអារម្មណ៍ក្នុងគ្រប់ស្ថានភាព។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលពួកគេមាន ប្រភេទផ្សេងគ្នាបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះ។

គួរកត់សម្គាល់ថា ប្រសិនបើបុគ្គលមានចិត្តឆាប់ខឹង នេះមិនមានន័យថា ងាយនឹងកើតជម្លោះនោះទេ។ ដោយមិនសង្ស័យ តួអង្គរបស់មនុស្សមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើរចនាប័ទ្មនៃការទំនាក់ទំនង ប៉ុន្តែវាមិនដែលកំណត់វាទេ។ ជម្លោះ​កើត​ឡើង​តែ​ពេល​ដែល​អ្នក​សន្ទនា​មិន​ចង់​យល់​ចិត្ត​គ្នា។

បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះ គឺជាមនុស្សដែលមិនដឹងពីរបៀបទប់ទល់នឹងអារម្មណ៍អវិជ្ជមានរបស់គាត់។ ជាលទ្ធផលគាត់បានបញ្ចេញកំហឹងរបស់គាត់បន្តិចម្តង ៗ ចូលទៅក្នុងជុំវិញរបស់គាត់។

ប្រភេទសំខាន់នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះ

ប្រសិនបើយើងពឹងផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្ររបស់អ្នកចិត្តសាស្រ្តក្នុងស្រុកនោះប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះយោងទៅតាម Emelyanov ត្រូវបានបែងចែកទៅជា:

1. ប្រភេទនៃការបង្ហាញ។
2. រឹង។
3. មិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។
4. ជាក់លាក់បំផុត។
5. ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះដែលមិនមានជម្លោះ។

ចូរយើងពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែច្បាស់អំពីប្រភេទនីមួយៗ។

ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ

1. ខ្លឹមសារនៃប្រភេទនេះគឺការចង់សង្កត់។ នេះពន្យល់ពីបំណងប្រាថ្នារបស់គាត់ដែលតែងតែជាចំណុចកណ្តាលនៃការយកចិត្តទុកដាក់។
2. បុគ្គលិកលក្ខណៈនៃប្រភេទបាតុកម្មព្យាយាមមើលទៅល្អឥតខ្ចោះនៅក្នុងភ្នែករបស់អ្នកដទៃ។
3. អាស្រ័យលើអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សចំពោះប្រភេទនៃ interlocutor នេះ អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកក្រោយចំពោះពួកគេក៏អាស្រ័យផងដែរ។
4. បុគ្គលបែបនេះអាចយកឈ្នះលើជម្លោះលើផ្ទៃបានយ៉ាងងាយ។ ពួកគេកោតសរសើរចំពោះភាពធន់និងការរងទុក្ខរបស់ពួកគេដោយបំណងប្រាថ្នាដ៏អស្ចារ្យ។
5. ពួកគេសម្របខ្លួនបានយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះទៅនឹងស្ថានភាពជីវិតផ្សេងៗ។
6. ពួកគេមានហេតុផលតិចតួចនៅក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។ កំណត់អារម្មណ៍។
7. ពួកគេអនុវត្តសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុកក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេមិនបានល្អ។
8. ជៀសវាង​ការ​ខិតខំ​ប្រឹងប្រែង។
9. ពួកគេមិនចាត់ទុកខ្លួនឯងថាត្រូវស្តីបន្ទោសចំពោះការកើតឡើងនៃស្ថានភាពជម្លោះនោះទេបើទោះបីជាការពិតដែលថាប្រភពនៃការកើតឡើងរបស់វាគឺជាក់លាក់របស់មនុស្សនៃប្រភេទនេះ។

ប្រភេទរឹងនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ

1. ដើម្បីចូលរួមការសន្ទនា មនុស្សបែបនេះត្រូវការអារម្មណ៍ និងពេលវេលា។
2. ខ្លឹមសារនៃប្រភេទនេះគឺហ្មត់ចត់។
3. គាត់ស្តាប់អ្នកឆ្លើយឆ្លងរបស់គាត់ដោយប្រុងប្រយ័ត្ន បង្ហាញពីគំនិតរបស់គាត់យ៉ាងលម្អិត ហើយនិយាយយឺតៗ។
4. បង្កើតឃ្លាជាមួយនឹងភាពជាក់លាក់ដ៏អស្ចារ្យបំផុត។ គាត់មិនអត់ឱនឱ្យនរណាម្នាក់រំខានគាត់ទេ។
5. លក្ខណៈដោយអតិផរណា ការគោរពខ្លួនឯង។
6. ក្នុង​ករណី​ភាគ​ច្រើន ពួក​គេ​មាន​ការ​សង្ស័យ​ចំពោះ​អ្នក​ឆ្លើយឆ្លង​គ្នា។
7. វាពិបាកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការទទួលយកយោបល់របស់អ្នកដទៃយ៉ាងងាយស្រួល។
8. យក​អាកប្បកិរិយា​មិន​ល្អ​ណា​មួយ​ពី​អ្នក​សន្ទនា​ជា​ការ​ប្រមាថ។
9. ពួកគេមិនរិះគន់សកម្មភាពរបស់ពួកគេទេ។
10. ប៉ះខ្លាំង។ មានភាពរសើបខ្លាំងចំពោះការបង្ហាញអយុត្តិធម៌ពិត ឬជាក់ស្តែងនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់អ្នកដទៃ និងជាទូទៅ។

ប្រភេទជាក់លាក់នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ

1. អាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេចំពោះការងារត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការបង្កើនភាពវៃឆ្លាត។
2. ពួកគេដាក់ការទាមទារខ្ពស់លើខ្លួនឯង។
3. ពួកគេ​ក៏​ដាក់​ការ​ទាមទារ​លើស​ពី​អ្នក​ដទៃ​ដែរ។ បុគ្គលដែលមានភាពជាក់លាក់ខ្ពស់ធ្វើដូចនេះក្នុងទម្រង់មួយដែលអ្នកដែលពួកគេបានដោះស្រាយតាមរបៀបនេះហាក់ដូចជាមានការរើសអើងអំពីពួកគេ។
4. រសើបចំពោះព័ត៌មានលម្អិត។
5. ថប់បារម្ភខ្លាំងណាស់។
6. ជារឿយៗពួកគេទប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេ។
7. ពួកគេទទួលរងពីសកម្មភាពរបស់ពួកគេផ្ទាល់ (ការបរាជ័យ។ ល។ , ការបង់ប្រាក់សម្រាប់វាជាមួយនឹងជំងឺ) ។

ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។

1. បុគ្គលិកលក្ខណៈអន្ទះអន្ទែង។
2. អាកប្បកិរិយាត្រូវបានកំណត់ដោយការមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។
3. អន់រៀនពីកំហុសខ្លួនឯង។
4. ព្រងើយកន្តើយនឹងបទដ្ឋានសាធារណៈខណៈពេលដែលមានភាពឆេវឆាវ។
5. មិនរិះគន់ខ្លួនឯង។

ដូច្នេះ មនុស្សម្នាក់ៗគឺបុគ្គលម្នាក់ៗ ហើយដើម្បីកុំឱ្យជួបប្រទះនូវខ្លឹមសារពិតនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះ វាជាការប្រសើរក្នុងការបង្ហាញការអត់ធ្មត់ និងការគោរពចំពោះដៃគូសន្ទនារបស់អ្នក។

ប្រាកដណាស់ នៅគ្រប់ក្រុមការងារ ឬសាលា មានមនុស្សម្នាក់ដែលមិនអាចជំនួសបាន ដែលអ្នកគ្រាន់តែចង់ជំនួស។ គាត់តែងតែធ្វើឱ្យអ្នកដទៃមានជម្លោះ ឬអាកប្បកិរិយាដូចជាគាត់ជាកណ្តាលនៃផែនដី។ មានបរិយាកាសផ្លូវចិត្តមិនល្អ និងពិបាកក្នុងក្រុម ប៉ុន្តែភ្លាមៗពេលដែលមនុស្សនេះបាត់ខ្លួន គ្រប់គ្នាសប្បាយចិត្ត ផឹកតែជាមួយគ្នា ហើយដឹកនាំ ការសន្ទនាជិតស្និទ្ធអំពីជីវិត។ តើ​អ្នក​ណា​ជា​ជន​រង​គ្រោះ​ដែល​ធ្វើ​ឲ្យ​ខូច​ចិត្ត​អ្នក​នៅ​ជុំវិញ​ខ្លួន? គាត់​ជា​មនុស្ស​ដដែល​ដូច​គេ​និយាយ​ថា​ជា​បុគ្គលិក​លក្ខណៈ​ដែល​មាន​ជម្លោះ។

ជម្លោះគឺជាចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ខ្ញុំ

ក្នុងចំណោមមនុស្សភាគច្រើន អ្នកចិត្តសាស្រ្តបែងចែកបុគ្គលឯករាជ្យដែលរក្សាជំនឿរបស់ពួកគេដោយមិនដាក់ពួកគេលើមនុស្សដំបូងដែលពួកគេជួប។ ហើយ​បុគ្គលិក​លក្ខណៈ​ដែល​មាន​ជម្លោះ ដែល​ការ​បញ្ចេញ​មតិ​លើ​មនុស្ស​ដំបូង​ដែល​ពួកគេ​ជួប​គឺជា​រឿង​ពិសិដ្ឋ។ ក្នុង​ចំណោម​បុគ្គល​ដែល​ងាយ​នឹង​មាន​ជម្លោះ អ្នក​ជា​ញឹក​ញាប់​អាច​រក​ឃើញ​មនុស្ស​ដែល​មាន​ឧត្តមគតិ​ហួសហេតុ​ក្នុង​ក្រសែភ្នែក​របស់​ពួកគេ ហើយ​ថែមទាំង​មិន​ដឹង​អំពី​អត្ថិភាព​នៃ​គុណសម្បត្តិ​អវិជ្ជមាន​របស់​ពួកគេ។ ពួកគេគ្រាន់តែត្រូវការរបស់មួយពីជីវិតប៉ុណ្ណោះ - ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យ និងកិត្យានុភាព ដែលអ្នកដទៃអាចមើលឃើញ និងពេញចិត្ត។ ក្នុង​ទំនាក់ទំនង​រវាង​បុគ្គល ពួកគេ​មាន​ភាព​រកាំរកូស​ក្នុង​ការ​បង្ហាញ​អារម្មណ៍​ណាមួយ។

វា​ជា​រឿង​ធម្មតា​សម្រាប់​អ្នក​ដែល​មាន​ជម្លោះ​ធ្វើ​ឲ្យ​ស្ថានការណ៍​ជុំវិញ​ខ្លួន​កាន់តែ​ធ្ងន់ធ្ងរ។ វាពិបាកសម្រាប់មនុស្សសាមញ្ញក្នុងការស៊ូទ្រាំនឹងស្ថានភាពនៃការប្រឈមមុខគ្នា ដូច្នេះពួកគេខិតខំស្វែងរកផ្លូវចេញ និងសម្រេចបាននូវស្ថិរភាពមួយចំនួន។ វាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់មនុស្សដែលមានជម្លោះក្នុងការស៊ូទ្រាំនឹងស្ថានភាពនៃការប្រឈមមុខគ្នា។ ទីមួយ បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះមានកម្រិតនៃភាពប្រែប្រួលថយចុះ។ នាងមិនខ្លាចភាពមិនប្រាកដប្រជាទេ ព្រោះនាងអាចទស្សន៍ទាយបានយ៉ាងជាក់ស្តែងនូវលទ្ធផលនៃការប្រឈមមុខដាក់គ្នា។ ទីពីរ មនុស្សបែបនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការគោរពខ្លួនឯងខ្ពស់ ការវិនិច្ឆ័យតាមប្រភេទ និងប្រព័ន្ធរឹងនៃការវាយតម្លៃអ្នកដទៃ។ អាទិភាព មនុស្សបែបនេះមិនអាចមានគំនិតថាគាត់អាចព្យាយាមចូលទៅជិតអ្នកដទៃ ស្វែងរកការសម្របសម្រួល ឬសម្របខ្លួនបានទេ។ ដោយសារការជឿជាក់លើខ្លួនឯងហួសហេតុពេក វាជារឿងធម្មតាទេដែលមានអារម្មណ៍មិនពេញចិត្តមិនត្រឹមតែចំពោះខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងមនុស្សទាំងអស់ដែលនៅក្បែរនោះ ហើយប្រព័ន្ធតម្លៃដែលកកស្ទះមិនធ្វើឱ្យវាអាចរក្សាបាននូវភាពបត់បែន និងវត្ថុបំណងក្នុងដំណើរការវិនិច្ឆ័យនោះទេ។ នៅលើមូលដ្ឋាននេះជម្លោះកើតឡើង។

ប្រសិនបើស្ថានភាពនៅក្នុងក្រុមមានភាពស្ងប់ស្ងាត់ នោះអ្នកដែលមានជម្លោះគឺស្ថិតក្នុងស្ថានភាពតានតឹងខ្លាំង។ សម្រាប់មនុស្សបែបនេះមានផ្លូវតែមួយគត់ចេញពីជម្លោះ - មនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ស្របនឹងគំនិតរបស់ពួកគេ។ នោះគឺពួកគេកំណត់ដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហា។ ជាញឹកញយ ការដាក់ទណ្ឌកម្មនេះ អាចត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការគំរាមកំហែង និងការបំភិតបំភ័យ។ បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះអាចគំរាមកំហែងដល់អំពើហឹង្សាដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាច ទោះបីជាវាមិនទំនងដែលថាគាត់នឹងឈរលើវាក៏ដោយ។ ដូចដែលការអនុវត្តបង្ហាញ មនុស្សបែបនេះពិតជាកំសាក ហើយមិនចូលប្រឡូកក្នុងជម្លោះឡើយ។ បើទោះជាជំហររបស់ពួកគេគ្មានមូលដ្ឋានក៏ដោយ ពួកគេនឹងប្រកាសខ្លាំងៗ។ ទោះបីជាមនុស្សបែបនេះនៅតែមានអត្ថប្រយោជន៍មួយ - ពួកគេដឹងពីរបៀបដើម្បីទទួលស្គាល់ការបរាជ័យ។ ហើយ​មិនមែន​ដោយសារ​ពួកគេ​ផ្លាស់ប្តូរ​គំនិត​នោះទេ ប៉ុន្តែ​គ្រាន់តែ​ដោយសារតែ​ពួកគេ​បាន​រីករាយ​នឹង​ដំណើរ​នៃ​ការតស៊ូ​រួចទៅហើយ​។

ដូច្នេះ យើងអាចសង្ខេបបានថា បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះ គឺជាបុគ្គលដែលត្រូវបានកំណត់ដោយភាពញឹកញាប់នៃជម្លោះ។

លក្ខណៈពិសេសនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ

មនុស្សម្នាក់ដែលមានជម្លោះអាចមើលឃើញនៅក្នុងក្រុមស្ទើរតែតាំងពីនាទីដំបូង។ គាត់មានប្រតិកម្មយ៉ាងខ្លាំងចំពោះសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់សហសេវិករបស់គាត់ដែលមិនឆ្លើយតបនឹងគំនិតរបស់គាត់ ហើយព្យាយាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីទាក់ទាញមនុស្សឱ្យមកខាងគាត់។ លើសពីនេះទៀត ប្រសិនបើក្រុមខ្លួនឯងមានការលំបាកជាក់លាក់ក្នុងការទំនាក់ទំនង នោះពួកគេប្រាកដជានឹងក្លាយទៅជាការប្រឈមមុខដាក់គ្នាដែលអូសបន្លាយ។ ហើយ​បើ​ទោះ​ជា​ហេតុផល​ដែល​នាំ​ឱ្យ​មាន​ជម្លោះ​នេះ​ត្រូវ​បាន​លុប​បំបាត់​ក៏​ដោយ ស្ថានការណ៍​នឹង​មិន​ប្រែប្រួល​ឡើយ។ បុគ្គលដែលមានជម្លោះនឹងស្វែងរកការគាំទ្រសម្រាប់ខ្លួនគាត់ និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានជម្លោះ។

E. Romanova និង L. Grebennikov ផ្តល់នូវលក្ខណៈដូចខាងក្រោមនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ:

1. អាកប្បកិរិយាខុសឆ្គង។ នោះ​គឺ​ជា​មនុស្ស​ម្នាក់​ដែល​ស្រឡាញ់​ជម្លោះ​មាន​អាកប្បកិរិយា​ជា​ក្រុម​ខុស​ពី​ទម្លាប់​ក្នុង​បរិយាកាស​សង្គម​វប្បធម៌​ជាក់លាក់​មួយ​ទាំង​ស្រុង។ អ្វី​ដែល​គាត់​ធ្វើ​គឺ​មិន​មាន​ស្តង់ដារ​ទេ។
2. ជម្លោះគឺជាគុណភាពរបស់មនុស្សដែលមានសុខភាពខ្សោយ។ វាត្រូវបានគេដឹងពីការអនុវត្តផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តថាកុមារ និងមនុស្សវ័យជំទង់ដែលមានអាកប្បកិរិយាខុសឆ្គងទទួលរងពីជំងឺផ្សេងៗនៃសរសៃឈាម។ ដូចគ្នានេះដែរអនុវត្តចំពោះមនុស្សពេញវ័យ។

ការកើនឡើងកម្រិតនៃជម្លោះគឺជាលក្ខណៈនៃអ្នកជំងឺដែលមានជំងឺសរសៃប្រសាទ និងជំងឺវិកលចរិក។ ជួនកាលការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យទាំងនេះអាចត្រូវបានលាក់មិនត្រឹមតែពីអ្នកសង្កេតខាងក្រៅប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏ពីភ្នែករបស់អ្នកជំងឺខ្លួនឯងផងដែរ។ ប៉ុន្តែ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ដែល​ចូល​ចិត្ត​មាន​ជម្លោះ យូរបរាជ័យក្នុងការឈ្លោះប្រកែកគ្នា គាត់អាចទទួលរងជំងឺដាច់សរសៃឈាមខួរក្បាល ឬគាំងបេះដូង។ ទោះ​បី​ជា​មនុស្ស​មាន​ចរិត​ឆេវឆាវ​ក៏​មិន​កន្លង​ផុត​ទៅ​ដោយ​គ្មាន​ដាន​ដែរ។

ប្រវត្តិបន្តិច

ជម្លោះ​និង​បុគ្គលិក​លក្ខណៈ​ដែល​មាន​ជម្លោះ​តែងតែ​ជំរុញ​ឲ្យ​មាន​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍​ក្នុង​ការ​សិក្សា​របស់​ពួកគេ។ ក្នុងទសវត្សរ៍ទី 50 សតវត្ស​មុន​នេះ វិន័យ​មួយ​ដែល​ហៅ​ថា​ជំលោះ​វិទ្យា​បាន​លេច​ឡើង។ វិទ្យាសាស្ត្រនេះមានពីមុនមក ប៉ុន្តែត្រូវបានគេហៅថាសង្គមវិទ្យានៃជម្លោះ ហើយមានតែនៅក្នុងពាក់កណ្តាលទីពីរនៃសតវត្សទី 20 ប៉ុណ្ណោះដែលអាចបង្កើតជាវិន័យឯករាជ្យបាន។ ការរួមចំណែកដ៏ធំក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មនេះត្រូវបានធ្វើឡើងដោយការងាររបស់ A. Coser និង R. Dahrendorf ។ សូមអរគុណដល់ស្នាដៃរបស់ D. Rapoport, M. Sherif, R. Doz, D. Scott និន្នាការថ្មីនៃវិវាទវិទ្យាបានបង្កើតឡើង - ចិត្តវិទ្យានៃជម្លោះ។ ក្នុងទសវត្សរ៍ទី 70 ។ មានតម្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តដែលនឹងបង្រៀនការអនុវត្ត និងវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាចម្រូងចម្រាសដោយសន្តិភាពបំផុតកំពុងចាប់ផ្តើមលេចឡើង។

គួរកត់សំគាល់ថា ដំបូងឡើយ ប្រធានបទនៃការស្រាវជ្រាវអំពីជម្លោះ គឺជម្លោះជាបាតុភូតសង្គម។ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្របានពិពណ៌នាអំពីប្រភេទនៃការប្រឈមមុខគ្នា ហើយព្យាយាមស្វែងរកវិធីដែលអាចទទួលយកបានបំផុតដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ថ្មីៗនេះ បុគ្គលដែលមានទំនាស់គ្នាកាន់តែច្រើនឡើងៗ បានចាប់ផ្តើមលេចឡើងក្នុងសង្គម ដែលពិបាកនឹងកត់សម្គាល់។

Conflictologists មានន័យថាបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះរបស់បុគ្គលដែលមានភាពផ្ទុយគ្នានៅក្នុងមនសិការនិង subconscious ។ V. Merlin កត់សម្គាល់ថាមនុស្សដែលងាយនឹងជម្លោះភាគច្រើនគឺជាអ្នកដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិត និងរបៀបរស់នៅសកម្ម។ មានទ្រឹស្ដីជាច្រើនទាក់ទងនឹងប្រភពដើមនៃតួអក្សរប្រភេទនេះនៅក្នុងមនុស្ស។ ជាឧទាហរណ៍ បុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ យោងតាមទ្រឹស្ដីរបស់ Freud គឺជាការប៉ះទង្គិចរបស់មនុស្ស "ខ្ញុំ" ជាមួយនឹងសភាវគតិ និងសមាសធាតុសន្លប់ "វា" ។ យោងតាមទ្រឹស្ដីរបស់ Freud ក៏មានធាតុផ្សំទីបីនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ "Super Ego" ផងដែរ នោះគឺជាឧត្តមគតិដែលមនុស្សម្នាក់ខិតខំ។ ដូច្នេះ បុគ្គលម្នាក់ៗតែងតែទទួលរងនូវការប៉ះទង្គិចគ្នានៃ "ខ្ញុំ" ទាំងបីនេះ ហើយជារឿយៗវាអាចបណ្តាលឱ្យមានជម្លោះខាងក្រៅ។

ម្យ៉ាងវិញទៀត មានការបង្រៀនរបស់ C. Jung ដែលបានអះអាងថា ជំងឺសរសៃប្រសាទរបស់មនុស្ស និងការលំបាកក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងអ្នកដទៃត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងវ័យកុមារភាព។ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្របានសង្កត់ធ្ងន់ថា វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបង្រៀនកូនឱ្យយល់ និងដឹងពីគំនិត និងបំណងប្រាថ្នារបស់គាត់ ដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះផ្ទៃក្នុង។ យោងទៅតាមគាត់បុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់គាត់អាចលេចឡើងប្រសិនបើមនុស្សពេញវ័យចាប់ផ្តើមបញ្ឆោតកុមារឬឈប់យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះគាត់។ បន្ទាប់មកកុមារអាចទាញការសន្និដ្ឋានមិនត្រឹមត្រូវដែលនឹងធ្វើឱ្យមានភាពស្មុគស្មាញដល់ដំណើរការនៃការយល់ឃើញខ្លួនឯង។

ទ្រឹស្ដីគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយទៀតត្រូវបានសំដែងដោយ Karen Horney ។ នាងក៏បានទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះដំណើរការនៃការបង្កើតបុគ្គលិកលក្ខណៈក្នុងវ័យកុមារភាព និងបានបង្កើតគំនិតនៃ "ការថប់បារម្ភជាមូលដ្ឋាន" ដែលជាអារម្មណ៍នៃភាពឯកកោ និងឯកោពេញលេញនៅក្នុងពិភពអរិភាព។ ស្ថានភាពនេះកើតឡើងនៅពេលកុមារភាពមិនអាចបំពេញតម្រូវការសន្តិសុខ។ ជាលទ្ធផល "ការថប់បារម្ភជាមូលដ្ឋាន" ក្លាយជាមូលដ្ឋានដែលបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះត្រូវបានបង្កើតឡើង។ មនុស្សបែបនេះទាមទារឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតចំពោះខ្លួនឯង ហើយមានប្រតិកម្មយ៉ាងខ្លាំងប្រសិនបើអ្វីមួយមិនដំណើរការដូចដែលពួកគេចង់បាន។ ពួកគេមានតម្រូវការស្នេហា និងការទទួលស្គាល់ខ្ពស់ជាងមនុស្សផ្សេងទៀត។ សរុបមក បុគ្គលដែលមានជម្លោះព្យាយាមស្វែងរកភស្តុតាងនៃសារៈសំខាន់របស់ពួកគេ យ៉ាងហោចណាស់នោះជាអ្វីដែល Karen Horney និយាយ។

ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្ទុយ

ការ​ធ្វើ​រោគ​វិនិច្ឆ័យ​បុគ្គលិក​លក្ខណៈ​ជម្លោះ​បង្ហាញ​ថា​មាន​មនុស្ស​ប្រភេទ​នេះ​ជា​ច្រើន​ប្រភេទ។ ទីមួយ ទាំងនេះគឺជាប្រភេទសំខាន់ៗចំនួនប្រាំមួយ៖

1. បាតុកម្ម។
2. រឹង។
3. មិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។
4. ជាក់លាក់បំផុត។
5. គ្មានជម្លោះ។
6. អ្នកនិយមនិយម។

ប៉ុន្តែចាប់តាំងពីអ្នកស្រាវជ្រាវផ្សេងៗគ្នាចាត់ថ្នាក់លក្ខណៈអាកប្បកិរិយានៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះតាមរបៀបផ្សេងៗគ្នា មានប្រភេទដូចជា "អ្នកស្រែក" "អ្នកត្អូញត្អែរ" "ដឹងទាំងអស់" "មនុស្សឈ្លើយ" និងអ្នកដទៃ។ វាមានតម្លៃពិចារណាលម្អិតបន្ថែមទៀតដែលត្រូវបានរកឃើញញឹកញាប់បំផុតនៅក្នុងសង្គម។ វាពិបាកក្នុងការទស្សន៍ទាយថាតើការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្សដែលមានជម្លោះនឹងបញ្ចប់ដោយរបៀបណា ដូច្នេះអ្នកត្រូវដឹងពីរបៀបដែលអ្នកដែលមានជម្លោះម្នាក់ខុសពីអ្នកដទៃ។

បុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះដែលបង្ហាញ និងរឹងប៉ឹង

ពាក្យ "រឹង" ត្រូវបានបកប្រែជា "មិនអាចបត់បែនបាន" ។ បើយើងអនុវត្តពាក្យនេះចំពោះបុគ្គលនោះ យើងអាចនិយាយបានថា នេះជាមនុស្សដែលមានការគោរពខ្លួនឯងខ្ពស់ ដែលមិនយកគំនិតអ្នកដទៃមកពិចារណា។ បុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះមានលក្ខណៈដូចខាងក្រោមៈ

1. គួរឱ្យសង្ស័យ។
2. មានការគោរពខ្លួនឯងខ្ពស់។
3. ទាមទារការបញ្ជាក់ជាប្រចាំអំពីសារៈសំខាន់ផ្ទាល់ខ្លួន។
4. ស្ទើរតែមិនមានប្រតិកម្មចំពោះការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពឬកាលៈទេសៈ។
5. តែង​តែ​និយាយ​ចំៗ មិន​ដឹង​អំពី​ការ​ចរចា​ការទូត។
6. វាពិបាកសម្រាប់គាត់ក្នុងការគិតគូរពីទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃ។
7. រំពឹងការគោរពពីអ្នកដទៃ។
8. គាត់នឹងអាក់អន់ចិត្តប្រសិនបើនរណាម្នាក់មិនសប្បុរសចំពោះគាត់។
9. មិន​អាច​រិះគន់​ទង្វើ​របស់​ខ្លួន​បាន​ទេ។
10. ប៉ះនិងប្រកាន់អក្សរតូចធំ។

ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ បុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះនៃប្រភេទរឹងគឺ egocentric គាត់រស់នៅដោយគ្រប់គ្រាន់ គោលការណ៍សាមញ្ញ៖ "ប្រសិនបើការពិតមិនសមនឹងអ្នក នោះកាន់តែអាក្រក់សម្រាប់ការពិត។"

សម្រាប់​អ្នក​មាន​ជម្លោះ រឿង​សំខាន់​បំផុត​គឺ​ការ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់។ វាសំខាន់ណាស់សម្រាប់មនុស្សបែបនេះដើម្បីមើលទៅល្អក្នុងក្រសែភ្នែកអ្នកដទៃ ហើយក្រៅពីនេះគាត់ក៏ប្រព្រឹត្តចំពោះអ្នកដទៃតាមរបៀបដូចគ្នាទៅនឹងអ្នកដ៏ទៃដែរ។ គួរកត់សម្គាល់ថាមានតែជម្លោះដែលមិនធ្ងន់ធ្ងរទេដែលបុគ្គលបាតុកម្មមានអារម្មណ៍ល្អ ប៉ុន្តែប្រសិនបើជម្លោះទទួលបានភាពស៊ីជម្រៅ និងធ្ងន់ធ្ងរ នោះពួកគេប្រាកដជានឹងដើរចេញ។ មនុស្សបែបនេះដឹងពីរបៀបសម្របខ្លួនទៅនឹងស្ថានភាព, ពួកគេត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយអាកប្បកិរិយាផ្លូវចិត្ត, ពួកគេជៀសវាងការខិតខំប្រឹងប្រែងនិងការងារជាប្រព័ន្ធ, ដូចជាសម្រាប់ការធ្វើផែនការ, ពួកគេធ្វើវាបន្តិចម្តង។ ភាគច្រើនពួកគេធ្វើសកម្មភាពដោយឯកឯង ឬតាមស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នទាមទារ។ បុគ្គល​នេះ​ច្រើន​តែ​ក្លាយ​ជា​អ្នក​បង្ក​ជម្លោះ ប៉ុន្តែ​មិន​ចាត់​ទុក​ខ្លួន​ឯង​បែប​នេះ​ទេ។ គាត់​អាច​បង្ក​ជម្លោះ​ពី​ដើម​ដំបូង ដើម្បី​យ៉ាង​ហោច​ណាស់​អាច​មើល​ឃើញ​តាម​វិធី​នេះ។

ប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន និងជាក់លាក់ខ្ពស់។

ដោយផ្អែកលើឈ្មោះ មនុស្សម្នាក់អាចយល់បានថាបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបានគឺមានភាពរំជើបរំជួលជាពិសេស។ អាកប្បកិរិយារបស់នាងគឺពិបាកក្នុងការទស្សន៍ទាយ លើសពីនេះ មនុស្សបែបនេះតែងតែមានអាកប្បកិរិយារឹងរូស និងឆេវឆាវ។ ជារឿយៗពួកគេបំពានលើបទដ្ឋានសង្គមដែលទទួលយកបាន ធ្វើឱ្យតម្លៃខ្លួនឯងកើនឡើងខ្លាំង ហើយទាមទារការបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់របស់ពួកគេជានិច្ច។ មនុស្សទាំងនេះមិនមានទំនោរក្នុងការទទួលខុសត្រូវ និងបន្ទោសអ្នកដទៃចំពោះការបរាជ័យរបស់ពួកគេឡើយ។ បុគ្គលដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន មិនអាចរៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់ពួកគេបានទេ វាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេសម្រាប់ពួកគេក្នុងការនាំយកផែនការរបស់ពួកគេទៅជាជីវិត។ វាពិបាកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការប្រៀបធៀបសកម្មភាពរបស់ពួកគេជាមួយនឹងគោលដៅ និងកាលៈទេសៈ ហើយក្រៅពីនេះ មនុស្សបែបនេះមិនដឹងពីរបៀបដើម្បីទាញការសន្និដ្ឋាននោះទេ។

ចំពោះ​ប្រភេទ​បុគ្គលិក​លក្ខណៈ​ជាក់លាក់​បំផុត មនុស្ស​ប្រភេទ​នេះ​មាន​ភាព​ឈ្លាស​វៃ​ចំពោះ​ការងារ ពួកគេ​ទាមទារ​ខ្លួន​ឯង និង​អ្នក​ជុំវិញ​ខ្លួន។ អ្នក​ដែល​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​ពួក​គេ​ប្រហែល​ជា​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ពួក​គេ​កំពុង​តែ​រើស​យក​រឿង​តូចតាច។ មនុស្សបែបនេះមានភាពរសើបចំពោះព័ត៌មានលម្អិត មានការថប់បារម្ភ និងប្រតិកម្មយ៉ាងឈឺចាប់ចំពោះមតិយោបល់។ ដោយ​សារ​តែ​ការ​ប្រព្រឹត្ត​ខុស​ឆ្គង និង​មិន​ទំនង​ទាល់​តែ​សោះ ពួក​គេ​អាច​ផ្តាច់​ទំនាក់ទំនង​ទាំង​អស់​ជាមួយ​អ្នក​ដទៃ។ ពួកគេមានទំនោរព្រួយបារម្ភអំពីការបរាជ័យ និងការគណនាខុស ហើយជាលទ្ធផលពួកគេចំណាយជាមួយនឹងការគេងមិនលក់ និងឈឺក្បាល។ មនុស្សបែបនេះត្រូវបានរារាំងក្នុងការបញ្ចេញអារម្មណ៍របស់ពួកគេ និងវាយតម្លៃទំនាក់ទំនងក្នុងក្រុមមិនគ្រប់គ្រាន់។ វាក៏គួរអោយកត់សំគាល់ផងដែរថាបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះខ្ពស់នៃប្រភេទ hyper-precise ជារឿយៗទទួលរងពីជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនដែលមិនបានដោះស្រាយ។

ប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈគ្មានជម្លោះ និងសមហេតុផល

តើបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះអាចគ្មានជម្លោះបានទេ? នេះ​គឺ​ពិត​ជា​ការ​ខុស​ឆ្គង​មួយ​ដែល​គេ​អាច​និយាយ​ថា​មិន​ស្រប​តាម​ការ​យល់​ដឹង។ គំរូនៃអាកប្បកិរិយានៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមិនមានជម្លោះនៃប្រភេទដែលគ្មានជម្លោះគឺមានលក្ខណៈតាមស្ថានភាព។ មនុស្សបែបនេះត្រូវបានសម្គាល់ដោយការខ្វះទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួន ហើយងាយចុះចាញ់នឹងឥទ្ធិពលរបស់អ្នកដទៃ ដោយសារតែពួកគេអាចក្លាយជាប្រភពនៃបញ្ហាជាច្រើន។ គ្រោះថ្នាក់នៃប្រភេទនេះគឺថាគ្មានល្បិចណាមួយត្រូវបានរំពឹងទុកពីមនុស្សបែបនេះទេ ពួកគេមានចិត្តល្អ និងស្ងប់ស្ងាត់។ ហើយ​ប្រសិនបើ​មនុស្ស​បែបនេះ​ក្លាយជា​អ្នក​ជំរុញ​ឱ្យ​មាន​ជម្លោះ នោះ​ក្រុម​នឹង​យល់ឃើញ​ពី​ស្ថានភាព​បែប​នេះ​ដោយ​ចេតនា និង​មិន​លម្អៀង។

មនុស្សប្រភេទដែលមិនមានជម្លោះ មិនមានជំនឿខ្លាំងទាក់ទងនឹងការវាយតម្លៃ និងមតិទេ។ ពួកគេងាយស្រួលក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូល គំនិតថ្មី។. ពួកគេមានភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ ហើយទទួលរងនូវភាពផ្ទុយគ្នាខាងក្នុង។ ពួកគេមានការស្ងើចសរសើរចំពោះជោគជ័យមួយរំពេច មនុស្សបែបនេះមិនដឹងពីរបៀបដើម្បីមើលឃើញការរំពឹងទុក។ ពួកគេពឹងផ្អែកលើគំនិតរបស់អ្នកដទៃ ជាពិសេសអ្នកដឹកនាំ។ ប្រសិនបើ​ស្ថានភាព​ចម្រូងចម្រាស​កើតឡើង ពួកគេ​តែងតែ​ស្វែងរក​ការសម្របសម្រួល​។ មនុស្សបែបនេះមិនមានទ្រឹស្តីសូម្បីតែមានឆន្ទៈលើសពីនេះទៅទៀតពួកគេមិនគិតអំពីផលវិបាកនៃសកម្មភាពនិងភាពអសកម្មរបស់ពួកគេ។

ហើយចុងក្រោយគឺ សនិទានភាព ឬការគណនា ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ។ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះ ប្រភេទសមហេតុផលវាច្បាស់ណាស់ថាជម្លោះសម្រាប់មនុស្សបែបនេះគឺគ្មានអ្វីក្រៅពីវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់នោះទេ។ មនុស្សបែបនេះអាចជាភាគីសកម្មដែលកំពុងព្យាយាមចាប់ផ្តើមជម្លោះ។ ពួកគេ​ជា​អ្នក​ប្រើ​ល្បិចកល និង​ប្រើ​ជំនាញ​ឧបាយកល​ក្នុង​ទំនាក់ទំនង​ផ្ទាល់ខ្លួន​ដោយ​គ្មាន​មនសិការ។ ប្រសិនបើ​ពួកគេ​មាន​ជម្លោះ ពួកគេ​តែងតែ​មាន​អាកប្បកិរិយា​សមហេតុសមផល​។ ពួកគេនឹងគណនាអ្វីគ្រប់យ៉ាងមុនពេលពួកគេចូលភាគី។ ជម្រើសដែលអាចធ្វើបាននឹងវាយតម្លៃភាពខ្លាំង និងមុខតំណែងរបស់ភាគី ហើយជ្រើសរើសតែគូប្រកួតដែលពួកគេប្រាកដថានឹងឈ្នះ។ មនុស្សបែបនេះមានបច្ចេកទេសទំនាក់ទំនងដែលត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងល្អនៅក្នុងការឈ្លោះប្រកែកគ្នាយ៉ាងក្តៅគគុក។ ពួកគេប្រហែលជាមិនបង្ហាញខ្លួនឯងយូរទេ ក្លាយជាបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងគោរពប្រតិបត្តិ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលពួកគេឃើញឱកាសដើម្បីកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំ ពួកគេនឹងបង្ហាញខ្លួនឯង 110% ។

ប្រភេទផ្សេងទៀតនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះ។ វិធីធ្វើការជាមួយពួកគេ។

បន្ថែមពីលើប្រភេទសំខាន់ៗមានប្រភេទផ្សេងទៀតនៃមនុស្សដែលមានជម្លោះ។ ពួកគេមិនមានលក្ខណៈប្លែកៗគ្នានោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេមានចរិតលក្ខណៈបញ្ចេញមតិភ្លឺស្វាង។ ហើយប្រសិនបើអ្នកមានទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះនៃប្រភេទជាក់លាក់មួយ អ្នកត្រូវមានអាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវ ដើម្បីកុំឱ្យមានការយល់ច្រលំសាមញ្ញ ទៅជាការឈ្លោះប្រកែកគ្នាជាសកល។

« ធុង Brute"នឹងមិនយកចិត្តទុកដាក់លើអ្វីឬនរណាម្នាក់ឡើយ។ មិន​ថា​គាត់​ឈរ​ក្នុង​ផ្លូវ​ណា​ទេ គាត់​នឹង​ដើរ​ទៅ​មុខ​ជានិច្ច ហើយ​នៅ​ពេល​នោះ វា​គ្មាន​ប្រយោជន៍​អ្វី​ទេ​ក្នុង​ការ​និយាយ​ជាមួយ​គាត់។ បើ​អ្នក​ត្រូវ​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​មនុស្ស​បែប​នេះ យុទ្ធសាស្ត្រ​ដ៏​ល្អ​បំផុត​គឺ​មិន​ចាប់​ភ្នែក​គាត់​ទេ។ បើ​ត្រូវ​ជួប​ត្រូវ​ស្ងប់ស្ងាត់​ទាំង​ខាង​ក្រៅ​និង​ខាង​ក្នុង។ ដំបូងអ្នកត្រូវឱ្យគាត់និយាយ ទុកឱ្យចំហាយទឹក ដូច្នេះដើម្បីនិយាយ ហើយបន្ទាប់មកគាត់នឹងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះ interlocutor និងពាក្យរបស់គាត់។

« គ្រាប់បែកដៃ“ជា​មនុស្ស​ស្ងប់ស្ងាត់ និង​មាន​សន្តិភាព ប៉ុន្តែ​នៅ​ពេល​ខ្លះ​គាត់​បាន​ក្លាយ​ទៅ​ជា​បិសាច​មួយ​វិនាទី។ វាកើតឡើងនៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់ចាប់ផ្តើមបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងលើស្ថានភាព ហើយអារម្មណ៍នៃភាពអស់សង្ឃឹមលេចឡើង។ ប្រសិនបើបន្ទាប់ពី "ការផ្ទុះ" អ្នកធានាមនុស្សបែបនេះថាអ្វីៗនឹងដំណើរការគាត់នឹងស្ងប់ស្ងាត់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។

« ដឹង​ទាំង​អស់", ប្រហែលជាប្រភេទមួយដែលរំខានបំផុត។ មនុស្សបែបនេះមិនដឹងពីរបៀបស្តាប់ទេ ពួកគេតែងតែមើលងាយពីសារៈសំខាន់នៃពាក្យដែលនិយាយដោយ interlocutor រំខានគាត់ និងរិះគន់គាត់។ ពួកគេ​ព្យាយាម​ដោយ​ទំពក់ ឬ​ដោយ​ក្អេងក្អាង​ដើម្បី​ដាក់​ខ្លួន​នៅលើ​ឈ្នាន់ ដែល​បង្ហាញ​ពី​ឧត្តមភាព និង​សមត្ថភាព​បញ្ញា។ វាគ្មានប្រយោជន៍ទេក្នុងការឈ្លោះជាមួយមនុស្សបែបនេះ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការយល់ស្របជាមួយពួកគេ ទោះបីជាពួកគេនិយាយខុសឆ្គងក៏ដោយ។

ទុទិដ្ឋិនិយម ការឈ្លានពាន ការយល់ស្រប

« ទុទិដ្ឋិនិយម" គឺជាប្រភេទដ៏គួរឱ្យរំខាននៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ។ ប៉ុន្តែ​ប្រសិនបើ​គាត់​ចាប់ផ្តើម​រិះគន់ នោះ​មិនចាំបាច់​ច្រានចោល​យោបល់​របស់គាត់​ទេ ពួកគេអាច​មាន​លក្ខណៈ​ស្ថាបនា​។ វាគឺមានតំលៃកាត់បន្ថយការខ្វះខាតដែលមនុស្សបែបនេះបាននិយាយនិងអរគុណគាត់សម្រាប់ការរិះគន់របស់គាត់។ បន្ទាប់មកគាត់នឹងមានអារម្មណ៍ថាមានប្រយោជន៍ ហើយអាចក្លាយជាសម្ព័ន្ធមិត្ត។

« អកម្ម - ឈ្លានពាន"នេះគឺជាប្រភេទស្មុគស្មាញបំផុតមួយនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ។ មនុស្សបែបនេះមិនធ្វើអ្វីដោយបើកចំហទេពួកគេនឹងមិនរិះគន់ឬប្រឆាំង។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើមនុស្សបែបនេះមានគោលដៅជាក់លាក់មួយ នោះទំនងជាគាត់នឹងចាប់ផ្តើមសម្រេចវាដោយមានជំនួយពីមនុស្សផ្សេងទៀត។ មនុស្ស​ទាំង​នេះ​មាន​ភាព​សម្ងាត់ និង​ប្រយ័ត្នប្រយែង​នាំ​ពួកគេ​ចេញ ទឹក​ស្អាតស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេ។ វាជារឿងធម្មតាសម្រាប់ពួកគេក្នុងការស្វែងរកលេសជានិច្ចចំពោះកិច្ចការដែលមិនបានបំពេញ ហើយធ្វើការដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់។ ពេលខ្លះមនុស្សបែបនេះចង់មានប្រយោជន៍ ហើយចាប់ផ្តើមផ្តល់ជំនួយរបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្ម ទោះបីជាការពិតពួកគេនឹងមិនធ្វើអ្វីក៏ដោយ។ ពួកគេពិបាកបំពេញកិច្ចការរបស់ពួកគេ ហើយយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អបំផុតគឺមិនត្រូវខឹងនឹងមនុស្សបែបនេះទេ ពីព្រោះការដាស់អារម្មណ៍អវិជ្ជមាននៅក្នុងអាស័យដ្ឋានរបស់ពួកគេ គឺជាអ្វីដែលពួកគេកំពុងព្យាយាមសម្រេច។ មនុស្សបែបនេះមានភាពរឹងមាំដរាបណាពួកគេនៅតែមិនមាននរណាកត់សម្គាល់ហើយប្រសិនបើអ្នកនិយាយជាមួយនរណាម្នាក់នៅចំពោះមុខអ្នកដទៃគាត់នឹងយល់ច្រឡំ។

« បត់បែនខ្លាំង"គាត់ក៏យល់ស្របនឹងអ្វីៗទាំងអស់។ គាត់ផ្តល់ជំនួយរបស់គាត់យ៉ាងសកម្ម ប៉ុន្តែមិនដែលធ្វើអ្វីសោះ។ ហើយជាមួយនឹងអ្វីៗទាំងអស់នេះ គាត់ជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថា គ្មាននរណាម្នាក់កោតសរសើរចំពោះទឹកចិត្តដ៏ថ្លៃថ្នូរបស់គាត់នោះទេ។ គាត់ចង់ផ្គាប់ចិត្តអ្នកគ្រប់គ្នា ហើយព្យាយាមបង្ហាញប្រយោជន៍។ ជាលទ្ធផល គាត់ប្រមូលនូវកាតព្វកិច្ចជាច្រើន ដែលគាត់មិនអាចទ្រាំទ្របាន។ បុគ្គលនេះមិនដឹងពីរបៀបនិយាយថា "ទេ" ហើយដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយគាត់ អ្នកត្រូវបង្កើតបរិយាកាសអំណោយផលក្នុងក្រុម។

"អ្នកលបបាញ់", "លីច", "អ្នកចោទប្រកាន់", "អ្នកត្អូញត្អែរ"

« អ្នកលបបាញ់“ផ្ទុះ​ឡើង​ក្នុង​ជីវិត​ដោយ​មាន​ដើម​ទ្រូង និង​ចំអក គាត់​ព្យាយាម​បង្ក​បញ្ហា​ក្នុង​ការ​ប្រើ​ល្បិច​និយាយ​ដើម និង​ឧបាយកល​។ វាជាការប្រសើរជាងកុំធ្វើប្រតិកម្មចំពោះអាកប្បកិរិយាបែបនេះ ហើយប្រសិនបើអ្នកវាយប្រហារ នោះត្រូវវាយប្រហារដោយក្បាល។

« លីច" បុគ្គលិកលក្ខណៈ​ជម្លោះ​ប្រភេទ​នេះ​នឹង​មិន​បន្ទោស ឈ្លើយ ឬ​ប្រមាថ​នរណា​ម្នាក់​ឡើយ។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីទំនាក់ទំនងជាមួយគាត់ អ្នកប្រាកដជាមានអារម្មណ៍អស់កម្លាំង និងមានអារម្មណ៍មិនល្អ។ រឿងតែមួយគត់ដែលមនុស្សម្នាក់អាចធ្វើបានក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺនិយាយពីរបៀបដែលគាត់មានអារម្មណ៍នៅចុងបញ្ចប់នៃការសន្ទនា។ វាប្រហែលជាអាចរកឃើញមូលហេតុនៃសុខភាពមិនល្អរបស់អ្នក។

« ព្រះរាជអាជ្ញា“គ្រប់ពេលដែលគាត់រិះគន់អ្នកជុំវិញខ្លួន ហើយក្រៅពីគាត់ - អ្នកនយោបាយ វេជ្ជបណ្ឌិត អ្នកលេងបាល់ទាត់ និងអ្នកដទៃ។ គាត់តែងតែកើតឡើងជាមួយនឹងការពិតមិនល្អថ្មីៗ។ ហើយវាជាការប្រសើរជាងកុំបញ្ឈប់គាត់ បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកនឹងត្រូវស្តាប់ការរំខាននៃការរំខាន។ មនុស្សទាំងនេះគ្រាន់តែចង់និយាយវាចេញ។

« អ្នកត្អូញត្អែរ» អាចមានភាពប្រាកដនិយម និងភ័យស្លន់ស្លោ។ ពួកគេពណ៌នាយ៉ាងរស់រវើក និងពណ៌នាអំពីការបរាជ័យគ្រប់ប្រភេទ ហើយមិនចាំបាច់បញ្ជាក់ថាពួកគេខុសនោះទេ។ មនុស្សបែបនេះក៏ចង់និយាយចេញមកដែរ។ ដើម្បីកុំឱ្យស្តាប់ការត្អូញត្អែរក្នុងជុំទីពីរ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវនិយាយពាក្យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកសន្ទនាបាននិយាយ នោះគាត់នឹងយល់ថាគាត់កំពុងស្តាប់ហើយនឹងស្ងប់ស្ងាត់។

នេះជារបៀបដែលមនុស្សផ្សេងគ្នាដែលស្រឡាញ់ជម្លោះអាចមាន។ មនុស្សបែបនេះអាចបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវការឈ្លានពាន និងទំនោរផ្តាច់ការរបស់គាត់ ឬគាត់ប្រហែលជាមិនបង្ហាញខ្លួនឯងទាល់តែសោះ ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយក្លាយជាកត្តាជំរុញឱ្យមានជម្លោះ។