ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

ការងារ​ល្អទៅកាន់គេហទំព័រ">

សិស្ស និស្សិត និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះអ្នក។

បង្ហោះនៅលើ http://www.allbest.ru

សេចក្តីផ្តើម

ថ្មីៗនេះប្រហែល 50 ឆ្នាំមុន ជម្លោះវិទ្យាបានលេចឡើងនៅចំនុចប្រសព្វនៃវិទ្យាសាស្ត្រជាច្រើន ហើយជាចម្បងពីរគឺ ចិត្តវិទ្យា និងសង្គមវិទ្យា។ ជាការពិតណាស់ វាមិនអាចនិយាយបានថា វិទ្យាសាស្ត្រនេះមិនមានពីមុនមកទេ ប៉ុន្តែ វិវាទវិទ្យាបានលេចចេញជាបាតុភូតឯករាជ្យតែនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 50 នៃសតវត្សទី 20 ហើយដំបូងឡើយត្រូវបានគេហៅថា "សង្គមវិទ្យានៃជម្លោះ" ។ ឈ្មោះនេះបានបង្ហាញខ្លួនទាក់ទងនឹងការងាររបស់ A. Coser - "មុខងារនៃជម្លោះសង្គម" និង R. Dahrendorf - "ថ្នាក់សង្គមនិងជម្លោះថ្នាក់នៅក្នុងសង្គមឧស្សាហកម្ម" ។ លើសពីនេះទៀត ដោយសារការស្រាវជ្រាវរបស់ D. Rapoport, M. Sheriff, R. Doz, D. Scott និងអ្នកដទៃ អ្វីដែលគេហៅថា "ចិត្តវិទ្យានៃជម្លោះ" កំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ក្នុងទសវត្សរ៍ទី 70 មានតម្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងជម្លោះ និងការបណ្តុះបណ្តាលផ្លូវចិត្តដែលមានបំណងបង្រៀនអាកប្បកិរិយាក្នុងអន្តរកម្មជម្លោះ។ វិធីសាស្ត្រ PIR (គំនិតផ្តួចផ្តើមបន្តិចម្តងៗ និងទៅវិញទៅមក ដើម្បីកាត់បន្ថយភាពតានតឹង) លេចចេញជារូបរាង ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការដោះស្រាយជម្លោះអន្តរជាតិ។

នៅក្នុងការសិក្សារបស់ D. Scott, S. និង G. Bower, G. Kelman បច្ចេកទេសដោះស្រាយជម្លោះកាន់កាប់កន្លែងពិសេសមួយ ហើយនៅសហរដ្ឋអាមេរិក នៅពេលអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការចរចាដោយមានការចូលរួមពីអន្តរការី សូម្បីតែស្ថាប័នអប់រំសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលដូចជា អ្នកឯកទេសកំពុងលេចឡើង។ នៅពេលនេះ វិធីសាស្ត្រ Harvard នៃ "ការចរចាជាគោលការណ៍" ដោយ W. Urey និង R. Fisher មានភាពល្បីល្បាញ។

ដោយសារតំរូវការនិងចំណាប់អារម្មណ៍ចម្បងគឺច្បាស់ណាស់ជម្លោះ: ហេតុផលសម្រាប់ការកើតឡើងរបស់វាប្រភេទ។ វិធីដែលអាចធ្វើបានដំណោះស្រាយបន្ទាប់មកវាក្លាយជាប្រធានបទកណ្តាលនៃជម្លោះ។ ជារឿយៗកាលពីអតីតកាល ជម្លោះត្រូវបានចាត់ទុកជាគុណសម្បត្តិពីខាងក្រៅ ពោលគឺតាមទស្សនៈរបស់ក្រុមសង្គម ឬស្ថានភាពជម្លោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សព្វថ្ងៃនេះ នេះមិនមែនជាអ្វីដែលកាន់តែសំខាន់នោះទេ ព្រោះមិនមែនគ្រប់គ្នាចង់បាន និងអាចធ្វើតាមបច្ចេកទេសដោះស្រាយជម្លោះនោះទេ។ ពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ មនុស្សដែលមានទំនាស់គ្នាកាន់តែច្រើនឡើងៗ លេចឡើងក្នុងសង្គម ដែលបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងក្រុម។ ហើយចិត្តវិទ្យា និងវិវាទវិទ្យាត្រូវប្រឈមមុខជាមួយនឹងភារកិច្ចនៃការយល់ដឹងអំពីបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះ មូលហេតុអ្វីខ្លះសម្រាប់ការបង្កើតរបស់ពួកគេ និងថាតើពួកគេអាចសម្របខ្លួននៅក្នុងសង្គមបានដែរឬទេ។

ទំនាស់ ទំនាស់ បុគ្គលិកលក្ខណៈ អន់ជាង

1. តើអ្នកណាហៅថាបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ?

ដើម្បីពណ៌នាបន្ថែមអំពីបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះ ចាំបាច់ត្រូវយល់អំពីវាក្យស័ព្ទ។ ជម្លោះ (មកពីឡាតាំង ជម្លោះ) - នេះ។

1) ស្ថានភាពនៃការមិនពេញចិត្តរបស់បុគ្គលម្នាក់ចំពោះកាលៈទេសៈណាមួយនៃជីវិតរបស់គាត់ ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងវត្តមាននៃផលប្រយោជន៍ផ្ទុយគ្នា សេចក្តីប្រាថ្នា និងតម្រូវការដែលបណ្តាលឱ្យមានផលប៉ះពាល់ និងភាពតានតឹង។

2) ភាពផ្ទុយគ្នាដែលមិនអាចប្រកែកបានដែលកើតឡើងរវាងមនុស្ស និងបណ្តាលមកពីភាពមិនស៊ីគ្នានៃទស្សនៈ ផលប្រយោជន៍ គោលដៅ និងតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ និយមន័យទាំងនេះខុសគ្នាតាមប្រភេទ។ ទីមួយគឺនិយមន័យនៃជម្លោះផ្ទៃក្នុង ហើយទីពីរគឺនិយមន័យនៃជម្លោះរវាងបុគ្គល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាត្រូវបានគេដឹងថានេះមិនមែនជានិយមន័យទូលំទូលាយបំផុតនៃជម្លោះនោះទេ ព្រោះវាមានប្រភេទរងជាច្រើនទៀត។ ប៉ុន្តែពួកគេទាំងអស់គឺស្រដៀងគ្នានៅក្នុងរឿងមួយ: ជម្លោះគឺជាការធ្វើឱ្យកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើងនៃភាពផ្ទុយគ្នា។

តើយើងអាចនិយាយអ្វីខ្លះអំពីបុគ្គលិកលក្ខណៈ? V.S. Merlin ផ្តល់និយមន័យដូចតទៅ៖ អង្គការរួម ស្ថិរភាព បុគ្គលម្នាក់ៗ និងជាលក្ខណៈសង្គមធម្មតានៃស្មារតីរបស់មនុស្ស ដែលកំណត់ពីលក្ខណៈច្នៃប្រឌិតសកម្មនៃសកម្មភាពរបស់គាត់ និងមានតម្លៃសង្គម។ បុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះដោយខ្លួនវាសន្មតថាវត្តមាននៃភាពផ្ទុយគ្នាមួយចំនួននៅក្នុងស្មារតីឬ subconscious របស់មនុស្សម្នាក់ដែលមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសកម្មឬអកម្មលើធម្មជាតិនៃអាកប្បកិរិយារបស់គាត់។

មុនពេលវាយបញ្ចូលបុគ្គលិកលក្ខណៈ ចាំបាច់ត្រូវស្វែងយល់ពីប្រភពដើម និងហេតុផលសម្រាប់ការបង្កើតរបស់វា។

2. ការបង្កើតបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ

ដោយសារតួនាទីនៃជម្លោះក្នុងការបង្កើត និងការសិក្សាអំពីបុគ្គលិកលក្ខណៈគឺអស្ចារ្យណាស់ អ្នកចិត្តសាស្រ្តជាច្រើនបានចាត់ទុកថាវាចាំបាច់ មិនថាមធ្យោបាយមួយ ឬវិធីផ្សេងទៀត ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេចំពោះជម្លោះនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ S. Freud គឺ​ជា​អ្នក​ដំបូង​គេ​ដែល​ស្នើ​ឱ្យ​ពិចារណា​ជម្លោះ​ថា​ជា​បាតុភូត intrapsychic ។ លោក​បាន​អះអាង​ថា ជម្លោះ​ខាង​ក្រៅ​គឺ​ជា​លទ្ធផល​នៃ​ភាព​ផ្ទុយ​គ្នា​របស់​មនុស្ស​ខ្លួន​ឯង។ នៅក្នុងសំណេររបស់គាត់ គាត់បានពណ៌នាអំពីជម្លោះជាចម្បងរវាង "ខ្ញុំ" និង "វា" ។ "វា" គឺជាសភាវគតិដែលជាធាតុផ្សំដែលមិនដឹងខ្លួនរបស់មនុស្ស។ "វា" គឺជាតម្រូវការជីវសាស្រ្តរបស់មនុស្សដែលត្រូវតែពេញចិត្តគ្រប់ពេលវេលា បើមិនដូច្នេះទេជម្លោះជាមួយ "ខ្ញុំ" គឺជៀសមិនរួច។ “ខ្ញុំ” គឺជាធាតុផ្សំដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពដឹងខ្លួន។ ប៉ុន្តែយោងទៅតាមទ្រឹស្ដីរបស់ Freud ក៏មានធាតុផ្សំទីបីផងដែរ - "Super-Ego" ដែលត្រូវបានគេហៅថា "Ideal Self" ផងដែរ។ បន្ទាប់​មក ដោយ​ស្ថិត​នៅ​ចន្លោះ​ភ្លើង​ពីរ “ខ្ញុំ” រង​ការ​គំរាម​កំហែង​ទាំង​បី៖ ពិភព​ខាង​ក្រៅ ភាព​ធ្ងន់ធ្ងរ​នៃ “Super-I” និង​ចំណង់​ចំណូល​ចិត្ត​នៃ “វា”។ ការប៉ះទង្គិចគ្នាឥតឈប់ឈរនិងភាពផ្ទុយគ្នានៃ "ខ្ញុំ" ទាំងបីនៅក្នុងមនុស្សម្នាក់គឺជាជម្លោះផ្ទៃក្នុងយ៉ាងស្វាហាប់ដែលត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងអាកប្បកិរិយាខាងក្រៅរបស់មនុស្ស។

K. Jung នៅក្នុងស្នាដៃរបស់គាត់ "ជម្លោះនៃព្រលឹងកុមារ" បានប្រកែកថាជំងឺសរសៃប្រសាទរបស់មនុស្សបន្ថែមទៀតនិងភាពធ្ងន់ធ្ងរនៃការសម្របខ្លួនទៅនឹងមនុស្សត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងវ័យកុមារភាព។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការបង្រៀនការយល់ដឹងរបស់កុមារ និងសារៈសំខាន់នៃការគិតសម្រាប់ដោះស្រាយជម្លោះផ្លូវចិត្តផ្ទៃក្នុង។ ហើយការបោកបញ្ឆោត ឬការធ្វេសប្រហែសណាមួយលើផ្នែកនៃមនុស្សពេញវ័យអាចនាំកុមារឱ្យមានការសន្និដ្ឋានមិនត្រឹមត្រូវបន្ថែមទៀត ដែលនាំឱ្យពិបាកក្នុងការយល់ឃើញខ្លួនឯង។

Karen Horney ក៏បានសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការបង្កើតបុគ្គលិកលក្ខណៈក្នុងវ័យកុមារភាពផងដែរ។ នាងក៏បានបង្កើតពាក្យថា "ការថប់បារម្ភជាមូលដ្ឋាន" ដែលជាអារម្មណ៍រីករាលដាលនៃភាពឯកោនិងភាពឯកោនៅក្នុងពិភពអរិភាព។ លក្ខខណ្ឌនេះកើតឡើងប្រសិនបើតម្រូវការសុវត្ថិភាពរបស់កុមារមិនទាន់ត្រូវបានបំពេញពេញលេញ។ ជាលទ្ធផល "ការថប់បារម្ភជាមូលដ្ឋាន" ក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការលេចឡើងនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ។ យ៉ាងណាមិញ មនុស្សដែលមានជំងឺសរសៃប្រសាទទាមទារឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតចំពោះខ្លួនគាត់ តម្រូវការសម្រាប់ក្ដីស្រឡាញ់ និងការទទួលស្គាល់របស់គាត់គឺខ្ពស់ជាងអ្នកដទៃ។ មនុស្សបែបនេះមានប្រតិកម្មកាន់តែខ្លាំងប្រសិនបើអ្វីមួយមិនកើតឡើងដូចដែលគាត់ចង់បាន។ ដូច្នេះ បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះជាដំបូងស្វែងរកភស្តុតាងនៃសារៈសំខាន់របស់វា យោងតាមទ្រឹស្តីរបស់ Karen Horney ។

ទ្រឹស្ដីនៃភាពអន់ខ្សោយរបស់ Alfred Adler គឺល្បីល្បាញណាស់។ ក្នុងអំឡុងពេលប្រាំឆ្នាំដំបូងនៃជីវិតមនុស្សម្នាក់ស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពលនៃកត្តាមិនអំណោយផលដែលបង្កើតជាភាពស្មុគស្មាញនៅក្នុងខ្លួនគាត់។ លើសពីនេះ ជម្លោះកើតឡើងពាក់ព័ន្ធនឹងការប៉ុនប៉ងទូទាត់សំណងសម្រាប់ភាពស្មុគស្មាញ។ Adler រំលេច ៣ ប្រភេទនៃសំណង:

· សំណងសមរម្យ ភាពចៃដន្យនៃឧត្តមភាពជាមួយនឹងខ្លឹមសារនៃផលប្រយោជន៍សង្គម (ការច្នៃប្រឌិត តន្ត្រី កីឡា។ល។)

· សំណងលើស មានការប្រមូលផ្តុំមួយ ការអភិវឌ្ឍន៍លើសលប់នៃសមត្ថភាពមួយ ដែលភាគច្រើនលើសលុបនៃធម្មជាតិ egoistic ។

· សំណងស្រមើលស្រមៃ ស្មុគ្រស្មាញត្រូវបានផ្តល់សំណងដោយជំងឺឬកត្តាផ្សេងទៀតដែលលើសពីការគ្រប់គ្រងរបស់មនុស្ស។

ដូច្នេះមនុស្សម្នាក់ក្លាយជាចំណាប់ខ្មាំងចំពោះភាពស្មុគស្មាញរបស់គាត់ហើយត្រូវបានបង្ខំឱ្យបង្ហាញខ្លួនឯងជួនកាលសកម្មនិងវិជ្ជមានហើយជួនកាលឈ្លានពាននិងអវិជ្ជមាន។

ទាំងនេះគ្រាន់តែជាទ្រឹស្ដីមួយចំនួន ក្នុងចំណោមទ្រឹស្ដីជាច្រើនអំពីជម្លោះដែលស្ថិតនៅក្នុងខ្លួនមនុស្ស។ មានទ្រឹស្ដីជាច្រើនទៀតដែលកំណត់មូលហេតុនៃជម្លោះ ប៉ុន្តែមិនមែនទាំងអស់សុទ្ធតែទាក់ទងនឹងជម្លោះបុគ្គលិកលក្ខណៈនោះទេ។

3. ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្ទុយ

មានការចាត់ថ្នាក់ជាច្រើននៃប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះ: យោងទៅតាមហេតុផលសម្រាប់ការបង្កើតរបស់ពួកគេយោងទៅតាមកម្រិតនៃការបង្ហាញលក្ខណៈអវិជ្ជមានយោងទៅតាមគំរូអាកប្បកិរិយា។ ការចាត់ថ្នាក់បែបនេះមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ មិនត្រឹមតែអ្នកចិត្តសាស្រ្តប៉ុណ្ណោះទេ ដែលចាប់អារម្មណ៍លើ typology នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះ។ វាចាំបាច់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់មនុស្ស អ្នកគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម ដែលធ្វើការជាក្រុម ឬមនុស្សដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិតដូចគ្នា ឬក្រុមគម្រោង ដើម្បីដឹងពីសញ្ញាសំខាន់ៗ និងវិធីដើម្បីជៀសវាងជម្លោះ។

យើងនឹងចូលរួមក្នុងការស្រាវជ្រាវរបស់អ្នកចិត្តសាស្រ្តក្នុងស្រុក (V.P. Zakharov, F.M. Borodkin, Yu.A. Simonenko, N.M. Koryak) ។ សព្វថ្ងៃនេះមាន 6 ប្រភេទសំខាន់ៗនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្ទុយគ្នា:

ប្រភេទនៃការបង្ហាញ:

គាត់តែងតែចង់ក្លាយជាមនុស្សល្អបំផុតនៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ចូលចិត្តធ្វើជាមជ្ឈមណ្ឌលនៃការយកចិត្តទុកដាក់។ មនុស្ស​ត្រូវ​បាន​បែងចែក​ទៅ​ជា​អ្នក​ដែល​ប្រព្រឹត្ត​ចំពោះ​គាត់​បាន​ល្អ ហើយ​អ្នក​ផ្សេង​ទៀត​គឺ "មិន​សំខាន់"។ គាត់មានអារម្មណ៍រំជួលចិត្ត ធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងទៅតាមស្ថានភាព ហើយកម្រនឹងរៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់គាត់ណាស់។ សម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នា ងាយនឹងមានជម្លោះលើផ្ទៃ។ មិនដែលចាត់ទុកខ្លួនគាត់ជាប្រភពនៃជម្លោះនោះទេ ទោះបីជាគាត់ជាគាត់ក៏ដោយ។

ប្រភេទរឹង៖

"រឹង" គឺជាបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមិនអាចបត់បែនបាន និងមិនមានការជឿជាក់លើខ្លួនឯងខ្ពស់ នាងត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយមហិច្ឆតា និងភាពមិនច្បាស់លាស់។ មនុស្សទាំងនេះភាគច្រើនជាមនុស្សដែលគិតតែពីខ្លួនឯង មិនចង់ស្តាប់ ឬគិតពិចារណាពីគំនិតរបស់អ្នកដទៃ។ ឥរិយាបទ​មិន​ទៀង​ត្រង់, ឈ្លើយ។ ពួកគេមានការលំបាកក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងស្ថានភាព ពីព្រោះពួកគេមិនអាចចាប់យកការផ្លាស់ប្តូរទាន់ពេលវេលា។ ទន្ទឹម​នឹង​នោះ គេ​សង្ស័យ​ខ្លាំង​ពេក​ពី​មនុស្ស​ជុំវិញ​ខ្លួន។ ពួកគេទទួលយកការសរសើរ ប៉ុន្តែការរិះគន់ណាមួយត្រូវបានយល់ថាជាការប្រមាថ។ ពួក​គេ​មាន​អារម្មណ៍​យុត្តិធម៌ ប៉ុន្តែ​កុំ​ព្យាយាម​វា​ដោយ​ខ្លួន​ឯង​ជានិច្ច។ អាកប្បកិរិយាប៉ះទង្គិច បុគ្គលិកលក្ខណៈ

ប្រភេទដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន៖

មនុស្សមានភាពរំជើបរំជួល អសកម្ម មិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ បញ្ហាចម្បងរបស់ពួកគេគឺកង្វះការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។ អាកប្បកិរិយា​នេះ​ច្រើន​តែ​រឹងរូស និង​ឆេវឆាវ។ ពួកគេក៏មានការលំបាកក្នុងការទប់ទល់នឹងការរិះគន់ផងដែរ ប៉ុន្តែមិនដូចប្រភេទរឹងនោះទេ ពួកគេតែងតែបន្ទោសអ្នកដទៃចំពោះការបរាជ័យរបស់ពួកគេ។ ពួកគេទទួលបានបទពិសោធន៍តិចតួចពីជីវិត វាជាការលំបាកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការកែតម្រូវសកម្មភាព និងសកម្មភាពរបស់ពួកគេជាមួយនឹងកាលៈទេសៈ។ វាពិបាកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការអនុវត្តផែនការក្នុងជីវិត។

ប្រភេទភាពជាក់លាក់ខ្ពស់៖

មនុស្ស​ម្នាក់​នេះ​ទាមទារ​គ្រប់​យ៉ាង និង​មនុស្ស​គ្រប់​រូប។ លើស​ពី​នេះ វា​ហាក់​ដូច​ជា​គាត់​កំពុង​រក​កំហុស។ មិន​ទុក​ចិត្ត​អ្នក​ដទៃ, សង្ស័យ, ខ្វល់ខ្វាយ​ពេក។

មានភាពរសើបចំពោះការវាយតម្លៃពីថ្នាក់លើ យល់ច្បាស់ពីទំនាក់ទំនងពិតនៅក្នុងក្រុម។ ពេល​ខ្លះ​គាត់​ឈប់​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​ជាមួយ​មិត្តភ័ក្ដិ ព្រោះ​គាត់​មាន​អារម្មណ៍​ថា​គាត់​ត្រូវ​បាន​គេ​អាក់អន់ចិត្ត។ ជាលទ្ធផលជំងឺកើតឡើង: ឈឺក្បាលការគេងមិនលក់។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា​នៅ​ខាង​ក្រៅ​គាត់​នឹង​មិន​ដែល​បង្ហាញ​ក្ដារ​លាយ​នៃ​អារម្មណ៍​។

ប្រភេទគ្មានជម្លោះ៖

បុគ្គល​នេះ​ងាយ​យល់​ឃើញ​ថា​ពិបាក​សម្រាប់​គាត់​ក្នុង​ការ​បង្កើត​គំនិត​របស់​គាត់។ ដោយសារតែនេះគាត់អាចមានភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា។ ពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើគំនិតរបស់អ្នកដទៃ ហើយផ្តោតលើភាពជោគជ័យភ្លាមៗ។ មិនមានឆន្ទៈគ្រប់គ្រាន់ គាត់តែងតែខិតខំធ្វើការសម្របសម្រួល។ កម្រនឹងវិភាគសកម្មភាពរបស់គាត់ និងសកម្មភាពរបស់អ្នកដទៃណាស់។

ហេតុផលនិយម៖

គណនា ត្រៀម​ខ្លួន​ចូល​ក្នុង​ជម្លោះ​គ្រប់​ពេល។ ធ្វើការដោយមិនសង្ស័យ លុះត្រាតែចៅហ្វាយមានអំណាច។ ដរាបណាមានការរីកចំរើនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរអ្នកដឹកនាំ អ្នកដែលមានហេតុផលនឹងជាអ្នកក្បត់គាត់មុនគេ។ នៅ​ទី​បំផុត គាត់​ព្យាយាម​វែកញែក​គ្រប់​យ៉ាង​តាម​ការ​ពេញ​ចិត្ត​របស់​គាត់។

ទាំងនេះគឺជាប្រភេទបុគ្គលដែលមានជម្លោះសំខាន់ៗចំនួនប្រាំមួយដែលត្រូវបានគេកំណត់អត្តសញ្ញាណសព្វថ្ងៃនេះ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានពួកគេជាច្រើនទៀត។ អ្នកចិត្តសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នាផ្តល់ចំណាត់ថ្នាក់ផ្សេងៗគ្នា។ អ្នកខ្លះផ្តល់ឱ្យយើងនូវ "គ្រោះថ្នាក់" "ពិបាក" ដែលកើតឡើងនៅក្នុងសង្គមទំនើបផងដែរ។ វាចាំបាច់ក្នុងការដឹងពីរបៀបដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលដែលមានជម្លោះឬយ៉ាងហោចណាស់កាត់បន្ថយផលវិបាកនៃជម្លោះ។ អ្នកដែលដឹងគឺប្រដាប់អាវុធ។

ឈ្លើយ- "ធុង" មិនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះនរណាម្នាក់ដែលចូលតាមផ្លូវរបស់វាទេវាឆ្ពោះទៅមុខ។ គាត់មិនឃើញ ឬឮអ្វីដែលអ្នកនិយាយទៅកាន់គាត់ទេ។ មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីដោះស្រាយជាមួយគាត់ គឺនៅឆ្ងាយពីការមើលឃើញរបស់គាត់ទាំងអស់។ ប្រសិនបើរឿងនេះកើតឡើង អ្នកគួរតែត្រៀមខ្លួនសម្រាប់កិច្ចប្រជុំនេះ។ រឿងចំបងគឺត្រូវសម្រេចចិត្តថាតើអ្នកអាចធ្វើអ្វីបាន និងអ្វីដែលអ្នកនឹងមិនធ្វើ ទោះបីជាមានសម្ពាធក៏ដោយ។ ក្នុង​ដំណើរ​ការ​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​គ្នា អ្នក​គួរ​តែ​ទប់​ចិត្ត​ទាំង​ខាង​ក្រៅ និង​ខាង​ក្នុង។ វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីស្តាប់គាត់ជាមុនអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ផ្លុំចេញពីចំហាយទឹកហើយព្យាយាមទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់គាត់។ ប្រសិនបើអ្នកចង់និយាយអ្វីមួយ អ្នកត្រូវធ្វើវាឱ្យបានលឿន និងច្បាស់លាស់ ព្រោះការយកចិត្តទុកដាក់មិនមែនជាលក្ខណៈប្រើប្រាស់បានយូរបំផុតនៃធុង។ ព្យាយាមបញ្ចប់ការសន្ទនាឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ក៏មានប្រភេទផងដែរ។ "ខ្សឹបខ្សៀវ"ដែលជាទម្លាប់ក្នុងការបង្កើនសម្លេងរបស់គាត់ក្នុងស្ថានភាពណាមួយដែលធ្វើឱ្យគាត់ព្រួយបារម្ភ។ អ្វី​ដែល​សំខាន់​បំផុត​គឺ​ត្រូវ​ព្យាយាម​រក្សា​ល្បឿន​នៃ​ការ​សន្ទនា​ដោយ​ស្ងប់ស្ងាត់ ហើយ​មិន​ចូល​ទៅ​ក្នុង “ សម្លេងកើនឡើង" គួរតែបង្ហាញការអាណិតអាសូរ និងយោគយល់ឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីធ្វើអោយ "អ្នកស្រែក" ស្ងប់ស្ងាត់។

ស្រដៀងនឹងប្រភេទមុន។ "គ្រាប់បែកដៃ"- នៅក្នុងខ្លួនគាត់គាត់ផ្តល់នូវចំណាប់អារម្មណ៍របស់មនុស្សដែលមានសន្តិភាពនិងស្ងប់ស្ងាត់ប៉ុន្តែនៅចំណុចខ្លះដោយមិននឹកស្មានដល់គាត់អាចបំបែកបាន។ វាកើតឡើងនៅពេលអារម្មណ៍នៃការគ្រប់គ្រងលើស្ថានភាពបានចាកចេញពីគាត់ហើយអារម្មណ៍នៃភាពអស់សង្ឃឹមកើតឡើង។ ឱ្យវាផ្ទុះ។ បន្ទាប់ពីពេលខ្លះដោយធានាគាត់ថាស្ថានភាពអាចត្រូវបានកែតម្រូវអ្នកនឹងឃើញពីរបៀបដែលគាត់ចាប់ផ្តើមស្ងប់ស្ងាត់។

"អ្នកស្រែកជាទម្លាប់"- ឈ្មោះខ្លួនវានិយាយអំពីប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈ។ បុគ្គល​នេះ​មិន​ចេះ​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ដោយ​របៀប​ណា​ផ្សេង​ទេ គាត់​ភ័យ​ស្រែក​បញ្ជាក់​អ្វី​មួយ។ មនុស្សបែបនេះមើលទៅខាងក្រៅ ឆេវឆាវណាស់ ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេមិនមានគ្រោះថ្នាក់ទេ ដូច្នេះអ្នកគួរតែយល់ថាការស្រែកថាជាគុណវិបត្តិ ហើយចាប់ផ្តើមយល់នូវអ្វីដែលគាត់និយាយ មិនមែនរបៀបដែលគាត់ធ្វើនោះទេ។

ប្រភេទមួយក្នុងចំណោមប្រភេទដែលរំខានបំផុតគឺប្រភេទ "ដឹងទាំងអស់"គាត់តែងតែមើលងាយពីសារៈសំខាន់នៃអ្វីដែលអ្នកនិយាយ រំខាន និងរិះគន់។ គាត់ព្យាយាមគ្រប់មធ្យោបាយដើម្បីលើកកំពស់ខ្លួនឯង ដើម្បីបង្ហាញពីឧត្តមភាព និងសមត្ថភាពរបស់គាត់។ ធ្ងន់, ប៉ុន្តែ វិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពយល់ស្របជាមួយគាត់នៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាងឬយ៉ាងហោចណាស់យកគំនិតរបស់គាត់ទៅក្នុងគណនី។ ឈ្លោះ​ជាមួយ​គាត់​អត់​ប្រយោជន៍​ទេ តិច​សុំ​គាត់​ធ្វើ​អី បើ​គាត់​ថា​រវល់។

"ទុទិដ្ឋិនិយម"ក៏បង្កើតការលំបាកជាច្រើន។ ប្រសិន​បើ​គាត់​រិះគន់ អ្នក​គួរ​តែ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​ចំពោះ​ការ​បញ្ចេញ​មតិ​របស់​គាត់។ វាចាំបាច់ក្នុងការព្យាយាមកាត់បន្ថយចំណុចខ្វះខាតដែលគាត់បាននិយាយ និងអរគុណគាត់ដើម្បីឱ្យគាត់មានអារម្មណ៍ថាមានប្រយោជន៍។ ប្រហែលជាពេលនោះគាត់នឹងក្លាយជាសម្ព័ន្ធមិត្តរបស់អ្នក ហើយមិនមែនជាកត្តាគៀបសង្កត់ទេ។

វាត្រូវបានគេជឿថាប្រភេទ "អកម្ម-ឈ្លានពាន"គឺជាផ្នែកមួយនៃការលំបាកបំផុត។ គាត់មិនធ្វើអ្វីដោយបើកចំហ មិនរិះគន់ ឬប្រឆាំង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើគាត់ចង់សម្រេចបានអ្វីមួយគាត់ព្យាយាមធ្វើវាដោយជំនួយពីអ្នកដទៃ។ ប៉ុន្តែ​គាត់​មាន​ភាព​សម្ងាត់ និង​ប្រយ័ត្នប្រយែង​ខ្លាំង​ណាស់ ដែល​ពិបាក​នឹង​នាំ​គាត់​ទៅ​បំភ្លឺ។ ទឹក​ស្អាត. ការងារអាចនឹងមិនត្រូវបានបញ្ចប់ទាន់ពេលវេលា មិនពេញលេញ ឬមិនត្រឹមត្រូវ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ តែងតែមាន “លេស” ជាច្រើន៖ ខ្ញុំមិនដឹង ខ្ញុំភ្លេច វាមិនដំណើរការទេ។ មនុស្សឈ្លានពានអកម្ម ពេលខ្លះពិតជាចង់ហាក់ដូចជាមានប្រយោជន៍ និងផ្តល់ជំនួយរបស់ពួកគេតាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ប៉ុន្តែ​តាម​ពិត​គាត់​មិន​ដូច​គាត់​និយាយ​ទេ។ វាពិបាកសម្រាប់គាត់ក្នុងការបំពេញភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យគាត់។ កុំអាក់អន់ចិត្ត ឬយកវាផ្ទាល់ខ្លួន។ យ៉ាងណាមិញ អារម្មណ៍របស់អ្នកគឺជាអ្វីដែលគាត់ស្វែងរក។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យបុគ្គលនេះមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក អ្នកត្រូវតែប្រាកដថាគាត់សរសេរអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកនិយាយទៅកាន់គាត់។

វាក៏មានតម្លៃក្នុងការពិពណ៌នាដល់គាត់អំពីផលវិបាកនៃការបរាជ័យក្នុងការបំពេញភារកិច្ចដែលនឹងប៉ះពាល់ដល់គាត់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកនឹងនៅតែត្រូវតាមដានវឌ្ឍនភាពនៃការងារ។ រឿងសំខាន់គឺមិនត្រូវធ្វើការទាមទារណាមួយរហូតដល់ការបញ្ចប់។ បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកប្រថុយនឹងការចាប់បាននូវល្បិចដែលគាត់នឹងរៀបចំយ៉ាងប៉ិនប្រសប់។ គាត់រឹងមាំដរាបណាគាត់នៅតែមិនអាចរកឃើញ។ ដរាបណាអ្នកចាប់ផ្តើមនិយាយជាមួយគាត់ដោយផ្ទាល់ នៅចំពោះមុខអ្នកដ៏ទៃ គាត់ទំនងជានឹងយល់ច្រលំ។

"អាចបត់បែនបាន"ប្រភេទគឺស្រដៀងទៅនឹងអកម្ម - ឈ្លានពានក៏យល់ស្របជាមួយអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ គាត់នឹងផ្តល់ជំនួយរបស់គាត់យ៉ាងសកម្ម ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់គាត់នឹងសម្រេចស្ទើរតែគ្មានអ្វីទាំងអស់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះគាត់នឹងជឿថាគាត់ពិតជាចង់ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងប៉ុន្តែការជំរុញរបស់គាត់មិនត្រូវបានកោតសរសើរទេ។ គាត់ចង់ផ្គាប់ចិត្តមនុស្សគ្រប់គ្នាព្យាយាមមើលទៅមានប្រយោជន៍។ ហើយនៅទីបញ្ចប់ គាត់ប្រមូលនូវកាតព្វកិច្ចជាច្រើន ដែលគាត់មិនអាចទ្រាំទ្រនឹងពួកគេ។ មនុស្សទន់ជ្រាយ មិនដឹងថាត្រូវនិយាយថា "ទេ"។ ដូចទៅនឹងអកម្ម-ឈ្លានពានដែរ ពេលវេលាកំណត់ត្រូវតែកំណត់ និងបញ្ជាក់ឱ្យបានច្បាស់លាស់។ រឿងសំខាន់គឺបង្កើតបរិយាកាសអំណោយផលផ្លូវចិត្តដើម្បីឱ្យគាត់អាចនិយាយកាន់តែច្បាស់អំពីសមត្ថភាពរបស់គាត់។

ប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះជាច្រើនទៀតនឹងបំពេញបន្ថែមបញ្ជីដែលមានស្រាប់៖ « អ្នកលបបាញ់» , « លីច», « ព្រះរាជអាជ្ញា» និង « អ្នកប្តឹង».

« អ្នកលបបាញ់» ផ្ទុះឡើងក្នុងជីវិតរបស់យើងជាមួយនឹងភាពល្ងង់ខ្លៅ ព្រៃផ្សៃ និងការសើចចំអក។ ពួកគេព្យាយាមបង្កបញ្ហាដោយប្រើល្បិចកល ការនិយាយដើម និងការក្លែងបន្លំ។ នេះច្រើនតែកើតឡើងដោយសារកង្វះសិទ្ធិអំណាច ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានសកម្មភាពបើកចំហ។ តើត្រូវធ្វើដូចម្តេចជាមួយគាត់? អ្នកត្រូវយល់ពីវត្ថុ និងកំណត់ហេតុផលសម្រាប់អាកប្បកិរិយារបស់អ្នក។ ហើយបង្ហាញថាអ្នកនៅពីលើនេះ ឆ្លើយតបដោយស្ងប់ស្ងាត់ចំពោះមតិយោបល់របស់គាត់។ ត្រង់ណា មធ្យោបាយ​ល្អ​បំផុតគឺជាការវាយប្រហារដោយផ្ទាល់។ ទាមទារ​ឱ្យ​គាត់​ពន្យល់​ពី​អត្ថន័យ​របស់​គាត់​ក្នុង​ករណី​នេះ ឬ​ករណី​នោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយត្រូវប្រុងប្រយ័ត្នប្រសិនបើការបំភ្លឺមិនកើតឡើងនោះមានលទ្ធភាពដែលគាត់នឹងកុហកទាបហើយរង់ចាំឱកាសដើម្បីសងសឹក។

« លីច» មិន​ចោទ​ប្រកាន់​អ្នក​ណា​ម្នាក់ មិន​ប្រមាថ ឬ​ឈ្លើយ។ ប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីទំនាក់ទំនងជាមួយគាត់ អារម្មណ៍របស់អ្នកអាចនឹងធ្លាក់ចុះ អ្នកប្រហែលជាមានអារម្មណ៍អស់កម្លាំង ងងុយគេង និងប្រហែលជាឈឺក្បាល។ រឿងតែមួយគត់ដែលអ្នកអាចធ្វើបាន ប្រហែលជានៅចុងបញ្ចប់នៃការសន្ទនា ដើម្បីនិយាយពីរបៀបដែលអ្នកមានអារម្មណ៍។ អនុញ្ញាតឱ្យគាត់និយាយអំពីចំណាប់អារម្មណ៍របស់គាត់។ ប្រហែលជាអ្នកនឹងអាចយល់រួមគ្នានូវអ្វីដែលប៉ះពាល់ដល់ស្ថានភាពរបស់អ្នក។

« ព្រះរាជអាជ្ញា» មើលទៅដូចជា "ដឹងទាំងអស់" និង "អ្នកលបបាញ់" ក្នុងពេលតែមួយ។ គាត់រិះគន់គ្រប់គ្នាគ្រប់ពេលវេលា៖ មិត្តរួមការងារ មិត្តភក្តិ គ្រូពេទ្យ រដ្ឋាភិបាល អ្នកជិតខាង... រាល់ពេលដែលគាត់សាទរនឹងការពិតថ្មីៗ។ បើ​អ្នក​ចង់​រំខាន​គាត់ អ្នក​ក៏​នឹង​ធ្លាក់​ក្រោម​របាំង​នៃ​ការ​ឆាប់​ខឹង​ដែរ។ គាត់​ចង់​និយាយ​ចេញ​ឲ្យ​ឮ ដូច្នេះ​សូម​ផ្តល់​ឱកាស​នេះ​ឲ្យ​គាត់។ ព្យាយាមរៀនកុំយកចិត្តទុកដាក់លើសុន្ទរកថាដ៏ក្ដៅគគុករបស់គាត់។

ជាធម្មតា « អ្នកតវ៉ា» មានពីរប្រភេទ៖ ប្រាកដនិយម និង ប៉ារ៉ាណូយ។ ក្រោយមកទៀតតែងតែត្អូញត្អែរអំពីកាលៈទេសៈដែលមិនមាន។ ពាក្យ "តែងតែ" ឬ "មិនដែល" ត្រូវបានគេប្រើជាញឹកញាប់នៅក្នុងការនិយាយ។ ពួកគេពណ៌នាអំពីភាពបរាជ័យ ហើយចង់ស្តាប់ក្នុងបរិយាកាសស្ងប់ស្ងាត់។ មិនចាំបាច់បញ្ជាក់ប្រាប់គេថាខ្លួនខុសទេ។ វាជាការប្រសើរក្នុងការនិយាយឡើងវិញនូវអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងតាមពាក្យរបស់អ្នក ហើយឱ្យពួកគេដឹងថាអារម្មណ៍របស់ពួកគេត្រូវបានកត់សម្គាល់។ ជាការប្រសើរក្នុងការស្តាប់ជាមុន ហើយបន្ទាប់មកព្យាយាមត្រឡប់អត្ថន័យនៃសារៈសំខាន់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ បន្ទាប់មក វាជាការប្រសើរក្នុងការបញ្ចប់ការសន្ទនា ឬផ្លាស់ប្តូរប្រធានបទ។

ការសន្និដ្ឋាន

តើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់ បុគ្គលិកលក្ខណៈច្រើន។ អ្នកចិត្តសាស្រ្តគ្រប់រូបដឹងថាបើគ្មានជម្លោះ ការអភិវឌ្ឍន៍មនុស្ស បុគ្គលិកលក្ខណៈគឺមិនអាចទៅរួចទេ។ យើងម្នាក់ៗបង្កើតនូវចំណុចខ្វះខាត គំនិត សេចក្តីប្រាថ្នា កំហុស និងគំរូអាកប្បកិរិយាមួយចំនួនធំពេញមួយជីវិតរបស់យើង។ ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់ ដើម្បីឱ្យមានភាពសុខដុមរមនាជាមួយអ្នកដទៃ អ្នកគួរតែរៀនសម្របសម្រួលក្នុងខ្លួនអ្នក និងផ្អែកលើទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល។

សព្វថ្ងៃនេះមានវិធីសាស្រ្តជាច្រើនសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រភេទនៃជម្លោះបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងនៃជម្លោះ។ អាកប្បកិរិយា​ជម្លោះ​ខ្លះ​ដែល​ជាប់​ពាក់ព័ន្ធ​ជា​លទ្ធផល​នៃ​ការ​ចិញ្ចឹម​បីបាច់។ ក្រោយមក ទ្រឹស្ដីមួយអំពីនិស្ស័យបានលេចឡើង ឥឡូវនេះប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទរបស់មនុស្សនិយាយអំពីជម្លោះ។ បច្ចេកទេសជាច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បី "បន្សាប" បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះ ប៉ុន្តែមិនមានការសង្កត់ធ្ងន់ច្រើនទេ ក្នុងការជួយមនុស្សម្នាក់ឱ្យដឹងថាគាត់កំពុងរំខានអ្នកដទៃ ពួកគេកម្រព្យាយាមជួយគាត់ណាស់។

អ្នកចិត្តសាស្រ្ត និងអ្នកព្យាបាលចិត្តសាស្ត្រអាចជួយបានលុះត្រាតែមនុស្សម្នាក់ងាកមករកពួកគេ ដូច្នេះ វាហាក់ដូចជាខ្ញុំ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការ "សាកល្បង" ក្រុមសម្រាប់វត្តមាននៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះ។ នេះនឹងជួយមិនត្រឹមតែអ្នកដែលនៅជុំវិញអ្នកប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងបុគ្គលខ្លួនឯងផងដែរ។

គន្ថនិទ្ទេស

1) Emelyanov S.M. សិក្ខាសាលាស្តីពីការគ្រប់គ្រងជម្លោះ។ M: Peter ឆ្នាំ 2001

២) Grishina N.V. ចិត្តវិទ្យានៃជម្លោះ។ M: Peter ឆ្នាំ 2001

៣) Nemov R.S. ចិត្តវិទ្យា។ M: ទីក្រុងម៉ូស្គូ, ឆ្នាំ 2000

៤) ជម្លោះ (ចិត្តវិទ្យា) - http://ru.wikipedia.org/Conflict_(ចិត្តវិទ្យា)

5) ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះ - អត្ថបទ, http://psylist.net

បានចុះផ្សាយក្នុង Allbest.ru

...

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

គំនិតនៃសំណងសម្រាប់អារម្មណ៍នៃភាពអន់ជាងនៅក្នុងទ្រឹស្តីរបស់ Adler នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ។ តួនាទីនៃការប្រឌិតដោយមិនដឹងខ្លួន និងបទពិសោធន៍ជីវិតដែលដឹងខ្លួនក្នុងការបង្កើតបុគ្គលិកលក្ខណៈនៅក្នុងទ្រឹស្តីរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ។ ការវិភាគនៃក្រុមតារានិករគ្រួសារជាផ្លូវនៃចំណេះដឹងខ្លួនឯងនិងការកែលម្អខ្លួនឯងរបស់បុគ្គល។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 05/25/2014


ជម្លោះជាប្រភេទនៃភាពតានតឹងដែលជាមូលហេតុនៃការកើតឡើងរបស់វា។ បុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះក្នុងស្ថានភាពលំបាក។ ប្រភេទសំខាន់នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះនិងលក្ខណៈរបស់ពួកគេ។ ប្រភេទអាកប្បកិរិយានៃយុទ្ធសាស្រ្តដែលប្រើដោយមនុស្សដែលពាក់ព័ន្ធនឹងស្ថានភាពជម្លោះ។

អរូបីបន្ថែម ០៣/២៣/២០១១


គោលគំនិតនៃសំណង និងអារម្មណ៍នៃភាពអន់ជាងនៅក្នុងទ្រឹស្តីរបស់ A. Adler នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ។ យកឈ្នះលើភាពស្មុគស្មាញអន់ជាង និងអភិវឌ្ឍរបៀបរស់នៅ។ គោលការណ៍នៃការព្យាបាលចិត្តសាស្ត្រ Adlerian ។ ការវិភាគក្រុមតារានិករគ្រួសារ ជាមធ្យោបាយនៃការកែលម្អខ្លួនឯង។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 06/02/2010


គំនិតនៃជម្លោះនិងបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ។ ប្រភេទជាមូលដ្ឋាននៃជម្លោះ និងបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះ។ អាកប្បកិរិយាជាមួយបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ ការសិក្សាអំពីអាកប្បកិរិយារបស់នាង។ ស្រាវជ្រាវលើលក្ខណៈសរីរវិទ្យា បុគ្គលិកលក្ខណៈ និងអាកប្បកិរិយាក្នុងជម្លោះ។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 06/09/2010


ខ្លឹមសារ និងលក្ខណៈសំខាន់ៗនៃភាពស្មុគស្មាញនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ។ ប្រវត្តិនៃប្រភពដើម គំនិតទូទៅ មូលហេតុនៃភាពស្មុគស្មាញនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ។ ទំនាក់​ទំនង​រវាង​ស្មុគ្រ​ស្មាញ​អន់​ជាង​និង​ស្មុគស្មាញ​ឧត្តមភាព។ ការបង្កើតស្មុគស្មាញអន់ថយ។

ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 10/11/2010


ខ្លឹមសារ អក្សរសាស្ត្រ លក្ខណៈសំខាន់នៃជម្លោះ និងហេតុផលសម្រាប់ការកើតឡើងរបស់វា។ ចំណាត់ថ្នាក់ និងលក្ខណៈនៃប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលផ្ទុយគ្នា។ ប្រភេទអាកប្បកិរិយាចម្បងនៃយុទ្ធសាស្រ្តដែលត្រូវបានប្រើដោយមនុស្សដែលពាក់ព័ន្ធនឹងជម្លោះ និងច្បាប់សម្រាប់ការដោះស្រាយពួកគេ។

អរូបី, បានបន្ថែម 04/17/2009


គំនិតនៃជម្លោះបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណប្រភេទសំខាន់ៗរបស់ពួកគេ។ លក្ខណៈពិសេសនៃការចាត់ថ្នាក់នៃប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងវិធីនៃការទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សនៃប្រភេទទាំងនេះ។ ដំណោះស្រាយរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងចំពោះបញ្ហាជម្លោះនៅក្នុងក្រុម និងការអព្យាក្រឹតនៃផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានរបស់ពួកគេ។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 07/28/2010


ការចាប់ផ្តើមនៃផ្លូវវិទ្យាសាស្ត្ររបស់ A. Adler ។ ចំណាប់អារម្មណ៍លើការព្យាបាលចិត្តសាស្ត្រ និងអ្នកស្គាល់គ្នាជាមួយ S. Freud ។ A. ទ្រឹស្តីបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ Adler ។ ស្នាដៃសំខាន់ៗរបស់ A. Adler ។ គំនិតនៃការប្រឌិតចុងក្រោយ។ ជម្រើស និងវិធីនៃការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកលក្ខណៈ។ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីរក្សាលក្ខណៈបុគ្គល។

អរូបី, បានបន្ថែម ០៣/០៣/២០១៦


និយមន័យ និងខ្លឹមសារនៃជម្លោះ ប្រភេទសំខាន់ៗរបស់វា។ កត្តាដែលរួមចំណែកដល់ការកើតឡើង និងការថែរក្សាទំនាក់ទំនងជម្លោះក្នុងក្រុម។ ប្រភេទ​នៃ​បុគ្គលិក​លក្ខណៈ​ដែល​មាន​ជម្លោះ។ ការការពារនិងការប្រើប្រាស់ជម្លោះ។ ការគ្រប់គ្រងជម្លោះ។

អរូបីបន្ថែមថ្ងៃទី ០២/០៥/២០១២


ស្ថានភាពជម្លោះនិងជម្លោះ។ ទម្រង់ និងវិធីដោះស្រាយស្ថានភាពជម្លោះ។ រយៈពេលនិងដំណាក់កាលនៃសក្ដានុពលនៃជម្លោះ។ វិធីសាស្រ្តដើម្បីជំនះស្ថានភាពជម្លោះ។ យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ឥរិយាបថក្នុងជម្លោះ។ កត្តារារាំងការកើតឡើង និងការវិវត្តនៃជម្លោះ។

ប្រធានបទនេះត្រូវបានសិក្សាយ៉ាងហ្មត់ចត់នៅក្នុងការងាររបស់ E. N. Bogdanov និង V. G. Zazykin "ចិត្តវិទ្យានៃបុគ្គលិកលក្ខណៈក្នុងជម្លោះ" ។ ខ្ញុំនឹងបង្ហាញជាទម្រង់អក្សរកាត់នូវលទ្ធផលដែលត្រូវគ្នារបស់អ្នកនិពន្ធទាំងនេះ តាមប្រភពដែលបានចង្អុលបង្ហាញ៖
"មានហេតុផលផ្លូវចិត្តជាច្រើនសម្រាប់អាកប្បកិរិយាជម្លោះ ប៉ុន្តែពួកគេទាំងអស់និយាយជាន័យធៀបត្រូវបាន "បិទ" ទៅប្រព័ន្ធជាក់លាក់មួយ។ លក្ខខណ្ឌផ្ទៃក្នុងបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ។ នេះ​ជា​មូលហេតុ​ដែល​នាង​យល់​ឃើញ​ផ្ទុយ​ពី​ការ​គំរាម​កំហែង​ដល់​នាង។ ការប្រឈមមុខដាក់គ្នាត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីដោះស្រាយភាពផ្ទុយគ្នា ហើយអ្នកផ្សេងទៀតមិនត្រូវបានគេពិចារណា ឬជាអាទិភាពដែលត្រូវបានវាយតម្លៃថាគ្មានប្រសិទ្ធភាពនោះទេ។

តើស្ថានភាពផ្ទៃក្នុងរបស់បុគ្គលដែលមានជម្លោះបែបនេះ និងអ្នកដែលមានទំនោរទៅរកការជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងជម្លោះមានអ្វីខ្លះ?

ចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនេះ និងសំណួរផ្សេងទៀតត្រូវបានទទួលជាលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវទ្រឹស្តី និងអនុវត្តដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកនិពន្ធទាំងនេះរួមគ្នាជាមួយ E.V. Zaitseva, A.L. Khrustachev និងអ្នកដទៃ ការសិក្សាទាំងនេះមានវិធីសាស្រ្តពិបាកខ្លាំងណាស់ ចាប់តាំងពីការសិក្សាដោយផ្ទាល់អំពីបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសន្ធឹកសន្ធាប់ ការលំបាកខាងសីលធម៌។ ជាពិសេស ការពិតដែលបុគ្គលជាក់លាក់មួយត្រូវបានចាត់ទុកថាងាយមានជម្លោះគឺជាការលើកទឹកចិត្តដ៏ខ្លាំងមួយសម្រាប់គាត់ក្នុងការបង្កើតជម្លោះថ្មីមួយ។ ក្នុងអំឡុងពេលសន្ទនាជាមួយបុគ្គលបែបនេះ គេបានរកឃើញថាពួកគេទាំងអស់មានជំនឿយ៉ាងមុតមាំថាអាកប្បកិរិយាជម្លោះរបស់ពួកគេត្រូវបានបង្កឡើងទាំងស្រុងដោយហេតុផលគោលបំណង ឬឧបាយកលនៃជនទុច្ចរិត ពួកគេបដិសេធយ៉ាងដាច់អហង្ការនូវតួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការបង្កើតជម្លោះ។ បុគ្គល​ដែល​មាន​ជម្លោះ​ចាត់​ទុក​ការ​ពិនិត្យ​ផ្លូវ​ចិត្ត​ដោយ​ការ​មិន​ទុក​ចិត្ត​និង​ការ​សង្ស័យ ជាពិសេស​ប្រសិន​បើ​វា​រួម​បញ្ចូល​ទាំង​ការ​ធ្វើ​តេស្ត​ចិត្ត​សាស្ត្រ។

ក្នុងន័យនេះ វិធីសាស្រ្តចម្បងនៃការសិក្សាដោយផ្ទាល់អំពីបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះគឺការសង្កេត និងការវាយតម្លៃរបស់អ្នកជំនាញ ទោះបីជាវិធីសាស្រ្តនៃការវិនិច្ឆ័យចិត្តសាស្ត្រក៏ត្រូវបានគេប្រើផងដែរ ជាពិសេសការធ្វើតេស្តផ្លូវចិត្ត។

ដោយអនុលោមតាមតម្រូវការដែលមានស្រាប់នៃនីតិវិធីសម្រាប់ធ្វើការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញ អ្នកឯកទេសជំនាញក្នុងវិស័យចិត្តវិទ្យាជាក់ស្តែង វេជ្ជបណ្ឌិត និងបេក្ខជននៃវិទ្យាសាស្ត្រ (គ្រូបង្រៀន និងអ្នកស្រាវជ្រាវនៃគ្រឹះស្ថានឧត្តមសិក្សា) ត្រូវបានជ្រើសរើស។ ស្ថាប័នអប់រំនិងស្ថាប័នស្រាវជ្រាវ) - សរុបចំនួន ១៥ នាក់។ វិធីសាស្រ្តសំខាន់ក្នុងការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញគឺការសាកសួរបុគ្គល និងការសម្ភាសន៍អ្នកជំនាញ (ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យា Delphi method)។ ទិន្នន័យពីការវាយតម្លៃរបស់អ្នកជំនាញម្នាក់ៗត្រូវបានសង្ខេប និងរៀបចំជាប្រព័ន្ធ។ បន្ទាប់មកពួកគេត្រូវបានវិភាគដោយអ្នកជំនាញ។ ចូរយើងពឹងផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃរបស់អ្នកជំនាញនេះ។

អ្នកជំនាញទាំងអស់បានកត់សម្គាល់ថាតាមពិតមានមនុស្សដែលមានទំនោរខាងផ្លូវចិត្តខ្លាំងចំពោះអាកប្បកិរិយាជម្លោះ ពោលគឺបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ (73% ឆ្លើយថា "ពិត", 27% - "ប្រហែលជា") ។ មតិរបស់អ្នកជំនាញទាក់ទងនឹងការចូលរួមផ្នែកអារម្មណ៍របស់បុគ្គលបែបនេះនៅក្នុងជម្លោះ និងការពិតដែលថាអាកប្បកិរិយាជម្លោះគឺបណ្តាលមកពីតម្រូវការដែលមានស្រាប់របស់ពួកគេត្រូវបានបែងចែក។ ហើយនៅឡើយទេ ជាលទ្ធផលនៃការសម្ភាសន៍ និងការបូកសរុបនៃការឆ្លើយតបជាវិជ្ជមាន វាច្បាស់ណាស់ថាអ្នកជំនាញពិចារណាពីអត្ថិភាពពិតប្រាកដនៃតម្រូវការរបស់បុគ្គលមួយចំនួនសម្រាប់អាកប្បកិរិយាជម្លោះ។ ការបំពេញតម្រូវការនេះតាមរយៈការចូលរួម (និងច្រើនជាងនេះទៅទៀត ជ័យជំនះ) នៅក្នុងជម្លោះនាំទៅរកការថយចុះជាបណ្តោះអាសន្ននៃកម្រិតនៃជម្លោះ។ ប៉ុន្តែ ដូចតម្រូវការរបស់មនុស្សដែរ វាត្រូវបានធ្វើម្តងទៀត ហើយក្លាយជាមូលហេតុនៃអាកប្បកិរិយាជម្លោះ។ អ្នកជំនាញទាំងអស់ភ្ជាប់សក្តានុពលជម្លោះរបស់បុគ្គលជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌផ្ទៃក្នុងជាក់លាក់របស់វា ដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការយល់ឃើញនៃការពិត និងភាពផ្ទុយគ្នាជាការគំរាមកំហែងទាំងស្រុង (82% - "ពិត" និង 18% - "ប្រហែលជា") ។

អ្នកជំនាញភាគច្រើនជឿថា មនុស្សដែលមានជម្លោះអន្តរបុគ្គលខ្លាំង បន្ថែមពីលើប្រភេទមួយចំនួនរបស់វា ជារឿយៗបង្កើត ឬចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងជម្លោះរវាងបុគ្គល ឬបុគ្គលក្នុងក្រុម។

យោងតាមអ្នកជំនាញ ប្រព័ន្ធនៃលក្ខខណ្ឌផ្ទៃក្នុងនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះរួមមានកត្តាធម្មជាតិ និងជាចម្បងប្រភេទនៃនិស្ស័យ។ ការគូសបញ្ជាក់ជាពិសេសគឺចរិតឆេវឆាវ ចរិតលក្ខណៈរបស់បុគ្គលដែលមានជម្លោះជាច្រើន ហើយជារឿយៗបង្ហាញឱ្យឃើញពីការខ្វះការគ្រប់គ្រងលើខ្លួនឯង ដែលជំរុញឱ្យមានសកម្មភាព និងការវាយតម្លៃដ៏រំជើបរំជួល។

មនុស្សដែលមាន "ចរិតធ្ងន់ធ្ងរ និងជម្លោះ" ត្រូវបានសម្គាល់ដោយសូចនាករដូចខាងក្រោមៈ ភាពស្វាហាប់ក្នុងសង្គមទាប (ភាពលំបាកក្នុងការទំនាក់ទំនង ភាពឯកោ) សង្គមទាប (ភាពលំបាកក្នុងការទំនាក់ទំនង) តម្លៃខ្ពស់នៃប្រធានបទ និងភាពប្រែប្រួលសង្គម (ការថប់បារម្ភ ភាពមិនប្រាកដប្រជា។ ការថប់បារម្ភ ភាពរសើបចំពោះការបរាជ័យ អារម្មណ៍នៃភាពអន់ខ្សោយ ភាពងាយរងគ្រោះ)។

អ្នកជំនាញមានមតិជាឯកច្ឆ័ន្ទនៅក្នុងគំនិតរបស់ពួកគេថាប្រព័ន្ធទូទៅនៃលក្ខខណ្ឌផ្ទៃក្នុងនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះរួមមានការសង្កត់សំឡេងផ្លូវចិត្តខ្លាំង និងគ្រប់គ្រងមិនបានល្អ ប៉ុន្តែឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេមិនស្មើគ្នាទេ។ ត្រូវបានកត់សម្គាល់ជាពិសេសគឺ mania, paranoia, psychopathy, hysteria (រួមទាំងការបង្ហាញនិងភាពរំភើប), ជាប់គាំង, psychoticism, ភាពតានតឹង, និងប្រភេទមួយចំនួននៃ schizoidism ពង្រីក។

អ្នកជំនាញបានកត់សម្គាល់ថានៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធផ្លូវចិត្តនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈមានសូចនាករនិងលក្ខណៈសម្បត្តិមួយចំនួននៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះមួយ: ភាពត្រជាក់នៃអារម្មណ៍, ភាពលេចធ្លោ, ទំនោរក្នុងការអះអាងខ្លួនឯង, ភាពតានតឹង, ការថប់បារម្ភ, ឆាប់ខឹង, ការមិនអត់ឱន, ការផ្លាស់ប្តូរ, ភាពមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន (នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌ។ នៃការធ្វើតេស្ត Cattell) ។ នេះត្រូវបានបញ្ជាក់ជាបន្តបន្ទាប់ដោយទិន្នន័យការធ្វើតេស្តផ្លូវចិត្ត។

អ្នកជំនាញទាំងអស់បានកត់សម្គាល់ថាអ្នកដែលមានជម្លោះក្នុងស្ថានភាពមិនល្អបច្ចុប្បន្នមានទំនោរទៅរកអ្នកដែលត្រូវស្តីបន្ទោស "នៅខាង" មូលហេតុនៃកំហុសត្រូវបានបដិសេធហើយគាត់ស្ទើរតែមិនដែលគិតថាខ្លួនឯងមានកំហុស។

អ្នកជំនាញមួយចំនួនក៏បានដាក់ឈ្មោះលក្ខណៈពិសេសផ្សេងទៀតដែលមាននៅក្នុងបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះមួយផងដែរ៖ អត្មានិយម, ភាពមិនប្រាកដនិយម, ការកើនឡើងតម្លៃលើខ្លួនឯង, ការប៉ះពាល់, ថ្លង់ក្នុងអារម្មណ៍, ការច្រណែន, ល្បែង, ឈ្លើយ, អាកប្បកិរិយាមិនសមរម្យ។

អ្នកជំនាញបានផ្តល់ឧទាហរណ៍ជាច្រើន ជាចម្បងពីការអនុវត្តនៅសាលា និងសាកលវិទ្យាល័យ។ ជាពិសេស វាត្រូវបានកត់សម្គាល់ថានៅក្នុងសាលារៀន និងសាកលវិទ្យាល័យ សកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់គ្រូបង្រៀនរួមចំណែកដល់ការលេចឡើង និងការវិវត្តនៃទំនោរដ៏គ្រោះថ្នាក់ដែលទាក់ទងនឹងការខូចទ្រង់ទ្រាយបុគ្គលិកលក្ខណៈវិជ្ជាជីវៈ ហើយដោយហេតុនេះជំរុញឱ្យមានការអភិវឌ្ឍនៃការសង្កត់សំឡេង ជាពិសេសការហួសចិត្ត។ ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការបង្ហាញលក្ខណៈវិជ្ជមានសង្គមធម្មជាតិនៃចរិតលក្ខណៈទាំងនេះមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់គ្រូបង្រៀន និងសាស្ត្រាចារ្យដែលមានចរិតឆេវឆាវទេ ប្រសិនបើការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយពួកគេកើតឡើងដោយមិនគិតពីលក្ខណៈទាំងនេះ ពួកគេតែងតែមានជម្លោះ។

ការវិភាគនៃជម្លោះបែបនេះបង្ហាញថាពួកគេភាគច្រើនជាអារម្មណ៍ ច្រើនតែផ្អែកលើភាពមិនឆបគ្នាខាងផ្លូវចិត្ត កម្រមានរយៈពេលយូរ និងមានសមត្ថភាពចូលរួមជាមួយសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀត។ ប្រភេទសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈផ្សេងទៀតក៏ត្រូវបានកត់សម្គាល់ផងដែរ ដែលជាកន្លែងដែលការខូចទ្រង់ទ្រាយវិជ្ជាជីវៈគឺជៀសមិនរួច និងនាំឱ្យមានការសង្កត់សំឡេង៖ មន្ត្រីអនុវត្តច្បាប់អាចនឹងវិវឌ្ឍន៍ទៅដោយភាពវង្វេងស្មារតី អ្នកនយោបាយអាចវិវត្តន៍ទៅជាបាតុកម្ម បុគ្គលដែលអនុវត្តមុខងារត្រួតពិនិត្យអាចវិវត្តន៍ជាឈ្នាន់ជាដើម។

នៅក្នុងប្រព័ន្ធមុខងារ-ថាមវន្តនេះ អ្នកនិពន្ធបានកំណត់កម្រិតបួន៖
ជីវសាស្រ្ត (ជាមួយរចនាសម្ព័ន្ធនៃនិស្ស័យ, ភេទ, អាយុ, រោគសាស្ត្រនិងលក្ខណៈសម្បត្តិផ្សេងទៀត);
ដំណើរការផ្លូវចិត្ត (ជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធនៃឆន្ទៈ, អារម្មណ៍, ការយល់ឃើញ, ការគិត, អារម្មណ៍, ការចងចាំ);
បទពិសោធន៍ (ជាមួយរចនាសម្ព័ន្ធនៃទម្លាប់ សមត្ថភាព ជំនាញ ចំណេះដឹង);
ការតំរង់ទិស (ជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធនៃជំនឿ, ទស្សនៈពិភពលោក, ឧត្តមគតិ, ទំនោរ, ចំណាប់អារម្មណ៍, បំណងប្រាថ្នា) ។

ប្រព័ន្ធនេះពិនិត្យទំនាក់ទំនងតាមកម្រិតរវាងជីវសាស្រ្ត និងសង្គម។ ការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងការឆ្លុះបញ្ចាំង, ស្មារតី, តម្រូវការ, សកម្មភាព; ប្រភេទជាក់លាក់នៃការបង្កើត; កម្រិតចាំបាច់នៃការវិភាគ។

អ្នកនិពន្ធទាំងនេះសង្ខេបលទ្ធផលនៃការវិភាគទ្រឹស្តី និងវិធីសាស្រ្តនៃបញ្ហា ការស្រាវជ្រាវជាក់ស្តែង និងអនុវត្ត។ តាមគំនិតរបស់ពួកគេ “ការពិពណ៌នាជាប្រព័ន្ធនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ ជាប្រភេទនៃដ្យាក្រាមគំរូមើលទៅដូចនេះ។
1. កម្រិតជីវសាស្រ្តនៃការពិពណ៌នាអំពីបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ។ បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះសម្រាប់ផ្នែកភាគច្រើនមានប្រភេទ choleric នៃនិស្ស័យ; មនុស្ស Melancholic ជាក្បួនគឺជាមនុស្សដែលមិនមានជម្លោះ។ យោងតាមរចនាសម្ព័ន្ធរងនៃយេនឌ័រ និងអាយុ មិនមានទិន្នន័យគួរឱ្យជឿជាក់ណាមួយត្រូវបានរកឃើញអំពីនិន្នាការធម្មជាតិនៅក្នុងការបង្ហាញពីជម្លោះនោះទេ។ ជម្លោះបុគ្គលិកលក្ខណៈនៅកម្រិតនេះត្រូវបានកំណត់ជាចម្បងដោយកម្លាំង ការចល័ត និងអតុល្យភាពនៃដំណើរការសរសៃប្រសាទ។
តម្រូវការដែលបានកំណត់ដោយជីវសាស្រ្តសម្រាប់អាកប្បកិរិយាបែបនេះមិនត្រូវបានគេកំណត់អត្តសញ្ញាណទេ ទោះបីជានេះអាចបណ្តាលមកពីកង្វះការស្រាវជ្រាវពាក់ព័ន្ធក៏ដោយ។ បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះនៅកម្រិតនេះត្រូវតែសិក្សាជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់បឋមនៃវិធីសាស្រ្ត psychophysiological និង neuropsychological ។
2. កម្រិតនៃលក្ខណៈសម្បត្តិផ្លូវចិត្តនៅក្នុងការពិពណ៌នាអំពីបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះ។ បុគ្គលដែលមានជម្លោះបានបង្កើតនូវគុណសម្បត្តិ និងឆន្ទៈដ៏រឹងមាំ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការប្រឈមមុខគ្នារយៈពេលវែងក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃភាពតានតឹងផ្លូវចិត្តខ្លាំង អារម្មណ៍អវិជ្ជមាន និង "តម្លៃ" ផ្លូវចិត្តខ្ពស់នៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។

ក្នុង​ចំណោម​បុគ្គល​ដែល​មាន​ជម្លោះ ការ​បង្ហាញ​ពី​ប្រតិកម្ម​ផ្លូវ​អារម្មណ៍​មិន​ច្បាស់​គឺ​ជា​រឿង​ធម្មតា៖ ពី​អារម្មណ៍​អវិជ្ជមាន​ដ៏​ហឹង្សា​រហូត​ដល់​ភាព​រឹង​មាំ និង​ការ​អត់ធ្មត់ ("សមត្ថភាព​វាយ​ប្រហារ")។ ដូចគ្នានេះដែរអាចត្រូវបាននិយាយអំពីការបង្ហាញនៃស្ថេរភាពអារម្មណ៍: ពីកម្រិតខ្ពស់នៃ neuroticism ទៅការស្ងប់ស្ងាត់។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាអារម្មណ៍នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងភាពលេចធ្លោនៃទម្រង់នៃការឆ្លើយតបបន្ថែម (ហេតុផលគឺខាងក្រៅទាំងស្រុង) ។

ការយល់ឃើញ និងការយកចិត្តទុកដាក់គឺផ្តោតសំខាន់ទៅលើគូប្រជែង វត្ថុ និងប្រធានបទនៃជម្លោះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះពួកគេផ្តោតលើផ្នែកយល់ដឹងជាច្រើន: ចំណេះដឹងនិងការយល់ដឹងអំពីគូប្រជែង; ចំណេះដឹងនិងការយល់ដឹងអំពីខ្លឹមសារនៃទំនាក់ទំនងដែលមានស្រាប់; ចំណេះដឹងខ្លួនឯង។ ក្នុងករណីដំបូង ការយកចិត្តទុកដាក់គឺផ្តោតលើរចនាប័ទ្មសកម្មភាព អាកប្បកិរិយា និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់គូប្រជែង អារម្មណ៍របស់គាត់ និងស្ថានភាពផ្លូវចិត្ត។ វាត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាការយកចិត្តទុកដាក់តិចតួចបំផុតគឺត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះចំណេះដឹងខ្លួនឯងនៅក្នុងជម្លោះដែលធ្វើឱ្យទីតាំងនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះចុះខ្សោយ។ ការយល់ឃើញ និងការយកចិត្តទុកដាក់គឺមានភាពតឹងរ៉ឹង ហើយទម្រង់នៃភាពតឹងរ៉ឹងនៃការលើកទឹកចិត្តមានលើសលុប ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុង "ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធយឺត ៗ នៃប្រព័ន្ធជម្រុញក្នុងកាលៈទេសៈដែលទាមទារភាពបត់បែនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរធម្មជាតិនៃអាកប្បកិរិយា" (A.V. Petrovsky) ។

ការយល់ឃើញអំពីបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់បុគ្គលផ្សេងទៀតត្រូវបានកំណត់ដោយភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ហើយត្រូវបានកំណត់ដោយភាពសុចរិត និងរចនាសម្ព័ន្ធតិចជាង (វាត្រូវបានគេយល់ថាដាច់ដោយឡែកពីគ្នា ភាគច្រើនទាក់ទងនឹងការប្រឈមមុខដាក់គ្នា) ការច្របូកច្របល់ ភាពអសកម្ម និងភាពរឹងប៉ឹង។ ការយល់ឃើញអំពីខ្លួនឯង និងគូប្រជែងត្រូវបានកំណត់ដោយភាពមិនគ្រប់គ្រាន់៖ បុគ្គលដែលមានជម្លោះខ្វះការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវអំពីភាពខ្លាំង និងភាពទន់ខ្សោយរបស់គូប្រជែង និងស្ថានភាពផ្ទាល់ខ្លួន។

ការយកចិត្តទុកដាក់លើបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការផ្តោតទៅលើការបរាជ័យ និងបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។

លក្ខណៈនៃការគិត និងការចងចាំក៏ខុសគ្នាផងដែរនៅក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ពួកគេទៅលើគូប្រជែង វត្ថុ និងប្រធានបទនៃជម្លោះ។

ការស្រមើស្រមៃនៃបុគ្គលដែលមានជម្លោះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយឥទ្ធិពលនៃ "រូបភាពសត្រូវ" ។ អ្នកប្រឆាំងត្រូវបានបង្ហាញដោយពួកគេទាំងស្រុងថាជាសត្រូវ ហើយមិនមែនជាបុគ្គលដែលការពារទស្សនៈរបស់ពួកគេ ឬស្វែងរកគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដែលមិនពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់អ្នកដទៃនោះទេ។

3. កម្រិតនៃបទពិសោធន៍នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ។ ការស្រាវជ្រាវផ្លូវចិត្តបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ ការសន្ទនាជាមួយពួកគេ ការសង្កេតលើការទំនាក់ទំនង អាកប្បកិរិយា និងសកម្មភាពរបស់ពួកគេបង្ហាញថាពួកគេមានបទពិសោធន៍យ៉ាងសំខាន់ក្នុងការប្រឈមមុខនឹងជម្លោះ។ បទពិសោធន៍នេះមានធាតុផ្សំជាច្រើន។ ជាពិសេសមានចំណេះដឹងអំពីច្បាប់ បទបញ្ជា និងឯកសារច្បាប់បច្ចុប្បន្នបានល្អ។ ពួកគេដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីច្បាប់នៃការរក្សាកំណត់ត្រា ប្រព័ន្ធនៃស្ថាប័នសង្គមនៃអំណាច លក្ខណៈ និងកម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់មន្ត្រី និងនីតិវិធីសម្រាប់ការពិចារណាលើបណ្តឹងតវ៉ា និងបណ្តឹងឧទ្ធរណ៍របស់ពួកគេ។ ចំណេះដឹងនេះត្រូវបានគាំទ្រដោយជំនាញពាក់ព័ន្ធ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បុគ្គលដែលមានជម្លោះទំនងជាមានច្រើនជាងអ្នកផ្សេងទៀតក្នុងការជួបប្រទះភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៃការយល់ដឹង។

វាចាំបាច់ក្នុងការកត់សម្គាល់ចំណេះដឹងនិងជំនាញផ្លូវចិត្តរបស់ពួកគេ។ ពួកគេជាច្រើនបានស្ទាត់ជំនាញយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះនូវទម្រង់ជាក់លាក់នៃឥរិយាបទដូចជា "ការហោះហើរចូលទៅក្នុងជំងឺ" ពោលគឺការក្លែងបន្លំការរងទុក្ខ ដើម្បីបង្ហាញពីការអាណិតអាសូររបស់អ្នកដទៃ ទាក់ទាញអ្នកគាំទ្រថ្មី និង "ការសង្កត់ធ្ងន់លើការឈ្លានពាន" ដើម្បីបំភិតបំភ័យគូប្រជែង។

ជារឿយៗពួកគេប្រើវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗក្នុងការទំនាក់ទំនង។ ផលប៉ះពាល់ផ្លូវចិត្តរួមទាំងឧបាយកលផងដែរ។ ការទាមទារជាញឹកញាប់ចំពោះល្បិចផ្លូវចិត្តក្នុងជម្លោះត្រូវបានកត់សម្គាល់ (I.K. Melnik, L.G. Pavlova ជាដើម)។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងរវាងបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះត្រូវបានសម្គាល់ដោយភាពខុសគ្នានៃយុទ្ធសាស្រ្ត - ពីភាពស្ងួត pedantic ទៅ pathos - ហើយភាគច្រើនអាស្រ័យលើស្ថានភាពស្ថានភាពនិងលក្ខណៈរបស់គូប្រជែង។ ការ​ផ្តោត​សំខាន់​របស់​ពួក​គេ​គឺ​ការ​គាប​សង្កត់​គូ​ប្រកួត ឬ​ទម្លាក់​គាត់​ចេញ​ពី​លំនឹង។

នៅក្នុងការប្រឈមមុខដាក់គ្នាដោយបើកចំហ បុគ្គលដែលមានជម្លោះប្រើយុទ្ធសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសផ្សេងៗគ្នា៖ ការកាត់បន្ថយឋានៈរបស់គូប្រជែង ការធ្វើសមយុទ្ធមិនពិត (ព័ត៌មានមិនពិត) ការកើនឡើងភាពតានតឹង ការបង្ខិតបង្ខំ បង្ហាញពីការពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ការបង្កហេតុ ការគំរាមកំហែង។ ពួកគេមិនសូវមានទំនោរក្នុងការចរចា ឬ "ចរចា"។

អាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើការវិវឌ្ឍន៍នៃជម្លោះ ការផ្លាស់ប្តូរជួរនៃកត្តាសំខាន់ៗ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះត្រូវបានសម្គាល់ដោយ stereotypicality ជាក់លាក់មួយ ទំនោរក្នុងការកំណត់ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់គូប្រជែង។

បុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះត្រូវបានសម្គាល់ដោយសមត្ថភាពក្នុងការចាប់យកគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្លូវចិត្ត និងរក្សាវា។ ដូច្នេះវាស្វែងរកការបង្កើតទំនាក់ទំនងនៃប្រភេទ "ការត្រួតត្រា - អនុបាត" ។ ជំនាញរបស់បុគ្គលដែលមានជម្លោះក៏ត្រូវបានបង្ហាញផងដែរក្នុងការប្រមើលមើលសកម្មភាព និងប្រតិកម្មអារម្មណ៍របស់គូប្រជែង។ បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះច្រើនតែប្រើបច្ចេកទេសកំណត់ជាមុនពិសេស៖ ការធ្វើឱ្យខូចគុណភាព ឧត្តមគតិ ការវាយតម្លៃឡើងវិញ និងការជំរុញ ដែលជួយពួកគេឱ្យអនុវត្តការប្រឈមមុខគ្នាដោយជោគជ័យ។ នៅកម្រិតនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈនេះមានការបង្ហាញយ៉ាងខ្លាំងនៃសង្គមជាងជីវសាស្រ្ត។ តម្រូវការត្រូវបានបង្ហាញតាមរយៈទម្លាប់ សកម្មភាព - តាមរយៈជំនាញស្ម័គ្រចិត្ត។

4. កម្រិតនៃការតំរង់ទិសនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ។ ជំនឿរបស់មនុស្សដែលមានជម្លោះអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នា ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយរឿងមួយដូចគ្នា - ការតំរង់ទិស egocentric ។ មនុស្សបែបនេះបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវហេតុផលសម្រាប់ការអះអាងខ្លួនឯង (ទោះបីជាមិនមែនការជម្រុញទាំងអស់ត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយពួកគេក៏ដោយ) ការបង្ហាញខ្លួនឯងតាមរយៈការប្រឈមមុខគ្នា និងការស្រេកឃ្លានក្នុងការទទួលស្គាល់។ សម្គាល់ កម្រិតខ្ពស់ការទាមទារ ដែលជារឿយៗមិនឆ្លើយតបទៅនឹងលទ្ធភាពពិតប្រាកដ ដែលនាំទៅដល់ការខូចទ្រង់ទ្រាយបុគ្គលិកលក្ខណៈ ដែលបង្ហាញនៅក្នុង "ឥទ្ធិពលមិនគ្រប់គ្រាន់"។

បុគ្គលដែលមានជម្លោះ ជាក្បួនមានកម្រិតទាបនៃការអភិវឌ្ឍន៍សីលធម៌ និងការឆ្លុះបញ្ចាំង អាកប្បកិរិយា និងទំនាក់ទំនងសីលធម៌ទាប។ ឧត្តមគតិជាធម្មតាគឺអវត្តមាន ឬមិនបានកំណត់ច្បាស់លាស់។ ដ្រាយត្រូវបានជះឥទ្ធិពលជាចម្បងដោយ egocentricity ។

នៅក្នុងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយអ្នកដទៃ បុគ្គលដែលមានជម្លោះគឺមានការប្រកួតប្រជែង និងជាដៃគូមិនល្អ។ មិន​ចេះ​អត់ឱន​ចំពោះ​ការ​ខ្វះខាត​របស់​អ្នក​ដទៃ មិន​ចុះ​សម្រុង​គ្នា។ នៅក្នុងវិវាទ និងវិវាទ ពួកគេត្រូវបានសម្គាល់ដោយជំហរដែលមិនអាចផ្សះផ្សាបានរបស់ពួកគេ និងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីអះអាងខ្លួនឯងដោយចំណាយប្រាក់ពីអ្នកដទៃ។ ទាក់ទងនឹងខ្លួនឯង ការជឿជាក់លើខ្លួនឯង ភាពអួតអាង និងការគិតតែពីខ្លួនឯងត្រូវបានកត់សម្គាល់។ ពួកគេមានទំនោរនឹងធ្វើតាមបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេ។ ពួកគេចូលចិត្តចាត់ទុកអាកប្បកិរិយាផ្ទុយគ្នារបស់ពួកគេថាជាការបង្ហាញពីកម្លាំងផ្ទាល់ខ្លួន។ ទាក់ទងទៅនឹងពិភពលោកឥទ្ធិពលនៃកម្រិតខ្ពស់នៃសេចក្តីប្រាថ្នាជីវិតគឺជាក់ស្តែងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើសកម្មភាពតាមរយៈការដោះស្រាយភាពផ្ទុយគ្នាថេរដែលត្រូវបានគេយល់ថាជាការគំរាមកំហែងដល់បុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ពួកគេ។ នៅទីនេះភាពមិនស្មើគ្នា (ការរួមរស់នៃរដ្ឋផ្ទុយគ្នា) ត្រូវបានប្រកាសជាពិសេស: ពីអារម្មណ៍ដូចជាជនរងគ្រោះនៃកាលៈទេសៈរហូតដល់រោគសញ្ញានៃបុគ្គលិកលក្ខណៈរឹងមាំអ្នកឈ្នះ។

នៅក្នុងក្រុមមួយ បុគ្គលដែលមានជម្លោះច្រើនតែជ្រើសរើសអ្នកដែលមានជម្លោះច្រើនបំផុត តួនាទីសង្គម៖ "ឧទ្ទាម", "អ្នករិះគន់", "អ្នកតស៊ូមតិនៃយុត្តិធម៌" ជារឿយៗពួកគេត្រូវបានក្លែងបន្លំជាអ្នកដែលត្រូវបានអនុម័តដោយសង្គម៖ "អ្នករក្សាប្រពៃណី", "អ្នកបង្កើតគំនិត" និង "អ្នករៀបចំ" ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ បុគ្គលដែលមានជម្លោះមិនផ្តល់តម្លៃដល់គំនិតរបស់ក្រុម ឬក្រុមនោះទេ ហើយជារឿយៗប្រព្រឹត្តិដោយឡែកពីគ្នា ឬមិនមានភាពអត់ធ្មត់។

ក្នុងទិសដៅនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ សង្គមត្រូវបានបង្ហាញឱ្យឃើញកាន់តែច្បាស់។ អាកប្បកិរិយាឆ្ពោះទៅរកការពិតគឺផ្អែកលើចម្បង បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន. តម្រូវការសង្គមដែលមិនបានបំពេញគឺអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់។

រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារ-ថាមវន្តនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធមួយត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយអ្នកនិពន្ធរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងប្រព័ន្ធរងសំខាន់ៗចំនួនពីរ - សមត្ថភាព និងចរិតលក្ខណៈ។ សម្រាប់ប្រព័ន្ធរងសមត្ថភាព ពុំមានទិន្នន័យដែលអាចទុកចិត្តបានត្រូវបានរកឃើញលើការភ្ជាប់រវាងសមត្ថភាព និងកម្រិតនៃជម្លោះបុគ្គលិកលក្ខណៈនោះទេ។ ប្រព័ន្ធរងនៃចរិតលក្ខណៈគឺជាបញ្ហាផ្សេងគ្នា៖ បុគ្គលដែលមានជម្លោះអាចមានលក្ខណៈមិនសមរម្យ ឬរួមបញ្ចូលជាមួយនឹងចរិតលក្ខណៈដែលមានស្ថេរភាព។

ការធ្វើឱ្យទូទៅនៃលទ្ធផលខាងលើនៃការស្រាវជ្រាវទ្រឹស្តី និងជាក់ស្តែងបានអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកនិពន្ធកំណត់លក្ខណៈទូទៅនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះមួយ: គោលបំណង ការតស៊ូក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅ អង្គការផ្ទៃក្នុង ការអះអាង ឯករាជ្យភាព ទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង ឆន្ទៈ ការមិនអត់ឱន ការបង្ហាញ ភាពច្របូកច្របល់។ ការមិនទុកចិត្ត, ការច្រណែន, កំហឹងក្តៅ, ឈ្លើយ, ភាពមិនប្រាកដប្រជា។ ប្រសិនបើយើងបន្តពីខ្លឹមសារផ្លូវចិត្តនៃការសង្កត់សំឡេង នោះពួកគេមួយចំនួនក៏អាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈលក្ខណៈនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះផងដែរ៖ វិកលចរិត, ហឺស្ទ័រ, វិកលចរិត, ម៉ានៀ ជាដើម។

អ្នកនិពន្ធបំពេញបន្ថែមរចនាសម្ព័ន្ធនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះជាមួយប្រព័ន្ធរងមួយទៀត - វិជ្ជាជីវៈ។ ក្នុង​នាម​ជា​អ្នក​អាជីព អ្នក​ដែល​មាន​ជម្លោះ​កម្រ​នឹង​ទទួល​បាន​ជោគជ័យ​ខ្លាំង​ណាស់។ នេះត្រូវបានពន្យល់ផងដែរដោយការពិតដែលថាការរីកចម្រើននៃវិជ្ជាជីវៈត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងអន្តរកម្មវិជ្ជាជីវៈយ៉ាងទូលំទូលាយនិងការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង។ ដោយសារជម្លោះ អន្តរកម្មប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺពិបាក។ រំខានដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង ការគោរពខ្លួនឯងមិនគ្រប់គ្រាន់. លើស​ពី​នេះ​ទៀត អ្នក​ដែល​មាន​ជម្លោះ​ចំណាយ​ថាមពល​ច្រើន​លើ​ការ​ប្រឈម​មុខ​គ្នា​ដោយ​ជម្លោះ។ ការបរាជ័យក្នុងវិជ្ជាជីវៈបែបនេះ បណ្តាលមកពីហេតុផលប្រធានបទ ត្រូវបានយល់ឃើញដោយអ្នកដែលមានជម្លោះថាជាការបង្ហាញពីអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានពិសេសចំពោះនាង។ វាប្រែទៅជាប្រភេទនៃរង្វង់កាចសាហាវ។

ការពិពណ៌នាជាប្រព័ន្ធទូទៅនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះជាធម្មតាធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះមនុស្សដែលមិនបានត្រៀមខ្លួន ដូច្នេះចាំបាច់ត្រូវបញ្ជាក់ថាវាមានលក្ខណៈសម្បត្តិស្ទើរតែទាំងអស់នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះផ្សេងៗគ្នា។ នៅក្នុងជីវិត វាគឺច្បាស់ណាស់មនុស្សបែបនេះ ដែលភាគច្រើនស្ទើរតែមិនអាចជួបបាន។ បុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះដែលមានស្រាប់មាន "សំណុំ" នៃគុណសម្បត្តិអវិជ្ជមានតូចជាង។ កម្រិតនិងទិសដៅនៃជម្លោះរបស់ពួកគេអាស្រ័យលើ "សំណុំ" នេះ។ ការពិពណ៌នាជាប្រព័ន្ធទូទៅនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះដែលបង្កើតឡើងដោយអ្នកនិពន្ធនាំមកនូវលក្ខណៈសម្បត្តិដែលអាចកើតមានទាំងអស់នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់ត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ការបង្ហាញមួយឬមួយផ្សេងទៀតនៅពេលដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែង។

ប្រហែលជានៅក្នុងរង្វង់សង្គមនីមួយៗមានមនុស្សម្នាក់ដែលដំបូងនិយាយច្រើនហើយទីពីរការសន្ទនាស្ទើរតែទាំងអស់ជាមួយនឹងការបញ្ចប់របស់នាងទាំងនៅក្នុងការបំភ្លឺនៃទំនាក់ទំនងឬការរំលាយរបស់វា។ បន្ទាប់ពីពេលខ្លះ ការទំនាក់ទំនងត្រូវបានបន្ត ហើយមនុស្សទាក់ទងគ្នាម្តងទៀត រហូតដល់ជម្លោះកើតឡើងម្តងទៀត។ ជាការពិតណាស់ ការរក្សាទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយមនុស្សបែបនេះគឺពិបាកខ្លាំងណាស់ ហើយជាលទ្ធផល នាងតែងតែត្រូវបានគេមិនអើពើ។ ពេលខ្លះមនុស្សម្នាក់មិនយល់ពីមូលហេតុដែលពួកគេប្រព្រឹត្តចំពោះគាត់បែបនេះ។ គាត់​មិន​បាន​កត់​សម្គាល់​ឃើញ​អំពើ​អាក្រក់​ណា​មួយ​ក្នុង​ខ្លួន​គាត់ ហើយ​ក៏​មិន​ដឹង​ថា​ខ្លួន​គាត់​បាន​នាំ​ខ្លួន​គាត់​ទៅ​រក​ភាព​ឯកា​ដែរ។ មនុស្សដែលមានគំរូអាកប្បកិរិយាបែបនេះគឺជាបុគ្គលិកលក្ខណៈប្រភេទជម្លោះ។

ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្ទុយគ្នា និងលក្ខណៈរបស់ពួកគេ។

ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈមួយចំនួន គេអាចបែងចែកបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះចំនួន 5 ប្រភេទ និងគំរូអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេបាន៖ ប្រភេទបង្ហាញនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ ប្រភេទរឹងនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ ប្រភេទជាក់លាក់ខ្ពស់នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ ប្រភេទដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាននៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ ប្រភេទគ្មានជម្លោះ។ នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ។

ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះភាគច្រើនត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងអ្នកជំងឺ choleric ។ មនុស្សបែបនេះមានលក្ខណៈពិសេសដែលធាតុរបស់ពួកគេគឺជម្លោះ។ ពួកគេ​បង្ហាញ​ខ្លួន​ដោយ​មិន​ស្ទាក់ស្ទើរ ដោយ​មិន​បាន​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​ច្រើន​លើ​សំនៀង​នៃ​ការ​និយាយ ឬ​ភាព​សមរម្យ​របស់​វា​ឡើយ។ ពួកគេអាចបង្កើតវីរភាពទាំងមូលចេញពីជម្លោះតូចតាចមួយ។ ក្នុង​ជម្លោះ​ដ៏​ធ្ងន់ធ្ងរ ពួកគេ​ប្រកាន់​ខ្ជាប់​យ៉ាង​តឹងរ៉ឹង និង​ក្លាហាន។ អារម្មណ៍នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈប្រភេទនេះនៅក្នុងជម្លោះត្រូវបានកំណត់ដោយរបៀបដែលគូប្រជែងរបស់គាត់ប្រព្រឹត្តចំពោះគាត់។

ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះ នឹងមិនទទួលយកគំនិតដែលថាពួកគេខ្លួនឯងជាញឹកញាប់ជាប្រភពនៃជម្លោះ ពួកគេនឹងតែងតែស្វែងរកនរណាម្នាក់ដែលត្រូវស្តីបន្ទោស។ មនុស្សបែបនេះត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយសាធារណៈជនឥតឈប់ឈរពួកគេស្រឡាញ់ប្រជាប្រិយភាពនិងការយកចិត្តទុកដាក់នេះបង្កើនទំនុកចិត្តរបស់ពួកគេនិងកក់ក្តៅភាពឥតប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។ ពួកគេមិនដែលអង្គុយយូរលើរឿងមួយ ហើយតែងតែប្រញាប់ទៅកន្លែងណាមួយ។

ប្រភេទរឹងនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះអ្នកអាចប្រាប់ដោយការពិតដែលថាមនុស្សបែបនេះពិតជាមិនដឹងពីរបៀបស្តាប់អ្នកដទៃហើយនេះអាចមានអារម្មណ៍រួចទៅហើយនៅក្នុងនាទីដំបូងនៃការសន្ទនាជាមួយគាត់។ ការ​យល់​ពី​គំនិត​របស់​អ្នក​ដទៃ និង​ទទួល​យក​ការ​ពិត​ដែល​វា​អាច​ជា​ការ​ពិត​គឺ​ជា​អ្វី​ដែល​មិន​គួរ​ឱ្យ​ជឿ​សម្រាប់​គាត់។ គាត់តែងតែនិយាយអ្វីដែលនៅលើអណ្តាតរបស់គាត់ដោយមិនគិតពីថាតើវាសមស្របយ៉ាងណានៅក្នុងស្ថានភាពដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ប្រសិនបើអ្នកបញ្ចេញមតិដែលផ្ទុយនឹងគោលការណ៍របស់គាត់ គាត់នឹងចាត់ទុកវាជាការប្រមាថ ហើយនឹងចងចាំវាយូរ។ ជា​មនុស្ស​ដែល​មាន​ទោសៈ​ខ្លាំង​ណាស់ ដែល​មិន​ចេះ​ត្រួត​ពិនិត្យ​អំពើ​របស់​ខ្លួន។

ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។អាចត្រូវបានកំណត់ដោយចរិតលក្ខណៈដូចខាងក្រោមៈ អាកប្បកិរិយាឈ្លានពានដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបានចំពោះអ្នកដទៃ ភាពអន្ទះអន្ទែង ភាពមិនអាចទាយទុកជាមុនបាននៃសកម្មភាព។ នៅក្នុងក្រុមបុគ្គលបែបនេះត្រូវបានព្យាបាលដោយប្រុងប្រយ័ត្នដោយមានការប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះគាត់។ ជារឿយៗមនុស្សបែបនេះត្រូវបានឯកោពីក្រុមដោយសារតែសកម្មភាពរួមរបស់ពួកគេមិនផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ពួកគេនិងមិនគាំទ្រតម្លៃរបស់ក្រុមនិងគោលដៅរបស់ពួកគេ។

ប្រភេទជាក់លាក់នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះអាចត្រូវបានទទួលស្គាល់ភ្លាមៗដោយអាកប្បកិរិយារើសអើងរបស់ពួកគេ។ គាត់​តែង​តែ​ព្យាយាម​ឲ្យ​បាន​ច្បាស់លាស់ និង​ធ្វើ​តាម​ច្បាប់​របស់​ខ្លួន។ បារម្ភ​ខ្លាំង​ណាស់​ថា​អ្វី​ៗ​តែង​តែ​ធ្វើ​បាន​ល្អ​ឥត​ខ្ចោះ ជួន​កាល​វា​ក៏​ក្លាយ​ជា​រឿង​គួរ​ឲ្យ​ធុញ​ដែរ។ គាត់ព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំងអំពីការពិតដែលថាគាត់ប្រហែលជាមិនទាន់ពេលវេលាឬមិនបានសម្រេចអ្វីមួយ។ បទពិសោធន៍ទាំងអស់ គំនិតអំពីការបរាជ័យដែលអាចកើតមាន ការគណនានាំឱ្យមានស្ថានភាពនៃការគេងមិនលក់។ល។ ការឈឺក្បាលទាំងអស់នេះកើតចេញពីខ្លួនគាត់ផ្ទាល់ ដោយសារតែភាពរសើបខ្លាំងពេក ភាពជាក់លាក់ខ្ពស់ និងការសង្ស័យរបស់គាត់។

ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះដែលមិនមានជម្លោះខុស​ពី​អ្នក​ដទៃ​ត្រង់​ថា ពេល​មាន​ស្ថានការណ៍​ជម្លោះ​កើត​ឡើង គាត់​ព្យាយាម​គេច​ចេញ​ពី​វា ហើយ​បង្វែរ​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ទៅ​អ្នក​ផ្សេង។ ប្រភេទនេះគឺងាយស្រួលណែនាំ វាមិនពិបាកទេក្នុងការបង្ខំគាត់ឱ្យផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់គាត់ ចាប់តាំងពីគាត់យកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងទៅលើគំនិតរបស់អ្នកដទៃ។ គាត់ធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយមិនសម្លឹងមើលអនាគតរបស់ពួកគេ ដោយមិនគិតពីផលវិបាក។ អ្នកអាចនិយាយថាគាត់រស់នៅក្នុងពេលនេះ។

បន្ថែមពីលើប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះដែលត្រូវបានពិចារណាក៏មានអ្នកដទៃដែរ។ មាន​មនុស្ស​ដែល​ជា​អ្នក​អតិបរិមា​ដែរ ពួកគេ​ចង់​ទទួល​បាន​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ដែល​ពួកគេ​ត្រូវ​ការ ពួកគេ​ទាមទារ​វា​ជា​បរិបូរ ទោះ​បី​ជា​ពួកគេ​មិន​ត្រូវ​ការ​វា​ពេល​ក្រោយ​ក៏ដោយ។ លើសពីនេះ ពួកគេ​មានការ​ភ័យព្រួយ​យ៉ាងខ្លាំង ប្រសិនបើ​ពួកគេ​មិន​ទទួលបាន​អ្វី​ដែល​ពួកគេ​ចង់បាន​ភ្លាមៗ​។ មានមនុស្សប្រភេទនេះ "អ្នកទុទិដ្ឋិនិយមដ៏អស់កល្បជានិច្ច" វាពិបាកណាស់ក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាប្រចាំជាមួយពួកគេ អ្នកត្រូវមានការអត់ធ្មត់ខ្លាំង ឬរៀនមិនអើពើនឹងការលើកឡើងរបស់ពួកគេ។ ពួកគេមើលឃើញស្ទើរតែគ្រប់ស្ថានភាពនៅក្នុងពន្លឺអវិជ្ជមាន ហើយព្យាករណ៍ពីការបរាជ័យជាមុន។

ប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះដ៏ពេញនិយមមួយទៀតគឺ "ឆ្កួត" ឈ្មោះនេះគឺដោយសារតែភាពផ្ទុយគ្នារបស់ពួកគេនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ និងសកម្មភាព។ ពួកគេចូលចិត្តសន្យាអ្វីមួយ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកយកពាក្យរបស់ពួកគេមកវិញ ដូច្នេះពួកគេគឺជាមិត្តរួមការងារដែលមិនអាចទុកចិត្តបាន។

វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការយល់ដឹងអំពីរឿងមួយ៖ រាល់ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះខាងលើ និងគំរូនៃអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ មិនថាពួកគេរំខានដល់អាកប្បកិរិយាបែបណានោះទេ សមនឹងទទួលបានការយល់ដឹង និងការអាណិតអាសូរ។ មនុស្ស​ទាំង​នេះ​មិន​បាន​ក្លាយ​ទៅ​ជា​មនុស្ស​ល្អ​បែប​នេះ​ទេ។ ស្ថានភាពខ្លះត្រូវតែកើតឡើងនៅក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេ ដែលជះឥទ្ធិពលដល់ស្មារតីរបស់ពួកគេ ហើយក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពនេះ ប្រតិកម្មការពារបានកើតឡើង ដោយសារតែពួកគេមានអាកប្បកិរិយាបែបនេះ។ ក្នុងអំឡុងពេលពិគ្រោះយោបល់ផ្លូវចិត្តបុគ្គលជាមួយអតិថិជនបែបនេះការវិភាគជីវិតរបស់គាត់មនុស្សម្នាក់អាចឈានដល់ហេតុផលដែលនាំឱ្យមានការបង្កើតអាកប្បកិរិយាការពារ។ មនុស្សម្នាក់ត្រូវយល់ថាតាមរយៈការសរសេរកម្មវិធីដ៏តឹងរ៉ឹង ការសរសេរកម្មវិធីអាកប្បកិរិយារបស់គាត់ និងការរៀបចំគំនិតរបស់គាត់ គាត់អាចក្លាយជាមនុស្សម្នាក់ដែលនឹងត្រូវបានយល់ថាគ្រប់គ្រាន់ហើយនឹងត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យចូលរួមក្នុងក្រុមរបស់គាត់។

ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះ និងយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយពួកគេ។

ប្រសិនបើវាកើតឡើងថាមនុស្សម្នាក់ត្រូវបានបង្ខំឱ្យមានទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះនោះគាត់ត្រូវតែដឹងពីរបៀបអាកប្បកិរិយាជាមួយប្រភេទមួយឬផ្សេងទៀតដើម្បីកុំឱ្យខ្ជះខ្ជាយធនធានខាងក្នុងទាំងអស់និងពេលវេលាដ៏មានតម្លៃលើគាត់។ មានតែការដឹកនាំដោយយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់នៃអន្តរកម្មនៅក្នុងជម្លោះទេ ទើបអាចសម្រេចបានលទ្ធផលដែលចង់បាន។ មនុស្សជាច្រើនខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់ពួកគេ ឆាប់ខឹង ខឹងដោយសារតែពួកគេមិនអាចយល់អំពីអ្នកសន្ទនា ឬពួកគេត្រូវបានរំខានដោយបុគ្គលរបស់គាត់ ហើយក្នុងករណីនេះការសន្ទនាជាទូទៅមិនមានប្រសិទ្ធភាព។ តាមរយៈការអភិវឌ្ឍអំណាចនៃការសង្កេត និងចំណេះដឹងជាក់លាក់របស់អ្នក អ្នកអាចទទួលស្គាល់បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះពីចម្ងាយ ហើយបន្ទាប់មកសម្រេចចិត្តថាតើវាចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយជាមួយពួកគេ ឬថាតើអ្នកនៅតែអាចជៀសវាងការសន្ទនាបាន។

បុគ្គល​ដែល​មាន​ប្រភេទ​ហៅ​ថា "ស្ទីម​វិល" ជា​មនុស្ស​ដែល​មាន​អំនួត និង​មិន​ដឹង​ខ្លួន​ដោយ​មាន​ឥរិយាបទ​បង្ហាញ។ នៅក្នុងជម្លោះខ្លួនឯងប្រធានបទនៃជម្លោះប្រហែលជាមិនសំខាន់ដូចការពិតដែលថាប្រសិនបើគាត់ចាញ់ក្នុងជម្លោះគាត់នឹងព្រួយបារម្ភអំពីស្ថានភាពនៃរូបភាពរបស់គាត់។ គាត់​អាច​ការពារ​តំណែង​របស់គាត់​បាន​យ៉ាង​ម៉ឺងម៉ាត់ សូម្បីតែ​និយាយ​ដោយ​ចំហ​ដើម្បី​កុំឱ្យ​ចុះចាញ់​។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះគាត់នឹងត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយអារម្មណ៍។ គាត់ចូលចិត្តកំដៅស្ថានភាពដើម្បីធ្វើឱ្យគូប្រជែងរបស់គាត់មានអារម្មណ៍ខ្សោយនិងសង្កត់ធ្ងន់ កម្លាំងផ្ទាល់ខ្លួន. នៅពេលនេះ មិនគួរធ្វើតាមការដឹកនាំរបស់គាត់ទេ ព្រោះវាគ្មានន័យអ្វីក្នុងការឈ្លោះជាមួយតួរលេខបែបនេះ ហើយឆ្លើយតបដោយកំហឹងដូចគ្នា ព្រោះគាត់នឹងមិនស្តាប់អ្វីទាំងអស់។ គាត់នឹងចិញ្ចឹមតែថាមពលរបស់គូប្រជែងរបស់គាត់ ដូចជាបិសាចថាមពល។ យុទ្ធសាស្ត្រអាកប្បកិរិយាល្អបំផុតគឺស្ងប់ស្ងាត់។ នៅពេលដែលមនុស្ស "ក្រឡុកចំហាយ" មិនឃើញប្រតិកម្មហឹង្សាក្នុងការឆ្លើយតបមិនជួបគាត់គាត់ស្ងប់ស្ងាត់ហើយភាពក្លៀវក្លារបស់គាត់ត្រជាក់ចុះ។ គាត់ហាក់ដូចជាបញ្ចេញចំហាយទឹក ហើយស្ងប់ស្ងាត់បន្តិច។ មានតែបន្ទាប់ពីរលកនៃអារម្មណ៍ដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបានបែបនេះបានកន្លងផុតទៅ ហើយខ្មាំងសត្រូវបានអស់កម្លាំង តើអ្នកអាចបង្ហាញគំនិតផ្តួចផ្តើម និងបញ្ចេញមតិរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើជម្លោះមិនមានតម្លៃពិសេសនោះ មិនចាំបាច់ខ្ជះខ្ជាយថាមពលរបស់អ្នកទាល់តែសោះ វាជាការប្រសើរជាងដើម្បីជៀសវាងការប្រឈមមុខដាក់គ្នា។

ប្រភេទនៃ "អ្នកឈ្លានពានដែលលាក់កំបាំង" នៃជម្លោះបង្ហាញខ្លួនឯងនៅក្នុងការពិតដែលថាគាត់ចូលចិត្តរស់នៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នកដទៃច្រើនជាងខ្លួនឯង។ គាត់ចាប់អារម្មណ៍លើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើងនៅជុំវិញមនុស្សផ្សេងទៀត ដោយមិនស្វែងរកជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នោះទេ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលពួកគេចូលចិត្តបំផុត គឺមិនសូវបានពិភាក្សាអំពីជីវិតរបស់អ្នកដ៏ទៃនោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតសេណារីយ៉ូថ្មីសម្រាប់ជីវិតរបស់ពួកគេ ដែលមិនដែលទទួលបានផ្លែផ្កា។ ដោយគ្មានហេតុផលជាក់លាក់ណាមួយ ឬគ្រាន់តែចេញពីអរិភាព ឬសូម្បីតែចេញពីភាពអផ្សុក មនុស្សបែបនេះធ្វើការចោទប្រកាន់មិនពិតផ្សេងៗ និងផ្សព្វផ្សាយពាក្យចចាមអារ៉ាមអំពីអ្នកដទៃ។ ទោះបីជាពួកគេខ្លួនឯងប្រាកដក្នុងចិត្តថានេះពិតជាអ្វីដែលបានកើតឡើងក៏ដោយ ពោលគឺពួកគេខ្លួនឯងចាប់ផ្តើមជឿលើរឿងនិទានពិត ហើយទទួលយកការកុហកណាមួយថាជាការពិត។ ជារឿយៗនៅពេលដែលពួកគេធ្វើរឿងបែបនេះ ពួកគេព្យាយាមលាក់បាំង ហាក់បីដូចជាធ្វើសកម្មភាពលាក់កំបាំង ដើម្បីកុំឱ្យមានការសង្ស័យ ឬលាតត្រដាង ប៉ុន្តែពេលខ្លះពួកគេប្រព្រឹត្តដោយបើកចំហរ ផ្សព្វផ្សាយរឿងរ៉ាវរបស់ពួកគេទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្នាដែលគេស្គាល់ ជាហេតុធ្វើឱ្យមានជម្លោះដោយចេតនា។ នៅពេលប្រឈមមុខនឹង "អ្នកឈ្លានពាននៅក្នុងស្រមោល" tete-a-tete ជាដំបូងអ្នកត្រូវរកឱ្យឃើញពីគាត់ពីហេតុផលសម្រាប់សកម្មភាពបែបនេះសួរថាហេតុអ្វីបានជាគាត់ចាប់អារម្មណ៍នឹងមនុស្សពិសេសនេះ។ ប្រសិនបើគាត់បដិសេធនូវអ្វីដែលគាត់បានធ្វើ ហើយបញ្ចេញប្រតិកម្មយ៉ាងចាស់ដៃចំពោះការចោទប្រកាន់នោះ អ្នកត្រូវផ្តល់ការពិតដល់គាត់ដែលបញ្ជាក់ថា វាគឺជាគាត់ដែលបានប្រព្រឹត្តអំពើអាក្រក់ទាំងនេះ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការថែរក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដូចនៅក្នុងករណីនៃប្រភេទទីមួយ។ ប្រសិនបើអ្នកនៅតែអាចស្វែងរកមូលហេតុពិតនៃសកម្មភាពរបស់ "អ្នកឈ្លានពានដែលលាក់កំបាំង" អ្នកអាចអញ្ជើញគាត់ឱ្យស្វែងរកការសម្របសម្រួលមួយ។ ភាគច្រើននៃប្រភេទទាំងនេះធ្វើសកម្មភាពដោយការច្រណែនគូប្រជែងរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែវាកើតឡើងដែលថាពួកគេជ្រើសរើសជនរងគ្រោះសម្រាប់ខ្លួនពួកគេដោយគ្មានហេតុផលជាក់លាក់ណាមួយ គ្រាន់តែជារឿងដំបូងដែលពួកគេបានជួបប៉ុណ្ណោះ។

មនុស្សដែលមានប្រភេទ "កូនខឹង" ពិតជាមានឥរិយាបទដូចជាកូនតូច គ្មានការទទួលខុសត្រូវ និងនៅក្នុងបន្ទុក។ ពួកគេមិនដឹងពីរបៀបគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍របស់ពួកគេ និងស្ថានភាពទូទៅនោះទេ។ ជាញឹកញយ ពួកគេខ្លួនឯងឈានទៅដល់ចំណុចដែលពួកគេបាត់បង់កម្លាំងក្នុងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ហើយព្យាយាមរកផ្លូវចេញ ចាប់ផ្តើមអស់សង្ឃឹម ហើយនៅពេលដែលពួកគេមិនអាចរកផ្លូវចេញពីស្ថានការណ៍បាន ពួកគេចាប់ផ្តើមភ័យស្លន់ស្លោ។ ប្រសិនបើសំឡេងមួយត្រូវបានបន្លឺឡើងប្រឆាំងនឹងបុគ្គលបែបនេះក្នុងអំឡុងពេលសន្ទនា ឬបំណងប្រាថ្នារបស់គាត់ត្រូវបានសង្កត់សង្កិន គាត់នឹងផ្ទុះឡើងភ្លាមៗដោយកំហឹង។ នៅក្រោមកំហឹងនេះគឺពិតជាការបាត់បង់សិទ្ធិអំណាច។ ពួកគេដូចជាកូនក្មេងដែលមើលឃើញថាអំណាចរបស់ពួកគេលើឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេកាន់តែខ្សោយ ហើយពួកគេកំពុងព្យាយាមចិញ្ចឹមពួកគេភ្លាមៗ ធ្វើពុតថាពួកគេជាអកុសលបំផុតនៅក្នុងពិភពលោកនេះ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់យល់ពីពួកគេ ខណៈពេលដែលពួកគេខឹង ឬព្យាយាមបង្ករឿង។ អាណិតខ្លួនឯង។ ប៉ុន្តែខណៈពេលដែលអាកប្បកិរិយាបែបនេះនៅតែអាចដោះសារបានចំពោះកុមារ វាមិនត្រូវបានគេលើកលែងទោសសម្រាប់មនុស្សពេញវ័យទៀតទេ។ ប្រសិនបើអ្នករៀនកំណត់អត្តសញ្ញាណភ្លាមៗនូវបុគ្គលដែលមានជម្លោះបែបនេះ អ្នកអាចស៊ូទ្រាំនឹងជម្លោះជាមួយគាត់បានយ៉ាងងាយស្រួល ដោយគ្រាន់តែអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រសមស្រប។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺផ្តល់ឱកាសឱ្យមនុស្សនិយាយ ធ្វើពុតថាកំពុងស្តាប់ ហើយផ្តល់ពេលវេលាដើម្បីស្ងប់ចិត្ត និងដឹងខ្លួនបន្ទាប់ពីការហូរចេញពីព្រលឹងដ៏ខ្លាំងបែបនេះ។ រឿងចំបងគឺត្រូវរង់ចាំការផ្ទុះឡើងដោយខ្លួនឯងដោយភាពស្ងប់ស្ងាត់ និងអត់ធ្មត់ ទទួលយកការសុំទោស និងការប្រែចិត្ត ប្រសិនបើមាន និងមិនយកចិត្តទុកដាក់លើអ្វីដែលបានកើតឡើង។ "កូនខឹង" នឹងនៅតែមានអារម្មណ៍ខ្មាស់អៀន ហើយនឹងវាយខ្លួនឯង ប៉ុន្តែវគ្គបែបនេះនឹងនៅតែកើតឡើងដដែលៗ។

មនុស្សម្នាក់ដែលជា "អ្នកត្អូញត្អែរ" តែងតែត្អូញត្អែរអំពីនរណាម្នាក់ ឬអ្វីមួយ ស្ទើរតែគ្រប់ការសន្ទនារបស់គាត់ត្រូវបានអមដោយការខ្សឹបខ្សៀវ និងអារម្មណ៍មិនល្អ។ ការត្អូញត្អែររបស់គាត់ស្ទើរតែទាំងអស់មិនមានមូលដ្ឋាននៅក្នុងការពិតទេ ហើយប្រសិនបើពួកគេធ្វើនោះ ពួកគេមិនបង្កការគំរាមកំហែងខ្លាំងដល់បុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់គាត់នោះទេ។ នៅក្នុងការសន្ទនាជាមួយមនុស្សបែបនេះ អ្នកត្រូវតែស្តាប់គាត់ជាមុនសិន ប្រសិនបើ monologue មិនឈប់ អ្នកអាចព្យាយាមវែកញែកការវិនិច្ឆ័យរបស់គាត់។ កលល្បិចនេះមាននៅក្នុងការប្រាប់គាត់ឡើងវិញនូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលគាត់បាននិយាយ ដោយសួរថាតើពិតជាមានហេតុផលដើម្បីវែកញែកតាមវិធីនេះ ថាតើមានហេតុផលសំខាន់ៗ និងថាតើវាមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណាសម្រាប់ខ្លួនគាត់។ អ្នកក៏អាចសួរថាតើអ្នកត្រូវការជំនួយជាមួយបញ្ហានេះដែរឬទេ។ ប្រហែលជាវានឹងកើតឡើងដែលមនុស្សម្នាក់នឹងឃើញស្ថានភាពពីខាងក្រៅដោយគិតគូរពីការពិតថ្មីដែលបានលេចឡើងហើយយល់ថានេះមិនសំខាន់ឬគួរឱ្យខ្លាចដូចគាត់បានគិតនោះទេ។ អ្នកអាចយល់ស្របគ្រប់ពេលវេលា ធ្វើពុតថាអ្នកបានចូលរួមក្នុងការសន្ទនា ប៉ុន្តែតាមពិតគ្រាន់តែរង់ចាំរហូតដល់អ្នកសន្ទនានិយាយចេញ ពេលខ្លះវាកើតឡើងថានេះជាអ្វីដែលគាត់ត្រូវការ។

ប្រសិនបើអ្នកត្រូវប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយប្រភេទ "ស្ងាត់" អ្នកត្រូវរៀបចំសម្រាប់ការសន្ទនាដ៏វែង និងឯកកោជាមួយនឹងប្រតិកម្មយឺតៗពី interlocutor ។ ហេតុផលសម្រាប់ធម្មជាតិរបស់មនុស្សនេះអាចថាគាត់ជាមនុស្ស introvert ដោយធម្មជាតិឬដោយសារតែលក្ខណៈបុគ្គល។ ការនិយាយរបស់គាត់អាចអាស្រ័យលើអាកាសធាតុ ឬអារម្មណ៍របស់គាត់នៅពេលនេះ។ នៅពេលទំនាក់ទំនង អ្នកត្រូវផ្តល់ពេលឱ្យពួកគេគិត និងនិយាយ។ ជាញឹកញាប់មនុស្សបែបនេះមានរឿងចង់និយាយ ប៉ុន្តែពួកគេមិនធ្វើវាទេ ដោយជឿថាពួកគេនឹងមិនយល់។ ជារឿយៗនៅពីក្រោយអាកប្បកិរិយានេះ គឺជាការចង់ក្លាយជាអាថ៌កំបាំង បង្កើតនូវភាពអាថ៌កំបាំងជុំវិញខ្លួន។ វាកើតឡើងដែលមនុស្សបែបនេះមានការថប់បារម្ភច្រើន ហើយពួកគេគ្រាន់តែខ្លាចក្នុងការនិយាយច្រើន ដើម្បីកុំឱ្យទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងពេកមកលើខ្លួនឯង។ ប្រសិនបើអ្នកនៅតែសន្ទនាជាមួយមនុស្សស្ងៀមស្ងាត់បែបនេះ អ្នកត្រូវទាញយកព័ត៌មានពីគាត់ជាបណ្តើរៗ វាជាការប្រសើរក្នុងការគិតអំពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃការសន្ទនា ដើម្បីកុំនិយាយច្រើនពេក និងមិនបន្ទុកអ្នកសន្ទនារបស់អ្នក។ អ្នកពិតជាត្រូវប្រយ័ត្នប្រយែងក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់អ្នក បើមិនដូច្នេះទេ មនុស្ស "ស្ងៀម" អាចបិទនៅពេលតែមួយ ហើយមិនទទួលបានព័ត៌មានបន្ថែមពីគាត់ទេ។

ប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះមួយទៀតគឺ "បត់បែនខ្លាំងពេក" គាត់ចង់ផ្គាប់ចិត្តមនុស្សគ្រប់គ្នា ពេលខ្លះដើម្បីទទួលបានការយល់ព្រមពីអ្នកដទៃ គាត់ត្រូវតែកុហក។ នៅពីក្រោយភាពរីករាយខាងក្រៅ គឺជាបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់មនុស្សដែលមិនអាចទុកចិត្តបាន និងមិនពេញចិត្ត។ ជាញឹកញាប់ណាស់ ការសន្យារបស់គាត់មិនត្រូវបានធ្វើតាមដោយសកម្មភាពដែលត្រូវគ្នាណាមួយឡើយ។ ដូច្នេះហើយ ក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សបែបនេះ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើឱ្យគាត់យល់ថា គាត់ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានទំនួលខុសត្រូវ និងស្មោះត្រង់ ហើយថែមទាំងថា ទោះបីជាគាត់មិនគាំទ្រគំនិតក៏ដោយ គាត់នឹងមិនត្រូវបានគេវិនិច្ឆ័យចំពោះរឿងនេះទេ ដរាបណា គាត់ស្មោះត្រង់ហើយមិនបៀតបៀនឡើយ។ ប្រសិនបើអ្នកមើលមនុស្សបែបនេះគ្រប់ពេល គ្រប់គ្រងសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់គាត់ និងពិភាក្សាអំពីសកម្មភាពរបស់គាត់ គាត់នឹងអាចនិយាយត្រង់បាន។ រឿងសំខាន់នៅលើផ្នែករបស់អ្នកគឺដើម្បីបង្ហាញអាកប្បកិរិយាសមរម្យចំពោះគាត់។

នៅក្រោម ជម្លោះបុគ្គលិកលក្ខណៈទ្រព្យសម្បត្តិអាំងតេក្រាលរបស់វាត្រូវបានយល់ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពញឹកញាប់នៃការចូលទៅក្នុង ជម្លោះរវាងបុគ្គល. ជាមួយនឹងកម្រិតខ្ពស់នៃជម្លោះ បុគ្គលក្លាយជាអ្នកផ្តួចផ្តើមឥតឈប់ឈរនៃទំនាក់ទំនងតានតឹងជាមួយអ្នកដទៃ ដោយមិនគិតពីថាតើវាកើតឡើងមុនដោយស្ថានភាពដែលមានបញ្ហានោះទេ។

មាន 5 ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្ទុយគ្នា:

បាតុកម្ម។ ចរិតលក្ខណៈ៖

• ចង់ក្លាយជាចំណុចកណ្តាលនៃការយកចិត្តទុកដាក់
• ចូលចិត្តមើលទៅល្អ។
• អាកប្បកិរិយាចំពោះមនុស្សត្រូវបានកំណត់ដោយរបៀបដែលពួកគេប្រព្រឹត្តចំពោះគាត់
• ជម្លោះលើផ្ទៃគឺងាយស្រួល
• កោតសរសើរចំពោះការរងទុក្ខនិងភាពធន់របស់គាត់។
• សម្របខ្លួនបានយ៉ាងល្អទៅនឹងស្ថានភាពផ្សេងៗ
• អាកប្បកិរិយាសមហេតុផលត្រូវបានបង្ហាញខ្សោយ
• អាកប្បកិរិយាអារម្មណ៍
• ការធ្វើផែនការសកម្មភាពត្រូវបានអនុវត្តតាមស្ថានភាព និងអនុវត្តមិនបានល្អ។
• ជៀសវាងការប្រឹងប្រែង និងការងារជាប្រព័ន្ធ
• មិនជៀសវាងជម្លោះ
• មានអារម្មណ៍ល្អនៅក្នុងស្ថានភាពនៃអន្តរកម្មជម្លោះ

រឹង។ ចរិតលក្ខណៈ

គួរឱ្យសង្ស័យ។ ត្រង់និងមិនអាចបត់បែនបាន។ មានការគោរពខ្លួនឯងខ្ពស់។ ជានិច្ចកាលទាមទារឱ្យមានការបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់ផ្ទាល់ខ្លួន។ ជារឿយៗមិនគិតពីការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងស្ថានភាពនិងកាលៈទេសៈទេ។ ជាមួយនឹងការលំបាកយ៉ាងខ្លាំងគាត់ទទួលយកទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃហើយពិតជាមិនយកគំនិតរបស់ពួកគេចូលទៅក្នុងគណនី។ ការ​បង្ហាញ​ពី​អរិភាព​ចំពោះ​អ្នក​ដទៃ​ត្រូវ​បាន​គេ​យល់​ឃើញ​ថា​ជា​ការ​ប្រមាថ។ មិន​រិះគន់​ចំពោះ​ទង្វើ​របស់​គាត់។ ឈឺចាប់ ប៉ះពាល់ខ្លាំង ប្រតិកម្មទៅនឹងការស្រមើលស្រមៃ ឬអយុត្តិធម៌ពិត។

មិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។ ចរិតលក្ខណៈ

មិនចេះអត់ធ្មត់ ខ្វះការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។ លក្ខណៈ​ដោយ​អាកប្បកិរិយា​ដែល​អាច​ទស្សន៍ទាយ​បាន​មិន​ល្អ ច្រើន​តែ​មាន​ឥរិយាបទ​រឹងរូស និង​ឆេវឆាវ។ ប្រហែលជាមិនយកចិត្តទុកដាក់លើបទដ្ឋាននៃការទំនាក់ទំនងដែលទទួលយកជាទូទៅនោះទេ។ លក្ខណៈដោយកម្រិតខ្ពស់នៃសេចក្តីប្រាថ្នា។ មិនរិះគន់ខ្លួនឯង។ គាត់តែងតែបន្ទោសអ្នកដទៃចំពោះការបរាជ័យ និងបញ្ហា។ មិនអាចរៀបចំផែនការសកម្មភាពប្រកបដោយសមត្ថភាព និងជាប់លាប់។ សមត្ថភាពក្នុងការផ្សារភ្ជាប់សកម្មភាពរបស់មនុស្សម្នាក់ជាមួយនឹងគោលដៅ និងកាលៈទេសៈមិនត្រូវបានអភិវឌ្ឍគ្រប់គ្រាន់ទេ។ មេរៀនមួយចំនួនត្រូវបានរៀនពីបទពិសោធន៍កន្លងមក។

ជាក់លាក់បំផុត។ ចរិតលក្ខណៈ

គាត់មានភាពម៉ត់ចត់ចំពោះការងាររបស់គាត់។ អំណោយ តម្រូវការកើនឡើងឆ្ពោះទៅរកខ្លួនឯង និងអ្នកដទៃ បង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍នៃ nitpicking ។ មានការថប់បារម្ភកើនឡើង។ មានភាពរសើបខ្លាំងចំពោះព័ត៌មានលម្អិត។ មានទំនោរក្នុងការភ្ជាប់សារៈសំខាន់ហួសហេតុទៅនឹងមតិយោបល់របស់អ្នកដទៃ។ អាច​ផ្តាច់​ទំនាក់​ទំនង​ជាមួយ​មិត្តភ័ក្តិ​ដោយ​សារ​តែ​យល់​ឃើញ​ថា​អន់​ចិត្ត។ គាត់ទទួលរងពីខ្លួនគាត់, ជួបប្រទះការគណនាខុស, ការបរាជ័យ, ពេលខ្លះការបង់ប្រាក់ជាមួយនឹងជំងឺ (ការគេងមិនលក់, ឈឺក្បាល។ ល។ ) ។ ទប់​អារម្មណ៍​ខាង​ក្រៅ ជាពិសេស​អារម្មណ៍ ការបង្ហាញ​អារម្មណ៍​តិចតួច​នៃ​ទំនាក់ទំនង​ពិត​ក្នុង​ក្រុម។

គ្មានជម្លោះ។ ចរិតលក្ខណៈ

ការវាយតម្លៃមិនស្ថិតស្ថេរក្នុងគំនិត។ ភាពផ្ទុយគ្នាផ្ទៃក្នុង។ មានការណែនាំងាយស្រួល។ អាស្រ័យលើយោបល់របស់អ្នកដទៃ។ មានភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាខ្លះនៅក្នុងអាកប្បកិរិយា។ ផ្តោតលើភាពជោគជ័យភ្លាមៗនៅក្នុងស្ថានភាព។ មិន​ឃើញ​អនាគត​ល្អ​គ្រប់​គ្រាន់។ ខំប្រឹងខ្លាំងពេក សម្រុះសម្រួល។ មិនមានឆន្ទៈគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ស្ទើរតែមិនគិតពីបុព្វហេតុ និងផលនៃអំពើទាំងខ្លួន និងមនុស្សជុំវិញខ្លួន។

ធាតុផ្ទាល់ខ្លួនដ៏សំខាន់ជាពិសេសនៃជម្លោះគឺ ការបង្ហាញហួសហេតុនៃចរិតលក្ខណៈជាក់លាក់បុគ្គល។

ដើម្បីចាត់តាំងពួកគេ លោក Karl Leonhard បានណែនាំពីគោលគំនិតនៃការសង្កត់សំឡេងតួអក្សរ នោះគឺ ទិសដៅជាក់លាក់នៃតួអក្សរ. បុគ្គលដែលមានការសង្កត់សំឡេងមានបទពិសោធន៍បន្ថែម ការលំបាកក្នុងអន្តរកម្មជាមួយអ្នកដទៃ។ ហើយ​លក្ខណៈ​តួអក្សរ​ដែល​បង្ហាញ​ហួសហេតុ​ពេក​គឺ​មាន​ការ​ប៉ះទង្គិច​គ្នា​ដោយ​ផ្ទាល់។

ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ accentuated កំណត់ដោយ Leonardបែងចែកទៅជា ពីរក្រុម៖

• ការសង្កត់សំឡេង តួអក្សរ (ការបង្ហាញ undactic, ជាប់គាំង, គួរឱ្យរំភើប) និង
• ការសង្កត់សំឡេង និស្ស័យ (hyperthymic, dysthymic, ថប់បារម្ភ - ភ័យខ្លាច, cyclothymic, អារម្មណ៍, ប៉ះពាល់ - លើកតម្កើង) ។

ចូរយើងពិចារណា ប្រភេទតួអក្សរបុគ្គលិកលក្ខណៈសង្កត់សំឡេង?

ចូរនាំមក ប្រភេទតួអក្សរបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលសង្កត់សំឡេង៖

• ការធ្វើបាតុកម្ម(ប្រភេទការបង្ហាញ) - ពិន្ទុខ្ពស់នៅលើមាត្រដ្ឋាននេះបង្ហាញពីសមត្ថភាពកើនឡើងសម្រាប់ឥរិយាបថបង្ហាញ ភាពរស់រវើក ភាពចល័ត និងពន្លឺ។
• ថ្មើរជើង(ប្រភេទ pedantic) - ពិន្ទុខ្ពស់បង្ហាញពីភាពរឹងម៉ាំ និចលភាពនៃដំណើរការផ្លូវចិត្ត ភាពលំបាកក្នុងការក្រោកពីដំណេក និងបទពិសោធន៍យូរនៃព្រឹត្តិការណ៍ដ៏តក់ស្លុត។ ពួកគេកម្រចូលទៅក្នុងជម្លោះ ប៉ុន្តែពួកគេមានប្រតិកម្មយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការរំលោភលើបទបញ្ជាណាមួយ។ នៅកន្លែងធ្វើការ គាត់មានឥរិយាបទដូចជាអ្នកការិយាធិបតេយ្យ ដោយធ្វើការទាមទារជាផ្លូវការជាច្រើនលើអ្នកដទៃ។
• យៈសាពូនមី(ប្រភេទជាប់គាំង) - លក្ខណៈសំខាន់នៃប្រភេទនេះគឺទំនោរក្នុងការប៉ះពាល់ដល់ (សេចក្តីពិត ការអាក់អន់ចិត្ត ការសង្ស័យ ការច្រណែន) ជារឿយៗចាប់ផ្តើមជម្លោះដែលវាការពារផលប្រយោជន៍របស់ខ្លួនយ៉ាងរឹងមាំ និងត្រូវបានកំណត់ដោយការតស៊ូដ៏អស្ចារ្យក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់វា។
• ជំងឺលើសឈាម(ប្រភេទ hyperthymic) - ពិន្ទុខ្ពស់បង្ហាញពីផ្ទៃខាងក្រោយនៃអារម្មណ៍កើនឡើងឥតឈប់ឈរ រួមជាមួយនឹងការស្រេកឃ្លានសកម្មភាព សកម្មភាពខ្ពស់ សហគ្រាស ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះវាពិបាកក្នុងការស៊ូទ្រាំនឹងលក្ខខណ្ឌនៃវិន័យតឹងរ៉ឹង សកម្មភាពឯកោ និងភាពឯកកោ។
• ភាពខុសគ្នា(ប្រភេទ dysthymic) - កំណត់លក្ខណៈដោយភាពធ្ងន់ធ្ងរ ភាពយឺតយ៉ាវ ភាពទន់ខ្សោយនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងតាមឆន្ទៈ អារម្មណ៍ធ្លាក់ទឹកចិត្ត ទំនាក់ទំនងទាប ភាពស្ងៀមស្ងាត់ ទំនោរទៅរកការដោះស្រាយលើផ្នែកស្រមោលនៃជីវិត និងការយល់ដឹងពីភាពយុត្តិធម៌។
• ការថប់បារម្ភ(ប្រភេទភ័យខ្លាចដោយអន្ទះសារ) - លក្ខណៈសំខាន់គឺទំនោរទៅរកការភ័យខ្លាច ការកើនឡើងភាពភ័យខ្លាច និងការទំនាក់ទំនងទាប ខ្វះទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង។ ពួកគេកម្រចូលទៅក្នុងជម្លោះ រិះគន់ខ្លួនឯង រួសរាយរាក់ទាក់ និងឧស្សាហ៍ព្យាយាម។
• ភាពតម្កើងឡើង(ប្រភេទដែលលើកតម្កើងដោយឥទ្ធិពល) - មនុស្សប្រភេទនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយវិសាលភាពនៃអារម្មណ៍ជាច្រើន ពួកគេងាយនឹងរីករាយជាមួយនឹងព្រឹត្តិការណ៍រីករាយ និងក្នុងភាពអស់សង្ឃឹមទាំងស្រុងពីអ្នកដែលសោកសៅ ពួកគេត្រូវបានកំណត់ដោយទំនាក់ទំនងខ្ពស់ ការនិយាយស្តី ពួកគេតែងតែប្រកែក ប៉ុន្តែធ្វើ មិន​នាំ​បញ្ហា​មក​បើក​ជម្លោះ។
• អារម្មណ៍(ប្រភេទអារម្មណ៍) - ទាំងនេះគឺជាមនុស្សរសើប និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ដែលត្រូវបានសម្គាល់ដោយជម្រៅនៃបទពិសោធន៍ក្នុងវិស័យនៃអារម្មណ៍ល្អិតល្អន់ក្នុងជីវិតខាងវិញ្ញាណ មនុស្សជាតិ ការឆ្លើយតប ស្មារតីខ្ពស់នៃកាតព្វកិច្ច និងការឧស្សាហ៍ព្យាយាម។
• Cyclothymic(ប្រភេទ cyclothymic) - ត្រូវបានកំណត់ដោយការផ្លាស់ប្តូរតាមកាលកំណត់នៃអារម្មណ៍, ការពឹងផ្អែកលើព្រឹត្តិការណ៍ខាងក្រៅ។ ព្រឹត្តិការណ៍រីករាយបណ្តាលឱ្យស្រេកទឹកសម្រាប់សកម្មភាពនិងការនិយាយ; សោកសៅ - ការធ្លាក់ទឹកចិត្ត, ភាពយឺតយ៉ាវនៃប្រតិកម្មនិងការគិត; របៀបនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្សជុំវិញពួកគេក៏ផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់ដែរ។

ធាតុផ្សំនៃជម្លោះនេះក៏ដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់វាផងដែរ។ មនុស្សធ្វើអន្តរកម្មជាមួយ កម្រិតខុសគ្នានៃវប្បធម៌, ទម្លាប់ , ក្បួនច្បាប់។ភាពខុសគ្នាទាំងនេះអាចបណ្តាលមកពី៖ ចរិតលក្ខណៈក៏ដូចជាការអប់រំ ការតំរង់ទិសតម្លៃ បទពិសោធន៍ជីវិត នោះគឺជាកត្តាដែលទាក់ទងនឹងដំណើរការនៃសង្គមភាវូបនីយកម្មរបស់បុគ្គល។ ប៉ុន្តែ​មាន​មនុស្ស​ដែល​ពិបាក​ក្នុង​ការ​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​គ្នា ដែល​អាកប្បកិរិយា​មិន​ស្រួល​សម្រាប់​អ្នក​ដទៃ និង​ជា​ប្រភព​នៃ​ជម្លោះ​កាន់​តែ​ខ្លាំង។

ក្នុង​ការងារ​របស់​គាត់​ការ​ដោះស្រាយ​ជាមួយ​មនុស្ស​លំបាក លោក Robert M. Bramson បាន​គូស​បញ្ជាក់ បន្ទាត់ទាំងមូលដូច ប្រភេទមនុស្សដែលពិបាកទំនាក់ទំនង។ចូរយើងដាក់ឈ្មោះពួកគេខ្លះ។

• « ឈ្លានពាន» – ពួកគេតែងតែបៀតបៀនអ្នកដទៃ និយាយថា barbs និងឆាប់ខឹង ប្រសិនបើពួកគេមិនស្តាប់។
• "អ្នកត្អូញត្អែរ" -ពួកគេតែងតែមានអ្វីដែលត្រូវត្អូញត្អែរ។ ជាធម្មតាពួកគេធ្វើតិចតួចដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា ហើយមិនចង់ទទួលខុសត្រូវ។
• "ស្ងាត់" -ស្ងប់ស្ងាត់និង taciturn; គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​ដឹង​ថា​ខ្លួន​ពិត​ជា​គិត​យ៉ាង​ណា​ចំពោះ​អ្នក​ដទៃ ឬ​អ្វី​ដែល​ពួកគេ​ចង់​បាន។
• « បត់បែនខ្លាំង» – ពួកគេនឹងយល់ព្រមជាមួយអ្នកលើបញ្ហាណាមួយ ហើយសន្យាថានឹងគាំទ្រ ប៉ុន្តែពាក្យរបស់ពួកគេជារឿយៗខុសពីទង្វើរបស់ពួកគេ។ ពួកគេមិនរក្សាការសន្យារបស់ពួកគេ ហើយមិនធ្វើតាមការរំពឹងទុកដែលដាក់លើពួកគេ។
• « អ្នកទុទិដ្ឋិនិយមអស់កល្បជានិច្ច" -ពួកគេតែងតែទស្សន៍ទាយពីភាពបរាជ័យក្នុងអាជីវកម្ម ហើយព្យាយាមនិយាយថា "ទេ" ពីព្រោះជាធម្មតាពួកគេជឿថាគ្មានអ្វីនឹងកើតឡើងពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងរៀបចំនោះទេ។
• "ដឹង​គ្រប់​យ៉ាង" -ពួកគេចាត់ទុកខ្លួនឯងថាពូកែជាងអ្នកដ៏ទៃ ពីព្រោះពួកគេជឿថាពួកគេដឹងពីការពិតចុងក្រោយ និងអ្វីៗទាំងអស់នៅក្នុងពិភពលោក។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ពួកគេក៏ចង់ឱ្យអ្នកដទៃដឹងអំពី "ឧត្តមភាព" នេះ។ ពួកគេអាចធ្វើដូចជា "អ្នកឈូសឆាយ" ដោយរុញច្រានមនុស្សគ្រប់គ្នាឱ្យដើរលើផ្លូវរបស់ពួកគេជាមួយនឹង "ចំណេះដឹង" របស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែជាញឹកញាប់វាប្រែថាពួកគេច្រឡំព្រោះជាមូលដ្ឋានពួកគេគ្រាន់តែដើរតួនាទីរបស់ពួកគេ។

ជនជាតិអាមេរិកអ្នកឯកទេសជម្លោះ Jeanie G. Scott បន្ថែម​ប្រភេទ​មួយ​ចំនួន​ទៀត​ទៅ​ក្នុង​បញ្ជី​មនុស្ស​ពិបាក​ក្នុង​ការ​រួម​ជាមួយ៖

"ម aximalists" -ចង់បានអ្វីមួយឥឡូវនេះ ទោះបីជាវាមិនចាំបាច់ក៏ដោយ។

“សម្ងាត់” - រក្សាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង កុំនិយាយអំពីការសោកសៅរបស់ពួកគេ ហើយបន្ទាប់មកវាយប្រហារអ្នកភ្លាមៗ នៅពេលអ្នកគិតថាអ្វីៗដំណើរការល្អ

"អ្នកកុហកគ្មានកំហុស" - គ្របដណ្តប់ផ្លូវរបស់ពួកគេជាមួយនឹងការកុហកឬការបោកប្រាស់ជាបន្តបន្ទាប់ដូច្នេះអ្នកឈប់យល់ពីអ្វីដែលគួរជឿនិងអ្វីដែលមិនគួរជឿ។

"ជនក្បត់ជាតិក្លែងក្លាយ" - ពួកគេសន្មត់ថាធ្វើល្អចំពោះអ្នក ប៉ុន្តែពួកគេសោកស្តាយយ៉ាងខ្លាំង។ អ្នក​អាច​នឹង​មាន​អារម្មណ៍​ថា​វា​នៅ​ក្នុង​កាលៈទេសៈ​ផ្សេង​ទៀត ឬ​វា​អាច​នឹង​បង្ហាញ​ខ្លួន​ដោយ​មិន​នឹក​ស្មាន​ដល់​ក្នុង​ទម្រង់​នៃ​ការ​បំផ្លិចបំផ្លាញ ទាមទារ​អំណោយ ឬ​ទាមទារ​សំណង។

"អ្នកលេង" ជួប ប្រភេទផ្សេងៗឧទាហរណ៍ មនុស្ស​ដែល​និយាយ​និង​ប្រព្រឹត្ត​តាម​របៀប “បាទ ប៉ុន្តែ…”។ ខាងក្រៅពួកគេធ្វើសកម្មភាពមួយ ប៉ុន្តែពួកគេគិតខុសគ្នាទាំងស្រុង។ អ្នកនឹងមិនដឹងថាមានអ្វីកើតឡើងទេ រហូតដល់អ្នកធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់របស់ពួកគេ។

តេស្ត៖ \"តើអ្នកជាមនុស្សដែលមានជម្លោះឬ?\"

តេស្តៈ "តើអ្នកជាមនុស្សដែលមានជម្លោះទេ?"

សំណួរសាកល្បង៖

ស្រមៃថាអ្នកកំពុងធ្វើដំណើរនៅលើរថភ្លើងក្រោមដីដែលការឈ្លោះប្រកែកគ្នាបានផ្ទុះឡើងរវាងអ្នកដំណើរ។ តើ​អ្នក​កំពុង​ធ្វើអ្វី?

• អ្នកនឹងមិនជ្រៀតជ្រែក;
• ប្រហែលជាអ្នកនឹងធ្វើអន្តរាគមន៍, យកផ្នែកខាងស្ដាំ;
• អ្នកប្រាកដជានឹងធ្វើអន្តរាគមន៍។

តើអ្នករិះគន់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅឯកិច្ចប្រជុំចំពោះកំហុសដែលពួកគេបានធ្វើទេ?

• បាទ/ចាស ប៉ុន្តែអាស្រ័យលើអាកប្បកិរិយាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកចំពោះអ្នកដឹកនាំ។
• តែងតែរិះគន់ចំពោះកំហុស។

អ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗរបស់អ្នករៀបចំផែនការការងាររបស់គាត់ ដែលមើលទៅមិនសមហេតុផលសម្រាប់អ្នក។ តើអ្នកនឹងផ្តល់ផែនការរបស់អ្នក ដែលមើលទៅល្អបំផុតសម្រាប់អ្នកទេ?

• ប្រសិនបើអ្នកផ្សេងទៀតគាំទ្រអ្នក នោះបាទ;
• ជាការពិតណាស់អ្នកនឹងស្នើផែនការរបស់អ្នក;
• ទេ ព្រោះគេអាចទទួលទោសបាន។

តើអ្នកចូលចិត្តឈ្លោះជាមួយមិត្តរួមការងារ និងមិត្តភក្តិរបស់អ្នកទេ?

• មានតែជាមួយអ្នកដែលមិនអាក់អន់ចិត្តហើយនៅពេលដែលជម្លោះមិនធ្វើឱ្យខូចទំនាក់ទំនងរបស់យើង;
• បាទ / ចាស, តែលើបញ្ហាមូលដ្ឋាន;
• ឈ្លោះជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នាអំពីអ្វីទាំងអស់។

មាននរណាម្នាក់កំពុងព្យាយាមឆ្លងកាត់ពីមុខអ្នកដោយមិនងាក។ តើ​អ្នក​កំពុង​ធ្វើអ្វី?

• ធ្វើតាមគំរូរបស់គាត់;
• អ្នកខឹង ប៉ុន្តែចំពោះខ្លួនអ្នក។
• បញ្ចេញកំហឹងរបស់អ្នកដោយបើកចំហ។

គម្រោងរបស់សហសេវិករបស់អ្នកកំពុងត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញ ដែលមានគំនិតដិត និងកំហុសមួយចំនួន។ តើ​អ្នក​ដឹង​ទេ​ថា​គំនិត​របស់​អ្នក​នឹង​ត្រូវ​បាន​សម្រេច​ក្នុង​របៀប​ដែល​អ្នក​ប្រព្រឹត្ត?

• និយាយអំពីទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាននៃគម្រោង។
• គូសបញ្ជាក់ទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាន និងផ្តល់ឱកាសដើម្បីបន្តការងារនេះ;
• អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមរិះគន់នាង ចាប់តាំងពីកំហុសមិនអាចទទួលយកបាននៅក្នុងគម្រោងដ៏ធ្ងន់ធ្ងរមួយ។

ប្តី (ប្រពន្ធ) របស់អ្នកតែងតែប្រាប់អ្នកអំពីតម្រូវការក្នុងការសន្សំប្រាក់ ប៉ុន្តែនាងខ្លួនឯងទិញរបស់ដែលថ្លៃពេក តាមគំនិតរបស់អ្នក។ តើអ្នកនឹងប្រាប់គាត់ពីអ្វី?

• ថាអ្នកយល់ព្រមលើការទិញប្រសិនបើវាផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវសេចក្តីរីករាយ;
• និយាយថា របស់នេះគ្មានប្រយោជន៍ ឬគ្មានរសជាតិ។
• ឈ្លោះប្រកែកគ្នា។

អ្នកបានជួបក្មេងជំទង់ដែលជក់បារីនៅកន្លែងខុស។ តើអ្នកមានប្រតិកម្មយ៉ាងណាដែរ?

• អ្នក​គិត​ថា​៖ ​«​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ខ្ញុំ​ត្រូវ​ធ្វើ​ឲ្យ​ខូច​អារម្មណ៍​ដោយសារ​តែ​កូន​មិន​ល្អ​របស់​អ្នក​ដទៃ?
• ស្តីបន្ទោសពួកគេ;
• ប្រសិន​បើ​វា​ស្ថិត​នៅ​លើ​ទឹក​ដី​របស់​វិទ្យាស្ថាន អ្នក​នឹង​ស្តី​បន្ទោស​ពួក​គេ។

នៅក្នុងភោជនីយដ្ឋាន អ្នកសម្គាល់ឃើញថា អ្នករត់តុបានផ្លាស់ប្តូរអ្នក។ តើ​អ្នក​កំពុង​ធ្វើអ្វី?

• កុំផ្តល់ឱ្យគាត់នូវព័ត៌មានជំនួយដែលអ្នកបានរៀបចំទុកជាមុន។
• សុំឱ្យគាត់រាប់ចំនួនម្តងទៀតនៅចំពោះមុខអ្នក;
• បង្កឱ្យមានរឿងអាស្រូវ។

អ្នកបានមកដល់ផ្ទះវិស្សមកាលហើយ។ អ្នកគ្រប់គ្រង​ត្រូវ​បាន​ជាប់​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​រឿង​ក្រៅ​ប្រព័ន្ធ​ដោយ​រីករាយ​ជាជាង​បំពេញ​កាតព្វកិច្ច​របស់​ខ្លួន។ តើអ្នកនឹងមានអាកប្បកិរិយាបែបណា?

• អ្នកយល់ថា ប្រសិនបើអ្នកបង្ហាញការខឹងសម្បាររបស់អ្នកចំពោះគាត់ វាទំនងជាមិនផ្លាស់ប្តូរអ្វីនោះទេ។
• អ្នករកវិធីដើម្បីត្អូញត្អែរអំពីគាត់ ដើម្បីអោយគាត់ទទួលទោស។
• អ្នកដកការមិនពេញចិត្តរបស់អ្នកចំពោះបុគ្គលិកតូច - អ្នកបម្រើ អ្នកបម្រើជាដើម។

អ្នកឈ្លោះជាមួយកូនប្រុសរបស់អ្នក (ប្អូនប្រុស) ហើយជឿជាក់ថាគាត់និយាយត្រូវ។ តើអ្នកទទួលស្គាល់កំហុសរបស់អ្នកទេ?

• លំបាក​ក្នុង​ការ​និយាយ;
• បាទ​ឬ​ចា​ស៎​វា​ពិត​ណាស់;
• ជាការពិតណាស់មិនមែនទេ។ តើ​អ្នក​នឹង​មាន​សិទ្ធិ​អំណាច​បែប​ណា​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​នៅ​ចំពោះ​មុខ​យុវជន?

ចម្លើយនីមួយៗយោងទៅតាមជម្រើស៖ ក) ស្មើនឹង ៤ ពិន្ទុ។ យោងតាមជម្រើស b) - 2 ពិន្ទុ; គ) - ០ ពិន្ទុ។

ការបកស្រាយលទ្ធផល៖

• ពី 44 ទៅ 34 ពិន្ទុ- កម្រិតជម្លោះគឺទាបជាងធម្មតា ភាពមិនច្បាស់លាស់ត្រូវបានកើនឡើង។ អ្នកព្យាយាមធ្វើឱ្យអ្នកដទៃរីករាយ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលពួកគេត្រូវការជំនួយរបស់អ្នក។ អ្នកមិនតែងតែផ្តល់វាទេ។ ដូច្នេះ អ្នកអាចបាត់បង់ការគោរពរបស់ពួកគេ។
• ពី 32 ទៅ 16- ជម្លោះធម្មតា។ អ្នកចូលទៅក្នុងជម្លោះដោយផ្អែកលើស្ថានភាព៖ ប្រសិនបើជម្លោះមិនប៉ះពាល់ដល់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់របស់អ្នកទេ អ្នកព្យាយាមជុំវិញវា។
• ក្រោម ១៤ ពិន្ទុ- ជម្លោះកើនឡើង។ អ្នកឈ្លោះគ្នាដោយហេតុផល ឬគ្មានហេតុផល រំខានខ្លួនអ្នក និងអ្នកដទៃ។ ភាពស្មុគស្មាញដែលអាចកើតមាន។

ទិញប្រភពបទបង្ហាញទាំងអស់។

រួមបញ្ចូល៖

• ការបង្ហាញ PowerPoint ជាមួយនឹងសមត្ថភាពក្នុងការកែសម្រួលនិងផ្លាស់ប្តូរប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងអស់;
• ឯកសារពាក្យជាមួយការធ្វើតេស្តនិង សម្ភារៈបន្ថែមលើប្រធានបទនេះ។

ទំងន់នៅក្នុងប័ណ្ណសារហ្ស៊ីប៖ 2.46 មេកាបៃ (2,583,065 បៃ)

ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈជម្លោះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាន លក្ខណៈបុគ្គលមនុស្សម្នាក់ៗ។ ជាទូទៅ​គេ​ទទួល​យក​ថា​មាន​រូបភាព​សំខាន់​ចំនួន​ប្រាំ​របស់​អ្នក​ដែល​ចូល​ចិត្ត​ប្រកែក។

បាតុកម្ម

ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ប្រភេទនេះរួមបញ្ចូលទាំងមនុស្ស choleric ដែលត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយសកម្មភាពសំខាន់។ មនុស្សទាំងនេះចូលចិត្តទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះខ្លួនឯង។ បាតុករតែងតែស្វែងរកហេតុផលដើម្បីបង្ហាញអ្វីមួយ។ វាមិនមានបញ្ហាអ្វីទេ រឿងសំខាន់គឺត្រូវកត់សម្គាល់។ ក្រអឺតក្រទម "ដឹងអ្វីៗទាំងអស់" ពួកគេត្រូវបាននិយាយអំពីពួកគេថា: "មានដោតនៅគ្រប់ធុង" ។ ពួកគេតែងតែបង្ហាញអ្នកដទៃថាពួកគេដឹងអំពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងពិភពលោក។

ប្រសិនបើមានបញ្ហា ឬសំណាងអាក្រក់កើតឡើងចំពោះមនុស្សបែបនេះ អ្នកគ្រប់គ្នានៅជុំវិញគាត់ត្រូវតែដឹងអំពីវា។ ការ​ព្យាយាម​ដែល​គាត់​បាន​បង្ហាញ​ត្រូវ​តែ​មាន​ការ​កោតសរសើរ​ពី​អ្នក​ស្តាប់​របស់​គាត់។

មនុស្ស​ដែល​ធ្វើ​បាតុកម្ម​ច្រើន​តែ​មាន​ជម្លោះ​លើ​ផ្ទៃ​មុខ។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ពួកគេខ្ជិលពេកក្នុងការស្វែងយល់ឱ្យស៊ីជម្រៅពីខ្លឹមសារនៃជម្លោះ ហើយឈានដល់ចំណុចខាងក្រោមនៃការពិត។ ពួកគេមិនដែលវិភាគស្ថានការណ៍ទេ ប៉ុន្តែធ្វើសកម្មភាពតាមស្ថានភាព ដោយចុះចាញ់នឹងអារម្មណ៍។ វាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ក្រុមបាតុករដែលត្រូវកត់សម្គាល់។ គ្មាន​បញ្ហា​អ្វី​ទៀត​ទេ។

Regidny

មនុស្សប្រភេទនេះមិនទុកចិត្តនរណាម្នាក់ទេ។ ពួកគេមានជម្លោះឥតឈប់ឈរសូម្បីតែជាមួយខ្លួនឯង។ ប្រសិនបើ​ពួកគេ​សង្ស័យ​នរណាម្នាក់​អំពី​អ្វីមួយ នោះ​គ្មាន​អំណះអំណាង​ណាមួយ​អាច​កែប្រែ​ចិត្ត​ពួកគេ​បានឡើយ​។ ជាញឹកញយ បុគ្គល​ដែល​មាន​ចរិតលក្ខណៈ​ជម្លោះ​ប្រភេទ​នេះ​គឺ​ជា​មនុស្ស​ដែល​មាន​ជម្លោះ។ ហើយគាត់តែងតែទាមទារពីអ្នកជុំវិញគាត់ថា ពួកគេលើកតម្កើងគាត់ ច្រៀងចម្រៀងជូនគាត់ និងតែងកំណាព្យជាកិត្តិយសរបស់គាត់។ សារៈសំខាន់របស់វាគឺលើសពីអ្វីទាំងអស់។ នៅក្នុងពិភពលោករបស់គាត់មានតែ "ខ្ញុំ" របស់គាត់។

មនុស្ស​ដែល​សង្កត់សង្កិន​មិន​ចេះ​សម្រប​ខ្លួន​តាម​កាលៈទេសៈ​និង​មនុស្ស។ ភាពបត់បែន និងភាពត្រឹមត្រូវគឺចេញពីចរិតលក្ខណៈទាំងស្រុង។ គាត់​ប្រាកដ​ថា​មាន​តែ​គាត់​ត្រឹម​ត្រូវ ចំណែក​អ្នក​ឯ​ទៀត​មិន​យល់​អ្វី​សោះ​ក្នុង​ជីវិត​នេះ។ គាត់ត្រូវបានអាក់អន់ចិត្តដោយអ្នកដែលមិនសូវរួសរាយរាក់ទាក់ចំពោះគាត់ដែលមិនបង្ហាញការគោរពនិងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់គាត់។ អ្នកដែល​មិន​គាំទ្រ​ទស្សនៈ​របស់​គាត់​ត្រូវ​បាន​ដាក់​ក្នុង​បញ្ជី​ខ្មៅ​ភ្លាមៗ។

មិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។

ប្រភេទនេះប្រហែលជាគ្រោះថ្នាក់បំផុតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការពិតដែលថាសកម្មភាពរបស់គាត់មិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ គាត់គឺមិនអាចទាយទុកជាមុនបានទាំងស្រុង មិនដឹងពីរបៀបគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងនៅពេលទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្ស។ ការបង្កជម្លោះមិនមែនជាបញ្ហាសម្រាប់គាត់ទេ។ ពាក្យដែលមិនចេះខ្វល់ខ្វាយណាមួយដែលនិយាយទៅកាន់គាត់អាចដើរតួជាកម្លាំងរុញច្រានសម្រាប់ការឈ្លោះប្រកែកគ្នា ដែលក្នុងករណីភាគច្រើនវិវត្តទៅជារឿងអាស្រូវដ៏ធំមួយ។ ក្នុង​ជម្លោះ​ណា​មួយ​គាត់​ធ្វើ​ជា​អ្នក​ឈ្លានពាន​និង​សូម្បី​តែ​ជា​ឧកញ៉ា។ គាត់មិនដែលទទួលស្គាល់កំហុសរបស់គាត់ទេ ហើយជារឿយៗបន្ទោសអ្នកដទៃចំពោះការបរាជ័យរបស់គាត់។

មនុស្សបែបនេះមិនរៀនពីកំហុសរបស់គាត់ទេ។ គាត់មិនដឹងអ្វីទាំងអស់អំពីការរៀបចំផែនការសកម្មភាពនិងសកម្មភាពរបស់គាត់។ ហេតុដូច្នេះហើយ អ្វីៗក្នុងជីវិតរបស់គាត់មិនប្រក្រតី ដែលនេះជាមូលហេតុដែលគាត់វង្វេង ហើយ "បោះ" មកលើមនុស្ស។

ប្រភេទជាក់លាក់បំផុត។

មនុស្សបែបនេះត្រូវបានគេហៅថាពេញនិយម។ ប្រភេទនេះត្រូវបានកំណត់ដោយការរិះគន់ខ្លួនឯង បង្កើនការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត និងភាពមិនច្បាស់លាស់។ បុគ្គល​ដែល​ស្ថិត​ក្នុង​ក្រុម​នៃ​បុគ្គលិកលក្ខណៈ​ដែល​មាន​ជម្លោះ​នេះ​ច្រើន​តែ​មាន​ការ​ថប់​បារម្ភ​កើនឡើង។ គាត់តែងតែមានភាពតានតឹង ព្រួយបារម្ភអំពីអ្វីមួយ។ គាត់ដាក់តំរូវការខ្ពស់លើការងារណាមួយ ហើយធានាថាពួកគេត្រូវបំពេញដោយបុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ វា​ធ្វើ​ឲ្យ​គាត់​ខូច​ចិត្ត ប្រសិន​បើ​អ្នក​ណា​ម្នាក់​ធ្វើ​ការ​មិន​បាន​គ្រប់គ្រាន់។ ដោយសារតែពួកគេរើសអើងពេក មនុស្សបែបនេះមិនត្រូវបានគេចូលចិត្តទេ។

ជាញឹកញាប់ "ប្រភេទ hyper-ច្បាស់លាស់" ទទួលរងពីខ្លួនគាត់ដោយសារតែគាត់មិនអាចលោតពីលើក្បាលរបស់គាត់ហើយដោយសារតែរឿងនេះគាត់មានការខកចិត្ត។ គាត់មានភាពមិនចុះសម្រុងគ្នាទាំងស្រុង ដកចេញ បោះបង់ចោលដោយបរិស្ថានរបស់គាត់។ ប្រសិនបើមិត្តភក្តិមិនទាន់អាចគេចផុតពីភាពជាប់លាប់នោះ មនុស្សបែបនេះនឹងធ្វើវាដោយខ្លួនឯង ស្រាប់តែអាក់អន់ចិត្តនឹងអ្វីមួយ។

មនុស្សបែបនេះធ្វើវិវាទតាមស្ទីលរបស់ពួកគេ - ពួកគេតែងតែ "រអ៊ូរទាំ" អំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃអ្វីដែលពួកគេកំពុងនិយាយ។ ដោយ​សារ​តែ​ហេតុ​នេះ គូ​ប្រជែង​របស់​ពួក​គេ​ចូល​ចិត្ត​មិន​អើពើ​នឹង​អ្នក​អផ្សុក​របស់​ពួក​គេ។

គ្មានជម្លោះ

មនុស្ស​ប្រភេទ​នេះ​មិន​ចូល​ចិត្ត​នៅ​ចំ​កណ្តាល​នៃ​ការ​ប្រកួត​ទេ។ ការ​ឈ្លោះ​ប្រកែក​គ្នា ស្បថ​វាយ​តប់​គ្នា មិន​មែន​សម្រាប់​ពួក​គេ​ទេ។ ពួកគេចូលចិត្តអង្គុយនៅក្រៅផ្ទះ ហើយមើលជម្លោះដែលកើតឡើង។

នេះ​ដោយសារ​តែ​ប្រភេទ​បុគ្គលិក​លក្ខណៈ​ដែល​គ្មាន​ជម្លោះ​មាន​ភាព​ផ្ទុយ​គ្នា​ខាង​ក្នុង។ គាត់​មិន​ដឹង​ថា​ត្រូវ​រើស​ភាគី​ម្ខាង​ណា​នៃ​ជម្លោះ​នោះ​ទេ នោះ​ហើយ​ជា​មូលហេតុ​ដែល​គាត់​មិន​ចូល​ក្នុង​ជម្លោះ គាត់​មិន​ចង់​លេង​សើច។ អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សបែបនេះអាស្រ័យលើគំនិតរបស់អ្នកដទៃ។ ពួកគេនឹងធ្វើតាមហ្វូងមនុស្សជានិច្ច ពេលខ្លះការពារមិនមែនមតិផ្ទាល់ខ្លួនទេ ប៉ុន្តែជាមតិរបស់ភាគច្រើន។

លក្ខណៈពិសេសប្លែកនៃប្រភេទនេះគឺការស្វែងរកការសម្របសម្រួលក្នុងជម្លោះ។ វាជាការងាយស្រួលសម្រាប់គាត់ក្នុងការលះបង់ជំនឿរបស់គាត់ជាជាងការបង្វែរជម្លោះទៅជាស្ថានភាពនៃសង្រ្គាម។

អ្នកចិត្តសាស្រ្តរួមបញ្ចូលប្រភេទរងមួយចំនួនទៀតនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានជម្លោះក្នុងចំណោមប្រភេទប្រពៃណីទាំងប្រាំ។ ពួកវាទាំងអស់មិនថាមធ្យោបាយមួយឬក៏មួយផ្សេងទៀតគឺទាក់ទងទៅនឹងនិស្ស័យរបស់មនុស្ស។ អាស្រ័យលើថាតើមនុស្សម្នាក់មានភាពច្របូកច្របល់ឬ phlegmatic មនុស្សម្នាក់អាចកំណត់កម្រិតនៃជម្លោះរបស់គាត់ដោយហេតុនេះជ្រើសរើសគំរូនៃអាកប្បកិរិយាជាមួយមនុស្សបែបនេះដើម្បីជៀសវាងផលវិបាកធ្ងន់ធ្ងរ។